Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Березниковский филиал

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

"ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

Кафедра экономики

Курсовая по дисциплине

"Основы менеджмента"

« Организационное построение предприятия»

студентки второго курса специальности

"Менеджмент организации"

группы БФ/З МНО-2-08

Проверил: Научный руководитель

Арзяева Т.С.

Березники, 2010

Содержание

Введение

1. Общие сведения о предприятии

1.1 Организационная структура

2. Исследование и анализ рынка калия гидрооксида раствора

2.1 Влияние различных факторов на рынок

3. Организация планово-экономической работы на предприятии

4. Технология производства калия гидроксида твердого

5. Управление трудовыми ресурсами

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Менеджмент (англ. Management - управление, заведование, организация) - это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно - правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Целью написания курсовой работы является производственный менеджмент на предприятия ООО «Сода-хлорат», а также закрепление теоретических и практических знаний, полученных в ходе работы на обще-профессиональных и специальных дисциплинах.

На предприятии, рассмотрена номенклатура производимой продукции и ее область применения, также велось ознакомление с организацией планово-экономической работы на предприятии и с организацией системы кадровой работы, рассмотрен внутренний и внешний рынок производителей калия гидрооксида раствора.

Предприятие ООО «Сода-хлорат» было создано на базе ОАО «Сода». Сегодня - это динамично развивающееся предприятие, выпускающее широкий ассортимент химической продукции. Продукция ООО «Сода-хлорат» находит самое широкое применение в химической, целлюлозно-бумажной, спичечной, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленностях.

На предприятии действуют различные технологии, ряд которых являются уникальными в России. Уникальность технологий заключается в безопасности и в замкнутом цикле производства выпускаемого ассортимента продукции.

гидрооксид рынок управление трудовой

1. Общие сведения о предприятии

Общество с ограниченной ответственностью «Сода-хлорат» - крупный производитель неорганической химической продукции. Предприятие расположено по адресу - Российская Федерация, 618400, Пермский край, город Березники, Чуртанское шоссе, 3.

Общество с ограниченной ответственностью “Сода-хлорат” г.Березники действует на основании закона Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.1998 г. №14-ФЗ, в редакции Федерального Законодательства от 11.07.1998 г. №96-ФЗ и от 31.12.1998 г. №193-ФЗ.

Деятельность общества определяется Уставом, зарегистрированным постановлением главы городской администрации г. Березники от 20 августа 2001 г. №01-429 в редакции и принятым общим собранием участников 26 июля 2001 года.

Учредителями ООО “Сода хлорат” являются 7 организаций.

“Сода-хлорат” является предприятием, которое по своей деятельности относится к отрасли химической промышленности. Общество производит следующую продукцию: производственного назначения - калия гидрат окиси технический жидкий, калия гидрат окиси технический чешуированный, электролит калиево-литиевый щелочной твердый, метасиликаты натрия, стекло натриевое жидкое каустическое, гипохлорит натрия, хлорат калия увлажненный, кальций хлористый технический жидкий.

Продукция предприятия доставляется покупателям автомобильным и железнодорожным транспортом во все регионы России, а также в ближнее и дальнее зарубежье.

Миссия ООО “Сода-хлорат”:

“Обеспечение достойного уровня дохода работникам завода, обеспечение потребителей качественным сырьем и материалами, увеличение доли экспорта страны, получение прибыли собственниками предприятия”.

Для обеспечения своей миссии общество имеет перед собой ряд целей.

Целями деятельности Общества являются повышение конкурентного статуса предприятия, расширение рынка товаров и услуг, а также увеличение прибыли.

Цели определяют следующие задачи:

- снижение издержек производства;

- повышение качества продукции;

- выход на новые рынки сбыта.

Предметом деятельности Общества является: разработка и производство новых видов химической продукции, проведение научно - исследовательских работ, оптовая торговля.

Характеристика отрасли

На сегодняшний день можно охарактеризовать путь развития химической промышленности России как экстенсивный; рост производства, в основном, достигается за счет увеличения объемов выпуска и реализации продукции за границу. Достаточно распространенной является ситуация, когда загрузка существующих производственных мощностей на некоторых предприятиях достигает 95 %.

Однако переход к рыночной экономике в 90-х годах создали целый ряд проблем для отрасли основной и неорганической химии в России. Среди остро стоящих и нерешенных на сегодняшний день проблем стоит отметить:

- недостаток горизонтальной и вертикальной интеграции, утрата производственных связей между субъектами хозяйствования;

- устаревшие технологии;

- неудачное расположение предприятий и высокие транспортные затраты;

- высокая стоимость энергоносителей.

Технологии, используемые в отрасли в целом устарели по сравнению с технологиями развитых промышленных стран, где они обновляются каждые 7 или 8 лет. В настоящее время многие действующие производства работают на технологиях и оборудовании 70-х годов.

1.1 Организационная структура

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Рассмотрим структуру управления Общества, линейно - функциональная. Она включает в себя 6 уровней управления. Основой этой департаментизации являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе.

Такой тип департаментизации обладает следующими преимуществ вами:

- специализация, приводящая к более качественному выполнению работ в отделах;

- довольно быстрые и профессиональные разработка стратегии предприятия, подбор кадров, организация производства и т.д.;

- установление крепких вертикальных связей в организации и достаточно сильный контроль над деятельностью нижестоящих уровней.

Недостатками такой системы являются определение положений деятельности функциональных служб предприятия от линейных руководителей и возможность искажений информации.

Совместимость линейных и функциональных служб на данном предприятии обоснована тем, что, имея немного недостатков, организация обладает достаточно весомыми преимуществами.

Директор по производству с подчинёнными ему отделами обеспечивает управление производством, выпуск продукции по установленной технологии. Решения по поводу выпуска продукции принимаются директором по производству и одобряется Генеральным директором ООО "Сода-хлорат ".

Отдел главного механика

Этот отдел определяет стоимость капитальных ремонтов на планируемый период.

Производственный отдел

Этот отдел устанавливает объем производства.

Отдел главного энергетика

Этот отдел определяет объем потребляемых энергоресурсов на определенный период и контролирует их использование.

Директор по экономике и финансам с руководимыми им отделами (финансовый, планово-экономический), организует планово-экономическую, финансовую и учётную работу в обществе, занимается организацией и управлением работами по ценообразованию. Решения по ценообразованию принимаются директором по экономике и финансам и одобряются Генеральным директором ООО "Сода-хлорат". Решения по бюджету принимаются Генеральным директором и одобряются Собранием Учредителей.

Финансовый отдел

Функция:

Оперативное управление движением денежных средств.

Централизованная бухгалтерия

Функции:

а) бухгалтерская отчетность

б) взаимоотношения с налоговыми органами

в) контроль за движением денежных средств.

Коммерческий директор с подчинёнными ему отделами (снабжения, транспортным, продаж) обеспечивает материально-техническими ресурсами, оборудованием, транспортом запланированных объёмов продукции (товаров), организацию их доставки, хранения и использования.

Отдел Материально-Технического Снабжения

Этот отдел обеспечивает предприятие сырьём, материалами и оборудованием.

Транспортный отдел

Обеспечивает производство транспортными ресурсами.

Отдел продаж

Занимается сбытом продукции на внутреннем и внешнем рынке. Этот отдел занимается сбытом продукции, подготовкой контрактов к заключению и после их заключения контролем за их исполнением. Исполнение - график отгрузки продукции и график поставки средств, обеспечение обработки грузов в портах.

Директор по управлению персоналом

В его ведении находятся: отдел по работе персонала, отдел организации и оплаты труда, АХО, отдел общественного питания.

Отдел по работе персонала (отдел кадров)

Этот отдел занимается подготовкой кадров и обеспечением предприятия квалифицированными кадрами.

2. Исследование и анализ рынка калия гидроксида твердого

Область применения конечной продукции ООО “Сода-хлорат” отражена в таблице 2.1.

Область применения конечной продукции ООО “Сода-хлорат”

Таблица № 2.1.

Наименование продукта	Область применения
1	2
Калия гидрат окиси технический жидкий	Используется в производстве синтетического каучука, в текстильной и химической отраслях, медицинской промышленности.
Калия гидрат окиси технический чешуированный	Используется в производстве удобрений, электролитов для аккумуляторов, реактивов, ксантогенатов, солей.
Электролит калиево-литиевый щелочной твёрдый.	Применяется для получения растворов удельного веса 1,19…1,21 г/см3. Раствор заливают в щелочные аккумуляторы после корректировки их удельного веса и декантации.
Метасиликат натрия.	Применяется для получения моющих препаратов. Используется в текстильной промышленности для отварки и отбелки тканей, приготовления краски, для набивки, для регенерации масел, как дезинфицирующее средство.
Стекло калийное жидкое.	Применяется в химической промышленности для производства силикагеля, силиката свинца, в строительстве для футеровочных работ, для повышения огнестойкости деревянных конструкций, производства краски.
Хлорат калия увлажнённый	Основными потребителями являются спичечная, пиротехническая, химическая промышленности.
Гипохлорит натрия марки А.	Используется в текстильной, целлюлозно-бумажной, химической промышленности, как окислитель, в производстве резиновых ускорителей, окиси кобальта, в медицине, для обеззараживания питьевой воды и сточных вод, для изготовления товаров народного потребления.
Кальций хлористый технический.	Применяется в нефтеперерабатывающей промышленности в качестве буровых растворов, производстве хлористого бария, холодильных установках.

ООО «Сода-хлорат» выпускает небольшую номенклатуру продукции, но при этом существуют достаточно большие различия в числе конкурентов на различный товар. В связи с этим структуры рынков, на которых осуществляет свою деятельность общество, различны - от монополии до монополистической конкуренции.

Продукция предприятия доставляется покупателям автомобильным и железнодорожным транспортом во все регионы России, а также в ближнее и дальнее зарубежье.

Рис. 2.1. Доля каждого продукта в объеме валовой реализации 2007г.

Калия гидрат окиси чешуированный используется в различных отраслях промышленности России и зарубежья: в производстве удобрений, синтетического каучука, ксантогенатов, солей калия; антигололедных реагентов, электролитов для аккумуляторов, реактивов, в производстве биотоплива. В нефтедобывающей промышленности в качестве реагента для интенсификации процессов нефтедобычи, в золотодобывающей отрасли и других отраслях.

Рис. 2.2. Распределение едкого калия производства ООО "Сода-хлорат" на мировом рынке по областям применения 2007г.

Производство каучуков. Рост самой отрасли обусловлен развитием

экономик стран, ростом ВВП и динамикой таких отраслей как - строительство, автомобильная промышленность, потребительский сегмент. Отрасль, в основном, потребляет КОН для стабилизации шихты, случае как с натуральным, так и синтетическим каучуками. Объем российского рынка синтетического каучука (СК) составляет 520-560 тыс. тонн в год. Внутренние производства планируют увеличение производств. В соответствии с прогнозами исследовательских институтов рынок СК к 2010 году составит 835 тыс. тонн, к 2020 г 1360 тыс. тонн. Таким образом, производства СК будут иметь плодотворное развитие, перспективу новых проектов, разработку новых видов продукции, инновационные начала в странах с развивающейся экономикой, с растущим валовым доходом, особенно в части потребления и инвестиций.

Производство минеральных удобрений. В целом, ситуация на мировом рынке минеральных удобрений выглядит как устойчиво благоприятная. В значительной мере этому способствуют тесно взаимосвязанные демографические и макроэкономические факторы: рост численности населения, повышение доходов в развивающихся и новых индустриальных странах и, соответственно, увеличение спроса на продукты питания. При отсутствии значительного потенциала расширения пахотных земель, единственно возможным способом адекватного спросу повышения урожайности становится повышение плодородия почв за счет потребления минеральных удобрений, которое в течение последних пяти лет увеличивалось ежегодно на 2 % (на 3 млн. т) и в текущем году составит 165 млн. т.

ООО «Сода-хлорат» реализует свою продукцию в достаточно больших объемах. В связи с этим розничной торговлей предприятие не занимается.

Продукция производственного назначения, необходимая целевым потребителям в крупных объемах, на рынке России распространяется по каналу нулевого уровня (без посредников). Продукция, используемая конечными потребителями в небольшом количестве, доводится до них по одно- и двухуровневым каналам распространения, т.е. через одного-двух посредников.

Из вышесказанного видно, что каналы распространения товаров разнообразны: продукция сбывается как с посредниками, так и без них. Выбираемая предприятием позиция реализации зависит от необходимых для целевых потребителей объемов товара, месторасположения рынков сбыта этих потребителей и некоторых других факторов (своевременность оплаты, долговременность и постоянство сотрудничества и т.д.).

На калия гидрат окиси технический чешуированный, производимый на ООО «Сода-хлорат» г. Березники существует спрос, как на российском рынке, так и зарубежом.

На внутреннем рынке производителей калия гидроксида твердого ООО «Сода-хлорат» является монополистом, за рубежом же существует ряд производителей данного продукта: в Китае, Южной Корее, Франции и Чехии.

Рис. 2.3. Диаграмма долей рынка ООО “Сода-хлорат” и его конкурентов на внешнем рынке 2007г.

Внешний рынок также можно охарактеризовать как олигополия. При этом продукт каждого из предприятий отличается содержанием в нём полезного компонента, т.е. его чистотой. В связи с этим жидкий едкий калий является дифференцированным и каждое из предприятий действует на своём сегменте рынка.

В таких условиях риск соперничества является слишком большим:

- снижение цены приведёт лишь к снижению цен фирм олигополистов, а не к привлечению рисковым предприятием к себе дополнительных потребителей, что снизит лишь прибыли всех данных предприятий, поэтому на более чистый продукт устанавливается несколько более высокая цена;

- попытки войти на чужой сегмент путём производства такой же продукции, чреваты крахом предприятия-инициатора, т.к. каждая из фирм совершенна на своём сегменте рынка и при этом постоянно укрепляет свои позиции.

2.1 Влияние различных факторов на рынок

Экономические факторы

В России произошел резкий переход от централизованной командно административной экономики к рыночной. В результате этого сразу возникла необходимость предприятий в развитии механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Также, предприятия должны были достигнуть оптимальной структуры производства, соответствующей потребностям и платежеспособному спросу субъектов экономической деятельности (населения, предприятий, общественных и государственных организаций). Кроме этих, было множество и других причин, которые требовали от предприятий дополнительных денежных средств для приведения их к оптимальным условиям функционирования.

В связи с этим, большая часть российских предприятий многие годы находится в состоянии глубокого кризиса. Следствием этого являются падение производства, низкая заработная плата, сокращенный рабочий день или рабочая неделя.

Сложная экономическая ситуация, заключающаяся также и в отсутствии достаточности рынков сбыта, вынуждала предприятия снижать объемы производства, а также прекращать выпуск отдельных видов продукции, что заставляло прибегнуть к сокращению рабочей силы и, таким образом, возрастал уровень безработицы.

Следует отметить, что уровень благосостояния общества остается на данный момент довольно низким. Однако, поиск рынков сбыта не является безрезультатным, что приводит не только к увеличению объемов производства выпускаемой, но и к налаживанию производства новых видов продукции.

Начало подъема экономики в целом за последнее время позволило ООО “Сода-хлорат” улучшить финансовое положение: расширить круг покупателей (найти дополнительные рынки сбыта посредников и потребителей как выпускаемых, так и новых видов продукции), а значит снизить влияние конкурентов, установить наиболее прочные связи с поставщиками, произвести переориентировку целей на наиболее оптимистичные, запустить новые технологические линии, предоставить дополнительные рабочие места (сейчас существуют вакансии), повышая вместе с этим и заработную плату, начать производить ремонт зданий и сооружений.

В отличие от командно-административного управления при рыночной экономике предприятия сами решают вопросы о том, что производить, как производить и для кого производить. Т.е., в глобальном смысле, отсутствуют указания для них со стороны государства об ассортименте и номенклатуре производимой продукции; отсутствуют указания о способе производства и о применяемых технологиях: предприятие само решает вопросы приобретения новых или использования старых видов оборудования и методов производства продукции; государство, также, не только не навязывает круг поставщиков, потребителей или посредников, но и не предлагает (предприятие само вправе и должно решать вопросы сбыта).

Однако, не смотря на то, что предприятие является самостоятельным, государство все же регулирует и регламентирует определенные нормы, которых должны придерживаться производства во избежание экологических и других катастроф.

Вступление России в ВТО обещает множество проблем во внешней и внутренней торговле. Предполагается, что после вступления изменятся таможенные тарифы, и на нашу территорию будет ввозиться более дешевый товар, с которым необходимо будет конкурировать и довольно сложно.

Социально-культурные факторы

Основное влияние на развитие организации не производит.

Научно-технические факторы

Являются одними из основных, которые влияют на ООО «Сода-хлорат». Внедрение новых технологий на предприятиях-покупателях требует вносить свои коррективы в производство и нашего предприятия. Покупателям потребуется продукт более высокого качества, что влечет угрозу отставания от запросов покупателей или снижения покупной цены товара. В других случаях данный фактор приводит к отказу потребителя использовать уже производимый продукт.

С другой стороны, научно-технические факторы имеют положительное влияние, в частности по внедрению новых технологий в собственное производство и достижения высоких технических и экономических результатов.

3. Организация планово-экономической работы на предприятии

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ООО Сода-хлорат». Этот отдел возглавляется начальником отдела, который подчиняется непосредственно директору по экономике и финансам и отвечает за качественное и своевременное выполнение задач возложенных на отдел. Начальник планово-экономического отдела назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению директора по экономике и финансам. Структура и штаты отдела утверждаются генеральным директором исходя из объема работ, возлагаемых на отдел.

Для осуществления поставленных задач экономический отдел выполняет следующие функции:

· разработка производственной программы, текущих и перспективных планов по обществу в целом и по конкретным подразделениям;

· осуществление расчетов фондов оплаты труда, определение оптимальной численности работников по категориям, определение средней заработной платы по обществу;

· проверка правильности произведенных расчетов экономической эффективности рационализаторских предложений и мероприятий новой техники;

· разработка расчетов себестоимости производимой продукции и прибыли по текущим и перспективным планам;

· проведение экономического анализа выполнения производственной программы и себестоимости выпускаемой продукции по всей номенклатуре;

· разработка расчетов проектов оптовых и розничных цен и цен на услуги, контроль за правильностью применения цен в обсчете валовой продукции и предъявлении счетов на отгруженную продукцию;

· подготовка информации по учету выработки по всему ассортименту продукции и объему валовой продукции за сутки, месяц, квартал, год;

· своевременное предоставление в установленные сроки статистической отчетности и т.д.

Анализ уровня и динамики финансовых результатов деятельности предприятия.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности предприятия составляется таблица (табл. 3.1.), в которой используются данные отчетности предприятия из ф. № 2.

Таблица 3.1.Анализ уровня и динамики финансовых результатов деятельности п предприятия финансовых результат

Показатели	За прошлый период	За отчетный период	% к базисному значению
1	2	3	4
1. Выручка от реализации продукции без НДС и акцизов	360429	385721	107,0
2. Затраты на производство реализованной продукции	332824	365085	109,7
3. Прибыль от реализации продукции	27605	20636	74,7
4. Результат от прочей реализации	-6244	21549	445,1
5. Сальдо внереализационных доходов и расходов	-9866	-9672	98,0
6. Балансовая прибыль	11495	32426	282,0
7. Чистая (нераспределенная) прибыль	7829	30861	394,0

За рассматриваемый период произошло увеличение чистой прибыли полученной предприятием. Она увеличилась на 294 % от уровня предыдущего года и составила 30861 тыс. руб. При этом прибыль от реализации продукции уменьшилась (это связано с тем, что значительно увеличились коммерческие, в 4 раза, и управленческие расходы), а затраты на производство возросли на 9,7 %.

Необходимо отметить, что сальдо внереализационных доходов и расходов является отрицательным, так как расходы значительно превышают доходы.

В целом можно отметить, что прибыльность деятельности предприятия увеличилась. Такая тенденция является позитивной.

Агрегированный баланс предприятия

Анализ непосредственно по балансу - дело довольно трудоемкое и неэффективное, так как слишком большое количество расчетных показателей не позволяет выделить главные тенденции в финансовом состоянии предприятия. Поэтому для исследования динамики и структуры баланса рекомендуется составлять агрегированный (уплотненный, сравнительный аналитический) баланс.

Агрегированный баланс можно получить из исходного путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры, а также расчетами динамики (табл. 3.2.).

Таблица № 3.2. Агрегированный баланс

Группировка статей актива и пассива	На начало периода	На конец периода	Рост, %
	абсолютная величина	% к итогу	абсолютная величина	% к итогу
1	2	3	4	5	6
1. Быстрореализуемые активы (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения)	11033	13,83	14174	10,20	28
2. Среднереализуемые активы (дебиторская задолженность, прочие оборотные активы)	18071	22,64	65129	46,86	260
3. Итого	29104	36,47	79303	57,06	172
4. Медленнореализуемые активы (запасы и затраты)	34755	43,55	38716	27,86	11
5. Итого текущие (ликвидные) активы	63859	80,02	118019	84,92	85
6. Труднореализуемые активы (основные средства и внеоборотные активы)	15942	19,98	20961	15,08	31
7. Итого актив баланса	79801	100	138980	100	74
8. Краткосрочные пассивы:	63571	79,66	99272	71,43	56
-кредиты и займы краткосрочные	1747	2,19	4029	2,90	131
-кредиторская задолженность	57907	72,56	89567	64,45	55
-прочие из раздела	3917	4,91	5676	4,08	45
9. Долгосрочные пассивы	7383	9,25	0	0,00	- 100
10. Постоянные пассивы (источники собственных средств)	8847	11,09	39708	28,57	349
11. Итого пассив баланса	79801	100	138980	100	74

Анализ актива предприятия показывает, что за отчетный период величина активов возросла на 59 179 тыс. руб. или на 74%, в т.ч. за счет увеличения труднореализуемых активов на 5 019 тыс. руб. и прироста текущих активов на 54 160 тыс. руб. Доля труднореализуемых активов в величине активов уменьшилась с 19,98% на начало года до 15,08% на конец, а доля текущих активов увеличилась с 80,02% до 84,92%. Происходит увеличение наиболее ликвидной статьи - быстрореализуемые активы, что само по себе является положительным фактором. Доля медленнореализуемых активов уменьшилась с 43,55% до 27,86%. Темп роста среднереализуемых активов составил 260% и ее доля увеличилась с 22,64% до 46,86%. Доля быстрореализуемых активов снизилась с 13,83% до 10,20%.

Анализ пассива предприятия показывает увеличение доли собственного капитала с 11,09 до 28,57%; в абсолютном выражении наблюдается значительный рост на 30 861 тыс. руб., что является положительным моментом. Краткосрочные пассивы за рассматриваемый период возросли на 35701 тыс. руб.; их доля в структуре уменьшилась с 79,66% до 71,43%. В основном рост краткосрочных пассивов произошел за счет увеличения кредиторской задолженности; доля этой статьи уменьшилась на 8,11%, составив 64,45% в пассиве баланса, темп роста 55%. Увеличение кредиторской задолженности в первую очередь связано с временной нехваткой наличности для текущих расчетов, а также с неравномерным поступлением денежных средств за отгруженную продукцию. Долгосрочные обязательства у предприятия отсутствуют на конец периода, а на начало периода составляют 7 383 тыс. руб. (9,25% от пассива баланса).

Заемный капитал превышает собственный капитал, а это является негативной чертой.

В целом, в анализе актива и пассива баланса к положительным изменениям можно отнести незначительное увеличение в активе баланса остатков денежных средств, краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений, производственных запасов; в пассиве баланса - увеличение суммы прибыли и фондов накопления. Отрицательной оценки заслуживает увеличение дебиторской задолженности в активе.

4. Технология производства калия гидроксида твердого

Технология производства тесно связана с задачами общества и зависит от того, на каких потребителей направлено это производство.

Для ООО «Сода-хлорат» характерна непрерывная технология, т.к. непрерывная технология представляет собой выпуск одинакового продукта в больших количествах. Несмотря на то, что Общество не внедряет новейшие технологи, на производстве плавно протекает процесс развития механизации и автоматизации процессов.

Вид технологии устанавливается на основе анализа эффективности НИОКР. Продукт был создан по предшествующей технологии, а новая принесла только улучшение отдельных его параметров.

Метод производства чешуированного едкого калия основан на обезвоживании калия гидрата окиси технического жидкого путем плавления.

Характеристика производимой продукции:

техническое название продукта - калия гидрат окиси технический.

Калия гидрат окиси технический чешуированный - представляет собой чешуйки зеленого, сиреневого и серого цвета. Сильный электролит, обладает ярко выраженными свойствами щелочи.

Производственные мощности ООО «Сода-хлорат» по производству калия гидрата окиси технического чешуированного составляют 12 000 тонн в год.

Описание действующей технологии

Метод производства чешуированного едкого калия основан на обезвоживании раствора калия гидрата окиси технического жидкого путем плавления раствора. По физико-химическим показателям чешуированный едкий калий должен соответствовать ГОСТ 9265-78. Процесс обезвоживания и получения чешуированного едкого калия производится в чугунных или стальных котлах со сферическим днищем и включает в себя следующие стадии:

1.Прием сырья и подготовка котла к плавке.

2.Обезвоживание калия гидрата окиси жидкого.

3.Прокалка плава и отстаивание. Технологический регламент по производству калия гидрата окиси технического чешуированного. Производственное объединение «Сода». Цех № 11.

4.Чешуирование плава.

5.Затаривание, маркировка и отгрузка.

1.Калия гидрат окиси технический жидкий поступает в ж/д цистернах, из которых перекачивается в один из четырех отстойников, расположенных вне здания. Из напорного бака часть калия гидрата жидкого (далее по тексту щелока) самотеком через боковой штуцер поступает в плавильные котлы, а другая часть - в подогревной котел, где температура щелоков повышается до 80-100С.

2.Плавильные котлы заполняются на 2/3 его объема, после чего разжигается топка. Для обогрева котлов используется тепловая энергия, получаемая при сжигании мазута. Воздух для сжигания мазута подается в форсунки вентилятором высокого давления. Давление воздуха контролируется по техническому манометру, количество подаваемого воздуха контролируется шибером. При минимальном уровне щелоков ниже 0,5 м от фланца котла открывается вентиль на линии подачи щелоков в котел и производится доливка до уровня 0,5 мот фланца котла. При повышении температуры в котле до 180С вручную производится доливка жидкого едкого калия до максимального уровня 0,3 мот фланца котла. При достижении температуры плава в котле 400С доливка прекращается. Котел ставится на прокалку.

3.С целью удаления воды и снижении вязкости плава, производится его прокалка и отстаивание. Температура в топке поддерживается в пределах 1000-1100С. Температура плава повышается до температуры 485С, при этом происходит окончательное обезвоживание плава. Массовая доля КОН достигается 94,5%. При достижении указанной температуры подача мазута и воздуха в топку прекращается, закрывается шибер на газоходе, плав подвергается отстаиванию в течении 3 часов. За час до начала чешуирования в лабораторию цеха отдается охлажденная проба плава для определения массовых долей щелочи, углекислого калия, железа и хлоридов. В процессе отстаивания в нижней части котла собирается плав, богатый железом - калий едкий красный (побочный продукт производства) температура понижается до 430С.

4.Чешуирование плава производится на аппарате чешуирования, представляющем собой полый стальной барабан диаметром 2000мм, шириной 1000мм, вращающийся вокруг горизонтальной оси с частотой 1,87-5,5 об/мин. Охлаждение барабана производится водой. Под барабаном установлено корыто, снабженное электроподогревателем для поддержания температуры плава в корыте(400С). За 30 минут до начала чешуирования в плав. котел опускается погружной насос для перекачки плава. После включения привода барабана аппарата чешуирования, плав погружным насосом из котла по трубопроводу подается в корыто аппарата чешуирования. При соприкосновении с холодной поверхностью барабана плав кристаллизуется тонкой пленкой и затвердевает. По мере вращения барабана, пленка срезается ножом и дробится на зубчатых валках аппарата чешуирования. Температура плава в котле на этой стадии поддерживается 430-440С, а в топке 500-800С.

5.После измельчения на валках аппарата чешуирования, продукт попадает в приемный бункер, под которым на вибратор устанавливается железный барабан, вместимостью 80-100л. Через секторный затвор барабаны периодически наполняются чешуированным едким калием, затем по наклонному рольгангу барабаны с плиты вибратора подаются на товарные весы для взвешивания и корректировки массы. Температура чешуированного едкого калия при затаривании барабанов не должна превышать 80С. Затаренные и маркированные барабаны электропогрузчиком транспортируются на участок комплектования партий, где предъявляются ОТК. Отгрузка потребителям производится в ж/д вагонах или контейнерах, согласно правил перевозки опасных грузов. Технологической необходимостью производства КОН в виде чешуек является периодическая чистка отстойников напорного бака, топок плавильных печей, газоходов. Технологическая схема производства чешуированного едкого калия показана на рис 5.

Рис. 5. Технологическая схема производства чешуированного едкого калия

Себестоимость 1 тонны калия гидрата окиси технического чешуированного производства ООО «Сода-хлорат»

Таблица № 3.3.

Статьи расхода	Ед. изм.	Кол-во	Цена, руб.	Cумма, руб.
1	2	3	4	5
1. Сырье и основные и материалы				14780,5
Селитра калиевая	кг	7	10	70
Едкий калий (жидкий)	т	1,25	11768,4	14710,50
2. Вспомогательные материалы				435,26
Бумага	кг	0,12	10	1,2
Мешки полиэтиленовые	шт.	32	7,2	230,40
Мешки полипропиленовые	шт.	32	5,89	188,48
Мешки бумажные	шт.	5	2,15	10,75
Масло машинное	кг	0,43	10,3	4,43
3. Топливо и энергия на технологию			10	1973,00
Электроэнергия	кВтч	46	0,86	39,56
Теплоэнергия	Гкал	0,36	233	83,88
Мазут	тн.	0,544	3320	1806,08
Вода речная	м3	52,39	0,83	43,48
4. З/пл. производственных рабочих				89,92
5. Начисления на з/пл				33,09
6. Амортизация				1308,08
7.Общепроизводственные				1554
8.ЦЕХОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ				20173,85
9.Общехозяйственные расходы				775
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ				20948,85
10.Коммерческие расходы				245
ПОЛНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ				21193,85

Основной удельный вес в сумме затрат на производство чешуированного едкого калия составляют статьи «Сырье и основные материалы». Большую долю в статье «Топливо и энергия на технологию» занимают расходы на топливо (мазут).

Сравнительный анализ себестоимости 1 тонны калия гидроксида твердого с основным конкурентом в Южной Корее

Таблица № 3.4.

Статьи расхода	Сумма, руб.	Отклонение
	ООО "Сода-хлорат",	Chemical manufactured,	руб.	%
	Россия	Корея
1	2	3	4	5
1.Сырье и основные материалы	14780,50	14653,80	126,70	8
Селитра калиевая	70,00	63,50
Едкий калий (жидкий)	14710,50	14590,30
2.Вспомогательные материалы	435,26	421,22	14,04	3,3
Бумага	1,20	0,88
Мешки полиэтиленовые	230,40	220,02
Мешки полипропиленовые	188,48	186,52
Мешки бумажные	10,75	10,00
Масло машинное	4,43	3,80
3.Топливо и энергия на технологию	1973,00	1168,69	804,31	68,8
Электроэнергия	39,56	40,20
Теплоэнергия	83,88	82,57
Топливо	1806,08	1002,32
Вода речная	43,48	43,60
4.З/пл производственных рабочих	89,92	85,30	4,62	5,4
5.Начисления на з/пл	33,09	31,89	1,20	3,7
6.Амортизация	1308,08	1300,00	8,08	0,6
7.Общепроизводственные расходы	1554,00	1300,00	254,00	19,5
ЦЕХОВАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ	20173,85	18960,90	1212,95	6,4
8.Общехозяйственные расходы	775,00	557,00	218,00	39
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ	20948,85	19517,90	1430,95	7,3
СЕБЕСТОИМОСТЬ
9.Коммерческие расходы	245,00	200,00	45,00	22,5
ПОЛНАЯ CЕБЕСТ-ТЬ	21193,85	19717,90	1475,95	7,5

Из таблицы видно, что затраты конкурента по статье топливо и энергия на технологию производства 1 тонны калия гидроксида твердого меньше на 804,31 руб., себестоимость продукции меньше на 1475,95 руб. (7,5 %).

5. Управление трудовыми ресурсами

Политика в области управления персоналом Общества определена в соответствии с существующим законодательством по труду и коллективным договором между администрацией предприятия и профсоюзным комитетом. Несмотря на все трудности, с которыми сталкиваются российские предприятия, улучшение социального климата ООО «Сода-хлорат» является результатом сбалансированной социальной и экономической политики, проводимой в области управления персоналом.

Большое влияние в обществе уделяется повышению квалификации и подготовке кадров. Функционирование предприятия в условиях рынка требует высоких знаний руководителей, специалистов и рабочих.

В прошедшем году на предприятии прошли подготовку и переподготовку 386 рабочих, повысили квалификацию 125 руководителей и специалистов. В вечерних и заочных высших и средних учебных заведениях обучаются 319 работников общества.

Основными направлениями обучения и повышения квалификации являются менеджмент, повышение эффективности производства, вопросы технологии, охраны труда.

Инвестиции, вложенные в повышение квалификации персонала, являются залогом устойчивой перспективы развития ООО «Сода-хлорат».

На предприятии работает около 1500 человек. Практически все работники имеют средне-специальное образование, а руководящие работники - высшее профессиональное образование, а так же необходимую квалификацию по занимаемой должности. Многие специалисты и работники уже ни один год работают на данном предприятии, в связи с чем, можно сделать вывод об опытности персонала. Текучесть кадров на предприятии небольшая.

Руководство сумело вывести объединение из глубокого кризиса и повысить благосостояние своих работников путём повышения заработной платы. В связи с тем, что на “Сода-хлорат” заработная плата была низка, она вела к потере рабочих, руководителей и специалистов.

Заключение

Все же на ООО “Сода-хлорат” в настоящее время существует проблема, связанная с необходимостью увеличения сбыта продукции. Сложившаяся на рынке едкого калия ситуация не позволяет ООО «Сода-хлорат» оставаться пассивным наблюдателем - уверенного в незыблемости своего положения. Рынок едкого калия признан растущим и поэтому конкуренты ООО «Сода-хлорат» наращивают мощности производства и усовершенствуют технологический процесс, минимизируя свои издержки производства. Поэтому для данного предприятия существует характерный спрос в области усовершенствования технологии и снижении издержек производства.

Существует еще одна опасность для данного предприятия на внешнем рынке, это крупное предприятие, производящее едкий калий, American Chemi Industrial, США. Существуют инвестиционные проекты по строительству завода едкого калия в Индии общей производственной мощностью около 15 тыс. тонн в год. Так как Индия является крупным потребителем едкого калия, если данный проект будет воплощен, то American Chemi industrial лишится крупного потребителя своего едкого калия и большие усилия этого предприятия будут направлены на завоевания рынка России. Поэтому для предприятия ООО «Сода-хлорат» существует острая проблема снижения издержек производства едкого калия для повышения своих конкурентных преимуществ. Большинство предприятий химической промышленности, в том числе и ООО “Сода-хлорат”, оснащены устаревшим оборудованием. Физический и моральный износ обусловливают необходимость замены данного оборудования на более новое.

Одним из положительных факторов на предприятии является то, что зарплата каждого работника зависит от его непосредственного вклада в работу и соблюдения трудовой дисциплины. Однако, неудовлетворительным для него является зависимость зарплаты от общего выполнения плана предприятием. Т.е. влияние не зависящих от работника факторов приводит к нестабильному заработку.

Общие положения. Отдел продаж (именуемый в дальнейшем отдел) является самостоятельным структурным подразделением ООО «Сода-хлорат» (далее общество). Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора по предоставлению коммерческого директора. Отдел подчиняется коммерческому директору. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора. Начальник отдела имеет одного заместителя. Обязанности заместителя определяются его должностной инструкцией. Заместитель начальника отдела и работники отдела назначаются на должность и освобождаются от должностей приказом генерального директора по представлению начальника отдела и по согласованию с коммерческим директором. В своей деятельности отдел руководствуется:

- Уставом общества;

- действующим законодательством РФ, правилами перевозок грузов;

- действующей нормативно-технической документацией (стандартами, техническими условиями, руководящими техническими материалами);

- коллективным договором;

- условиями заключенных договоров;

правилами внутреннего трудового распорядка;

- положением об отделе продаж и должностными инструкциями;

- законодательными и иными нормативными актами по охране труда, промышленной безопасности и охране природы, производственной санитарии, противопожарной защите.

Задачи. 1. Обеспечение продажи произведенной продукции, обязательств по поставкам продукции на условиях заключенных договоров в соответствии с плановыми заданиями.

2. Планирование отгрузки продукции и поступления денежных средств.

3. Выполнение плана отгрузки продукции и поступления денежных средств в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

Основные функции

1. Участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и продаж продукции, в проведении исследований по изучению спроса на продукцию, перспектив развития рынков потребления.

2. Ведение переговоров, переписки и прием представителей контрагентов в части организации продажи и согласования условий поставки продукции.

3. Оформление и контроль сроков заключения договоров, протоколов разногласий в установленные законодательством или контрагентом по договору сроки.

4. Разработка и представление на утверждение проектов планов отгрузки и поступления денежных средств.

5. Контроль и учет отгруженной товарной продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству.

6. Ведение учета отгрузки и наличия остатков продукции на складе.

7. Организация поставок на экспорт:

- поиск рынка поставок;

- предконтрактные переговоры и переписка;

- поиск решения вопросов транспортного обеспечения, в том числе: выбор оптимальных схем доставки товара железнодорожным, морским и автомобильным транспортом;

- составление проекта контракта и его согласования с другими службами;

- контроль за исполнением условий контакта.

8. Получение и оформление внешнеторговых документов.

9. Таможенное оформление экспортных поставок.

10. Постоянный анализ рынка выпускаемой обществом продукции и рынка потребителей предприятий-конкурентов.

11. Осуществление связи с компетентными организациями по урегулированию различных вопросов ВЭД (железная дорога, таможня, ТПП, ЦНИИМФ и др.)

12. Принятие мер по обеспечению своевременной оплаты поставляемой продукции.

13. Участие в организации выставок и других мероприятий по рекламе продукции.

14. Изучение требований покупателей к качеству, упаковке и ассортименту продукции:

- изучение претензий с выездом к потребителям;

- проведение опросов потребителей;

-организация консультаций по пользованию продукцией и выдача рекомендацией.

15. Расчет расходов на организацию продаж, проведение переговоров и рекламу продукции и др. функции.

Список используемой литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс». М., 1995

3. Дункан У. «Основополагающие идеи в менеджменте» М.: Дело, 1996.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. - 704с.

5. Румянцева Н., Саломатина Н. «Менеджмент организации». Учебное пособие - М.: Инфа-М, 1995г.

6. Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление - это наука и искусство» - М: «Республика», 1992

7. Шегда А. «Основы менеджмента». Киев, 1998г

8. Курс установочной лекции

Размещено на Allbest.ru

...