Особенности применения инноваций

Размещено на http://allbest.ru

1. Основные подходы к классификации инноваций

Инновация -- это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.

Инновации классифицируются по следующим признакам:

1. значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);

2. направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);

3. место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);

4. глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);

5. разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);

6. масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);

7. место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);

8. характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);

9. степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);

10. время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);

11. причина возникновения (реактивные, стратегические);

12. область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

Обзор основных признаков, лежащих в основе классификации инноваций. По значимости различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий.

По направлениям воздействия на процесс производства инновации могут быть расширяющими (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций), рационализирующими (по сути, близки к видоизменениям) и заменяющими (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции).

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:

· регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;

· изменение количественных свойств системы, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;

· адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;

· новый вариант - простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений;

· новое поколение - меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется;

* новый вид - качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа;

* новый род - высшее изменение в функциональных свойствах системы, которое меняет ее функциональный принцип;

* радикальные (базовые);

* улучшающие;

* модификационные (частные).

По масштабам распространения могут быть выделены локальные инновации, развивающие имеющиеся базисные технологии; отраслевые инновации, ставшие основой для новой отрасли; и глобальные инновации, которые находят применение во всех отраслях.

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.

По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными па основе нового способа, примененного к открытым явлениям. Также, по типу новизны для рынка инновации делятся на:

* новые для отрасли в мире;

* новые для отрасли в стране;

* новые для данного предприятия (группы предприятий).

По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные, обеспечивающие выживание фирмы, представляющие собой реакцию на нововведения, осуществленные конкурентом; и стратегические - инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

По области применения инновации весьма своеобразны: технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

· инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

· инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

· инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:

· технологические;

· производственные;

· экономические;

· торговые;

· социальные;

· в области управления.

В теории инновационного менеджмента выделяют общую (традиционную) классификацию инноваций и инновационных продуктов и классификацию инноваций, учитывающую развитие технологий на основе «подрывных» инноваций.

2. Инновации в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан

29.04.2013 Сегодня в Доме Правительства Татарстана под председательством Президента Республики Татарстан Рустама Минниханова состоялось очередное заседание Совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» («ТНХИ-Х»). Об итогах деятельности предприятий нефтегазохимического комплекса (НГХК) Татарстан за I квартал 2013 года сообщил гендиректор холдинга Рафинат Яруллин. По его информации, в республике за 3 месяца добыто 8 млн. т нефти, переработано 4 млн., что на 9 процентов больше, чем в I квартале прошлого года. Выпуск нафты увеличился, производство дизтоплива, автобензинов и мазута снизилось. Производство мономеров выросло на 2,6 процента, полимеров - на 5,3 процента. Производство шин выросло на 4,6 процента, в том числе шин «Кама Евро» - на 17 процентов, грузовых цельнометаллокордных шин - в 2,3 раза. В целом, в I квартале рост производства в нефтегазохимическом комплексе был выше российского и татарстанского индексов промышленного производства. Тем не менее в ближайшие годы прогнозные значения заметно ухудшатся, считает Р. Яруллин. Ряд предприятий прогнозирует нулевой рост. Точками роста комплекса в 2013-2015 годах будут АБС-пластики, полистирол, альфа-олефины, полиэтиленовые трубы, стиральные порошки, ЦМК-шины, резинотехнические изделия. Однако они не смогут, по мнению гендиректора «ТНХИ-Х», вывести совокупный по комплексу индекс производства на высокий уровень. Наиболее масштабные проекты (этиленовый комплекс, «Аммоний», два комплекса глубокой переработки нефти, «Казанский силикон») будут запущены в 2015-2017 годах. Эффект в виде роста отраслевых объемов производства будет достигнут не раньше, чем через 3-4 года. Придать дополнительный импульс развитию комплекса в ближайшие годы способно открытие новых производств пластмассовых и резиновых изделий, отметил Рафинат Яруллин. Директор Института химии поверхностей и интерфейсов (Франция) Дмитрий Иванов сделал сообщение о возможностях, связанных с применением ряда новых технологий по трем основным направлениям.

Так, речь идет о создании принципиально нового прибора - нанокалориметра, способного проводить количественные термоаналитические измерения нано- и пикограммов материалов на скоростях нагрева в 100 градусов и выше. Речь также шла о системах для контролируемой доставки лекарственных препаратов на основе биосовместимых покрытий с взаимопроникающей пористой структурой. Кроме того, прозвучала информация о гидрофильных покрытиях для стекол, что позволяет упростить процесс мытья и устранить запотевание при изменении температуры и влажности. О проектах, связанных с сокращением эмиссии парниковых газов, рассказали представители компании Dow Chemical Дуглас Паркс, Оксана Пилатова и Сергей Белявский. Как официальный партнер Оргкомитета «Сочи 2014» по минимизации воздействия на климат, компания реализует программу внедрения энергоэффективных технологий, способствующих сокращению выбросов парниковых газов (ПГ). На сегодняшнем заседании были представлены две инновационные платформы: технология аминовой очистки для НПЗ и углеродные волокна для применения в строительстве, инфраструктуре и нефтегазохимическом комплексе.

В Татарстане для проработки первой платформы выбраны нефтеперерабатывающие заводы «ТАИФ-НК» и «ТАНЕКО». Реализация проектов по второй теме позволит позиционировать Татарстан как центр внедрения композитных материалов, заявила О.Пилатова. По ее словам, в республике есть для этого все необходимое, в том числе понятная, прозрачная политика привлечения инвестиций и ведения бизнеса. Рустам Минниханов назвал тему очень актуальной. По его словам, усиление зданий лентами на основе углеродных волокон дает значительный эффект. Это позволяет сохранить существующие конструкции и снизить вес новых. «Мы засиделись на бетоне и металле, а мир движется в другом направлении, в материаловедении происходят значительные изменения», - подчеркнул Президент РТ. Члены Совета директоров рассмотрели также вопросы, связанные с подготовкой к годовому собранию акционеров «Татнефтехиминвест-холдинга», которое состоится 29 мая.

3. Стратегия патиента: обзор предприятий Республики Татарстан

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Их девиз: «Дорого, зато хорошо».

Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики.

Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными.

Для компании - патиенты характерно сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте. Развитие компании происходит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию, т.е. освоить новый вид деятельности и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка.

Из - за узкой специализации своей деятельности патиент сильно зависит от рыночной конъюктуры, что является слабой стороной «хитрой лисы». Другая проблема малой или средней фирмы - патиенты заключается в опасности ее поглащения.

Фирма «Радар» была создана в 1993 г. на базе Казанского авиационного института и уже 20 лет широко известна в России и за рубежом, прежде всего как производитель малогабаритных электростатических распылителей СТАРТ-50.

Научная группа под руководством профессора Островой использовала при его создании новейшие научно-технические и опытно-конструкторские разработки.

В настоящий момент производятся по собственным патентам 8 различных модификаций распылителей СТАРТ-50. Все они имеют сертификат Госстандарта РФ и много раз отмечались дипломами и получали различные награды. СТАРТ-50 является лауреатом конкурса «100 лучших товаров России», награжден несколькими серебряными медалями выставки «Интерлакокраска» в г. Москве и малой золотой медалью Сибирской ярмарки «Сибстройэкспо» в г. Новосибирске.

Конструкция распылителя неоднократно улучшалась. В настоящий момент СТАРТ-50 является лидером продаж Российского рынка.

Разработан и запатентован уникальный, не имеющий аналогов в мире переносной комплекс «МИНИСТАРТ», в котором реализован весь технологический процесс нанесения порошковых покрытий на изделия.

Многолетний партнер - компания по производству порошковых красок INVER POLSKA - высоко оценил работу компании по продвижению порошковых красок в России. С 2013 года специально для российского рынка завод начал выпускать свою краску под брендом РАДАР.

Сегодня большой современный склад в Казани, филиал в Москве и более 45 дилеров в России, Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Латвии, Узбекистане и Украине. Это дает возможность оперативно обеспечивать порошковой краской и производственным оборудованием все регионы России - от Калининграда до Магадана, страны ближнего и дальнего зарубежья, а также осуществлять гарантийное и постгарантийное обслуживание на высочайшем уровне. Всегда в наличии около 150 видов краски.

Наша компания осуществляет техническую поддержку клиентов, регулярно проводит семинары для обмена передовым опытом дилеров и клиентов.

Для начинающих клиентов издано пособие «Все, что нужно знать о порошковых покрытиях». Оно содержит теоретические и практические основы процесса нанесения порошковых покрытий.

В наших офисах можно купить не только оборудование и порошковую краску, но и все необходимое для порошковой окраски изделий. Весь ассортимент продукции Вы найдете в настоящем каталоге.

В 2011 г. фирма «Радар» победила в конкурсе «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере: «инновационная деятельность в РТ».

Компания «ТАТПРОФ» образована в 1990 году и первое название, которое было дано предприятию в те далекие годы -- «Профиль-Холдинг».

Сегодня компания «ТАТПРОФ» -- лидер среди отечественных производителей алюминиевых профилей методом экструзии.

Высокоэффективное производство обеспечено самыми современными автоматизированными прессовыми комплексами, общей производительностью 5000 тонн алюминиевого профиля в месяц. Покрасочными линиями, обеспечивающие суммарную площадь высококачественного покрытия 260 тыс. кв.м. в месяц. Современной линией анодирования, производительностью до 200 тонн профиля.

Высокое качество и гарантированная стойкость декоративного покрытия обеспечивается семиступенчатой подготовкой поверхности профиля. Упаковочные автоматы и 5000 кв. м. площадей для комплектации и складирования завершают полный цикл выпуска качественного алюминиевого профиля для наших потребителей.

Для производства алюминиевых профилей используется только первичное высококачественное сырье, соответствующее требованиям ГОСТ 4784-97 и международным стандартам DIN 573-3, только качественная краска для полимерно-порошковой покраски, обеспечивающая гарантийную стойкость покрытия в атмосфере внешней среды не менее 10 лет.

Современный менеджмент, квалифицированный персонал, сертифицированная и успешно функционирующая Система Качества на основе требований международных стандартов ИСО серии 9000 - все это составляющие формулы успеха компании «ТАТПРОФ» сегодня.

Предприятия, входящие в состав корпорации, обеспечивают подготовку производства и выпуск широкой продуктовой линейки:

· Строительная система ТАТПРОФ

· Изготовление профиля по чертежам заказчика

· Интерьерные системы

· Система шкафов-купе

· Система офисных перегородок

В числе приоритетных направлений деятельности компании «ТАТПРОФ» - реализация и финансирования инновационных проектов в области производства, строительства, машиностроения и энергосбережения.

Компания «дельта» имеет сеть заведений быстрого питания, где готовятся оригинальные блюда. Особой популярностью пользуется фирменный коктейль из экзотических фруктов. Компания приняла решения зарегистрировать в качестве товарного знака оригинальный запах коктейля. Будет ли представлена охрана данному товарному знаку. Обоснуйте ответ.

На сегодняшний день товарные знаки (знаки обслуживания) встречаются повсеместно. Из окружающего мира люди ежедневно получают огромное количество информации, словесные, изобразительные или звуковые товарные знаки (знаки обслуживания) есть почти в каждой рекламе (рекламные щиты, печатные или аудиовизуальные СМИ и т.п.). Главная задача любого товарного знака заключается в том, чтобы конечный потребитель мог отличать товары и (или) услуги одного производителя от товаров и (или) услуг другого производителя. Для этого товарный знак должен обладать необходимой различительной способностью.

Если к органолептическому воздействию словесных или изобразительных товарных знаков на органы слуха или органы зрительной системы все уже давно привыкли, то специализированное воздействие на органы обоняния может дать желаемый результат и предоставить некое преимущество в конкурентной борьбе за потенциальных клиентов.

Так, одна из крупных сетевых фармацевтических компаний, работающая в Москве, Санкт-Петербурге и ряде других российских регионов, решилась зарегистрировать обонятельный товарный знак для своих аптек. Выбранными запахами для получения правовой охраны явились: запах липы, сосны, мелиссы и мяты. Заявитель, перед подачей соответствующих заявок в Роспатент, провел специализированный социологический опрос на предмет того, какой аромат наиболее подходит для помещения аптеки. Наряду с отобранными ароматами, большинство опрошенных посетителей сразу забраковали навязчивые запахи сандала, жасмина, малины и клубники. Теперь во всех аптеках указанной сети планируется установить специализированное оборудование, для распыления в воздухе душистой эссенции. Реальную проверку на покупателях такой вид аромамаркетинга пройдет уже в середине текущего года.

Не смотря на то, что действующее законодательство, регулирующее вопросы регистрации, охраны и защиты товарных знаков, прямо не предусматривает такой вид товарного знака, как обонятельный знак, запрета на его регистрацию также нет.

Однако не все так просто, как кажется. Согласно правилам составления заявки на регистрацию товарного знака (знака обслуживания), заявленное на регистрацию обозначение должно иметь графическое исполнение, позволяющее его репродуцировать в неограниченном количестве копий. Данное требование легко соблюсти при регистрации словесных и (или) изобразительных товарных знаков, даже при регистрации звукового товарного знака (предоставив носитель информации с его записью), но достаточно проблематично, при регистрации запаха. Поскольку на сегодняшний день не существует специализированных требований для регистрации обонятельных товарных знаков, то исходя из общемировой практики, на регистрацию подается словесное описание запаха. Может ли оно служить достаточным для регистрации эквивалентом оригинального «обонятельного» обозначения? Законодатель пока не ответил на этот вопрос. С другой стороны, если заявлять запахи не в такой форме, то тогда в какой, в виде технического описания состава заявленной эссенции и (или) ее химических свойств (элементов)?

Не совсем понятной в данном случае видится и процедура анализа товарного знака на уникальность, поскольку ни требований к регистрации (оценка охраноспособности обонятельного обозначения) ни реестра зарегистрированных обонятельных товарных знаков на сегодняшний день еще нет. Возможно, данные требования могут появиться с созданием в этом году новой Федеральной службы по интеллектуальным правам. Вопросы экспертизы обонятельных обозначений и (или) рассмотрения споров и возражений в отношении схожих до степени смешения запахов, также пока остаются без ответа. Вполне возможно, что уже в ближайшем будущем на заседании Палаты по патентным спорам ФИПС можно будет не только услышать доводы оппонента, но и ощутить их обонятельными рецепторами и представить свои.

инновация стратегический управление патиент

Список используемой литературы

1. Волков И.М., Грачёва М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 495 с.

2. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов - М.: Финансы, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

3. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТрИ», 1996. - 610 с.

4. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000. - 560 с.

5. Ковалев Г.Д. Информационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

6. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. В.А.. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

7. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инновационной деятельности: Учеб. пособие. - СПб.: «Бизнес-Пресса», 1998.

8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

Размещено на Allbest.ru