Управление разработкой проектной документации международного проекта на ЗАО "Агрофирма"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Концепция управления проектами

1.1 Определение проекта и управление проектом

1.2 Состав проектной документации международного проекта

1.3 Управление разработкой проектно-сметной документации международного проекта

2. Применение международных стандартов к управлению проекта

2.1 Резюме проекта

2.2 Маркетинговые исследования

2.2.1 Методика ПЭСТ

2.2.2 Анализ с помощью SWOT

2.3 Расчет данных

Заключение

Список литературы



ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время все больше предприятия хотят подсчитывать будущею прибыль, затраты, разрабатывать и обосновывать будущие проекты. Поскольку время не стоит на месте, некоторые предприятия хотят занять опустевшее место на рынке, после недавних санкций. Выполнить обоснование инвестиций проекта и разработать его расходы, а так же множественность рисков, неопределённость и так далее. Подготовить прогноз новых контрактов на поставку продукции, все эти вопросы можно решить с помощью управление проектами. Нужно всего лишь помнить, что человеческий фактор может оказать на управление проектом решающее воздействие на эффективность выполнения проекта. Сейчас очень быстро меняется деловая среда, а точнее рынок российских предприятий, которые связаны с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализации бизнеса и многими другими факторами, которые способствуют разработки новых проектов.

В России происходят много неоднозначных изменений, а управление проектами является инструментом, что бы в будущем на проведенном анализе принять правильные решения. Правильные решения позволит предприятию осуществлять свою деятельность и достигать экономической прибыли, как прибыль за календарный год. Предприятие сможет выполнять свои обязательства перед персоналом в форме выплаты заработной платы, перед бюджетом в форме налогов, перед кредиторами в форме выплаты кредитов и так далее.

Управление проектами требует дополнительных расходов, и следовательно необходимо понимать, что после выполнения расчетов нужно внедрение управление проектами, а следовательно прибыль должно покрыть расходы. Иначе не стоит внедрять управление проектами в предприятие, которое работает в традиционной функциональной структуре.

Управление проектами тесно связанно с теорией, но теоретические знания очень трудно применить на практике. Предприятие должно для себя решить какую конкретную цель нужно выбрать для достижения результатов не только применяя теорию, но так же применяя потом практику.

Актуальность данной работы заключается в том, чтобы рассмотреть управление разработкой проектной документации международного проекта. Так как, это является одним из важнейшим оформление управление международного проекта.

Я рассмотрю, в практической части, как оформляется документально управление международного проекта.

Целью курсовой работы является рассмотрение управление разработкой проектной документации международного проекта на ЗАО «Агрофирма».

Для решения поставленной цели я решу следующие задачи:

1) рассмотреть состав и порядок документации международного проекта;

2) рассмотреть пример на ферме ЗАО «Агрофирма.

Объектом исследования данной курсовой работы выступает ферма ЗАО «Агрофирма». Предметом исследования выступает новая разработка ЗАО «Агрофирма».



1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Определение проекта и управление проектом

Определение проект представляет собой совокупность разнообразных видов деятельности, которые характеризуются своими особенностями, которые я перечислю:

-достижение цели - проект представляет собой план, который при реализации достигается определенной поставленной цели;

-выполнение определенных этапов - проект состоит из плана, который формируется по нескольким этапов, которые надо выполнить для достижения общей цели, которая поставлена в проекте;

-определенные сроки - когда составляется проект, то определяются сроки выполнения.

Различие проекта от производственной системы, заключается в следующем:

1) однократное действие - проект формируется, выполняется и достигает конечного результата, не имеет цикличный характер. Одним словом, после достижения результата, опять не будет формироваться план проекта и не будет выполняться, в отличие от производства, поскольку производство предусматривает, как только достигнута цель, необходимо снова производить.

2) не зависит от спроса - поскольку проект нужен для выполнения поставленной задачи, которую необходимо выполнить. Спрос может сегодня быть, а завтра нет.

3) система деятельности - проект существует столько времени, сколько нужно для него планирование и до его воплощения в жизнь. Практика показывает, что некоторые проекты становиться основой деятельности предприятия.

Проекты можно поделить условно, от поставленной задачи, которая стоит для выполнения перед специалистом.

Виды проектов:

1) Общий вид проекта - это планирование строительство большого предприятия (здания);

2) Системный подход - это процесс перехода из исходного состояния в конечное, а точнее получение результата при участии разных специалистов, а так же разных ограничений. Я рассмотрю системный подход в рисунке № 1 Системный подход проекта.

Рисунок № 1 Системный подход проекта

Следовательно, теперь я могу сформулировать, что такое проект.

Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, а так же мероприятий по их реализации.

Проекты делаться на : внутренний, за рубежом (международный).

Внутренний - это проект в своей стране. Пример: строительство объекта в сочи - строительство олимпийской деревни.

Международный - проект в другой стране. Пример: строительства фермы в Белоруссии.

1.2 Состав проектной документации международного проекта

Строительство здания осуществляется на основании (утвержденных) в строительстве предприятия (здание). Некоторые предприятия осуществляются на основе (утвержденных) инвестиций для строительства зданий (сооружений). С помощью проектной документации детализируется принятые обоснованные решения. Строительства объектов осуществляются с их технико-экономические показатели, которые имеют отраслевую специфику. Состав проектной документации включает следующее: проект строительства, рабочая документация.

ТЭО (проект) строительства

Проект строительства разрабатывается по этапно и представляет собой схемы разработки проектной документации. Порядок разработки этапов согласуется, а затем утверждается проектной документацией на строительство здания предприятия (сооружения).

Объекты могут быть технически сложные, или наоборот легкие, но отличаться могут от нахождения строительства объекта, а точнее сказать от природных условий края, области, страны. По желанию инвестора (заказчика) можно делать несколько проектов, а точнее сказать параллельно.

Основные документы по регулированию прав, финансовые отношения оформляются в форме обязательства, ответственность сторон, которые заключили договор об строительстве, оплате. Соглашение по строительству, оплате оформляется в виде договора. В договоре подробно описывается обязательства, и обязанности сторон. Часть договора является проект.

Начало разработки проектной документации осуществляется, если есть согласия:

-согласие о решении, где будет осуществляться стройка объекта; Поскольку некоторые места считаются историческими ценностями, а так же заповедниками, то следовательно в таких местах не строиться коровники, потому что считаются достоянием народа, или исторической ценностью.

-необходимы инвестиции. Инвестиции могут быть в любой валюте, а так же могут быть в форме техники для строительства, например коровника. Кран - который нужен для строительства коровника, здания.

Проектная документация разрабатывается в основном через разные проводимые конкурсы. Жури выбирает из нескольких проектов один, который и будет воплощен в жизнь. Я для наглядности представлю в форме рисунка № 2 Этапы структуры разработки проектной документации международного проекта документации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис № 2 Этапы структуры разработки проектной документации международного проекта документации

Проектная документация, которая разработана была в соответствии всеми требованиями, я их перечислю: технические условия - выданные государственным надзором; размещение места - строительства здания, лес, в черте города, в селе, рядом с рекой, с дорогой и так далее: особые случае, которые оговорены в стране которой строят.

Строительство проекта должно производиться юридическими или физическими лицами, которые выиграли тендр или получившие согласие на строительство объекта.

Можно использовать ноу-хау при строительстве здания, но оно должно быть одобрено в процессе разработки проекта, а вернее сказать документации проекта.

Документация разрабатывается в соответствии стандартов:

-если строительство осуществляется в российской федерации, то применяется государственные стандарты СПДС (система проектной документации для строительства);

-если строительство осуществляется в другой стране, то применяется государственные стандарты той страны, в которой строиться объект.

В рабочею документацию не входит: здания, которые не требуют привязки типовых чертежей конструкции.

Состав задания на проектирование устанавливается с учетом рекомендаций, а так же учитывается отраслевая принадлежность, вид строительства, я опишу их в таблице № Результаты прединвестиционного исследования.

Таблица № 1 Результаты прединвестиционного исследования

Содержание (перечень требований)	Содержание требований:
Проведение торгов	Заключение договора подряда
Проект	Здание или эскиз проекта
Согласование	Принятия инвестиционного решения
Разрешение	Выдача лицензии на строительство
Выдача	Лицензия природопользование
Ходатайство	Выкуп участок
Рабочая документация	Проект
Ходатайство на строительство	Проект



Заказчик дает информацию, какой должен быть готовый проект. Я рассмотрю, какая должна быть предоставлена информация.

Информация для проекта: (международного проекта)

1) инвестиции - куда пойдут инвестиции. Какое здание будет строиться, как его будут использовать, какую экономическую прибыль будет приносить.

2) размещение объекта - решение местного органа исполнительной власти «О предварительном согласовании места размещения объекта» поскольку это применяется только там, где строиться объект и в той стране, так же где строиться объект.

3) акт - выбора места (земельный участок) для строительства объекта. Поскольку места могут быть историческое наследие, памятники, природохроняемая зона, или просто водоем.

4) архитектурно-планировочное здание - оно составляется в определенном порядке. Ведь технология архитектуры для разных зданий разное, зависит для кого оно, а так же погодные условия. Так телятник и коровник будут отличаться от строительство завода.

5) технические условия - как здание подсоединить к водоканалу, электроэнергии, газу. Поскольку, например завод по металлоконструкциям нужен очень электричество, иначе завод просто не будет работать.

6) Соглашение о строительстве здание рядом с населенным пунктом - разрешение общественности о строительстве объекта. Поскольку строительство здания иногда находиться в черте города, то естественно там проживают жители, и будет очень печально каждый день после строительства видеть пикеты протестов против.

7) оборудование - построив здание необходимо оборудование. Так оборудование для доения коров будет отличаться от оборудование распилки железа.

8) НИОКР - данные о выполнении (в стране, где строиться здание).

9) материалы инвестора - поскольку инвестор может предоставить материалы, то необходимо получит разрешение местной администрации. Пример: инвестор отдал землю и здание, которое надо снести, и построить новое.

10) материалы - получены от администрации (страна там где получена). Поскольку бывает, что земля плохая, вот ее и дали.

11) инженерные изыскания - обмер объекта, а точнее границы, которые дали под строительство объекта. Некоторые люди присваивают себе немного земли, хотя по чертежам она им не принадлежит (обычно это происходит далеко за чертой города и ближе к лесу).

12) характеристика продукции предприятия - молочная ферма будет выпускать молоко, металлоконструкции метал. У каждого объекта своя специфика.

13) разработка документации - учитывая все разрешения, соглашения на строительства объекта, то следует собирать все это вместе.

14) заключение договора - все документы собраны, то следовательно необходимо согласование.

1.3 Управление разработкой проектно-сметной документации международного проекта

Я рассмотрю, в какой последовательности осуществляются разработка документации международного проекта.

Последовательность выполнения разработка документации международного проекта:

1) выбор проектировщиков - выбор может быть осуществляться по результата проведения конкурса;

2) планирование проектно-сметных работ и услуг - расчет расходов, оформление проекта.

3) согласование проекта - формирование пакет документов, смета, проект, конструкция объекта, согласование места строительства (все документы).

Я перечислю организационные формы проектных фирм:

· Проектно-строительные фирмы - осуществляют все этапы строительства объекта, а точнее от проектирования проекта до его строительства и ввод в эксплуатацию.

· Проектные институты - выполняют так же все, а точнее строительство, планирование, ввод в эксплуатацию, но единственное отличие, они именно специализируются на отраслевых проектах, так строительство проекта фермы будет отличаться от проекта по производству машины.

· Проектные институты - это институты, которые специализируются по строительству фундаментов. Они могут построить коровник из металлоконструкций, а так же павильоны для магазинов. Такие и институты называются - специализированные по технологическому признаку.

· Вычислительные центры - они специализируются для подготовки данных на машинных носителях. Пример в бухгалтерском учете 1СБухгалтерия. Организации осуществляют настройку в форме конфигурации той отрасли, в которой будет работать предприятие. Так конфигурация по производству молока, будет отличаться по производству железа. На ферму привозят зерно, корм, а на завод металлоконструкций привозят железо.

· Консалтинговые услуги - это организации, которые оказывают консультацию по введению бухгалтерского учета, например законодательство меняется, налоговые ставки меняются и что бы всегда быть в курсе прибегают к помощи таких организаций. Консультировать можно по приобретению материала, а так же по приему на работу сотрудника, а так же по поступление основных средств и так далее.

Консалтинговые фирмы можно разделить, условна на три категории:

1) специализирующиеся на начальной фазе проекта - поскольку необходимо разработать бизнес-план который одобрят инвесторы, поскольку проекты бывают очень большие и следовательно необходимы большие денежные суммы. Пример: много пошло инвестиций на строительство объектов для проведения в сочи олимпийских игр.

2) услуги многопланового характера - если есть сложные (отраслевые) по строительству объекты. Пример: строительство спортивного комплекса для горнолыжников.

3) разработка строительства - выполняют план, а затем строят объект.

В Российской Федерации в основном фирмы, которые оказывают услуги многопланового характера. Разрабатывают бизнес-план, а затем приступают к строительству объекта.

Кроме того, необходимо приобрести или взять в аренду, лицензию. Лицензиаром являются юридические и физические лица, которые обладают исключительным правом технологического процесса. Технологический процесс - это обработка сырья вследствие чего получается готовая продукция. Вим Биль Дам выпускает молоко, творог, сырки - это лицензия юридического лица.

Я рассмотрю, как получить лицензию.

Выбор лицензии: (международного проекта)

1) оказание профессиональных услуг по мере необходимости (оплата лицензии) - заказчик покупает лицензию на определенный промежуток времени, следовательно, срок лицензии истекает, то заказчик приобретает её снова.

2) закрытые переговоры - если проектная организация уже делает для заказчика проект, то в этом случае заказчик предлагает дополнительный проект (или дополнение существующему проекту - приобретение лицензии), которую будут использовать к проекту. Проводиться без конкурса.

3) проведение конкурса - заключается коммерческий договор с победителем конкурса. Оплата производиться по фактическим расходам.

Я рассмотрю содержание контракта (договора) в таблице № 2 Примерная форма договора на международный проект.

Раздел	Содержание раздела
Преамбула (вводная часть)	Наименование договора Дата подписание контракта (число, месяц, год) Место подписания договора (город или населенный пункт) Полное фирменное наименование контрагента Должность, фамилии, имена и отчества лиц, заключающих контракт
Предмет договора	Предмет контракта (цель инвестирования) Обязанности сторон по контракту Стоимость выполняемых работ по контракту; Сроки достижения поставленной цели (выполнения контракта)
Дополнительные условия контракта	Срок контракта (обычно совпадает со сроками выполнения цели проекта)
	Ответственность сторон (кто из специалистов выполняет определенные действия на определенном этапе проекта) Обязательства - обеспечения лиц (кто несет ответственность) Изменения, которые могут привести разрыв контракта в одностороннем порядке; Конфиденциальная информация Порядок разрешение споров между заказчиком и исполнителем Особенности перемены лиц ответственности (бывает, мало ли причины - болезнь, смерть и так далее)
Прочие условия контракта	Законодательство той страны, где осуществляется проект; Реквизиты сторон Количество экземпляров контракта Подписи

ВЫВОД: благодаря плану подсчитывается все расходы, все затраты, которые могут быть (тем самым меньше тратиться деньги просто так).



2. ПРИМЕНЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТА

2.1 Резюме проекта

Предприятие хочет реализовать проект по пекарни ЗАО «Агрофирма», так как ферма занимается растениеводством и животноводством и хочет сбывать часть продукции через пекарню, которая производит стандартные хлебобулочные изделия. В связи большой конкуренцией было решение освоить диетический хлеб (поскольку популярно сейчас правильное питание, а так же много людей сидят на диетах).

Проект компании в Белоруссии предприятие ЗАО «Агрофирма», - удовлетворит потребность в диетическом питании, и возьмет качеством и пользой своей продукции. управление проект документация разработка

Стратегические цели компании - это увеличение прибыли и завоевание лидерских позиций на рынке хлебобулочной продукции, а так же расширения сбыта продукции за счет доверия клиентов (которые покупают готовую продукцию в форме молока, творога, зерна - постоянные клиенты), а так же завоевание новых клиентов.

Хлеб диетический предназначен для людей ведущих здоровый образ жизни, а так же для диабетиков - повышенный сахар в крови. Масса готового продукта равна 500 г.

Первоначальная стоимость на диетический хлеб равна 30 руб., а на хлеб богатый йодом равен 28 руб.

Краткие финансовые характеристики проекта:

· Окупаемость проекта - 3 месяца;

· Чистый доход = 4 319 610 руб.

· Инвестиции в международный проект = 35 720 000 млн. руб.

Время проекта начинается с января 2011 года по январь 2014 года (продолжительность проекта 3 года).

2.2 Маркетинговые исследования

2.2.1 Методика ПЭСТ

Анализ внешней среды фермы ЗАО «Агрофирма» используя метод анализа ПЭСТ, которая позволяет, как повлияет окружающая среда на проект. Я рассмотрю в таблице № 3 Анализ ПЭСТ для ЗАО «Агрофирма».

Таблица № 3 Анализ ПЭСТ для ЗАО «Агрофирма»

Факторы макросреды (в стране, где осуществляется проект)	Характер влияния	Степень влияния (-5) до (+5)
Политические факторы: 1) государственное регулирование 2)финансово-кредитная политика	Положительное Положительное	+5 +5
Правовые факторы: 1) развитие законодательства по защите окружающей среды; 2) рост числа по защите прав потребителей 3) изменения в налоговом законодательстве	Положительное Отрицательное Положительное	+3 -1 +3
Экономические факторы: 1) динамика развития рынка и его насыщенность 2) изменения уровня доходов населения и размер сбережений	Положительное Положительное	+5 +3
Социальные факторы 1) популяризация здорового образа жизни 2) уровень среднего дохода 3) покупательские предпочтения 4) рост с сахарным диабетом	Положительное Положительное Положительное Положительно	+5 +2 +2 + 5
Технологические факторы 1) рост числа техногенных катастроф 2) внедрение новой линии	Отрицательное Положительное	-5 +3
Демографические факторы 1) рост населения 2) изменения в половом составе населения	Положительное Положительное	+2 +2
Природные факторы 1) истощение ресурсов 2) увеличение загрязненности окружающей среды	Отрицательное Отрицательное	-5 -5

ВЫВОДЫ: Я провела ПЭСТ можно сделать вывод: максимальное отрицательное влияние имеет место загрязнение окружающей среды.

Максимально положительные факторы влияния оказывают, популярное ведение здорового образа жизни, а так же с ростом больных сахарным диабетом, все больше даже мужчина стали приобретать диетический хлеб.

2.2.2 Анализ с помощью SWOT

SWOT - это анализ для оценки внутренней среды фермы (ее сильные и слабые стороны) в стране Белоруссия.

Сильные/Слабые стороны	Возможности 1. выход на новый рынок 2. сбыт часть продукции (постоянно) 3. расширение ассортимента продукции 4. увеличение производства	Угрозы 1. не урожай (засуха, пожары, холод) 2. долги (не оплата покупателей за продукцию) 3. конкуренты 4. маленький сбыт продукции
Сильные стороны 1. современное оборудование 2. квалифицированный персонал 3. новые разработки 4. использование передовые технологии	1. проведение акций 2. проведение рекламы 3. участие в конкурсах на лучший товар года, международного значения.	1. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
Слабые стороны 1) слабый сбыт продукции	Маркетинговая деятельность - сбыт	Товар не знает покупатель

ВЫВОД: Сильные стороны - это высококвалифицированный персонал, а так же современное производство, оборудование. Слабые стороны: клиент (покупатель) не знает нашу продукцию. Следовательно, необходимо сделать корректировки: маркетинговые исследования, а точнее проводить акции и скидки новым покупателям.



2.3 Расчет данных

Организация будет работать в 2 смены. В календарном году 312 рабочих дней. Следовательно, я могу спрогнозировать объём продаж в таблице № 4 Объем продаж.

Таблица № 4 Объем продаж

Показатели:	Хлеб (йодированный)	Хлеб (диетический)
Планирование объема продаж (полгода) шт.	1 полугодие	33	33
	2 полугодие	35	35
	3 полугодие	37	37
	4 полугодие	40	40
	5 полугодие	45	45
	6 полугодие	46	46

Оборудование планируется закупить новое для производства, следовательно, необходимы данные характеристики оборудования, которые я рассмотрю Х в таблице № 5 Характеристика оборудования.

Таблица № 5 Характеристика оборудования

Наименование	Техническая характеристика	Цена, руб.
Тестомес	40 кг/смена	29 650
Шкаф	Вместимость 40 шт. (1 час)	24140
Печь	20 шт. / час	35 656
Поддоны (для перемещения готовой продукции)	20 шт. вмещения	9 350

Теперь я рассчитаю затраты на сырье 100 кг, по видам изготовления готовой продукции в таблице № 6 Затраты на сырье по видам готовой продукции.



Таблица № 6 Затраты на сырье по видам готовой продукции

Наименование сырья:	Виды изделия
	А	B
Мука, кг	70	68
Дрожжи, кг	2	2
Подсолнечное масло, кг	4	5
Молоко, л	8	10
Диетические добавки, кг	10	Нет
Йодированный добавки	нет	9

Поскольку ферма доставляет муку, молоко свое, то следовательно цены будут немного ниже, если бы покупали у других поставщиков.

Я теперь определю приблизительную стоимость сырья в таблице № 7 Стоимость сырья.

Таблица № 7 Стоимость сырья

Наименование сырья	Цена (плюс доставка к месту) руб/кг
Мука	3
Дрожжи	12
Подсолнечное масло	30
Молоко	50
Диетические добавки, кг	80
Йодированный добавки	20

Я сейчас рассчитаю себестоимость на единицу готовой продукции в таблице № 8 Себестоимость на единицу готовой продукции.

Таблица № 8 Себестоимость на единицу готовой продукции (500 г)

Наименование	Хлеб (йодированный)	Хлеб (диетический)
Мука, кг	70*0,005=0,35	68*0,005=0,34
Дрожжи, кг	2*0,005=0,01	2*0,005=0,01
Подсолнечное масло, кг	4*0,005=0,02	5*0,005=0,025
Молоко, л	8*0,005=0,04	10*0,005=0,05
Диетические добавки, кг	10*0,005=0,05	Нет
Йодированный добавки	нет	9*0,005=0,045



Дальше я рассчитаю стоимость сырья на единицу продукции в таблице № 9 Расчет стоимости сырья на единицу продукции.

Таблица № 9 Расчет стоимости сырья на единицу продукции

Наименование	Хлеб (йодированный)	Хлеб (диетический)
Мука, кг	0,35*3=1,05	0,34*3=1,02
Дрожжи, кг	0,01*12=0,12	0,01*12=0,12
Подсолнечное масло, кг	0,02*30=0,6	0,025*30=0,75
Молоко, л	0,04*50=2	0,05*50=2,5
Диетические добавки, кг	0,05*80=4	Нет
Йодированный добавки	Нет	0,045*20=0,9
ИТОГО	7,77	5,29

Теперь необходимо оборудование рассчитать, которое необходимо за смену. Я рассчитаю в таблице по формуле.

Производительность за смену = Объем реализации Хлеб (йодированный) + Объем реализации Хлеб (диетический) / 6 мес. * кол. дней в мес. * кол. смен за сутки

Я результаты расчетов привела в таблице № 10 Производительность за смену.

Таблица № 10 Производительность за смену

Полугодие	расчет	ИТОГО
1 полугодие	(33 000 шт. + 33 000 шт.)/6 м. * 26 дн. * 2 см.	2125 шт. (106 кг)
2 полугодие	(35000 шт. + 35 000 шт.)*6 м. *26дн. * 2 см.	225 шт. (113 кг)
3 полугодие	(37000 шт. +37 000 шт.)/6м. *26 дн. * 2 см.
4 полугодие	(40 000 шт. + 40000шт.) /6м*26дн. *2см.	257 шт. (129 кг)
5 полугодие	(45 000 шт. + 45 000 шт.)/6м.*26дн.*2см	289(145 кг)
6 полугодие	(46 000 шт. + 46 000 шт)/6м.*26дн*2см	295 (148 кг)

ВЫВОД: Теперь я сделаю расчет количества оборудования за каждое полугодие (применяя производительность продукции за смену) и результаты привела в таблице № 11,12 Необходимое количество оборудование за 1 полгода.

Таблица № 11 Необходимое количество оборудование за 1 полгода

Оборудование	Техническая характеристика	Расчет	ИТОГО
Тестомес	40кг/смена	106 кг./40 = 2,65 кг	3 шт.
Шкаф	40 шт. (за час)	212 шт./7 ч.=31 шт/час	1 шт.
Печь	20 шт/час	212 шт./7ч=31 шт/ч	2 шт
Поддоны (для перемещения готовой продукции)	20 шт.	212/20=10,6	11 шт

Таблица 12 Необходимое количество оборудование на 2-6 полугодие

Оборудование	Количество оборудования:
	2	3	4	5	6
Тестомес	3	3	4	4	4
Шкаф	1	1	1	2	2
Печь	2	2	2	3	3
Поддоны (для перемещения готовой продукции)	12	12	13	15	15

Расчет стоимости оборудования за 1 полгода производится исходя из количества необходимого для оборудования, а точнее стоимость 1 данного оборудования, я приведу расчёты в таблице № 13 Затраты средств на покупку оборудования в 1 полгода.

Таблица № 13 Затраты средств на покупку оборудования в 1 полгода

Наименование	Расчет стоимости:	Сумма:
Тестомес	29 650*3 шт.	88950
Шкаф	24140*1	24140
Печь	35 656*2	71312
Поддоны (для перемещения готовой продукции)	9 350*11	102 850
ИТОГО	ХХХ	287252

Расчет стоимости оборудования за 2-6 полгода, исходя из разниц необходимого оборудования текущего полугодия с предыдущим и стоимостью данного вида оборудования. Я привела результаты в таблице № 14 Затраты средств на покупку оборудования 2-6 полгода.

Таблица № 14 Затраты средств на покупку оборудования 2-6 полгода

Оборудование	Количество оборудования:
	2	3	4	5	6
Тестомес	0*29650=0	0	29650	0	0
Шкаф	0*24140=0	0	0	24140	0
Печь	0*35656=0	0	0	35656	0
Поддоны (для перемещения готовой продукции)	1*9350=9350	0	9350	18700	0
ИТОГО:	9350	0	39000	75496	0

Затраты на транспортировку оборудования составляют 3% от стоимости оборудования. Я привела результаты в таблице № 15 Затраты средств на транспортировку оборудования.

Таблица № 15 Затраты средств на транспортировку оборудования

Полгода	Расчет	Сумма
1	287252 *3%	8617,56
2	9350*3%	280,50
3	0*3%	0
4	39000*3%	1170
5	75496*3%	2264,88
6	0*3%	0
ИТОГО:	ХХХХ	12332,94

Теперь необходимо рассчитать на монтаж оборудования, который составляет 2 % от всех затрат на оборудование. Следовательно, они будут складываться из данных таблицы № 12,13,14. Я привела результаты в таблице № 16 Затраты средств на монтаж оборудования.

Таблица № 16 Затраты средств на монтаж оборудования

Полгода	Расчет	Сумма
1	(287252+8617,56)*2%	5917,39
2	(9350 + 280,50)*2%	192,61
3	(0+0)*2%	0
4	(39000+1170)*2%	8034
5	(75496+2264,88)*2%	1555,22
6	(0+0)*2%	0
ИТОГО:	ХХХХ	15699,22

Теперь необходимо определить сумму вложения, которая будет складываться из таблиц № 16,15,14,13. Я привела результаты в таблице № 17 Вложения в основные фонды.

Таблица № 17 Вложения в основные фонды

Полгода	Расчет	Сумма
1	(287252+8617,56+5917,39)	301786,95
2	(9350 + 280,50+192,61)	9823,11
3	(0+0+0)	0
4	(39000+1170+8034)	48204
5	(75496+2264,88+1555,22)	79316,10
6	(0+0)*2%	0
ИТОГО:	ХХХХ	439130,16

Необходимо определить сумму амортизации основных средств. Амортизация начисляется линейным способом 10 %.

Следовательно, Амортизация равна = Первоначальная стоимость оборудования * (Норма амортизации /100%)

Я привела результаты в таблице № 18 Сумма ежемесячной амортизации.

Таблица № 18 Сумма ежемесячной амортизации

Дата приобретения (полугодие)	Расчет	Сумма
1	301786,95*10%	30178,70
2	9823,11*10%	982,31
3	0*10%	0
4	48204*10%	4820,40
5	79316,10*10%	7931,61
6	0*10%	0
ИТОГО	ХХХ	43913,02

Норма амортизации составляет 10 %, следовательно стоимость одного оборудования полностью переноситься за 10 мес. График амортизационных отчислений равна. Я привела результаты в таблице № 19 График амортизационных отчислений равна

Таблица № 19 График амортизационных отчислений равна

Полгода	Дата	Сумма
1 полгода	1.01	0
	1.02	30178,70
	1.03	30178,70
	1.04	30178,70
	1.05	30178,70
	1.06	30178,70
2 полгода	1.07	30178,70+982,31=31161,01
	1.08	31161,01
	1.09	31161,01
	1.10	31161,01
	1.11	31161,01
	1.12	982,31
3 полгода	1.01	982,31
	1.02	982,31
	1.03	982,31
	1.04	982,31
	1.05	982,31
	1.06	0
4 полгода	1.07	0
	1.08	4820,40
	1.09	4820,40
	1.10	4820,40
	1.11	4820,40
	1.12	4820,40
5 полгода	1.01	4820,40
	1.02	4820,40+ 7931,61=12752,01
	1.03	12752,01
	1.04	12752,01
	1.05	12752,01
	1.06	7931,61
6 полгода	1.07	7931,61
	1.08	7931,61
	1.09	7931,61
	1.10	7931,61
	1.11	7931,61
	1.12	0

Электроэнергия необходима для оборудования. Мощность в час 100 кВт.

Стоимость 1кВт/ч- 2,35 руб.

Затраты на электроэнергию = 100 кВт.* 2,35*8ч*2см*26=48880 т.р.

Численность персонала равно 16 чел.

Средняя заработная плата составляет = 6 000 т.р.

Следовательно з/п = 16 чел. 6 000 = 96 000 т.р.

Управленчиские расходы = (50 %) = 96 000 *50 % = 48 000 т.р.

Расходы на хранение (склад) = 1 % от стоимости сырья

-Хлеб (йодированный) = 7,77 * 1% = 0,0777 руб.

-Хлеб (диетический) = 5,29 * 1% = 0,0529 руб.

Так как необходима аренда, то следовательно сумма аренды равна = 100 м² * 100 руб. (стоимость за 1 м²) = 10 000 т.р. (за месяц )

Следовательно, за полугодие равно = 6 * 10 000 = 60 000 т.р.

Таблица № 20 Аренда

Дата приобретения (полугодие)	Сумма
1	60 000
2	60 000
3	60 000
4	60 000
5	60 000
6	60 000
ИТОГО	360 000



Инвестиции в проекте являются основой для принятия решения приступить к выполнению. Инвестиции состоят из:

Свои средства 60 % = 21 432 000 р.

Заемные (кредит Россельхоз банк) = 40 % = 14 288 000 р. (на 3 года)

ИТОГО: 35 720 000 р.

(i) Месячная ставка банка = 18 % /12 мес. = 1,5 % - месяц

Ежемесячный платеж =

где

i - Месячная процентная ставка по кредиту;

n - Кол. периодов которое выплачивается кредит.

Россельхоз кредит платеж = 0,015*(1+0,015)³⁶/(1+0,015)³⁶-1 = 0,0355

Платеж = 14 288 000 *0,0355 = 507 224 р.

Затраты на рекламу = 507 224 + 14 288 000 + 48 000 + 7 864,19 = 14 851 088,19 руб.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие решило воплотить проект, который бы помог продвижению на рынке. Поскольку завоевав рынок сбыта по производству, реализации молока, творога, сметаны. Ферма ЗАО «Агрофирма» решило воплотить проект по производству хлеба. Поскольку сырье будет по низкой наценке, это молоко, мука, масло. Следовательно, себестоимость продукции должна быть низкой, а следовательно прибыль высокая. Руководство фермы с помощью плана хочет в дальнейшем увеличить ассортимент выпечки: такие как ватрушка, сочник и так далее. И чем более точны будут прогнозы, которые получены с помощью планирования, тем больше не будет ошибок, а самое главное денег потраченных зря. В теоретической части я рассмотрела разработка проектной документации, а так же последовательность выполнения проекта. Какие организации осуществляют планирование международного проекта.

В практической части я рассмотрела пример плана разработки международного проекта на примере выпечки хлеба. Первым этапом я применила анализ SWOT и ПЭСТ. Метод ПЭСТ позволил проанализировать , как внешняя среда может помочь в сбыте и реализации продукции. Поскольку в основном сейчас пропагандируется здоровый образ жизни, и многие молодые люди, не только девушки сидят на диете. Я сделала выводы, что конкурентов на данном рынке не так уж и много, но плюсом будет, то что маленькая себестоимость продукции, а минусом пока продукцию мало знают. Недостаток поможет устранить реклама, акции для покупателей, скидки. Вывод можно сделать такой, проект позволяет достигнуть цели и при этом подсчитать риски, которые могут возникнуть при реализации международного проекта.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.11.94 г. № 51-ФЗ // Собр. законодательства РФ.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации: федер.

4. О налогах на прибыль и доходы предприятий, объединений и организаций; М.: Финансы и статистика, 2011.

5. Александров, И.М. Налоги и налогообложение; М.: Дашков и К, 2013. - 317 c.

6. Алексеев, Е.М.; Мифтахудинова, Н.М. Основы учета и калькуляции в предприятиях общественного питания; М.: Экономика, 2011.

7. Бургонова, Г.Н. Бухгалтерский учет на предприятиях различных организационно-правовых форм; СПб:; Издание 2-е, перераб. и доп., 2013.

8. Воробьева, Е.В. Заработная плата в 2012 году; М.:

9. Воробьева, Е.В. Средний заработок. Способы исчисления; М.: Эксмо, 2012. - .

10. Гусева, Т.А. Налоговое планирование в предпринимательской деятельности. Правовое регулирование; ВолтерсКлувер, 2012.

11. Дернберг, Р.Л. Международное налогообложение; М.: Юнити, 2011. - .

12. Елисеева, И.И.; Терехов, А.А. Статистические методы в аудите; М.: Финансы и статистика, 2013.

13. Карпов, Ю.Г. Теория автоматов; СПб: Питер, 2011. - 206 c.

14. Клокова, Н.В. Споры, выигранные у налоговой; Горячая линия бухгалтера, 2013.

15. Воробьева, Е.В. Заработная плата в 2012 году; М.:

16. Воробьева, Е.В. Средний заработок. Способы исчисления; М.: Эксмо, 2012. - .

17. Гусева, Т.А. Налоговое планирование в предпринимательской деятельности. Правовое регулирование; ВолтерсКлувер, 2012.

18. Дернберг, Р.Л. Международное налогообложение; М.: Юнити, 2011. - .

19. Елисеева, И.И.; Терехов, А.А. Статистические методы в аудите; М.: Финансы и статистика, 2013.

20. Карпов, Ю.Г. Теория автоматов; СПб: Питер, 2011. - 206 c.

Размещено на Allbest.ru

...