Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Экономическое управление организацией

Экономическое управление организацией

Организация и планирование разработки и внедрения стандарта предприятия "Положение о мотивации персонала в рамках системы менеджмента качества". Обоснование целесообразности разработки и реализации проекта. Показатели эффективности внедрения стандарта.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид методичка
Язык русский
Дата добавления 17.12.2014
Размер файла 118,0 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Тюменский государственный нефтегазовый университет

Институт менеджмента и бизнеса

Кафедра Экономики, организации и управления производством

Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов, обучающихся по направлению 221400.62 «Управление качеством», профиль «Управление качеством в производственно-технологических системах»

Экономическое управление организацией

Составитель

Г.И. Лавров

кандидат технических наук, доцент

Тюмень

ТюмГНГУ

2014

Экономическое управление организацией. Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов, обучающихся по направлению 221400.62 «Управление качеством», профиль «Управление качеством в производственно-технологических системах» / сост: кандидат технический наук доцент Лавров Г.И., Тюмень: Издательский центр БИК, ТюмГНГУ, 2014.- 31 с.

Методические указания рассмотрены и рекомендованы к изданию на заседании кафедры Экономики, организации и управления производством.

Приведена методика выполнения курсовой работы по теме «Экономическое обоснование разработки и внедрения стандарта предприятия «Название стандарта» в условиях коммерческой организации». Рассмотрен типовой пример выполнения курсовой работы для стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК» Перечень стандартов для рассмотрения в курсовой работе по вариантам приведен в приложении 1 методических указаний. Исходные данные для расчетов в курсовой работе приводятся в приложениях 2-7.

Содержание

экономический управление качество

Введение

1. Организация и планирование разработки и внедрения стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК»

1.1 Планирование состава работ, обеспечивающих разработку проекта

1.2 Определение продолжительности работ

1.3 Планирование трудоемкости работ

2. Оценка экономических последствий проекта

2.1 Расчет единовременных затрат на разработку проекта

2.2 Определение ожидаемой прибыли от реализации проекта

3. Экономическое обоснование целесообразности разработки и реализации проекта

3.1 Показатели оценки эффективности проекта

3.2 Расчет показателей эффективности внедрения стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК»

3.3 Технико-экономические показатели проекта

4. Требования, предъявляемые к оформлению курсовой работы

Список литературы

Приложения

Введение

В данной курсовой работе проводится технико-экономический анализ разработки и внедрения положения о мотивации персонала в рамках системы менеджмента качества в условиях коммерческой организации. Цель выполнения данной курсовой работы заключается в подготовке к выполнению экономической части выпускной квалификационной работы.

Примечание: наименование стандарта предприятия принимается в соответствии с вариантом курсовой работы (приложение 1).

Во введении студент должен дать краткую информацию об актуальности темы курсовой работы и значении рассматриваемой проблемы для совершенствования функционирования коммерческой организации.

Применительно к теме рассматриваемой курсовой работы можно отметить следующее.

Мотивация труда - это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Применяемая на предприятии система мотивации периодически подвергается анализу и совершенствованию с целью реализации задач в области качества, определенных политикой и целями предприятия.

Усиление мотивации труда является одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала предприятия. Именно мотивация труда и профессионально-квалификационный уровень работников обеспечивают действенность управления человеческими ресурсами. В основе процесса мотивации лежит использование разнообразных мотивов, среди которых следует выделить материальные, моральные, социально-психологические, духовные, творческие и др. Мотивация является формой использования мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. На мотивацию работников фирмы непосредственное влияние оказывают содержание и условия труда на предприятии, организация труда и его оплаты, возможности продвижения по служебной лестнице и др.

Выделяют три вида мотивации -- прямую, властную (принудительную) и опосредованную (стимулирование). Прямая мотивация представляет собой непосредственное влияние на личность работника и его систему ценностей путем убеждения, внушения, психологического воздействия, агитации, демонстрации примера и др. Властная (принудительная) мотивация базируется на угрозе ухудшения удовлетворения каких-либо потребностей работника при невыполнении им установленных требований. Стимулирование труда как метод формирования мотивов предполагает право выбора работником варианта поведения в соответствии с его интересами.

1. Организация и планирование разработки и внедрения стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК»

1.1 Планирование состава работ, обеспечивающих разработку проекта

Планирование проекта заключается в составлении перечня работ, необходимых для достижения поставленной задачи; определение участников каждой работы; установление продолжительности работ; построение линейного графика. Успех проведения работы зависит от рационального распределения нагрузки по времени, что позволяет более эффективно распределять и использовать ресурсы ее исполнителей; предварительно определить затраты на проведение работы.

Настоящий проект требует небольшой состав исполнителей и проводится с малыми затратами, поэтому целесообразно применить систему линейного планирования с построением линейного графика.

Для выполнения данного проекта целесообразно создание рабочей группы в составе трех человек: руководителя работ и двух специалистов в области управления персоналом (уточняется в соответствии с вариантом).

При проведении анализа проект разбивается на этапы при помощи соответствующих требований, исходя из содержания исследований и ожидаемых конечных результатов.

Любая работа начинается с постановки задачи, установление сроков и исполнителей проведения работы, а также ожидаемых конечных результатов.

Выполнение данного проекта можно разделить на три основных этапа, которые отражены в табл. 1.

Этапы процесса разработки:

подготовительный;

исследование и разработка;

заключительный (оформление документации и подготовка к сдаче разработки).

На каждом этапе выделяются отдельные работы, логика выполнения которых должна быть зафиксирована с помощью линейного графика, позволяющего проследить логическую последовательность работ, связанных с реализацией проекта.

График служит основой для определения этапов и временных (календарных) параметров выполнения работ. График позволяет при необходимости определять потребности в ресурсах для каждой из частей процесса реализации проекта.

Разработка календарного плана является необходимым условием успешного выполнения работ и эффективного управления ходом работ, согласованной работы всех участников проекта. Разработка расписания или календарного плана обеспечивает определение сроков начала и окончания работ проекта с привязкой их к календарным периодам.

Таблица 1. Перечень этапов и работ по выполнению проекта

Номер этапа

Этап

Содержание работы

I

Подготовительный

Постановка цели и задач проекта

Анализ проблемы. Сбор и изучение документации, а также соответствующей литературы.

Составление обзора литературы для решения поставленной задачи

II

Разработка положения о мотивации персонала

Изучение процесса мотивации персонала коммерческой организации

Формирование предложений по совершенствованию системы мотивации персонала коммерческой организации

Разработка положения о мотивации персонала коммерческой организации

III

Заключительный

Обсуждение положение со специалистами коммерческой организации, внесение корректив

Оформление пояснительной записки

Разработка и оформление презентации

Примечание: Перечень работ должен быть скорректирован в соответствии с темой курсовой работы

1.2 Определение продолжительности работ

Расчет продолжительности работ может осуществляться двумя методами:

технико-экономическим (по нормам времени);

опытно-статистическим (экспертным).

Опытно-статистический метод можно реализовать двумя путями: методом аналогов и вероятностным методом.

Для определения ожидаемого значения продолжительности работ (tож) вероятностным методом можно воспользоваться формулой:

, (1.1)

где tmin - минимальная продолжительность работ, раб. дни;

tmax - максимальная продолжительность работ, раб. дни.

Сроки tmin и tmax устанавливает специалист (эксперт). Рассчитанная по формуле (1) продолжительность работ будет выражена в рабочих днях.

Для построения линейного графика необходимо рассчитать длительность этапов в рабочих днях, а затем перевести в календарные дни. Длительность этапов в календарных днях может быть определена по формуле:

(1.2)

где tк - коэффициент календарности:

, (1.3)

где Tкал - число календарных дней в году (Ткал=365);

Твд - количество выходных дней (Твд = 104 - при пятидневной рабочей неделе);

Тпд - количество праздничных дней в году (14 дней).

= 1,48.

Результаты расчетов продолжительности работ представлены в таблице 2.

Таблица 2. Расчет продолжительности работ

№ этапа

Содержание работ

Продолжительность работ, раб. дни

Продолжитель-ность работ, кал. дни tкд

tmln

Lmax

tож

1

2

4

5

6

7

I

1. Постановка цели и задач проекта

2

3

2,4

4

2. Анализ проблемы. Сбор и изучение документации, а также соответствующей литературы.

8

10

8,8

13

3. Составление обзора литературы для решения поставленной задачи

6

8

6,8

10

II

4. Изучение процесса мотивации персонала коммерческой организации

10

12

10, 8

16

5. Формирование предложений по совершенствованию системы мотивации персонала коммерческой организации

6

8

6,8

10

6. Разработка положения о мотивации персонала коммерческой организации

10

12

10,8

16

III

7. Обсуждение положения со специалистами коммерческой организации, внесение корректив

6

8

6,8

10

8. Оформление пояснительной записки

4

5

4,4

7

9. Разработка и оформление презентации

3

4

3,4

5

Итого

55

70

61

91

Примечание: Продолжительности работ (выделены жирным шрифтом) принимаются в соответствии с вариантом курсовой работы (приложение 2)

Для удобства осуществления контроля выполнения работ рассчитывается степень готовности проекта. Величина нарастания готовности проекта может быть выражена с помощью коэффициента готовности, который показывает, насколько процентов выполнен проект после окончания данной работы на каждом этапе. Коэффициент готовности определяется по следующей формуле:

, (1.4)

где - продолжительность работ нарастающим итогом с момента начала разработки проекта, раб. дни;

tо - общая продолжительность работ по проекту, которая определяется по формуле:

, (в данном расчете tо = 61, табл. 1.2). (1.5)

Для определения удельного веса продолжительности каждой работы воспользуемся формулой:

, (1.6)

где tожi - ожидаемая продолжительность i-й работы, раб. дни.

Результаты расчетов нарастания готовности проекта представлены в таблице 3.

Таблица 3. Расчет нарастания готовности проекта

Этапы

I

II

III

Работы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

tож, раб. дни

2,4

8,8

6,8

10,8

6,8

10,8

6,8

4,4

3,4

Нi,%

3,9

18,3

29,5

47,2

58,4

78,1

87,3

94,5

100

Li,%

3,9

14,4

11,2

17,7

11,2

17,7

11,2

7,2

5,5

Сущность линейного графика заключается в том, что в нем отражается процесс реализации проекта во времени.

Применение линейного графика целесообразно тогда, когда не планируется проведение параллельных работ, или их немного.

Линейный график выполнения проекта по месяцам приведен на рис. 1. Срок завершения работ по проекту в курсовой работе принять 31 декабря 2014 г. (график строится от срока окончания работ по проекту к началу).

Номер работы

Прод-ть работы, кал. дни

К-т готовности, %

График выполнения работ по месяцам 2014 г.

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

1

2

1

2

1

2

1

4

3,9

2

13

18,3

3

10

29,5

4

16

47,2

5

10

58,4

6

16

78,1

7

10

87,3

8

7

94,5

9

5

100

91

Рис. 1. Линейный график выполнения проекта (график Ганта)

Линейный график позволяет установить срок начала работ по проекту.

Для того, чтобы закончить 31 декабря 2014 года проект в данном случае должен быть начат 1 октября 2014 года.

1.3 Планирование трудоемкости работ

Трудоемкость отражает затраты живого труда на выполнение проекта.

Расчет трудоемкости работ в человеко-часах осуществляется по формуле:

, (1.7)

где toж - продолжительность работы, раб. дни;

R - число исполнителей, занятых при выполнении данной работы;

Тсм - длительность смены, час (принять Тсм = 8 час);

Квн - коэффициент выполнения норм (принять Квн=1);

Кд - коэффициент, учитывающий дополнительное время на задержки и согласование работ (принять Кд=1.2).

Выполнение данного проекта осуществляется тремя исполнителями: руководителем работ и двумя специалистами в области управления персоналом.

Примечание: численность исполнителей, занятых при выполнении проекта принимается в соответствии с заданием на курсовую работу (приложение 3).

Расчет трудоемкости работ в человеко-часах приводится в табл. 4.

Таблица 4. Расчет трудоемкости работ по проекту

№ этапа

Содержание работ

Количество исполнителей (R)

Продолжитель-ность работ, раб. дни (tож)

Кд

Трудоемкость работ, чел час (tчч)

1

2

3

4

5

6

I

1. Постановка цели и задач проекта

3

2,4

1,2

69,2

2. Анализ проблемы. Сбор и изучение документации, а также соответствующей литературы.

3

8,8

1,2

253,5

3. Составление обзора литературы для решения поставленной задачи

3

6,8

1,2

195,9

II

4. Изучение процесса мотивации персонала коммерческой организации

3

10, 8

1,2

311,1

5. Формирование предложений по совершенствованию системы мотивации персонала коммерческой организации

3

6,8

1,2

195,9

6. Разработка положения о мотивации персонала коммерческой организации

3

10,8

1,2

311,1

II

7. Обсуждение положения со специалистами коммерческой организации, внесение корректив

3

6,8

1,2

195,9

8. Оформление пояснительной записки

3

4,4

1,2

126,8

9. Разработка и оформление презентации

3

3,4

1,2

98,0

Итого:

61

1757,4

Общая трудоемкость работ по проекту при участии 3 исполнителей составляет 1757,4 человеко-часа.

2. Оценка экономических последствий проекта

2.1 Расчет единовременных затрат на разработку проекта

Затраты на основную заработную плату (Зосн) включают оплату специалистов, участвующих в разработке проекта:

Зосн = Тпр х Сч х Кпр, (2.1)

где Тчч - трудоемкость разработки проекта в чел-час. (табл. 4);

Сч - средняя часовая тарифная ставка специалистов, участвующих в разработке (в курсовой работе принять Сч = 150 руб. / час);

Кпр - коэффициент, учитывающий премиальные выплаты специалистам (в курсовой работе принять Кпр =1,5).

Зосн = 1757,4 х 150 х 1,5 = 395415 руб.

Дополнительная заработная плата (Здоп) учитывает доплаты за непроработанное время (очередные и дополнительные отпуска, выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), в курсовой работе принимается в размере 12 % от основной заработной платы.

Здоп = 395415 х 0,12 = 47449,8 руб.

Выплаты по районному коэффициенту (Зрк) в условиях Тюмени составляют 15% от основной и дополнительной заработной.

Зрк = (395415 + 47449,8) х 0,15 = 66429,7 руб.

Страховые взносы во внебюджетные фонды (Зстр) складываются из отчислений в Пенсионный фонд РФ, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования, а также взносов на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. В курсовой работе размер страховых взносов принимается в размере 31,5 % от основной и дополнительной заработной платы с выплатами по районному коэффициенту:

Зстр = (395415 + 47449,8 +66429,7) х 0,315 = 160427,8 руб.

Накладные расходы (Знакл) включают затраты, связанные с использованием специального оборудования (компьютерного) и материалов (в т.ч. канцелярских) при проведении работы. В курсовой работе размер накладных расходов принимается в размере в размере 90 % от заработной платы с выплатами по районному коэффициенту и страховыми взносами:

Знакл = (395415 + 47449,8 +66429,7 +160427,8) х 0,9 = 602750,1 руб.

Прибыль организации, разрабатывающей проект (Празр) определяется через коэффициент рентабельности (Крент), который показывает долю прибыли от затрат на разработку проекта. В курсовой работе принимается в размере 20 %:

Празр = (395415 + 47449,8 +66429,7 +160427,8 +602750,1) х 0,2 = 254494,5 руб.

Результаты расчета единовременных затрат на разработку проекта сводятся в табл. 5.

Таблица 5. Единовременные затраты на разработку проекта

Наименование статей затрат

Усл. обозн.

Сумма, руб.

1. Затраты на основную заработную плату

Зосн

395415

2. Дополнительная заработная плата

Здоп

47449,8

3. Выплаты по районному коэффициенту

Зрк

66429,7

4. Страховые взносы

Зстр

160427,8

5. Накладные расходы

Знакл

602750,1

6. Прибыль организации-разработчика проекта

Празр

254494,5

Общая сумма единовременных затрат на разработку проекта

Кпр

1526966,9

2.2 Определение ожидаемой прибыли от реализации проекта

Учитывая, что работы, связанные с разработкой стандартов предприятия носят организационно-методический характер, определение ожидаемой прибыли от внедрения стандартов в производство на предприятиях часто не проводится.

Расчет ожидаемой прибыли от реализации проекта в курсовой работе будет зависеть от ожидаемых последствий внедрения стандарта в производство, которые указаны в теме курсовой работы (приложение 1).

Ожидаемая прибыль в первый год реализации проекта рассчитывается по формуле:

Пр1 = Пv(Пз,Пбр,Пти) - Зспец, (2.2)

где Пv - дополнительная прибыль, связанная с увеличением объема производства (вариант А);

Пз - дополнительная прибыль, связанная со снижением затрат на производство продукции (вариант Б);

Пбр - дополнительная прибыль, связанная со снижением брака (вариант В);

Пти - дополнительная прибыль, связанная со снижением трудоемкости работы исполнителей при решении вопросов, рассматриваемых в стандарте (вариант Г);

Зспец - годовые текущие затраты на оплату труда и содержание специалистов, которые будут заниматься осуществлением работ по проекту после его разработки и сдачи заказчику.

Примечание: в курсовой работе выполняется один из расчетов А, Б, В или Г, который соответствует заданию (приложение 1).

Ожидаемую прибыль во второй год реализации проекта в курсовой работе увеличить по сравнению с первым годом на 5 %, в третий год - на 30 %, в четвертый год - на 35 %.

Расчет годовой дополнительной прибыли по вариантам:

Вариант А. Расчет годовой дополнительной прибыли, связанной с увеличением объема производства в первый год реализации проекта (Пv), производится по формуле:

Пv1 = V х Крент х ?V / 100, руб, (2.3)

где V - годовой объем производства продукции (услуг) предприятия, руб. (в курсовой работе принимается в соответствии с приложением 4);

Крент - коэффициент рентабельности продукции (в курсовой работе принять Крент = 0,2);

?V - прирост объема производства продукции в первом году за счет реализации проекта, % (принимается в соответствии с приложением 5);

Вариант Б. Расчет годовой дополнительной прибыли, связанной со снижением затрат на производство продукции в первый год реализации проекта (Пз), производится по формуле:

Пз1 = V х Зруб х ?Сс / 100, руб, (2.4)

где Зруб - затраты на 1 руб. продукции (в курсовой работе принять Зруб = 0,9 руб.);

?Сс - процент снижения себестоимости при реализации проекта (в курсовой работе принимается в соответствии с приложением 6).

Вариант В. Расчет годовой дополнительной прибыли, связанной со снижением брака в первый год реализации проекта (Пбр), производится по формуле:

Пбр1 = V х Зруб х Збр х ?Сбр / 100, руб, (2.5)

где Збр - доля брака в себестоимости продукции по данным предприятия (в курсовой работе принять 5 %);

?Сбр - процент снижения брака при внедрении проекта (в курсовой работе принять 10 %).

Вариант Г. Расчет годовой дополнительной прибыли, связанной со снижением трудоемкости работы исполнителей при решении вопросов, рассматриваемых в стандарте, в первый год реализации проекта (Пти), производится по формуле:

Пти1 = Тгод х Д х Зчас х ?Т / 100, руб, (2.6)

где Тгод - годовой фонд рабочего времени исполнителей, связанных с решением вопросов, рассматриваемых в стандарте, чел-час (в курсовой работе принять 25 тыс. чел-час).

Д - доля годового фонда рабочего времени исполнителей, которая непосредственно связана с выполнением работ, рассматриваемых в стандарте (в курсовой работе принимается 0,5);

Зчас - часовые затраты, связанные с оплатой труда и содержанием исполнителей, руб. (в курсовой работе принимаются 350 руб./час);

?Т - процент снижения трудоемкости работ исполнителей при внедрении стандарта (в курсовой работе принять 30 %).

В рассматриваемой работе при внедрении стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК» ожидается обеспечить рост объема производства продукции предприятия на 0,3-1 % (в расчете принимается 0,7 %,), поэтому расчет дополнительной прибыли в первый год реализации проекта (Пv), производится по формуле 2.3 (вариант А).

Годовой объем производства продукции предприятия составляет 750 млн. руб. При коэффициенте рентабельности продукции Крент = 0,2 годовая дополнительная прибыль за счет увеличения объема производства в первый год реализации проекта составит:

Пv1 = 750000000 х 0,2 х 0,7 / 100 = 1050000 руб.

Годовые текущие затраты на оплату труда и содержание специалистов, которые будут заниматься осуществлением работ по проекту после его разработки и сдачи заказчику определяются по формуле:

Зспец = УОмес х Рст х Кпр х Крк х Кстр х Кнакл х 12, (2,7)

где Омес - размер месячного оклада специалиста, руб. (в курсовой работе принять Омес = 20 тыс. руб.);

Рст - размер ставки, занимаемой специалистом (если вводится полная ставка на предприятии, то Рст принимается равной 1, если исполнение работ по реализации проекта поручается действующему работнику, то Рст принимается равной от 0,1 до 0,5). В курсовой работе предусматривается поручить сопровождение работ по проекту одному из действующих специалистов, размер ставки принимается в соответствии с приложением 7;

Кпр - коэффициент, учитывающий премиальные выплаты специалистам (в курсовой работе принимается Кпр = 1,5);

Крк - коэффициент, учитывающий выплаты по районному коэффициенту (в курсовой работе принять Крк = 1,15);

Кстр - коэффициент, учитывающий страховые взносы (в курсовой работе принять Кстр = 1,315);

Кнакл - коэффициент, учитывающий накладные расходы (в курсовой работе принять Кнакл = 1,3).

В рассматриваемом проекте предусматривается поручить сопровождение работ по проекту одному из действующих специалистов на 0,25 ставки. Поэтому дополнительные годовые текущие затраты на оплату труда и содержание этого специалиста составят:

Зспец = 20000 х 0,25 х 1,5 х 1,15 х 1,315 х 1,3 х 12 = 163323 руб.

Ожидаемая прибыль в первый год реализации проекта (в данном проекте 2015 г.) с учетом дополнительных затрат на оплату труда и содержание специалиста обеспечивающего сопровождение проекта (формула 2.2) составит:

Пр1 = Пv - Зспец= 1050000 - 163323 = 886677 руб. (2015 г.).

Ожидаемая прибыль в последующие годы составит:

2-й год Пр2 = 886677 х 1,05 = 931011 руб. (2016 г.);

2-й год Пр3 = 886677 х 1,3 = 1152680 руб. (2017 г.);

2-й год Пр4 = 886677 х 1,35 = 1197014 руб. (2018 г.).

Таким образом, общая сумма единовременных затрат на разработку проекта составляет 1526966,9 руб., а ожидаемая прибыль от реализации проекта в первый год - 886677 руб., во второй год - 931011 руб., в третий год - 1152680 руб., в четвертый год - 1197014 руб.

3. Экономическое обоснование целесообразности разработки и реализации проекта

3.1 Показатели оценки эффективности проекта

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов в Российской Федерации независимо от форм собственности определены «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования». Экономическая эффективность основывается на учете затрат и результатов, связанных с реализацией проекта, выходящих за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Основу оценки эффективности инвестиционных проектов составляет определение и соотнесение затрат и результатов от его осуществления.

При расчете эффективности инвестиционных проектов необходимо приведение (дисконтирование) разновременных затрат и результатов к стоимости на момент сравнения, так как денежные поступления и затраты в различные временные периоды неравнозначны, а именно: доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем та же величина дохода, полученного в более поздний период. Так же и затраты, произведенные в более ранний период, имеют большую стоимость, чем те же затраты, произведенные в более поздний период. Чаще дисконтирование производится на момент начала реализации проекта.

Приведение величин затрат и результатов осуществляется путем умножения их на коэффициент дисконтирования t,определяемый для постоянной нормы дисконта (Е) по формуле

t = , (3.1)

где t - время от момента получения результата (произведения затрат) до момента сравнения, измеряемое в годах.

При оценке эффективности инвестиционного проекта необходимо решить следующие вопросы:

1. Определить возможные потоки денежных средств по годам как отрицательные (единовременные и текущие затраты предприятия при реализации проекта), так и положительные (выручка и дополнительная прибыль от реализации продукции, экономия от снижения затрат на производство, брака, снижения расходов, связанных с организацией производства и управлением предприятием). Расчеты денежных потоков приводятся во 2 главе курсовой работы.

2. Оценить доступность требуемых источников финансирования инвестиционного проекта.

3. Установить величину минимальной требуемой нормы доходности проекта, на которую рассчитывает инвестор и которая может быть принята в качестве ставки дисконтирования (в международной практике принимается Е = 10 - 12 %).

Оценка эффективности проекта основывается на использовании следующих показателей

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) характеризует величину общего дохода в текущих ценах, который может быть получен за период реализации проекта. Выражение для определения чистого дисконтированного дохода может быть представлено в следующем виде:

, (3.2)

где - ожидаемая прибыль в году t;

- единовременные (капитальные) затраты;

Т - расчетный период в годах;

Е - ставка дисконтирования (норма дисконта).

В курсовой работе норма дисконта принимается на уровне Е = 12 %.

Если капитальные вложения осуществляются несколько лет, то

, (3.3)

где Кt - величина капитальных затрат в году t.

Расчетный период принимается исходя из ожидаемого инвестором периода окупаемости проекта.

Логика показателя чистого дисконтированного дохода такова:

1. Если ЧДД < 0, то проект убыточен.

2. Если ЧДД = 0, то проект в пределах рассматриваемого расчетного перила не прибыльный и не убыточный.

3. Если ЧДД > 0, то инвестиционный проект является прибыльным. т.е. обеспечит уровень доходности выше принятой нормы дисконта.

2. Индекс доходности инвестиций (ИД) характеризует величину прибыли на 1 руб. единовременных (капитальных) затрат за период Т:

/ K. (3.4)

Логика показателя ИД такова:

1. Если ИД >1, то инвестиционный проект является прибыльным.

2. Если ИД < 1, то инвестиционный проект является убыточным.

3. Если ИД =1, то проект не прибыльный и не убыточный.

3. Внутренняя норма доходности инвестиций (Евн) показывает норму дисконта, при которой величина прибыли будет равна капитальным затратам. Внутренняя норма доходности инвестиций определяется из равенства

(3.5)

Рассчитанная по вышеприведенной формуле величина нормы доходности сравнивается с требуемой инвестором величиной дохода на капитал.

Логика применения показателя внутренней норма доходности инвестиций следующая: если внутренняя норма доходности инвестиций равна или больше требуемой инвестором нормы доходности, то проект считается эффективным.

Для нахождения Евн рекомендуется использовать метод последовательных итераций, сущность которого состоит в следующем: нужно подобрать два таких значения нормы дисконта Е1 < Е2, чтобы на заданном интервале (Е1, Е2) чистый дисконтированный доход менял свое значение с «+» на «-». Далее применяют формулу

Евн = Е1 + (Е2 - Е1), (3.6)

где E1 - значение нормы дисконта, при которой ЧДД1 > 0;

Е2 - значение нормы дисконта, при которой ЧДД2 < 0.

Критерий Евн является индикатором риска инвестора и безопасности проекта. Чем больше внутренняя норма доходности превышает норму дисконта или цену капитала, тем риск инвестора - меньше, а денежные вложения - безопаснее.

Если оценки альтернативных проектов или одного проекта по критериям ЧДД и ВНД имеют противоположные результаты, то предпочтение следует отдавать ЧДД.

4. Срок окупаемости инвестиций (Ток) - минимальный временной период от начала осуществления инвестиционного проекта, за пределами которого чистый дисконтированный доход становится и остается в дальнейшем неотрицательным. Период окупаемости - время от начала реализации инвестиционного проекта до момента, когда первоначальные инвестиционные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления.

3.2 Расчет показателей эффективности внедрения стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК»

Согласно расчета, проведенного во второй главе курсовой работы ожидаемая прибыль предприятия

в 2015 году - 886677 руб.,

в 2016 году - 931011 руб.,

в 2017 году - 1152680 руб.,

в 2018 году - 1197014 руб.

Величина единовременных затрат (инвестиций) на разработку в внедрение стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК» в 2014 году составляет 1526966,9 руб. (табл. 6).

Ставка налога на прибыль - 20 % (в курсовой работе принять 20 %).

Норма дисконта - 12 % (в курсовой работе принять 12 %).

Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту (расчет целесообразно проводить в тыс. руб.)

Таблица 6

Наименование показателя

Годы

2014

2015

2016

2017

2018

1. Единовременные затраты, тыс. руб. (расчет 2.1)

1527,0

-

-

-

-

2. Ожидаемая прибыль, тыс. руб. (расчет 2.2)

-

886,7

931,0

1152,7

1197,0

3. Ставка налога на прибыль, %

20

20

20

20

4. Чистая прибыль, тыс. руб. (стр. 2х0,8)

-

709,4

744,8

922,2

957,6

5. Чистый доход, тыс. руб. (стр. 4-стр. 1)

- 1527

+ 709,4

+ 744,8

+ 922,2

+ 957,6

6. Ставка дисконтирования (Е), %

12

12

12

12

7. Коэффициент дисконтирования б = 1 / (1+Е)t

1

1/(1+Е)1= 0,893

1/(1+Е)2= 0,797

1/(1+Е)3= 0,712

1/(1+Е)4= 0,636

8. ЧДД, тыс. руб. (стр5хстр7)

- 1527

+ 633,5

+ 593,6

+ 656,6

+ 609,0

9. Накопленный ЧДД, тыс. руб.

- 1527

- 893,5

- 299,9

+ 356,7

+965,7

Величина чистого дисконтированного дохода за 2014-2018 г.г. составляет 965,7 тыс. руб.

Расчет чистого дисконтированного дохода показывает, что окупаемость затрат наступает в 2017 году.

График окупаемости проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Индекс доходности инвестиций

>1, т.е. проект прибыльный.

Внутренняя норма доходности проекта может быть определена из равенства:

.

Задача решается методом интерполяции.

Произведем расчет по данному уравнению, принимая ставку дисконтирования начиная с 20 % с шагом 10 %.

При Е = 20 %,

;

при Е = 30 %,

;

при Е = 40 %,

,

т.е. Евн находится в пределах от 30% до 40 %.

При Е = 35 %,

Евн находится в пределах от 35% до 40 %.

При Е = 37 %,

При Е = 38 %,

Внутренняя норма доходности проекта составляет 37 %

3.3 Технико-экономические показатели проекта

Таблица 7

Наименование показателей

Единица измерения

Величина показателя

1. Единовременные затраты на разработку проекта

тыс. руб.

1527

2. Чистая прибыль (табл. 6)

2015 г.

2016 г.

2017 г.

2018 г.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

709,4

744,8

922,2

957,6

3. Чистый дисконтированный доход за расчетный период

тыс. руб.

965,7

4. Индекс доходности

руб./ руб. К

1,63

5. Внутренняя норма доходности

%

37

6. Окупаемость проекта

год

2017

Величина чистого дисконтированного дохода за 2014-2018 гг. составляет 965,7 тыс. руб.

Расчет чистого дисконтированного дохода показывает, что окупаемость затрат наступает в 2017 году. Индекс доходности инвестиций составляет 1,63 руб., что выше единицы, т.е. проект прибыльный. Внутренняя норма доходности проекта составляет 37 %.

В целом можно сделать вывод о том, что внедрение стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК» является экономически целесообразным.

4. Требования, предъявляемые к оформлению курсовой работы

Курсовая работа должен быть представлен в печатном варианте. Для оформления текста используются стандартные нелинованные белые листы бумаги формата А4 (210х297). Текст работы размещается с одной стороны листа. Общий объем курсовой работы составляет 20-25 страниц печатного текста (через 1,5 интервал на компьютере, размер шрифта 14). Титульный лист курсовой работы оформляется по стандартной форме.

Страницы курсовой работы должны иметь поля: левое - 30 мм, верхнее - 15мм, правое - 10 мм, нижнее - 20 мм. Все страницы курсовой работы нумеруются по порядку от титульного листа до последней страницы. Однако на титульном листе и содержании номера страниц не проставляются. Следующей страницей является введение, на ней ставится соответствующая цифра. Страницы нумеруются арабскими цифрами в верхнем правом углу.

Курсовая работа подразделяется па отдельные разделы (части). Разделы должны иметь порядковые номера в пределах всей работы, обозначенные арабскими цифрами с точкой.

Наименование разделов записывают в виде заголовков (симметрично тексту) прописными буквами. Переносы слов в заголовках не допускаются. Точку в конце заголовка не ставят. Расстояние между заголовком и текстом должно быть 15 мм, между заголовками раздела и подраздела 10 мм. Каждый раздел рекомендуется начинать с новой страницы. Каждый пункт, подпункт и перечисление записывают с абзаца. Абзацы в тексте начинают отступом равным 15-17 мм.

Слова "Введение", "Заключение", "Список литературы" и "Содержание" записывают в виде заголовков (симметрично тексту) прописными буквами. Наименования, включенные в содержание, записывают строчными буквами. Сокращения отдельных слов словосочетаний должны проводиться в соответствии с ГОСТ 7.12.77.

Оформление формул. Каждая используемая расчетная формула записывается на отдельной строке с обязательным указанием источника, откуда взята эта формула. Значения символов и числовых коэффициентов, входящих в формулу, должны быть приведены непосредственно под ней. Значение каждого символа дают с новой строки в той последовательности, в какой они приведены в формуле. После формулы ставят запятую. Первая строка расшифровки должна начинаться со слова "где" без двоеточия после него. Все формулы, если их в тексте более одной, нумеруют арабскими цифрами в пределах раздела. Номер формулы состоит из номера раздела и порядкового номера формулы, разделенных точкой. Номер указывают с правой стороны листа на уровне формулы в круглых скобках. Ссылки в тексте на номер формулы дают в скобках.

Оформление иллюстраций. Иллюстрации могут быть расположены по тексту пояснительной записки или даны в приложении. Все иллюстрации, если их более одной, нумеруют в пределах раздела арабскими цифрами, например: Рис. 1, Рис. 2. Ссылки на иллюстрации дают по типу: на рис. 1 или (рис. 1). Ссылки на ранее упомянутые иллюстрации оформляются следующим образом: (см. рис. 1). При необходимости иллюстрации могут иметь поясняющие данные. Наименование иллюстрации помещают под иллюстрацией сразу за ее номером, а поясняющие данные под ней.

Оформление таблиц. Все расчеты однотипного характера сводят в таблицы. Таблица должна иметь заголовок, который следует выполнять строчными буквами (кроме первой прописной) и помещать над таблицей посередине. Заголовок должен быть кратким и полностью отражать содержание таблицы. Слово "Таблица" пишут над заголовком в правом углу, причем текст заголовка под слово "таблица" не должен заходить более чем под две первые буквы. Заголовки граф таблицы начинают с прописных букв, а подзаголовки - со строчных, если они составляют одно предложение с заголовком, и указывают в единственном числе. Диагональное деление граф не допускается, графа "№ п/п" - так же.

Высота строк таблицы должна быть не менее 8 мм. Если строки или графы таблицы выходят за формат листа, таблицу делят на части, которые переносят на другие листы. При переносе части таблицы слово «таблица» заголовок и порядковый номер таблицы указывают один раз над первой частью таблицы, над последующими пишут: "Продолжение табл. 2". Если цифровые данные в таблице выражены в различных единицах измерения, то их указывают в специальной графе "единицы измерения", либо в графе "показатель", либо в заголовке каждой графы. Если все параметры, приведенные в таблице, выражены в одной и той же единице измерения, ее сокращенное обозначение помещают в заголовке, отделив запятой. Если цифровые или иные данные в таблице не приводят, то в графе ставят прочерк.

Цифры в графах таблиц, как правило, располагают так, чтобы классы чисел во всей графе были точно один под другим. Числовые значения величин в одной графе должны иметь одинаковое количество десятичных знаков. Нумерация таблиц производится аналогично нумерации иллюстраций.

Оформление приложений. Приложения оформляются в виде продолжения пояснительной записки. Каждое приложение должно начинаться с новой страницы с указанием в правом верхнем углу первой страницы слова "Приложение" прописными буквами.

При наличии более одного приложения их нумеруют арабскими цифрами. Иллюстрации и таблицы в приложениях нумеруют в пределах каждого приложения: Таблица П. 2., Рис. 2. и т.п. На все используемые приложения в тексте должны быть ссылки: "в приложении I", (приложение 1) или (приложение 1, табл. П. 1).

Оформление ссылок на литературные источники. Ссылки оформляют в квадратных скобках, где указывают порядковый номер, который источник имеет в списке литературы: [8] или [8, с 7-10],

Список литературы оформляется в соответствии с ГОСТ 7.1.-84. При формировании списка литературы указываются фамилия и инициалы автора (авторов); наименование работы; город, где находится издательство и его название; год издания; количество страниц.

Список литературы

1. Баранчеев В.П. Управление инновациями [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 220601 "Управление инновациями", 080507 (061100) "Менеджмент организации" / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2011. - 711 с.

2. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению 080500 "Менеджмент" / Л.П. Гончаренко. - М.: КноРус, 2009. - 160 с.

3. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) [Текст]: практикум : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / А.И. Базилевич [и др.]; ред.: Б.Н. Чернышев, Т.Г. Попадюк. - М.: Инфра-М: Вузовский учебник, 2011. - 240 с.

4. Лавров Г.И., Лавров И.Г. Планирование инновационной деятельности: учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2014. - 148 с.

5. Лавров Г.И. Управление инновационными проектами: учебное пособие. - Тюмень: изд-во «ТюмГНГУ», 2011. - 228 с.

6. Лавров, Г.И. Управление проектами: учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2012. - 203 с.

7. Лавров, Г.И. Экономическое управление организацией [Текст]: учебное пособие / Г.И. Лавров. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2013. - 238 с.

Приложение 1

Перечень стандартов предприятия для выполнения курсовой работы по дисциплине «Экономическое управление организацией»

на тему Экономическое обоснование разработки и внедрения стандарта предприятия «Наименование стандарта предприятия в соответствии с номером варианта» в условиях коммерческой организации

№ вар

Наименование стандартов предприятия

Ожидаемые экономические последствия

Статистические методы управления качеством

Повышение качества продукции, рост объема реализации продукции

Управление документацией СМК

Снижение трудоемкости работы исполнителей

Поставка и техническое обслуживание продукции

Повышение спроса, рост объема реализации продукции

Метрологическая экспертиза конструкторской и технологической документации

Повышение технологичности продукции, снижение затрат на производство

Проведение внутренних аудитов СМК

Повышение спроса, рост объема реализации продукции

Проведение технологического аудита

Снижение себестоимости продукции

Организация закупочной деятельности предприятия в рамках СМК

Снижение себестоимости продукции в части материальных затрат

Анализ и оценка результативности процессов СМК со стороны руководства

Повышение спроса, рост объема реализации продукции

Планирование качества

Повышение конкурентоспособности продукции, рост объема реализации продукции

Брак в производстве: выявление, оформление, изоляция, учет, списание и анализ

Снижение брака

Входной контроль продукции

Снижение затрат на производство

Организация и проведение маркетинговых исследований рынка механизмов в рамках СМК

Рост объема реализации продукции

Управление документацией в электронном виде

Повышение конкурентоспособности, рост объема реализации продукции

Контроль качества продукции в производстве

Снижение затрат на проведение контроля качества продукции

Рассмотрение и удовлетворение претензий потребителей

Рост объема реализации продукции

Транспортирование, хранение, учет и отгрузка готовой продукции

Снижение затрат на производство

Планирование себестоимости продукции

Снижение затрат на производство

Проектирование и разработка продукции

Рост объема реализации продукции

Организация входного контроля комплектующих изделий

Снижение затрат на производство

Постановка новой техники на производство

Рост объема реализации продукции

Контроль технологической дисциплины

Снижение брака

Разработка, внедрение, хранение и учет технологической документации

Снижение трудоемкости работы конструкторов и технологов

Организация оплаты труда персонала предприятия

Рост объема производства продукции

Конструкторское сопровождение серийного производства

Снижение затрат на производство продукции

Профессиональная подготовка персонала

Повышение производительности труда, рост объема реализации продукции

Обеспечение безопасной жизнедеятельности в процессе производства.

Снижение затрат на производство продукции

Организация и проведение планово-предупредительных ремонтов оборудования

Снижение простоев, рост объема реализации продукции

Организация и проведение технического обслуживания оборудования

Снижение простоев, рост объема реализации продукции

Проектирование и разработка технологических процессов

Рост объема реализации продукции

Организация и проведение испытаний образцов выпускаемой продукции

Рост объема реализации продукции

Приложение 2

Продолжительность выполнения работ, рабочие дни

...

№ раб

Номер варианта курсовой работы

1

2

3

4

5

6

7

8

tmln

tmax

tmln

tmax

tmln

tmax

tmln

tmax

tmln

tmax

tmln

tmax

tmln

tmax

tmln

tmax

1

2

3

2

3

2

3

1

2

2

3

2


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены