Разработка проекта антикафе

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru

Разработка проекта антикафе

Введение

инновационный планирование стратегия экономический

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес необходимо иметь бизнес-план. Бизнес-план помогает руководителям решить следующие задачи:

§ повышение прибыльности работы;

§ определение конкретных направлений и области деятельности фирмы;

§ определение целевых рынков и место фирмы на этих рынках;

§ выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг;

§ оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров;

§ оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей;

§ определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта;

§ оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Таким образом, на современном этапе развития экономики, бизнес-планирование - один из важнейших факторов успеха в бизнесе. Именно поэтому, тема данной курсовой имеет особую актуальность. Важность данной темы усиливается также тем, что многие белорусские предприятия нуждаются в кардинальных изменениях производства, изменения своей стратегии, что невозможно без эффективного бизнес-планирования.

Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта антикафе «Kamin».

Объект исследования - бизнес-план инвестиционного проекта.

Предмет исследования - методика разработки бизнес-плана инновационного проета.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

§ определить понятие бизнес-планирования, его значение, а также основные методы его применения;

§ выявить сущность бизнес-плана, его функции, типы и, непосредственно описать структуру бизнес-плана;

§ проанализировать нормативно-правовые акты по разработке бизнес-плана инвестиционного проета;

§ составить бизнес-план инвестиционного проекта ЧУП «Kamin» сроком на 1 год и оценить результаты его работы.

Методологической основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения и др.

При написании курсовой работы были использованы различные источники, включая учебные пособия белорусских и зарубежных авторов, статистическая литература, нормативно-правовые акты Республики Беларусь.

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.1 Бизнес-планирование как современная форма представления инновационного проектирования

инновационный проект

Едва ли не каждая белорусская фирма хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции на осуществление новых деловых проектов. Характерно, что в подавляющем большинстве случаев такие попытки безуспешны. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат.

Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги.

Во-вторых, в число элементов инвестиционного климата входит и бизнес-планирование, причем в отличие от более глобальных проблем (общая экономическая ситуация, правовое пространство) этот вопрос вполне в компетенции руководства каждой компании. Тут-то и проявляется свойство бизнес-плана, о котором обычно говорят гораздо меньше: это важнейший инструмент внутрифирменного управления. Между внешней и внутренней функциями бизнес-плана существует тесная взаимосвязь. Опыт показывает, что если начинать не с первой, а со второй функции, то инвесторы потом приходят сами.

Работа по бизнес-планированию и привлечению финансовых инвестиций не простые проекты, они требуют знания предмета.

На схеме показано, как идея предпринимателей и деньги инвестора должны воплотиться в продукт и принести пользу им обоим.



Рисунок 1. Что должен показать бизнес-план

Формула бизнес-плана: деньги -- товар -- деньги + доход. В консалтинговых фирмах говорят, что обычно клиенты приходят со словами: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план». И это грустная правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану. Это отношение взрощено на почве отрицания старого директивного планирования и прочной убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: не государство, так иностранный инвестор.

Понятно, что инвестор думает наоборот: во-первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, что если не можешь сделать нормальный бизнес-план, то уж тем более не сможешь его воплотить в жизнь. Кому-то такой взгляд может показаться спорным, ведь до сих пор большая часть проектов в Беларуси реализовывалась без всякого плана. Но одно дело, когда рискуешь своими деньгами, и другое, когда чужими. К тому же в результате составления бизнес-плана проект в четырех случаях из пяти совершенно преображается. Скажем, внутренняя норма рентабельности в 200%, обещанная идеей проекта, в результате маркетингового исследования и прочих расчетов опускается до 20%. При этом норма, которая требуется западному инвестору, -- 30--35%, а белорусским банкам -- 50%.

Итак, цель бизнес-плана -- убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся для него в еще большие деньги: инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. В наших условиях у бизнес-плана появилась дополнительная коммуникативная функция: это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел «глухонемого» белорусского коллеги.

Спрашивается: в чем же проблема? Проблема в том, что бизнес-планы составляются, а инвестиции не идут. Предлагаются различные решения.

По мнению некоторых специалистов, для успеха проекта достаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, если их будет две: одна западная, которой доверяет инвестор, а другая отечественная, которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западными коллегами. Иными словами, предлагается усовершенствовать интерфейс между инвестором и заемщиком. Однако консультанты прекрасно понимают, что их возможности на этом пути ограничены.

Инвесторов, по словам консультантов, пугает глухота местных руководителей, когда речь идет о ключевых вопросах управления проектом, в том числе о менеджменте как одной из первых (если не первой) гарантии прибыльности предприятия. Возможности привлечения инвестиций под бизнес-план ограничены из-за неготовности белорусских менеджеров квалифицированно управлять реализацией проекта.

Это во многом связано с отсталой системой управления в белорусских компаниях, как правило, не ориентированной на прибыль: «постсоветский» экономист или бухгалтер не видит разницы между инвестициями и товарообменом. Скажем, советские организации в течение десятилетий занимались внешней торговлей. Это самая простая сфера международного сотрудничества: отгрузил товар --получил деньги или получил товар -- заплатил за него. Так же они пытаются действовать и в отношении инвестиций. Например, нужны деньги для реконструкции, значит, нужен партнер, который эти деньги даст. А что потом с этим партнером будет, никого не интересует. Нет понимания того, что прибыль -- это не разница между доходом и расходом, а приращение капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия. Люди, которые делают инвестиции, должны иметь гарантии прежде всего прав собственности, и никто не будет вкладывать деньги в стране, где не умеют управлять и считать прибыль.

Необходимый минимум гарантий для привлечения инвестиций включает в себя:

- хорошо поставленный устойчивый бизнес (после реализации бизнес плана он должен выйти на новый качественный уровень);

- управленческая команда (проект не должен быть ориентирован на одного человека); бизнес-план антикафе проект

- имущественные гарантии (залог, пакет акций предприятия).

Бизнес-план - это продукт внутренней управленческой деятельности, хотя его потребителями являются чаще всего внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры. А что произойдет, если деньги под бизнес-план будут получены? Следуя описанной выше логике, средний белорусский руководитель может потратить их на уплату задолженности, скажем/по электроэнергии. На самом же деле его должна волновать проблема реализации бизнес-плана.

1.2 Общие требования к составлению бизнес-плана

Логику и внутреннюю взаимосвязь всего комплекса материалов, включаемых в бизнес-план инновационного предприятия, можно отобразить алгоритмом работы над ним, показанным на рисунке 2.

Как видно из приведенной схемы, особую важность представляют собой следующие моменты:

- все составление бизнес-плана разбивается на две части: от блока 1 до блока 5 и от блока 6 до блока 8;

- первая часть алгоритма бизнес-планирования, которую можно даже назвать «романтической» (в смысле ее непривязанности к текущим финансовым показателям предприятия как объекта инвестирования, налогообложения и аудита), выполняет функцию показа перспектив работы с выбранным продуктом, как если бы все проблемы с формированием необходимых стартовых и расширяющихся активов предприятия, а также поддержания его устойчивого финансового состояния были решены;

Рисунок 2. Упрощенный алгоритм составления бизнес-плана предприятия

- вторая часть нацелена на «приземление» ранее обсуждавшихся перспектив с точки зрения требований к необходимым инвестициям, покрывающим дефицит собственных средств инициаторов проекта, а также на демонстрацию возможностей обеспечения финансовой устойчивости предприятия (и только в зависимости от этого -- возможности распределить часть его прибылей на дивиденды для инвесторов);

- существенно, что именно во второй части алгоритма (когда, как правило, выясняется, что финансово-балансовые перспективы предприятия на ближайшее время не столь уж радужны) возвращаются к вопросу о ценах, объемах выпуска продукта, структуре текущих издержек и баланса предприятия, пытаясь их оптимизировать с учетом располагаемых и минимально потребных дополнительных инвестиций (содержание блока 8);

- в алгоритме бизнес-плана крайне важны обратные связи между его блоками (причем важно и убедительно показать как их, так и их понимание составителями плана венчурному инвестору). Таких обратных связей как бы три «пучка»: связи от блоков части первой алгоритма на его первый, «запевный» блок так, что первоначально уточняются исходные данные для расчета инвестиционной эффективности проекта); связи от завершающего блока алгоритма к разделам, посвященным планированию финансовых балансов, общих (без учета и с учетом налогов) и распределяемых прибылей предприятия (при этом в финансовые показатели вносятся коррективы, улучшающие этим показатели по результатам оптимизации политики предприятия по поводу цен сбыта, структуры текущих затрат и объема выпуска); связи от завершающего блока алгоритма опять-таки к его первому блоку (еще одно уточнение исходных данных для интегральной оценки инвестиционной эффективности проекта);

- в остальном важно, чтобы указанная в схеме логическая последовательность работы над бизнес-планом реализовывалась четко, без пропусков и какого-либо «выхолащивания» стандартных стадий и разделов бизнес-плана.

В Беларуси состав инвестиционного бизнес-плана либо бизнес-плана развития предприятия имеет свои особенности. Это отраженно в соответствующем постановлении.

Выдержка из постановления Министерства Экономики Республики Беларусь 31 августа 2005 года № 158 «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» (в ред. постановления Минэкономики от 07.12.2009 N 214). Зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 3 октября 2005 года № 8/13184

Требования к составу бизнес-плана

9. В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

10. На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта (далее - проект), организации - инициатора проекта (инвестора), организации - разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителей организации - инициатора проекта (инвестора) и организации-разработчика бизнес-плана, заверенные печатью, согласующая подпись руководителя (его заместителя) органа управления, в ведении которого находится (в состав которого входит) организация - инициатор проекта, заверенная печатью, дата утверждения (согласования) бизнес-плана, требования конфиденциальности документа.

11. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

12. Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:

"Резюме";

"Характеристика организации и стратегия ее развития";

"Описание продукции";

"Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга";

"Производственный план";

"Организационный план";

"Инвестиционный план";

"Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности";

"Показатели эффективности проекта";

"Юридический план".

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц - при проведении расчетов в полном объеме.

13. При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями - инвестиционное предложение. Основная информация об организации отражается в паспорте организации.

В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в сведениях о разработчике бизнес-плана.

Соответствующие формы приведены в приложении 1 к настоящим Правилам, которые оформляются отдельным приложением к бизнес-плану.

14. Общие требования к подготовке бизнес-плана:

бизнес-план составляется с учетом отраслевых особенностей и специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации и (или) проекта;

(в ред. постановления Минэкономики от 07.12.2007 N 214)

в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: с учетом реализации проекта и без учета реализации проекта;

при создании в действующей организации производственного объекта, не связанного с функционированием существующего производства и не образующего товарно-материальных потоков с ним при эксплуатации, который может быть выделен в самостоятельное структурное подразделение, в том числе с правом образования юридического лица, разработка бизнес-плана осуществляется в следующих вариантах: отдельно по проекту и по организации с учетом реализации проекта;

(абзац введен постановлением Минэкономики от 07.12.2007 N 214)

каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;

в полном объеме расчетные таблицы составляются согласно приложениям 2 - 4 к настоящим Правилам;

отдельными приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и другие документы).

Отдельные расчетные таблицы при необходимости могут быть дополнены строками (графами), а наименования показателей уточнены с учетом специфики деятельности организации и (или) проекта.

(часть вторая п. 14 введена постановлением Минэкономики от 07.12.2007 N 214)

Для проектов региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектов, реализуемых организациями, расположенными на территории радиоактивного загрязнения (за исключением проектов, подлежащих в соответствии с законодательством государственной комплексной экспертизе), проектов, предусматривающих оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долларов США и проектов, не предусматривающих оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости в органы управления представляется основной табличный материал, определенный в приложении 5 к настоящим Правилам. При этом финансово-экономические расчеты осуществляются с соблюдением общих требований, принципов и подходов к подготовке бизнес-планов, установленных настоящими Правилами. (в ред. постановления Минэкономики от 07.12.2007 N 214)

В соответствии с этими требованиями составлен бизнес-план инновационного проекта ИП «ДП-Друк Сервис», рассматриваемый в данной работе.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта по оказанию услуг в сфере развлечений

2.1 Характеристика организации и стратегия её развития

2.1.1 Резюме

Результатом реализации настоящего проекта является создание предприятия, оказывающего услуги по увлекательного времяпрепровождению детей средних и старших возрастных групп по адресу: г. Минск, ТЦ «Столица», пр. Независимости.

Для организации процесса оказания услуг планируется приобретение помещения общей площадью 100 м². Предприятие будет иметь следующие конкурентные преимущества: относительно небольшие издержки, эффективный мониторинг рабочим временном персонала, удачное расположение.

Организация будет предоставлять помещение и популярные и модные настольные игры для приятного времяпрепровождения с друзьями, близкими либо для знакомства и игры с незнакомыми людьми.

Финансирование проекта осуществляется за счет средств уставного фонда, размер которого составляет 1710000000 белорусских рублей.

Планируемая выручка от реализации проекта составляет: 1 589 400 000 белорусских рублей за 2014 год, 3 024 000 000 белорусских рублей за 2014 год. Соответственно срок окупаемости проекта 9 месяцев.

ЧУП «Кaміn» будет иметь штат сотрудников из 5 человек: 4 работников зала и 1 учредителя. Работники зала не имеют доли в уставном капитале. Для работников зала будет приветствоваться наличие высшего образования педагогического или психологического профиля. Учредители возьмут на себя функции управления и бухгалтерской отчетности, маркетинговую деятельность.

Преимуществом нашего заведения перед конкурентами является особый интерьер и домашняя обстановка, которая способствует комфортному общению и времяпрепровождению. Мы предлагаем качество, удобное месторасположение, приятную и душевную атмосферу. Для подростков - это отличное место для встречи с друзьями, веселого общения и полезного времяпрепровождения. Зачем тратить время на виртуальное общение, если куда больше можно сказать и получить заряд реальных эмоций при встрече.

Также нашим преимуществом является система клубных членств, которая даст нам больше постоянных клиентов и одновременно будет являться инструментом информирования потенциальных.

Целью проекта является прочное закрепление на выбранном нами рынке: наработка базы постоянных клиентов, высокая доля предприятия на рынке, получение постоянной прибыли, повышение культурного уровня у подростков, а также развитие воображения, логики и мышления.

2.1.2 Общая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование коммерческой организации: Частное Унитарное Предприятие «Kamin». Сокращённое наименование - ЧУП «Kamin». ЧУП «Kamin» - компания, занимающаяся предоставлением развлекательных услуг в Минске.

ЧУП «Kamin» основан одним учредителем: Косменко Е.В., Пашик М.А., Богуш В.В., доли учредителей в уставном фонде, сумма которого составляет 1710000000 белорусских рублей.

Компания будет располагаться в ТЦ "Столица". Здесь подростки смогут весело и легко провести свободное время в компании друзей за столом с настольными играми на любой вкус.

В большинстве своем данный проект носит социальный характер, т. к. все большую популярность обретает вектор культурного развития, который закладывается уже с малых лет.

ЧУП «Камin» предоставляет помещение и популярные и модные настольные игры для приятного времяпрепровождения с друзьями, близкими либо для знакомства и игры с незнакомыми людьми.

Так же у нас есть услуга предварительного заказа столика и игры, для того чтобы когда вы пришли всё уже было готово.

Цена за минуту игры составляет 300 рублей.

Система предоставления услуги без заказа. Посетитель может ознакомиться с ассортиментом предлагаемых игр либо на сайте предприятия, либо уже непосредственно при посещении на инфо-доске. Список настольных игр, в которые играют в данный момент, и количество играющих людей, посетитель может увидеть на специальном экране либо у администратора. Если есть свободные места, посетитель может присоединиться либо к только начавшим играть, либо к уже играющим (зависит от игры). Если нет игр, в которые можно влиться сразу, то администратор сообщит посетителю ориентировочное время ожидания, т.к. каждая игра имеет примерную длительность.

Если вы играете впервые в какую-либо игру, наш работник доступно и детально разъяснит все правила.

Для того чтобы все получили удовольствие от игры, мы предлагаем компаниям, заказавшим столик (либо пришедшим вместе) услуги контроля. Для того, чтобы игра велась по правилам, за столиками, где играют незнакомые посетители, контроль будет осуществляться по умолчанию. При нечестной игре посетителю будет дано предупреждение. А при частых нарушениях правил и неадекватном поведении, при согласии других участников игры, посетитель может быть удален из этой игры.

В нашем клубе «Камin» существует иерархическая структура. При первом посещении выдается карточка, на которой обозначено количество посещений.

1. Джентельмен / Леди - карта выдается при 3ем посещении, бонус: приведи друга и получи бесплатный час игры.

2. Сеньор/ Сеньора - карта выдаётся при 20 отыгранных часах, бонус: пред. уровня + скидка 3%

3. Барон / Баронесса - карта выдаётся при 40 отыгранных часах, бонус: пред. ур. + браслет, брелок либо амулет с символикой

4. Граф / Графиня - карта выдаётся при 80 отыгранных часах, бонус: пред ур. + скидка 5%

5. Герцог / Герцогиня - карта выдаётся при 160 отыгранных часах, бонус: пред. ур. + скидка 7%

6. Принц / Принцесса - карта выдаётся при 320 отыгранных часах, бонус пред. ур. + можно войти в игру без очереди.

7. Король / Королева - карта выдаётся при 640 отыгранных часах, бонус: пред. ур. + возможность влиять на какой либо параметр в игре ( не влияющий, либо не сильно влияющий на баланс) Пример : выбор карты в мафии. Скидка 9%

В обыкновенной игре может участвовать не более 2ух королей. Возможны также турниры между королями, в которых их игровые бонусы аннулируются.

Предприятие работает в одну смену, 7 дней в неделю (без выходных).

Время работы: 10.00 - 22.00.

Главные цели деятельности организации: максимизация прибыли (получение постоянной прибыли) , завоевание устойчивого положения на рынке(наработка базы постоянных клиентов), повышение культурного уровня у подростков, а также развитие воображения, логики и мышления.

Помещение, в котором оказываются услуги, находятся в арендном пользовании.

Юридический и физический адрес:

г. Минск, проспект Независимости, 3/2.

Контактная информация:

Тел. (17) 2261401, (17) 2261832

По масштабу данное предприятие относится к малым, так как на нем задействовано 4 сотрудника и 1 учредитель.

2.1.3 Стратегия развития организации

Таблица 2.1 - SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
1) удобное географическое положение 2) широкие ассортимент настольных игр 3) домашняя обстановка 4) отсутствие прямых конкурентов 5) доступные цены 6) налаженные и своевременные поставки заказанных игр 7) налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных кредитных условиях 8) разработка собственного сайта 9) SMM (наличие групп в соц. сетях, их активное продвижение) 10) формирование доверительного отношения в коллективе 11) хорошо развитая обратная связь с клиентом	1) недостаток финансовых средств 2) нехватка опыта в ведении данного вида бизнеса 3) не сформировавшаяся еще лояльность клиентов отсутствие бесплатного интернета
Возможности	Угрозы
1) развивающиеся конкурентные отношения 2) увеличение доли рынка 3) формирование лояльности, приверженности клиентов при помощи клубных членских карт 4) возможность быть первыми в сознании потребителей, из-за отсутствия прямых конкурентов 5) в будущем предполагается увеличение потенциальной целевой аудитории, из-за увеличения рождаемости с каждым годом	1) приверженность современных подростков компьютерным играм 2) посещение комнаты с настольными играми имеет сезонный характер 3) зависимость доходности от степени доверия клиентов 4) низкие барьеры входа новых компаний на рынок

Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наше заведение будет конкурентоспособно на данном рынке благодаря грамотному использованию сильных сторон, а также:

1) усиление слабых сторон (применять новые методы продвижения наших услуг, повышение заинтересованности, формирование лояльности и приверженности клиентов; постоянное повышение квалификации сотрудников);

2) использование возможностей;

3) предотвращение угроз (разработка мощной рекламной компании с элементами социальной).

Преимуществом нашего заведения перед конкурентами является особый интерьер и домашняя обстановка, которая способствует комфортному общению и времяпрепровождению. Мы предлагаем качество, удобное месторасположение, приятную и душевную атмосферу. Для подростков - это отличное место для встречи с друзьями, веселого общения и полезного времяпрепровождения. Зачем тратить время на виртуальное общение, если куда больше можно сказать и получить заряд реальных эмоций при встрече.

Также нашим преимуществом является система клубных членств, которая даст нам больше постоянных клиентов и одновременно будет являться инструментом информирования потенциальных.

Таким образом, по итогам проведенного анализа были выделены факторы среды, имеющие наибольшую весомость:

· Из политических факторов: законодательная база, регулирующая рынок розничной торговли и предоставления услуг. Положительные изменения этого фактора могут предоставить новые возможности в завоевании новых рынков и более прочном укреплении на существующем;

· Из экономических: экономическая стабильность в стране, процентная ставка и курс национальной валюты, изменение потребительского спроса. Стоит отметить, что благоприятная бюджетно-налоговая политика государства положительно влияет на прибыли предприятия и его экономическую стабильность;

· Практически все социальные факторы имеют значительную весомость по оценкам экспертов, т.к. наш проект является социально ориентированным. Наиболее значимыми для компании факторами являются темп роста населения, половозрастная структура, культурный уровень, стиль жизни, обычаи, привычки.

Все представленные технологические факторы имеют важное значение. Ускорение же технологического и информационного прогресса является положительным фактором и способствует внедрению новых технологий в пользование.

2.2 Описание услуг

ЧУП «Камin» оказывает следующие виды услуг:

- Предоставление помещения для проведения популярных модных игр

- Предоставление помещения для проведения праздников (Дней рождений, корпоративов и других мероприятий)

- Организация культурного досуга для детей и молодежи

- Предоставление помещения для проведения популярных модных игр.

Наша организация с радостью предоставит вам уютное место для отдыха, работы, творчества с домашней атмосферой. Здесь вы можете встречаться со своими друзьями и знакомиться с новыми, сидеть в интернете, читать книги и журналы, писать, рисовать, заниматься любым видом творческой деятельности, играть в большое количество настольных игр, развлечься за игрой Xbox, участвовать в тематических вечерах.

Предоставление помещения для проведения праздников (Дней рождений, корпоративов и других мероприятий). В нашем заведении вы можете провести незабываемое День рождение, корпоратив или просто отлично отдохнуть. Организация культурного досуга для детей и молодежи. Мы развлечем вашего ребенка, в то время как вы будете наслаждаться походами по магазинам. За вашими детьми будут присматривать опытные работники, которые не дадут вашим скучать.

2.3 Анализ рынка. Стратегия маркетинга. Оценка емкости рынка

В среднем подросток в возрасте 7-17 лет играет в настольные игры 52 раза в год.

В среднем одна игра длится 60 минут, что позволяет рассчитать среднюю стоимость одной услуги-игры. Минута пребывания в «Камin» стоит 300 бел. руб., следовательно 60 минут стоит 18000 бел. руб.

Рассчитаем емкость рынка по городу Минску в натуральном выражении (раз):

Ёмкость рынка по городу Минску = Количество подростков (в возрасте от 7 до 17 лет)*среднегодовое количество игр на одного ребенка = 150000*52 = 7800000 раз

Рассчитаем емкость рынка в денежном выражении:

Е = Емкость рынка в натуральном выражении*средняя цена игры (бел. руб.)= 7800000* 18000 = 140,4 млрд. бел. руб.

Региональный разрез рынков на основе индексов CDI и BDI:

Индекс развития отрасли (CDI) определяет силу товарной категории на разных рынках. С его помощью можно узнать находится ли потребление товарной категории на каком-то конкретном рынке на среднем уровне, либо выше / ниже его.

Таблица 2.2- Структура потребления игровых услуг (настольные игры) по областям Республики Беларусь в 2012г.

Регион	Структура потребления по областям	Население региона, тыс. чел	% населения региона от населения РБ
Брестская область (1)	9%	1391,4	14,70
Витебская область (2)	7%	1214,1	12,83
Гомельская область (3)	14%	1429,7	15,10
Гродненская область (4)	8%	1061,2	11,21
г. Минск (5)	43%	1885,1	19,92
Минская область (6)	12%	1403,6	14,83
Могилевская область (7)	7%	1080,1	11,41
Республика Беларусь	100%	9465,2

Ниже приведен расчет индексов CDI по данным таблицы 1.4.

СDI₁= 9% / 14,70% = 0,61

СDI₂ = 7% / 12,83% = 0,55

СDI₃ = 14% / 15,10% = 0,93

СDI₄ = 8% / 11,21% = 0,71

СDI₅ = 43% / 19,92% = 2,12

СDI₆ = 12% / 14,83% = 0,81

СDI₇ = 7% / 11,41% = 0,61

В итоге была получена информация, по которой можно выделить конкретные регионы, обладающие высоким потенциалом в объеме продаж на 1 потребителя. В данном случае к таковым относятся:

1. г. Минск (2,12).

2. Гомельская область (0,93).

3. Минская область (0,81).

Таблица 2.3- Структура потребления игровых услуг ЧУП «Камin» по областям Республики Беларусь в 2012г.

Регион	Структура потребления продукции ЧУП «Камin» по областям	% населения региона от населения РБ
Брестская область (1)	9%	14,70
Витебская область (2)	8%	12,83
Гомельская область (3)	10%	15,10
Гродненская область (4)	5%	11,21
г. Минск (5)	50%	19,92
Минская область (6)	13%	14,83
Могилевская область (7)	5%	11,41
Республика Беларусь	100%

BDI₁= 9% / 14,70% = 0,61

BDI₂ = 8% / 12,83% = 0,62

BDI₃ = 10% / 15,10% = 0,66

BDI₄ = 5% / 11,21% = 0,45

BDI₅ = 50% / 19,92% = 2,51

BDI₆ = 13% / 14,83% = 0,88

BDI₇ = 5% / 11,41% = 0,44

По данному индексу отчетливо видно, что рынок г. Минска является наиболее благоприятным для ведения данного вида бизнеса и наибольшими объемами продаж продукции предприятия. На этих регионах от предприятия может потребоваться сильная работа для ограничения доступа конкурентов.

В зависимости от показателей CDI и BDI можно классифицировать региональные рынки.

К категории сильных регионов РБ можно отнести г. Минск, Гомельскую и Минскую области, т.к. они обладают высоким потенциалом в объеме продаж на 1 потребителя.

Сегментация рынка:

Мы провели сегментацию рынка по следующим признакам:

1.Социально-демографический

Выделяем сегмент подростков 7-17 лет, школьники и учащиеся средних специальных учебных заведений.

2. Социально-экономический

Потребители (школьники), не имеющие, как правило, собственного дохода, и получающие на карманные расходы от родителей:

· 350 - 450 тыс. руб. в месяц - долгие игры, ориентированные на продолжительные ходы и тщательные действия, требующие обсуждений.

Пример: Монополия, Властелин Колец, Манчкин и тд.

· 250 - 350 тыс. руб. в месяц - игры средней продолжительности: 1ч - 1.5ч.

Пример: Игра престолов, Хоббит

· Менее 200 тыс. руб. в месяц - игры малой продолжительности либо игры из которых можно выйти в любой момент.

Пример: Мафия, Крокодил, Эрудит и т.д.

3. Поведенческий

- Потребитель, который пользуется нашими услугами часто - на этих потребителей ориентирована членская система и множество бонусов.

- Потребитель, который ожидает качества обслуживания - на этот сегмент направлены услуги по контролю соблюдения правил игры, а также система предварительного заказа и т.д.

- Потребитель, который ожидает разнообразия ассортимента - большое разнообразие всевозможных игр по жанру, длительности и типу.

- Ранее потреблявший посетитель - особая атмосфера, возможность познакомится с людьми со схожими интересами, и т.д.

- Впервые потребляющий - для этого потребителя разработаны членские карты и имеются квалифицированные сотрудники, которые легко объяснят потребителю правила любой игры.

4. Психографические

По психографическому признаку наш потребитель относится к группе «спорщиков» - весьма активный, независимый и образованный. Относится к группе экстравертов: открытый к общению и готовый знакомится с новыми людьми.

Сравнительные характеристики фирм-конкурентов:

В ходе исследования мы выявили, что основным конкурентом являются игровые автоматы в ТЦ Столица. Косвенными конкурентами будут компьютерные клубы, а также антикафе кафе в Столице, например «Дом Фишера». Стоит отметить, что на посещаемость Камin будет оказывать влияние "подъемность", мобильность подростков.

Рисунок 2.1- Модель конкуренции Портера

Выходу на рынок новых конкурентов мешает:

· Приверженность покупателей конкретной компании

· Рыночная власть поставщиков. В качестве поставщиков мы будем использовать как иностранных, так и национальных. Покупки в основном будут осуществляться через интернет.

· Власть существующих конкурентов. Наше заведение с точки зрения предоставляемых услуг является уникальным. Конкурентов можно рассматривать как альтернативные виды проведения досуга для подростков. Завоевывать внимание клиентов мы будем с помощью широкомасштабных рекламных кампаний и системы клубных карт.

· Появления товаров-субститутов. Наши преимущества перед товарами-субститутами:

1. УТП

2. домашняя обстановка

3. удобное расположение компании

4. обслуживание клиентов на высоком уровне

5. доступные цены

6. обратная связь с клиентом

· Рыночная власть покупателей. Она проявляется в давлении на снижение цен, в требовании более высокого качества и лучшего сервисного обслуживания, в изменении потребительских предпочтений и в информированности покупателей.

Уровень конкуренции (через индекс Херфиндаля-Хиршмана)

Доли компаний в отрасли:

Камin - 20%

Игровые автоматы в Столице - 20%

Игровые автоматы в ж/д вокзале - 20%

Удельный вес компьютерных клубов г. Минска - 40%



HHI = 20² + 40² + 20² + 20² = 400 + 1600 + 400 + 400 = 2800

Так как 1800< HHI < 10000 , поэтому рынок высококонцентрированный, то есть новой фирме достаточно трудно выйти на рынок. Однако, наша компания предлагает несколько иной вид услуг, в отличие от имеющихся услуг для данной целевой аудитории. Поэтому для нас нет существенных барьеров при входе в отрасль, поскольку наша компания расширяет границы имеющегося рынка.

На таблице карты восприятия видно, что наша компания не проигрывает конкурентам ни по одному фактору. Стоит отметить, что на выбранном нами сегменте таких компаний не наблюдается.

Касательно лояльности пока говорить сложно, т.к. мы только выходим на рынок. Но в наших планах сформировать приверженность клиентов путём выдачи членских карт.

Очевидными же преимуществами является расположение, атмосфера и время работы. В наших планах активная разработка групп в соц. сетях, т.к. в настоящее время для подростков интернет является основным источником информации и общения.

Таблица 2.4 - Карта восприятия

Факторы	Компьютерные клубы	Детские игровые автоматы ТЦ «Столица»	Камin	Игровые автоматы на ж/д вокзале
1.Цена (привлек.)	4	3	3	2
2.Расположение	5	5	5	3
3.Атмосфера	1	3	4	2
4.Качество услуг	3	3	5	4
5.Уникальность услуг	2	2	3	2
6.Квалификация сотрудников	2	2	3	2
7.Реклама	2	3	3	3
8.Дифференциация услуг	4	5	4	2
9.Время работы	4	4	4	5
10.Лояльность клиентов	4	5	3	4
11.SMM	1	1	5	3

Учитывая распределение рынка и конкуренцию, составим прогноз объемов реализации услуги ЧУП «Kamin», который представлен в таблице.

Таблица 2.5-Объемы реализации услуги

Месяц	Ѕ 3-его месяца	4-ый месяц	5-ый месяц	6-ой месяц	7-ой месяц	8-ой месяц	9 -11 месяцы
Объем продаж (часов)	1300	3000	4500	6000	7500	10000	По 14000
Стоимость 1 часа (60 мин), бел.руб	18000	18000	18000	18000	18000	18000	18000
Объем реализованных услуг, тыс.бел.руб.	23400	54000	81000	108000	135000	180000	252000
Объем реализации за вычетом НДС (20%), тыс.бел. руб.	18720	43200	64800	86400	108000	144000	201600

2.4 Производственный план

2.4.1 Производственные мощности

Таблица 2.6 - Исходные данные для проекта

Горизонт расчёта	3 года
Валюта расчёта (ден. ед.)	Белорусские рубли
Дата составления бизнес-плана	14 декабря 2013 г.

Для организации процесса оказания услуг ЧУП «Kamin» необходимо помещение общей площадью 100 м², которое включает помещение для отдыха, развлечений и следующие основные фонды:

Таблица 2.7- Перечень основных средств

	Количество необходимого оборудования	Цена за ед. продукции, руб.	Общая стоимость, руб
Столы	6	2936000	17616000
Стулья	30	316000	9480000
Диваны	4	4249000	16996000
Кресла	7	1430800	10015600
		Итого:	54107600

Таким образом, сумма затрат на основные фонды составляет 54107600 белорусских рублей. Сумма единовременных затрат, необходимые для функционирования ЧУП «Kamin»представлена в таблице.

Таблица 2.8- Единовременные затраты

затраты	стоимость
регистрация ЧУП	750 000
услуги дизайнера	19 772 400
покупка мебели и необходимых материалов	54 107 600
оформление помещения	4 340 000
поиск и заказ настольных игр	10 416 000
формирование папки с отзывами клиентов, проведение опросов	100 000
обновление ассортимента	2 000 000
Итого:	91 486 000

Таблица 2.9 - Расчет затрат на коммунальные платежи

Наименование	Кол-во	Тариф, руб	За месяц, руб		Кол-во месяцев	За год, руб
Электроэнергия	400	841,7	336680		12	4040160

Расчет амортизационных отчислений производится линейным методом.

Таблица 2.10- Расчет амортизационных отчислений

Таблица 2.11- Затраты на оплату труда, с учётом налогов

Должность	Тарифная ставка	Коли-чество рабо-чих часов в месяц	Кол-во	Оклад	Премия	За месяц
Директор	28650	192	1	5500800	2275200	7776000
Работник зала	22200	180	4	3996000	100004000	5000000
					Итого:	27 776 000

Таблица 2.12 - Смета затрат за реализацию услуг

Элементы	Затраты за 2014 год, руб
Расчёт затрат на коммунальные платежи	4 040 160
Оплата труда (с премиальными)	277 760 000
Амортизация	16 142 600
Единовременные затраты	91 486 000
Аренда помещения	227 068 800
Реклама	31 198 250
Страховые взносы	96 104 960
Итого:	743 800 770

2.5 Организационный план

Организационная структура ЧУП «Камin» является линейной. Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической структуры для мелких и средних фирм, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Применение именно такой организационной структуры объясняется небольшим размером предприятия. ЧУП «Камin» оказываем относительно однородные услуги и не имеет большого количества структурных подразделений.

Преимуществами линейной структуры управления являются:

· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· ясно выраженная ответственность;

· быстрая реакция исполнителей на прямые указания вышестоящих;

· согласованность действий исполнителей;

· оперативность в принятии решений;

· простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

· минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Линейная структура имеет следующие недостатки:

· перегрузка управленцев верхнего уровня;

· тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

· повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

По масштабу организация относится к малым, так как на ней задействованы директор, который является учредителем, и 4 работника зала.

Директор (учредитель) выполняет следующие функции:

- общее руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации;

- организация взаимодействия всех работников ЧУП «Камin»

- ведение бухгалтерии

- принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий

труда на предприятии.

Работники зала выполняют следующие функции:

- Обеспечивает работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей;

- Консультирует посетителей по вопросам предоставления услуг, обеспечивает их ознакомление с ассортиментом имеющихся в наличии игр;

- Осуществляет контроль над рациональным оформлением зала;

- Обеспечивает чистоту и порядок в зале;

- Контролирует время прихода и ухода посетителей;

- Осуществляет проверку выписанных счетов и производство расчетов с посетителями;

- Принимает меры к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций;

-Рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей, и проводит соответствующие организационно-технические мероприятия;

-Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

На ЧУП «Камin» применяется почасовая оплата труда. Почасовая оплата труда имеет ряд преимуществ, актуальных для нашей организации. Во-первых, она позволяет экономить деньги: вы платите сотрудникам только за реально отработанное время. Во-вторых, почасовая оплата труда поможет проконтролировать, насколько эффективно ваши работники используют свое рабочее время.

При почасовой оплате труда в договоре прописана часовая тарифная ставка и указаны точные дни и часы работы. Рабочее время оплачивается в соответствии с отработанными часами по заранее известному режиму рабочего времени.

Таблица 2.13 - Расчёт затрат на оплату труда ЧУП «Kamin»

Долж-ность	Тариф-ная ставка	Количество рабочих часов в месяц	ККол-во	Оклад	Премия	За месяц
Директор	28650	192	1	5500800	2275200	7776000
Работник зала	22200	180	4	3996000	100004000	5000000
					Итого:	27 776 000

Работники зала работают по сменному режиму работы (два через два) по 12 часов в день. Директор работает 6 дней в неделю по 8 часов в день.

2.6 Инвестиционный план

Основное назначение инвестиционного плана - определение величины инвестиционных затрат по проекту и определение источников финансирования проекта, а так же затрат, связанных с финансированием.

Собственные средства составляют 100 процентов от средств ЧУП «Камin». Суммарная потребность в инвестициях составила 146 441 100 рублей.

Таблица 2.14 - Расчет потребностей в основном капитале

Виды инвестиционных затрат и источников финансирования	По периодам	ИТОГО
	1 квартал 2014	2 квартал 2014	3 квартал 2014	4 квартал 2014
Инвестиционные затраты
услуги дизайнера	19 772 400	0	0	0	19 772 400
покупка мебели и необходимых материалов	54 107 600	0	0	0	54 107 600
оформление помещения	4 340 000	0	0	0	4 340 000
поиск и заказ настольных игр	10 416 000	0	0	0	10 416 000
формирование папки с отзывами клиентов, проведение опросов	0	100 000	0	100 000	200 000
обновление ассортимента	0	0	0	2 000 000	2 000 000
Реклама	31 198 250	0	0	0	31 198 250
Итого капитальные затраты без НДС	119 834 250	100 000	0	2 100 000	122 034 250
НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат	23966850	20000	0	420000	24406850
Итого общие инвестиционные затраты с НДС	143 801 100	120 000	0	2 520 000	146 441 100
Источники финансирования инвестиционных затрат
Собственные средства -- всего	143 801 100	120 000	0	2 520 000	146 441 100
Денежные средства за счет деятельности организации	0	120 000	0	2 520 000	2640000
Заемные и привлеченные средства -- всего	0	0	0	0	0
Иностранные кредиты всего	0	0	0	0	0
Внутренние кредиты в иностранной валюте	0	0	0	0	0
Внутренние кредиты в национальной валюте	0	0	0	0	0
Займы других организаций	0	0	0	0	0
Лизинг	0	0	0	0	0
Итого по всем источникам финансирования инвестиционных затрат	146 201 100	120 000	0	2 520 000	146 441 100
Доля собственных средств (%)	100	100	100	100...

Подобные документы

• Разработка основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта организации гостинично – реабилитационного комплекса

  Основные участники и организационная форма реализации бизнес-проекта. Формы услуг: характеристика, сегментация рынка и продвижение. Источники и объекты инвестиций. Прогнозирование объемов услуг, которые предоставляются. Оценка безубыточности проекта.
  
  курсовая работа [72,0 K], добавлен 28.11.2008
  

• Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

  Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012
  

• Особенности бизнес-плана инновационного проекта

  Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.
  
  курсовая работа [44,0 K], добавлен 17.04.2006
  

• Теоретический анализ бизнес-планирования как основы инновационного развития организаций и разработка рекомендаций по развитию нового направления бизнеса

  Роль инновационной деятельности в современной экономике России. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Потенциал". Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по развитию нового направления бизнеса организации, оценка его эффективности.
  
  курсовая работа [2,5 M], добавлен 09.01.2011
  

• Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

  Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
  
  курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
  

• Коммерческая оценка инвестиционного проекта

  Бизнес-планирование организации проекта открытия нового филиала фирмы в другом городе. Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли. Источник организации проекта и график денежного потока. Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения.
  
  курсовая работа [33,7 K], добавлен 24.05.2009
  

• Разработка бизнес-плана инновационного проекта

  Планирование выпуска новой продукции фирмой ООО "АрсПласт". Планирование поставок сырья и материалов, ассортимент продукции. Технологическая цепочка изготовления стандартного окна. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [73,2 K], добавлен 23.01.2011
  

• Оценка стоимости проекта

  Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Управление стоимостью проекта. Рынок информационных систем. Расчет эффективности проекта. Разработка и оценка проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов Московской области".
  
  дипломная работа [791,5 K], добавлен 21.03.2011
  

• Разработка бизнес-плана проекта освоения нового вида деятельности (салона красоты)

  Принципы формирования бизнес-плана инвестиционного проекта и критерии оценки эффективности. Характеристика рынка косметологических услуг: объем, динамика, сегментация, конкуренция. Оценка потребительского спроса, разработка плана маркетинга новой услуги.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 23.01.2016
  

• Оценка экономической эффективности инновационного проекта

  Цели и основные направления инновационного менеджмента. Разработка и внедрение новой продукции на рынок. Программа маркетинга по новому продукту. Оценка рынка сбыта и неопределенности риска. Методология экономической оценки инновационного проекта.
  
  курсовая работа [404,9 K], добавлен 27.06.2014
  

• Особенности бизнес-плана инновационного проекта

  Жизненный цикл инновационного проекта. Место бизнес-плана в жизненном цикле. Требования к бизнес-плану инновационного венчура. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта.
  
  курсовая работа [41,8 K], добавлен 17.04.2006
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники

  Общая характеристика и направления деятельности ОАО "Крон", его юридический статус и состав руководства. Срок реализации проекта, расчет его полной стоимости, ожидаемые источники средств. Разработка маркетинговой стратегии и оценка ее эффективности.
  
  бизнес-план [63,2 K], добавлен 17.05.2009
  

• Создание проекта сауны

  Разработка мероприятий по подготовке и реализации проекта открытия сауны. Смета затрат на подготовку и реализацию проекта. Построение графика Гантта. Формирование целей проекта. Организационная структура. Детализация обязанностей. Бизнес-планирование.
  
  контрольная работа [52,5 K], добавлен 09.11.2008
  

• Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО "Радуга")

  Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
  
  дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015
  

• Управление инновациями

  Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Понятие и главные этапы инновационного процесса, типы соответствующих предприятий и принципы ценообразования на них. Разработка и обоснование инновационного проекта, критерии его эффективности. Составление сметы затрат, документальное оформление.
  
  курсовая работа [70,6 K], добавлен 05.12.2014
  

• Разработка бизнес-плана развития ОАО "ЭЛМАТ"

  Характеристика предприятия, его финансовая и экономическая оценка, описание и направления инвестиционной деятельности. Разработка маркетинговой стратегии бизнес-плана. Формирование и обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [1,7 M], добавлен 06.12.2013
  

• Производственные критерии оценки проекта

  Основные задачи оценки инновационного проекта, собирание и анализ сведений о перспективности управленческих решений, организованных в проект. Оценка экономической эффективности проекта, рисков, внешних условий. Критерии оценки инновационного проекта.
  
  доклад [15,5 K], добавлен 18.07.2010
  

• Планирование проекта строительства коттеджного поселка

  Планирование в управлении проектами, его основные принципы, подходы и методы. Планирование проекта в рамках стратегии компании. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ, порядок их проведения. Анализ эффективности проекта и его ключевые риски.
  
  дипломная работа [904,9 K], добавлен 02.05.2011
  

• Управление проектами. Бизнес-планирование. Представление проекта предоставления кейтеринг-услуг "Обеды в офис"

  Суть и понятие управления решениями. Классификация проектов и этапы их планирования. Основные составляющие эффективного управления и успешности проекта. Кейтеринг как форма организации выездного питания. Анализ и оценка актуальности кейтеринг-проекта.
  
  курсовая работа [71,8 K], добавлен 08.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам