Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Трудовые ресурсы в производственном потенциале предприятий АПК

1.1 Понятие и состав трудовых ресурсов

2. Экономическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов в СПК «Украинский»

2.1 Характеристика организации и эффективность использования ее ресурсов

2.2 Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

2.3 Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

3. Резервы и пути повышения эффективного использования трудовых ресурсов в СПК «Украинский»

Заключение

Список использованной литературы



Введение

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия -- обеспечение высокого качества трудовых ресурсов. При этом необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. В связи с этим становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организаций - работники.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации создает основу для успешного развития организации на национальном и международном рынке сельскохозяйственной продукции.

Целью исследования является изучение направлений использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации (на примере СПК «Украинский») и разработка направлений повышения их эффективности.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- осветить понятие и содержание трудовых ресурсов, особенности их формирования;

- провести классификацию трудовых ресурсов;

- выявить сущность и виды кадрового потенциала организации;

- дать организационно-экономическую характеристику СПК «Украинский»;

- провести анализ использования трудовых ресурсов в организации;

- предложить направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов;

- произвести расчеты экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

Предмет исследования - специфические черты и особенности формирования и использования трудовых ресурсов.

Объект исследования - трудовые ресурсы как важнейшая научная категория развития сельскохозяйственной организации (на материалах СПК «Украинский».

Информационной базой проведения данного исследования выступили нормативно-правовые акты, учебные пособия и научные труды русских и зарубежных авторов, статьи периодических изданий, материалы сети Интернет.



1. Трудовые ресурсы в производственном потенциале предприятий АПК

1.1 Понятие и состав трудовых ресурсов

Современная рыночная экономика предъявляет новые требования к рабочей силе: участие в развитии производства практически на каждом рабочем месте; обеспечение высокого качества быстро меняющейся по своим характеристикам и технологически все более сложной продукции; снижение себестоимости изделий путем совершенствования методов производства и уменьшения затрат.

В экономической литературе само понятие «трудовые ресурсы» нередко отождествляется с «рабочей силой» и «персоналом». Правда, в принципиальном смысле этот термин связан больше с макроэкономическим уровнем, в масштабах использования трудоспособного населения на территории страны, а персонала -- в рамках организации. Уточним эти социально-экономические категории.

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения (работающая и неработающая) в трудоспособном возрасте, которая в силу своих интеллектуальных, физических и психофизиологических свойств и практического опыта способны производить материальные блага и услуги.

Трудовые ресурсы (организации) необходимо рассматривать как часть профессионально-квалификационной структуры персонала организации, обусловленной возникновением трудовых отношений и последующим использованием трудового потенциала работников.

Человеческие ресурсы -- понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.

Главной задачей в сфере труда является более эффективное использование трудовых ресурсов. При этом должны быть обеспечены увеличение объема рабочего времени, равномерное его использование в течение года и всемерная экономия труда. Если рассматривать управление трудовыми ресурсами на микроуровне (организации) то, собственно трудовые ресурсы -- это достояние производственной организации, как ресурс, который (как и другие ресурсы) надо эффективно использовать для достижения целей. При таком подходе работники рассматриваются как источник неиспользованных резервов. Наиболее часто управление человеческими ресурсами трактуется как мобилизация сотрудников посредством активной работы менеджеров. Для этого применяются следующие подходы:

- отношение к труду как источнику доходов организации;

- создание для каждого сотрудника простора для деятельности, чтобы он мог внести свой личный вклад в общее дело;

- активная социальная политика.

Трудовые ресурсы организаций -- это объект постоянного внимания со стороны руководства. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в условиях рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Поскольку управление трудовыми ресурсами представляет собой определенный механизм, позволяющий регулировать основные социально-трудовые отношения в процессе их формирования и использования, а также многообразно по избранным целям и решаемым задачам, то наиболее существенные, наиболее значимые связи и отношения выявляются и находят должное обоснование в заложенных в ее основу принципах (таблица 1.1).



Таблица 1.1 - Принципы управления трудовыми ресурсами в условиях устойчивого развития рыночной экономики

Принцип управления	Характеристика
Децентрализация	Перемещение принятия управленческих решений от центральных органов государственного управления к местным органам и организациям. Ограничивает использование трудовых ресурсов и дифференцируется в зависимости от потребности организации в рабочей силе
Адаптивность	Способность системы управления трудовыми ресурсами гибко реагировать на происходящие изменения внешней среды, что напрямую связано со способностью организаций формировать необходимый качественный и количественный состав в конкретный момент времени
Субсидиарность	Перераспределение финансовых ресурсов для наиболее рационального и эффективного формирования и использования трудовых ресурсов в рамках обеспечения организации рабочей силой
Дифференциация	Перераспределение функций субъектов государственной власти и организаций, а также обеспеченности каждой функции ресурсами
Индикативное планирование	Ориентирует общество и государство на достижение реальных целей при формировании качественной рабочей силы, используя с этой целью экономические, политические, правовые, административные и иные рычаги
Саморегулирование	Способность к самосохранению и восстановлению балансовой устойчивости, обусловленной воздействием внешнего (мирового) и внутреннего рынков рабочей силы на систему формирования трудовых ресурсов в соответствии с заданными параметрами
Принцип управления	Характеристика
Структурно-организационный	Единство системы управления трудовыми ресурсами при горизонтальном (законодательная, исполнительная, судебная) и вертикальном делении (республиканская, местная). Обеспечивает целостность, согласованность и последовательность процессов управления трудовыми ресурсами

Изменение численности трудовых ресурсов, не связанное с миграцией, называется естественным движением трудовых ресурсов. Естественное пополнение трудовых ресурсов (ПТР) происходит за счет вступления в трудоспособный возраст подростков, а также привлечения к трудовой деятельности пенсионеров и лиц моложе 16 лет. Естественное выбытие трудовых ресурсов (ВТР) происходит за счет смертности, перехода на пенсию или инвалидности.

Под механическим движением трудовых ресурсов понимается изменение их численности за счет миграции. Для характеристики изменения численности трудовых ресурсов используются следующие относительные показатели.

ь Коэффициент естественного пополнения трудовых ресурсов:

Кест.пополн. = ПТРест. / ТР * 100%

ь Коэффициент естественного выбытия трудовых ресурсов:

Кест.выб. = ВТРест. / ТР * 100%

ь Коэффициент естественного прироста трудовых ресурсов:

Кест.прир. = Кест.пополн. - Кест.выб

ь Коэффициент миграционного прироста:

Кмигр. = МП / ТР * 100%

ь Коэффициент экономической активности населения:

Кэк.ак. = Рэк.ак / Р

где Рэк.ак. - численность экономически активного населения на дату;

Р - численность всего населения.

ь Коэффициент занятости населения:

Кзан. = Т / Рэк.ак. * 100,



где Т - численность занятых на дату.

Основу обеспечения системы управления трудовыми ресурсами любой страны составляет население и трудовые ресурсы, которые представляют собой совокупность взаимосвязанных единым механизмом управления средств (финансовых, материальных, технических, людских и др.), характеризующий их количественный и качественный состав.

Источниками формирования трудовых ресурсов являются три основные категории населения (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 - Источники формирования трудовых ресурсов

В число приоритетных задач по рациональному формированию трудовых ресурсов входят:

- обеспечение расширенного воспроизводства условий жизнедеятельности страны, высокого уровня качества жизни;

- оптимизация миграционных потоков, формирование условий и механизмов укрепления источников базы при формировании трудовых ресурсов;

- прогнозирование и программирование численности трудовых ресурсов (экономически активного и неактивного населения);

- формирование и реализация структурной, инвестиционной и научно-технической политики, направленной на обеспечение количественного и качественного состава трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы сельскохозяйственной организации необходимо рассматривать как часть профессионально-квалификационной структуры персонала организации, обусловленной возникновением трудовых отношений и последующим использованием трудового потенциала работников.

Для изучения состава, структуры и динамики трудовых ресурсов их можно классифицировать по ряду признаков.

По участию в производственной деятельности различают:

- промышленно-производственный персонал (ППП) - работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных, побочных цехов, охраны и аппарата заводоуправления с его отделами и бюро;

- персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе предприятия (детские сады, санатории, клубы, бассейны и т. д.).

По характеру выполняемых функций трудовые ресурсы делятся на две группы: рабочие и служащие. Из группы рабочих выделяют рабочих основного производства и рабочих обслуживающих хозяйств (вспомогательных). Из группы служащих выделяют руководителей, специалистов, прочих служащих (бухгалтеры, секретари, делопроизводители и т. п.).

По характеру и сложности выполняемых работ трудовые ресурсы делятся: по профессиям, по специальностям, по квалификации.

Количественная характеристика кадров предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия представляет собой число работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день.

Явочная численность -- это число работников списочного состава, явившихся на работу.

Разница между явочным и списочным составом характеризует число целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.).

Для расчета числа работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он устанавливается путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за квартал (год) рассчитывается путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3.

трудовой ресурс агропромышленный комплекс



2. Экономическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов

2.1 Характеристика организации и эффективность использования ее ресурсного потенциала

Общую характеристику СПК «Украинский», ее производственные ресурсы, специализацию и экономические результаты работы можно проследить по данным следующих таблиц.

Таблица 2.1 - Производственные ресурсы и интенсификация СПК «Украинский»

Показатели	2011	2012	2013	2012 к 2011, %	2013 к 2011, %
Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.	825	803	812	97,3	98,4
Производственные основные средства, млн. руб.	108471	116765	130878	107,6	120,7
Собственные оборотные средства, млн. руб.	41666	46879	59835	112,5	127,6
Сельскохозяйственные угодья, га	8742	8727	8735	99,8	100,1
Основные средства на 100 га сельхозугодий, млн. руб.	1241,3	1338,2	1498,1	107,8	120,7
Оборотные средства на 100 га сельхозугодий, млн. руб.	477,1	537,3	685,5	112,6	127,6
Затраты на 100 га сельхозугодий, млн. руб.	607,2	704,5	593,1	116,0	97,7
Качество сельскохозяйственных угодий, балл	35,8	35,8	35,8	100,0	100,0
Качество пашни, балл	36,6	36,6	36,6	100,0	100,0

Анализируя данные таблицы 2.1, можно отметить, что основные производственные основные средства в 2012 г. увеличились по сравнению с 2011 г. на 8294 млн. руб. или на 7,6 %. По итогам 2013 г. стоимость основных производственных средств СПК «Украинский» составила 130878 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2012 г. на 12,1 %.

Среднегодовая численность рабочих в 2012 г. по сравнению с 2011 г. упала на 22 чел. или на 2,8%. В 2013 г. среднегодовая численность рабочих выросла на 9 чел. или на 1,1 %. Наблюдается тенденция опережающего роста производственных основных средств по сравнению с темпами роста объемов привлечения трудовых ресурсов, что свидетельствует о повышении эффективности использования труда в СПК. Также следует отметить положительную динамику собственных оборотных средств СПК «Украинский» - по итогам 2013 г. темп роста составил 127,6 %, что является достаточно высоким показателем. Рост собственных оборотных средств обусловлен опережающим увеличением капитала и резервов сельскохозяйственной организации.

Оценим динамику показателей интенсификации сельскохозяйственного производства в СПК «Украинский». Так, в 2012 г. объем основных средств на 100 га сельхозугодий составил 1338,2 млн. руб., что на 7,8 % выше, чем в 2011 г., по итогам 2013 г. величина данного показателя выросла на 20,7 % и составила 1498,1 млн. руб. Величина оборотных средств на 100 га сельхозугодий за анализируемый период выросла на 43,6 % и составила 685,5 млн. руб. Величина затрат на 100 га сельхозугодий в 2011 г. составила 607,2 млн. руб., в 2012 г. - 704,5 млн. руб., увеличившись на 16 %, в 2013 г. - 593,1 млн. руб., снизившись на 2,3 %.

Динамика экономических результатов работы СПК за 2013-2012 гг. приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Экономические результаты работы СПК «Украинский»

Показатели	2011	2012	2013	2012 к 2011, %	2013 к 2011, %
Произведено валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах, млн. руб.	51536	63124	65688	122,5	127,5
в т.ч. продукция растениеводства	23385	25026	23723	107,0	101,4
продукция животноводства	28151	38098	41965	135,3	149,1
Произведено валовой продукции на 1 чел.час, тыс. руб.	27369	34400	35146	125,7	128,4
Произведено валового дохода сельского хозяйства млн. руб.	32658	28674	35524	87,8	108,8
Выручка от реализации, млн. руб.	69394	76456	69223	110,2	99,8
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг млн. руб.	53079	61481	51804	115,8	97,6
Себестоимость 1 т продукции животноводства, млн. руб.	2,06	2,44	2,21	118,4	107,3
Себестоимость 1 т продукции растениеводства, млн. руб.	0,11	0,13	0,19	118,2	172,7
Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.	11029	8154	9805	73,9	88,9
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов млн. руб.	182	160	561	87,9	308,2
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов млн. руб.	5305	1600	3365	30,2	63,4
Получено прибыли за отчетный период, млн. руб.	16516	9914	13731	60,0	83,1
Чистая прибыль реализованной продукции, млн. руб.	16506	9914	13731	60,1	83,2
Рентабельность, %	31,1	15,8	25,9	-	-
Рентабельность без учета государственной поддержки, %	19,7	11,6	18,0	-	-

Итак, по итогам 2012 г. объем валовой продукции сельского хозяйства составил 63124 млн. руб., что на 22,5 % выше, чем в 2011 г. Продукция растениеводства по итогам 2012 г. увеличилась на 7 %, по итогам 2013 г. - снизилась на 5,2 %. Продукция животноводства выросла в 2012 г. на 35,3 %, в 2013 г. - на 10,2 %. Имеет место усиливающаяся специализация СПК «Украинский» на производстве животноводческой продукции. Объем валового дохода СПК в 2012 г. составил 28674 млн. руб., что на 12,2 % ниже, чем в 2011 г., в 2013 г. - 35524 млн. руб., увеличившись за год на 23,9 %. Наблюдается противоречивая динамика выручки от реализации и себестоимости продукции: в 2012 г. темп роста выручки от реализации составил 110,2 % при росте себестоимости более чем на 15 %. Данный факт обусловлен сдерживанием отпускных цен на продукцию при росте затрат на ее производство. В результате прибыль от реализации в 2012г. снизилась на 26,1%. Предприятие имеет достаточно высокий уровень рентабельности как с учетом государственной поддержки, так и без нее. По итогам 2013 г. рентабельность составила 25,9 %. Характеристика структуры производства СПК представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Структура денежной выручки СПК «Украинский» за 2011-2013 г.

	2011 год	2012 год	2013 год
	млн. руб.	% к итогу	млн. руб.	% к итогу	млн. руб.	% к итогу
Зерновые и зернобобовые, всего	1027	5,3	836	4,4	913	4,2
Другая продукция	118	0,6	169	0,8	468	2,2
Итого по растениеводству:	1145	5,9	1005	5,3	1381	6,3
Молоко	10606	54,9	10089	53,2	13173	60,2
КРС	7476	38,7	7747	40,8	7332	33,5
Другая продукция	88	0,5	127	0,7	67	0,3
Итого по животноводству	18170	94,1	17963	94,7	20511	93,7
Всего по предприятию	19315	100	18968	100	21892	100

Анализируя данные таблицы 2.3, можно сделать вывод, что организация специализируется в направлении молочно-мясного животноводства, а также в направлении развитого производства зерновых. Удельный вес выручки от реализации продукции растениеводства в общей выручке в 2013 г. составил 6,3%. Общий удельный вес всех отраслей животноводства в 2013 г. составил 93,7% в выручке от реализации.

Рассчитаем коэффициент специализации сельскохозяйственного производства по данным за 2013 г.:

100 / (60,2 * 1 + 33,5 * 2 + 4,2 *3 + 2,2 * 4 + 0,3 * 5) = 0,6. Уровень специализации хозяйства - высокий.

Уровень обеспеченности земельными ресурсами является одним из важнейших показателей, оказывающих существенное воздействие на результаты деятельности любой сельскохозяйственной организации. Обеспеченность СПК «Украинский» земельными ресурсами представлена следующими таблицами.

Таблица 2.4 -Обеспеченность СПК «Украинский» земельными ресурсами за 2011-2013 гг., га.

Показатели	2011	2012	2013	2013,% к 2011
Общая земельная площадь	9356	9324	9315	99,6
В том числе сельхозугодия	8742	8727	8735	99,9
Из них:
Пашни	7272	7114	7114	97,8
Сенокосы	316	1368	1367	432,6
Пастбища	900	-	-	-
Леса	115	126	100	87,0
Многолетние насаждения	-	-	-	-
Пруды и водоемы	73	74	68	93,2

Общая земельная площадь за 2013 г. составляет 9315 га, из них сельскохозяйственных угодий - 8735 га, в т.ч. пашни - 7114. Пастбища и сенокосы занимают 15,6% от сельхозугодий в структуре посевных площадей. Этот показатель свидетельствует о высокой распаханности земельных угодий, которая составляет 92,5% и является одной из самых высоких среди сельскохозяйственных предприятий.

В 2014 году изменения в структуре зерновых культур будут направлены на расширение посевов озимой тритикале (12,5% пашни) и яровой пшеницы (7%) поскольку эти культуры являются наиболее высокоурожайными и ценными для получения высокобелкового зернофуража. Кроме того, увеличены посевные площади под технические культуры: озимый рапс и сахарную свеклу, которые являются наиболее рентабельными, а также дают возможность иметь хорошие предшественники под зерновые культуры, что позволит сократить затраты на дорогостоящие средства защиты растений.



2.2 Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Для того, чтобы оценить кадровый потенциал сельскохозяйственного предприятия, следует сначала проанализировать численность работников предприятия.

Таблица 2.6 - Динамика среднегодовой численности работников СПК «Украинский» за 2011-2013 гг.

Годы	Ср.г. численность работников, занятых в с/х производстве, чел.	Отклонение +/-	Темпы роста, %
2011	849	31	103,8
2012	825	-24	97,2
2013	803	-22	97,3

Из таблицы 2.6 видно, что среднегодовая численность работников СПК «Украинский» имеет положительную динамику в 2011-2013 годах. При этом в 2012 году по сравнению с 2011 годом снижение данного показателя составило 24 человека или 2,8%, а затем в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшение составило 22 человека. Среднегодовая численность работников по итогам 2013 года составила 803 чел.

Далее проанализируем состав персонала сельскохозяйственного предприятия и его изменение в 2011-2013 гг. (таблица 2.7).

Таблица 2.7 - Анализ состава персонала СПК «Украинский» и изменения его структуры за 2011-2013 гг.

Категория персонала	2011 год	2012 год	2013 год
	числен., чел.	уд. вес, %	числен., чел.	уд. вес, %	числен., чел.	уд. вес, %
Персонал основной деятельности	687	66,8	733	73,6	716	73,7
1. Рабочие	547	53,2	593	59,5	576	59,3
2. Служащие из них:	140	13,6	140	14,1	140	14,4
2.1. Руководители	47	4,6	60	6,0	60	6,2
2.2. Специалисты	93	9,0	80	8,0	80	8,2
Персонал не основной деятельности	341	33,2	263	26,4	255	26,3
Всего персонала	1028	100,0	996	100,0	971	100,0

Из таблицы 2.7 видно, что в целом состав персонала изменился не существенно. Несколько уменьшился удельный вес рабочих и увеличился удельный вес служащих в общей численности работающих.

2.3 Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

Данные для анализа показателей производительности труда приведены в таблице 2.8.

Таблица 2.8. - Данные для факторного анализа выполнения плана по показателям производительности труда

Показатели	2011	2012	2013
Выручка от реализации, млн. руб.	69394	76456	69223
Среднесписочная численность работников, чел.	1028	996	971
Из них рабочих:	888	856	831
Удельный вес рабочих в общей численности, %	86,4	85,9	85,6
Число часов, отработанных всеми рабочими, тыс.часов	1655	1609	1538
Число дней, отработанных всеми рабочими, дней	226440	217424	213567
Число дней, отработанных одним рабочим за год, дней	255	254	257
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,3	7,4	7,2
Среднегодовая производительность труда одного рабочего, млн. руб.	78,06	80,87	92,00
Среднедневная производительность труда одного рабочего, тыс. руб.	306,1	318,4	358,0
Среднечасовая производительность труда одного рабочего, тыс. руб.	41,9	43,0	49,7

В 2013 г. имеет место следующая динамика производительности труда персонала. Среднегодовая производительность труда одного рабочего в 2013 г. составила 92,0 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2012 г. на 11,1 млн. руб. Среднедневная производительность одного рабочего в 2013 г. составила 358 тыс. руб., увеличившись за год на 39,6 тыс. руб. Среднечасовая производительность труда одного рабочего в 2013 г. составила 49,7 тыс. руб., что на 6,7 тыс. руб. выше, чем в 2012 г.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).

,

Факторная модель данного показателя выглядит следующим образом:

,

где, - рентабельность персонала;

П- прибыль от реализации продукции и услуг,

ППП - среднесписочная численность персонала;

В - выручка от реализации продукции;

ВП - стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

- рентабельность оборота (продаж);

- доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

На основе имеющихся данных проведем факторный анализ рентабельности персонала.

Таблица 2.9. - Факторный анализ рентабельности персонала

Показатели	2011	2012	2013
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	16506	8154	9805
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	69394	76456	69223
Среднесписочная численность работников, чел.	888	856	831
Рентабельность продаж, %	23,79	10,66	14,16
Среднегодовая выработка одного работника, млн. руб.	78,06	80,87	92,00
Прибыль на одного работника, млн. руб.	18,57	9,53	11,80

Произведем расчет влияния факторов на рентабельность персонала СПК «Украинский».

Изменение рентабельности персонала за счет производительности труда составило:

?РП = (92,00 - 80,87) * 10,66 / 100 = 1,19 млн. руб.

За счет изменения рентабельности продаж изменение рентабельности персонала составило:

?РП = 92,00 * (14,16-10,66) / 100 = 3,22 млн. руб.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста эффективности использования трудовых ресурсов СПК «Украинский» и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

3. Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в СПК «Украинский»

Деятельность СПК «Украинский» подчинена задаче укрепления своих позиций на рынке за счет предложения лучших товаров сельскохозяйственного производства, увеличения сбыта, повышения прибыли. Важную роль в достижении этих целей играет оптимизация управления трудовыми ресурсами на основе использования инновационных методов:

- отбор персонала с учетом стратегических планов предприятия;

- определение требований к личности претендента на работу;

- содействие самообразованию персонала;

- формирование системы стресс - менеджмента;

- учет, развитие и использование способностей руководителей и персонала. Одной из основных характеристик данного подхода является рассмотрение персонала СПК как особого ресурса и субъекта экономической деятельности. Модель управления трудовыми ресурсами следует формировать с учетом принципов, обеспечивающих рациональное функционирование и развитие системы управления персоналом предприятия.

Ключевые принципы и задачи управления трудовыми ресурсами:

1. Агрегированность процесса управления трудовыми ресурсами - рационализация производства, проектирование и эффективность процессов труда, разделение и кооперация труда;

2. Повышение производительности труда как целевого ориентира функционирования - рациональное использование трудовых ресурсов посредством: стимулирования и мотивации персонала, рационализации приемов и методов труда, повышения квалификации работников, нормирования трудовых показателей, снижения текучести кадров;

3. Использование передового опыта - повышение квалификации работников, обмен опытом, наставничество;

4. Мониторинг внешней среды в управлении трудовыми ресурсами -соответствие управления трудовыми ресурсами потребности и целям предприятия, анализ принимаемых решений;

5. Целевые специализация и кооперация - оценка рациональных затрат трудовых ресурсов, мониторинг профессиональных и социально-психологических компетенций работников;

6. Взаимодействие и взаимовлияние руководителей и персонала - повышение интенсивности труда, творческое развитие личности работника, повышение конкурентоспособности сельскохозяйственного производства.

Целям повышения производительности труда и качества организации трудового процесса служат:

- изменение организационных коммуникаций между различными уровнями управления;

- составление паспортов рабочих мест;

- определение индивидуальных целей для каждого работника предприятия;

- оценка эффективности исполнения рабочего задания на основе установленных стандартов;

- непрерывное профессиональное обучение для всех категорий работников, а также их переобучение и переквалификация.

В процессе работы целесообразно учитывать принципы, укрепляющие авторитет руководителя предприятия, и фактор удовлетворенности персонала трудовой деятельностью:

- осознание коллективом предприятия общих целей;

- конкретизация ограничений в работе;

- оптимизация методов работы на базе их мониторинга;

- внедрение стресс - менеджмента.

Руководство предприятия должно определить перспективные направления использования трудового потенциала своих работников, основные параметры мотивации труда, социальную программу и т.д. Другими словами, разработать подходы к управлению мотивацией.

Вариант соответствующего механизма представлен в таблице 3.2.

Одной из важнейших задач управления персоналом является обеспечение ответственности работников за результаты труда. Каждый из них должен знать, кому он подчинен и от кого может получать распоряжения. Очевидна необходимость подготовки локальных положений, включающих описание основных функций отделов предприятия. Переподготовку кадров целесообразно начинать с высшего уровня управления, постепенно охватывая других специалистов. Программы обучения следует четко "индивидуализировать" - для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на руководящие должности.

Набор программ, используемых в процессе обучения и переподготовки руководителей, должен отвечать возрастающим требованиям. К наиболее важным, на мой взгляд, относятся программы улучшения коммуникаций в коллективе и отношений руководителей с подчиненными, формирования команд, управления конфликтами.

Таблица 3.2 - Система управления мотивацией

1. Механизм управления мотивацией	На уровень предприятия
2. Органы управления мотивацией	Администрация предприятия и структурных подразделений
3. Системы мотивации	Материальные, моральные, социальные
4. Система законов экономического управления	Локальные положения, стратегия развития СПК «Украинский»
5. Принципы экономического управления мотивацией	Соответствие роста заработной платы и производительности труда
6. Функции управления мотивацией	Планирование и организация заработной платы, контроль
7. Оценка экономической эффективности управления мотивацией	Увеличение прибыли, объемов производства, продаж, повышение производительности труда

Для роста производительности рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

1. Улучшение качества выполняемых работ.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения сельскохозяйственной продукции.

4. Увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

5. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

7. Рассмотрение и устранение причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

8. Осуществление мероприятий, направленных на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда.

9. Осуществление постоянного контроля, за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих показателей производительности труда.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - валовой выход продукции на среднегодового работника, т.е. годовая его выработка (ГВ). Величина ее зависит не только от среднедневной (ДВ) и среднечасовой выработки (ЧВ), но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников хозяйства, занятых в сельскохозяйственном производстве (У?), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Чем выше среднечасовая выработка и чем меньше целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, тем больше выход продукции на одного работника в год.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = У? • Д • П • ЧВ,

где, У? - удельный вес рабочих в общей численности рабочих;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ - проиизводство валовой продукции за один человеко-час.

Расчет влияния данных факторов можно установить способом абсолютных разниц (таблица 3.3).

Таблица 3.3 - Расчет влияния факторов на изменение производительности труда.

Показатели	Значение показателя	Изменение
	2013г.	2012г.	Абс.	Отн., %
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производст-ве, чел.	803	825	+22	+2,7
В том числе рабочих, чел.	576	593	+17	+3,0
Удельный вес рабочих в общей численности работников	0,7173	0,7188	+0,0015	+0,2
Отработано дней одним рабочим за год	464	476	+12	+2,6
Отработано часов всеми рабочими, тыс. час.	1869	1835	-34	-1,8
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7	6,5	-0,5	-7,1
Производство продукции в сопоставимых ценах, млн.руб.	65688	63124	-2564	-3,9
Среднегодовая выработка одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, млн.руб.	81,80	76,51	-5,29	-6,5
Среднегодовая выработка рабочего, млн.руб.	114,04	106,45	-7,59	-6,7
Среднедневная выработка рабочего, тыс.руб.	245,78	223,63	-22,15	-9
Среднечасовая выработка рабочего, тыс.руб.	35,11	34,40	-0,71	-2

Из таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве в 2012г. меньше на 5,29 млн.руб., или на 6,5 % чем в 2013г. из-за целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, в том числе за счет изменений:

а) удельного веса рабочих в общей численности работников СПК «Украинский»:

?ГВ_уд = ?У? • Д₀ •П₀ •ЧВ₀ = 0,0015 * 464 * 7 * 35,11 = 171,1 тыс.руб.;

б) количества отработанных дней одним рабочим за год:

?ГВ_д = У?₁ • ?Д •П₀ •ЧВ₀ = 0,7188 * 12 * 7 * 35,11 = 2119,9 тыс.руб.;

в) продолжительности рабочего дня:

?ГВ_п = У?₁ • Д₁ • ?П •ЧВ₀ =0,7188 * 476 * (-5) * 35,11 = -6006,4 тыс.руб.;

г) среднечасовой выработки рабочих:

?ГВ_чв = У?₁ • Д₁ • П₁ • ?ЧВ =0,7188 * 476 * 6,5 * (-0,71) = -1579,0 тыс.руб.

Таким образом , в СПК «Украинский» в 2012г. годовая выработка продукции на одного среднегодового работника на 6,5 % ниже чем в 2013г. из-за целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени.



Заключение

СПК «Украинский» является динамично развивающимся сельскохозяйственным предприятием. Основные средства СПК в 2012 г. увеличились по сравнению с 2011 г. на 8294 млн. руб. или на 7,6 %. По итогам 2013 г. стоимость основных производственных средств СПК «Украинский» составила 130878 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2012 г. на 12,1 %. Среднегодовая численность рабочих в 2012 г. по сравнению с 2011 г. упала на 24 чел. или на 2,8%. В 2013 г. среднегодовая численность рабочих также снизилась на 22 чел. или на 2,7 %. Наблюдается тенденция опережающего роста производственных основных средств по сравнению с темпами роста объемов привлечения трудовых ресурсов, что свидетельствует о повышении эффективности использования труда в СПК.

По итогам 2012 г. объем валовой продукции сельского хозяйства составил 63124 млн. руб., что на 22,5 % выше, чем в 2011 г. По итогам 2013 г. темп роста валовой продукции составил 65688 млн. руб., что на 27,5 % больше, чем в 2011г. Наблюдается противоречивая динамика выручки от реализации и себестоимости продукции: в 2012 г. темп роста выручки от реализации составил 110,2 % при росте себестоимости более чем на 15 %. Данный факт обусловлен сдерживанием отпускных цен на продукцию при росте затрат на ее производство. В результате прибыль от реализации в 2012 г. снизилась на 26,1%, однако предприятие имеет достаточно высокий уровень рентабельности как с учетом государственной поддержки, так и без нее.

Среднегодовая производительность труда одного рабочего в 2013 г. составила 114,04 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2012 г. на 7,59 млн. руб. Среднедневная производительность одного рабочего в 2013 г. составила 245,78 тыс. руб., увеличившись за год на 22,15 тыс. руб. Среднечасовая производительность труда одного рабочего в 2013 г. составила 35,11 тыс. руб., что на 0,71 тыс. руб. выше, чем в 2012 г. Следовательно, можно сделать вывод, что в СПК «Украинский» прослеживается положительная динамика использования трудового потенциала работников.



Список использованных источников

1. Алексеева, А.И. Анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева. - М.: Юнити, 2008. - 287 с.

2. Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности / В.И. Бариленко. - М.: Омега-Л, 2009. - 414 с.

3. Войтюк С. Построение эффективной системы управления персоналом в корпоративном управлении / С. Войтюк // Человек и труд. - 2010. - №4. - С.26-34.

4. Видяпин В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / В.И. Видяпин. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 615 с.

5. Егоршин А.П. Методология управления трудовыми ресурсами / А.П. Егоршин. - Новгород: НИЭБ, 2008. - 350 с.

6. Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия / А.П. Калинина. - СПб.: Питер Пресс, 2009. - 569 с.

7. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами / Г.Ф. Красноженова Г.Ф. - М.: Инфра-М, 2009. - 175 с.

8. Лысенко Д.В. Анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. - М.: Инфра-М, 2009. - 187 с.

9. Суша Г.З. Экономика предприятия / Г.З. Суша. - Мн.: Новое знание, 2008. - 384 с.

10. Чернышева Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 443 с.

11. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - М.: Маркетинг, 2008. - 352 с.

Размещено на Allbest.ru

...