Совершенствование системы управления качеством
Назначение, расположение и организационная структура организации. Анализ производственной деятельности компании. Изучение системы управления качеством на предприятии. Виды и причины брака продукции. Метрологическое обеспечение и сертификация товара.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 09.12.2014 |
Размер файла | 56,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство по рыболовству
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет
ФГБОУ ВПО «ДАЛЬРЫБВТУЗ»
Кафедра «Стандартизация и сертификация»
ОТЧЕТ
По производственной практике
в филиале ООО «Риквест-сервис»
г. Владивостока
Студент гр. СТс-414
Бушуева А.Е
Профессор
Ким Э.Н.
2014 г
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ИЗУЧЕНИЕ ОБЩЕЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Назначение предприятия
1.2 Структура управления
1.3 Технико - экономические показатели производства
2. ИЗУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Основные процессы на предприятии
2.2 Вспомогательные процессы на предприятии
2.3 Оборудование
3. ИЗУЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Нормативно-техническое обеспечение
3.2 Метрологическое обеспечение
3.3 Система внутреннего контроля качества
3.4 Виды и причины брака продукции
3.5 Подтверждение соответствия продукции
3.6 Предложение по совершенствованию управления качеством
ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Ежегодно спрос на услуги клининговых компаний растет на 100 %, отмечают эксперты. Этому способствует как строительство новых офисных и торговых площадей, так и изменение самого отношения к профессиональной уборке -- «баба Маша» со шваброй больше не удовлетворяет имиджу современных компаний и торговых центров. А значит, сейчас самое время предложить ей замену.
На клининговом рынке Владивостока сегодня работает около ста компаний. Но только пять из них, можно назвать крупными - это «ГРИН», «Иван Купала», «Универсал Клининг», «Лаборатория Чистоты», «АпельсиН». Этих клинеров отличает наличие не менее десяти постоянных объектов на обслуживании и штат сотрудников не меньше 100 человек. Еще порядка десяти компаний можно отнести к числу средних, остальные -- а это абсолютное большинство -- очень мелкие.
К примеру, для того чтобы оснастить уборочной техникой магазин формата «Парус», необходимо единовременно вложить от трех до четырех млн. руб. Одна только поломоечная машина обойдется примерно в полмиллиона, а их нужно не меньше шести. Прибавьте к этому стоимость тележек, пылесосов, аппаратов высокого давления. Тем, кому такие расходы не по плечу, нужно умерить амбиции и начать с освоения менее затратных направлений. На заре клининга в России, в 1990-х гг. многие начинали с чистки ковров в квартирах и нынешние директора работали самостоятельно. Успешность любой клининговой компании определяет наличие большого количества постоянных объектов, которые требуют ежедневного обслуживания.
1. ИЗУЧЕНИЕ ОБЩЕЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Назначение предприятия
Клининг - это специализированная услуга по профессиональной уборке помещений и поддержанию чистоты.
Как самостоятельный вид деятельности клининг возник в Европе около 100 лет назад. В России развитие данного направления началось с начала 90-х годов. В настоящее время создана целая сфера организаций и фирм, обслуживающая это направление. А клиентами клининговых компаний являются другие организации, фирмы, развлекательные центры, а также квартиры и коттеджи. Клининг включает в себя различные услуги: от ежедневной уборки (удаление пыли, мытье полов), до сложных специальных работ, таких как: мойка вертикальных поверхностей - стены, фасад, окна, витражи. Кроме того, грамотные специалисты по уходу знают, как правильно протирать и чистить бытовую технику.
Конечно, когда помещение маленькое, то к услугам клининговой компании не приходится прибегать, убрать может уборщица. А вот, например, если помещение достаточно велико, то приходится обращаться за услугами клининговой фирмы. Например, если надо сделать глубокую химчистку ковров или отполировать полы. Сотрудничество с клининговыми компаниями позволяет не только избежать ошибок, но и гарантирует качественный уход.
На сегодняшний день существует большое количество фирм и организаций, предлагающих свои услуги в сфере профессиональной уборке помещений и территорий. А сфера услуг различна: например, одна компания может предложить вымыть окна, но не может почистить ковры, другая, наоборот, а третья фирма может предложить не только это, но, и, например, вывезти мусор. Все дело в том, что клининг имеет классификацию, виды. Казалось бы, какие виды может иметь уборка, а нет. Даже здесь есть свои тонкости и нюансы. Просто, как правило, территория фирмы достаточно велика, и клининговая компания зачастую не может провести полную профессиональную уборку, а может предложить лишь конкретные услуги: например, мойка окон или чистка ковров. Именно поэтому клининг и получил свое деление на виды. И так, посмотрим, какие основные вида клининга существуют сегодня:
- мойка и обработка твердых покрытий;
- химическая чистка ковровых покрытий;
- чистка мебели и предметов интерьера;
- мойка и дезинфекция сантехнических узлов;
- мойка окон и зеркальных поверхностей;
- удаление загрязнений с влагостойких стеновых покрытий;
- уборка коттеджей;
- уборка квартир и офисов;
- уборка после ремонтных и строительных работ;
- генеральная уборка помещений;
- комплексная контрактная уборка.
Причины развития клининговых услуг:
- строительство новых зданий с дорогостоящими интерьерами, уход за которыми можно доверить только профессиональным клининговым компаниям и специально обученному персоналу;
- идеально чистый офис - формирует имидж компании;
- привыкание к профессионально предоставленным клининговым услугам;
Главная цель предоставления клининговых услуг - это комфортные условия для жизни и ведения бизнеса.
ООО «Риквест-Сервис» оказывает следующие виды услуг:
- ежедневная уборка производственных и служебных помещений;
- генеральная уборка помещений и офисов;
- мойка фасадов зданий из сайдинга, стекла, кирпича и бетона;
- химическая чистка ковров, ковролина и мягкой мебели;
- мытье стеклянных поверхностей: окон, лоджий, витрин;
- уборка помещений после строительства и ремонта;
- химическая мойка фонтанов и памятников;
- чистка бассейнов, саун и джакузи;
- уборка прилегающих территорий;
- очистка крыш от снега и наледи;
- благоустройство и скос травы.
1.2 Структура управления
Важное значение для предприятия имеет хорошо налаженная структура управления. Это позволяет избежать дублирование операций и применять приемы логистики. Изучаемое предприятия построено по линейной производственной структуре. Линейная структура - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях. Структура управления изображена на рисунке 1.
Структура управления фирмы направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными её подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. «Наилучшая» структура эта та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Структура управления фирмы определяет её состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмы. Структура управления организацией- одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочиями.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1 -Структура управления ООО «Риквест-Сервис»
Поэтому структура предприятия ООО «Риквест-Сервис» имеет линейно-функциональную структуру управления. Принципом построения структуры является выделение основных направлений деятельности компании, распределение полномочий и ответственности.
1.3 Технико - экономические показатели производства
В таблицах 1 и 2 представлены основные показатели деятельности предприятия.
Таблица 1 - Данные бухгалтерского баланса за 2011-2013 гг., тыс.руб.
Наименование активов |
2011 г., тыс.руб. |
2012г., тыс.руб. |
2013г., тыс.руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Нематериальные активы |
- |
- |
||
Основные средства |
18 042 |
18 055 |
26 668 |
|
Долгосрочные финансовые вложения |
600 |
600 |
1 100 |
|
Отложенные налоговые активы |
1 861 |
1 551 |
1 819 |
|
Запасы |
208 |
210 |
222 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретен |
31 415 |
36 922 |
3 293 |
|
Окончание таблицы 1 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
ным ценностям |
||||
Дебиторская задолженность (стр. 240) |
12 563 |
8 904 |
11 173 |
|
Денежные средства |
3 619 |
4 336 |
8 197 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
84 777 |
59 053 |
45 665 |
|
Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
|
Итого активы, принимаемые к расчету(сумма данных пунктов) |
153 085 |
129 631 |
98 137 |
|
Пассивы |
|
|||
Уставный капитал |
10 |
10 |
10 |
|
Инвестиционный капитал |
356 039 |
394 828 |
321 211 |
|
Нераспределенная прибыль (убыток) |
396 |
399 |
428 |
|
Долгосрочные обязательства по займам и кредитам |
89 170 |
112 549 |
110 324 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
5 |
- |
36 |
|
Прочие долгосрочные обязательства |
- |
- |
- |
|
Краткосрочные обзательства по займам и кредитам |
22 662 |
53 585 |
66 281 |
|
Кредиторская задолженность |
58 488 |
64 379 |
47 908 |
|
Итого пассивы, принимаемые к расчету( сумма пунктов) |
626 790 |
625 770 |
546 218 |
|
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I (стр 190) |
20 503 |
20 206 |
29 587 |
|
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II (стр 290) |
132 582 |
109 425 |
68 550 |
|
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III (стр 490) |
356 465 |
395 257 |
321 669 |
|
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV (стр 590) |
89 175 |
112 549 |
110 360 |
|
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V (стр 690) |
181 150 |
117 964 |
114 189 |
|
БАЛАНС (стр 490+стр 590+стр 690) |
626 790 |
625 770 |
546 218 |
Таблица 2 - Основные показатели деятельности предприятия
Показатель |
2011г., тыс.руб. |
2012 г., тыс.руб. |
2013 г., тыс.руб. |
В % к 2011г. |
||
2012г., тыс.руб. |
2013г., тыс.руб. |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Окончание таблицы 2 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Выручка от продаж |
322 321 |
352 512 |
361 128 |
109 |
112 |
|
Численность работников |
25 |
26 |
27 |
104 |
108 |
|
Среднегодовая выработка одного работника |
78,14 |
82,17 |
81,06 |
105 |
104 |
|
Полная себестоимость продукции |
247599 |
246 758 |
249 178 |
100 |
101 |
|
Затраты на 1 рубль продаж |
0,77 |
0,70 |
0,69 |
91 |
90 |
|
Среднегодовая стоимость основных фондов |
18 042 |
18 055 |
26 668 |
100 |
148 |
|
Фондоотдача |
20 |
20 |
16 |
100 |
68 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
96 696 |
105 754 |
108 338 |
109 |
112 |
|
Чистая прибыль |
69 621 |
76 143 |
78 004 |
109 |
112 |
|
Рентабельность продаж, % |
39,05 |
42,86 |
43,48 |
110 |
111 |
|
Рентабельность активов, % |
45,48 |
54,74 |
78,48 |
129 |
175 |
Анализируя данные таблицы можно отметить следующее.
Увеличились в 2013 году по сравнению с 2011: выручка от продаж, прибыль до налогообложения и чистая - на 12 %, численность работников - на 8%, среднегодовая выработка - на 4 %, стоимость основных фондов - на 48 %, рентабельность продаж - на 11%, рентабельность активов - на 75 %.
Как правило, имущество рассматривается как хозяйственный, экономический ресурс, использование которого обеспечивает успешную деятельность предприятия.
Таблица 3 -Состав и структура имущества предприятия
Показатели |
2012 г., тыс.руб. |
2013 г., тыс.руб. |
Отклонение за период с 2012 по 2013гг. |
||
тыс. руб. |
% |
||||
Внеоборотные активы |
20 206 |
29 587 |
9 381 |
46,43 |
|
Оборотные активы |
109 425 |
68 550 |
- 40 875 |
-37,35 |
|
Запасы: |
210 |
222 |
12 |
5,71 |
|
Дебиторская задолженность |
8 904 |
11 173 |
2 269 |
25,48 |
|
Краткосрочные вложения |
59 053 |
45 665 |
- 13 388 |
-22,67 |
|
Денежные средства |
4 336 |
8 197 |
3 861 |
89,05 |
|
ВСЕГО |
129 841 |
98 359 |
- 31 482 |
-24,25 |
Из данных таблицы следует, что изменение структуры имущества предприятия имеет отрицательную динамику за счет снижения сумм оборотных активов и краткосрочных вложений. Снижение стоимости оборотных активов произошло более чем на треть, снижение стоимости краткосрочных вложении произошло на 22,7 %. Общим итогом такого положения стало общее снижение стоимости имущества предприятия почти на 25%.
Таблица 4 - Состав и структура источников средств предприятия
Показатели |
2012 г., тыс.руб. |
2013 г., тыс.руб. |
Отклонение за период с 2012 по 2013гг. |
||||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
||
Собственный капитал |
395 257 |
63,16 |
321 669 |
53 |
- 73 588 |
368 |
|
Заемный капитал |
230 513 |
36,84 |
284 098 |
47 |
53 585 |
- 268 |
|
Всего |
625 770 |
100 |
605 767 |
100 |
- 20 003 |
100 |
По данным таблицы можно сделать вывод, что структура источников средств предприятия изменилась в сторону увеличения заемных средств, доля которых увеличилась с 37 до 47 %. В этом нет ничего особенно неблагоприятного, однако руководству предприятия следует обратить на это внимание.
Таблица 5 -Состав и структура заемных средств
Показатели |
2012г., тыс.руб. |
2013 г., тыс.руб. |
Отклонение за период с 2012 по 2013гг. |
||||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
||
Долгосрочные обязательства |
112 549 |
48,83 |
110 324 |
49,14 |
- 2 225 |
37,08 |
|
Краткосрочные кредиты и займы |
53 585 |
23,25 |
66 281 |
29,52 |
12 696 |
-211,60 |
|
Кредиторская задолженность |
64 379 |
27,93 |
47 908 |
21,34 |
- 16 471 |
274,52 |
|
Итого заемный капитал |
230 513 |
100,00 |
224 513 |
100 |
-6 000,00 |
100,00 |
Можно сделать вывод о том, что прирост доли заемных средств в общей структуре имущества предприятия осуществляется в основном за счет краткосрочных займов и кредитов. Это вполне объяснимо - изучаемому предприятию для развития необходим приток средств извне.
Таблица 6 - Показатели эффективности использования основных средств
Показатель |
2012 г., тыс.руб. |
2013 г., тыс.руб. |
Изменения за год |
|
Выручка от продаж |
352 512 |
361 128 |
8 616 |
|
Прибыль до налогообложения |
105 754 |
108 338 |
2 585 |
|
Среднегодовая стоимость основных средств |
18 049 |
22 362 |
4 313 |
|
Фондоотдача |
20 |
16 |
- 3 |
|
Рентабельность основных средств |
6 |
5 |
- 1 |
Из данных таблицы видно, что за истекший период снизилась фондоотдача и рентабельность основных средств.
2. ИЗУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Основные процессы на предприятии
Основными принципами организации процессов компании ООО «Риквест-Сервис» являются:
- предоставление услуг при высоком уровне культуры обслуживания;
- обеспечение сохранности имущества;
- высокий уровень эффективности работы.
Операции процессов компании можно классифицировать на маркетинговые и технологические.
маркетинговый процесс (с участием клиентов) включает изучение спроса населения, формирование ассортимента услуг, заключение договоров и обслуживание клиентов.
Технологический процесс (без участия покупателей) представляет собой выполнение собственно услуг и включает:
Мероприятия по уборке и уходу за поверхностями:
- внутри зданий, сооружений
- снаружи зданий, сооружений
- на прилегающей территории
Первоначальная комплексная уборка:
- удаление пыли с полов, плинтусов, стен, потолков, рам, электрической арматуры, радиаторов или декоративных экранов радиаторов;
- мойка окон, сантехники, оборудования;
- мойка дверных блоков, окон, стеклянных стен на любой высоте, фасадов
- влажная уборка территории, озеленение и т.д.
Ежедневная комплексная уборка и уход:
- протирка пыли с крышек столов, полок, шкафов, тумбочек, ручек дверей, подоконников и прочих поверхностей высотой не более 2 м.;
- чистка зеркал и стеклянных поверхностей (кроме окон);
- уборка дверных блоков, лестничных пролетов и площадок;
- удаление пыли с розеток, удлинителей, с оргтехники, компьютеров;
- вынос мусора из мусорных корзинок, бумагоуничтожительных машин, замена полиэтиленовых пакетов в мусорных корзинах, чистка пепельниц и их протирка;
- удаление пыли с подлокотников и крестовин стульев;
- уборка полов, мягких, твердых, полутвердых (вакуумная обработка, подметание, мойка);
- удаление пыли с плинтусов, удаление пятен и липких субстанций (жевательной резинки, пластилина и т.п.) с полов, ковров, ковровых покрытий, мягкой мебели;
- протирка батарей, радиаторов;
- чистка и дезинфекция кафельной стенки высотой не более 1 м, унитазов, раковин, биде, писсуаров (включая ударение ржавчины, мочевого, водного и известкового камня), дезодорация, мойка торгового и механического оборудования (весы, прилавки, витрины, фасовочные агрегаты) Уборка дверных блоков, лестниц, протирка стеклянных поверхностей, вывесок, витрин, указателей
- подметание мусора, листвы, вынос мусора и вставка полиэтиленовых пакетов в урны;
- влажная уборка территории;
- Еженедельная комплексная уборка:
- уход и уборка всех поверхностей высотой не более 3 м.;
- натирка полиролью мебели и элементов интерьера из цветных металлов;
- удаление пыли с рам, не включая стекла, удаление пятен с тканевых перегородок;
- вакуумная обработка тканевых перегородок, мягкой мебели;
- удаление пыли с декоративных экранов радиаторов, с искусственных растений, с элементов декоративного оформления;
- мойка и дезинфекция мусорных корзин;
- дезинфекция помещения высотой не более 3 м, дезинфекция и дезодорация сливных отверстий;
- полировка стен из кафеля и др.;
- уборка скамеек, беседок, детских и спортивных площадок;
Генеральная уборка и уход:
- чистка стекол настенных и потолочных светильников снаружи и внутри при высоте не более 3 м;
- удаление пыли с решеток приточно-вытяжной вентиляции на потолках и стенах;
- чистка компьютеров, оргтехники, бытовой радиоэлектронной аппаратуры, жалюзи, мягкой мебели, салонов автомашин, ковров и ковровых покрытий;
- мойка окон с четырех сторон;
- уход за полами (нанесение мастик, лаков, консервация, кристаллизация, защитных составов);
- чистка и дезинфекция кухонного оборудования (плит, холодильников, посудомоечных машин, микроволновых печей и др.), торгового и механического оборудования;
- мойка окон, стеклянных стен на любой высоте снаружи и изнутри;
- мойка крыш, фасадов, лепнины, скульптуры, поверхностей со сложным микрорельефом;
- удаление высолов с кирпича, нанесение защитных покрытий для фасадов;
- очистка алюминиевых переплетов, латунных табличек;
- протирка ограждений и выездных ворот, козырьков и навесов;
- чистка сливных и канализационных решеток, труб и желобов;
- В зимний период проводятся следующие дополнительные работы:
- при первоначальной комплексной уборке - чистку проходных зон;
- при ежедневной комплексной уборке - сбор мусора, снега, обработку проходных зон антискользящими средствами;
- при еженедельной комплексной уборке - очистку кровель от снега и льда, сосулек, скалывание наледи с проходных зон;
- при генеральной уборке и уходе - мойку окон, стеклянных стен на любой высоте, утепление окон, замену уплотнителя.
Выделяют также три основные части технологического процесса компании:
- предложение услуг и заключение договоров;
- операции непосредственного обслуживания клиентов;
- дополнительные услуги (доставка и пр.).
Наиболее ответственную часть ТП компании представляет непосредственное обслуживание клиентов, так как оно связано с межличностными психологическими контактами.
2.2 Вспомогательные процессы на предприятии
Предоставляя услугу профессиональной уборки, помимо знания всех проблем, клининговая компания должна понимать все проблемы, связанные с уборкой конкретного помещения, должна знать о трудностях, связанных с определением требований к уборке помещения.
Принятие решения о форме предоставляемых услуг - один из важнейших вспомогательных процессов компании.
Основными факторами, которые следует учитывать при определении требований к уборке помещения, являются:
- Кто должен определять требования? Например, в больнице: будет ли это врач, палатная медсестра или завхоз?
- Для чего используется эта площадь? Например, это зона шоурума, в автосалоне или зона предпродажной подготовки, или двор, где стоят мусорные контейнеры.
- Кто регулярно должен проверять качество уборки этой площади?
- На каком уровне должна проводиться уборка, например: на высоком, на среднем или на базовом?
- Что означает «Чисто» в представлении Заказчика: «не видно грязи» или «нет болезнетворных бактерий»?
- Как часто нужно убирать данную площадь? С какой периодичностью?
- Хватит ли денежных средств, для достижения требуемого уровня чистоты?
- Достаточно ли выделенного времени на уборку?
- Какой штат сотрудников необходим для поддержания необходимого уровня чистоты в помещении?
- Имеется ли у клининговой компании необходимый штат сотрудников?
- Обладают ли эти сотрудники необходимыми навыками?
- Насколько затруднительна уборка данных поверхностей?
- Какого рода загрязнения существуют или могут возникнуть в данном помещении?
Сначала необходимо принять решение о требуемом уровне уборки каждого конкретного помещения в здании.
Для этого обычно осматривают все здание, принимают решение относительно требуемого уровня уборки, и составляют отчет, в котором указываются спецификация
2.3 Оборудование
Таблица 7 - Оборудование для оказания клининговых услуг
Наименование |
Цена, тыс.руб. |
Кол-во, шт. |
Стоимость, тыс.руб |
|
Аккумуляторные поломоечные машины |
180 000 |
1 |
180 000 |
|
Кабельная поломоечная машина |
34 000 |
5 |
170 000 |
|
Сетевая поломоечная машина |
105 000 |
2 |
210 000 |
|
Промышленный пылесос |
25 000 |
10 |
250 000 |
|
Полотёр |
30 000 |
2 |
60 000 |
|
профессиональный фен для сушки ковров |
20 000 |
3 |
30 000 |
|
Уборочные тележки и ведра на колёсах |
20 000 |
|||
Уборочный инвентарь |
30 000 |
|||
Моющие средства, бытовая химия |
50 000 |
|||
Итого |
1 000 000 |
|||
Компьютеры, оргтехника, мебель |
||||
Наименование |
цена |
кол-во |
Стоимость |
|
Ноутбуки |
- |
- |
60 000 |
|
мини-АТС (4 трубки) |
- |
- |
15 000 |
|
МФУ (принтер+сканер+факс) |
- |
- |
15 000 |
|
Мебель (столы, стулья, диван) |
- |
- |
38 000 |
|
ИТОГО |
128 000 |
|||
Транспорт |
||||
Наименование |
цена |
кол-во |
Стоимость |
|
Автомобиль «Соболь» 2008 г. |
1 |
300 000 |
||
ВАЗ 2104 2011 г.в. |
1 |
200 000 |
||
ИТОГО |
500 000 |
Химические средства, (моющие, полирующие, пятновыводные, дезинфицирующие, шампуни, антистатики, мастики, грунтовки, лаки, защитные составы), применяемые при оказании услуг по уборке, а также уборочный инвентарь (уборочные тележки, протирочный материал, швабры, щетки, губки) должны использоваться в соответствии с требованиями инструкций фирм-изготовителей.
Уборочный инвентарь после использования следует промывать горячей проточной водой с моющими средствами. Не допускается многоразовое использование текстильных материалов, применяемых при уборке промышленных помещений.
Уборочный инвентарь должен быть кодирован различными цветами, сигнальной маркировкой, надписью или другим способом для исключения использования одного и того же уборочного инвентаря в разных помещениях и ограничения распространения бактерий.
Удаление грязи с различных поверхностей следует осуществлять с применением соответствующего способа уборки. Не допускается оставлять грязь на ступеньках, краях, в углах и других труднодоступных местах.
При уборке помещений с применением химических средств следует защищать поверхности и окружающие предметы, не подлежащие уборке.
При проведении влажной уборки твердых и полутвердых полов для снижения опасности травматизма запрещается использовать мыло и порошкообразные синтетические моющие средства.
При выполнении уборочных операций по мойке окон и операций по уходу за зеркалами и прочими зеркальными поверхностями запрещается использовать порошкообразные синтетические моющие средства и абразивные очистители. Тонированные, дымчатые и зеркальные поверхности чистят согласно инструкции предприятия-изготовителя.
Полы (кроме паркета) необходимо подвергать очистке перед кристаллизацией, грунтованием, лакированием, нанесением мастик, используя химические средства с сильной проникающей способностью и растворяющим эффектом. После химической очистки не допускается проводить дальнейшие операции, если видны остатки старого покрытия или уровень водородного показателя рН влажного пола не соответствует установленным пределам. производственный качество брак сертификация
Для повышения противоскользящего эффекта и устойчивости к воздействию подошв обуви или колес машин твердые и полутвердые полы следует покрывать защитными консервирующими средствами.
При оказании услуг по чистке ковров или ковровых покрытий допускается ограниченное действие средства для выведения пятен, если в результате старения пятна въелись в ковровое покрытие или вызвали склеивание волокон.
Для влажной уборки мягких полов (ковров или ковровых покрытий) не допускается применять:
- пенящиеся шампуни, разрушающие пол под коврами;
- концентрированные моющие растворы, вызывающие появление липких пятен и выцветание ковров;
- большое количество воды, вызывающее усадку, потерю первоначального цвета ковра и появление водяных пятен.
Для ухода за мягкими полами (коврами или ковровыми покрытиями) следует выбирать способ уборки, обеспечивающий максимальную глубину чистки и высыхание к моменту эксплуатации.
Регулярный уход за коврами и ковровыми покрытиями, мягкой мебелью и текстильными настенными покрытиями должен предусматривать восстановление слежавшегося ворса, чистку любой степени загрязненности и отсутствие следующих побочных дефектов:
- усадка и потеря формы;
- изменение цветовой гаммы изделия;
- растворение клеевого основания ковровых покрытий.
Для чистки корпусов оргтехники, компьютеров, радиоэлектронной аппаратуры следует применять специальные антистатические очистители.
При химической очистке фасада не допускается распыление химических средств на фасадную поверхность.
Мойку витрин, окон фасадов зданий, сооружений следует производить при температуре не ниже 0 градусов С. При необходимости допускается проводить работы по уборке снаружи зданий, сооружений, исключая высотные работы, в зимнее время при температуре от 0 до минус 10 градусов С при использовании незамерзающих моющих средств.
После оказания услуг по уборке и уходу допускается:
- дефекты, выявленные до проведения операций по уборке и уходу;
- проявившиеся скрытые дефекты, возникшие в результате нарушения технологии изготовления предметов, строительства и ремонта помещения, а также нарушения правил эксплуатации и пользования.
По окончании уборочных операций и операций по уходу потребителю должны быть выданы рекомендации по дальнейшему содержанию убранных помещений или поверхностей.
3. ИЗУЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Нормативно-техническое обеспечение
Из-за расхождения в определении критерия чистоты, специалисты советуют, до начала работы, предварительно обговорить с заказчиком требования к качеству работы. Как считают американские клинеры, проблемы с заказчиками возникают именно из-за того, что требования к качеству чистоты были недостаточно четко сформулированы. Существуют различные нюансы уборки: отсутствие отпечатков пальцев на стеклах и окнах, чистота оконных рам, все найденные конфеты и т.д.
Введение стандартов уборки позволяет профессионалам клининга придерживаться в отношениях с заказчиками определенных норм чистоты, что, в свою очередь, позволяет избежать претензий со стороны заказчиков. Введение стандартов способствует и более уважительному отношению к клининговым компаниям, повышает профессионализм клининговых компаний. Самим компаниям также удобно ставить перед своими сотрудниками задачу, ориентируясь на определенные установленные критерии. Это удобно и тогда, когда работник переходит на работу из одной клининговой компании в другую.
Специалисты вполне закономерно считают, что стандарты чистоты должны быть разными для различных объектов: офисов и жилых домов, городских квартир и загородных коттеджей, медицинских учреждений и гостиниц, торговых комплексов, банков, промышленных зданий и культурно-досуговых комплексов, а также общепитовских зданий.
Безусловно, правилами нельзя предусмотреть все - это и особенности здания, и специфика компании-заказчика, и аврал на работе, и внезапное большое загрязнение и т.п. Но, в то же время, опираясь на единые правила, удобнее импровизировать и допускать индивидуальные отклонения в ту или иную сторону.
В России также разработаны собственные правила - требования к уровню уборки: ГОСТ Р 51870-2002 «Услуги по уборке зданий и сооружений. Общие технические условия» (от 01.07.2002). В них содержатся стандарты уборки внутри зданий и сооружений, прилегающей территории, ухода за оргтехникой, компьютерами, мебелью, полами, деталями отделки зданий; затем требования безопасности услуг для жизни и здоровья потребителей, сохранности их имущества и охраны окружающей среды.
Как убираться - остается на совести каждой конкретной клининговой компании. Но, одновременно, одним из важнейших критериев также является отношения: заказчик - клининговая компания, потому что если заказчик будет недоволен качеством уборки, то второй раз эту компанию для наведения чистоты он уже не пригласит.
ГОСТ Р 51870-2002 «Услуги по уборке зданий и сооружений. Общие технические условия» (от 01.07.2002)
ГОСТ 9.072-77 Единая система защиты от коррозии и старения. Покрытия лакокрасочные. Термины и определения.
ГОСТ 12.1.004-91 Система стандартов безопасности труда. Пожарная безопасность. Общие требования.
ГОСТ 16143-81 Детали и изделия из древесины и древесных материалов. Метод определения блеска прозрачных лаковых покрытий.
ГОСТ 16588-91 (ИСО 4470-81) Пилопродукция и деревянные детали. Методы определения влажности
ГОСТ 23216-78 Изделия электротехнические. Общие требования к хранению, транспортированию, временной противокоррозионной защите и упаковке.
ГОСТ 24455-80 Средства для ухода за полами. Метод определения водостойкости эмульсионной мастики.
ГОСТ 27570.0-87 (МЭК 335-1-76) Безопасность бытовых и аналогичных электрических приборов. Общие требования и методы испытаний
ГОСТ 29149-91 (МЭК 73-84) Цвета световой сигнализации и кнопок.
3.2 Метрологическое обеспечение
Функции метрологических служб предприятий и учреждений, являющихся юридическими лицами. На промышленных предприятиях, где и осуществляется основное использование средств измерений, основная ответственность за организацию метрологического обеспечения производства возлагается на метрологическую службу (МС) предприятия. Метрологическое обеспечение предприятия в основном включает:
-- анализ состояния измерений;
-- установление рациональной номенклатуры измеряемых величин и использование средств измерений (рабочих и эталонных) соответствующей точности;
-- проведение поверки и калибровки средств измерений;
-- разработку методик выполнения измерений для обеспечения установленных норм точности;
-- проведение метрологической экспертизы конструкторской и технологической документации;
-- внедрение необходимых нормативных документов (государственных, отраслевых, фирменных);
-- аккредитацию на техническую компетентность;
-- проведение метрологического надзора.
В современных условиях рыночных отношений используемые средства измерений, как часть основных фондов, должны обеспечивать оптимизацию управления технологическими процессами и предприятием в целом, стабилизировать процессы, поддерживать качество изготовления продукции. При этом затраты на метрологическое обеспечение предприятия должны соответствовать масштабам производства, сложности технологических циклов и в конечном счете не только окупаться, но и возвращаться прибылью.
Согласно Закону о единстве измерений по решению Рос-техрегулирования право поверки измерительной техники может быть предоставлено аккредитованным службам юридических лиц. Порядок аккредитации определяется Правительством РФ. Процедура аккредитации состоит в том, что назначается комиссия, в которую входят, как правило, представители НИИ поданному виду измерения и (или) представители регионального центра стандартизации и метрологии. Комиссия знакомится с наличием и работоспособностью образцовых приборов, с наличием методик выполнения измерений, с условиями работы образцовых приборов, с уровнем квалификации обслуживающего персонала. Затем, используя какие-либо средства обеспечения единства измерений (образцовые приборы, образцовые меры, стандартные образцы), проводятся контрольные измерения. Результаты этих измерений анализируются на соответствие с теми, которые были получены в период создания и исследования образцового оборудования юридического лица. На основании положительной оценки указанных моментов комиссия ходатайствует перед Ростехрегулированием об аккредитации метрологической службы юридического лица на право поверки измерительной техники.
На предприятии используются счетчики воды, электроэнергии и система контроля расхода теплоэнергии.
Основные характеристики приборов учета:
- позволяет вести единые группы учета;
- контроль данных об энергии и усредненной мощности за фиксированные подинтервалы (1, 3 или 5 минут) и интервалы времени (15, 30 или 60 минут), за сутки, месяц, квартал;
- контроль текущих значений энергии и показаний счетчиков;
- контроль данных о превышении лимитов мощности;
- широкий температурный диапазон условий эксплуатации: от минус 10° С до +50° С (по спец. заказу от минус 40° С до +70° С).
Метрологические службы юридических лиц могут проводить контроль правильности показаний измерительной техники, не подлежащей поверке. В этом случае результаты контроля называются калибровкой средства измерения. Результаты калибровки средств измерений удостоверяются калибровочным знаком или сертификатом о калибровке, а также записью в эксплуатационных документах. Допускается подвергать калибровке средства измерения, не подлежащие поверке, при выпуске из производства, после ремонта, при ввозе по импорту, при эксплуатации, прокате и продаже. Перечень средств измерений, не подлежащих поверке, для которых допускается процедура калибровки, утверждается Ростехрегулированием.
Результаты калибровки могут служить аргументом при разрешении споров в суде, в арбитражном суде, государственных органах управления РФ. Калибровочная деятельность аккредитованных метрологических служб юридических лиц контролируется государственными научными метрологическими центрами или территориальными ЦСМ.
Калибровка имеет добровольный характер, но это не освобождает юридическое лицо, проводящее калибровочные работы, использовать средства измерения, соподчиненные с образцовыми средствами измерений или с государственными эталонами.
Лаборатория, калибрующая средство измерения по заявке заказчика, не делает вывода о пригодности прибора. Установленные характеристики могут отличаться от паспортных, и только от заказчика зависит, в каких условиях и для каких целей будет использоваться данное средство измерения. В других случаях, когда заказчик требует определения и подтверждения пригодности средства измерения к применению, последнее признается пригодным, если действительные значения его метрологических характеристик соответствуют техническим требованиям, установленным в нормативной документации или заказчиком. Калибровочная лаборатория в этом случае делает вывод о пригодности средства измерения, и этот вывод имеет юридический статус.
Поскольку калибровка является не обязательной процедурой, то все работы проводятся по принципу самоокупаемости. Это означает, что аккредитация метрологических служб является услугой платной.
На предприятии метрологическая служба проводит комплекс работ по:
- наладке, юстировке оборудования: приведение утраченных в процессе эксплуатации технических и метрологических характеристик средств измерений (счетчики воды, тепла и электроэнергии)
- поверке средств измерений (счетчики воды, тепла и электроэнергии):
- калибровке средств измерений
- ремонту: восстановление работоспособности средств измерений и ИМТ с последующей первичной поверкой средств измерений.
- аттестации измерительного оборудования
Важным элементом обеспечения надлежащего санитарно-технического состояния кабинетов (отделений) является осуществляемая раз в год экспертиза технического состояния измерительных приборов.
3.3 Система внутреннего контроля качества
Внутренний контроль определяется как процесс, осуществляемый совместно Советом директоров, Правлением, подразделениями и работниками ООО «Риквест-Сервис» и их действия, призванные обеспечить разумную гарантию выполнения целей Общества, в том числе достижения:
- эффективности деятельности Общества;
- сохранности активов и эффективного использования ресурсов Общества;
- полноты, надежности и достоверности финансовой и управленческой отчетности Общества;
- соблюдения требований законодательства РФ и внутренних документов Общества;
- снижения вероятности и размера возможных потерь (в том числе, сокращение доходов, убытки, снижение рейтинга корпоративного управления и др.);
- содействие в построении оптимальной организационной структуры.
Система внутреннего контроля определяется как совокупность политик, процессов и процедур, норм поведения и действий, способствующих эффективной и рациональной деятельности, позволяющей Обществу соответствующим образом реагировать на существенные риски в части достижения целей Общества.
Система внутреннего контроля ООО «Риквест-Сервис» включает следующие взаимосвязанные компоненты:
- контрольную среду;
- процедуры внутреннего контроля;
- систему информационного обеспечения и обмена информацией;
- оценку эффективности самой системы внутреннего контроля.
Контролируют на предприятии качество услуг, правильность договоров с клиентами, количество претензий к работникам и т.п.
Контролирует все параметры высшее руководство и комиссия по качеству. Комиссия состоит из бригадиров и начальника отдела.
Система внутреннего контроля должна быть способна быстро реагировать на риски, встраивается в процессы и ежедневные операции Общества, включает процедуры для немедленного информирования соответствующего уровня управления о любых существенных недостатках и слабых местах контроля, которые были обнаружены, вместе с деталями корректирующих мероприятий, которые были предприняты или которые следует предпринять.
В Обществе разграничивается компетенция органов, входящих в систему внутреннего контроля, в зависимости от их отношения к процессам разработки, утверждения, применения и оценки системы внутреннего контроля.
Совет директоров и Правление Общества обеспечивают создание контрольной среды, выражающей и демонстрирующей персоналу Общества важность внутреннего контроля и соблюдения этических норм на всех уровнях управления и направлениях деятельности Общества. Совет директоров является ответственным за организацию системы внутреннего контроля в Обществе. Совет директоров применяет риск - ориентированный подход для организации надежной системы внутреннего контроля и оценки ее эффективности. Правление ответственно за надежное функционирование и проведение мониторинга системы внутреннего контроля. Руководители подразделений Общества, в соответствии со своими должностными (функциональными) обязанностями несут ответственность за разработку, документирование, внедрение, мониторинг и совершенствование процедур внутреннего контроля во вверенных им направлениях деятельности Общества.
Отдельные функции внутреннего контроля процессов и операций Общества могут поручаться создаваемым в Обществе специализированным подразделениям или отдельным работникам Общества.
3.4 Виды и причины брака продукции
Основные проблемы, с которыми сталкиваются 74% клиентов при работе с клининговыми компаниями:
Некачественная химчистка: сотрудники клининговой компании недобросовестно исполняют работу, низкое качество, контроль отсутствует.
Некачественная химия: клинеры используют дешевую некачественную химию, которая испортила поверхность пола, мебели и имеет специфический запах.
Воровство: уборщицы не слушают Вас, хамят и огрызаются в ответ на Ваши замечания. Вещи сотрудников периодически пропадают.
Опоздания: уборщицы опаздывают, и при уборке мешают сотрудникам. Пропускают дни, в офисе грязно и неубрано.
Отсутствие ответственного: у Вас есть замечания по текущей работе клининговой компании, но Вы не знаете кому сказать, операторы Вас не понимают, а до компании Вы не можете дозвониться.
Брак на предприятии ООО «Риквест-Сервис» принято классифицировать по следующим признакам:
- по месту возникновения - на внутренний, т. е. обнаруженный до жалобы клиента, и внешний - выявленный самим клиентом;
- по причинам (источникам) возникновения:
- на организационно-технический,
- технологический, квалификационный, материально-вещественный и т.д.;
- по виновникам;
- по степени распространения - на индивидуальный и массовый.
По причинам брак подразделяется в зависимости от специфики работы каждого конкретного предприятия, однако существует ряд основных причин, характерных почти для всех предприятий:
- недостаточный уровень квалификации рабочих;
- работа на неисправном оборудовании;
- использование несовершенных приспособлений и инструментов, средств измерительной техники;
- отступление от технологического процесса;
- несовершенство упаковки, маркировки;
- нарушения условий хранения, перевозки, погрузки и т. п.
Классификация брака по причинам (источникам) возникновения играет большую роль при разработке мероприятий для уменьшения или полной ликвидации брака.
3.5 Подтверждение соответствия продукции
За последние годы на рынке появилось достаточно большое количество компаний и индивидуальных предпринимателей, которые оказывают клининговые услуги (или, если проще, услуги по уборке помещений и наружных территорий) в офисах, промышленных предприятиях, в частных домах. Поскольку уборка помещений, как и любая другая услуга, требует установленного перечня стандартов, по которым определяется качество её оказания. Поэтому в 2002 году был разработан специальный стандарт для сертификации качества уборки, - «Услуги по уборке зданий и сооружений». Придерживаясь его, компании должны оказывать услуги в соответствии с заданными там значениями.
В стандарте рассматривается ряд параметров, относящихся как к технологиям чистки, так и к средствам, использующимся для этого (отдельно для твёрдых и мягких поверхностей, оргтехники и т.д.). В числе прочего данным стандартом установлены методы контроля качества уборки (в том числе коэффициент чистоты), приемлемые для тех или иных видов уборки способы (например, согласно этому стандарте нельзя использовать для мытья ковров пенящиеся шампуни, не допускается оставлять грязь в углах и т.д.). Для специфических помещений (больниц, спортивных залов и бассейнов, предприятий общественного питания и т.д.) существуют дополнительные санитарные правила и нормы уборки. Приводится и список стандартов для определения качества воды, пригодной для оказания данного вида услуг (всего упомянуто 10 стандартов, на основе которых разработан текущий). ГОСТ Р 51870-2002 включает в себя не только критерии уборки, но и разграничивает понятия уборки и ухода, услуги, связанные с озеленением ландшафта и т.д. Также в нём уделяется внимание экологической сертификации производственного процесса.
Для чего используется данный стандарт? По нему сертифицируется качество услуг, оказываемых клининговыми компаниями и частными предпринимателями, работающими в данной сфере. При заключении договоров на оказание клининговых услуг стандарту «Услуги по уборке зданий и сооружений» должен служить основой для разработки нормативов дальнейшего сотрудничества.
Сертификация услуг по уборке и уходу не является обязательной в Российской Федерации, но наличие добровольного сертификата качества является дополнительным конкурентным преимуществом для компании, в особенности - при заказе данного вида услуг государственными организациями.
Сертификация работ и услуг направлена на подтверждение соответствия выполняемых работ и услуг установленным к ним, согласно нормативно-технической документации, требованиям и на обеспечение потребителей их надлежащим качеством.
Заявителем на сертификацию может быть как организация (отечественная или зарубежная), так и индивидуальный предприниматель, желающие получить сертификат.
Эксперты проведут сертификацию работ и услуг в оптимальные сроки и сделают возможным получение сертификата соответствия.
Последовательность сертификации работ и услуг:
1) подача заявки на сертификацию;
2) рассмотрение и принятие решения по заявке;
3) проведение необходимых проверок (анализ документов, испытания, проверка производства и т.п.);
4) анализ полученных результатов и принятие решения о возможности выдачи сертификата соответствия;
5) выдача сертификата качества и разрешения на применение знака соответствия;
6) инспекционный контроль за сертифицированным объектом в соответствии со схемой сертификации.
При положительных результатах выдается сертификат соответствия установленного образца сроком действия на 3 года. В период действия сертификата экспертами проводится ежегодный инспекционный контроль условий производства работ и услуг с целью проверки стабильности качества работ и услуг.
3.6 Предложение по совершенствованию управления качеством
На основе проведённого анализа в области качества продукции на ООО «Риквест-Сервис»» можно сформулировать следующие предложения:
1. Предприятию необх...
Подобные документы
Требования к качеству продукции. Изучение элементов систем управления качеством. Анализ сущности системы управления качеством и ее оценка на кафедре самолётостроения и эксплуатации авиационной техники (СМ и ЭАТ). Сертификация продукции в Системе ГОСТ Р.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 30.11.2015Понятие и показатели качества продукции. Основные положения управления качеством предприятия. Стандартизация и сертификация продукции. Анализ управления качеством продукции на предприятии. Основные направления по совершенствованию качества продукции.
курсовая работа [80,8 K], добавлен 09.02.2012Сущность и структура управления качеством продукции. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ производственной деятельности. Оценка контроля качества готовой продукции и сырья. Модернизация существующей системы менеджмента качества.
курсовая работа [306,6 K], добавлен 19.04.2015Изучение систем управление качеством продукции Японии, США и Европы. Сравнительный анализ западного и восточного подходов к управлению качеством продукции. Анализ системы управления качеством продукции американской автомобилестроительной компании "Ford".
курсовая работа [189,7 K], добавлен 15.01.2013Характеристика направлений оценки показателей качества продукции. Изучение их роли в системе управления качеством. Процедуры сертификации системы качества. Исследование японского, европейского и американского опыта управления качеством продукции и услуг.
контрольная работа [42,3 K], добавлен 28.04.2015Анализ качества производимой предприятием продукции, выявленные проблемы и пути их разрешения. Сертификация систем качества продукции. Разработки и назначение руководства по качеству. Внедрение компьютеризированной системы управления качеством продукции.
реферат [27,9 K], добавлен 25.08.2009Понятие и показатели качества продукции. Организация профилактики брака. Виды технического контроля. Планирование процесса управления качеством. Понятие и объекты стандартизации и сертификации. Методы повышения конкурентоспособности товара фирмы.
курсовая работа [442,1 K], добавлен 12.08.2016Качество как объект управления. Стандартизация и сертификация в управлении качеством продукции. Технологические меры повышения качества производства огурца в защищенном грунте. Анализ финансового состояния и системы управления качеством на предприятии.
курсовая работа [403,4 K], добавлен 01.12.2013Системный подход к управлению качеством продукции: взаимодействие всех отделов и органов управления предприятием. Основные функции, цели и задачи системы управления качеством продукции. Документация систем управления качеством, система сертификации.
контрольная работа [626,0 K], добавлен 17.07.2013Проанализировать существовавшие в России системы управления качеством. Выявить их достоинства и недостатки. Сформулировать основные отличия современной концепции управления качеством от существовавших ранее. Описать укрупненную схему документооборота.
реферат [22,4 K], добавлен 16.08.2007Характеристика основных стадий и этапов исследования системы управления качеством на предприятии, цели и задачи, значение в дальнейшей деятельности организации. Состав работ, направленных на усовершенствование системы управления качеством предприятия.
курсовая работа [41,7 K], добавлен 09.10.2009Сущность и роль качества, оценка его уровня. Значение управлением качества в условиях рыночной экономики. Организационная структура и управление качеством продукции на примере предприятия ООО "Севернефтегазторг". Стандартизация и сертификация продукции.
курсовая работа [57,5 K], добавлен 31.10.2013Процессы управления качеством продукции, оценка современных подходов. Значение стандартизации продукции. Сертификация в общепринятой международной терминологии. Элементы обеспечения внедрения TQM. Анализ управления качеством продукции ООО "Юггазторг".
курсовая работа [828,2 K], добавлен 19.12.2012Анализ деятельности предприятия, заводской системы управления качеством. Оценка качества выпускаемой продукции, детерминированный и стохастический анализ ряда определяющих факторов. Сильные и слабые стороны системы менеджмента качества, пути оптимизации.
дипломная работа [269,7 K], добавлен 06.01.2017Понятие качества продукции на предприятии и управления им. Оценка уровня качества продукции. Система управления сертификацией и стандартизацией. Экономические проблемы качества продукции. Анализ системы управление качеством продукции на ОАО "Ламзурь".
курсовая работа [141,5 K], добавлен 14.03.2017Сущность и содержание стандартизации и сертификации продукции. Современные тенденции управления качеством продукции в зарубежной и отечественной практике. Экономическая характеристика и анализ системы управления качеством на предприятии, ее улучшение.
дипломная работа [106,1 K], добавлен 27.10.2015Теоретические основы, основные показатели, понятия и определения качества продукции. Анализ системы управления качеством на предприятии "ОМЗ-Спецсталь", персонал и кадровая политика, динамика и структура выручки. Управление персоналом и инфраструктурой.
дипломная работа [250,4 K], добавлен 13.04.2012Принципы обеспечения и управления качеством продукции. Стандартизация и сертификация как средство повышения качества. Экономическая эффективность для выпускаемой продукции с помощью нововведений. Служба управления качеством продукции на предприятии.
курсовая работа [33,4 K], добавлен 07.05.2013Исследование сущности качества и значения управления им в условиях рыночной экономики. Оценка эффективности разработанной системы качества на промышленном предприятии. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления качеством продукции.
дипломная работа [5,1 M], добавлен 01.10.2012Теоретические аспекты управления качеством продукции (услуг). Функции управления качеством продукции. Современная концепция менеджмента качества. Сертификация продукции и систем качества. Анализ управления качеством продукции в ОАО "Хлебозавод №2".
курсовая работа [106,8 K], добавлен 17.11.2008