Стратегия организации и развития совместного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общее описание организации

1.1 Выбор организационно-правовой формы

1.2 Вид деятельности организации

1.3 Описание производимой продукции

1.4 Местонахождение компании

1.5 Выбор типа технологии производства

2. Изучение внешней среды организации

2.1 Демография

2.2 Социокультурная составляющая

2.3 Политическая и законодательная компонента

2.4 Технология в отрасли

2.5 Макроэкономическая ситуация

2.6 Международная компонента

2.7 PEST-анализ

3. Определение основных функций менеджмента и разработка внутренней среды организации

3.1 Планирование

3.2 Организация

3.3 Мотивация

3.4 Контроль

3.5 Расчет предполагаемых расходов, доходов, срока окупаемости организации

3.6 Разработка путей совершенствования слабых сторон

3.7 Диаграмма Ганта

Заключение



Введение

Экономические реформы, проводимые в нашей стране, ориентированы на развитие глубоких рыночных отношений. На данный момент в системе экономических единиц существуют различные виды собственности: частная, кооперативная, муниципальная, акционерные предприятия, товарищества и др. Особое место в этой системе отводится совместным предприятиям, призванным развивать отечественную экономику, оживлять ее и способствовать выводу ее из кризиса.

Иностранные инвестиции - одно из условий экономического развития страны. Это особенно важно на фоне низкой национальной инвестиционной активности. В данном этапе развития экономики чаще всего федеральный, региональный и местный бюджеты, а также сами предприниматели зачастую не имеют достаточного инвестиционного капитала. Следовательно, зарубежные финансовые вложения могут сыграть важную роль в модернизации российской промышленности, а повышение притока зарубежных инвестиций будет способствовать оживлению экономики Российской Федерации.

Совместное предприятие (СП) - это предприятие, уставный фонд которого образован на основе слияния паевых взносов двух или более учредителей, один из которых - иностранное физическое или юридическое лицо, организованное для осуществления предпринимательской деятельности.

На совместных предприятиях используются новейшие передовые технологии, что влечет за собой более высокую производительность труда рабочих, высокую отдачу прибыли и, как следствие, более высокий уровень заработной платы и возможность привлечения квалифицированного персонала. Основными целями участия иностранного партнера в создании СП па территории России являются:

1) повышение производства продукции через экспорт капитала и снижение издержек производства;

Это происходит за счет:

* освобождения продукции от таможенных пошлин;

* более низкую оплату труда рабочих;

* поставку сырья и энергоносителей на более благоприятных условиях;

* снижения транспортных расходов;

* близости рынка сбыта;

* использование благоприятного уровня налогообложения прибыли.

2) укрепление позиций на внутреннем коммерческом рынке РФ.

Создание совместного предприятия проходит ряд взаимосвязанных и взаимообусловленных этапов:

1. Определяются цели организации СП.

2. Анализируются показатели необходимых затрат, планируемой прибыли, оценивается рентабельность предприятия и окупаемость финансовых инвестиций и т.д.

3. Проводится поиск зарубежного компаньона, инвестора.

4. Проходит юридическая подготовка к подписанию протокола о намерениях.

5. Разрабатывается технико-экономическое обоснование создания СП.

6. Готовятся, корректируются, утверждаются и подписываются всеми сторонами учредительные документы создаваемого совместного предприятия.

7. Проводится регистрация созданного совместного предприятия в органах государственной власти.

Совместное предприятие создается с целью:

1) более полного насыщения Российского рынка товарами и услугами;

2) привлечения в нашу страну передовых технологий, зарубежного опыта управления предприятиями, дополнительных материальных и финансовых ресурсов;

3) расширения экспортной базы;

4) сокращения импорта за счёт выпуска импортозамещающей продукции;

5) расширения рынка сбыта.

Около 37 % СП на территории России задействованы в сфере промышленности. Это, в первую очередь, предприятия по добыче и первичной переработке нефти, газа и угля. Около 30 % функционируют в торговом секторе экономики и общественном питании. Кроме этого, СП зарегистрированы в деревообработке, производстве товаров народного потребления, строительстве, туризме, сфере бытового обслуживания и др. Однако, процесс создания и функционирования СП на территории нашей страны далеко не всегда отвечает тем задачам, которые они призваны решать. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования.

Цель данной курсовой работы: разработать стратегию организации, развития и управления совместным предприятием.

Для реализации этой цели можно определить следующие задачи:

- рассмотреть основные характеристики и сущность совместного предприятия;

- определить виды и классификацию СП;

- изучить организационно-правовые формы СП;

- проанализировать состояние и перспективы развития совместных предприятий в России;

- составить стратегический план организации и развития совместного предприятия.

Методы исследования:

- обработка и анализ материалов научных источников;

- анализ научной и учебной литературы, методических пособий, статистических материалов по исследуемой проблеме.

Объект исследования - совместные предприятия в различных областях экономики Российской Федерации.

Предмет исследования - организация и управление совместным предприятием в легкой промышленности.



1. Общее описание организации

1.1 Выбор организационно-правовой формы

Сведения об организационно-правовой форме любой коммерческой организации - важнейшая часть ее учредительных документов, т.т. без них государственная регистрация хозяйствующего субъекта и оформление его как юридического лица невозможно.

Организационно-правовая форма любого коммерческого предприятия - это установленная в законодательстве РФ о предпринимательстве и закрепленная в учредительных документах совокупность признаков статуса учредителей организации, правового режима имущества как базы уставной деятельности фирмы и порядка управления учредителями созданным предприятием.

До принятия Закона "О предприятиях" и Закона "Об иностранных инвестициях" СП образовывались в форме, близкой либо эквивалентной форме товарищества с ограниченной ответственностью. В дальнейшем перечень организационно-правовых форм СП был расширен и, в соответствии со ст. 12 Закона "Об иностранных инвестициях", совместные предприятия в РФ могут иметь следующие организационно-правовые формы:

· акционерное общество;

· смешанное товарищество;

· товарищество с ограниченной ответственностью;

· полное товарищество.

В соответствии со ст.19 позднее введенных в действие на территории РФ "Основ" к хозяйственным обществам и товариществам дополнительно к перечисленным выше относится общество с дополнительной ответственностью.

Совместное предприятие, анонсируемое в данной работе, имеет название "Гарфилд".

Компании присвоена организационно правовая форма "Общество с ограниченной ответственностью". Данная форма выбрана как наиболее приемлемая, т.к.

· Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - это учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли.

· Участники общества не несут рисков убытков и отвечают по обязательствам, связанным с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

· Максимальное количество участников Общества с ограниченной ответственностью может быть не более 50-ти.

· К деятельности общества с ограниченной ответственностью (ООО) предъявляются гораздо меньшие процедурные требования, чем к деятельности акционерного общества.

1.2 Вид деятельности организации

ООО "Гарфилд" организуется для кожевенно-мехового производства и реализации продуктов производства.

Девиз меховой компании "Гарфилд" - высококачественная верхняя одежда по доступной цене. Предугадывая пожелания покупателей, дизайнеры ООО "Гарфилд" создают первоклассные модели из лучших материалов, которые можно приобрести во всех магазинах сети, удобное расположение которых - то, чему в компании уделяется пристальное внимание. Близость к дому, работе или транспортному узлу - все имеет значение при открытии нового салона.



1.3 Описание производимой продукции

Направление	Виды продукта
Меховое производство (основное)	Верхняя одежда, шапки, муфты, варежки.
Кожевенное производство (сопутствующее)	Перчатки, куртки, дублёнки

1.4 Местонахождение компании

СП ООО Гарфилд.

Юридический адрес: 142300, Россия, Московская область, г. Чехов, ул. Гагарина.

Фактический адрес: 142300, Россия, Московская область, г. Чехов, ул. Гагарина.

1.5 Выбор типа технологии производства

Данное совместное предприятие относится к предприятиям легкой промышленности и находится под юрисдикцией Министерства Легкой промышленности. Производительные процессы компании представляется серийными: широкая номенклатура постоянно повторяющихся товаров.

Продукция фирма рассчитана на массовое использование.

В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы делятся на основные, вспомогательные, обслуживающие.

По данной классификации производственные процессы всех групп являются основными. Продукция компании рассчитана на массовое потребление. совместное предприятие стратегический план



2. Изучение внешней среды организации

Т.к. внешняя среда - источник ключевых воздействий на создаваемую компанию, то необходим анализ макроокружения данной проектируемой организации и описание воздействия на нее.

2.1 Демография

На данный момент в Москве и ближайшем Подмосковье постоянно проживает более 12 миллионов 600 тыс.яч человек. Среди многообразия стилей одежды люди, которые хотят иметь в гардеробе не только просто повседневную одежду, но и хотят выделиться стилем и красотой, выбирают стиль, связанный с изделиями из меха и кожи. Это поднимает статус человека в обществе. Данному стилю одежды отдают предпочтения те, кто любит роскошь, красоту, стиль, качество и удобство.

2.2 Социокультурная составляющая

Социокультурная составляющая - это происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации социальные процессы и тенденции, которая состоит из существующих традиций, ценностей, привычек, этических норм, стиля жизни, отношения людей к работе, вкусов и психологии потребителей. Она влияет на уровень спроса, потребительские предпочтения, определение рынка сбыта продукции; определяет основные параметры регионального рынка рабочей силы (в зависимости от выбора места расположения предприятия, наличия необходимого числа работников с достаточным уровнем образования и квалификации и соответствующих возрастным и другим требованиям).

В Московском регионе проживает достаточное количество людей трудоспособного возраста, имеющих необходимые знания в области мехового производства. Здесь расположено много учебных заведений различного уровня, которые обучают кадры для данной отрасли. Конкуренция рабочей силы позволяет подобрать квалифицированный персонал для эффективной работы на производстве меховых изделий и в салонах по их продаже.

Базовые ценности:

o красота;

o стиль;

o роскошь;

o удобство;

o доступность.

2.3 Политическая и законодательная компонента

1. Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).

2.4 Технология в отрасли

Процесс создания норковой шубки состоит из следующих этапов:

Закупка норки. На первом этапе очень важно подобрать шкурки норки, отвечающие высоким международным стандартам по качеству. На 80 % цена конечнои? шубки зависит от первого этапа - закупки сырья. Мы участвуем в мировых аукционах, где представлены шкурки норки от датских, финских, американских и китайских селекционеров. Датскии? мех известен в мире как мех класса "Люкс", поэтому изделия из него имеют высшую стоимость. Качество китаи?скои? норки уступает датскои?, но изделия из китаи?ского меха более доступны по цене.

Разработка дизайна и лекал - наше преимущество. Мы учитываем историю, культуру и традиции России при создании новых моделеи?. За многолетнюю производственную практику нами разработаны уникальные лекала для русских женщин. Женщина, даже большого размера выглядит строи?нее в нашей? шубке. Рукава в наших изделиях не стесняют движения. В дизаи?не шуб мы воплощаем легкость, подвижность и классическии? стиль.

У нас 4 основных силуэта:

1) Прямой силуэт. Прямая полочка и прямая спинка. Разрезы по желанию. (При длине изделия в 120 см длина по линии низа 125 см).

2) Приталенный силуэт. Прямая полочка и прямая спинка с вытачками, создающими приталенность. Разрезы по желанию. (При длине изделия в 120 см длина по линии низа 125 см).

3) Трапеция. Прямая полочка и расклешенная спинка. (При длине изделия в 120 см длина по линии низа 2,0 м).

4) Клеш. Полочка -клеш и спинка-клеш. (При длине изделия в 120 см длина по линии низа 2,5-3,0 м в зависимости от модели).

5) Колокольчик. Это модель шубы с расклешенным низом, напоминающим форму цветка. Обычная длина - до колен или ниже.

Скорняжные работы особенно важны, так как требуют высокий профессионализм от исполнителя. В изделии необходимо создать однородность цвета и структуры меха. Работа с натуральным мехом требует знания правил подбора меха, технологии пошива меховых изделии?, приемов выполнения соединительных швов различных шкурок, навыков работы на скорняжнои? машине.

Способ раскладки шкур в изделии может быть двух видов:

1) Цельные пластины (в основном, мы используем этот способ).

2) В "Роспуск" (зависит от модели).

Преимущества и недостатки шуб, сшитых "в роспуск". "Роспуск" - технология, когда шкурка разрезается на отдельные полоски и уже из этих полосок собирается шуба. Ширина полосок, как правило, может колебаться от 5 до 10 мм.

"Роспуск" даёт некоторую экономию при раскрое. Кроме того, "роспуск" позволяет использовать шкурки, в которых изначально были некоторые дефекты. Так же "роспуск" даёт возможность гораздо более свободно моделировать и создавать фасоны, которые невозможно получить, работая с цельными шкурками. В общем, эта технология выгодна, но чрезвычайно трудоёмка.

К преимуществам шуб в "роспуск" можно отнести отсутствие выраженных швов в местах соединения отдельных шкурок. Шубка из норки "в роспуск" выглядит как однородная, монолитная вещь.

К явным недостаткам относятся меньшая долговечность и трудность в ремонте шуб "в роспуск". Перекроить такие вещи практически невозможно.

Портновские работы. Наша визитная карточка - использование подкладок из натуральных тканей. Они легкие, скользящие, тщательно подобраны под каждый вид изделия. Каждая шуба с любовью собирается вручную. Избежать пропусков стежков на швейной машине, делать тонкие и аккуратные швы - все это кропотливая работа портных, без которых шубка не была бы так любима женщинами.

Доставка через курьерскую службу в любой регион России, Белоруссии, Казахстана и Украины.

2.5 Макроэкономическая ситуация

Экс-руководитель Минфина, а ныне глава Комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин поделился своими соображениями относительно будущего изменения курса рубля и цены на черное золото, передает РИА Новости.

По его мнению, курс российской валюты "будет двигаться за ценой на нефть". "Когда она (нефть) начнет подрастать, курс будет немножко укрепляться. Поэтому я думаю, курс через год по сравнению с сегодняшним будет или таким же, или чуть-чуть ослабнет", - полагает Кудрин.

2.6 Международная компонента

Потребители одежды из меха и кожи являются люди как женского пола, так и мужского пола.

Таблица. Поставщики компании

Вид одежды	Поставщики и партнеры
Шубы, муфты, варежки	АЛЕФ
Шапки, перчатки	ПиК
Дублёнки	BONA DEA

Любая компания сталкивается с множеством разнообразных конкурентов. На рынке спортивной одежды уровень конкурентности очень высок. Многие компании объединяются, чтобы выйти в лидеры.

Тройка лидеров за 2014 г. такова: на первом месте

Изделия из меха традиционно популярны и востребованы в России. Российские покупательницы предпочитают изделия из меха норки. Самые покупаемые цвета норковых шуб, курточек и манто - это коричневый и черный, затем идут цвета сапфир, светло - голубой и белый. В списке приоритетов также присутствуют песец, серебристо - черная лиса, рыжая лиса (огневка) и финский енот. Объем российского рынка меховых изделий в 2011 г. составил 86,46 млрд. руб., что на 3 % превышает показатели минувшего года.

В 2012 г. объем рынка по прогнозу отраслевых экспертов увеличится приблизительно на 5 % до 90,8 млрд. руб., по большей части за счет увеличения импортных поставок.

Объем производства изделий из меха в России по итогам 2011 года, как указано в Обзоре рынка меховых изделий, составил 2,5 млрд. руб., что на 17 % выше показателей 2010 г. - 2,1 млрд. руб. Российские производители поставляют на рынок около 50 видов пушнины. Кроме того, на рынке наблюдается рост заинтересованности в новых видах меха и большем разнообразии вариантов отделки.

Лидирующие позиции по производству меховых изделий среди регионов занимают Приволжский ФО, на долю которого приходится 46 % произведенной продукции, Центральный ФО - 26 % и Северо-Кавказский ФО - 19 %.

Согласно данным ФТС РФ объем импорта меховых изделий в Россию по итогам 2011 г. составил 72,6 млрд. руб., что на 3 % превышает показатели прошлого года - 70,5 млрд. руб. В соответствии с прогнозом аналитиков объем импортных поставок в 2012 г. увеличится на 5 % и составит около 76,3 млрд. руб.

Объем российского экспорта меховых изделий по итогам 2011 г. составил 4,3 млрд. руб., что на 3 % превышает показатели 2010 г. - 4,2 млрд. руб. Как ожидается, объем экспортных поставок в 2012 г. увеличится на 5 % и составит около 4,5 млрд. руб.

Меховые аукционы, прошедшие в марте текущего года в Сиэтле и Хельсинки, зафиксировали повышение цены на меха во всех торгуемых категориях (мех норки, лисы и енота).

2.7 PEST-анализ

PEST - акроним для Политических, Экономических, Социальных и Технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы. PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководству компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы. Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде четырехпольной таблицы.

Политические факторы P	Экономические факторы E
На фирму очень сильно оказывают воздействия события, совершающиеся в политической сфере (законодательство по регулированию предпринимательской деятельности, повышение квот на импорт, рост требований со стороны госучреждений, следящие за соблюдение законов, рост числа групп по защите интересов потребителей). Данные условия слагаются из правовых уложений, которые воздействуют на организацию и ограничивают свободу ее действия в рамках общества.	-ВВП России в III квартале 2014 г. упал на 10 %, а объем промышленного производства - на 5 %, реальная инфляция составляет 8 %. В условиях мирового финансового кризиса ожидается острое снижение инвестиционных потоков в российскую экономику. Сложность ведения иностранного бизнеса в России усугубляется также и нестабильностью нашей экономики, высокими темпами инфляции. В настоящий момент, в обстоятельствах мирового кризиса, управление иностранного бизнеса не является перспективным.
Социокультурные факторы S	Технологические факторы T
На данный момент время в России демографическая ситуация такова: численность молодёжи превышает численность пожилых людей. Такое соотношение возрастных категорий даёт возможность расширять рынок спортивной обуви.	Научные достижения оказывают большое влияние на производственную часть, что позволяет компании выпускать более удобную продукцию. Также, с появлением новых технологий, сокращаются расходы на производство.



3. Определение основных функций менеджмента и разработка внутренней среды организации

3.1 Планирование

Миссия ООО разбудить желание у всех, кому интересен кожевенно-меховой стиль, тем самым подвинуть людей на приобретение собственного продукта.

SMART. SMART - аббревиатура, от первых букв слов - критериев. Критерии же с целью точной постановки и проверки цели.

1. Specific - Конкретность. Создать компанию, который сможет укрепиться на рынке спортивной одежды, быть конкурентно способным и развиваться.

2. Measurable - Измеримость. Увеличить объём продажи как можно больше.

3. Attainable - Достижимость. Первоначально потребуются финансы на аренду либо строение помещения, ремонт, приобретение оснащения, мебели, сантехники, рекламу и регистрацию предприятия. Сумма первоначально необходимых денежных средств будет формироваться от масштабности проекта.

Окупаемость на прямую зависит от рентабельности бизнеса, в случае если бизнес-план рассчитанный на реальных показателях с учетом маркетинговых исследований, в таком случае уже через года два вы вернете себе все вложения и будете работать в чистый доход. Уровень ежемесячной прибыли зависит от количества посетителей и цены на товар.

4. Relevant - Актуальность. Способы и задачи свершения цели важны, поскольку именно с составления бизнес проекта и наличия стартового капитала начинается открытие собственного дела.

5. Time-bound - Ограниченность во времени. К 2016 году сделать свою марку известной и сбываемой.

Выбор стратегии развития. В силу того, что компании расценивают создание совместных предприятий как поддержание или восстановление утраченной конкурентоспособности, они должны переориентироваться с анализа прошлой деятельности на ожидание будущих результатов. Это требует определения стратегической цели для каждой компании-партнера, которая должна включать:

1. Преимущества успешного дела;

2. Долгосрочную перспективу;

3. Цель, которая оправдывает личные усилия и отдачу.

Определение преимуществ от успеха предприятия затрагивает тот результат, который каждая компания планирует достичь при создании совместного дела. Оба партнера должны четко представлять цели своих компаний, основанные на оценке успеха именно этого совместного предприятия.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур.

Описание и планирование потребностей в сырье, материалах, требуемом оборудовании.

Сырьё, материалы: мех, кожа, нитки, пуговицы, застёжки, молнии, резинки, декоративные материалы.

Основная масса шкурок в настоящее время поставляется фермерами, которые выращивают норку и различные виды лис в своих хозяйствах. В Европе самое большое поголовье норки выращивают в Дании, лису в Финляндии. Сегодня, в век глобализации, вопрос из какой страны мех, потерял смысл. Норку выращивают в Швеции, Голландии, Польше, странах Балтии, Белоруссии, Украине и, конечно, в России.

Где фабрика покупает сырье?

Основных источников поступления сырья на фабрику три:

1. Покупка на аукционе.

2. Покупка на ферме.

3. Покупка у скиндилеров.

Оборудование:

Производство: швейные машины, станки, ножницы, линейки, мел, карандаши, ручки и т.д.

Продажа: вешалки, стеллажи, зеркала, манекены, кассовые аппараты, сканеры, телефоны и т.д.

Планирование потребности в человеческих ресурсах и квалификационные требования к ним.

Руководство финансовыми ресурсами реализовывает департамент финансов во главе с финансовым директором. Тут находят решение проблемы по применению и распределению финансовых ресурсов компании на производство, маркетинговую деятельность, исследовательские работы, оплату работы персонала.

Руководство материальными ресурсами осуществляет департамент производства.

Руководство трудовыми ресурсами осуществляется департаментом по персоналу. Здесь проводится подбор персонала, строят систему его мотивации, следят за безопасностью его работы. Весь персонал проходит специальное обучение. На работу принимаются и мужчины, и женщины. Руководство временными ресурсами осуществляет система графиков в каждом подразделении, отделе, департаменте.

Планирование источников и объемов финансирования при проектировании организации.

На данный момент источником финансирования являются собственные средства. Возможность взять кредит в банк. Для производства и продажи требуются разные помещения, поэтому компания выкупает часть земли стоимостью 2000000 р, и отстраивает отдельное 3-этажное здание и здание под склад общей площадью и стоимостью 1500000 р.

3.2 Организация

Выбор в пользу высокой или плоской организационной структуры и расчет предполагаемой нормы управляемости по уровням менеджмента.

Плоские организационные структуры применяют в небольших фирмах при решении сложных задач в условиях значительной неопределенности. В таких структурах сравнительно немного уровней управления, поэтому каждому руководителю подчинено большее количество сотрудников, чем оптимальное число, принятое для иерархических структур (определяемое Р. Фелком - 5-8).

Рис. 1. Плоская организационная структура компании

Преимущества:

· простые коммуникации;

· децентрализация в управлении;

· менее формальные связи между руководителями и подчиненными;

· более легкое установление горизонтальных связей, необходимых для координации выполнения нечетко определенных задач;

· меньшее проявление местничества и эгоизма подразделений;

· у менеджеров больше возможностей проявить себя.

Недостатки:

· перегрузка менеджеров;

· затрудненный контроль деятельности подчиненных;

· усложненный общий процесс координации деятельности подразделений.

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций.

Организационная структура управления - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение цели организации.

В рамках структуры выделяют следующие элементы: звенья, уровни управления; горизонтальные и вертикальные, линейные и функциональные связи

Рис. 2 Организационная структура

3.3 Мотивация

Описание системы стимулирования работников. Мотивация сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу уважающих себя компаний. Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели - личные и профессиональные - они преследуют? Чем можно их заинтересовать?

Считается, что в основе поведения всегда лежит мотивация, за исключением деятельности, основанной на безусловных рефлексах. В психологии мотив - это то, что активизирует поведение, либо поддерживает и направляет его. Это определение мотива отличается от обыденного представления, согласно которому мотив аналогичен причинам, объясняющим, почему человек поступил так, а не иначе, и, как правило, скрытым, а не лежащим на поверхности.

Активация - вся совокупность факторов, влияющих на уровень возбуждения и тонус нервной системы.

Стимуляция - предъявление внешнего фактора с целью пробуждения, усиления и ускорения мыслительных, эмоциональных и поведенческих реакций.

Манипуляция - скрытое побуждение другого человека к переживанию определенных состояний, принятию решений и выполнению действий, необходимых для достижения инициатором своих собственных целей. Компания дает превосходные условия работы, заработанную плату. Сверхурочная работа оплачивается.

Межличностные отношения с начальством строятся не только как руководителя с подчиненным, они строятся на личном контакте, понимании доверии.

Применение теорий мотивации. Возможно, наиболее влиятельная из них - иерархия потребностей А. Маслоу. Классификация А. Маслоу основана на приоритетах, в соответствии с которыми, по его мнению, удовлетворяются потребности.

Первичные потребности:

1. Физиологические потребности (например, в пище, воде, сне).

2. Потребность в безопасности, т. е. в окружающей среде, не содержащей угрозы для жизни, здоровья и т. д.

Социальные потребности:

3. Потребность в принадлежности к определенной социальной rpynne, в любви и привязанности, т. е. потребность в одобрении другими людьми и в теплых взаимоотношениях с членами своей группы.

4. Потребность в уважении (потребность в авторитете, самоуважении, чувстве собственного достоинства).

5. Потребность в самовыражении - в полном использовании своих возможностей, достижении целей, в личном росте.

3.4 Контроль

Формы власти и влияния, наиболее приоритетные для организации. Одним из основных способов управления организационной эффективностью является управление достижениями. Ключевой элемент управления достижениями - действенная система мотивации персонала, невозможная без контроля Результата. Таким образом, Результат необходимо контролировать практически всегда. Необходимо, но недостаточно.

Если Результат нас устраивает, то, в большинстве случаев, не очень важно, как именно он был достигнут. Если же Результат оставляет желать лучшего, то, как правило, необходимо выяснить, в чем причина. Например, работник чего-то не умеет и надо провести обучение. Или он недостаточно мотивирован. Или ему были поставлены недостижимые цели (нереальные плановые показатели). Каждому из этих диагнозов соответствует свой план лечения. Чтобы поставить правильный диагноз, недостаточно контролировать лишь Результат, нужно знать, как проходил Процесс. Отсутствие контроля Процесса - это одна из причин, почему проекты по внедрению систем управления достижениями часто терпят неудачу.

Таким образом, в общем случае, для эффективного управления достижениями необходимо контролировать не только Результат, но и Процесс. Однако значимость этих видов контроля зависит от того, достижениями каких работников мы хотим управлять.

Теоретическая модель стилей лидерства. В общем виде модель лидерства можно представить так:

1. Лидер формирует видение, ставит цели, задачи. Лидер должен не только осознавать это видение для себя, но и уметь мотивировать людей на достижение целей, уметь объяснять, почему это важно, зачем это нужно и что это даст в будущем.

2. Лидер всегда находится в поле системы: окружении и информации. Умение управлять этим полем и объективно соизмерять свои идеи, планы, мысли с окружающей реальностью. Умение выделять из непрерывного потока информации нужные сведения, распознавать полезные сигналы и трансформировать их в цели. Не ловить свой шанс, а методично формировать для его появления все условия.

3. Чтобы притягивать к себе людей, лидер должен обладать харизмой. Харизматичный лидер сам по себе является привлекателем для других. Такому лидеру хотят подражать и следовать за ним.

4. Лидер должен транслировать вдохновляющие убеждения и идеи. Это наполняет лидера, как сосуд изнутри, создаёт внутренний стержень, опору. Люди понимают, что за словами и внешней оболочкой стоит конкретное дело, конкретная мысль, внутренняя убежденность.

В своей книге "Альфа-лидерство" лидер мирового сообщества НЛП Роберт Дилтс выделяет 4 важных лидерских навыка:

Ключевые качества современного лидера.

Видение. Настоящий лидер должен уметь смотреть вперёд. Он должен уметь предвидеть будущее и, исходя из своего видения, направлять свою команду вперёд к цели.

Мотивация. Лидер должен уметь стимулировать себя и свою команду. В любой, даже самой безвыходной ситуации лидер верит в то, что выход существует. Лидер должен уметь вдохновлять и побуждать других к действию.

Распознавание слабых сигналов (чувствительность). Современный мир - мир перемен. Лидер должен быть внимателен к изменениям, происходящим во внешнем мире, в его команде. Умение получать обратную связь и быстро реагировать, упреждать - значит быть на полшага впереди всех.

Гибкость в поведении. Лидер должен уметь реагировать не только быстро, но и обладать разными стратегиями поведения. К каждому человеку должен быть свой подход, важно его не только найти, но и провзаимодейтвовать с ним, учитывая свои и его интересы, действовать из позиции выигрыш-выигрыш, где обе стороны получают взаимную выгоду.

К важным лидерским качествм также имеет смысл отнести:

· целеустремлённость,

· внутреннюю целостность,

· системность мышления,

· любознательность,

· активность, инициативность,

· желание большего,

· организованность,

· последовательность,

· коммуникабельность,

· создание доверия,

· самообладание,

· смелость,

· умение говорить, убеждать,

· умение слышать и слушать.

И, конечно, одной из важнейших характеристик лидера может служить реализация всех этих навыков и умений. Любое слово должно воплощаться в действиях и поступках. Если лидер много говорит и мало делает, доверие к нему резко падает.

3.5 Расчет предполагаемых расходов, доходов, срока окупаемости организации

Примерные расчеты предполагаемых расходов.

Первоначальные расходы:

- выкуп участка земли - 2 млн. р.;

- постройка зданий и коммуникаций - 1 млн. р.;

- закупка оборудования - 450 тыс. р.;

- ремонт помещения - 600 тыс. р.;

- установка системы безопасности, кондиционирования - 73 тыс. р.;

- регистрация в налоговых органах - 20 тыс. р.

Ежемесячные расходы:

- заработная плата - от 300 тыс. р.;

- расходы на коммунальные нужды - от 20 тыс. р.;

- реклама - 20 тыс. р.;

- закупка товарной продукции - от 300 тыс. р.;

- прочие расходы - 50 тыс. р.

В итоге, как показывает бизнес -план, на открытие потребуется примерно от 4,5 млн. р. рублей. Так же цена зависит от местоположения фабрики.

Срок окупаемости зависит от многих факторов: расположения магазина, размера магазина и ассортимента, объема торгового оборота и т.д.

По подсчетам специалистов срок окупаемости достигнет 3-3,5 года.



3.6 Разработка путей совершенствования слабых сторон

SWOT - анализ. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия "S&P" и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения.

§ сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

§ слабые стороны (Weaknesses) - недостатки организации;

§ возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

§ угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Таблица. SWOT-анализ компании S&P

S (Сильные стороны): - узнаваемость марки - высокое искусство конкурентной борьбы - высокое качество продукта	O (Возможности): - Развитие сети розничной торговли - Расширение ассортимента товаров - Завоевание новых сегментов рынка - Уменьшение издержек производства
W (Слабые стороны): - товар не всегда есть в наличие - зависимость от материала - высокая цена	T (Угрозы): - высокая конкуренция на рынке - рост требований со стороны госучреждений - появление поддельного товара на рынке

3.7 Диаграмма Ганта

	начало	длительность	задержка	конец
Определение места строительства	15.01.2020	21	0	15.22.2020
Покупка земли	17.03.2020	3	-2	19.03.2020
Оформление документов	20.03.2020	10	0	25.03.2020
Строительство зданий	30.03.2020	6 месяцев	-3	01.10.2020
Ремонт помещений	02.10.2020	30	-3	01.11.2020
Установка инвентаря	02.11.2020	14	0	16.11.2020
Закупка материалов	30.11.2020	14	0	13.12.2020
Итоговый отчет о готовности предприятия	14.12.2020	7	-2	21.12.2020



Заключение

Коммерческая организация ООО Гарфилд со временем закрепит себя на российском рынке и продолжает распространять роскошный образ жизни, развивать линию аксессуаров, одежды.

Миссия: разбудить желание у абсолютно всех, кому занимателен комфорт и статус, тем самым подвинуть людей на приобретение собственного продукта.

Организационная структура компании является многофункциональной и обладает следующие отделы: собрание акционеров, совет директоров, наблюдательный совет, исполнительный директор и правление, департамент финансов, департамент производства, департамент маркетинга, департамент персонала, департамент планирования. Превосходство данной структуры: стимулирование деловой и профессиональной специализации, уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях, улучшение координации в функциональных областях.

Проведя анализ внешней среды компании можно сделать следующие предложения по улучшению системы управления компанией: компании Гарфилд необходимо тщательно следить за развитием технологий, применение новых способов изготовления поможет не только сократить время производства, уменьшить издержки, но и усовершенствовать свойство продукта.

Размещено на Allbest.ru

...