Вивчення установчих документів підприємства і колективного договору

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Запорізький національний технічний університет

Кафедра управління персоналом і економіки праці

ЗВІТ

про проходження виробничої практики

Спеціальність: Управління персоналом та економіка праці

База практики: ВАТ МК « Запоріжсталь», відділ маркетингу та інформаційно-аналітичної роботи

Керівник практики від ЗНТУст. викладач

Керівник практики від підприємства

Провідний інженер-аналітик відділу маркетингу

та інформаційно-аналітичної роботи

Чебоненко А.А.

2013р.

Зміст

Вступ

1. Загальне ознайомлення із структурою підприємства ВАТ МК «Запоріжсталь»

2. Вивчення установчих документів підприємства і колективного договору

3. Зібрання форм кадрового діловодства і вивчення методики їх заповнення

4. Ознайомлення з положенням про відділи і посадовими інструкціями співробітників

5. Ознайомлення із системою мотивації персоналу, методами стимулювання праці персоналу підприємства

6. Зібрання інформації про системи розвитку персоналу : підвищення кваліфікації кадрів, відбір персоналу. Формування кадрового резерву

Висновки

Вступ

Актуальність теми : проходження практики полягає в тому, що вона дозволяє повною мірою відчути й усвідомити специфіку майбутньої професії. У процесі роботи формуються навички використання теоретичних знань у практичній діяльності, вміння застосовувати оптимальні рішення в конкретних ситуаціях, здійснити об'єктивну оцінку власних професійних якостей, сприяє отриманню досвіду управлінської діяльності, дозволяє остаточно переконатися в правильності обраної професії, сформувати свою незалежну думку про спеціальності, а також спланувати свою подальшу діяльність. кадровий співробітник персонал мотивація

Мета : Ознайомлення зі структурою, метою та задачами ВАТ «Запоріжсталь» та відділу маркетингу і інформаційно - аналітичної роботи.

Задачі : - Ознайомитись із структурою підприємства;

- Вивчити установчі документи підприємства і колективний договір;

- Зібрати форми кадрового діловодства і вивчити методику їх заповнення;

- Ознайомитись з положеннями про відділи і з посадовими інструкціями співробітників

- Ознайомитись з системою мотивації персоналу, методами стимулювання праці персоналу підприємства;

- Зібрати інформацію про системи розвитку персоналу: підвищення кваліфікації кадрів, відбір персоналу та формування кадрового резерву.

ВАТ МК «Запоріжсталь» - індустріальний гігант, продукція якого добре відома більш ніж в 100 країнах світу. За обсягом виробництва він входить до п'ятірки найбільших підприємств України. Комбінат є виробником високоякісної металопродукції - чавуну, сталі, листового прокату з вуглецевих, низьколегованих, легованих і нержавіючих сталей, гнутого профілю, жерсті, будівельних матеріалів і товарів народного споживання. Комбінат є одним з основних постачальників листового прокату і гнутих профілів для українського машинобудування, жерсті для харчової промисловості. Міжнародне визнання і повагу, яким користується «Запоріжсталь» в діловому світі, підтверджено численними міжнародними і національними призами та нагородами за конкурентну і якісну продукцію, а також інтеграцію у світову економіку.

1. Загальне ознайомлення із структурою підприємства ВАТ МК «Запоріжсталь»

Відкрите акціонерне товариство «Запорізький металургійний комбінат « Запоріжсталь » - одне з найбільш великих промислових підприємств України, продукція якого добре відома і користується попитом у споживачів на внутрішньому ринку і в багатьох країнах світу.

Будівництво «Запоріжсталі» було розпочато 22 січня 1931 на підставі рішення Вищої ради народного господарства СРСР від 3 травня 1929 і мало на меті забезпечення потреб машинобудівної промисловості гарячекатаний і холоднокатаний листовим прокатом. За своїми масштабами металургійний завод мав стати найбільшим у той час в Європі, його проектна потужність була розрахована на 1224000 т чавуну і 1 430 000 т високоякісної сталі.

Металургійний завод (пізніше «Запоріжсталь») почав діяти 16 листопада 1933, коли на доменній печі № 1 була видана перша плавка чавуну. Цей день відзначається як день народження «Запоріжсталі».

Спеціалізація комбінату - високоякісний сталевий г / к рулон, г / к лист, х / к лист, х / к рулон товщиною 0,5-8,0 мм з вуглецевих, низьколегованих, легованих і нержавіючих сталей, а також сталева стрічка і жерсть. Основними споживачами продукції комбінату є виробники зварних труб, підприємства автомобільного, сільськогосподарського, транспортного машинобудування, виробники виробів побутової техніки та металосервісні центри.

Комбінат займає стійке положення на ринку, рік за роком просуваючись вгору в списку найбільших виробників сталі. Основні зусилля фахівців «Запоріжсталі» спрямовані на освоєння нових ринків і видів продукції, зміцнення позитивного іміджу підприємства, розширення географії поставок. Основа успіху - суворе дотримання і постійне вдосконалення технологічних процесів, висока якість продукції, що випускається, чітке виконання договірних зобов'язань, орієнтація на потреби ринку і вміле впровадження ринкових механізмів управління.

Міжнародне визнання ВАТ МК «Запоріжсталь» в діловому світі підтверджено численними призами та сертифікатами.

Організаційну структуру ВАТ «Запоріжсталь» можемо розглянути на рисунку 1.1.

Рисунок 1.1 - організаційна структура ВАТ МК «Запоріжсталь» .

Перший заступник генерального директора відповідає за виробничий процес та економію ресурсів.

Директор з технології якості - технологічні нюанси, норми сировини, норми відходів, що утворюються, скорочення використаних матеріалів. Фінансовий директор - вступ, витрата, облік грошей, відстеження їх. Комерційний директор - ресурси (сировина, паливо, устаткування). Директор зі збуту продукції - все, що стосується збуту продукції. Директор з персоналу - підбір, відбір, заохочення кадрів. Директор з транспорту - перевізні функції на комбінаті (автотранспорт і залізничні вагони). Директор з охорони праці, промислової і техногенної безпеки - охорона праці, техногенна безпека. Директор з безпеки - безпека роботи комбінату (зокрема крадіжки).

Проходження виробничої практики відбувалося в відділі маркетингу та інформаційно-аналітичної роботи , який був створений 04.12.2012 року і налічує в собі 13 осіб. Проаналізуємо персонал цього відділу за освітньо-кваліфікаційними показниками (табл. 1.1).

Таблиця 1.1 - Персонал відділу маркетингу та інформаційно-аналітичної роботи за освітньо-кваліфікаційними показниками .

№ п\п	Вік (років)	Стать	Назва університету	Кваліфікація	Назва спеціальності	Середній бал
1.	27	Чол.	ЗНУ	спеціаліст	Менеджмент	4,5
2.	31	Чол.	ЗДІА	спеціаліст	Металургійне устаткування	4,92
				магістр	Економіка підприємства	4,7
3.	24	Чол.	НМетАУ	магістр	Металургія чорних металів	5
				бакалавр	Економічна кібернетика	4,9
4.	28	Чол.	ЗНУ	магістр	Економічна кібернетика	4,94
5.	23	Чол.	ЗДІА	спеціаліст	Економічна кібернетика	4,3
6.	24	Чол.	ЗДІА	магістр	Економічна кібернетика	4,8
7.	32	Чол.	ЗДІА	магістр	Чорна металургія	4,7
				магістр	Економіка підприємства	5
8.	38	Чол.	ЗНТУ	-	Менеджмент	4,6
9.	30	Жінка	ЗДІА	магістр	Економіка підприємства	4,1
10.	28	Чол.	ЗНУ	магістр	Менеджмент	4,8
11.	25	Чол.	ЗНТУ	спеціаліст	Менеджмент	4,5
12.	27	Чол.	ЗДІА	магістр	Економічна кібернетика	4,94
13.	29	Чол.	ЗДІА	магістр	Економічна кібернетика	4,8

Розглянувши таблицю 1.1 можна зробити висновки, що у відділі маркетингу та інформаційно-аналітичної роботи працюють, переважно, чоловіки. У цьому відділі лише одна жінка. Персонал відділу складається переважно з молодих спеціалістів; більшість з них навчалися на спеціальності «Економічна кібернетика» та мають високі бали. Більшість з них отримали ступінь магістра, що свідчить про високий рівень знань та інтелектуальний розвиток. Можна сказати, що у відділі маркетингу та інформаційно-аналітичної роботі працюють висококваліфіковані спеціалісти.

Так як,цей відділ був створений зовсім недавно, відстежити плинність кадрів ми не можемо, адже, працівники, яких було прийнято на роботу коли утворився відділ і досі там працюють.

Загальну чисельність працівників ВАТ «Запоріжсталь» можемо побачити в таблиці 1.2.

Таблиця 1.2. - Чисельність працівників ВАТ «Запоріжсталь».

Чисельність працівників ВАТ МК « Запоріжсталь »
Рік	2011	2012	2013
Чисельність	18958	18674	17595

З таблиці бачимо,що чисельність працівників комбінату з кожним роком зменшується, але треба згадати, що з 2012 року у комбінату «Запоріжсталь» нове керівництво, та у нього попереду багато значних структурних змін.

Далі, в таблиці 1.3. розглянемо чисельність працівників за статевою ознакою.

Таблиця 1.3. - Чисельність працівників за статевою ознакою.

Чисельність працівників за статевою ознакою ( 2011 - 2012 г.г)
Рік	Чоловіки	Жінки
2011	13801	5157
2012	13769	4905
2013	12973	4622

Розглядаючи таблицю 1.3 можна зробити висновок, що чисельність працівників комбінату з 2010 року по 2012 рік, зменшилась на 1363 особи , і це 7,2 %.

Рисунок 1.1 - Середньооблікова чисельність працівників, осіб

З таблиці 1.3. робимо висновок. Що на підприємстві ВАТ «Запоріжсталь» працюють переважно чоловіки. Їх в 3 рази більше ніж жінок.

Працівники комбінату поділяються на керівників, професіоналів, спеціалістів, службовців та робітників. Їх чисельність розглянемо в таблиці 1.4.

Таблиця 1.4. - Кількість персоналу за категоріями.

Кількість персоналу за категоріями
Рік	2011	2012	2013
Керівники	1622	1578	1528
Професіонали	1603	1535	1500
Спеціалісти	396	391	402
Службовці	175	179	168
Робітники	15162	14982	13997

Якщо звернути увагу на кількість працюючих за певними категоріями, то серед усіх категорій спостерігається зменшення працівників. Але серед фахівців спостерігається у 2012 році незначне зростання, яке складає 11 осіб ( 2,%), порівняно з попереднім роком.

Стосовно керівників, у 2010 році їх кількість перевищує наявну кількість керівників у 2012 році на 94 особи. Це свідчить про те, що відбулося скорочення керівників на 5,8%, порівняно з 2010р. (рисунок 2.3.2 ).



Рис. 1.2 - Динаміка чисельності персоналу за окремими категоріями (2010-2012 р.р.), осіб.

Аналізуючи структуру працівників за категоріями, можна стверджувати, що основну частину складають робітники. Найменша частина - це службовці (1%), а керівники і професіонали знаходяться на однаковому рівні і складають близько 9%. Це можна побачити на рисунку 1.3

Рис. 1.3 - Структура чисельності персоналу (2010-2012р.р.), %

З рисунку видно, що структура персоналу у динаміці залишається практично незмінною. Відбуваються зміни по всім категоріям працівників на 0,1 - 0,2%.

Щодо освітньої структури комбінату,то тут працюють люди з різними рівнями освіти. В 2013 році , станом на 1 січня, виявлено, що більша кількість людей, працюючих на комбінаті отримала освіту в ПТУ ( 6128 чоловік). Решту освітньої структури комбінату можемо побачити в таблиці 1.5.

Таблиця 1.5. - Освітня структура персоналу ( 2011 - 2013 р.р. на 1 січня)

Освітня структура персоналу
Освіта\Рік	2011	2012	2013
Базова середня освіта	3556	3303	330
Повна загальна	6707		2592
ПТУ	3866	6600	6128
Базова загальна	4	3743	3528
Повна вища	4829	5028	5016

2. Вивчення установчих документів підприємства і колективного договору

Статут - це юридичний акт, яким оформляється утворення підприємства, організації, установи, фірми, визначаються їхня структура, функції, правовий статус, взаємовідносини з іншими підприємствами, організаціями, установами, фірмами чи фізичними особами тощо.

Статут після затвердження повноважним органом передають на реєстрацію до відповідних державних органів, де підприємству видається свідоцтво про реєстрацію із зазначенням реєстраційного номера та юридичної адреси.

Лише після реєстрації підприємство має право розпочати свою діяльність.

Розглянемо статут підприємства ВАТ МК « Запоріжсталь ».

РОЗДІЛ 4. Засновник та акціонери товариства

- Товариство було створене у процесі приватизації і засновником Товариства був Фонд державного майна України.

- Акціонерами товариства можуть бути фізичні та юридичні особи, а також держава в особі органу, уповноваженого управляти державним майном, територіальна громада в особі органу, уповноваженого управляти комунальним майном, які набули права власності на акції Товариства в порядку, передбаченому законодавством та Статутом.

- Всі акціонери Товариства мають бути занесені до реєстру акціонерів Товариства, який ведеться відповідно до чинного законодавства.

- Кожна акція надає власникам-акціонерам однакову сукупність прав.

- У разі ліквідації Товариства акціонери мають право отримати частину вартості майна Тов., пропорційну вартості належним їм акцій Тов., в порядку передбаченому законодавством.

- У разі необхідності акціонери в межах заходів щодо запобігання банкрутству Тов. можуть надати фінансову допомогу Тов.

РОЗДІЛ 8. Органи управління та контролю, їх компетенція та посадові особи

Органи управління:

1. Вищий орган Товариства - Загальні збори акціонерів Товариства

2. Виконавчий орган Тов. - Правління Тов.

Органи контролю:

1. Спостережна(Наглядова) рада Тов.

2. Ревізійна комісія Тов.

Вищий орган Товариства - Загальні збори акціонерів Товариства (мають право розглядати усі питання, що стосуються діяльності Тов. у відповідності з статутом та діючим законодавством; мають право брати участь усі акціонери; скликаються не рідше одного разу на рік (позачергові - у разі неплатоспроможності Тов.); 1 акція - 1 голос; копії Протоколів Загальних зборів акціонерів Товариства є дійсними, якщо на них є підпис Голови Спостережної ради або Голови Правління та печатка Товариства).

Спостережна (Наглядова) рада Товариства є контролюючим органом, який контролює та регулює діяльність Правління Тов. та захищає права акціонерів; складається з 6 членів (голова спостережної ради, 3 заступники голови, 2 члени спостережної ради); члени ради обираються з числа акціонерів строком на 5 років; рада визначає основні напрями діяльності Тов., обирає та припиняє повноваження Генерального директора; розглядає і затверджує квартальні звіти; дає згоду правлінню на використання коштів резервного фонду товариства; виступає, в разі необхідності, ініціатором проведення позачергових ревізій та аудиторських перевірок фінансово-господарської діяльності тов.; затверджує організаційну структуру тов.; визначає та затверджує межі компетенції структурних підрозділів; здійснює попереднє письмове узгодження закупівель будь-яких товарів, робіт, послуг у Тов.; затверджує логотип товарного знаку; надає Правлінню рекомендації з питань розробки, укладення або внесення змін до колективного договору у Тов., в тому числі рекомендації щодо змісту колективного договору.

Має право:

-Отримувати в повному обсязі у будь-якій формі інформацію про діяльність Тов. і Виконавчого органу Товариства.

-Вносити зміни та доповнення в штатний розклад, посадові оклади та тарифні ставки працівників Тов., встановлювати показники, розміри та строки їх преміювання.

-При необхідності делегувати частину своїх повноважень Виконавчому органу.

Не має права втручатися в оперативну діяльність товариства.

Виконавчим органом Товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Правління, очолюване Головою. (вирішення усіх питань діяльності Тов., крім тих, що згідно з положеннями цього Статуту, належать до компетенції Загальних зборів акціонерів та/або Спостережної ради Товариства.

До повноважень Правління Товариства належать питання:

-Затвердження поточних планів діяльності Тов.

-Затвердження плану постачань

-Планування обсягів виробництва та збуту власної продукції

-Затвердження договірних цін на власні продукцію та послуги

-Визначення та затвердження порядку встановлення доплати та надбавок до тарифних ставок; порядку розробки та затвердження штатного розкладу робочих, керівників, професіоналів, спеціалістів та технічних службовців підрозділів Товариства.

Правління Товариства складається з 4 членів (Голова Правління - обирається строком на 5 років, перший заступник Голови Правління, другий заступник Голови Правління, Член Правління).

Особа, що за посадою є Головою Правління Товариства може суміщати цю посаду з посадою Генерального директора.

Ревізійна комісія (перевірка фінансово-господарської діяльності; обирається строком не більше ніж на 5 років; складається з 5 членів з числа акціонерів:

Голова Ревізійної комісії, заступник Голови, 3 члени комісії; здійснює перевірки планово (щоквартально та за рік) та позапланово (за дорученням Загальних зборів Товариства, Спостережної ради, власної ініціативи або на вимогу акціонерів у яких у сукупності більше 10% голосів).

Перевіряє:

-Достовірність даних, які містяться у річній фінансовій звітності Тов.

-Відповідність ведення бухгалтерського, податкового, статистичного обліку всіх фінансових операцій

-Правильність відображення всіх фінансових операцій

-Зберігання грошових коштів та матеріальних цінностей

-Фінансовий стан Товариства, рівень його платоспроможності

Ревізійна комісія готує висновки на підставі річних звітів та балансів. Без висновків Вищий орган Тов. не має права затвердити баланс.

РОЗДІЛ 12. Порядок ліквідації, реорганізації та санації товариства

Реорганізація Тов. проводиться за рішенням Вищого органу Тов. або іншого компетентного органу, якщо це прямо передбачено законодавством України; Тов. може бути ліквідовано за рішенням вищого органу Тов. на підставі рішення суду; у разі ліквідації Тов. за рішенням Вищого органу Тов., Ліквідаційна комісія складається з 6 членів (Голови, заступника Голови і 4 членів ліквідаційної комісії); комісія оцінює наявне майно, виявляє кредиторів та дебіторів, розраховується з ними, вживає заходів щодо сплати боргів, складає баланс та подає його Вищому органу Тов.; Ліквідація вважається завершеною, а Тов. таким, що припинило свою діяльність, з моменту внесення запису про це до державного реєстру; порядок санації визначається законодавством України.

Перейдемо до розглядання колективного договору ВАТ «Запоріжсталь».

Колективний договір - це правовий акт, що регулює виробничі, трудові та соціально-економічні відносини між роботодавцем та робітниками підприємства на основі соціального партнерства і узгодження взаємних інтересів.

Колективний договір укладається на основі чинного законодавства, Генеральної та Галузевої угод і затверджується генеральним директором і головою профспілкового комітету.

Адміністрація МК «Запоріжсталь» зобов'язується:

- Надавати профспілковому комітету інформацію з питань, які зачіпають трудові та соціально-економічні інтереси трудящих;

- Поширювати на працівників профспілкового комітету та його структурних підрозділів соціальні гарантії та пільги, передбачені для працівників підприємства, та перераховувати на розрахунковий рахунок профспілкового комітету кошти для матеріального стимулювання за результатами вирішення питань охорони праці, виробничого побуту, оздоровлення, розвитку культури і спорту в трудових колективах підприємства, у межах коштів, виділених на ці цілі;

- Не втручатися в діяльність профспілки і не видавати наказів і розпоряджень, які обмежують права та діяльність профспілки;

- Надавати в безкоштовне користування для роботи профспілкового комітету та проведення зборів працівників підприємства: приміщення з усім необхідним обладнанням, засобами зв'язку, опаленням, освітленням, прибиранням, охороною, автотранспортом;

- Забезпечити перерахування коштів профспілковому комітету на проведення культурно-освітньої, оздоровчої, фізкультурної та спортивної роботи у межах коштів, виділених на ці цілі.

3. Зібрання форм кадрового діловодства і вивчення методики їх заповнення

Наказом Державного комітету статистики України від 5 грудня 2008 року № 489 затверджені наступні типові форми наказів :

-№ П-1 «Наказ (розпорядження) про прийняття на роботу» (Додаток А);

-№ П-3 «Наказ (розпорядження) про надання відпустки» (Додаток Б);

- № П-4 «Наказ (розпорядження) про припинення трудового договору (контракту)» (Додаток В);

- № П-5 «Табель обліку використання робочого часу» (Додаток Г);

- № П-6 «Розрахунково-платіжна відомість працівника» (Додаток Д);

- № П-7 «Розрахунково-платіжна відомість (зведена)» (Додаток Е).

Всі 6 документів представлені в додатках.

4. Ознайомлення з положенням про відділи і посадовими інструкціями співробітників

Положення про відділи є внутрішнім локальним документом. Його основна функція - чітко визначити поле діяльності та сфери відповідальності і впливу співробітників даного відділу. На основі положення про відділ часто формують і посадові інструкції його працівників. Чим більше компанія і чим більше в ній підрозділів, тим необхідніше положення про діяльність кожного відділу.

Так, як відділ маркетингу та інформаційно-аналітичної роботи створений зовсім недавно, то положення про відділ не має. Але при проходженні виробничої практики ми з керівником розробили його. Так, побачити його можна в Додатку Є.

Посадова інструкція - це документ, що регламентує виробничий процес кожного працівника. Зазвичай включає короткий виклад основних обов'язків, повноважень та необхідних навиків, що відносяться до конкретної посади в організації.

Проаналізувавши посадові інструкції було виявлено, що вони співпадають з положенням про відділ.

Вивчення положень про відділи необхідно для складання моделі функціонального розподілу управлінських робіт даного підприємства. Модель представлена у вигляді таблиці (табл. 4.1).

Таблиця 4.1. - Модель функціонального розподілу управлінських робіт підприємства.

№ п/п	Підрозділ	Напрям діяльності підрозділу	Основні завдання відділу
			Планування	Організація	Контроль та облік
1	Відділ маркетингу та інформаційно-аналітичних робіт	Збір, аналіз інформації про ринок збуту продукції сортаменту МК «Запоріжсталь».	Проведення маркетингових досліджень.	Організація пошуку, аналізу потрібної інформації. Надання інформації керівництву.	Контроль конкурентних переваг продукції МК «Запоріжсталь» на різних ринках.
2	Відділ продажу	Оформлення, отримання заявок на продукцію комбінату та реалізація цієї продукції.	Короткострокове, середньострокове планування вступних замовлень та споживачів продукції комбінату.	Своєчасне введення замовлень і відвантаження металопрокату.	Своєчасний та повний об'єм вступу продукції. При цьому виконування всіх вимог споживачів.
3	Відділ митних операцій	Оформлення експортних постачань. Повне документаційне оформлення цих постачань. Надання всіх необхідних документів державним службам.	Планування своєчасного оформлення всіх необхідних документів організації.	Цілодобовий супровід вантажів з метою запобігання затримкам.	Облік всіх змін державного регулювання з метою безумовного виконання вимог державних органів.
4	Відділ планування та аналізу	Своєчасне надання інформації о фактичних і планових відвантаженнях комбінату.	Середньострокове, короткострокове та довгострокове планування відвантажень комбінату по видам продукції, по ринкам збуту, по цінам. Планування і відстеження бюджету вступів грошових коштів.	Своєчасна безпомилкова підготовка довідок на вимогу керівництва і інших служб.	Контроль вступу грошових коштів за поставлену продукцію і облік представлених грошових коштів та об'єму відвантаження.

5. Ознайомлення з системою мотивації персоналу, методами стимулювання праці персоналу підприємства

Щодо оплати праці на даному підприємстві в Колективному договорі прописано:

- З урахуванням фінансового стану підприємства складати план витрачання фонду оплати праці та витрачати його у відповідності з діючим порядком утворення фондів оплати по структурних підрозділах і підприємству в цілому;

- Забезпечити зростання середньої заробітної плати працівникам підрозділів, які поліпшують техніко-економічні показники роботи, підвищують продуктивність праці не менш, ніж на 18 %. Не гарантувати зростання заробітної плати працюючим у підрозділах які не виконують встановлені показники або знизили їх проти відповідного періоду минулого року;

- За виконання особливо важливих завдань надати право керівникам структурних підрозділів та генеральному директору здійснювати одноразове преміювання працівників та не працівників підприємства, що безпосередньо беруть участь у їх виконанні з оформленням виплат в установленому порядку;

- Оплату праці для всіх категорій працівників підприємства проводити з урахуванням відпрацьованого часу на основі розробленої на підприємстві та погодженою з профспілковим комітетом ВАТ «Запоріжсталь» єдиної тарифної сітки та керуючись затвердженим порядком її застосування.

Щодо соціальних пільг для робітників за Колективним договором :

- Виділяти кошти на оздоровлення дітей в дитячих оздоровчих центрах «Молода гвардія», «Супутник» у межах коштів, виділених на ці цілі;

- Здійснювати перевезення на підприємство і з підприємства працівників, що проживають у віддалених мікрорайонах міста;

- Забезпечити профілактичне, амбулаторне та стаціонарне лікування на базі «ВітаЦентр» та інших лікувальних установ міста працівників ВАТ «Запоріжсталь» і не працюючих ветеранів, які перебувають на обліку в відділі кадрів;

- Забезпечити медичне страхування робітників підприємства та не працюючих ветеранів, які перебувають на обліку в відділі кадрів;

- Надавати пільгові путівки на оздоровлення та відпочинок не більше 1 разу протягом календарного року;

- проводити часткову компенсацію вартості путівок на базу «Металург» та інші бази підприємства

6. Зібрання інформації про системи розвитку персоналу: підвищення кваліфікації кадрів, відбір персоналу, формування кадрового резерву

При вивченні положення про підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу підприємства було виявлено, що на комбінаті є такі форми підготовки кадрів:

1. Курсова - теоретичне навчання здійснюється в навчальних аудиторіях в групі чисельністю 10 і більше осіб. Виробниче навчання при курсовій формі проводиться в два етапи:

1 етап - у навчальній групі під керівництвом викладача теоретичного навчання і звільненого інструктора виробничого навчання відділу підготовки кадрів;

2 етап - на робочих місцях під керівництвом не звільненого від основної роботи кваліфікованого робітника - інструктора виробничого навчання.

2. Групова - теоретичне навчання здійснюється на комбінаті в навчальній групі чисельністю від 10 та більше осіб. Виробниче навчання проводиться індивідуально на робочих місцях під керівництвом не звільненого від основної роботи кваліфікованого робітника - інструктора виробничого навчання.

3. Індивідуальна - теоретичний курс працівник вивчає самостійно та шляхом консультацій у викладача - консультанта. Виробниче навчання проводиться під керівництвом кваліфікованого працівника - інструктора виробничого навчання.

Види професійного навчання працівників на комбінаті поділяються на три типи, а саме:

1. Підготовка працівників - первинна професійно-технічна підготовка осіб, які раніше не мали професії.

2. Перепідготовка та навчання працівників іншим професіям - професійно-технічне навчання, спрямоване на оволодіння іншої професії робітниками, які отримали первинну професійну підготовку.

3. Підвищення кваліфікації робітників - професійно-технічне навчання працівників, яке дає можливість розширити та поглибити раніше придбані знання, вміння та навички на рівні вимог сучасного виробництва.

3.1 Виробничо-технічні курси - організовуються для підвищення кваліфікації, поглиблення професійних знань, удосконалення навичок та вмінь працівників за наявною у них професією до того рівня, який відповідає вимогам виробництва та є необхідною умовою для присвоєння працівникам вищого кваліфікаційного розряду та професійного зростання.

3.2 Курси цільового призначення - організовуються для вивчення робітниками нового обладнання, сучасних технологічних процесів, нових засобів механізації та автоматизації, які застосовуються на виробництві, правил і вимог їх безпечної експлуатації, технічної документації, ефективних методів організації праці, питань економіки, законодавчих та нормативно-правових актів та ін.

3.3 Курси бригадирів та їх резерву - створюються з ціллю підвищення знань прогресивних форм організації та стимулювання праці, підвищення ефективності та збільшення обсягів виробництва, якості продукції, законодавства про працю, управління виробництвом.

Підвищення кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців відбувається за такими напрямками:

1. Виробничо-економічні семінари - проводяться з ціллю удосконалення знань, практичних навичок за спеціальністю, вивчення питань менеджменту, маркетингу, економіки, управління, прогресивних технік та технологій, господарського і трудового законодавства.

2. Підвищення кваліфікації в навчальних центрах та ВНЗ - проводяться для поглибленого навчання та практичного освоєння найновіших досягнень науки, техніки, технологій, сучасних методів управління виробництвом, вивчення питань менеджменту, маркетингу, економіки, психології, раціональної та ефективної організації праці, законодавчих та нормативно-правових актів та ін.

3. Стажування на споріднених підприємствах, в наукових організаціях, ВНЗ - освоєння передового вітчизняного і зарубіжного досвіду, набуття практичного та організаторського досвіду.

4. Перепідготовка - отримання нової спеціальності в академіях, інститутах, підвищення кваліфікації на спеціальних факультетах ВНЗ.

5. Самостійне навчання - вивчення спеціальної, науково-технічної, економічної літератури, ознайомлення з передовим досвідом.

Розглянемо працівників підприємства, які пройшли підготовку, перепідготовку та перекваліфікацію у 2012 році (табл. 6.1).

Табл. 6.1 - Інформація про підготовку, перепідготовку та перекваліфікацію персоналу.

№ п/п	Вид навчання	Кількість працівників
1	Навчання працівників, всього	3607
	В структурних підрозділах	1361
	Підготовка, перепідготовка	885
	Підвищення кваліфікації	476
	Виробничо-технічні курси	86
	Курси цільового призначення	799
2	Курсова форма навчання працівників, всього	633
	Підготовка, перепідготовка	262
	Підвищення кваліфікації	202
	Курси цільового призначення	169
3	Підвищення кваліфікації керівників, спеціалістів, службовців, всього	2190
	В наукових центрах	999
	В виробничо-економічних семінарах	949
	В підрозділах комбінату	242
Всього працівників, які пройшли навчання	6430

З огляду на таблицю 6.1. можемо зробити висновки, що майже третина працівників «Запоріжсталю» ( 6430 ), в 2012 році, пройшли підготовку, перепідготовку та перекваліфікацію. Адже, таке підприємство, як «Запоріжсталь» може собі дозволити витрачати багато коштів на навчання своїх працівників, бо воно провідне підприємство нашої країни.

Висновки

Під час проходження виробничої практики ознайомилась із виробничою діяльністю підприємства; закріпила теоретичні знання, отримані при вивченні таких дисциплін, як «Кадрове діловодство», «Управління трудовими ресурсами», «Управління персоналом», «Економіка праці і соціально-трудові відносини», «Ринок праці», «Статистика праці», «Економіка праці в організації», «Нормування праці», «Організація праці», «Трудове право»; набула практичних навичок кадрової роботи на виробництві.

Размещено на Allbest.ru

...