Размещено на http://www.allbest.ru/

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)»

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Бизнес-информатики

Курсовая работа

по дисциплине: Управление инновациями

на тему: Разработка инноваций для компании АК «АЛРОССА»

Выполнил:

Студент 4 курса, 6133 группы

А.С. Кузьмичев

Руководитель:

К.Г. Нужная

Санкт-Петербург 2014

Оглавление

• Введение
• 1. Секторы научной деятельности
• 2. Описание предприятия
• 2.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки
• 2.2 Формирование «Матрицы нововведений»
• 3.Составление программы освоения новшества
• 3.1. Обновление технологии производства и управления
• 3.2 Преобразование материально-технической базы
• 3.3 Приведение в соответствие информационной базы
• 3.4 Обновление трудовых ресурсов
• 3.5 Перестройка организационной структуры
• 3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
• 3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований
• 4. Обоснование инвестиций в инновационную программу
• 4.1 Обоснование источников финансирования
• 4.2 Ленточный график (диаграммы Ганта) реализации проекта
• 4.3 Оценка общей экономической эффективности инноваций
• 5. Вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта
• Вывод
• Список использованной литературы
• Введение конкурентоспособность материальный технический

В мировой экономической литературе инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация - это такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики.

В соответствии с этими стандартами инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом:

1. инновация является следствием инновационной деятельности;

2. специфическое содержание инновации составляют изменения;

3. главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа);

2. внедрение продукции с новыми свойствами;

3. использование нового сырья;

4. изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

5. появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он ввел понятие «инновация», трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

1. Секторы научной деятельности

Как известно, наука - это деятельность по получению нового знания, а также результаты этой деятельности в виде накопленных научных знаний. Кроме того, под наукой понимают совокупность отраслей знания, структура которых меняется: с одной стороны, появляются новые отрасли знания, с другой - происходит объединение смежных областей знания. Результаты изучения фундаментальных проблем могут использоваться при решении прикладных задач, создании инновационных технологий и продуктов. Развитие науки в стране и состояние ее экономики взаимосвязаны. Мировая тенденция проявляется в возрастании роли науки, усилении ее воздействия на экономику. Одной из основных задач, поставленных в «Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года», является создание конкурентоспособного сектора исследований и разработок, а также условий для его расширенного воспроизводства. Рассмотрим проблемы, существующие в научной сфере нашей страны, и возможные пути их решения, предлагаемые в Стратегии.

Одной из важнейших исторически сложившихся особенностей НИС России является функционирование самостоятельных научно-исследовательских организаций и институтов, не интегрированных в другие сегменты инновационной системы. В условиях политических и рыночных преобразований 1990-х годов организация науки изменилась, однако она оказалось в целом более консервативной и, несмотря на ряд принципиальных изменений, сохранила многие «родовые черты».

Во-первых, в отличие от многих развитых стран, фундаментальная наука сосредоточена преимущественно в академии наук, образованной и формировавшейся независимо от системы образования. Во-вторых, большая часть исследований и разработок, ориентированных на решение отраслевых задач, осуществляется в крупных государственных научных центрах, созданных в советское время в ряде отраслей хозяйства и сохранившихся после приватизации предприятий этих отраслей.

В-третьих, организации научно-исследовательского сектора, в основном в форме довольно крупных институтов, остаются государственными по форме собственности, источникам финансирования (включая институты, формально относящиеся к предпринимательскому сектору). Эти обстоятельства определяют сохранение определенных трудностей во взаимодействии научных организаций с новой рыночной средой, возникновение барьеров для инновационной деятельности. В России ИиР проводят почти 4000 организаций (3957 в 2007 году). В соответствии с методологией ОЭСР свыше 40% из них относятся к предпринимательскому сектору, т.е. функционально связаны с теми или иными отраслями экономики. На них приходится 64,2% затрат и более половины занятых в ИиР. Государственный сектор осваивает около 30% затрат на ИиР и использует 34% занятых. Исследовательские организации сектора высшего образования составляют 15,6% организаций, но имеют всего 6,3% затрат на ИиР. Сектор некоммерческих организаций, включающий частные организации, не ставящие перед собой цели извлечения прибыли, составлял в 2008 году около 3% от общего количества научных организаций и осваивал около 0,4% внутренних затрат на ИР.

Классификация научных организаций производится по четырем секторам, объединенным по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ, а именно:

Государственный сектор, деятельность которого направлена на обеспечение управления государством и удовлетворение потребностей общества в целом. Этот сектор, по сути, представляет собой ярко выраженный сектор ведомственной науки, объединяющий организации, находящиеся в ведомственном подчинении федеральных министерств и ведомств, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, местных органов управления. В состав этого сектора входят также исследовательские организации академий наук, имеющих государственный статус.

Предпринимательский сектор, охватывающий организации и предприятия (включая и находящиеся в государственной собственности), чья основная деятельность связана с коммерческим производством товаров и услуг. Предпринимательский сектор представлен научными организациями отраслевого профиля.

Среди них:

- организации, выполняющие исследования и разработки межотраслевого и общеотраслевого назначения. Организации, объединенные в данной группе, в значительной мере ориентированы на государственную поддержку;

- организации, непосредственно обслуживающие производство. Эту группу составляет большинство отраслевых НИИ, КБ, технологических, проектно-изыскательских и других типов организаций науки.

Сектор высшего образования, связанный с профессиональной подготовкой квалифицированных специалистов в высших учебных заведениях. Для сектора высшего образования характерно многообразие форм выполнения исследований и разработок и институциональных единиц, в рамках которых осуществляется научная деятельность. Среди них: научно-исследовательские институты при вузах, кафедры, научные группы, учебно-опытные и экспериментальные базы, проблемные и отраслевые лаборатории, проектные организации, вузовские конструкторские и технологические бюро и т. д.

Сектор некоммерческих организаций, включающий частные организации, не ставящие перед собой цели получения прибыли. В его состав входят частные исследовательские организации, не ставящие своей целью получение прибыли. Основными институциональными единицами являются профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды. Однако этот подход не в полной мере отражает специфику организационной структуры российской науки. В частности, анализ структуры сектора исследований и разработок по форам собственности показывает, что число исследовательских организаций, находящихся в государственной собственности (так называемый государственный сектор науки), гораздо выше числа организаций правительственного сектора.

1) общественные и религиозные - добровольные объединения граждан на основе общности их интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей. Общественные и религиозные организации вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они созданы;

2) фонды - некоммерческие организации, не имеющие членства. Фонды создаются на основе добровольных и имущественных взносов юридических лиц или граждан. Они преследуют общественно полезные цели. Фондам разрешено создавать хозяйственные общества или в них участвовать. Пример: Фонд защиты окружающей среды;

3) некоммерческие партнерства - организации, основанные на членстве граждан и юридических лиц, которые их создают. Цель - удовлетворение материальных и иных потребностей участников партнерства. При выходе из некоммерческого партнерства его члены получают часть имущества или его стоимости, которую они при вхождении передали. Членские взносы не возвращаются. Пример: Общество слепых;

4)учреждения - некоммерческие организации, созданные собственником (государственными или муниципальными структурами) для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. Учреждения полностью или частично финансируются собственником. Имущество учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления. Пример: вузы, государственные школы;

5) автономные некоммерческие организации - организации, созданные гражданами или юридическими лицами на основе добровольных взносов. Цель - предоставление услуг в области здравоохранения, науки, образования, спорта и т. д. Автономные некоммерческие организации не имеют членства. Имущество, переданное этим организациям учредителями, является их собственностью. Пример: частные школы, нотариальные конторы, частные поликлиники;

6) объединения юридических лиц - ассоциации и союзы, которые создаются для: а) координации предпринимательской деятельности коммерческих организаций; б) защиты общих имущественных интересов коммерческих организаций; в) координации защиты интересов. Члены ассоциаций и союзов сохраняют свою самостоятельность и право юридического лица. Примеры: Ассоциация российских банков, Круглый стол предпринимателей России.

Анализ сектора ИиР по формам собственности показывает, что государственный сектор ИиР (как он определен постановлением Правительства) включает дополнительно 1204 организации, 347 тыс. чел. занятых и 133870 млрд. руб. финансирования (2007 год). Таким образом, удельный вес государственного сектора во всех показателях сферы ИиР России значительно выше, чем правительственного сектора. В структуре хозяйствующих субъектов государственного сектора, осуществляющих научные исследования и разработки, лидирующее место принадлежит государственным учреждениям. В 2006 году на долю таких организаций приходилось 59, 9% общего числа научных организаций госсектора. Доля государственных унитарных предприятий, включая казенные, составила 23,2 %. В 2006 году, по сравнению с 2005 годом, наблюдалось увеличение числа государственных учреждений на 3,3 %, в то время как число унитарных предприятий, включая казенные, уменьшилось на 12,9%. При этом почти в 1,5 раза выросло число хозяйственных обществ, в уставном капитале которых более 50% находится в госсобственности.

2. Описание предприятия

АЛРОСА -- российская группа алмазодобывающих компаний, занимающая лидирующую позицию в мире по объёму добычи алмазов. Корпорация занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. Основная деятельность сосредоточена в Якутии, а также в Архангельской области и Африке.

АЛРОСА добывает 97 % всех алмазов России, доля компании в мировом объёме добычи алмазов составляет 27 %. Компания располагает разведанными запасами, достаточными для поддержания текущего уровня добычи не менее 18-20 лет. Прогнозные запасы АЛРОСА составляют около одной трети общемировых запасов алмазов. Полное наименование -- Акционерная компания «АЛРОСА» (Открытое акционерное общество), краткое АК «АЛРОСА» (ОАО). Штаб-квартиры -- в Мирном (Якутия), в Москве.

История

Развитие алмазодобывающей отрасли в СССР началось в 1954 году, когда в Якутии была открыта кимберлитовая трубка«Зарница», первое коренное месторождение алмазов на территории Советского Союза. В 1955 году были обнаружены трубки «Мир» и «Удачная», всего в тот год было открыто 15 коренных месторождений алмазов. В 1957 году было принято решение начать горно-эксплуатационные работы на россыпных и рудных месторождениях Якутии, в г. Мирный был основан трест «Якуталмаз». В том же году были добыты первые промышленные алмазы, а спустя два года СССР начал продажи алмазов на мировом рынке.

Основное развитие отрасли шло на базе разработки кимберлитовой трубки «Мир» и прилегающих к ней россыпей. В этот период были созданы основные рудники, построены фабрики, введены в строй энергетические мощности. В 1960 году была обнаружена кимберлитовая трубка «Айхал», а в 1969 году -- трубка «Интернациональная».

В 1963 году СССР заключил первые контракты о продаже части алмазов международной алмазодобывающей корпорации «Де Бирс» (De Beers). В декабре 2008 года по решению Еврокомиссии в целях реализации европейского антимонопольного законодательства соглашение между АЛРОСА и «Де Бирс» было прекращено. С 2009 года АЛРОСА самостоятельно реализует свою продукцию на мировом рынке.

В 80-е годы активное развитие алмазодобывающей промышленности продолжилось на основе месторождений в поселке Айхал, где началась разработка трубки «Юбилейная», и в г. Удачный. Основной карьер комбината «Удачный» на сегодняшний день является одним из крупнейших открытых карьеров в мире.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации "Об образовании акционерной компании «Алмазы России -- Саха» от 19 февраля 1992 г. № 158С была создана единая акционерная компания «АЛРОСА» на базе предприятий «Якуталмаза», переименованная в 1998 году в АК «АЛРОСА» (ЗАО). В 2011 году АК «АЛРОСА» была преобразована в открытое акционерное общество. Акции АЛРОСА поступили в свободное обращение на фондовом рынке.

28 октября 2013 года компания провела IPO, в ходе которого было продано 16 % акций компании (по 7 % акций предоставили Российская Федерация и правительство Якутии, ещё 2 % -- квазиказначейские бумаги). Более 60 % от объёма размещения купили инвесторы из США, 24 % -- из Европы (20 % из Великобритании), 14 % получили инвесторы из России. По 2 % приобрели инвестиционные фонды Oppenheimer Funds и Lazard. В ходе IPO АЛРОСА привлекла 41,3 млрд рублей (около 1,3 млрд долларов США).

В 2013 году стартовала программа выхода компании из непрофильных активов. Так, в апреле 2013 года было продано ЗАО «Гостиница Алроса», а в марте 2014 года было объявлено о продаже страховой компании «Алроса».

Производство

По состоянию на июнь 2013 года запасы и ресурсы АЛРОСА в соответствии с кодексом JORC составляли 971,7 млн карат (из них доказанных -- 664,8 млн карат, вероятных -- 308,2 млн карат), что составляет 97 % от общероссийских запасов этого сырья.

Основные производственные мощности АЛРОСА в настоящее время сосредоточены преимущественно в Западной Якутии и Архангельской области. Всего АЛРОСА разрабатывает 22 месторождения. В производственную базу входит 9 коренных и 13 россыпных месторождений. Коренные месторождения отрабатываются как открытым (карьерным), так и подземным способом. На территории Республики Саха (Якутия) действуют четыре горно-обогатительных комбината (ГОК) -- Мирнинский, Айхальский, Удачнинский, Нюрбинский.

Показатели деятельности

В 2012 году предприятиями группы АЛРОСА добыто 34,4 млн карат алмазов (примерно 6,88 тонн). Добыча алмазов в стоимостном выражении составила 4 610,7 млн долл. США, реализация алмазной продукции -- 4 450,1 млн долл. США, бриллиантов -- 160,6 млн долл. США. В 2013 году добыча алмазов выросла на 7 % до 36,9 млн карат, продажи алмазов составили 38 млн карат. По итогам 2014 года алмазодобыча ожидается на уровне 36 млн карат, продажи -- на уровне 38 млн карат (включая реализацию около 2 млн карат из запасов).

Ежегодный объём выручки от реализации основной продукции группы АЛРОСА составляет более 4,0 млрд долл. США. Выручка по МСФО по итогам 2013 года ожидается на уровне не менее 165 млрд рублей.

Чистая прибыль компании по МСФО за 2012 год составила 33,634 млрд руб. и увеличилась на четверть по сравнению с предыдущим годом, выручка -- 150,880 млрд руб. (выросла на 10 % по сравнению с 2011 годом).

Чистая прибыль компании по РСБУ за 2012 год составила 39,657 млрд руб. и выросла на 34,3 % по сравнению с предыдущим годом, выручка увеличилась на 10 % и составила 129,478 млрд руб.

На выплату дивидендов направлено 8 175, 1 млрд руб.

Предложенные инновации

Говоря об инновациях, для такой крупной компании как АЛРОСА, можно совершить ошибку, именно потому, что большинство инновационных проектов уже было осуществлено или осуществляются в данный момент, поэтому мною было принято решение об улучшении производства или расширения продукции.

Первой предложенной мою инновацией будет являться, улучшение производства алмазов, а именно, улучшение огранки алмазов по средством технологического комплекса лазерной обработке DIAMAX, что позволит повысить качество огранки алмазов.

Технологический комплекс DIAMAX ориентирован для использования на малых и средних предприятиях. Он выполнен в виде настольного комплекса оборудования на основе твердотельного лазера с полупроводниковой накачкой и воздушным охлаждением.

Цель инновации: улучшение огранки алмазов по средствам технологического комплекса DIAMAX

Второй предложенной инновацией будет расширение рынков сбыта, а именно открытие нового магазина ювелирных украшений. На примере Санкт Петербурга будет рассмотрено открытие нового лицензированного магазина.

Цель инновации: Расширение рынка сбыта по средством открытия новых магазинов по продаже ювелирных иделий

Третьей инновацией будет являться производством алмазных дисков, сверел и других высокопрочных материалов для выполнения строительных работ. Применение алмазных дисков можно разделить на основные операции, такие как резка строительных материалов, бетона,керамической плитки,спецйиальных материалов (асфальт, разовый мрамор, абразивные материалы) и специализированные задачи - штробление, разделка трещин.

Цель инновации: Производство инструментов высокой прочности с алмазным напылением

2.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки

где n - количество показателей конкурентоспособности.

Получившиеся значения рейтинговых оценок показателей представлены в таблице 2

где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

ki - поправочный коэффициент;

xi - относительная рейтинговая оценка показателей.

Рейтинговая оценка для i-го показателя проставлялась по 5-бальной шале: 5 - очень высокая важность показателя;4 - высокая важность показателя;3 - средняя важность показателя;2 - низкая важность показателя;1 - очень низкая важность показателя.

ki вводился в зависимости от: 1,5 - покупатель знает и ценит предприятие по показателю; 1,2 - покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов; 1 - покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

Таблица 1 Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

	Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1	Качество продукции	5	1,5	0,26
2	Ассортимент продукции	3	1,2	0,12
3	Цена продукции	5	1	0,17
4	Узнаваемость продукции(маркетинговые компании)	4	1,5	0,211
5	Технология	5	1,2	0,2135231

2.2 Формирование «Матрицы нововведений»

На данном этапе работы, формируются столбы матрицы нововведений, Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 - сильное влияние; 3 - среднее влияние; 1 - слабое влияние; 0 - нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

При присваивании оценок учитывается также направление влияние - каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности как положительно так и отрицательно, что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений.

Таблица 2 Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности предприятия	xi	Нововведения
		Огранка алмазов	Открытие нового магаззина	Производство алмазных материалов
1	Качество продукции	0,26	9	9	9
2	Ассортимент продукции	0,12	3	9	9
3	Цена продукции	0,17	9	3	3
4	Узнаваемость продукции(маркетинговые компании)	0,21	3	9	9
5	Технология	0,21	9	3	9

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению (1):

(1)

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;

yij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности;

m - количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия, т.е. если инновация получилась равной 25% то можно сказать, что она увеличить конкурентоспособность предприятия на 25%

Безусловный индекс определяется по формуле(2):

(2)

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;

yij max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 - 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 - к рационализирующим (псевдоинновации).

Таблица 3 Условный и безусловный индексы нововведений

Индексы нововведений	Нововведения
	Огранка алмазов	Открытие нового магазина	Производство алмазных материалов
, %	33	31	36
	0,72	0,69	0,81

После предоставления данных об индексе нововведений, мы видим, что все три нововведения увеличивают конкурентоспособность предприятия. Однако, такие нововведения как, огранка алмазов (нововведение под номером 1) и открытие нового магазина (нововведение под номером 2) относятся к улучшающим инновациям, а нововведение под номером3, производство алмазных материалов высокой прочности, будет рассматриваться далее, так как является более эффективным.

3. Составление программы освоения новшества

3.1 Обновление технологии производства и управления

Алмазное сверление - это современный и наиболее эффективный метод, применяемый для получения отверстий в камне, бетоне, кирпиче и других высокопрочных материалах, что объясняется следующими его очевидными преимуществами.

· Возможность выполнять работу с высокой скоростью и производительностью.

· Получающиеся отверстия имеют идеально точные размеры и ровную поверхность, что исключает необходимость дополнительной обработки.

· Отсутствие запыленности рабочей зоны и низкий уровень вибрации в процессе проведения работ.

· Труднодоступные места и тесные помещения - не являются проблемой при применении технологии алмазного сверления. Работы можно выполнять вплотную к поверхности стен, пола, потолка, а также под углом к поверхности.

· При сверлении не причиняется ущерб несущей конструкции здания, не образуются трещины и сколы.

Именно вследствие этих неоспоримых достоинств, технология алмазного сверления давно с успехом применяется при прокладке различных коммуникационных систем (вентиляционных, отопительных и других) в жилых зданиях. И только лишь в последнее время ее стали активно использовать для развития телекоммуникационных сетей, и в частности, одним из приоритетных направлений в области применения алмазного сверления стало прокладывание Интернет-кабелей.

При изготовлении алмазных инструментов для сверления готовят таблетку для получения рабочего слоя инструмента. Для этого в пресс-форму помещают алмазосодержащую шихту, включающую алмазный порошок и металлическую связку. Осуществляют прессование шихты и ее термообработку. Термообработку проводят в зависимости от технологии изготовления инструмента: спеканием спрессованного брикета при температуре, соответствующей температуре спекания связки, либо пропиткой спрессованного брикета пропиточным материалом при температуре его плавления. После термообработки и охлаждения спеченную таблетку извлекают из пресс-формы и изготавливают в ней отверстие требуемого диаметра лазерным или электроискровым сверлением.

Были изготовлены три таблетки диаметром 7 мм, высотой 2,7 мм из алмазного порошка АС 160, зернистостью 315/250 на связке, содержащей в качестве основы кобальт, а также медь, олово и твердые добавки. Технология изготовления таблеток предусматривала спекание спрессованного брикета при температуре 750°С в течение 60 мин. В таблетках формировали отверстие диаметром 1,6 мм на всю ее высоту.

В первой таблетке отверстие получали с помощью лазерного излучения на установке Планар ЕМ270 со следующими режимами:

мощность излучения 30 Вт, частота 3 кГц.

Во второй таблетке формировали отверстие электроискровым сверлением на установке TOPEDM TSH 5AA с режимами: V=100 В, I=15 А, инструментом для сверления являлся латунный электрод.

В третьей контрольной таблетке отверстие получали по традиционной технологии - с помощью графитового стержня, который устанавливали в пресс-форму до заполнения ее алмазосодержащей шихтой и удаляли по окончании охлаждения готовой таблетки после ее термообработки.

После выполнения отверстий как в первой, так и во второй таблетках отсутствовали сколы, трещины и другие дефекты. В третьей таблетке кромка отверстия имела небольшие сколы, образовавшиеся при удалении стержня.

Готовые таблетки припаивали серебряным припоем к хвостовику инструмента, имеющему осевое отверстие.

Полученными инструментами сверлили керамогранит с режимами: скорость - 7000 об/мин; подача - 10 мм/мин. Инструментами, отверстия в которых были сформированы лазерным и электроискровым сверлением, было просверлено 420 и 450 отверстий соответственно, контрольным инструментом - 201 отверстие. При работе контрольного сверла в керамограните образовывался выступ по оси сверления, который формировался в результате появления большой распушки на поверхности сверла в области промывочного отверстия. Как видно из результатов испытаний, стойкость сверл, в которых отверстие изготавливалось с помощью лазерной или электроискровой обработки, была более чем в 2 раза выше, чем сверл, полученных по традиционной технологии.

Таким образом, формирование отверстия в инструменте для сверления лазерной или электроискровой обработкой позволяет существенно увеличить стойкость инструмента. Такой вид обработки материала исключает появление трещин, сколов и т.п. и дает возможность получать отверстия различных диаметров.

Способ изготовления алмазного инструмента для сверления, содержащего хвостовик с рабочим слоем и осевым отверстием для прохода охлаждающей среды, включающий изготовление рабочего слоя путем прессования и термообработки размещенной в пресс-форме шихты, содержащей алмазный порошок и порошок металлической связки, и формирование в рабочем слое отверстия, отличающийся тем, что рабочий слой изготавливают в виде брикета, который припаивают к хвостовику, причем отверстие для прохода охлаждающей среды формируют путем лазерного или электроискрового сверления.

3.2 Преобразование материально-технической базы

Преобразование материально-технической базы организации заключается в покупке нового оборудования, сырья, инструмента, организация рабочего места для начальника производственного отдела.

А так же место для размещения производства, в данном случае место освобожденный склад.

Таблица 4 Материально техническая база нововведения

Показатели	Количество	Цена
Станок для напайки алмазных коронок	10	1100000
Станок для напайки алмазных дисков	10	900000
Станок для вальцовки алмазных дисков	10	1200000
Магниты	30	294000
Сегмент для восстановления алмазных коронок	100	350000
Флюс ФК-250	200	180000
Итог:		4024000
Затраты на электроэнергию	на год (247 рабочих .дней)	34200
Затраты на водоснабжение		40750
		74950
Общий итог затрат		4098950

В данную таблицу не была включена аренда помещения, так в компании есть необходимое помещение, освобожденный склад.

3.3 Приведение в соответствие информационной базы

Информационная база компании АК АЛРОССА измениться, так как появятся новые поставщики сырья, необходимого для производства. Поэтому компании необходима будет информация о данных поставщиках, и она должны быть занесена в базы организации. Должен быть организован общий свод информации о всех заказах, установке окон, затратах. А так же организованна рекламная компания нового продукта.

3.4 Обновление трудовых ресурсов

При организации производства в компании АК АЛРОССА потребуется обновление трудовых ресурсов.

По технологии производства требуется следующее количество человек: 30 человек непосредственно занятых в производстве 5 человек - вспомогательный персонал. Плюс два человека, которые будут работать в отделе производства.

Таблица 5 Примерные затраты на заработную плату сотрудников

Персонал	Количество человек	Заработная плата, руб/месяц	Зароботная плата руб/год
Основные рабочие	30	720000	8640000
Вспомогательные рабочие	5	60000	720000
Начальник отдела производства	1	30000	360000
Специалист по реализации	1	18000	216000
итого		828000	9936000

3.5 Перестройка организационной структуры

Организационная структура компании АК АЛРОССА имеет вид линейной, при которой организация имеет одного руководителя (генеральный директор), и отходящую от него пирамидную подчиненность. Генеральному директору, в нашем случае подчиняются руководители отделов, а им в свою очередь работники этих отделов.

Организационная структура компании АК АЛРОССА измениться незначительно. Изменения заключается в том, что будет организован новый отдел - «отдел производства», который будет непосредственно подчиняться генеральному директору компании АК АЛРОССА.

В данном отделе будет работать два человека, а именно начальник производства и специалист по реализации продукции. Начальнику производственного отдела будут подчиняться работник производственного отдела, работники производства и водитель.

Специалиста по закупкам в данном случае нанимать не требуется, так как у организации имеется договорной отдел, занимающийся так же закупками.

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений

В компании АК АЛРОССА, согласно организационной структуре, принятием управленческих решений занимается генеральный директор компании. А реализацией данных решений непосредственно отделы, которые находятся у него в подчинении.

Так же принятием важных решений занимаются начальники и руководители отделов, согласно их обязанностям и компетенции.

При внедрении инновации в производство компании АК АЛРОССА изменений в принятии и реализации управленческих решений не будет. Принятием управленческих решений будет так же заниматься генеральный директор, а их исполнением отделы организации. Начальник отдела производства будет осуществлять руководство по всем техническим вопросам, возникающим на производстве.

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований

Благодаря инновационному внедрению компании АК АЛРОССА повысит свое качество услуг и расширит их, что должно повлиять на увеличение конкурентоспособности организации и усилению позиции, на занимаемом этой организацией рынке.

4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

4.1 Обоснование источников финансирования

Применение различных методов финансирования процесса создания нововведений всегда актуально. В рыночной экономике основную массу исследований и разработок осуществляют коммерческие фирмы, а т.к. инновационная деятельность - это достаточно капиталоемкий процесс, фирмы неминуемо сталкиваются с необходимостью поиска оптимальной структуры источников финансирования. В качестве последних могут выступать собственные и привлеченные средства, средства бюджетов различных уровней и внебюджетных фондов. Максимальная эффективность создания, освоения и распространения инноваций таким образом зависит от наиболее оптимального "портфеля" инвестиций, поэтому фирмам нередко приходиться комбинировать различные варианты финансирования.

Финансовое нововведение может осуществляться двумя способами:

1. за счет собственных средств организации

2. за счет средств взятых извне (внешнее финансирование)

В данном случае финансирование будет осуществляться за счет организации.

Таблица 6 издержки на внедрение инновации

Виды расходов	Стоимость, руб
Оборудование	3844000
Сырье	180000
Затраты на электроэнергию	34200
Затраты на водоснабжение	40750
Затраты на заработную плату	9936000
Реклама	200000
Всего	14234950

Таким образом примерные затраты за год составляют 14234950 руб.

4.2 Ленточный график (диаграммы Ганта) реализации проекта

Таблица 7 Ленточный график (диаграммы Ганта) реализации проекта

Задачи	2015
	Январь	Февраль	Март	Апрель
Закупка оборудования, сырья и материалов
Найм специалистов и рабочих
Монтаж и пуско-наладочные работы
Запуск на полную производ. мощность

Таким образом, получили, что на подготовку данного инновационного проекта уйдет 3 месяца, то есть только на 4й месяц производство выйдет на полную производственную мощность.

4.3 Оценка общей экономической эффективности инноваций

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Среднегодовая рентабельность инвестиций.

4. Период окупаемости.

Оценка общей экономической эффективности инновации будет производиться по следующим показателям: интегральный эффект, индекс рентабельности, среднегодовая рентабельность инвестиций, период окупаемости.

1. Интегральный эффект Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.(3)

 (3)

где Тр - расчетный год;

Рt - результат в t-й год;

Зt - инновационные затраты в t-й год;

- коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (4):

= a + b + с, (4)

где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая

доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств( принимаем не ниже 40%;

b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с - уровень инфляции (8%).

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (). Средний класс инновации определяется на основе справочных данных «классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска» приведенных в методических указаниях по написанию курсового проекта по дисциплине «Управление инновациями» в приложении А (5).

(5)

где - количество классификационных признаков;

ki - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке Приложения А).

При расчете по данной формуле средний класс инновации составляет 5,4 примерно 5.

Тогда согласно таблице прибыль за риск составит 5%.

= 40 + 8 + 5 = 53 %

Доходов от коммерческой деятельности предполагаемый доход за год составит примерно 31065460 руб.

Рассчитаем интегральный эффект:

Эинт = (31065460-14234950)·0,54 = руб.

Таким образом, чистый дисконтированный доход составит 9088475

2 Индекс рентабельности инноваций

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле (6):

(6)

где Дt - доход в год;

Kt - размер инвестиций в инновации в год.

Исходя из расчетов индекс рентабельности равен 2,18, то есть JR> 1, отсюда следует, что нововведение считается экономически эффективным.

3. Индекс доходности (ИД)

Индекс доходности - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения) (7):

(7)

где Дt - доходы i-го периода;

Кt - затраты i-го периода;

n - количество периодов реализации проекта;

- дисконт.

Рассчитаем индекс доходности на период равным 1 году:

Индекс доходности равен 2,18, проект является эффективным.

4 Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций

Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций (8):

(8)

Так как значение среднегодовая рентабельность инвестиций положительное, следовательно, проект эффективен согласно данному показателю.

5. Период окупаемости (То)

Период окупаемости является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости (9).

(9)

где К - первоначальные инвестиции в инновации;

Д - ежегодные денежные доходы.

Т0 = /= 0,45

или 5 месяцев.

5. Вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта

Рассчитав показатели эффективности инновационного проекта, получили следующие значения:

· Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 9088475 руб.;

· Индекс рентабельности 2,18;

· Индекс доходности 2,18;

· Среднегодовая рентабельность инвестиций 118%;

· Период окупаемости 5 месяцев.

Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным

Вывод

Данная работа была направлена на изучение аспектов управления, связанных с инновациями. В результате проведенной работы были выявленные основные положения инновационной деятельности и управления ею.

Исходя из полученных данных, после расчета курсового проекта, можно с уверенностью сказать, что данный проект выгоден для предприятия, а выбранная мною инновация сможет окупить себя в кратчайшие сроки, тем самым повысит доход предприятия и укрепит положение на рынке драгоценных камней.

Инновационный процесс - сложное комплексное организационное мероприятие с информационно насыщенными этапами принятия самых разнородных решений. Концептуальная организация такого процесса, изложенная выше, позволяет снизить риск ошибочных решений и издержки в процессе выполнения и организации нового инновационного проекта или товара.

Список использованной литературы

1. Инновационный менеджмент: учебное пособие. А.А. Севергина, К.Г. Нужная, 2012 г.

2. http://eclib.net экономическая библиотека

3. Основы Инновационного проекта. Сергеев А.В. (Ульяновск: УлГТУ - 246 с.)

4. Инновационный менеджмент: учебное пособие. А.А. Севергина, К.Г. Нужная, 2012 г.

5. Николаева Е.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, М.: Издательство МГОУ, 2006.- 300с.

6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.

7. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям и направлениям / Р. А. Фатхутдинов. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2007. - 447 с.

8. Инновационный менеджмент: учебное пособие: для высших учебных заведений / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. - Москва: Наука и образование, 2008. - 245 с.

Размещено на Allbest.ru

...