Размещено на http://www.allbest.ru/

Минобрнауки России

Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

(ФГБОУ ВПО)

«Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова»

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

на тему: Инновационная деятельность в ОАО «Дельта-монолит»

Выполнила:

студентка гр. 6-25-33 (з)

Елизавета Игоревна

Проверила:

канд. техн. наук, доц.

Тестова Ирина Николаевна

Киров 2012

Содержание

Введение

1. Оценка инновационного климата и инновационного потенциала ОАО «Дельта-монолит». Выбор инновационной стратегии

1.1 Описание производственной деятельности организации ОАО «дельта-монолит»

1.2 Инновационный климат организации

1.3 Инновационный потенциал организации

1.4 Выбор инновационной идеи. Классификация инноваций. Маркетинговый анализ

2. Практическая реализация новшества

2.1 Производственный план. Расчет потребности в финансировании

2.2 Описание внедряемых изменений. Построение инновационного профиля проекта

3. Оценка простых рисков

4. Инновационная программа

Заключение

Список литературы

Введение

В данной работе мы постараемся определить инновационный потенциал производственного предприятия ОАО «Дельта-монолит», которое расположено по адресу г. Ижевск ул. Азина 1А, а производство находится по адресу - пер. Инвентарный.

Для того чтобы определить инновационный потенциал предприятия необходимо узнать что такое инновационный менеджмент а так же его основные элементы.

Инновационный менеджмент -- взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный процесс -- это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и

Задачи инновационного менеджмента

§ Планирование инновационной деятельности организации;

1. формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

2. определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

3. выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

§ Организация инновационной деятельности;

§ Мотивация участников инновационной деятельности;

§ Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

Инновамция (англ. innovation) -- это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» -- «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация -- это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы.

1. Оценка инновационного климата и инновационного потенциала ОАО «Дельта-монолит». Выбор инновационной стратегии

1.1 Описание производственной деятельности организации «Дельта монолит»

Предприятие ОАО «Дельта-монолит» было создано на базе предприятий холдинга «ТИТАН». Титан в свою очередь был создан на базе «хозяйственной базы» в 2007 году Титовым Алексеем Леонидовичем в этом же году, управляющим же был назначен Казадаев Вячеслав Владимирович. С момента образования группы предприятий «титан» произошли некоторые изменения - управляющим группой компаний стал Титов Олег Леонидович, а сама группа пополнилась ещё несколькими подразделениями.

Наименование организационно правовой формы предприятия: холдинг.

Размер предприятие: крупное предприятие.

Правовой статус холдинга определен уставом срок действия, которого неограничен. Холдинг является юридическим лицом, имеющим свой фирменный знак, бланки с фирменным логотипом, самостоятельный баланс, печать с наименованием и реквизитами, и расчетные счета в банках.

Предприятие вправе осуществлять внешнеэкономическую деятельность открывать валютный и иные счета в банках, а так же заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности.

Устав отражает цель, виды деятельности, планирование и организацию работы группы предприятий, состав имущества и средств предприятий, порядок коммерческой деятельности, персонала предприятий и оплату его труда, органы управления предприятиями, порядок ликвидации и реорганизации их.

Основной деятельностью холдинга является строительство торговля и услуги. Организация достигла уже довольно многих высот как в экономическом плане так и в плане репутации. Группа компаний за относительно недолгое время своего существования смогла достичь довольно многого она занимает лидирующие позиции в сфере монолитного

строительства в Удмуртии а так же в сфере строительства лесных дорог в стране. Так же холдинг имеет множество представительств как в России так и ближнем зарубежье. Ближайшие планы и стремления холдинга это пережить кризис с наименьшими потерями и начать сотрудничества со странами дальнего зарубежья а так же странами атлантического альянса. Так же холдинг желает усовершенствовать свое оборудование и быть лучшими не только в сфере строительства

Таблица 1. Структура отдельных видов деятельности организации в 2011 году

№	Вид деятельности согласно устава	Удельный вес в объеме реализации, %
1.	Производство бетона	60
2.	Реализация бетона	40
	Итого	100

1.2 Инновационный климат организации

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата.

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.

В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная , технологическая, экономическая и политическая. Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа.

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

В микросреде показаны организации и люди, которые связаны непосредственно с данным предприятием в силу выполняемых ими целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты и т.д.

Во в макро среде находятся факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность организации, предопределяют стратегически важные решения, принимаемые ее менеджментом. В их составе отмечают факторы, как политические, экономические, демографические.

Одним из наиболее важных факторов внешней среды является законодательство, обзор которого позволяет оценить степень юридической поддержки деятельности в сфере инноваций (Таблица 2).

Таблица 2. Обзор законодательства

N	Вид документа	Название	Содержание
1	Постановление Правительства РФ от 31.12.99 №1460	«О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности»	Комплекс включает: меры по созданию условий, стимулирующих устойчивую деятельность малых предприятий; меры по развитию взаимодействия крупного производства с малыми предприятиями, в том числе, по созданию центров наукоемких отраслей и бизнес-инкубаторов, стимулированию венчурного инвестирования в малый инновационный бизнес.
2	Постановление Правительства РФ от 2.08.07. №498	Федеральная целевая программа «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в РФ на 2008-2012 годы»	Цель программы - создание в РФ современной инфраструктуры национальной нанотехнологической сети для развития и реализации потенциала Российской наноиндустрии.
3	Постановление Государственного Совета УР от 22.06.04 №250-III	О республиканской целевой программе «Развитие инновационной деятельности в УР»	Цель программы - активизация инновационной деятельности, направленной на повышение конкурентоспособности экономики и обеспечение устойчивого социально-экономического развития Удмуртской Республики, на основе создания развитой республиканской инновационной инфраструктуры, сбалансированного и эффективного использования ресурсов, научно-технического и образовательного потенциалов республики.

В развитых странах финансирование инновационной деятельности осуществляется как из государственных, так и из частных источников. Для большинства стран Западной Европы и США характерно примерно равное распределение финансовых ресурсов для НИОКР между государственным и частным капиталом.

Принципы организации финансирования должны быть ориентированы на множественность источников финансирования и предполагать быстрое и эффективное внедрение инноваций с их коммерциализацией, обеспечивающей рост финансовой отдачи от инновационной деятельности.

К сожалению, сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. На сегодняшний день уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала.

В самом общем виде существующая система бюджетного финансирования инновационной сферы представлена ниже:

Рисунок 1. Объекты бюджетного финансирования

Рисунок 2. Расходы на НИОКР в 2008 году

Как было сказано выше в России финансирование государством инновационной сферы недостаточное, однако, наблюдается небольшая положительная динамика.

Рисунок 3. Расходы на НИОКР в 2010 году

Влияние инновационного климата можно оценить по группам (Таблица 3):

Таблица 3. Внешняя макросреда ОАО «Дельта-монолит»

Внешняя макросреда (макроклимат)	Стратегические сферы	Описание макроклимата ООО «Форвард-Гарант»
	Социальная, природно-географическая, коммуникационная	Внастоящее времы социальная и географическое положение производства достаточно благоприятно. С точки зрения географии Удмуртия находится в благоприятном районе России где устойчивая почва и нет горных районов. В социальной сфере так же достаточно процветающее положение. Сфера строительства быстро процветает и имеет большой экономический потенциал. С коммуникацией в Удмуртской Республике дела продвигаются в последнее время стала динамично развиваться инфраструктура.
	Технологическая, научно-техническая	На ОАО используются только самые современные технологии. Так как предприятие основано относительно недавно таучно-техническая база ещё не успела устареть ни технически ни морально. Все оборудование приобреталось только новое непосредственно с завода производителя.
	Экономическая, финансовая	Экономика региона развивается и соответсвенно развивается финансовое положение нашего предприятия.
	Политическая, правовая	Деятельность ОАО соответствует всем требованиям Государственного комитета Российской Федерации по жилищной и строительной политике, а также Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

При изучении внешней макросреды ОАО «Дельта-монолит» было выяснено, что:

· внедрение инновационных технологий на предприятии поможет укрепить лидирующие позиции.

· инвестиционная помощь со стороны государства очень слабая.

Таблица 4. Показатели инвестиций в кап. строительство по Удмуртской Республике за 2011 год

	Единица измерения	2011 г.	в % к соотв. периоду прошлого года
Освоено капитальных вложений по территории УР (в действующих ценах кажд. года)	млн. руб.	60898,5	116,8
по полному кругу предприятий (расчетно)
Объем работ, выполненный собственными силами подрядных организаций (в действующих ценах кажд. года)	млн. руб.	19320,9	137,0
Профинансировано по объектам плана капитального строительства УР - всего: в том числе из:	млн. руб.	15327,1	в 1,8 раза
бюджета УР	млн. руб.	4184,1	97,0
федерального бюджета	млн. руб.	11143,0	в 2,7 раза

Таблица 5. Внешняя микросреда ОАО «Дельта-монолит»

Внешняя микросреда (микроклимат)	Стратегические зоны	Описание макроклимата ОАО «Дельта-монолит»
	Зона хозяйствования, сегмент рынка: конкуренты, потребители, партнеры	Уровень конкуренции в данном сегменте рынка не велик, так как товар довольно таки специфический и не ежедневного потребление, но однако, отрасли не хватает новшеств и нововведений.
	Капиталовложения, инвестиции	Т.к наше производство является одним из крупнейших в республике и сотрудничает с соседними регионами недостатка средств не бывает. Так же можно отметить надежность и качественное исполнение своих обязательств наших контрагентов.
	Технологии и информационные ресурсы	С производственно- технологической базой на предприятии нет а вот служба маркетинга и продвижение товара в целом имеют бреши в своей работе.
	Трудовые ресурсы, рынок труда	С трудовыми ресурсами не возникает никаких проблем так как состав специалистов не изменен на протяжении уже 7 лет а производственные рабочие всегда пользуются спросом.

При рассмотрении инновационного климата ОАО «Дельта-монолит» было выяснено, что для улучшения конкурентоспособности предприятия необходимо расширить ассортимент выпускаемой продукции путем внедрения инновационных технологий.

1.3 Инновационный потенциал организации

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

· Материально-технические ресурсы;

· Финансовые ресурсы;

· Организационные ресурсы;

· Кадровые ресурсы;

· Социально-психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

· Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

· Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

· Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Дельта-монолит» представлены в таблице №5.

Таблица 6. Экономические показатели деятельности ОАО «Дельта-монолит» за 2011 год

Показатели	Период	Темпы роста, %
	I полугодие 2011 г.	II полугодие 2011 г.
1. Товарная продукция (ТП)	3005	3216	107
2.реализованная продукция (РП)	2785	3076	108,4
3. себестоимость товарной продукции (СТП)	2100	2133	101,6
4. затраты на рубль товарной продукции (УЗТП)	0,7	0,6	85,7
5. Налоговые платежи из прибыли (НПП)	167,9	180,1	107,3
6. Чистая прибыль (ЧП)	517,1	762,9	147,5

Из таблицы видно, что в 2011 году увеличился объем реализации продукции, повысилась балансовая прибыль и вообще в целом видна динамика улучшения показателей мы снизили затраты на единицу продукции и одновременно увеличили чистую прибыль.

Численность персонала предприятия увеличивается но незначительно, что вызвано в большей степени ростом объемов продаж и необходимостью увеличения единиц рабочей силы.

Таблица 7. Трудовые показатели 2011 года

Трудовые показатели	Величина
1. Годовой фонд заработной платы, руб.	1205600
2. Годовой фонд выплат социального характера, руб.	123000
3. Среднесписочная численность работников, чел.	43
4. Количество принятых на работу за год, чел.	13
5. Количество уволенных с работы за год, чел.	16

Оборот по увольнению как отношение количества уволенных к среднесписочной численности работников: 16/43=0.37

Оборот по приему как отношение количества принятых к среднесписочной численности работников: 13/43=0,3

Рисунок 4. Организационно структура ОАО «Дельта-монолит»

Итоговая оценка состояния инновационного климата считается удовлетворительной, так как существует много благоприятных моментов таких как: природно-географическая и социальная сферы, экономическая и технологическая базы и т.д. Единственный ухудшающий фактор это не достаточное финансирование инноваций как в строительстве так и в целом.

1.4 Выбор инновационной идеи. Классификация инноваций

Для успешного продвижения мы выбрали инновацию в сфере производства бетона а точнее «сырьевая смесь для производства пенобетона»

Суть инновации: введение в оборот нового продукта пенобетона.

Таблица 8. Классификация инноваций

Классификационный признак	Вид инновации
Сфера приложения	Научно-технические Организационно-экономические Социально-культурные
Характер удовлетворяемых потребностей	Создание новых потребностей Развитие старых потребностей
Предмет приложения	Технологические-продуктовые Маркетинговые (изменения дизайна, упаковки продукции, изменения методов маркетинговой деятельности) Организационные (новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, изменения во внешних связях)
Степень радикальности	Базисные Системные Улучшающие Псевдоинновации
Масштабы распространения	Экономика в целом Экономика страны Многоотраслевые Отрасль Предприятие Подразделение
Способ разработки	Собственными силами С привлечением внешних фирм
По источнику появления	НТП Потребности общества Потребности предприятия
По причине возникновения	Стратегические Реактивные
По роли в процессе производства	Основные (создают новые рынки, лежат в основе новых отраслей) Дополняющие
По характеру связи с наукой	Восходящие Нисходящие
По характеру воздействия на рыночно технологические возможности	Архитектурные (новый рынок, новые продуктово-технологические возможности) Революционные (старый, новые) Нише создающие (новый, старые) Регулярные (старый, старые)
По глубине вносимых изменений (по классификации Ф.Валенты)	0 - регенерация первоначальных свойств 1 - изменение количественных свойств системы 2 - перегруппировка составных частей 3 - адаптивные изменения 4 - новый вариант 5 - новое поколение 6 - новый вид 7 - новый род

Ответственность за внедрение инновации возлагается на ОТК.

Пенобетон -- ячеистый бетон, имеющий пористую структуру за счёт замкнутых пор (пузырьков) по всему объёму, получаемый в результате твердения раствора, состоящего из цемента, песка, воды, и пенообразователя.

Пенобетон изготовлен на цементном вяжущем растворе. Поэтому он продолжает набирать прочность ещё длительное время. Исследования конструкций из неавтоклавных ячеистых бетонов после 40-50 лет эксплуатации показали, что они не только пригодны для дальнейшей эксплуатации, но и увеличили свою прочность в 3-4 раза по сравнению с марочной. Введение комплексных добавок повышает прочность бетона, снижает водопотребность и усадку при высыхании, повышает водо- и морозостойкость, снижает равновесную влажность и эксплуатационную теплопроводность.

Пенобетон используется:

§ в классическом строительстве домов

§ в монолитном домостроении

§ пенобетон используется для тепло- и звукоизоляции стен, крыш, полов.

Рисунок 5. Примеры применения пенобетона

2. Реализация инновационного процесса

2.1 Производственный план. Расчет потребности в финансировании

На основе анализа потребностей потребителя мы выбрали инновационную стратегию для её реализации необходимо просчитать как единовременные вложения так и дальнейшие ресурсы для ого чтобы определить финансовую эффективность внедряемой стратегии.

Таблица 9. План единовременных вложений

Наименование	Стоимость без НДС, руб.	Срок полезного использования срок списания, лет	Метод амортизации (ПБУ 6/01, 14/00, 17/02)	Годовая сумма амортизации, руб
1. Маркетинговые исследования	20000
2. Обучение персонала	0
3. Приобретение ОС	0	10	0	0
4. Приобретение или разработка НМА	0

Таблица 10. Ресурсы, необходимые для реализации новшества

Наименование ресурса	На ед.	Прод.	В расчете на месяц	Сумма за год
	Кол-во	Сумма. руб	Кол-во	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1. Материальные ресурсы: - сырье - топливо - электроэнергия -транспортно-заготовительные работы	9 кг 20 лит.	1707 1020 580 30 77	17070	170700 10200 58000 3000 7700		2048400 122400 696000 36000 92400
2. Оплата труда - основной персонал, чел.		30		6000		72000
3. Отчисления на социальные нужды: - ЕСН по основному персоналу ( в общем случае 26%) - ФСС по классу профессионального риска (3.3 % ФОТ)		7.8 0.99		7800 990		93600 11880

Так как в результате внедрения не будет меняться ни управленческий состав ни состав основных рабочих, а так же не приобретается новая спец техника затрат на новшество кроме закупки сырьевых ресурсов производиться не будет.

2.2 Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности -- минимальный объём продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точка безубыточности может быть определена в единицах продукции и в денежном выражении.

Выручка = Переменные издержки + Постоянные издержки + Прибыль

Постоянные затраты: 2225880руб.

Затраты на единицу продукции: 1745.79руб.

Стоимость продукции: 2500руб.

Точка безубыточности в единицах продукции: 2952 (2951.27) куб.метр.

Точка безубыточности в деньгах:7378175руб.

Вб = Цi*Х

Вб=2500*2951.27=7378175

Ток=Вб/Впр,

Ток=7378175/7280000

Период окупаемости инновации будет равен 1.01года.

2.3 Описание внедряемых изменений. Построение инновационного профиля проекта

Таблица 11. Изменения, происходящие при внедрении инноваций

I.Блок изменений результатов деятельности:	1. Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. 2. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; 3. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации
II.Блок изменений в ресурсах:	1. Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. 2. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. 3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.
III. Блок изменений в деловых процессах:	1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. 2. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. 3. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.
IV.Блок изменений В системе управления:	1. Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. 2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации
V. Блок изменений в оргструктуре:	1. Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. 2. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. 3. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.

После краткой характеристики изменений построим инновационный профиль проекта, где методами балльной оценки (0-отсутствие изменений, 5 - максимальные изменения) охарактеризуем объем изменений в каждой подсистеме управления.

3. Оценка простых рисков

Оценка рисков является одним из важных элементов инновационного проекта и может осуществляться качественными и количественными методами. От правильной оценки рисков мы можем загубить либо же наоборот успешно реализовать наш проект. Существует множество методик, которое связано с многообразием видов рисков при осуществлении производственной, экономической и финансовой деятельности предприятий, а также их сочетаний, состоянием внешней и внутренней среды при реализации инновационно-инвестиционных проектов.

Предлагается рассчитать премию за риск. Эксперты оценили степень риска инновации в зависимости от классификационных признаков (Таблица 12). На основе класса инноваций рассчитывается премия за риск (Таблица 13).

Таблица 12. Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска

Классификационный признак - i	Возможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку - ki	ki
1. По содержанию (виду) нововведения	Новая идея -8. Новое решение - 4. Новый продукт - 7. Новая технология (метод) - 6. Новый регламент, структура - 4. Новая услуга - 5	7
2. Тип новатора по сфере создания новшеств	Научно-технические организации и отделения - 6. Производственные фирмы и отделения - 7. Маркетинговые подразделения и фирмы - 4. Потребители и их организации - 3.	7
3. Тип новатора по области знаний и функций	Финансы и экономика - 6. Организация и управление - 4. Производство - 7. Юриспруденция - 3. Техника и технология - 8. Консультанты - 1. Естествознание - 9. Ноу-хау - 2. Социальные и общественные звенья - 5.	7
4. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службы	Научно-технические звенья - 7. Промышленные звенья - 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья - 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья- 4.	6
5. Уровень инноватора	Подразделение фирмы - 7. Фирма - 8. Концерн, корпорация - 6. Отрасль, группа отраслей - 5.	7
6. Территориальный масштаб нововведения	Район, город - 4. Область, край - 5. РФ, СНГ, страны Балтии - 6. Интернационализация - 5.	7
7. Масштаб распростр. нововведения	Единичная реализация - 5. Ограниченная реализация (диффузия) - 6. Широкая диффузия - 7.	7
8. По степени радикальности (новизны)	Радикальные (пионерные, базовые) - 8. Ординарные (изобретения, новые разработки) - 4. Усовершенствующие (модернизация) - 2.	2
9. По глубине преобразований инноватора	Системные - 6. Комплексные - 4. Элементные, локальные - 1.	1
10. Причина появления нового (инициатива)	Развитие науки и техники - 7. Потребности производства - 5. Потребности рынка - 3.	3
11. Этап ЖЦ спроса на данный продукт	Зарождение - 8. Ускорение роста - 3. Замедление роста - 4. Зрелость - 5. Затухание (спад) - 7.	3
12. Характер кривой ЖЦ товара	Типовая, классическая кривая - 1. Кривая с повторным циклом - 3. «Гребешковая» кривая - 5. «Пиковая» кривая - 7.	1
13. Этапы ЖЦ товара по типовой кривой	Выведение на рынок - 7. Рост - 4. Зрелость - 5. Спад - 8.	4
14. Уровень изменчивости технологий	«Стабильная» технология - 1. «Плодотворная» технология - 5. «Изменчивая» технология - 8.	5
15. Этапы ЖЦ технологий	Зарождение - 8. Ускорение роста - 2. Замедление роста - 4. Зрелость - 6. Затухание (спад) - 7.	2
16. Этапы ЖЦ организации инноватора	Создание - 8. Становление - 6. Зрелость - 2. Перестройка - 3. Упадок - 7.	6
17. Длительность инновационного процесса (ТАТ)	Оперативные (до 0,5 года) - 2. Краткосрочные (до 1 года) - 4. Среднесрочные (2-3 года) - 6. Долгосрочные (более 3 лет) - 8	8

инновационный деятельность предприятие

Средний класс инновации рассчитывается по формуле:

Кср. = (Уki)/n = 83/17 = 4.88

где Кср - средний класс инновации,

ki - класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку,

n - количество классификационных признаков.

Таблица 13. Величина средней премии за риск в зависимости от среднего класса инновации

Средний класс инновации	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск, %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	30,0

Если оценивать степень риска чисто теоретически, то данная величина не будет очень большой. Это объясняется в первую очередь тем, производство пенобетона не повлияет на производство основного продукта и не требует капитальных вложений.

Одним из эффективных способов снижения экономического риска проекта является анализ простых рисков и разработка методов их снижения.

Оценка рисков проведена по 100-бальной системе тремя экспертами предприятия (Таблица 14) по следующему принципу: 0 - риск несущественен; 25 - событие скорее всего не реализуется; 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 - событие скорее всего произойдет; 100 - событие реализуется.

Таблица 14. Оценка простых рисков

Простые риски	Вес внутри группы Wi	Эксперты	Vi - средняя вероятность (1+2+3)/3	Балл, Wi*Vi
		1	2	3
Неплатежеспособность заказчика	1/2	25	25	50	33.3	16,65
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	1/4	0	25	0	8.3	2,08
Несвоевременная поставка сырья	1/4	50	50	25	41.6	10.41
Риски недостаточного финансирования инновационного проекта	1/5	0	0	0	0	0
Рост цен на сырье, материалы,	1/5	75	50	50	58.3	11.6
Изношенность оборудования	1/3	75	50	100	75	24.75
Нестабильность качества сырья и материалов	1/3	0	0	0	0	0

Для рисков, балл по которым превышает значение 10, необходимо разработать мероприятия по их устранению.

Таблица 15. Мероприятия противодействия рискам

Простые риски	Мероприятия по снижению рисков
Неплатежеспособность заказчика	· Работать только по предоплате · Оплата услуг в кредит
Несвоевременная поставка сырья	· Иметь производственные запасы на складах
Изношенность оборудованиея	· Следить за моральным и физическим уровнем изношенности оборудования · Вовремя производить кап ремонт · Своевременно обновлять технопарк

4. Инновационная программа

Состав мероприятий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решения вопросов инвестирования формируется в виде плана инновационной программы. В программе они формулируются в виде работ по срокам, исполнителям и финансовым затратам (Таблица 16).

Таблица 16. Инновационная программа по внедрению производства пенобетона

Мероприятия (локальный проект)	Срок исполнения	Исполнитель	Затраты по смете, тыс. руб.
I. Блок изменений результатов деятельности:
Предоставление нового продукта потребителю	Первый квартал 2012 года	отдел Маркетинга	75630
II. Блок изменений в ресурсах:
Новые технологии	Май 2012	Начальник отдела тех.контроля	115720
Заключение договоров на поставки материалов	Август 2012	Директор	500000
III. Блок изменений в деловых процессах:
Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.	4 квартал 2012	Отдел маркетинга	56000
IV. Блок изменений в организационной структуре
Новые структурные звенья, создание новых звеньев и наделение их функциями	-	-	-

Заключение

Внедряемая нами инновация необходима нам стратегически. Для того чтобы удержать свои лидерские позиции на рынке мы обязаны выкинуть на рынок новый продукт. Так как строительство довольно динамически развивающаяся отрасль всякий новый продукт здесь будет воспринят приветственно. На рынке бетона в Удмуртской республике пенобетон первыми применим мы и соберём все сливки с продажи нового продукта. Так как сейчас востребовано монолитное строительство не возникнет затруднений с реализацией пенобетона. Так же выброс нового продукта на рынок происходит во втором квартале года-летние месяцы, самый разгар малоэтажного строительства.

На мой взгляд внедрение инновационного проекта не может пройти не успешно так как при минимальных финансовых затратах нас ждет максимальный эффект. К следующему году мы начнем работать в прибыль так как примерный срок окупаемости проекта составил всего лишь 1 год.

Список литературы

1. МУ к КР по Иннов менед Тестова И.Н .

2. http://www.srinest.com/book_792_chapter_28_5.1_VIDY_RISKA..html

3. http://1penoblok.ru/block/cena/

4. http://www1.fips.ru/wps/wcm/connect/content_ru/ru

5. http://www.rbc.ru/

6. http://www.udmurt.ru/

7. http://busel.org/texts/cat3kc/id5swxcev.htm

Размещено на Allbest.ru

...