Необходимо также отметить, что любой анализ риска сводится прежде всего к проблеме финансового риска. Риски подразделяются на внутренние и внешние. К внутренним рискам относятся риски, связанные с деятельностью самой фирмы, ее политикой, организационной структурой и т.д. Внешние риски представляют собой такие риски, которые связаны с экономической ситуацией в стране и не связаны с внутренней деятельностью компании. Кроме того, различают также систематичные риски (влияние различных факторов, которое определяется на основании статистических данных в зависимости от принадлежности предприятия к той или иной отрасли), статичный риск (влияние физических и моральных факторов), динамичный риск (факторы, вытекающие из рыночной конкуренции и самой предпринимательской деятельности).

Уровень риска очень часто отождествляется с возможностью получения или неполучения прибыли, в связи с чем любой риск должен быть спрогнозирован для того, чтобы сделать максимальной прибыль.

Чтобы управлять риском, необходимо применение высококвалифицированной аналитической процедуры:

1) установление факторов риска и предпосылок его возникновения;

2) определение существенности риска, его вероятности и размеров;

3) выявление методов и форм его стабилизации. Мероприятия, направленные на минимизацию внутренних рисков:

1) выявление способов по повышению платежеспособности предприятия, а также наименьшей зависимости от факторов внешнего разряда;

2) обеспечение непрерывного денежного обеспечения, а также увязка производственных стадий;

3) повышение уровня реализации продукции и уровня доходности;

4) обеспечение экономии финансового обеспечения, повышение уровня рентабельности, сокращение окупаемости, повышение уровня прибыльности в целом;

5) достижение оптимального уровня организации производственного процесса и аппарата управления.

Планирование рисков включает в себя также оценку и анализ качественных и количественных характеристик рисков. Очень важным моментом является то, что риск сам по себе не обязательно подразумевает потерю. В некоторых случаях он означает и получение большей прибыли. Риск - это неожиданное изменение запланированных действий и результатов этих действий.

21. Планирование развития предприятия

Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т.д.

План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости от направлений каждого элемента:

1) план по освоению новых видов продукции, а также повышению качества ранее производимой продукции:

а) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения; б) лицензирование выпуска продукции; в) модернизация производимой продукции; г) применение новых стандартов; д) прекращение производства устаревшей продукции;

2) план автоматизации и внедрение новой техники и технологий:

а) внедрение последних технологий; б) автоматизация процессов; в) механизация процесса производства; г) оснащение рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд; д) модернизация производственного процесса.

3) план усовершенствования организационной структуры и управления:

а) повышение эффективности управленческого процесса; б) разработка новых форм управления; в) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования; г) улучшение системы материально-технического обеспечения и т.д.;

4) план улучшения организации труда:

а) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей; б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников; в) применение норм труда и т.д.;

5) план введения мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии:

а) безотходное производство; б) замена дорогих материалов; в) соблюдение экономичного режима и т.д.;

6) план социального развития сотрудников:

а) приведение работников к единому социально-демографическому составу; б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья; в) улучшение условий труда; г) привлечение работников к управлению производством и т.д.;

7) план природоохранных мероприятий:

а) охрана водных ресурсов; б) охрана воздушного пространства; в) охрана земли и т.д.

Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и утверждение проекта плана.

Заключение

В наше время современные предприятия переживают очень сложный этап своего развития. На сегодняшний день по количеству заказов, производства продукции, многие компании в России достигли абсолютного минимума за всю историю существования. Это вызвано тяжелой экономической ситуацией в мире, санкциями, процессами реформирования экономики. Уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков вынуждает обратиться к вопросам планирования. Сегодня планирование на предприятии является особенно важной составляющей любого предприятия ведь оно позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять полезные и верные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов. Контроль за исполнением финансовых планов, правильное распределение ресурсов, анализ финансовой ситуации, формирование общих целей, установление путей и средств их достижения все это является залогом процветания и устойчивости любого предприятия.

Я считаю, что тема курсовой работы, особенно в наши дни, является очень актуальной, так как важно помнить, что максимальной эффективности можно добиться только при последовательном выполнении всех этапов процесса планирования, так как они взаимосвязаны.

Литература

1. Планирование на предприятии: Учебник. Автор: Савкина Р.В. Издательство: Дашков и К, 2013 г. 322 страницы.

2. Планирование на предприятии. Автор: Васильченко Мария. Издательство: Эксмо, Москва, 2007 г. 100 страниц.

3. Планирование на предприятии. Автор: Е.Г. Непомнящий. Издательство: Таганрог: ТИУиЭ, 2011.

4. Менеджмент на промышленном предприятии. Авторы: Л.И. Кошкин, А.Е. Хачатуров, И.С. Булатов. 2000 г.

Размещено на Allbest.ru