Стратегія інвестиційної політики підприємства
Сутність і зміст, а також роль стратегії підприємства в прийнятті інвестиційних рішень. Принципи та підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємства, критерії оцінки її практичної ефективності. Напрямки використання системи бюджетування.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 07.01.2015 |
Размер файла | 22,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Стратегія інвестиційної політики підприємства
1. Роль стратегії підприємства в прийнятті інвестиційних рішень
бюджетування інвестиційний рішення
Інвестиційна політика - складова частина загальної стратегії суб'єкта інвестиційної діяльності, що визначає вибір і спосіб реалізації найбільш раціональних шляхів розширення й відновлення його виробничого й економічного потенціалу.
Інвестори переслідують певні економічні або соціальні цілі. При цьому у сфері інтересів інвестора виявляються всі аспекти економічного середовища, що оточує підприємство: інфляція, податки, законодавство, перспективи розвитку ринків збуту й споживання, наявність професійних кадрів і т.д. Комплексність завдання висуває особливі вимоги до розробки стратегії реалізації інвестиційного задуму в довгостроковому періоді для досягнення поставлених цілей.
Стратегія - це визначення основних довгострокових цілей та завдань підприємства, а також затвердження курсу дій і розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. Стратегічна альтернатива визначається шляхом зіставлення можливостей і ресурсів підприємства з урахуванням прийнятного рівня ризику. Процес вироблення стратегії складається зі встановлення загальних напрямків, просування за якими забезпечує зростання і зміцнення позицій підприємства. Стратегію підприємства можна сформулювати як комплекс цільових настанов для детальної розробки конкретних розділів бізнес-плану.
Процес стратегічного планування становить собою послідовність із трьох етапів: стратегічний аналіз, цілеполягання й стратегічний вибір. Облік і глибоке осмислення головних цілей підприємства, відбитих у стратегії його розвитку, є основою для розробки бізнес-плану. При розробці стратегії бізнес-плану й інвестиційного плану спочатку враховуються економічні інтереси власників, інвесторів, працівників підприємства, споживачів продукції, постачальників. Потім, після аналізу ситуації, визначаються головна мета й стратегія підприємства. На наступному етапі визначаються завдання з використання виробничого потенціалу, включаючи матеріальні, трудові, фінансові й інвестиційні ресурси. На завершальному етапі розробляються довгостроковий й оперативний бізнес-плани підприємства, складовою частиною яких є інвестиційний план.
Стратегії підприємства будуються за ієрархічним принципом. Це означає, що всі структурні підрозділи мають свої власні стратегії розвитку, «об'єднані» стратегією розвитку підприємства в цілому й скоординовані між собою. Стратегічне планування є безперервним процесом, воно не закінчується моментом формування стратегічного плану.
Процес формування цілей розвитку підприємства - багатокроковий, зі зворотними зв'язками. На всіх етапах стратегічного управління ми повертаємося до цілей, тому що все, що робиться, орієнтовано на досягнення цілей. Аналіз інвестиційних проектів забезпечує зворотний зв'язок, необхідний для перевірки стратегічного плану. Стратегія розвитку підприємства й процес її реалізації безупинно взаємозалежні. Стратегія підприємства первинна, однак необхідно враховувати при її складанні те, що це завжди ітераційний процес, який припускає внесення змін на основі знову отриманої інформації. У випадку розробки стратегії циклічне планування не може бути застосоване. В умовах динамічного зовнішнього середовища стратегічні рішення повинні прийматися швидко, незалежно від циклу планування. Тому на будь-якому етапі реалізації стратегічної політики підприємства можливі як коректування цілей, так й їх повне переформулювання. Стратегічна гнучкість припускає стратегічні рішення, що забезпечують швидку й адекватну реакцію на раптові зовнішні зміни.
Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки інвестиційних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, зосередити увагу на певних ділянках або можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією. У рамках загальної стратегії підприємство повинне розробити інвестиційну стратегію. Завдання, що стоїть перед керівництвом у процесі стратегічного управління, полягає насамперед у забезпеченні збіжності процесу, тобто визначенні балансу між цілями й конкретною інвестиційною програмою підприємства, що забезпечує їх досягнення. Інвестиційні проекти, що розробляються на підприємстві, повинні відповідати його стратегії.
При виборі інвестиційної стратегії необхідно передбачити:
досягнення економічного, соціального ефекту від розглянутих заходів - для кожного об'єкта інвестування використовують свої методи оцінки ефективності, а потім відбирають ті інвестиційні проекти, які за інших рівних умов забезпечують суб'єктові інвестиційної діяльності максимальну ефективність;
одержання найбільшого прибутку на вкладений капітал;
раціональне розпорядження коштами на реалізацію неприбуткових інвестиційних проектів, спрямованих на досягнення соціального, екологічного, науково-технічного ефекту;
мінімізація інвестиційних ризиків, пов'язаних з реалізацією інвестиційного проекту;
відповідність заходів, що здійснюються у межах реалізації інвестиційного проекту, законодавчих й інших правових актів України, що регулюють інвестиційну діяльність.
Сьогодні на українських підприємствах існує одна велика проблема - це неусвідомлена стратегія розвитку, що багато в чому позбавляє інвестиційний процес змісту. Іноді стратегія відсутня взагалі, тому інвестиційний процес носить хаотичний і суб'єктивний характер. Якщо ідея капіталовкладення суперечить обраній стратегії підприємства, то інвестиційний проект, швидше за все, виявиться неефективним. Ризик помилитися й вкласти кошти в реалізацію неефективного інвестиційного проекту для підприємства при подібному підході великий. Підприємства, що реалізують інвестиційні проекти в рамках певної стратегії, ризикують набагато менше.
2. Стратегічні орієнтири інвестиційного проекту
Стратегічна орієнтація планування бізнесу-проекту характеризується деякими підходами і принципами.
Підходи:
Важливість планування і прийняття правильного інвестиційного рішення. При розробці стратегії інвестиційне рішення - це важливий елемент стратегії проекту, тому що інвестиції зв'язують фінансові ресурси на відносно довгий період.
При розробці стратегії проекту мета довгострокового бізнес-планування - оптимальне сполучення технічних і економічних аспектів, а не окремо узятих переваг проекту (мінімізація витрат, технічна ефективність проекту, максимізація прибутків).
Зміни в оточенні проекту. Усяке підприємство або окремий інвестиційний проект слід розуміти як інтегральну частину соціально-економічної й екологічної системи. Хоча проект залежить від підприємства, самий проект також впливає на підприємство. Уся система, що може вплинути на проект, називається його оточенням.
Оточення перебуває їхній двох взаємозалежних середовищ: соціально-економічного; природнього.
Важливість і користь стратегії. Характеристикою процесу прийняття стратегічних рішень є те, що він спрямований на досягнення і підтримку оптимального положення підприємства в конкурентному середовищі. На підтримку конкурентоспроможності підприємства повинні бути спрямовані короткострокові і середньострокові планові цілі, а також засоби їхнього досягнення.
Розвиток навичок. Для того, щоб бути конкурентоспоможними, підприємству необхідно мати ядро навиків, що виділяє його серед конкурентів. У зв'язку з цим підприємства повинні розробити бізнес-проекти, спрямовані на випуск нових товарів, скорочення виробничих витрат, управління каналами збуту, зменшення часу реалізації проекту і продукції. Основним стратегічним принципом є концентрація зусиль, баланс ризиків, співробітництво. Розроблювачі проектів можуть концентруватися на окремих комбінаціях «продукт - ринок» і на розробці існуючих навиків, а також на забезпеченні необхідних фінансових, трудових, матеріальних і управлінських ресурсів.
Принципи:
1. Концентрація зусиль найважливіший принцип стратегічного планування. В інвестиційному плануванні це означає, що інвестиційний проект повинний плануватися настільки, наскільки можливо, щоб уникнути слабких місць і сконцентрувати сили на областях можливого успіху.
2. Баланс ризику. Цей принцип означає, що ресурси не цілком концентруються на окремій стратегії і що розробка проекту вимагає розумного балансу між різними ризиками (наприклад, ризиками, що відносяться до ринку, технології, постачанням, питанням політики і т.д.). Якщо не вдасться управляти ризиками, то краще інвестиційне рішення взагалі не приймати.
3. Принцип співробітництва. Формування всіх засобів і навиків, необхідних для досягнення цілей проекту - це часто дорогий і трудомісткий процес. Кожна з сторін помітно виграє, співробітничаючи з партнером у рамках коаліційної стратегії.
Існують різні форми співробітництва: спільні і венчурні підприємства; холдинги; угоди про партнерство; придбання та злиття підприємств і ін.
На стадії попереднього техніко економічного обґрунтування повинні бути розглянуті можливі форми співробітництва та їх потенційні переваги.
3. Розробка інвестиційної стратегії підприємства
Інвестиційна стратегія є системою довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства, обумовлених загальними завданнями його розвитку та інвестиційною ідеологією, а також вибором найбільш ефективних шляхів їх досягнення [38].
Процес розробки інвестиційної стратегії є найважливішою складовою загальної системи стратегічного вибору підприємства, основними елементами якого є місія, загальні стратегічні цілі розвитку, система функціональних стратегій у розрізі окремих видів діяльності, способи формування і розподілу ресурсів. При цьому інвестиційна стратегія перебуває в певній підпорядкованості з іншими елементами стратегічного вибору підприємства.
Актуальність розробки інвестиційної стратегії підприємства визначається такими умовами:
1. Найважливішою є інтенсивність змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища.
Висока динаміка основних макроекономічних показників, пов'язаних з інвестиційною активністю підприємств, темпи технологічного прогресу, часті коливання кон'юнктури інвестиційного ринку, мінливість державної інвестиційної політики і форм регулювання інвестиційної діяльності не дозволяють ефективно керувати інвестиціями підприємства на основі лише раніше накопиченого досвіду.
2. Майбутній перехід до нової стадії життєвого циклу.
Кожній зі стадій життєвого циклу підприємства властиві характерні їй рівень інвестиційної активності, напрями та форми інвестиційної діяльності, особливості формування інвестиційних ресурсів. Розроблювана інвестиційна стратегія дозволяє завчасно адаптувати інвестиційну діяльність підприємства до майбутніх кардинальних змін можливостей його економічного розвитку.
3. Суттєвою умовою є кардинальна зміна операційної діяльності підприємства, пов'язана з новими комерційними можливостями.
Реалізація цих цілей потребує зміни виробничого асортименту, впровадження нових виробничих технологій, освоєння нових ринків збуту продукції.
4. Використання системи бюджетування на підприємстві
Благополуччя підприємства залежить від того, яким способом розподіляються наявні в його розпорядженні ресурси між безліччю можливих інвестиційних проектів. Доводиться вирішувати, чи варто будувати нове виробництво, робити заміну устаткування, освоювати нові види продукції або здійснювати інші заходи. Усе це можна розглядати як проблеми капітального бюджету, для яких існують теоретично обґрунтовані рішення.
Укладання капітального бюджету (багатогранна діяльність, що включає пошук нових, більш прибуткових інвестиційних можливостей, технічні і маркетингові дослідження з метою пророчити наслідки інвестицій, та економічний аналіз для визначення потенційної прибутковості кожної інвестиційної пропозиції.
Бюджет реалізації кожного окремого інвестиційного проекту становить собою оперативний фінансовий план короткострокового періоду (до 1 року), що відбиває витрати і надходження засобів, зв'язаних із здійсненням даного проекту.
Розробка бюджету реалізації інвестиційного проекту спрямована на рішення двох основних завдань:
Визначення об'єму й структури витрат з реалізації інвестиційного проекту в розрізі окремих етапів календарного плану.
Забезпечення необхідного для покриття цих витрат потоку інвестиційних ресурсів у рамках загального об'єму засобів, призначених для фінансування реалізації інвестиційного проекту.
У процесі реалізації інвестиційного проекту залежно від стадій інвестиційного процесу можуть розроблятися два види бюджетів:
Бюджет капітальних витрат і надходження засобів (для стислості капітальний бюджет). Цей бюджет розробляється на етапі здійснення будівельно-монтажних робіт, зв'язаних із новим будівництвом, розширенням, реконструкцією і технічним переозброєнням об'єкта.
Бюджет поточних грошових витрат і прибутків (для стислості поточний бюджет). Цей бюджет розробляється на етапі експлуатації об'єкта інвестування (після введення його в експлуатацію). Аналогом цього бюджету на діючих підприємствах є фінансовий план грошових прибутків і витрат.
Розглянемо особливості формування кожного з видів бюджетів реалізації інвестиційних проектів.
Капітальний бюджет реалізації інвестиційного проекту поділяється на: 1) капітальні витрати; 2) надходження засобів (інвестиційних ресурсів).
Капітальні витрати - витрати на придбання довгострокових активів, що функціонують протягом тривалого періоду з поступовою амортизацією вартості. До капітальних витрат відносять звичайно початкову вартість уведених у будівництво будинків і споруджень (або поетапні витрати за їхнім спорудженням); вартість нових видів машин і механізмів; одержуване устаткування й інвентар (крім малоцінного та що швидко зношуються); вартість одержуваних нематеріальних активів (патентів, ліцензій, «ноу-хау» і т. п.), підметів поступовому списанню і т. п.
Метою планування капітальних витрат є забезпечення реалізації інвестиційного проекту в будівельних об'ємах, що передбачаються, рівні технології і технічного оснащення при запобіганні зайвого об'єму цих витрат, не зв'язаних із найближчою виробничою діяльністю реалізованого інвестиційного об'єкта.
Оскільки об'єм і структура капітальних витрат попередньо визначаються ще на стадії обгрунтування бізнес-плану інвестиційного проекту, то розрахунки цих витрат при розробці бюджету зводяться звичайно до чотирьох процедур:
Виділення з загального об'єму капітальних витрат, визначених бізнес-планом, тієї їхньої частки, що відноситься до розглянутого поточного періоду (якщо тривалість реалізації інвестиційного проекту перевищує один рік).
Уточнення об'єму капітальних витрат поточного періоду відповідно до сучасних вимог науково-технічного прогресу і корективами, внесеними підрядчиком (і погодженими з замовником) у технологію виконання робіт.
Уточнення об'єму і структури капітальних витрат у зв'язку зі зміною цін у звітному періоді. Капітальні витрати відбиваються звичайно в цінах на початок бюджетного періоду в справжній вартості. Для того щоб у максимальному ступені врахувати вплив чинника інфляції, об'єм капітальних витрат у національній валюті перераховують в одну з твердих іноземних валют по діючому курсу Національного банку.
Уточнення початкового об'єму капітальних витрат з обліком резерву фінансових засобів, передбаченого в контракті з підрядчиком на покриття непередбачених витрат (внутрішнє страхування ризиків). Об'єм цього резерву при плануванні бюджету повинний визначатися з обліком тільки тих категорій витрат, що ввійшли в початкову оцінку ризиків.
Надходження засобів при розробці капітального бюджету включає планований потік інвестиційних ресурсів у розрізі окремих джерел: власних засобів інвестора (прибутку, амортизаційних відрахувань, прибутку від реалізації майна, що вибуває, й т. п.), притягнутого пайового або акціонерного капіталу, кредитів банку, лізингу, селенгу і т. п.
Процес розробки цього поділу бюджету передбачає звичайно наступні основні процедури:
1. Уточнення загального об'єму надходження засобів. Цей показник повинний листуватися з показником загального об'єму капітальних витрат по першому поділі бюджету.
2. Уточнення структури джерел надходження засобів. Перевищення спочатку передбаченого бізнес-планом інвестиційного проекту об'єму надходження засобів повинно бути по можливості забезпечено за рахунок власних ресурсів і таких форм фінансування інвестицій, як лізинг і селенг. Найменш бажаною формою залучення додаткових інвестиційних ресурсів у сучасних умовах є залучення кредитів банків.
3. Забезпечення стикування об'єму надходження засобів за окремими періодами формування прибуткових статей бюджету з об'ємом капітальних витрат у відповідних періодах. Іншими словами, потік інвестиційних ресурсів повинні збігатися за часом із потоком капітальних витрат.
Так само як і календарний план, капітальний бюджет розробляється спочатку на планований рік у розрізі кварталів, а потім за кожним майбутнім кварталом у розрізі місяців. Відповідно, за термінами планування капітальний бюджет підрозділяється на річний, квартальний і місячний. Поточний бюджет реалізації інвестиційного проекту поділяється на: 1) поточні витрати; 2) прибутки від поточної діяльності.
Основною метою розробки цього бюджету за введеним в експлуатацію об'єктом інвестування є визначення суми грошового потоку, що залишається в розпорядженні інвестора для відшкодування інвестиційних витрат.
Поточні витрати експлуатованого об'єкта становлять його витрати виробництва або обертання.
Розробка бюджету повинна розглядатися не тільки як частина механізму контролю витрат, але і як найважливіший інструмент планування. Від капітального бюджету на найближчий майбутній період залежить фінансовий бюджет, а сам капітальний бюджет, у свою чергу, залежить від прогнозу об'єму продажів. Отже, укладання капітального бюджету повинно стати частиною єдиного процесу бюджетного планування.
Висновки
Інвестиційна політика - складова частина загальної стратегії суб'єкта інвестиційної діяльності, що визначає вибір і спосіб реалізації найбільш раціональних шляхів розширення й відновлення його виробничого й економічного потенціалу.
Стратегічна орієнтація планування бізнесу-проекту характеризується деякими підходами і принципами. Підходи: важливість планування і прийняття правильного інвестиційного рішення, зміни в оточенні проекту, важливість і користь стратегії, розвиток навичок. До принципів відносять: концентрацію зусиль, баланс ризику, принцип співробітництва.
Актуальність розробки інвестиційної стратегії підприємства визначається такими умовами: найважливішою є інтенсивність змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища; майбутній перехід до нової стадії життєвого циклу; суттєвою умовою виступає кардинальна зміна операційної діяльності підприємства, пов'язана з новими комерційними можливостями.
У процесі реалізації інвестиційного проекту залежно від стадій інвестиційного процесу можуть розроблятися два види бюджетів: бюджет капітальних витрат і надходження засобів, бюджет поточних грошових витрат і прибутків
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Особливості стратегії підприємства як системи правил і способів реалізації концепції розвитку підприємства. Характеристика концепцій стратегії підприємства. Етапи розвитку стратегічного управління в економічній сфері. Використання концепції синергізму.
презентация [496,5 K], добавлен 11.12.2013Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015Характеристика факторів конкурентоспроможності ТОВ "Газмонтажсервіс". Оцінка ефективності управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. Аналіз ефективності реалізації конкурентної стратегії, вдосконалення системи менеджменту підприємства.
дипломная работа [623,5 K], добавлен 20.05.2012Суть і принципи розробки корпоративної стратегії, її роль в діяльності підприємства. Опис рівнів і моделей корпоративної стратегії підприємства, система їх реалізації. Вивчення механізму стратегічного планування і моделей стратегічного управління.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.02.2014Поняття стратегії підприємства, головні етапи та принципи її формування. Тактика підприємства: сутність, особливості і взаємозв’язок зі стратегією. Відмінності тактики від стратегії та характерні властивості тактики. Стратегічний план та вимоги до нього.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 24.03.2012Інвестиційна привабливість підприємства: поняття та фактори впливу. Особливості оцінки інвестиційної привабливості підприємств. Аналіз показників ТОВ "Юріта"; обґрунтування політики інвестиційної привабливості, визначення заходів щодо її покращення.
дипломная работа [339,6 K], добавлен 19.11.2014Теоретичні засади фінансово-інвестиційної діяльності підприємства. Аналіз фінансово-інвестиційної діяльності ЗАТ "АМТ-Компані". Напрямки вдосконалення фінансово-інвестиційної діяльності ЗАТ "АМТ-Компані". Рангування конкуруючих інвестиційних проектів.
курсовая работа [48,5 K], добавлен 06.09.2007Напрями кадрової політики. Елементи кадрової політики та їх характеристика. Вибір кадрової стратегії і тактики підприємства на прикладі ЗАТ "Коломийська швейна фабрика". Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
курсовая работа [70,9 K], добавлен 25.02.2013Поняття та головний зміст культури управлінської праці, її структура та елементи, норми та вимоги. Корпоративна культура підприємства як один із факторів його конкурентоздатності, підходи до її формування та критерії оцінки практичної ефективності.
контрольная работа [31,3 K], добавлен 26.03.2014Реалізація стратегії підприємства: основні завдання, етапи. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства. Стратегічне бачення та основні стратегії ТОВ "Екопласт". Оцінка ефективності маркетингової стратегії розвитку підприємства.
дипломная работа [381,1 K], добавлен 12.10.2012Сутність та значення кадрової політики підприємства. Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності та оцінка персоналу підприємства. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики підприємства.
дипломная работа [4,9 M], добавлен 22.05.2012Сутність інвестицій, характеристика інвестиційного проекту та його циклів. Методика оцінки ефективності інвестиційної діяльності підприємства. Розробка системи для максимально достовірної оцінки інвестиційного проекту. Проблеми інвестиційної діяльності.
курсовая работа [802,8 K], добавлен 30.03.2015Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010Економічний зміст, формування виробничої стратегії, особливості удосконалення. Техніко-економічний стан підприємства, напрями зміцнення конкурентних переваг. Стратегія виробництва нового виду товару. Пропозиції щодо удосконалення виробничої стратегії.
курсовая работа [79,0 K], добавлен 05.04.2011Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку. Стратегії управління персоналом. Наукові дослідження та розробки стратегій управління.
контрольная работа [42,8 K], добавлен 06.05.2014Стратегія як мета управління, як філософська концепція. Визначення стратегічного набору, операційної стратегії. Послідовність формування стратегії підприємства. Поняття стратегії як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства.
тест [9,8 K], добавлен 11.02.2011Сутність, види стратегій розвитку підприємства, їх переваги та недоліки. Процес розробки й реалізації стратегії підприємства. Характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ "Миколаївцемент", показники рентабельності та ліквідності, аналіз портфелю.
курсовая работа [953,3 K], добавлен 21.06.2010Розробка стратегії підприємства в системі координат матриці SPACE. Методика оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства. Поняття диверсифікації діяльності. Оцінка конкурентної позиції підприємства і обґрунтування поведінки.
курсовая работа [107,9 K], добавлен 08.12.2013Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.
дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010Сутність і завдання інноваційної політики підприємства, її втілення у планах і програмах. Стратегія наступу, ризиковий тип інноваційної політики. Стратегії стабільності та захисту. Орієнтація фірми на потреби ринку, її цілеспрямованість та комплексність.
курсовая работа [36,9 K], добавлен 21.01.2011