Технология принятия управленческих решений в условиях неопределённости

Вывод по дереву решений: для рассмотренного примера не целесообразно проведение исследования в 4000 д.е. и принимать альтернативу капитальной реконструкции.

2.3 Наиболее вероятный (средний) вариант рынка

Таблица 1. Максимальных объемов реализации (продаж)

Альтернатива	Максимальный объем производства	Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.)	Благоприятный рынок (до 5400 шт.)	Неблагоприятный рынок (до 2750 шт.)	Очень неблагоприятный рынок (до 600 шт.)
Капитальная реконструкция	7000	7000	5400	2750	600
Текущая реконструкция	4500	4500	4500	2750	600
Ремонт	1500	1500	1500	1500	600

Таблица 2. Максимального маржинального дохода, д.е. (*100)

Альтернатива	Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.)	Благоприятный рынок (до 5400 шт.)	Неблагоприятный рынок (до 2750 шт.)	Очень неблагоприятный рынок (до 600 шт.)
Капитальная реконструкция	700000	540000	275000	60000
Текущая реконструкция	450000	450000	275000	60000
Ремонт	150000	150000	150000	60000

Маржинальный доход = отпускная цена (ед. продукции) - переменные издержки (на ед. продукции) = 200-100=100

Таблица 3. Максимальной прибыли, д.е. (таблица решений)

Альтернатива	Затраты на реализацию альтернативы	Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.)	Благоприятный рынок (до 5400 шт.)	Неблагоприятный рынок (до 2750 шт.)	Очень неблагоприятный рынок (до 600 шт.)
Капитальная реконструкция	115000	585000	425000	160000	-55000
Текущая реконструкция	69000	381000	381000	206000	-9000
Ремонт	35000	115000	115000	115000	25000

Критерии:

1. Максимаксный критерий (решение оптимиста): По таблице решений выбирается альтернатива с максимальным значением: 585000 д.е. для альтернативы капитальной реконструкции.

Вывод: Используя максимаксный критерий, принимаем решение о проведении капитальной реконструкции.

2. Максиминный критерий (решение пессимиста): Наиболее неблагоприятный вариант для альтернативы капитальная реконструкция - (-55000); для текущей реконструкции - (-9000); для ремонта - 25000. Максимальное значение среди представленных - 25000 д.е. для альтернативы ремонт.

Вывод: используя максиминный критерий, принимаем решение о проведении ремонта.

3. Компромиссный критерий (критерий Гурвича):

Весовые коэффициенты:

Капитальная реконструкция:

585000*0,35+425000*0,2+160000*0,3+(-55000)*0,15=329500

Текущая реконструкция:

381000*0,35+381000*0,2+206000*0,3+(-9000)*0,15=270000

Ремонт:

115000*0,35+115000*0,2+115000*0,3+25000*0,15=101500

Максимальное значение среди представленных - 329500 д.е. для капитальной реконструкции.

Вывод: используя компромиссный критерий, принимаем решение о проведении капитальной реконструкции.

В таблице решений выбираем максимальное значение в каждом столбце:

Очень благоприятный рынок - 585000

Благоприятный рынок - 425000

Неблагоприятный рынок - 206000

Очень неблагоприятный рынок - 25000

Таблица 4. Максимальных (потенциальных) потерь

Альтернатива	Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.)	Благоприятный рынок (до 5400 шт.)	Неблагоприятный рынок (до 2750 шт.)	Очень неблагоприятный рынок (до 600 шт.)
Капитальная реконструкция	0	0	46000	80000
Текущая реконструкция	204000	44000	0	34000
Ремонт	470000	310000	91000	0

4. Минимаксный критерий: По таблице максимальных потерь в строке определим максимальные потери:

Для капитальной реконструкции - 80000; для текущей реконструкции - 204000; для ремонта - 470000. Принимается альтернатива с минимальным значением максимальных потерь, т.е. 80000 для альтернативы капитальная реконструкция.

Вывод: используя минимаксный критерий, принимаем решение о проведении капитальной реконструкции.

5. Нормированный минимаксный критерий: По таблице максимальных потерь, для каждого состояния среды вводим весовые коэффициенты (ОБ - 0,35; Б - 0,2; НБ - 0,3; ОН - 0,15):

Для капитальной реконструкции:

0*0,35+0*0,2+46000*0,3+80000*0,15=150000

Для текущей реконструкции:

204000*0,35+44000*0,2+0*0,3+34000*0,15=85300

Для ремонта:

470000*0,35+310000*0,2+91000*0,3+0*0,15=253800

Вывод: используя нормированный минимаксный критерий, принимаем решение о проведении текущей реконструкции.

В случае проведения исследования, количество интервалов сокращается до 2-х. Объединим интервалы для очень благоприятного и благоприятного рынка в один - благоприятный. Объединим интервалы для очень неблагоприятного и неблагоприятного рынков в один - неблагоприятный.

Вероятность появления благоприятного рынка: 0,35+0,2=0,55.

Вероятность появления неблагоприятного рынка: 0,3+0,15=0,45.

Максимальный объем реализации при благоприятном рынке:

(от 6500)?(от 4300 до 6500)=(от 4300).

Максимальный объем реализации при неблагоприятном рынке:

(от 0 до 1200)?(от 1200 до 4300)=(от 0 до 4300).

	от	до	Р
Благоприятный рынок	4300	?	0,55
Неблагоприятный рынок	0	4300	0,45

Таблица 5. Максимальных объемов реализации (продаж) в шт.

Альтернатива	Максимальный объем производства (мощность)	Благоприятный рынок (от 2150 шт.)	Неблагоприятный рынок (от 0 до 2150 шт.)
Капитальная реконструкция	7000	7000	2150
Текущий ремонт	4500	4500	2150
Ремонт	1500	1500	1500

Таблица 6. Максимального маржинального дохода (*100)

Альтернатива	Благоприятный рынок (от 4300 шт.)	Неблагоприятный рынок (от 0 до 4300 шт.)
Капитальная реконструкция	700000	215000
Текущая реконструкция	450000	215000
Ремонт	150000	150000

Маржинальный доход = Отпускная цена (ед. продукции)+Переменные издержки (на ед. продукции) = 200-100=100

Необходимо принять во внимание, что стоимость исследования равна 4000 д.е., т.е. данные затраты должны быть учтены в альтернативе, когда принимается решение о проведении исследований.

Таблица 7. Максимальных прибылей (таблица решений)

Альтернатива	Благоприятный рынок (от 4300 шт.)	Неблагоприятный рынок (от 0 до 4300 шт.)
Капитальная реконструкция	581000	96000
Текущая реконструкция	377000	142000
Ремонт	111000	111000

На основании исходных данных следует рассчитать условные вероятности появления благоприятного и неблагоприятного рынков в предположении, что результаты проведенных исследований положительны или отрицательны. По формуле определения условной вероятности:

Р(Бл|+) = )Р(+|Бл)•Р(Бл)) / (Р(+|Бл)•Р(Бл)+Р(+|Нбл)•Р(Нбл)) = (0,75*0,55)/(0,75*0,55+0,7*0,45) = 0,567

Р(Нбл|+) = 1 - Р(Бл|+) = 1 - 0,516 = 0,433

Р(Бл|-)=(Р(-|Бл)•Р(Бл)) / (Р(-|Бл)•Р(Бл)+Р(-|Нбл)•Р(Нбл)) = (0,25*0,55)/(0,25*0,55+0,3*0,45)= 0,504

Р(Нбл|-) = 1 - Р(Бл|-) = 1 - 0,444 = 0,496

Ожидаемый денежный критерий (EMV) для благоприятного исхода

Для альтернативы капитальная реконструкция:

EMV=0,567*581000+0,433*96000=370995

Для альтернативы текущая реконструкция:

EMV=0,567*377000+0,433*142000=275245

Для альтернативы ремонт:

EMV=0,567*111000+0,433*111000=111000

Ожидаемый денежный критерий (EMV) для неблагоприятного исхода

Для альтернативы капитальная реконструкция:

EMV=0,504*581000+0,496*96000=340440

Для альтернативы текущая реконструкция:

EMV=0,504*377000+0,496*142000=260440

Для альтернативы ремонт:

EMV=0,504*111000+0,496*111000=111000

Ожидаемый денежный критерий, согласно варианту с проведением исследований:

Для альтернативы капитальная реконструкция:

EMVис=370995*0,45+340440*0,55=205540

Для альтернативы текущая реконструкция:

EMVис=275245*0,45+260440*0,55=135426

Для альтернативы ремонт:

EMVис= 111000*0,45+111000*0,55=111000

Дерево решений для наиболее вероятного варианта рыночного спроса

Бл 581000 0,567

Нбл 96000 0,433 370995

КР

ТР Бл 377000 0,567

Нбл 142000 0,433 275245

Р

Бл 111000 0,567

+ Нбл 111000 0,433 111000

0,45

Бл 581000 0,504

0,55 Нбл 96000 0,496 340440

- КР

Проводить

исследование ТР Бл 377000 0,504

Нбл 142000 0,496 260440

205540 Р

Бл 111000 0,504

Нбл 111000 0,496 111000

ОБ 585000 0,35 329500

Бл 425000 0,2

Нбл 160000 0,3

329500 ОН -55000 0,15

КР

Не проводить

исследование ОБ 381000 0,35 270000

ТР Бл 381000 0,2

Нбл 206000 0,3

ОН -9000 0,15

Р

ОБ 115000 0,35 101500

Бл 115000 0,2

Нбл 115000 0,3

ОН 25000 0,15

Вывод по дереву решений: для рассмотренного примера не целесообразнее проведение исследования в 4000 д.е. и принимать альтернативу капитальной реконструкции.

Заключение

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.

Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи.

В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.

В ходе выполнения практической части был произведен анализ предложенных данных для 3 возможных вариантов рыночного спроса: пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного. По итогам проделанной работы были сделаны следующие выводы:

Для пессимистического варианта целесообразно не проводить маркетинговые исследования (стоимостью 4 000 д.е.) и принять решение о текущей реконструкции.

Для оптимистического варианта целесообразно провести маркетинговые исследования (стоимостью 4 000 д.е.) и принять решение о капитальной реконструкции.

Для наиболее вероятного варианта рыночного спроса не целесообразно провести маркетинговые исследования (стоимостью 4 000 д.е.) и принять решение о капитальной реконструкции.

Список использованной литературы

Андрушкив Б.М.,Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. Львов: «Світ»,1995.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма «Гардарика»,1996.

Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990.

Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.

Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург ИД «МиМ», 1997.

Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 1989.

Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.

Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 1990.

Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993.

Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.:«Акалис», 1996.

Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.

Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 1994.

Размещено на Allbest.ur

...