Создание бильярдного клуба "Billiards"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Создание бильярдного клуба «Billiards»



Резюме

Создателем данного проекта является индивидуальный предприниматель Осипова Юлия Кирилловна.

Адрес бильярдного клуба «billiards»: г. Зеленоград, Центральный проспект, корпус 250, строение 2. Тел.: 8-916-123-45-67, 499 - 123-45-67.

Основная сфера деятельности клуба - предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера деятельности - бар, дискотека, кафе.

В основном помещении клуба будет запрещено курить. Комнаты для курения будут расположены около туалетных комнат.

Минимальный уставной капитал составляет 2.000.000 рублей.

На роль директора утверждён Иванов Иван Иванович: 45 лет, высшее образование по специальности «финансы и кредит».

Общее число персонала: 15 человек.

Основными конкурентами нашего клуба являются:

· Бильярдный клуб «Три шара»

· «Спорт - бар»

· Ночной клуб «Z1»

Предприятием предполагается использовать следующие виды рекламы:

· Щитовая реклама.

· Печать в газетах.

· Телевидение.

· Радио

Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 600 кв. метров в г. Зеленоград корпусе 250 строении 2. Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 240.000 рублей.

Режим работы клуба с 12.00 часов до 06.00 часов, т.е. составляет 16 часов в сутки, следовательно, разумным будет установление двухсменного режима работы персонала.

Бильярдный клуб открываю на собственные средства.

Расходы:

Реклама: 24.300 рублей.

Оборудование: 1.055.000 рублей.

Дополнительные расходы: 356.400 рублей.

Заработная плата сотрудников (за 1 месяц): 118.052 рублей.

Аренда помещения (за 1 месяц): 240.000 рублей.

Электричество (за 1 месяц): 10.000 рублей.

Водоснабжение (за 1 месяц): 15.000 рублей.

ИТОГО (за первый месяц работы): 2.197.652 рублей.

ИТОГО (за год работы): 10.546.124 рублей.

За год работы бильярдного клуба предполагается чистая прибыль в размере 5.000.000 рублей. Следовательно, (10.546.124: 5.000.000 = 2,2) клуб полностью окупится за 2.5 года.

Основными рисками данного бизнес проекта являются:

· Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба.

· Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции и роста налогов.

· Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки.



1. Описание предприятия и услуг

Создателем данного проекта является индивидуальный предприниматель Осипова Юлия Кирилловна. Зарегистрированная как юридическое лицо 31 июля 2010 года.

Основная сфера деятельности клуба - предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера деятельности - бар, дискотека, кафе.

В основном помещении клуба будет запрещено курить. Комнаты для курения будут расположены около туалетных комнат.

Адрес бильярдного клуба «billiards»: г. Зеленоград, Центральный проспект, корпус 250, строение 2. Тел.: 8-916-123-45-67, 499 - 123-45-67.

Минимальный уставной капитал составляет 2.000.000 рублей.

2. Конкурентоспособность

Считаю, что бизнес будет успешным в силу следующего:

· Вблизи данного адреса нет клубов, предоставляющих подобные услуги.

· Возраст клиентов любой.

· Я имею большой опыт и знания в сфере оказания данных услуг.

· Спрос на подобные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора, как сезонность.

· Бесплатная парковка около клуба.

3. Маркетинг и сбыт продукции

· Сознание новой ниши на существующем сегменте рынка спортивных развлечений г. Зеленоград.

· Окупаемость капитальных вложений.

· Получение положительного финансового результата.

Деятельность клуба будет в основном направлена на жителей г. Зеленоград.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать всё население г. Зеленоград в любом возрасте.

По статистике основную часть людей играющих в бильярд составляют мужчины.

4. Ценовая политика

Стоимость услуг клуба

Услуга	Время (будние дни)	Стоимость услуги (будние дни)	Время (выходные и праздники)	Стоимость услуги (выходные и праздники)
Бильярд	С 12.00 до 18.00	400 руб./час	С 12.00 до 18.00	500 руб./час
	С 18.00 до 6.00	400 руб./час	С 18.00 до 6.00	500 руб./час
Дискотека	С 21.00 до 6.00	Стоимость входа 100 руб.	С 21.00 до 6.00	Стоимость входа 100 руб.

5. Возможности конкурентов

Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те заведения, которые предоставляют услуги, аналогичны услугам нашего клуба.

Основными конкурентами нашего клуба являются:

· Бильярдный клуб «Три шара»

· «Спорт - бар»

· Ночной клуб «Z1»

Основным конкурентом является бильярдный клуб «Три шара», так как они предоставляют такие же услуги, как наше заведение. Однако этот клуб находится далеко от нас, так что конкуренция особо не почувствуется. К тому же, наши цены на услуги и бар гораздо привлекательнее для клиентов, чем в клубе «Три шара».

6. Рекламная кампания

В настоящее время реклама играет первостепенную роль в создании имиджа и известности любого клуба. Задача рекламной компании - обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. На здании создаваемого заведения будет установлен световой щит, сообщающий о новом клубе.

Предприятием предполагается использовать следующие виды рекламы:

· Щитовая реклама.

· Печать в газетах.

· Радио

Щитовая реклама в месте расположения клуба будет информировать о появлении нового спортивно-развлекательного клуба. В ней будет указан состав услуг клуба: бильярд, бар, дискотека. Подобные мероприятия препятствуют попыткам других конкурентов пытаться организовывать подобные клубы.

В последние недели перед открытием будет осуществлена щитовая реклама на основных дорожных магистралях, на подъезде к новому клубу (с целью привлечения жителей близлежащих районов), подготовлены телевизионный ролик; подготовлены цветные буклеты с красочными фотографиями нового клуба и распространены по почтовым ящикам. При открытии будет проведено яркое шоу с призами и лотереей для посетителей.

Затраты на рекламу в месяц

Вид рекламы	Сумма затрат, руб.
Щитовая реклама	13000
Печать в газетах	2500
Телевидение	7000
Радио	1800
ИТОГО:	24300



7. Производственный план

Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 600 кв. метров в г. Зеленоград корпусе 250 строении 2. Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 240.000 рублей. Договор аренды заключён на 5 лет, с условием дальнейшего его перезаключения (т.е. продления).

На первом этаже здания будут расположены: танцпол, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.

Основное оборудование для клуба:

Стоимость основного оборудования

Наименование	Единица измерения	Количество	Стоимость за единицу, руб.	Общая сумма, руб.
Бильярдный стол «Stargate»	шт.	10	84000	840000
Осветительное оборудование для бильярдных столов	шт.	10	2000	20000
Оборудование для бара (барная стойка)	шт.	1	30000	30000
Светотехника (для танцпола)	шт.	1	60000	60000
Аудиотехника	шт.	1	75000	75000
Сигнализация	шт.	1	30000	30000
Итого:	1055000



Кроме этого необходимо дополнительное оборудование и материалы:

Дополнительные расходы клуба

Наименование	Единица измерения	Количество	Стоимость за единицу, руб.	Общая сумма, руб.
Диван	шт.	1	20000	20000
Кресло	шт.	2	8000	16000
Стол письменный	шт.	2	7000	14000
Компьютер	шт.	1	40000	40000
Телефон	шт.	2	3500	7000
Стол круглый	шт.	13	3000	39000
Стул со спинкой	шт.	52	700	36400
Вешалка для гардероба	шт.	260	400	104000
Сантехузел				50000
Посуда и прочие принадлежности для бара				30000
ИТОГО:		356400

Информация о затратах на рекламу размещена в разделе «рекламная кампания».

8. Организационный план

Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:

1) Директор.

2) Бухгалтер.

3) Менеджер.

4) 2 бармена.

5) 2 оператора по обслуживанию игровой комнаты.

6) 2 официанта.

7) 3 охранника.

8) Ди-джей.

9) Уборщица.

10) Гардеробщик.

На роль директора утверждён Иванов Иван Иванович: 45 лет, высшее образование по специальности «финансы и кредит».

Подбором персонала занимается менеджер по подбору кадров Петров Пётр Петрович.

Операторы в игровом зале занимаются выдачей необходимых принадлежностей для игры в бильярд; осуществляют контроль за временем использования игровых столов.

Официанты занимаются обслуживанием столов посетителей. Относят заявки клиентов на покупку продуктов и напитков бармену, производят уборку столов.

Режим работы клуба с 12.00 часов до 06.00 часов, т.е. составляет 16 часов в сутки, следовательно, разумным будет установление двухсменного режима работы персонала.

Заработная плата сотрудников

Должность, руб.	Оклад, руб.	Пенсионный взнос (14%), руб.	Фонд заработной платы, руб.
Директор	15000	1694	16694
Бухгалтер	10000	1298	11298
1 Бармен	8000	1120	9120
2 Бармен	8000	1120	9120
1 Охранник	7500	1050	8550
2 Охранник	7500	1050	8550
3 Охранник	7500	1050	8550
1 Официант	7000	980	7980
2 Официант	7000	980	7980
Ди-джей	6500	910	7410
1 Оператор	6000	840	6840
2 Оператор	6000	840	6840
Уборщица	4000	560	4560
Гардеробщик	4000	560	4560
ИТОГО:	104000	14052	118052

9. Источники финансирования

Бильярдный клуб я открываю на собственные средства.

Смета расходов.

Реклама: 24.300 рублей.

Оборудование: 1.055.000 рублей.

Дополнительные расходы: 356.400 рублей.

Заработная плата сотрудников (за 1 месяц): 118.052 рублей.

Аренда помещения (за 1 месяц): 240.000 рублей.

Электричество (за 1 месяц): 10.000 рублей.

Водоснабжение (за 1 месяц): 15.000 рублей.

ИТОГО (за первый месяц работы): 2.197.652 рублей.

ИТОГО (за год работы): 10.546.124 рублей.

Сроки окупаемости.

За год работы бильярдного клуба предполагается чистая прибыль в размере 5.000.000 рублей. Следовательно, (10.546.124: 5.000.000 = 2,2) клуб полностью окупится за 2.5 года.

конкурентоспособность маркетинговый организационный бильярдный

10. Риски и гарантии

Важным из всех рисков проекта является риск недостаточной занятости бильярдного клуба. Причиной этого риска может послужить неудачно выбранное размещение здания.

Так же существует немало рисков: текучесть кадров, поломка оборудования, несвоевременная поставка напитков и продуктов, конфликт с поставщиками, инфляция, рост налогов и т.д.

Такие риски, как инфляция и рост налогов сложно избежать. Но так как это коснётся не только нашего клуба, то справиться с ними будет легче в условиях общей нестабильности.

Остальные же риски, непосредственно связанные с клубом достаточно легко предотвратить. Работников мы нанимаем строго с расчётом на продолжительный срок работы, оборудование закупаем самое новейшее и проверенное и т.д. В конце концов, доходы клуба будут позволять устранять непредвиденные проблемы.

Размещено на Allbest.ru

...