Корпоративное управление как многоуровневая система отношений и интересов участников хозяйственной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Реферат

по дисциплине: «Корпоративная социальная ответственность»

тема: «Корпоративное управление как многоуровневая система отношений и интересов участников хозяйственной деятельности»

Выполнил:

студент Горюнов К.В.

Шифр-1140 - п/МНб-0266

Зотова Е.А.

Содержание

1. Основы корпоративного управления и контроля

1.1 Понятие корпорации и корпоративного управления

1.2 Формы корпоративного контроля

2. Анализ кодекса корпоративной социальной ответственности ОАО «РЖД»

Список используемой литературы

1. Основы корпоративного управления и контроля

1.1 Понятие корпорации и корпоративного управления

Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними. Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью. Корпоративное управление рассматривается как процесс осуществления власти хозяйствующими субъектами.

Корпоративное управление - организационная модель, обеспечивающая эффективное функционирование компаний;

- система, с помощью которой осуществляется управление и контроль над деятельностью предпринимательских организаций. Структура корпоративного управления определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и других заинтересованных сторон, и устанавливает правила и порядок принятия решений по делам корпорации. Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется;

- система или процесс, с помощью которого управляется и контролируется деятельность корпораций, подотчетных акционерам. [1]

Корпорация - это совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо.

Корпоративное управление технически сводится к трем важнейшим направлениям, а именно:

1) управлению собственно капиталом и собственностью;

2) управлению технологическим процессом, включая сбыт продукции;

3) управление денежными потоками, оборотным капиталом, пассивами.

Именно такое корпоративное управление выводит корпорацию на уровень экономических отношений. Через корпоративное управление акционерное общество перестает быть замкнутым образованием, оно превращается в одного из субъектов экономических отношений, в рамках которых такое общество взаимодействует с другими корпорациями, а также физическими лицами.

Корпорация также является широко распространенной в развитых странах формой организации предпринимательской деятельности, предусматривающей долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.

Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества, которое характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса:

- самостоятельность корпорации как юридического лица;

- ограниченная ответственность каждого акционера;

- возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам;

- централизованное управление корпорацией.

Любая группа людей может организовать корпорацию, выполнив процедуру регистрации на основании представленных учредительных документов. В этом смысле корпорация отличается от других форм бизнеса, где процедура учредительства не обязательна или упрощена.

Преимущества корпорации определили ведущую роль этой формы организации бизнеса в современных условиях. К основным преимуществам корпоративной формы можно отнести:

1. Уникальный способ финансирования (через продажу акций и облигаций), что позволяет через рынок ценных бумаг объединить в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц.

2. Ограниченная ответственность. Владельцы корпорации (держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций.

3. Корпорации легче увеличить объем денежного капитала и расширить объемы операций, извлекать преимущества из технологии массового производства. Размеры корпорации позволяют осуществлять более глубокую специализацию в использовании человеческих ресурсов.

4. Поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от владельцев или должностных лиц. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности.

Кроме преимуществ корпоративная форма организации бизнеса обладает и рядом недостатков, основные из которых следующие:

- учреждение корпорации сопряжено с бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги;

- недобросовестные владельцы компаний получают возможность избежать личной ответственности, ссылаясь на коллегиальную форму управления;

- часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов, облагается налогами дважды - как часть прибыли корпорации и как часть личного дохода владельца акций;

- в корпорации появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля, что приводит к бездеятельности обычного держателя акций.

Корпоративная организация бизнеса является основой надфирменных образований и интегрированных структур. Основными типами таких структур могут быть концерны, холдинги, финансово-промышленные группы и конгломераты.

1.2 Формы корпоративного контроля

Корпоративный контроль определяется как возможность субъектов акционерных отношений обеспечивать постоянное влияние на принятие стратегических управленческих решений.

Корпоративный контроль - это вся совокупность возможностей извлечь выгоду от деятельности корпорации, которая тесно связана с таким понятием, как «корпоративный интерес». Корпоративное управление представляет собой постоянное, преемственное обеспечение корпоративных интересов и выражается в отношениях корпоративного контроля.

В процессе корпоративного управления возникает также взаимодействие интересов одной корпорации с интересами других. Поэтому в процессе корпоративного управления возникает такое явление, как «конфликт интересов». [5]

«Конфликт интересов» - это такое управление акционерным обществом, при котором нарушается иерархия корпоративных интересов, когда от приоритетов выбора внутрикорпоративных управленческих решений зависит соблюдение или несоблюдение корпоративных интересов отдельно взятого акционерного общества. «Конфликт интересов» - это ситуации выбора между интересами корпорации в целом и интересом отдельной группы субъектов, участвующих в акционерных отношениях. Суть «конфликта интереса», которая не всегда правильно понимается руководителями и работниками предприятия, состоит не в самом факте нарушения «корпоративного интереса» в пользу индивидуального или группового, а в возможности возникновения ситуации, когда встает вопрос выбора между интересом корпорации в целом и иным интересом. Во избежание такого «конфликта» задача корпоративного управления состоит в том, чтобы управленческими, технологическими, организационными средствами предотвратить вероятность изменения иерархии интересов и целевых функций участников деятельности корпорации.

Вместе с тем взаимодействие акционерного общества с другими корпорациями выражается в конкуренции и соперничестве различных «корпоративных интересов». Разные корпоративные интересы, сталкиваясь, постоянно ведут к модификации корпоративного контроля и целей корпоративного управления.

Мотивация корпоративного контроля связана с аккумулированием и концентрацией возможностей, обеспечивающих корпоративное управление, посредством которого достигается удовлетворение корпоративных интересов, Однако не всегда мотивация контроля исходит из интересов некоторой данной корпорации; эта мотивация может питаться интересами иных, конкурирующих корпораций. Верно и то, что в стремлении к контролю могут прослеживаться внешние по отношению к корпорации интересы, но при этом вполне близкие и «дружественные».

Основаниями для установления корпоративного контроля могут быть:

1) формирование разветвленной и связанной технологической, производственной, сбытовой и финансовой цепи;

2) концентрация ресурсов;

3) объединение рынков или формирование новых рынков, расширение доли корпорации на существующем рынке;

4) защита интересов собственников капитала, упрочение позиций управляющих, т.е. перераспределение прав и полномочий субъектов корпоративного контроля;

5) удаление конкурирующих интересов и корпораций;

6) перераспределение денежных потоков и оборотного капитала;

7) изменение центров прибыли и издержек одной или нескольких корпораций;

8) изменение стоимости корпорации, перераспределение прибыли;

9) увеличение собственности.

Эти наиболее широко распространенные основания действуют на протяжении всей истории акционерных обществ. Влияние и роль каждого из них меняются в зависимости от времени и экономических условий. Однако наличие оснований для борьбы за корпоративный контроль еще не означает действительное перераспределение корпоративного контроля. Для того чтобы сложившаяся структура контроля была изменена, должны быть накоплены объективные факторы, обеспечивающие такое изменение. [6]

Факторы корпоративного контроля непосредственно связаны с тем инструментарием, с помощью которого происходит установление контроля. Корпоративное управление играет в этом процессе ключевую роль, поэтому и факторы, способствующие установлению контроля, неразрывно с ним связаны. Контроль связан с правом управлять собственным капиталом акционерного общества, технологическим процессом, денежными потоками. В этом смысле участие в капитале корпорации, как и обладание лицензиями, технологиями, научно-техническими разработками, увеличивают возможность контролировать корпорацию. Важную роль играет доступ к денежным ресурсам и внешнему финансированию. Для крупных акционерных обществ велика зависимость от источников денежного капитала и поэтому институты, осуществляющие концентрацию денежного капитала, объединение мелких капиталов в более крупные денежные ресурсы, играют важнейшую роль в укреплении корпоративного контроля.

Корпоративный контроль является акционерным, управленческим и финансовым, каждый из которых может быть представлен разными категориями юридических и физических лиц.

Акционерный контроль представляет собой возможность принять или отклонить акционерами, имеющими необходимое количество голосов, те или иные решения. корпоративный стратегический контроль ответственность

Управленческий контроль представляет собой возможность физических и / или юридических лиц обеспечивать управление хозяйственной деятельностью предприятия, преемственность управленческих решений и структуры.

Финансовый контроль представляет собой возможность влиять на решения акционерного общества путем использования финансовых инструментов и специальных средств.

Первичной формой контроля является акционерный, отражающий интересы акционеров общества. Управленческий контроль - это производная форма корпоративного контроля от акционерного контроля. Услуги кредитных организаций, понимаемые во всем мире как посреднические, направлены на продуктивное использование накопленных денежных средств в процессе инвестирования. Первоначально банки, а в последнее время - и другие кредитные организации, осуществляют аккумулирование денежных сбережений в самых разнообразных формах для их последующей трансформации в инвестиции. [7]

Осуществление корпоративного контроля, в первую очередь - акционерного, - позволяет без участия кредитных организаций сделать процесс инвестирования максимально прямым. Однако развитие прямых форм инвестирования усложняет индивидуальный инвестиционный выбор, заставляет потенциального инвестора искать квалифицированных консультантов, дополнительную информацию. Именно поэтому история корпорации постоянно связана, с одной стороны, с максимальной демократизацией форм инвестирования, а с другой - с ростом числа финансовых посредников в лице финансовых институтов.

Кредитные организации (финансовые институты) выполняют Функцию доверенного лица, помогающего владельцу капитала осуществлять контроль за корпорацией. Фактически через финансовые институты владелец капитала делегирует права корпоративного управления наемному менеджеру. Являясь посредниками и выполняя определенную экономическую функцию, кредитно-финансовые организации приобретают свою долю в совокупных корпоративных интересах, т.е. претендуют на свою долю в результатах деятельности корпорации.

Роль кредитно-финансовых организаций состоит в обеспечении корпорации финансовыми ресурсами, механизмом обращения денежных средств. Они либо представляют конечных собственников капитала, приобретая права акционерного контроля, акции, либо кредитуют предприятие из средств, занятых у массы владельцев денежных сбережений. И в том, и другом случаях происходит расширение непосредственных источников финансирования общества.

Первоначальная функция кредитно-финансовых институтов состоит в кредитовании общества. На основе кредитных отношений формируется финансовый контроль. В силу этого финансовый контроль как бы противостоит акционерному, так как формируется в процессе выбора между собственными и внешними источниками финансирования акционерного общества. Зависимость акционерного общества от внешних форм финансирования, а также расширение таких источников финансирования увеличивает значение финансового контроля.

Установление контроля за корпорацией путем существенного увеличения как акционерного, так и финансового контроля требует отвлечения значительных финансовых ресурсов, которые кредитно-финансовые организации заимствуют у своих клиентов. Имея корпоративный интерес установления контроля над определенной корпорацией, управляющие кредитно-финансовой организации оказываются в ситуации «конфликта интересов»: интересов клиентов и корпоративного интереса. Во избежание «конфликта интересов» сами управляющие либо государственные учреждения устанавливают определенные ограничения на реализацию корпоративных интересов тех финансовых организаций, которые несут ответственность перед широкими массами индивидуальных владельцев денежных средств, аккумулируемых этими организациями. Государство определяет рамки, в которых кредитно-финансовые организации могут участвовать в корпоративном контроле. Эти рамки сводятся к группе нормативов, которые должны соблюдать кредитно-финансовые организации:

1. Диверсификация по эмитентам - распределение ресурсов по нескольким инвестиционным инструментам различных эмитентов. Это ограничение наиболее жестко действует для инвестиционных и пенсионных фондов, страховых компаний, коммерческих банков.

2. Диверсификация по видам инвестиционных инструментов - распределение ресурсов по различным видам ценных бумаг. Это ограничение в большей степени свойственно коммерческим банкам, которые для поддержания своей ликвидности не могут инвестировать все свои средства в один вид актива. Они должны всегда иметь запас денежных средств, государственные ценные бумаги, долговые обязательства корпораций, ограниченную долю акционерных вложений.

3. Инвестиционная специализация - т.е. жесткое ограничение функций кредитно-финансовой организации на этапе его создания. Это ограничение больше свойственно инвестиционным фондам, при регистрации которых утверждается и их инвестиционная декларация, от которой они не могут отступить.

4. Функциональная специализация - т.е. четкое определение деятельности организации. Это ограничение необходимо для того, чтобы ограничить возможность создавать обходные организационные схемы участия в капитале корпораций. Одним из проявлений этого ограничения является, например, юридическое разделение функций коммерческих и инвестиционных банков, депозитарной и инвестиционной деятельности, доверительного управления имуществом и иных видов инвестиционной деятельности и т.д.

2. Анализ кодекса корпоративной социальной ответственности ОАО «РЖД»

Масштаб деятельности, географический охват, важность задач, решаемых ОАО «РЖД», задают совершенно особую степень социальной ответственности Компании. ОАО «РЖД» стремится усилить свои преимущества в условиях растущей глобальной конкуренции.

В 1 главе данного кодекса перечислены общие положения данного кодекса. Также в ней говорится что РЖД были инициатором принятия данного решения, т.к. это пойдёт им на пользу с целью устойчивого развития компании.

Во второй главе описаны цели, которые пытается достичь компания. Эти цели не только финансовые, но и социальные.

В 3 главе описывается, что социальная ответственность перед государством и обществом носит постоянный характер. Как и любая компания РЖД хочет развиваться и из-за этого они решили что нужно быть в ответе перед государством и обществом. Была усовершенствована система поощрений в компании. Основное нововведение -- возможность награждения работников дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» за успешное сотрудничество, активное участие в повышении эффективности ОАО «РЖД» практически всеми наградами компании. Для работников компании были увеличены размеры премий к видам поощрения:

· до 50% фактической экономии от проекта получают работники, внедрившие технологии бережливого производства;

· работники и руководители успешных участков получают поощрение из «фонда мастера»;

· до 50 % суммы, полученной от экономии топливно-энергетических ресурсов, направляется на премирование причастных сотрудников;

· вознаграждение получают работники вагонных депо, обнаружившие трудновыявляемые дефекты;

· вознаграждения за преданность Компании получают сотрудники, длительное время проработавшие на транспорте.

В 4 главе говорится о взаимодействии с заинтересованными сторонами. Перед проведением Олимпиады в Сочи РЖД совместно с государством осуществило очень много проектов, которые очень важны для нашего государства, инвесторов, граждан, а также поднимет рейтинг нашей страны на мировой арене. В первый день Олимпиады проезд на поездах «Ласточка» был бесплатный. Также в последнее время очень возросло сервисное обслуживание потребителей услуг.

В 5 главе говорится о природоохранной и ресурсосберегающей деятельности.Экологическая стратегия ОАО «РЖД» предусматривает снижение негативного воздействия на окружающую среду на 35 % к 2015 году и на 70 % к 2030 году.85 % грузов и 80 % пассажиров перевозится электрической тягой, что исключает выбросы вредных веществ в атмосферу и снижает загрязнение почвы тяжелыми металлами. Тем не менее, компания видит значительные резервы для уменьшения влияния своей хозяйственной деятельности на окружающую среду.Экологическая стратегия ОАО «РЖД», утвержденная в 2009 году, предусматривает внедрение ресурсосберегающих и природоохранных технологий, техническое перевооружение, использование экологически чистых материалов, снижение энергоемкости перевозок, повышение экологической безопасности производства. Результатом такой политики стал Почётный диплом «Лидер природоохранной деятельности в России--2012» и стала лауреатом Национальной экологической премии «Хрустальная ноосфера» в номинации «Инновационные экоэффективные технологии».Экологические факторы учитываются при принятии управленческих решений в компании. В процессе перевозки компания стремится применять технологии, минимально воздействующие на окружающую среду. При модернизации инфраструктуры железных дорог и подвижного состава, при обновлении подвижного состава компания принимает решения и действует с учётом соблюдения экологических требований.

В главе 6 говорится то, что РЖД ведёт честную и открытую деятельность по отношению к государству, партнёрам и обществу. Не распространяют ложную информацию про кого-либо. ОАО «РЖД» в принципе полностью соблюдают нормы данного кодекса. Во многих рейтингах по итогам 2013 года ОАО «РЖД» присвоен рейтинг на наивысшем уровне "А".

Список используемой литературы

1. Коротков Э.М., Антонов С.А., Александрова О.Н. Корпоративная социальная ответственность: Учебник для бакалавров. -- М.:Юрайт-Издат, 2013

2. Антонов В.Г., Крылов В.К. Корпоративное управление.-М:Инфра-М, 2010

3. Тульчинский Г.Л. Бизнес в России. Проблемы социального признания и уважения-- М.: Вершина, 2006

Размещено на Allbest.ru