Рабочие места и их классификация

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Рабочие места и их классификация

2. Оснащение рабочих мест

3. Планировка рабочих мест

4. Типовые проекты организации рабочих мест

Заключение

Задачи

Тест

Список литературы

Введение

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

В целях обеспечения этого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий:

1. Разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения;

2. Подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника;

3. Организация и оснащение рабочих мест, обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником, производственных заданий;

4. Внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ;

5. Создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, обеспечивающих гигиену и безопасность труда, регламентация режимов труда и отдыха работников;

6. Установление норм труда и его оплаты, выбор форм морального и материального стимулирования роста производительности труда.

рабочий место планировка

1. Рабочие места и их классификация

Составной частью организации труда на предприятии является организация рабочих мест. Под рабочим местомпонимается ограниченная часть территории (или пространства), оснащенная необходимыми средствами производства (орудиями и предметами труда), накоторой совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников. Говоря о территории, имеется в виду, прежде всего территория предприятия, на котором работает человек, но он может работать и за пределами территории предприятия, например, рабочее место надомника. Далее, в определении отмечено и пространство. Действительно, что будет рабочим местом, допустим, строителя или монтажника-высотника? Конечно не территория, а некоторое пространство.

Рабочее место считается первичным звеном структуры предприятия. Из рабочих мест формируются его низовые подразделения, из которых, в свою очередь, формируются подразделения более высокого порядка, а из них еще более крупные подразделения и т.д.

Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда. Поэтому рассматриваемый в настоящей главе вопрос имеет большое практическое значение.

Рабочие места отличаются друг от друга по большому количеству признаков. Для обобщенного представления о том, какие могут быть рабочие места, нужна их классификация. В зависимости от функций, которые выполняет работник, могут быть рабочие места руководителей, специалистов, прочих служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны и т.д.

Рабочие места подразделяются также по профессиональному признаку, то есть в зависимости от профессии работника, который работает на этом месте. Например, могут быть рабочие места бухгалтера, экономиста по труду, врача-терапевта, делопроизводителя, столяра, машиниста и т.д.

По виду производстваразличают рабочие места основного и вспомогательных производств.

По типу производствамогут быть рабочие места массового, серийного и единичного производств. Это деление зависит от величины партий однородных изделий. Если предприятие сосредоточено навыпуск однородных изделий одной или небольшого количества модификаций, то такое производство будет массовым. Если изделия выпускаются сериями, т.е. в ограниченном количестве, то их производство называется серийным. Уникальные изделия, изделия по разовым заказам выпускаются на единичных производствах.

По степени специализациирабочие места подразделяются на специализированные и универсальные. На специализированных рабочих местах выполняется ограниченный круг работ (операций). Такие рабочие места преобладают на массовых и крупносерийных производствах. Они оснащаются специализированным оборудованием. Универсальные рабочие места приспособлены для выполнения широкого круга работ, они организуются преимущественно на единичных производствах и оснащаются оборудованием универсальным.

По уровню механизацииразличаются рабочие места для ручных, ручных механизированных, машинно-ручных работ, а также рабочие места машинные, полуавтоматизированные, автоматизированные и аппаратурные.

На рабочих местах для ручных работ воздействие на предмет труда происходит непосредственно вручную без каких-либо инструментов (например, ручная погрузка и выгрузка предметов) или при помощи ручных инструментов, приведение которых в действие происходит только при помощи физической силы человека, а другие внешние источники энергии для этого не используются (например, ручная сборка узлов машин, слесарная обработка изделий ручным инструментом).

На рабочих местах ручной механизированной работы работники пользуются ручными механизированными инструментами, которые приводятся в действие внешними источниками энергии (например, работа при помощи ручной электродрели, пневматического молотка).

Рабочее место машинно-ручной работы оснащено машиной (станком, механизмом), которая работает при непосредственном участии рабочего. Воздействие на предмет труда происходит с использованием, как энергии машины, так и энергии самого работника (например, ручная подача рабочего органа станка при токарной обработке металла, работа на электрических швейных машинах).

На машинном рабочем месте основная работа выполняется машиной, а управление ею и вспомогательная работа (установка и съем деталей, подведение инструментов к рабочей поверхности, замена инструмента) осуществляется рабочим (например, обработка детали на металлорежущем станке с механизированной подачей рабочего инструмента, машинное изготовление тканей).

В автоматизированном процессе основная работа полностью выполняется машиной. Вспомогательные работы механизированы частично (полуавтоматы) или полностью (автоматы). Управление процессом производства изделия ведется автоматически по заданной программе. Рабочий наблюдает за работой автомата, настраивает его, устраняет возникающие неполадки, контролирует подачу сырья, материалов, заготовок. На полуавтоматах рабочий периодически заполняет приемные устройства машины сырьем и материалами. На автоматах подача сырья и материалов осуществляется автоматически.

Аппаратурные рабочие места оснащены специальным оборудованием (печами, аппаратами, камерами, емкостями), в которых происходит процесс теплового и (или) химического (физико-химического) воздействия на предмет труда. Рабочие наблюдают за ходом технологического процесса, регулируют его, запускают в работу оборудование или останавливают его работу. Такие процессы преобладают в металлургической, химической, нефтеперерабатывающей, фармакологической, пищевой и некоторых других отраслях промышленности.

По количеству основного технологического оборудования рабочие места могут быть без оборудования, одностаночными (одноагрегатными, одноаппаратными) и многостаночными (многоагрегатными, многоаппаратными).

По месту нахождения различают рабочие места в помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей.

По числу исполнителей -- индивидуальные и коллективные. На индивидуальном рабочем месте производственное задание и должностная инструкция устанавливаются каждому работнику отдельно. На коллективном рабочем месте задание устанавливается

всему коллективу (например, бригаде).

По числу смен -- одно-, двух-, трех-, четырехстенные.

По степени подвижности -- стационарные и передвижные. Стационарное -- это неподвижное, строго фиксированное на территории рабочее место. Передвижное (подвижное) рабочее место такое, на котором работник вместе со средствами труда перемещается относительно предмета труда или фронта работ (например, рабочее место строителя, перемещающегося по мере передвижения фронта работ или рабочее место дежурного электрика, выполняющего работу в местах возникновения неполадок в работе электрооборудования).

По рабочему положению -- сидя, стоя, переменному -- сидя-стоя.

По условиям труда -- с нормальными условиями, с тяжелым физическим трудом, с вредными условиями, с особо тяжелым физическим трудом, с особо вредными условиями, с высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.

По времени использования -- постоянные и временные, в том числе сезонные. Постоянное рабочее место предназначено для длительного (неопределенно долгого) использования. Временное -- создается для выполнения эпизодических работ.

По характеру использования -- функционирующие, нефункционирующие, в том числе: вакантные, резервные, излишние.

В зависимости от специфики производства или деятельности могут быть и другие классификационные признаки.

Для каждого рабочего места устанавливается характерное сочетание всех обозначенных признаков, определяемых отраслевой принадлежностью, видом и типом производства, функциями и профессией работника, степенью механизации или автоматизации его труда, уровнем его специализации и т.д.

Исходя из особенностей труда, проводится организация рабочего места, заключающаяся в соответствующем его оснащении ипланировке.

2. Оснащение рабочих мест

Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.

Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы.

Типичными основными видами оснащения являются следующие:

основное технологическое оборудование, которое предназначено для выполнения основной работы на данном рабочем месте. Это могут быть станки, механизмы, агрегаты, аппараты, конвейерные линии, счетная и вычислительная техника, персональные компьютеры, печатно-множительная техника, пульты управления и т.п. Возможно и такое основное технологическое оборудование, которое совпадает с понятием рабочего места, -- это относится индивидуальным подвижным средствам: автомобилям, комбайнам, троллейбусам и т.д.;

вспомогательное оборудование -- индивидуальные подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки, рольганги,

склизы для перемещения материалов и др.;

технологическая оснастка -- рабочие и мерительные инструменты, приспособления, запасные части, канцелярские принадлежности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей и т.п. для печатно-множительной техники ;

рабочая документация и специальная литература -- инструкции, технологические карты, правила техники безопасности, картотеки, дела, справочники, пособия и др.;

организационная оснастка, к которой относятся рабочая мебель (столы, верстаки, стулья, кресла, шкафы, тумбочки, стеллажи, полки), часы, средства для размещения технологической оснастки;

и рабочих документов (ложементы, пюпитры, картотеки), приспособления типа подставок, приставок к столам, подлокотников, подвижных решеток, упоров. Специфической разновидностью организационной оснастки будут строительные леса, которые возводятся на сооружаемых или ремонтируемых объектах для доступа строителей к своим рабочим местам;

средства безопасности -- ограждения, экраны, средства индивидуальной защиты (очки, респираторы, перчатки, специальные одежда и обувь), средства противопожарной защиты, вытяжная вентиляция, предупреждающие об опасности надписи и графика и др.;

средства освещения (общего для всего помещения и местного для рабочей поверхности или пространства);

средства связи с другими рабочими местами и с местом руководителя;

средства сигнализации (звуковые, световые, знаковые, комбинированные) о неисправностях, аварийных ситуациях;

рабочая тара для сырья, материалов, полуфабрикатов, готовых изделий, отходов производства (контейнеры, поддоны, емкости для жидких веществ, коробки, ящики);

средства для поддержания на рабочем месте нормального микроклимата -- нагнетательная и вытяжная вентиляция, отопление;

предметы эстетизации производственного интерьера (портьеры, занавеси, жалюзи, цветочницы, произведения декоративно-прикладного искусства, коврики, дорожки и др.);

хозяйственные средства для ухода за оборудованием и рабочим местом (щетки, ветошь, совки, веники, масленки, урны для мусора и др.).

Могут быть и другие виды оснащения.

Средства оснащения подразделяются на постоянные и временные. Постоянные средства оснащения находятся на рабочем месте всегда, независимо от вида и характера проводимых работ. Переменные, в отличие от постоянных, придаются рабочему месту для проведения разовых или случайных работ. Постоянные предметы оснащения целесообразно вносить в описи оснащения, которые следует иметь на рабочем месте.

К каждой разновидности элементов оснащения рабочих мест предъявляются определенные требования.

Основное и вспомогательное оборудование должно обеспечивать его обслуживания, наладки и ремонта; рациональную рабочую позу (лучше переменную) исполнителя; безопасность эксплуатации и ремонта; возможность применения прогрессивных приемов и методов труда; удобство и легкость управления; экономию физиологических усилий работников и снижение нервно-психической нагрузки на них.

Все перечисленные требования к оборудованию адресованы, прежде всего, конструкторам, создателям новой техники, которые при конструировании машин, механизмов, оргтехники и т.п. должны руководствоваться нормами и стандартами, обеспечивающими не только функциональное соответствие оборудования своему назначению, но и отвечать требованиям безопасности труда, эргономики³⁰, производственной эстетики. В свою очередь, заказчикам оборудования необходимо жестко контролировать выполнение этих требований конструкторами и изготовителями техники.

Если устанавливаемое оборудование не соответствует некоторым из предъявляемых требований, то его целесообразно модернизировать или доработать, дооснастить, усовершенствовать.

Технологическая оснастка должна соответствовать требованиям технологии производства по своему составу и количеству. Режущиеинструменты должны быть удобными в работе, легко устанавливаться оборудовании и легко сниматься с него. Рабочие ручные помимо функциональной пригодности также должны быть удобны в использовании, приспособлены к руке человека и к его физическим возможностям. Немалое значение имеет и их эстетичный вид, образуемый формой, окраской или полировкой. Эти же требования применимы к ручным мерительным инструментам.

Канцелярские принадлежности, чертежный инструмент, средства управленческой техники должны отвечать современным требованиям к их качеству, виду, разнообразию и эстетическому оформлению.

Целесообразно использовать унифицированные образцы технологической оснастки, что удешевляет, ускоряет ее производство, восстановление, ремонт.Организационная оснастка призвана обеспечивать эффективное выполнение работником своих обязанностей. При выборе рабочей мебели необходимо считаться с антропометрическими данными и полом работников, иметь регулируемые по высоте сиденья г регулируемые по углу наклона спинки сидений. Высота рабочей поверхности столов выбирается с учетом характера работы и пола работников. Например, для женщин, выполняющих очень тонкие зрительные работы (сборка часов, гравировка и др.), высота поверхности стола рекомендуется в размере 930 мм, а при печатании на машинке или сборке крупных деталей -- 630 мм. Для мужчин эта высота будет равна соответственно 1020 и 680 мм.

Мебель по своим габаритам не должна загромождать рабочее место, а ее количество нуждается в обосновании, при этом следует руководствоваться необходимостью рационального использования производственной площади.

Количество ложементов, полок в шкафах и стеллажах, ящиков в тумбочках и столах должно быть достаточным для размещения технологической оснастки, рабочей документации, специальной литературы, предметов хозяйственного обихода. Если полы в помещении не имеют деревянного или линолеумного покрытия, то в местах, где непосредственно выполняют свои производственные функции работники, следует устанавливать деревянные подставки для ног.

Большое значение имеет выбор средств, освещения. При освещении рабочих мест необходимо обеспечить достаточный уровень общего освещения, специальное освещение рабочей поверхности или пространства, одинаковость освещения разных приборов, контраст между рабочими элементами и фоном, отсутствие слепящего действия света и отраженной блескости.

Выбор средств связи и сигнализации определяется спецификой рабочего места. В качестве средств связи могут использоваться телефоны, местные производственные радио и телевидение, станции диспетчерской связи, системы радиовызова. Сигнальные устройства могут быть световыми (сигнальные лампы, светофоры, световые табло, «бегущая строка» и Др.), звуковыми (звонки, гудки, сирены ,зуммеры и др.), предметными знаками (фигуры, цифры, флажки, символы и др.).

Рабочая тара при соответствующем ее устройстве может существенно облегчить труд и учет выпущенной продукции. В качестве предпочтительно использовать специально сконструированные контейнеры, приспособленные к форме и размерам изделий, подлежащих накапливанию и транспортировке. Тара должна быть легкой и прочной, позволять быстро укладывать и извлекать предметы, она может отличаться цветом для раздельного учета выпущенной продукции работниками разных смен. Задачи научной организации труда состоят в формулировании званий к комплексности оснащения, чтобы не были упущены такиеэлементы оснащения, которые обеспечивают создание необходимых условий труда. НОТ предъявляет также требования к качеству каждого из элементов оснащения, к их эргономичности, т.е. приспособленности к антропометрическим, физическим и психическим характеристикам человека.

3. Планировка рабочих мест

Планировка рабочих мест как составная часть их организации является чисто организационной задачей. Различают планировку внешнюю и внутреннюю.

Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела и т.д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам. Проектирование внешней планировки целесообразно проводить сразу для всех рабочих мест, входящих в подразделение. В качестве исходных данных для такой планировки служит производственная площадь, отведенная для расположения персонала подразделения.

Определяя местоположение конкретного рабочего места в рамках подразделения, следует руководствоваться строительными нормами и правилами, санитарными нормами проектирования, безопасности труда. При этом должны решаться следующие задачи: экономное использование производственных площадей;

* рациональная взаимосвязь между смежными рабочими

местами, а также с рабочим местом непосредственного руководителя;

* сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки материалов;

* изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест;

* обеспечение безопасности труда.

При определении площади рабочего места должны учитываться габариты оборудования, нормы промсанитарии и техники безопасности, ширина проходов и проездов.

Объем производственного помещения на каждого работающего должен быть не менее 15 м³, а площадь рабочего места, ограниченного стенами, -- не менее 4,5 м² Площадь универсального рабочего места проектируется несколько большей, чем для местаспециализированного, так как она должна позволять устанавливать дополнительное оборудование и приспособления.

Взаимодействующие рабочие места следует располагать в непосредственной близости друг к другу, а маршрут движения предмета труда между рабочими местами в подразделении должен быть кратчайшим.

Между рабочими местами одного участка, по возможности, должна быть предусмотрена зрительная связь.

Подходы к рабочим местам должны быть не только кратчайшими, но и, по возможности, не должны пересекаться с транспортными путями

Подъездные пути следует проектировать так, чтобы была обеспечена возможность доставки к рабочему месту и монтажа на нем, а также демонтажа и вывоза громоздкого и тяжелого оборудования (если, разумеется, такое оборудование имеется на рабочем месте).

Входы и выходы в помещении должны быть свободны, хорошо обозримы и безопасны.

Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику. При внутренней планировке решаются следующие задачи:

* обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены рабочим местом

минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника;

удобство выполнения работы и обслуживания оборудования;

хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов;

оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту;

рационализация рабочей позы (рабочего положения) работника;

• создание благоприятных условий труда;

• безопасность труда.

Проведение работ при внутренней планировке целесообразно осуществлять в следующей последовательности:

1.Определить местоположение основного, а затем вспомогательного оборудования и тары.

2.Установить местоположение исполнителя в процессе труда пооборудованию и его рабочую позу (рабочее положение).

3. Скомпоновать на основном оборудовании средства информации (контрольно-измерительные приборы) и органы управления(кнопки, педали, рычаги, клапаны, выключатели и т.п.).

4. Установить средства безопасности.

Установить организационную оснастку.

Разместить предметы технологической оснастки, рабочую документацию, справочную и специальную литературу.

7. Установить средства местного освещения, связи, сигнализации.

8. Разместить хозяйственные средства.

9. Разместить предметы эстетизации производственного интерьера.

При планировке должна учитываться возможность ее сравнительно быстрого и легкого изменения, обеспечиваться удобство демонтажа оборудования. Это очень важно в условиях быстрого морального устаревания техники и технологии, когда требования рынка диктуют необходимость переориентации производства или резкого увеличения его производительности.

Размещение основного оборудования на рабочем месте прежде «всего определяется особенностями труда на нем: видом и типом производства, функциями и численностью работников, уровнем специализации и механизации труда, количеством оборудования и другими признаками, характеризующими рабочее место.

Основное оборудование должно быть размещено таким образом чтобы обеспечивался кратчайший путь перемещения предмета труда как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях. Приэтом нужно учитывать принятые строительные модули, устав: нормы расстояний между оборудованием и элементами зданий в зависимости от размеров и вида оборудования, санитарные и гигиенические нормы, стандарты безопасности, антропометрические данные работников.

При многостаночной работе следует устанавливать минимально допустимое расстояние между обслуживаемыми станками.

Компоновка оборудования должна обеспечивать хороший обзор его жизненно важных частей, свободный доступ к местам расположения тех из них, которые требуют периодических осмотров, наладки и ремонтов.

Необходимо правильно ориентировать положение основного оборудования по отношению к окнам и искусственным источникам общего освещения.

Вспомогательное, например, подъемно-транспортное оборудование необходимо размещать в местах, наиболее удобных для приема ипередачи предметов труда.

Местоположение работника определяется характером его труда ипрежде всего тем, насколько часто ему по роду своей работы необходимо будет перемещаться по рабочему месту. Здесь могут быть работы, требующие постоянного перемещения работника и работы, перемещения работника и работы, комбинированные -- с перемещением и без него.

Следует различать также рабочее положение исполнителя («стоя», «сидя», «лежа»), которое определяется ориентацией и местоположением его тела в пространстве и по отношению к опоре. Припроектировании рабочего положения должны учитываться не тольконеобходимость или отсутствие необходимости переходов на рабочем месте, но и величина усилий работника для выполнения производственных операций, размах движений рук.

В каждом из рабочих положений возможно большое количество рабочих поз, представляющих взаиморасположение частей тела -- корпуса, рук, ног и головы человека, независимое от ориентации и местоположения тела в пространстве и от отношения к опоре.

Когда речь идет о планировке конкретного рабочего места, под рабочей позой понимают предпочтительное взаиморасположение частей тела работника при выполнении им своей работы.

Неправильно устанавливать рабочую позу в положении только или только сидя, так как любая статическая поза неблагоприятно сказывается на работоспособности человека. Длительные статические мышечные нагрузки приводят к быстрому утомлению работника. Очень неблагоприятны, например, постоянные рабочие позы стоя с большим (более 15°) наклоном туловища, полулежа с поднятыми вверх руками и головой (такое можно наблюдать при работе по закреплению обшивки салона легкового автомобиля на порочном конвейере автозавода).

В любом случае, если в силу характера труда от работника требуется постоянное рабочее положение, вызывающее значительные статические нагрузки, для него следует проектировать возможность перемены положения. Для человека, работающего стоя, должна быть предусмотрена возможность часть работы выполнять сидяи наоборот. Для тех, кто вынужден постоянно работать стоя, должно быть устроено удобное место для сидения во время кратких перерывов на отдых.

При установлении рабочей позы необходимо учитывать высоту рабочей поверхности, расстояние наблюдаемого объекта от сиз.угол зрения и зрительный фокус, высоту сиденья.

Проектирование рабочей позы должно осуществляться с учетомтак называемых зон досягаемости, представляющих собой расстояние в трехмерном пространстве, в пределах которого работник может выполнять работу без перемещения. Это расстояние ограничивается дугами, которые описывает человек максимально вытянутыми руками при движении их в плечевом суставе. Оптимальная зона досягаемости ограничивается дугами движения предплечья от локтевого сустава, находящегося на опоре. Зоны досягаемости определяются антропометрическими данными предполагаемых работников. Конкретные показатели, характеризующие зоны досягаемости, другие эргономические нормы и требования отражены в ГОСТах: «Системы “Человек-машина”», «Системы стандартов безопасности труда», «Санитарные нормы и правила»,проводятся в пособиях по эргономике.

Компоновка средств информации и органов управления оборудованием. На отдельных видах оборудования средства информации о протекании технологического процесса и органы управления оборудованием вынесены отдельно от оборудования и компонуются в самостоятельныеблоки. Это характерно для аппаратурных производств.где широко применяется дистанционные контроль и управлении оборудованием, для транспортных профессий (кабины шоферов, машинистов тепловозов, летчиков и т.п.).

При проектировании размещения средств отображения информации (контрольно-измерительных приборов, экранов телевизоров мнемосхем и др.) учитываются оптимальные углы обзора и зон наблюдения в поле зрения работника. Так, для восприятия объявив сложной объемной конфигурации, угол обзора в горизонтальной плоскости рекомендуется 30--40°. Для плоского изображения; простой знаковой индикацией -- 50--60°. В вертикальной плоскости оптимальный угол обзора составляет по 15° вверх и вниз поотношению к горизонтали. Большое значение имеет выбор размеров и компоновки знаков и их элементов на контрольно-измерительных приборах, выбор цвета знаков и фона, на котором они изображены.

Размещение и компоновка органов и средств дистанционного управленияпроизводственными процессами устанавливается с вечей позы, зон досягаемости и других характеристик.

Решая вопросы размещения на рабочем месте средств информации управления, проектировщики руководствуются определеннымипринципами. Вот некоторые из них:

Принцип частоты: в оптимальной зоне видимости и досягаемости находиться те средства информации и управления, к которым часто обращается работник в течение рабочей смены;

Принцип важности: в указанных зонах следует размещать те средства информации управления, которые наиболее важны для точного управления производственным процессом;

Принцип технологичности: средства управления и информации нужно располагать в такой последовательности, чтобы обращаться к ним поочередно, следуя ходу технологического процесса; сопряженности: в непосредственной близости друг от друга располагать те средства информации и органы управления.которые взаимосвязаны.

Каждый из указанных принципов хорош и понятен. Но проблеме заключается в том, что все эти принципы невозможно удовлетворитьодновременно. Получается так, что если соблюсти один принцип, то невольно нарушаются другие. Поэтому компоновка средств информации и органов управления -- задача творческая.. В первую очередь необходимо установить приоритеты принципов, исход из конкретных условий производства. А затем уже заниматься компоновкой средств с учетом обоснованных приоритетов.

Установка на рабочем месте средств безопасности зависит от того, опасность представляют те или иные средства труда. В одном случае достаточно установить предупреждающий об опасностизнак. В другом случае необходимо оградить или изолировать источник опасности. В третьем случае необходимо изолировать или ограждать непосредственно работника.

Размещение организационной оснастки должно соответствовать последовательности выполняемых работ и быть подчинено пользования ею. Необходимо предусматривать раздельное хранение документации, режущих, мерительных и вспомогательных инструментов, запасных частей и приспособлений.

Инструментные шкафы целесообразно иметь сборно-разборными, приспособленными для хранения инструментов в один ряд в специально продуманных ложементах (профилированных с углублениями, имеющими форму различных инструментов, в которые те укладываются). Стеллажи также лучше иметь сборно-разборными из нормализованных (стандартных) элементы полок и ящиков в шкафах и столах должны соответствовать мерам папок, дел с хранимыми документами. Целесообразно предусматривать вертикальное хранение документов дляудобство их укладки, поиска и выемки.

Столы и стеллажи, на которых хранятся предметы труда, должны так, чтобы соответствовать по высоте или быть несколько выше уровня обработки деталей, а высота столов или стеллажей для готовой продукции -- соответствовать уровню ее обработки или быть несколько ниже его.

Рабочие кресла и стулья целесообразно иметь с регулируемыми по высоте сиденьями и углу наклона спинками для приспособления к высоте рабочей поверхности и росту работника.

Технологическая оснастка должна быть разделена на предметы постоянного и временного пользования, иметь строго определенные места хранения и располагаться в определенном порядке, постоянного пользования следует размещать в непосредственнойблизости от работника, на уровне его рук. При этом берется правой рукой, должно быть справа. от работника, а то ,чтолевой рукой, -- слева.

Выработке автоматизма в работе способствует окраска инструментов и ложементов для их хранения в один и тот же цвет. Разумеется, разные ложементы с хранящимися на них инструментами нужно окрашивать в разные цвета.

В случае производственной необходимости на рабочем месте устанавливаются средства связи, сигнализации, местного освещения. Их местоположение определяется с таким условием, чтобы они наибольшей степени выполняли свое функциональное назначение.

Свет недолжен слепить глаза и не вызывать направленных на работника бликов. Крепление светильника должно предусматривать возможность его перемещения в соответствии с индивидуальными Ценностями работника (например, для левшей). Средствасвязи следует располагать в пределах зоны досягаемости. Средства световой сигнализации должны быть хорошо видны тем работникам, для кого они предназначены.

4. Типовые проекты организации рабочих мест

Серьезные требования к организации рабочих мест на научной основе требуют немалых затрат от предприятий на проведение соответствующих психофизиологических, эргономических исследований, чего многие предприятия не могут себе позволить. В свое время в стране была довольно широко распространена практика изучения, пропаганды и распространения передового опыта предприятий по разным вопросам их производственной деятельности, в том числе и по организации труда.

В условиях рыночной экономики работа по межотраслевому и межфирменному распространению передового опыта бесплатно не ведется. Здесь действует иная система отношений, определяемая конкуренцией. Преобладают стимулы и мотивы, направленные на удержание коммерческой тайны своих успехов. «Ноу-хау» в области организации труда, и организации рабочих мест в частности, являются достоянием фирм-разработчиков, которые эти «ноу-хау» могут передать на коммерческой основе.

Тем не менее, идея типового проектирования организации рабочих мест для массовых профессий работников не утратила своего значения. Только теперь должны быть иные экономические условия для такой работы. Типовые проекты организации рабочих мест на свой риск могут разрабатывать специализирующиеся на выполнении оргпроектных работ фирмы, проектные институты и продавать их заинтересованным предприятиям и учреждениям.

Условиями для такой деятельности должны быть существенная экономическая эффективность использования типовых проектов; комплексное обеспечение заказчика не только проектом, но и унифицированными типовыми средствами оснащения рабочих мест, главным образом организационной оснасткой; соответствующая реклама этой продукции; правовая защита разработчиков и потребителей от несанкционированного, «пиратского», тиражирования и распространения типовых проектов.

Что собой представляет типовой проект организации рабочего места?Это организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планировке рабочего места.

Основанием для выбора объекта организационного проектирования рабочих мест служат: для рабочих -- перечни профессий Единого тарифно-квалификационного справочника применительно к разным типам производств, характеру выполняемых работ, моделям оборудования и видам продукции; для служащих -- номенклатура должностей служащих и квалификационный справочник должностей служащих.

Целесообразно разрабатывать типовые проекты для массовых должностей и профессий рабочих и служащих, то есть для рабочих мест, которые имеются на разных предприятиях, причем в больших количествах, а также для тех рабочих мест, количество которых не столь велико, но которые имеют большую важность для качества выполняемой работы.

Разработкой типовых проектов решаются задачи не только типизации организационных решений, но и оптимизации принимаемых типовых решений. Типизация не может быть самоцелью. Она направлена на достижения экономического эффекта от использования типовых решений, иначе типизация не имеет экономического смысла.

Стандартное содержание типового проекта организации рабочего места складывается из следующих частей: введение, назначение и характеристика рабочего места, оснащение, планировка, требования техники безопасности и охраны труда, основные требования к работнику, документация на рабочем месте, расчеты экономической эффективности от использования типового проекта.

Заключение

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходима четкая организация рабочего места.Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий.

Под организацией рабочего места понимается технологическая и организационная их оснастка, планировка и обслуживание. Работа по организации рабочего места зависит от типа производства и содержания трудового процесса.

Технологическая оснастка рабочих мест включает приспособления, инструменты, приборы для ведения и контроля технологического процесса.К организационной оснастке относятся производственная мебель для размещения и хранения инструментов, вспомогательные приспособления для ухода за оборудованием и площадью, средства механизации вспомогательных операций.

Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.

Задачи.

Задача № 1.

Рассчитать норму явочной и списочной численности рабочих.

Число обслуживаемого оборудования - 100 станков (М), норма обслуживания - 5 станков (Н_обсл), коэффициент сменности 1,6 (k_обсл), номинальный фонд времени - 260 дней, реальный фонд времени - 240 дней. Рассчитать норму явочной и списочной численности рабочих.

Решение.

Для определения явочной численности воспользуемся формулой:

Чтобы определить списочную численность необходимо рассчитать коэффициент списочного состава. Он равен отношению номинального числа рабочих дней в периоде к их реальному числу:

Определим списочную численность по формуле:

Задача № 2.

Рассчитать необходимую численность нормировщиков.

Для нормировщиков установлены следующие нагрузки: для кузнечно-прессовых цехов - 110 человек, сборочных - 160, механических - 80 и вспомогательных цехов - 210 человек. Рассчитать не обходимую численность нормировщиков, если на предприятии 3 700 рабочих-сдельщиков, из них 25% - в кузнечно-прессовых цехах, 30% - в механических, 38% - в сборочных и остальные в вспомогательных цехах.

Определим численность рабочих цехов:

Кузнечно-прессовых = = 925 чел.;

Механических = = 1 100 чел.;

Сборочных = = 1 406 чел.;

Вспомогательных = = 259 чел.

Рассчитаем необходимую численность нормировщиков, исходя из установленной нагрузки, для цехов:

Кузнечно-прессовых = ? 8 чел.;

Механических = ? 14 чел.;

Сборочных = ? 9 чел.;

Вспомогательных = ? 1 чел.

Задача № 3.

Определить размер реализованной, валовой и чистой продукции.

Предприятие выпустило основной продукции на сумму 3256 тыс. руб. Стоимость работ промышленного характера, выполненных для сторонних организаций, составила 411,5 тыс. руб. Полуфабрикатов собственного производства изготовлено на 237 тыс. руб., из них 20% реализовано сторонним покупателям. Размер незавершенного производства на конец года составил 50 тыс. руб. материальные затраты составляют 40% от стоимости товарной продукции. Определить размер реализованной, валовой и чистой продукции.

Решение

1. Величина товарной продукции, млн. руб.

2. Величина валовой продукции, млн. руб.

3. Объем реализованной продукции, млн. руб.

4. Объем чистой продукции, млн. руб.

Задача № 4.

Рассчитать норму выработки аппаратчика на 8-ми часовую смену, нормативная производительность аппарата - 6 т, время технологических регламентированных перерывов на смену - 60 мин.

Решение.

Рассчитаем чистое время работы на аппарате за смену:

8 * 60 - 60 (время перерывов) = 420 мин = 7 часам.

Рассчитаем норму выработки, учитывая заданную производительность аппарата:

7 * 6 = 42 т

Задача № 5.

Определить коэффициент напряженности норм, уровень нормирования труда.

Численность работников занятых на нормируемых работах - 1 000 чел., их общая численность 1 500 чел., % выполнения норм - 120%. Определим коэффициент напряженности норм:

Определим долю работников, занятых в нормируемых работах в общей численности работников:

Dн = 1000 / 1500 = 0,67

Определим уровень нормирования труда:

Унт = 0,67 * 0,8333 = 0,56

Задача № 6.

Определить, на сколько снизилась трудоемкость работы и повысилась производительность труда. Решить двумя способами.

На обработку детали затрачивали 20 минут, после пересмотра норму выработки установили равной 15 минут. Определим изменение производительности труда с помощью индивидуального индекса по формуле:

i_пт = ПТ₁ / ПТ₂ = (Q / Т₁) / (Q / Т₂) = Т₂ /Т₁ = 20 / 15 = 1,33

Производительность труда повысилась на 33%.

Определим изменение трудоемкости по формуле:

?Тс = (?ПТ * 100) / (100 + ?ПТ) = (33 * 100) / (100 + 33) = 25%

Определим изменение трудоемкости с помощью индекса:

i_тс = Т_с1 / Т_с2 = (Т₁ /Q) / (Т₂ / Q) = Т₁ / Т₂ = 15/20 = 0,75

?Тс = 0,75 - 1 = - 0,25 = -25%

Трудоемкость снизилась на 25%

Определим изменение производительности труда по формуле:

?ПТ = (?Тс * 100) / (100 - ?Тс) = (25 * 100) / (100 - 25) = 33%

Задача 6. Определить явочную и списочную численность основных рабочих с распределением по разрядам.

Трудоемкость выполнения основных производственных операций (на 1 изделие)

Наименование операций (условное)	Разряд операции	Трудоемкость операции (чел-час)
Операция А	4	3
Операция Б	4	5
Операция В	3	2
Операция Г	6	5
Операция Д	3	1

Месячная производительная программа (Пп) - 2500 изделий.

Продолжительность месяца - 21 рабочий день.

Продолжительность рабочей смены - 8 часов.

Коэффициент перехода от явочной численности работающих к списочной - 1,18.

Коэффициент перехода от нормативной продолжительности рабочей смены к полезной - 0,85.

Коэффициент выполнения норм выработки - 1,05.

Решение.

Определим месячную трудоемкость по разрядам:

Т₃ = (Т_В + Т_Д) * Пп = (2 + 1)* 2500 = 7500 чел./час

Т₄ = (Т_А + Т_Б) * Пп = (3 + 5)* 2500 = 20000 чел./час

Т₆ = Т_Г * Пп = 5* 2500 = 12500 чел./час

Определим полезную продолжительность рабочей смены:

Прс = 8 * 0,85 = 6,8 ч.

Полезный фонд рабочего времени в месяц:

Ф = 21 * 6,8 = 142,8 (час.)

Определим явочную численность основных рабочих по формуле:

Чя = Т / (Ф*Квн)

Явочная численность рабочих по разрядам

Чя₃ = 7500 / 142,8 * 1,05 = 7500 / 149,94 = 50 (чел.)

Чя₄ = 20000 / 142,8 * 1,05 = 20000 / 149,94 = 134 (чел.)

Чя₆ = 12500 / 142,8 * 1,05 = 12500 / 149,94 = 84 (чел.)

Определим списочную численность по формуле:

Чсп = Чя * Кпяч

Чсп₃ = 50 * 1,18 = 59 (чел.)

Чсп₄ = 134 * 1,18 = 158 (чел.)

Чсп₆ = 84 * 1,18 = 99 (чел.)

Задача 7.

Определить ведущий разряд рабочих в соответствии с трудоемкостью выполняемых ими операций.

Месячная производственная программа:

Изделия Х - 1500 штук;

Изделия Y - 1800 штук;

Изделия Z - 2000 штук.

Тарифные коэффициенты

Тарифный разряд	1	2	3	4	5	6
Тарифный коэффициент	1.0	1.1	1.2	1.3	1.5	1.8

Нормативная трудоемкость изготовления продукции (на 1 изделие)

Наименование операции (условное)	Разряд операции	Трудоемкость операции (чел-час)
Изделие Х операция А операция Б операция В операция Г операция Д	2 4 4 6 6	2 3 3 4 3
Изделие Y операция Е операция Ж операция З	3 5 4	5 3 3
Изделие Z операция И операция К операция Л операция М операция Н	2 2 5 6 6	2 4 3 5 1

Задача 8.

Определить общую численность работников основного производства, занятых выполнением ненормируемых операций - обслуживанием станочного парка.

Все станки разделены на две группы.

Станки первой группы обслуживаются только рабочими первой смены. Количество станков в группе - 18 штук, норма обслуживания - 3 станка.

Станки второй группы подлежат постоянному обслуживанию. Количество станков в группе - 120 штук. Каждый станок обслуживается одним слесарем и одним наладчиком. Норма обслуживания, принятая для слесарей - 6 станков, норма обслуживания, принятая для наладчиков - 10 станков.

Завод работает в три смены.

Коэффициент перехода от явочной численности работников к списочной - 1,2.

Решение.

Определим списочную численность рабочих для станков первой группы:

Ч_сп = (18 / 3) * 1 * 1,2 = 7,2 = 7 (чел.)

Определим списочную численность рабочих для станков второй группы:

Ч_спсл= (120 / 6) * 3 * 1,2 = 72 (чел.)

Ч_{сп нал} = (120 / 10) * 3 * 1,2 = 43,2 = 43 (чел.)

Ч_сп = 72 + 43 = 115 (чел.)

Определим общую численность работников основного производства:

Ч_общ = 7 + 115 = 122 (чел.)

Ответ: общая численность рабочих 122 человека.

Задача 12.

Определить экономию рабочей силы по итогам деятельности предприятия за год в результате ввода в действие нового оборудования.

Общее количество единиц оборудования рассматриваемого типа на предприятии на начало года - 30 штук.

Количество единиц оборудования, подлежащего замене новым - 10 штук.

Срок замены оборудования новым - 1 июля текущего года.

Повышение производительности труда при использовании нового оборудования - 30%.

Общая численность рабочих, работающих на предприятии - 1400 человек.

Удельный вес рабочих, занятых обслуживанием оборудования рассматриваемого типа - 5%.

Решение.

Задача 13.

Определить экономию рабочей силы по итогам деятельности предприятия за год в результате модернизации оборудования.

Общее количество единиц оборудования рассматриваемого типа на предприятии на начало года - 60 штук.

Количество единиц оборудования, подлежащего модернизации - 20 штук.

Срок модернизации оборудования - 1 августа текущего года.

Повышение производительности труда при использовании модернизированного оборудования - 20%.

Общая численность рабочих, работающих на предприятии - 1400 человек.

Удельный вес рабочих, занятых обслуживанием оборудования рассматриваемого типа - 6,4%.

Тесты

1. Проанализируйте данные о структуре кадров предприятия

Определите:

удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия (%);

коэффициент численности основных рабочих;

выработку продукции на одного работника, если валовая продукция составила 7 065 тыс. руб.

Удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия (%):

(420 + 400) / 980 * 100% = 83,67%

Коэффициент численности основных рабочих:

420 / 980 = 0,43

Выработка продукции на одного работника:

7065 / 980 = 7,2 тыс. руб. / чел.

2. Какие из указанных категорий работников относятся к промышленно-производственному персоналу и к вспомогательным рабочим:

рабочие цеха, столовой и подсобного хозяйства;

рабочие инструментального цеха, склада и транспортного цеха;

рабочие цеха, ИТР, работники охраны и ученики;

работники детского сада и базы отдыха.

3. Какие из перечисленных действий относятся к методам нормирования труда - хронометражу и фотографии рабочего дня:

нормирование оперативного времени на ручных и вспомогательных работах;

замеры подготовительно-заключительного рабочего времени;

замер затрат времени за весь рабочий день;

замеры продолжительности операций по отдельным элементам и рабочим приемам;

изучение затрат времени на обслуживание рабочего места
в течение всего или части рабочего дня.

4.К какой категории рабочих относятся:

наладчик карусельных станков - к категории рабочих-ремонтников;

водитель электрокары - к категории рабочих службы ПДБ;

токарь-расточник механического цеха - к категории основных рабочих;

работница отдела технического контроля - к категории рабочих ОТК.

5.Если данные ресурсы используются в двух производственных процессах, причем первый дает более высокий предельный продукт, но характеризуется убывающей отдачей, то при распределении ресурсов между двумя процессами с целью максимизации объема продукции:

второй процесс должен быть полностью законсервирован;

больше ресурсов надо направлять из первого во второй процесс;

больше ресурсов надо направлять из второго в первый процесс;

не имея другой информации, следует распределить ресурсы поровну.

6. Понятие «производительность труда» включает:

затраты общественно-необходимого труда на производство единицы продукции;

затраты живого труда на производство единицы продукции;

производительную силу труда, т. е. способность за единицу рабочего времени создавать определенные потребительские стоимости;

меру количества затраченного труда;

количество произведенной продукции за единицу времени.

7. Уровень произведенного труда характеризуют:

фондоотдача, фондоемкость;

выработка на одного работающего (рабочего);

трудоемкость продукции;

фондовооруженность труда;

прибыль.

8. Ответственность предприятия перед наемными работниками вызывает необходимость:

выбора рационального метода ценообразования продукции;

осуществления автоматизации производства;

создание условий высокопроизводительного труда;

проведения маркетинговых исследований.

9. Для сдельной формы оплаты труда характерна оплата в соответствии со следующими показателями:

количеством изготовленной (обработанной) продукции;

количеством отработанного времени;

количеством оказанных услуг;

должностным окладом.

10. Повременная форма оплаты труда предусматривает оплату труда в соответствии с количеством:

изготовленной (обработанной) продукции;

отработанного времени;

оказанных услуг.

11. Аккордная система оплаты труда характеризуется:

наращиванием количества изготавливаемой (обрабатываемой) продукции;

улучшением качества продукции;

экономией времени при выполнении задания;

ростом производительности труда;

улучшением использования основных фондов.

12. Тарифная система оплаты труда рабочих включает:

тарифные ставки, тарифные сетки;

тарифные ставки, тарифно-квалификационный справочник;

тарифные ставки, тарифные сетки, тарифно-квалификационный справочник, районный справочник;

...