5-8

Анализ результатов и разработка протокола предварительного обследования объекта управления

14

21

Аналитик организации разработчика

7-9

Назначение руководителя проекта АС

3

17

Директор организации разработчика

6-10

Комплектация группы проектирования АС

8

21

Руководитель проекта

8-9

Разработка вариантов концепции АС и выбор варианта концепции АС, удовлетворяющего требованиям пользователя

5

21

Руководитель проекта

9-10

Издание приказа на проведение предпроектных работ АС

4

11

Директор организации заказчика

Фаза предпроктного обследования

10-11

Разработка программы предпроектного обследования объекта управления

8

11

Руководитель проекта

11-12

Разработка и утверждение плана организационно-технических средств для создания АС

9

11

Руководитель проекта, директор организации заказчика

12-13

Обследование основных показателей хозяйственной деятельности объекта управления

9

17

Аналитик организации разработчика

12-14

Обследование материальных потоков объекта управления

8

17

Аналитик организации разработчика

12-15

Определение перечня подразделений объекта управления и их функций

8

13

Аналитик организации разработчика

12-16

Обследование документации и документооборота объекта исследования

5

13

Аналитик организации разработчика

13-17

Анализ хозяйственной деятельности объекта управления

5

15

Аналитик организации разработчика

14-19

Анализ материальных потоков объекта управления

2

15

Аналитик организации разработчика

13-18

Анализ технологии учета и планирования хозяйственной деятельности объекта управления

2

21

Аналитик организации разработчика

15-20

Анализ методов и алгоритмов решения задач управленческой деятельности объекта управления

5

21

Инженер

16-20

Анализ ТПР и ППП объекта управления

6

11

Инженер

20-22

Разработка структурной схемы управления персоналом объекта управления в АС

7

11

Аналитик организации разработчика

17-21

Разработка схемы управления объектом в АС

8

17

Аналитик организации разработчика

18-21

Выбор подсистем объекта управления, подлежащих автоматизации

9

11

Аналитик организации разработчика

19-21

Выбор задач, подлежащих автоматизации

5

17

Аналитик организации разработчика

21-23

Выбор комплекса технических средств АС

7

13

Инженер

22-23

Разработка схем решения задач, неподлежащих автоматизации

2

13

Инженер

23-24

Построение отчета о предпроектном обследовании объекта управления и технико-экономического задания на построение АС

4

17

Руководитель проекта

Фаза технического задания

24-25

Разработка технического задания на построение АС

6

11

Инженер

25-26

Утверждение технического задания на создание АС

8

11

Директор организации

Теоретические сведения

Большая сложность и комплексность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняет планирование разработки. Наиболее удобными в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления, основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на “критических” работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей.

Планирование научно-исследовательских работ с применением сетевого метода ведётся в следующем порядке:

составляется перечень событий и работ;

устанавливается топология сети;

строится сетевой график по теме;

определяется продолжительность работ (t_ож);

рассчитываются параметры сетевого графика;

определяется продолжительность критического пути;

проводится анализ и оптимизация сетевого графика, если это необходимо.

В перечне событий и работ указывают кодовые номера событий и их наименование, в последовательности от исходного события к завершающему, при расположении кодовых номеров и наименований работ перечисляются все работы, имеющие общее начальное событие.

Исходные данные для расчета получают методом экспертных оценок. Для работ, время выполнения которых неизвестно, исполнитель или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, дают в соответствие с принятой системой три или две вероятностные оценки продолжительности:

t_min - минимальную;

t_max - максимальную;

t_нв - наиболее вероятную или только первые две.

Эти величины являются исходными для расчёта ожидаемого времени t_ож по формулам (1) и (2).

(1)

(2)

После построения графика и выбора необходимых исходных данных рассчитывают параметры сети: сроки совершения событий, резервы времени, продолжительность критического пути. Расчёт параметров сети наиболее удобно выполнять табличным методом, если число событий не превышает 100 - 150. Этому условию соответствует проводимая разработка.

Для описания сети в “терминах событий” используются следующие понятия.

Ранний срок наступления события (T_pi) - минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию, равен продолжительности наибольшего из путей, ведущих от исходного события 1 к данному (формула (3)).

(3)

Критический путь сети (Т_кр) - максимальный путь от исходного события 1 до завершающего события С.

Поздний срок наступления события (T_ni) - максимально допустимый срок наступления данного события, при котором сохраняется возможность соблюдения ранних сроков наступления последующих событий, равен разности между продолжительностью критического пути и наибольшего из путей, ведущих от завершающего события данному (формула (4)).

(4)

Все события в сети, за исключением событий, принадлежащих критическому пути, имеют резерв времени (R_i), приведённый в выражении (5).

(5)

Резерв времени события показывает, на какой предельный срок можно задержать наступление этого события, не увеличивая общего срока окончания работ (т.е. продолжительности критического пути).

При описании сети “в терминах работ” определяют ранние и поздние сроки начала и окончания работ (формулы (6) - (9)).

ранний срок начала:

(6)

поздний срок начала:

(7)

ранний срок окончания:

(8)

поздний срок окончания:

(9)

Работы сетевой модели могут иметь два вида резервов времени: полный (R_пi,j) и свободный (R_ci,j). Полный резерв показывает, на сколько может быть увеличена продолжительность данной работы или сдвинуто её начало так, чтобы продолжительность максимального из проходящих через неё путей не превысила критического пути. Полный резерв, если он не использован до конца при выполнении данной работы, частично может быть перераспределён и между другими работами, лежащими на данном пути. Полный резерв рассчитывается по формуле (10).

(10)

Свободный резерв показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или изменить её начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ.

Он является независимым резервом времени данной работы, т.к. использование его не меняет величины свободных резервов остальных работ сети.

Свободный резерв рассчитывается по формуле (11).

(11)

Составляем сетевой график и календарный план-график, используя результаты расчетов по представленным формулам.

Критический путь находим по сетевому графику:

1-2-5-8-9-10-11-12-14-19-21-23-24-25-26.

Рис. 1 - Сетевой график работ

Рисунок 2 - Диаграмма Ганта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таблица 4 Расчет резерва времени

Работа	Длительность	начало работы	Свободный резерв
1-2	8	01.01.2011	0
2-3	8	09.01.2011	0
2-4	9	17.01.2011	0
2-5	9	26.01.2011	0
3-6	8	04.02.2011	3
4-6	8	12.02.2011	0
5-7	2	20.02.2011	0
5-8	14	22.02.2011	0
7-9	3	08.03.2011	10
6-10	8	11.03.2011	5
8-9	5	19.03.2011	0
9-10	4	24.03.2011	0
10-11	8	28.03.2011	0
11-12	9	05.04.2011	0
12-13	9	14.04.2011	0
12-14	8	23.04.2011	0
12-15	8	01.05.2011	0
12-16	5	09.05.2011	0
13-17	5	14.05.2011	0
14-19	2	19.05.2011	0
13-18	2	21.05.2011	0
15-20	5	23.05.2011	0
16-20	6	28.05.2011	4
17-21	7	03.06.2011	3
18-21	8	10.06.2011	0
19-21	9	18.06.2011	3
20-22	5	27.06.2011	0
21-23	7	02.07.2011	2
22-23	2	09.07.2011	0
23-24	4	11.07.2011	0
24-25	6	15.07.2011	0
25-26	8	21.07.2011	0

Заключение

В ходе выполнения курсового проекта в теоретической части проекта исследованы теоретические аспекты формирования автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП).

В практической части произведен расчет экономической эффективности внедрения автоматизированной системы управления предприятием электроэнергетики, а также параметры сетевой модели.

В качестве главных источников экономической эффективности АСУП были приняты:

1. Производственные потери, влияющие на себестоимость выпуска продукции на предприятии:

внутрисменные потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда; увеличенные затраты на содержание и обслуживание оборудования, участвующего в технологическом процессе, обусловленные его неполной загрузкой и простоями;

непроизводительные затраты и потери -- доплаты за сверхурочные работы, доплаты рабочим за вынужденные простои по организационным причинам, потери от брака, прочие непроизводительные затраты (потери) и др.

2. Производственные потери, влияющие на использование оборотных средств:

завышенный объем незавершенного производства; завышенные запасы товарно-материальных ценностей; излишние запасы изделий на складах готовой продукции,

3. Потери и упущения в хозяйственной деятельности, влияющие на уменьшение балансовой прибыли предприятия.

По результатам расчетов можно сделать выводы о необходимости и целесообразности внедрения АСУП на предприятии. Срок окупаемости от внедрения является маленьким, поэтому экономический эффект от внедрения АСУП будет получен уже в ближайшее время.

Использованная литература

1. Зацерковный В.И. Конспект лекций по курсу " Информатика";

2. Комягин В.Б., Коцюбинский А.О. Современный самоучитель работы на персональном компьютере. Быстрый старт.: Практическое пособие. - М.: ТРИУМФ, 1996. - 368 с.

3. Ковальски С. Excel. - М.:БОНОМ, 1999. - 480с.

4. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.: 1999.

5. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

7. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 1999.

8. Кириллин В. А. Энергетика. Главные проблемы: В вопросах и ответах. - М.: Знание, 2005. - 128 с.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2001.

10. Любимова П. Г. Мировая практика бизнеса в электроэнергетике. - М.: ГАУ, 2003.

11. Любимова П.Г. Государственное управление электроэнергетикой. _ М.: Вестник, ГЛУ, 2001.

12. Любимова П.Г., Организация рынка энергоресурсов. - М - ГЛУ, 2004.

13. М. Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело, 2000

14. Мировая энергетика: прогноз развития до 2020 г./ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Старшикова. - М.: Энергия, 2000. - 256 с.

15. Самсонов B.C., Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса. - М.: Высшая школа, 2001.

16. Управление в отраслях топливно-энергетического комплекса./Под ред. Петровского Е.С.- М: Вестник ГЛУ, 2001.

17. Энергетические ресурсы мира/ Под ред. П. С. Непорожнего, В.И. Попкова. - М.: Энергоатомиздат, 2003. - 232 с.

Размещено на Allbest.ru

...