Формирование процессов проведения инноваций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

Глава 1. Понятие инновации

1.1 Инновации: определение, суть, явление

1.2 Инновационный процесс

1.3 Классификация инноваций

Глава 2. Расчеты эффективного фонда времени

2.1 Баланс рабочего времени одного рабочего

2.2 Расчет продолжительности операционного цикла

2.3 Расчет времени выполнения основных операций

2.4 Расчет времени технологического цикла

2.5 Расчет времени производственного цикла

Глава 3. Карта процесса

3.1 Составление стратегии организации

3.2 Схема процесса

3.3 Структура (описание) процесса

3.4 Виды рабочих мест и организация их в пространстве и во времени

Заключение

Список используемой литературы



Введение

Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Их инновационный потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.

Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии, со всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны, - нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение технико-экономической эффективности деятельности организации.

Инновация - элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является "первичным ресурсом" предпринимательства при рыночной экономике.

К объектам инновации относятся:

1. продукция (виды, качество);

2. материалы;

3. средства производства;

4. технологические процессы;

5. человеческий фактор (развитие личности);

6. социальная сфера (изменение поведения сотрудников организации);

7. организационное развитие организации.

Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.

Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.

Цель курсовой работы - выявить сущность формирования процессов проведения инноваций в организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. определить роль инноваций в деятельности организации;

2. обосновать эффективность инновационной программы;

3. сформировать рекомендации по внедрению инноваций в организации.



Глава 1. Понятие инновации

1.1 Инновации: понятие, суть, явление

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. Для уточнения понятия "инновации" познакомимся с различными взглядами на ее сущность.

В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.

Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.

1.2 Инновационный процесс

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара - научно-технической продукции - и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Из сказанного следует, что инновацию-результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

Следовательно, научно-технические инновации должны:

а) обладать новизной;

б) удовлетворять рыночному спросу;

в) приносить прибыль производителю.

1.3 Классификация инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций:

1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

ь продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

ь процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

2. По типу новизны для рынка инновации делятся на:

ь новые для отрасли в мире;

ь новые для отрасли в стране;

ь новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

ь инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

ь инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

ь инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

ь радикальные (базовые);

ь улучшающие;

ь модификационные (частные).



Глава 2. Расчеты эффективного фонда времени

2.1 Баланс рабочего времени одного рабочего

Исходные данные:

Календарное время - 365 дней;

Число рабочих дней за год - 286 дня

Продолжительность смены - 8 часов

Потери рабочего времени - 8,3%

Коэффициент сменности - 1

Таблица 1. Баланс рабочего времени одного рабочего

Статьи баланса	Продолжительность
1 Календарное время, дни	365 дней
2 Нерабочее время, дни а) выходные б) праздничные	365-286 = 79 дней
3 Номинальный фонд рабочего времени, дни	п.1 - п.2 = 286 дней
4 Невыходы на работу, дни в том числе: а) основной и дополнительный отпуска, дни б) болезни, декретные отпуска, дни в) выполнение государственных и общественных обязанностей, дни, г) отпуска по учебе, дни	ср. - 28 дней
5 Внутрисменные регламентированные потери рабочего времени, дни	286*8,3% = 23 дня
6 Число рабочих дней в году, дни	п.3 - п.4 - п.5 = 286-28-23 = 235 дней
7 Средняя продолжительность рабочего дня, час	8
8 Коэффициент сменности	1
9 Действительный годовой фонд времени одного рабочего, час	п.6*п.7*п.8 = 235*8*1=1880 часов

Sp = =



2.2 Расчет продолжительности операционного цикла

Операционный цикл - это время обработки партии деталей на данной операции.

Для расчета времени операционного цикла используется формула

tоп = , где:

tн - норма времени на обработку одной детали, мин;

n - количество деталей в партии;

kвн - коэффициент выполнения норм;

с - количество параллельных рабочих мест.

Исходные данные:

Таблица 2. Исходные данные

n, шт.	kвн	p, шт.	Номера операций
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
			t	c	t	c	t	c	t	c	t	c	t	c	t	c	t	c	t	c	t	c
450	1,3	30	2,5	1	1,8	1	4,8	2	1,7	1	1,6	1	4,7	1	8	2	1,6	1	0,9	1	6	3

Таблица 3. Расчет времени операционного цикла

Номер операции	Расчет времени операции	Продолжительность операции, мин
1		865
2		623
3		830
4		588
5		553
6		1626
7		1384
8		553
9		311
10		692
Сумма		8025

2.3 Расчет времени выполнения основных операций

Время выполнения основных технологических операций зависит от вида сочетания операций в производственном процессе, которое может быть последовательным, параллельным и параллельно-последовательным.

а) при последовательном виде сочетания операций каждая последующая операция начинается после окончания предыдущей по обработке всей партии:

б) при параллельном виде сочетания операций передача деталей на последующую операцию осуществляется немедленно после окончания предыдущей операции, передача деталей осуществляется транспортными партиями:

в) при параллельно-последовательном виде сочетания операций передача деталей на последующую операцию осуществляется или частями или поштучно (транспортными партиями):



, где

n - количество деталей в партии, шт.;

p - размер транспортной партии, шт.;

t - длительность одной операции, мин.;

с - количество рабочих мест на операции;

- продолжительность самой длинной операции;

- сумма самых коротких смежных операций.

Расчеты: инновационный процесс проведение карта

а) Тпосл.= = 450*(2,5+1,8+2,4+1,7+1,6+4,7+4+1,6+0,9+2) =

= 450*23,2 = 10440 (мин);

б) Тпар.== (450-10)*+(10*23,2) =

= 440*1,6+232 = 936 (мин);

в) Тпар./посл.= =

= 10*23,2+(450-10)*(1,8+1,8+1,7+1,6+1,6+1,6+1,6+0,9) = 232+440+12,6 = 684,6 (мин).

2.4 Расчет времени технологического цикла

Технологический цикл - время выполнения технологических операций:

, где:

tосн - время выполнения основных технологических операций;

tв. - время выполнения вспомогательных операций (транспортных, контрольно-учетных);

teст - время естественных процессов;

tмо - время межоперационных перерывов, связанных с загруженностью рабочих мест другой работой;

tтп - время технологических перерывов.

Для укрупненных расчетов принимается:

-для последовательного вида сочетания операций: tмо = tосн/2;

-для параллельного вида сочетаний операций: tмо = 0;

-для последовательно-параллельного вида сочетания операций: tмо = tосн/4.

Исходные данные:

Таблица 4. Исходные данные

Продолжительность отдельных элементов цикла, ч	Число смен	Число рабочих дней за год
Вспомогательных операций	Технологических перерывов	Естественных перерывов
2,1	4	32	2	286

Расчеты:

а) при последовательном виде сочетания операций: = 174+2,1+32+174/2+4 = 299,1 (час)

б) при параллельном виде сочетания операций: = 15+2,1+32+0+4 = 53,1 (час)

в) при параллельно-последовательном виде сочетания операций: = 11,41+2,1+32+11,41/4+4 = 52,3 (час)

2.5 Расчет времени производственного цикла

Тпр = Ттех + tреж, где

Tреж - продолжительность перерывов, связанных с режимом работы цеха (нерабочие дни, неиспользуемые смены, обеденные перерывы):



tреж = T * (kреж - 1), где

Т - продолжительность всех элементов технологического цикла без естественных перерывов;

kреж - коэффициент режима:

, где

Тк - календарный фонд времени, ч;

Тпл - фонд рабочего времени по плану, ч.

Расчеты:

= = = 1, 25

а) при последовательном виде сочетания операций:

Т = 299,1-32 = 267,1 (час);

tреж = T*(kреж - 1) = 267,1*0,25 = 66,8 (час);

Тпр = Ттех + tреж = 299,1+66,8 = 365,9 (час)

б) при параллельном виде сочетания операций:

Т = 53,1-32 = 21,1 (час);

tреж = T*(kреж - 1) = 21,1*0,25 = 5,28 (час);

Тпр = Ттех + tреж = 53,1+5,28 = 58,38 (час)

в) при параллельно-последовательном виде сочетания операций:

Т = 52,3-32 = 17,3 (час);

tреж = T*(kреж - 1) = 17,3*0,25 = 4,32 (час);

Тпр = Ттех + tреж=52,3+4,32 = 56,62 (час)



Глава 3. Карта процесса

3.1 Составление стратегии организации

Под стратегией понимается совокупность планов и задач, с помощью которых организация приближается к достижению поставленных целей.

Стратегическое управление является сферой деятельности руководства организации. Главная его задача -- определение эффективных направлений развития организации, постановка целей, оптимальное распределение ресурсов, использование всего того, что обеспечивает устойчивую конкурентоспособность организации.

Входит:

1. разработка целей развития организации, ориентированных на завоевание рыночной ниши, выпуск новой продукции, внедрение новых технологий;

2. разработка новых видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;

3. обеспечение взаимодействия между организацией и внешней средой, между всеми элементами организации;

4. выбор стратегии с учетом особенностей конкретной организации;

определение задач стратегического управления отдельно от задач оперативного управления;

5. потенциал организации;

6. анализ состояния рынков;

7. изучение потенциала организации;

8. проведение возможных организационных изменений;

9. разработка новых проектов развития;

10. повышение организационной культуры;

11. стратегия «ограниченного» роста;

12. стратегия роста;

13. стратегия сокращения;

14. комбинированная стратегия;

15. «портфельная» стратегия;

16. деловая стратегия;

17. функциональная стратегия.

3.2 Схема процесса

Размещено на http://www.allbest.ru/

3.3 Структура (описание) процесса

Потенциал организации - технические и технологические; кадровые; информационные; финансовые; организационные (структура управления, система принятия решений, система контроля, система управления качеством и т.д.).

Конкурентоспособность является относительной характеристикой, определяемой путем сравнения. Факторами, определяющими конкурентоспособность организации, являются ее потенциал, умелый выбор стратегии, профессионализм руководства, финансовые показатели.

Стратегия ограниченного роста. Цели развития данного вида стратегии устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями.

Стратегия сокращения -- целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке, в экономике в целом (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация).

Комбинированная стратегия -- целесообразное сочетание всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, функционирующие в нескольких отраслях.

Управление портфельной стратегией -- это управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию с помощью ценных бумаг.

Деловая стратегия, т.е. стратегия на уровне отдельных предприятий, входящих в корпорацию или холдинг, имеет главной задачей обеспечение своей организации долгосрочных преимуществ, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности.

Функциональная стратегия -- это стратегия на уровне отдельных подразделений организации, которая должна полностью соответствовать деловой стратегии всей организации.

3.4 Виды рабочих мест и организация их в пространстве и во времени

Различают следующие виды рабочих мест:

1. От уровня механизации и автоматизации выполняемых работ:

ь для ручной работы;

ь частично механизированные;

ь механизированные;

ь автоматизированные;

ь аппаратурные.

2. По оснащению оборудованием:

ь специальные;

ь специализированные;

ь универсальные.

3. По типу производства и повторяемости производственных операций:

ь в единичном производстве;

ь в серийном производстве;

ь в крупносерийном производстве;

ь в массовом производстве.

4. По производственному назначению:

ь основные;

ь вспомогательные;

ь контрольные.

5.По постоянству места расположения:

ь стационарные (стабильные);передвижные.

6. От расстановки рабочих (по числу рабочих-исполнителей):

ь индивидуальные;

ь бригадные (коллективные).

7. От количества обслуживаемых станков:

ь одностаночные;

ь многостаночные.

Размещение процесса в пространстве и во времени зависит от многих производственных условий и, в первую очередь, от состава и особенностей выполняемых работ и производимой продукции, применяемого оборудования, степени механизации и автоматизации производства.

Размещение производственных операций в пространстве и во времени определяет форму организации производственного, процесса.

Различают три формы организации производственного процесса: последовательную, параллельную и параллельно-последовательную.

При последовательной форме организации производственного процесса каждую последующую производственную операцию выполняют лишь после завершения предыдущей. Например, при сооружении нефтяной вышки необходимо выполнять в строгой последовательности сначала операции по подготовке площадки для вышки и привышечных сооружений, затем операции по устройству оснований под вышку, сборке вышки, устройству приемного моста, циркуляционной системы, насосного сарая и т.д.

При последовательной форме организации производственного процесса время, затрачиваемое на решение производственной задачи, выполнение единицы работы или производство единицы продукции, будет более длительным. Несовершенство данной формы организации производственного процесса очевидно, поэтому на предприятиях нефтяной и газовой промышленности ее почти не применяют.

Параллельная форма организации производственного процесса характеризуется полным совмещением во времени производственных операций, составляющих процесс. Необходимые условия для эффективного применения этой формы -- одинаковая длительность и возможность выполнения на отдельном рабочем месте каждой производственной операции. Поскольку это трудно осуществить, практическое применение параллельной формы организации производственного процесса ограничено.



Заключение

Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников инновационных предприятий разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, самостоятельных или входящих в более крупные инновационные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В инновационных предприятиях создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе.

Главными ограничениями на инновационном рынке являются не ресурсы, а институты - нормы, правила (как формальные, законодательные, так и неформальные, поведенческие), а также институциональные структуры, организации.

Для стратегического прорыва в направлении инновационного развития потребуется и глубокое переосмысление сложившихся подходов к критериям эффективности экономики и к самому содержанию экономической деятельности.

Формирование инновационной системы необходимо рассматривать не только в аспекте обеспечения ее целостности, в чем преимущественная роль принадлежит государственной политике, но и под углом зрения реформирования отдельных звеньев национальной инновационной системы - от подготовки кадров до участия в мировом рынке инноваций. Такое реформирование предполагает формирование целого ряда новых институтов, обеспечивающих инновационную деятельность, и изменение подходов к условиям, факторам и критериям эффективности экономического роста.

Стратегия формирования инновационной системы при этом должна быть подчинена общей стратегии социального и экономического развития страны. Однако переход преимущественно на инновационные источники экономического развития сам составляет существенную часть указанной стратегии.



Список используемой литературы

1. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 2007.

2. Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкон., социал., институцион. и методол.): Сборник статей. / Отв. ред. Н.А. Новицкий. - М., 2004.

3. Википедия - свободная энциклопедия

Размещено на Allbest.ru

...