Разработка и оценка инновационного проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова»

(ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова»)

Факультет: ЭПиГН

Кафедра: «Экономика предприятия»

Курсовая работа

по дисциплине «Организация инновационной деятельности предприятия»

на тему: «Разработка и оценка инновационного проекта»

Выполнил: студент группы Б-6-523-1

Лубенец Ю.А.

Проверил: к.э.н., доцент Шмелев В. Л.

Ижевск 2014



Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия ОАО «Свет»

1.1 Общая характеристика и организационно-правовая форма

1.2 Анализ внутренней и внешней среды организации и характеристика системы инновационного менеджмента

2. Теоретические основы инновационного проектирования

3. Разработка инновационного проекта

3.1 Оценка и отбор инновационных идей

3.2 Инновационное предложение и его оценка

3.3 Оценка инновационного проекта

Заключение

Список используемых литературных источников



Введение

В современных условиях основным способом повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности для предприятий становится внедрение инноваций. Однако инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды для их внедрения.

В связи с этим особое значение приобретает стратегическое управление инновационным развитием предприятий, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, позволяет более гибко реагировать и осуществлять своевременные изменения, добиваться конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современное состояние российской экономики, характеризующееся развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса, открывает для организации возможности выхода на международные рынки, привлечения инвестиций, приобретения новых технологий, выбора поставщиков и потребителей, то есть самостоятельного определения генеральной линии развития. В связи с этим особое место среди организаций занимают инновационные организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний и получение практических навыков в области организационно-инновационной деятельности.

Основные задачи:

- охарактеризовать объект проектирования;

- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду объекта проектирования и выделить его основные проблемы;

- изучить теоретические основы проектирования;

- разработать инновационный проект и оценить целесообразность внедрения инновации.



1. Характеристика предприятия оАо «Свет»

1.1 Общая характеристика и организационно-правовая форма

Открытое акционерное общество «СВЕТ» - одно из старейших предприятий Удмуртской Республики. В 2010 году заводу исполнилось 175 лет. Сегодня ОАО «СВЕТ» - это современное высокомеханизированное, крупнейшее стеклотарное предприятие Российской Федерации. Продукция поставляется на предприятия России и стран СНГ.

Вырабатываемая на автоматических линиях стеклянная тара из бесцветного, коричневого, зеленого стекла используется в пищевой, химической, нефтеперерабатывающей, парфюмерной и медицинской промышленности.

Кроме бутылок и флаконов, выпускаемых по государственным стандартам, с целью расширения ассортимента успешно освоены разработка и производство эксклюзивных и оригинальных бутылок по чертежам, эскизам и пожеланиям заказчиков.

ОАО «СВЕТ» - лауреат Государственных премий Удмуртской Республики в области промышленности, лауреат премии Правительства Удмуртской Республики за достижение наивысших показателей в производственной деятельности.

В составе единого производственного комплекса имеется семь стекловаренных печей мощностью 600 млн. изделий в год, цех приготовления шихты мощностью 800 тонн в сутки с одновременным хранением 15000 тонн всех видов сырьевых материалов. Оборудование позволяет вести подготовку шихты пяти цветовых гамм.

Управление организационной и технологической деятельностью на предприятии обеспечивается на основе действующей Системы менеджмента качества, сертифицированной на соответствие требованиям стандарта ГОСТ P ИСО 9001 - 2008 и Международного стандарта ISO 9001- 2008 InterCert Германия.

Приоритетные направления деятельности ОАО «СВЕТ»:

· проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ; а также работ в интересах Министерства обороны Российской Федерации;

· разработка программных продуктов, информационных систем, методических средств;

· оказание услуг по охране интеллектуальной собственности;

· проведение работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну, и обеспечение условий по ее защите;

· создание и реализация научно-технической продукции;

· производство и реализация товаров народного потребления;

· оказание инжиниринговых услуг организациям и физическим лицам;

Ключевые предприятия и ведомства РФ, с которыми сотрудничает ОАО «СВЕТ» в разработке современной продукции: ОАО «Корпорация «МИТ» г. Москва; ОАО «Научно-производственное объединение «Импульс» г. Санкт-Петербург; ОАО «Концерн «Созвездие» г. Воронеж; ОАО «ЦКБ «Титан» г. Волгоград; ЦСКБ «Прогресс» г. Самара; ФГУП «НПО им. Лавочкина» г. Химки;

Контрольно - измерительное оборудование, выпускаемое ОАО «СВЕТ», нашло широкое применение на предприятиях - производителях и потребителях стеклянной тары.

Продукции ОАО «СВЕТ» сегодня отдают предпочтение такие предприятия стекольной и пищевой промышленности РФ, стран СНГ и дальнего зарубежья, как: ООО «Красное Эхо», г. Гусь-Хрустальный; ООО Русджам-Холдинг, г. Уфа; ОАО «Фирма «Актис», г. Новочеркасск; ОАО СГ Кавминстекло, пос. Анджиевский; ЗАО «Пивоварня «Эфес-Москва» г. Москва; АО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод», г. Караганда; ОАО «ПК «Балтика» г. Санкт-Петербург; ЗАО «Абрау Дюрсо» г. Новороссийск; и др. [3]

1.2 Анализ внешней и внутренней среды организации и характеристика системы инновационного менеджмента

Инфляция в 2013 году составила 6,5%. Текущий уровень инфляции в России: 3,25% (январь-0,59%; февраль-0,7%; март-1,02%, апрель-0,9%). [4] Это приводит к росту цен на товары, в том числе на материалы, сырье и оборудование, которое использует предприятие. Следовательно, повышаются цены и на продукцию ОАО «СВЕТ». Кроме того, наблюдается падение рынка стеклотары в России, что связано с закрытием многих ликероводочных и пивных заводов. Также, большинство пивных и заводов минеральных вод, перешли на пластиковую упаковку. Закрытие ЛВЗ в России связано с политикой государства. Так предусматривается, что литр алкоголя крепостью более 9% в течение первой половины 2012 года будет облагаться акцизом в 254 рубля, во второй половине - 300 рублей. Рост по сравнению с действующей ставкой составит примерно 30%. В 2013 году - 400 рублей (рост на 33%), а в 2014 году - 500 рублей. Налоговым кодексом предусмотрено повышение ставки акцизов на данный вид продукции в 2012 году до 254 рублей за литр, в 2013 - до 280 рублей за литр. В текущем году ставка составляет 231 рубль за литр.[7]

К положительным моментам можно отнести то, что усилия правительства направлены на поддержание наукоемких отраслей (к данной отрасли относится ОАО «СВЕТ»). Обучение, предоставление социальных гарантий и помощь- вот фундамент формирования в ОАО «СВЕТ» высококвалифицированного, работоспособного и сплоченного коллектива.

Основными конкурентами на рынке приборов для контроля качества стеклотары являются ЗАО НПЦ «Стекло-Газ» и Agr International Inc. Приборы ЗАО НПЦ «Стекло-Газ» механические, у них отсутствует программное обеспечение, поэтому результаты испытаний не сохраняются. Но в то же время, продукция данной компании дешевле. Что касается Agr International Inc., то приборы данного производителя весьма громоздкие, дорогие и существуют проблемы с сервисом и методикой аттестации.

Внутренняя среда ОАО «СВЕТ» характеризуется устойчивым финансовым положением. Организация не зависима от заемных источников финансирования. Но стоит заметить, что показатели роста замедлились или имеют тенденцию к снижению. Желательно снижать себестоимость продукции и повышать материальную заинтересованность работников в повышении эффективности выполняемых работ.

Структура управления ОАО «СВЕТ» линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из:

*линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

*обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Анализ внешней и внутренней среды ОАО «СВЕТ» приведен в таблице 1.

Таблица 1 - SWOT-анализ ОАО «СВЕТ»

	Возможности: 1. Рост потребления продукции и услуг 2. Рост рынка 3. Наличие приверженцев 4. Стабильность спроса на продукцию	Угрозы: 1. Падение рынка стеклотары в РФ 2. Повышение акцизов на алкогольную продукцию 3. Появление на рынке новых конкурентов
Сильные стороны: 1. Высокое качество обслуживания клиентов 2. Опытность руководителей фирмы 3. Полный спектр приборов для контроля качества стеклотары 4. Благоприятный имидж и репутация у потребителей 5. Значительная доля рынка 6. «Нераздутый» управленческий аппарат 7. Достаточно низкая цена приборов 8. Приборы оснащены электроникой	Варианты использования возможностей за счет сильных сторон: 1. Расширение географии продаж 2. Завоевание большей доли рынка и увеличение объема продаж 3. Увеличение прибыльности и рентабельности 4. Развитие приверженности фирме среди покупателей 5. Постоянное обновление ассортимента в соответствии с проводимым мониторингом потребительских предпочтений	Варианты нейтрализации угроз за счет сильных сторон: 1. Создание новых, не имеющихся на рынке приборов 2. Удержание имеющейся доли рынка за счет увеличения числа приверженцев фирмы и повышения имиджа компании
Слабые стороны: 1. Высокие общие издержки 2. Наличие конкурентных приборов с более низкими ценами 3. Высокая текучесть кадров 4. Неэффективная система стимулирования персонала 5. Излишняя бюрократизация	Слабые стороны, мешающие реализации возможностей: 1. Нежелание управленческого персонала развивать новые идеи и предложения 2. Проблемы при продаже за границу (таможня) 3. Неэффективность закупочной политики 4. Высокие затраты на постоянное обучение вновь принимаемых сотрудников и отвлечение свободных средств на эти цели	Угрозы, усиливающие слабые стороны: 1. Потеря доли рынка из-за падения рынка стеклотары 2. Риск перехода обученного персонала к конкурентам 3. Потеря квалифицированных работников

Таким образом, на основании матрицы SWOT была выделена следующая проблема организации: поддержание высокой конкурентоспособности по сравнению с предприятиями данной отрасли.

Система организации инноваций в ООО «ИИКП» установлена в соответствии со стандартом предприятия ГОСТ P ИСО 9001 - 2008 - Организация инновационной деятельности (пригоден до 25.11.2018 г.). деятельности.

Стандарт предприятия ГОСТ P ИСО 9001 - 2008 - Организация инновационной деятельности разработан в соответствии с требованиями ГОСТ Р ISO 9001, ГОСТ Р ISO 9004, ГОСТ Р ISO 10014, ГОСТ РВ 0015-002, ОСТ - 134 - 1028.[3]

В данный момент на рынке есть потребность в установке оптического контроля вертикальной оси стеклотары. Основные конкуренты - ЗАО НПЦ «Стекло-Газ» и Agr International Inc., не производят данную установку. Для того чтобы увеличить объем продаж и привлечь на свою сторону новых клиентов, ОАО «СВЕТ» следует дополнить свою линейку приборов для контроля качества стеклотары новым продуктом, на который имеется спрос на рынке.



2. Теоретические основы инновационного проектирования

Одними из ключевых понятий данной работы являются «инновация» и «инновационная деятельность». Наиболее полное и подробное определение даётся в нормативном документе Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Статистического бюро Европейских сообществ (Евростат), который называется «Руководство Осло» (Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям). [2]

Инновационная деятельность - это процесс создания нового продукта, новой технологии или услуги на основе результатов научных исследований с целью получения конкретных преимуществ при реализации производимой продукции, работ и услуг на рынках.

Инновация есть внедрение какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.

Руководство Осло является основным источником понятийно-терминологической базы в сфере планирования и учета инновационной деятельности предприятий, отраслей и стран, широко признанным на международном уровне.

Руководство Осло определяет четыре вида инноваций, охватывающих широкий круг изменений, которые наблюдаются в деятельности предприятия: продуктовые, процессные, организационные и маркетинговые.

· Продуктовые инновации - подразумевают значительные изменения в свойствах производимых товаров и услуг. Сюда включаются как совершенно новые товары и услуги, так и значительно усовершенствованные продукты из числа уже существующих.

· Процессные инновации - подразумевают значительные изменения в методах производства и доставки.

· Организационные инновации - относятся к сфере внедрения новых организационных методов. Это могут быть изменения в деловой практике, в организации рабочих мест или во внешних связях предприятия.

· Маркетинговые инновации - включают реализацию новых методов маркетинга. Это могут быть изменения в дизайне и упаковке продукта, в его продвижении и размещении, в методах установления цен на товары и услуги. [2]

Кроме перечисленных выше четырех типов инноваций ещё выделяют технологические и экологические.

· Технологические инновации - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности.

· Экологические инновации - нововведения, реализуемые в рамках технологических, организационных или маркетинговых инноваций и направленные на повышение экологической безопасности, как в процессе производства, так и в результате использования инновационной продукции.[2]

Сам инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений.

Также представляет особый интерес и понятие «инновационного проекта».

Инновационный проект - организационное представление инновационного процесса или его части.

Инновационный проект можно рассматривать как инвестиционный проект, объектом которого и является инновация. Он включает в себя обоснование целесообразности вложения средств и перечень мероприятий по реализации проекта. Структура инновационного проекта строится аналогично инвестиционному проекту.

Обычно выделяют три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и реализации; по элементам организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. [9]

С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя научно-исследовательские, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

- формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

- разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация; инновационный ценообразование менеджмент

- реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

- завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта. [6]

Кроме того, большую роль в проекте играет инвестиционная деятельность. Так в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений»№39-ФЗ от 25.02.1999 годы можно выделить понятия - инвестиционного проекта, как обоснования экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план); инвестиционной деятельности, как вложения инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта; и инвестиций, как денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.[1]

В данной работе целесообразность инновационного проекта определяется соответствием показателей проекта набору критериев, весомости этих критериев и градации, которые представлены в листах экспертиз инновационных идей, инновационного предложения и инновационного проекта.

Б. Твисс предложил 47 критериев оценки инновационного проекта.[5] Все критерии рассматриваются как равнозначные. Из них мною было выбрано 10 критериев:

1. Соответствие целям организации;

2. Соответствие потребностям рынка;

3. Вероятность успеха;

4. Позиция в конкурентной борьбе;

5. Ценообразование и восприятие потребителем;

6. Рентабельность;

7. Объем инвестиций;

8. Обеспеченность ресурсами;

9. Объем производства;

10. Соответствие критериям внешней среды.



3. Разработка инновационного проекта

3.1 Оценка и отбор инновационных идей

По данным SWOT-анализа, можно сказать о том, что у ОАО «СВЕТ» есть существенная проблема - это необходимость поддержания высокой конкурентоспособности по сравнению с предприятиями-конкурентами.

Для решения этой проблемы были предложены следующие идеи:

1. Разработка и производство «Установки оптического контроля вертикальной оси стеклотары» (УОКВОС-1). Данное решение позволит предприятию удовлетворить спрос ликероводочных и стекольных заводов, которые нуждаются в данном оборудовании. За счет чего, ОАО «СВЕТ» сможет повысить свой доход, увеличить долю рынка, привлечь новых клиентов и расширить линейку производимого оборудования.

2. Разработка и производство «Ультразвукового измерителя толщины неферромагнитных материалов» (ИТ-2). Это решение будет способствовать увеличению дохода предприятия, так как ультразвуковые измерители толщины требуются заводам по производству медицинского и художественного стекла. Данные заводы нуждаются именно в ультразвуковых измерителях толщины, потому что размеры производимых ими стеклоизделий очень малы. Обычные измерители толщины неферромагнитных материалов не справляются с данной задачей, что осложняет контроль качества на таких заводах.

Для выбора идеи была проведена экспертиза, в которой участвовало 10 экспертов. Оценка производится по 10 критериям по пятибалльной шкале.



Таблица 2 - Оценка идеи №1 «Разработка и производство «Установки оптического контроля вертикальной оси стеклотары» (УОКВОС-1)»

Критерии	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	сумма	среднее значение
Эксперты
1	3	3	4	3	3	3	5	4	3	3	34	3,4
2	3	3	3	3	3	3	4	3	3	2	30	3,0
3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	30	3,0
4	4	3	3	4	3	3	4	4	3	3	34	3,4
5	2	2	2	3	3	2	4	3	2	3	26	2,6
6	3	3	4	3	3	3	3	3	3	3	31	3,1
7	5	4	3	3	3	3	4	4	3	3	35	3,5
8	3	3	4	3	4	3	4	4	3	3	34	3,4
9	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	30	3,0
10	3	2	3	3	3	2	4	3	3	3	29	2,9
Сумма	32	29	32	31	31	28	38	34	29	29	313
среднее значение	3,2	2,9	3,2	3,1	3,1	2,8	3,8	3,4	2,9	2,9		3,1

Таблица 3 - Оценка идеи №2 «Разработка и производство «Ультразвукового измерителя толщины неферромагнитных материалов» (ИТ-2)»

Критерии	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	сумма	среднее значение
Эксперты
1	2	3	3	2	3	2	4	3	2	3	27	2,7
2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	30	3,0
3	2	2	3	2	3	2	3	3	2	3	25	2,5
4	2	2	3	2	3	2	3	3	2	3	25	2,5
5	2	2	3	3	3	2	3	3	2	3	26	2,6
6	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	28	2,8
7	2	2	3	2	3	3	3	3	3	3	27	2,7
8	3	3	3	3	4	3	3	3	2	3	30	3,0
9	3	3	3	3	4	2	3	3	3	3	30	3,0
10	3	3	3	3	4	3	4	3	3	3	32	3,2
Сумма	24	25	30	26	33	25	32	30	25	30	280
среднее значение	2,4	2,5	3,0	2,0	3,3	2,5	3,2	3,0	2,5	3,0		2,8

По результатам проведенной экспертизы отбора идей, наибольшее значение получила идея №1 «Разработка и производство «Установки оптического контроля вертикальной оси стеклотары» (УОКВОС-1)». По мнению опрошенных экспертов, данная идея больше соответствует целям организации, потребностям рынка, позиции в конкурентной борьбе. Что касается идеи №2 «Разработка и производство «Ультразвукового измерителя толщины неферромагнитных материалов» (ИТ-2)», то по критериям ценообразования и соответствие критериям внешней среды предпочтение было отдано ей.

3.2 Инновационное предложение и его оценка

1. Соответствие целям организации. Целью любой организации является получение максимальной прибыли. Данное предприятие разрабатывает и запускает в производство новый прибор, что говорит об ориентации на потребности рынка. Внедрение данной инновации поможет предприятию получить достаточно высокий доход за счет того, что будет предлагать всю необходимую линейку приборов для контроля качества стеклотары, что повысит его конкурентоспособность.

2. Соответствие потребностям рынка. Сфера, в которой работает данное предприятие, находится в кризисном состоянии. Рынок стекольной промышленности пребывает в состоянии падения, что связано с политикой государства, в области алкогольного регулирования. Все происходящее, отрицательно сказывается на стекольных, ликероводочных и пивных заводах. Вследствие чего, предприятия этой отрасли не могут позволить себе закупать оборудование. В отличие от конкурентов, продукция ОАО «СВЕТ» менее дорогостоящая. К тому же, организация производит ремонт и техническое обслуживание оборудования по приемлемым ценам. Что в данной ситуации очень необходимо потребителю.

3. Вероятность успеха. Вероятность успеха данного мероприятия будет достаточно высока, так как потребителю необходим именно этот прибор для контроля качества стеклотары. Кроме того, всю линейку оборудования и комплекс услуг, можно получить в одной организации, что сэкономит время и деньги.

4. Позиция в конкурентной борьбе. На рынке РФ и стран СНГ не так много предприятий, которые разрабатывают и производят приборы для контроля качества стеклотары. Основными конкурентами ОАО «СВЕТ» являются ЗАО НПЦ «Стекло-Газ» и Agr International Inc. Сильные стороны - приемлемые цены, качественный сервис, постоянный поиск и разработка новых приборов. Кроме того, ОАО «СВЕТ» предоставляет своим клиентам скидки при покупке партии продукции и рассрочку, что стимулирует сбыт и укрепляет конкурентные позиции на рынке.

5. Ценообразование и восприятие потребителем. Новый прибор для контроля качества стеклотары - УОКВОС-1, который пополнит линейку установок, будет находиться в пределах ценовой категории от 100000 до 200000 рублей. Такая цена вполне устроит потребителей, так как приборы конкурентов гораздо дороже и более сложны в эксплуатации.

6. Рентабельность внедрения данного проекта оценивается в 20%. Месячная сумма прибыли - 150000 рублей.

7. Объем инвестиций. Они будут заключаться в проектировании прибора, разработке дизайна, его сертификации - 700000 рублей.

8. Обеспеченность ресурсами. Проект будет осуществляться за счет собственных средств предприятия.

9. Объем производства. Предприятие сможет получить прибыль с продажи одной установки в размере 50000 рублей. Если в среднем, предприятие в месяц продает три установки, то сумма в год составит 1800 тыс. рублей.

10. Соответствие критериям внешней среды. Внедрение данного мероприятия окажет положительное воздействие на внешнюю среду. Потребитель сможет приобрести все необходимые ему приборы для контроля качества стеклотары в одной организации и получить сервисные услуги, что сэкономит время и деньги. В процессе реализации данного инновационного предложения будут решены некоторые социальные проблемы: увеличение численности занятого населения (конструкторы, технологи, программисты), увеличатся налоговые поступления в бюджет. С точки зрения правовых актов все виды деятельности организации осуществляются в рамках закона.

Проводим опрос 10 экспертов по 10 критериям. По данным таблицы можно заметить несогласованные оценки, выделенные жирным шрифтом. По имеющимся результатам таблицы проводим повторно опрос экспертов для уточнения несогласованных оценок, результаты занесем в таблицу 4.

Таблица 4 - Частные оценки предложения (первый опрос)

Эксперты	Критерии	Сумма	Среднее
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	3	3	3	3	4	3	4	3	3	3	32	3,200
2	3	3	3	3	3	3	4	3	3	3	31	3,100
3	3	3	3	2	4	2	3	2	3	2	27	2,700
4	3	3	4	4	4	3	3	3	3	3	33	3,300
5	3	3	3	3	3	3	4	3	2	3	30	3,000
6	4	3	3	3	3	3	3	4	3	3	32	3,200
7	4	3	3	4	3	3	4	3	3	3	33	3,000
8	3	3	3	3	2	3	3	3	3	3	29	2,900
9	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	27	2,700
10	3	3	3	3	3	2	3	2	2	2	26	2,600
Сумма	31	29	30	31	32	28	34	29	28	28	300
Среднее	3,100	2,900	3,000	3,100	3,200	2,800	3,400	2,900	2,800	2,800		3,000
Дисперсия	0,322	0,100	0,222	0,322	0,400	0,178	0,267	0,322	0,178	0,178		0,069
Стандартное отклонение	0,568	0,316	0,471	0,568	0,632	0,422	0,516	0,568	0,422	0,422		0,262
1-й квартиль	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000
Медиана	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000
3-й квартиль	3,000	3,000	3,000	3,000	3,750	3,000	4,000	3,000	3,000	3,000

Таблица 5 - t-статистика проекта (первый опрос)

Эксперты	Критерии
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	0,18	0,32	0,00	0,18	1,26	0,47	1,16	0,18	0,47	0,47
2	0,18	0,32	0,00	0,18	0,32	0,47	1,16	0,18	0,47	0,47
3	0,18	0,32	0,00	1,94	1,26	1,90	0,77	1,59	0,47	1,90
4	0,18	0,32	2,12	1,59	1,26	0,47	0,77	0,18	0,47	0,47
5	0,18	0,32	0,00	0,18	0,32	0,47	1,16	0,18	1,90	0,47
6	1,59	0,32	0,00	1,59	0,32	0,47	0,77	1,94	0,47	0,47
7	1,59	0,32	0,00	0,18	0,32	0,47	1,16	0,18	0,47	0,47
8	0,18	0,32	0,00	0,18	1,90	0,47	0,77	0,18	0,47	0,47
9	1,94	2,85	2,12	0,18	0,32	0,47	0,77	0,18	0,47	0,47
10	0,18	0,32	0,00	0,18	0,32	1,90	0,77	1,59	1,90	1,90

Таблица 6 - Частные оценки предложения (второй опрос)

Эксперты	Критерии	Сумма	Среднее
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	3	3	3	3	4	3	4	3	3	3	32	3,200
2	3	3	3	3	3	3	4	3	3	3	31	3,100
3	3	3	3	2	4	2	3	2	3	3	28	2,800
4	3	3	4	4	4	3	3	3	3	3	33	3,300
5	3	3	3	3	3	3	4	3	3	3	31	3,100
6	4	3	3	3	3	3	3	4	3	3	32	3,200
7	4	3	3	3	3	3	4	3	3	3	32	3,200
8	3	3	3	3	2	3	3	3	3	3	29	2,900
9	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	27	2,700
10	3	3	3	3	3	2	3	2	2	2	26	2,600
Сумма	31	29	30	30	32	28	34	29	29	29	301
Среднее	3,100	2,900	3,000	3,000	3,200	2,800	3,400	2,900	2,900	2,900		3,010
Дисперсия	0,322	0,100	0,222	0,222	0,400	0,178	0,267	0,232	0,100	0,100		0,059
Стандартное отклонение	0,568	0,316	0,471	0,471	0,632	0,422	0,516	0,568	0,316	0,316		0,242
1-й квартиль	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000
Медиана	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000	3,000
3-й квартиль	3,000	3,000	3,000	3,000	3,750	3,000	4,000	3,000	3,000	3,000

Таблица 7 - t-статистика проекта (второй опрос)

Эксперты	Критерии
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	0,18	0,32	0,00	0,00	1,26	0,47	1,16	0,18	0,32	0,32
2	0,18	0,32	0,00	0,00	0,32	0,47	1,16	0,18	0,32	0,32
3	0,18	0,32	0,00	2,12	1,26	1,90	0,77	1,59	0,32	0,32
4	0,18	0,32	2,12	2,12	1,26	0,47	0,77	0,18	0,32	0,32
5	0,18	0,32	0,00	0,00	0,32	0,47	1,16	0,18	0,32	0,32
6	1,59	0,32	0,00	0,00	0,32	0,47	0,77	1,94	0,32	0,32
7	1,59	0,32	0,00	0,00	0,32	0,47	1,16	0,18	0,32	0,32
8	0,18	0,32	0,00	0,00	1,90	0,47	0,77	0,18	0,32	0,32
9	1,94	2,85	2,12	0,00	0,32	0,47	0,77	0,18	0,32	0,32
10	0,18	0,32	0,00	0,00	0,32	1,90	0,77	1,59	2,85	2,85

После уточнения несогласованных оценок получили следующие результаты:

1. Дисперсия уменьшилась с 0,069 до 0,059;

2. Стандартное отклонение уменьшилось с 0,262 до 0,242;

3. Средняя оценка составила 3,01, что свидетельствует об оценке выше среднего.

Все критерии получили среднюю оценку или выше среднего, распределение оценок соответствует нормальному распределению, следовательно, можно сделать вывод, что инновационное предложение соответствует критериям целесообразности и может быть основой для дальнейшей разработки инновационного проекта.

3.3 Оценка инновационного проекта

Выбранное направление полностью соответствует целям предприятия. В данный момент времени конкурентные позиции ОАО «СВЕТ» оцениваются как средние. Соотношение «цена-качество» гораздо лучше, чем у предприятий-конкурентов. Это говорит о том, что позиции предприятия на рынке достаточно неплохие. Реализация данного инновационного проекта позволит ОАО «СВЕТ» увеличить долю рынка на 10-15%.

План маркетинга. Маркетинговая политика предприятия направлена на увеличение доли рынка и привлечение как можно большего количества покупателей. Это позволит увеличить объемы производства и продаж. Для укрепления своей конкурентной позиции предприятию следует заниматься продвижением собственного сайта и участвовать в тематических выставках.

Потребность к установке УОКСВ-1 имеют такие предприятия, как ООО «Красное Эхо», ОАО «Мариинский ЛВЗ», ЗАО «Абрау-Дюрсо», ООО «Русджам-Холдинг» и другие.

Кроме того, ОАО «СВЕТ» вступило в Национальный Объединенный Совет предприятий стекольной промышленности «Стекло Союз», что поможет организации в поиске новых потребителей и смежников.

При покупке более 3 приборов или 2 установок предусмотрены скидки, возможна рассрочка платежей.

Таким образом, маркетинговые затраты составят незначительную сумму, что является положительным фактором.

Организационно-производственный план. Основным документом, регламентирующим корпоративное управление в ОАО «СВЕТ», является его устав. Высшим органом управления Общества является общее собрание участников Общества. Контроль за исполнение инновационного проекта лежит на руководителе. Именно он несет полную ответственность за количественные и качественные показатели работы. Среднесписочная численность работников 95 человек. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления. Взаимосвязь подразделений показана на рисунке 1.



Рисунок 1 - Взаимосвязь подразделений ОАО «СВЕТ»

Предприятие ОАО «СВЕТ» работает 40 часов в неделю с 2 выходными днями. Заработная плата руководителей и работников ОАО «СВЕТ» построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Работы по прибору УОКСВ-1 будут идти по следующим этапам:

1. Инженеры-конструкторы конструируют прибор по заданным техническим условиям;

2. На участках завода изготавливаются детали прибора с определенной точностью, либо заказываются у сторонних предприятий-поставщиков;

3. На участке сборки и монтажа происходит сборка деталей в готовый прибор, отвечающий техническим требованиям;

4. Инженеры-программисты пишут программное обеспечение для установки;

5. Параллельно со всем создается техническая документация;

6. Контроль свойств прибора и его сертификация.

Финансовый план. Общая сумма необходимых инвестиций составит 700000 рублей. Этот проект планируется инвестировать за счет собственных средств ОАО «СВЕТ» (за счет нераспределенной чистой прибыли). С продажи данной установки предприятие сможет получить прибыль 50000 рублей. Так если в среднем в месяц продается три установки, то годовая сумма прибыли составит 1800 тыс. рублей. Следовательно, проект окупится за 4,6 месяца. Рентабельность от реализации увеличится примерно на 10%.

Ролевая экспертиза. Вероятность успеха данного мероприятия будет достаточно велика, так как потребитель сможет получить весь спектр необходимых ему приборов в одной организации. Кроме того, на УОКСВ-1 имеется спрос на рынке, и у предприятий-конкурентов нет аналогов. Также следует заметить, что ОАО «СВЕТ» предлагает гибкие системы расчета с покупателями и гарантирует качество приборов. Для данной организации реализация проекта обеспечит достаточный доход за счет продажи установок УОКСВ-1 и его послегарантийного ремонта, привлечет потребителей, что повысит его конкурентоспособность.

Ролевая оценка представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Ролевая экспертиза проекта

Критерии	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Подобные документы

• Оценка экономической эффективности инновационного проекта

  Цели и основные направления инновационного менеджмента. Разработка и внедрение новой продукции на рынок. Программа маркетинга по новому продукту. Оценка рынка сбыта и неопределенности риска. Методология экономической оценки инновационного проекта.
  
  курсовая работа [404,9 K], добавлен 27.06.2014
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Понятие и главные этапы инновационного процесса, типы соответствующих предприятий и принципы ценообразования на них. Разработка и обоснование инновационного проекта, критерии его эффективности. Составление сметы затрат, документальное оформление.
  
  курсовая работа [70,6 K], добавлен 05.12.2014
  

• Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

  Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
  
  курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
  

• Разработка инновационного проекта

  Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.
  
  дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Управление инновациями

  Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008
  

• Методы оценки инновационного проекта

  Понятия, этапы создания и реализации инновационного проекта. Основные показатели его эффективности. Содержание, методы, процедура оценки и отбора проекта. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации. Определение срока окупаемости инвестиций.
  
  курсовая работа [89,1 K], добавлен 29.06.2010
  

• Обоснование целесообразности внедрения инновационного проекта по производству нового прибора "Биотест"

  Экономическое и правовое обоснование инновационной деятельности. Методика оценки эффективности инновационного проекта на примере проекта по производству диагностического прибора "Биотест". Управление персоналом научных организаций. Основы охраны труда.
  
  дипломная работа [177,5 K], добавлен 02.08.2009
  

• Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия

  Характеристика предприятия и проблем его инновационного развития. Факторы государственного регулирования спроса и предложения в сегменте рынка. Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия.
  
  методичка [1,7 M], добавлен 06.07.2009
  

• Структура инновационного менеджмента

  Критерии классификации новшеств и инноваций. Структура и содержание системы инновационного менеджмента. Оценка влияния размера предприятий на их инновационную деятельность. Необходимость внедрения системы инновационного менеджмента на ООО "SNEHA".
  
  курсовая работа [794,7 K], добавлен 11.05.2012
  

• Производственные критерии оценки проекта

  Основные задачи оценки инновационного проекта, собирание и анализ сведений о перспективности управленческих решений, организованных в проект. Оценка экономической эффективности проекта, рисков, внешних условий. Критерии оценки инновационного проекта.
  
  доклад [15,5 K], добавлен 18.07.2010
  

• Организационные структуры инновационного менеджмента

  Понятие инновации и инновационного процесса. Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента. Создание и распространение новшеств в материальном производстве. Основы выработки и основные типы инновационных стратегий предприятия.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 08.04.2014
  

• Оценка эффективности реализации инновационного проекта "Модернизация производства на предприятии ОАО "ВЭЛКОНТ"

  Характеристика инновационного продукта (услуги). Выявление рынков сбыта инновационного продукта. Анализ конкуренции на рынках сбыта. Разработка организационного и маркетингового плана. Оценка уровня риска проекта. Расчет коэффициента дисконтирования.
  
  курсовая работа [129,5 K], добавлен 29.03.2015
  

• Оценка эффективности инновационного процесса

  Разработка инновационного процесса финансово-промышленной группы и оценка его себестоимости. Определение научно-технического уровня разработки и чистой стоимости инновации. Расчет конкурентоспособности новых изделий и экономического эффекта инноваций.
  
  курсовая работа [224,7 K], добавлен 15.09.2015
  

• Стохастические параметры сетевой модели инновационного проекта

  Анализ построения сетевой модели инновационного проекта и определение критического пути. Расчет наиболее ранних и наиболее поздних сроков наступления и резервов событий проекта. Особенность определения вероятности реализации инновационного проекта.
  
  контрольная работа [2,4 M], добавлен 09.12.2021
  

• Оценка эффективности инновационного проекта

  Обоснование актуальности инновационного предложения, его описание. Разработка мероприятий по размещению и продвижению на рынке нового продукта с учётом специфики инновационного предложения и полученных показателей оценки экономической эффективности.
  
  курсовая работа [693,9 K], добавлен 08.06.2011
  

• Инновации и инновационные процессы

  Этапы создания и реализации инновационного проекта, оценка его эффективности и государственное регулирование. Методы инновационного менеджмента и снижения рисков. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства.
  
  контрольная работа [28,9 K], добавлен 31.05.2009
  

• Инновационный проект

  Схема инновационной деятельности. Эффективность инновационного проекта и его основные формы. Классификация затрат на инновации. Методы выбора инновационного проекта для реализации. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта, экспертиза.
  
  курсовая работа [42,3 K], добавлен 26.02.2011
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Экономическая сущность и классификация инноваций. Фундаментальные исследования и опытно-конструкторские работы - основные стадии внедрения новшеств в производство. Разработка инновационного проекта, расчет совокупных затрат и рисков на его реализацию.
  
  курсовая работа [214,6 K], добавлен 12.11.2010
  

• Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

  Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012
  

• Модели инновационного менеджмента

  Организационные структуры инновационного менеджмента. Научно-техническая и инновационная деятельность. Инновационное развитие предприятий. Управление затратами на инновационную деятельность. Инвестиционная привлекательность инновационного проекта.
  
  контрольная работа [185,6 K], добавлен 28.10.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам