Размещено на http://www.allbest.ru/

Минский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)»

Кафедра экономики

Контрольная работа

по дисциплине Управление проектами

Студент Андриевская А.А. ЗОМЕ-11/3

Содержание

1. Общая характеристика функции планирования

2. Выбор машин и оборудования

2.1 Особенности выбора оборудования

2.2 Уровень автоматизации оборудования

2.3 Категории и классификация

3. Практическое задание

Список использованной литературы

1. Общая характеристика функции планирования

Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.

Видный теоретик научного управления А. Файоль следующим образом разъяснил значение планирования как функции управления: "Выражение "управлять - значит предвидеть" дает представление о значении, придаваемом планированию в деловом мире Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для Вузов. М.: Изд-во “Зерцало”, 2008. С. 201.. И это справедливо, поскольку предвидение - если и не все в управлении, то, по крайней мере, важнейшая его часть". Соответственно этому Файоль так определяет планирование: "План действий - это одновременно и предвидимый результат, и направление действий, которому надо следовать, и этапы, которые надо пройти, и методы, которые следует применить, это своего рода картина будущего, в которой ближайшие события очерчены с некоторой определенностью, в то время, как отдаленные события выступают все менее и менее отчетливо. Она охватывает область деятельности, как ее можно предвидеть, и то, чем располагать в течение определенного времени" Там же..

Являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми остальными его формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано с хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда и в то же время является составной частью (инструментом) перечисленных методов.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий.

В результате, почувствовав воздух свободы, многие частично или даже полностью попытались освободиться от "оков" планирования.

Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции.

На сегодняшний день увеличивается конкуренция, появление новых рынков, в том числе финансовых, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.

Планирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.

Планированию можно дать следующее определение.

Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2010. - (Серия «Высшее образование»). С. 114..

Противоположностью планирования является импровизация.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информации о рынке и о деятельности предприятия. Она обеспечивается бухгалтерским учетом и обширной статистической базой. Однако предприятия - это всего лишь небольшая часть рынка и экономики страны. Следует понимать, что невозможно получить абсолютно все важные данные о рынке в целом и особенно те, что касаются деятельности конкурентов.

2. Выбор машин и оборудования

2.1 Особенности выбора оборудования

Выбор оборудования и технологии взаимозависим. В некоторых проектах, таких как цементный завод, производственная технология является неотъемлемой частью поставки оборудования, и поэтому отдельных мер по приобретению технологии не требуется. Однако в тех случаях, когда технология должна приобретаться отдельно, выбор оборудования должен производиться вслед за определением технологии, поскольку они тесно связаны друг с другом. Потребность в машинах и оборудовании должна определяться в ТЭО на основании производственной мощности предприятия и выбранной технологии.

Выбор оборудования на этапе ТЭО должен подразумевать определение в общих чертах оптимальной группы машин и оборудования, необходимых для определенной производственной мощности при использовании конкретной технологии. Этот выбор зависит от типа проекта.

Во всех проектах для каждого этапа переработки должна быть определена номинальная мощность оборудования, которую нужно соотнести с потребностями в мощности и машинах на следующем этапе производства. Поэтому потребности в машинах и оборудовании должны быть непосредственно связаны с потребностями в мощности на различных этапах технологического процесса. Выбор оборудования для обрабатывающих отраслей гораздо шире, поскольку различные машины могут выполнять аналогичные функции с различной степенью точности. С точки зрения инвестиций, затраты на оборудование могут сводиться к минимуму, в соответствии с потребностями различных функций оборудования и процессов.

Определение потребностей в оборудовании должно быть связано с другими компонентами исследования. Тогда как большинство компонентов должно рассматриваться при определении производственной мощности предприятия и технологических процессов, другие компоненты ТЭО также могут касаться этого вопроса, поскольку выбор оборудования даже в рамках определенной производственной мощности и технологии может быть довольно широким. В некоторых случаях могут быть ограничения со стороны инфраструктуры, связанные, например, с наличием энергии для большой электрической печи, или с перевозкой тяжелого оборудования на отдаленный внутренний участок. Иногда использование очень сложного оборудования, например, станков с ЧПУ, может быть нецелесообразным на начальных этапах производства из-за продолжительного времени, необходимого для обучения работе на таких станках. Использование более сложного импортного оборудования также может быть исключено или отложено из-за общих инвестиционных ограничений или нехватки иностранной валюты. Требования к техническому обслуживанию и наличие средств для него также могут являться важным фактором. Политика правительства (например, контроль за импортом) может ограничивать импорт определенных видов оборудования, поэтому выбор оборудования в этом случае должен быть приспособлен к имеющейся местной продукции.

2.2 Уровень автоматизации оборудования

Важный вопрос при выборе оборудования - уровень автоматизации, который может потребоваться. Автоматизация может принимать форму автоматизации процесса или функциональной автоматизации, при этом последняя относится, главным образом, к автоматизации определенных функций. В некоторых высокоточных отраслях, таких как производство приборов и устройств управления, где компьютеризация производственных операций быстро расширяется, следует рассматривать возможность использования компьютеризированного оборудования.

В то же время капитальные затраты на автоматизацию постоянно возрастают, и хотя замена дорогостоящего ручного труда автоматизированным капитальным оборудованием может быть экономически оправдана в высокоиндустриализированных странах, это не может в равной степени относиться к развивающимся странам. Однако там, где конкурентный характер производства или корпоративная стратегия требуют использования автоматического оборудования, должны приобретаться необходимые профессиональные навыки, чтобы соответствовать этому требованию, поскольку иначе технология может устареть. Так, использование автоматизированного проектирования для изготовления готовой одежды на экспорт, станков с ЧПУ или обрабатывающих центров для производства средств производства может обеспечивать в развивающихся странах значительные экономические преимущества и гибкость производства. С другой стороны, широкое применение робототехники в автомобилестроении может быть менее выгодным в развивающихся странах из-за более низких затрат на рабочую силу, значительных расходов на автоматизацию и высокого уровня квалификации и способностей, требуемых при использовании робототехники и автоматизированного производства. Поэтому при выборе оборудования нужно оценить соотношение факторов и преимуществ в отношении степени сложности и автоматизации, которая может потребоваться в определенных областях производства и даже на некоторых этапах производства в отдельных проектах.

2.3 Категории и классификация

Оборудование можно классифицировать различно. Одна классификация исходит из требований к машинам для каждого этапа производственного процесса. В других случаях оборудование может подразделяться на промышленное, механическое, электрическое, контрольно-измерительное, транспортное и конвейерное, испытательное, исследовательское и др. Какая бы классификация ни применялась, требования к оборудованию должны быть перечислены во всей полноте. Должны быть также определены номинальные рабочие характеристики для различных видов оборудования, с тем чтобы производственная мощность оборудования соответствовала различным этапам обработки и изготовления.

Перечень производственных машин и оборудования должен включать в себя все передвижные и стационарные машины и оборудование для производства, обработки и контроля, а также устройства, связанные с ними, образующие единое целое и не предназначенные для другой цели. Такое оборудование можно по-разному классифицировать для различных типов проектов. Согласно одной классификации, оборудование делится на следующие подгруппы: промышленное (технологическое), механическое, электрическое, контрольно-измерительное, конвейерное и транспортное, прочие производственные машины и оборудование. Для установки и монтажа оборудования могут потребоваться специальные фундаменты, опорные конструкции, стены, балки и потолки. Группы оборудования и машины для различных функциональных процессов, или производственные центры, должны быть подразделены до уровня отдельных машин и установок, и перечень оборудования должен быть полным настолько, чтобы удовлетворить требованиям каждого этапа производства от получения сырья до отгрузки готовой продукции. Должны быть определены номинальные характеристики, требуемые для различных единиц технологического оборудования, а для каждого компонента проекта должен быть составлен перечень оборудования в виде таблицы.

Однако, какими бы полными ни были перечень и оценка машин и оборудования на стадии ТЭО, они должны подвергнуться существенным изменениям и дополнениям, если в ходе принятия решения об инвестициях изменяются параметры проекта, в том числе параметры технологического процесса. Но такие изменения должны разрабатываться после составления ТЭО.

Также следует подготовить перечень требуемых запчастей и инструментов с их сметными ценами, в том числе перечень частей, которые должны быть получены с поставленным оборудованием, а также предметов и инструментов, изнашивающихся в процессе производственных операций. Следует предусмотреть испытательное оборудование, включая оборудование для контроля качества, и исследовательское оборудование для совершенствования и адаптации технологии.

Потребности в машинах и оборудовании, в том числе в запчастях, должны быть подразделены в отношении импортного и имеющегося в стране оборудования. Оценки издержек на импортное оборудование должны устанавливаться на основе сиф и расходов на разгрузку, а также на внутренние перевозки, страхование и т.д. вплоть до доставки на участок предприятия. Транспортные и другие издержки на отечественное оборудование должны оцениваться вплоть до доставки на участок предприятия. Нужно определить издержки на монтаж оборудования, особенно когда он осуществляется как отдельная операция. В других случаях затраты на установку оборудования должны предусматриваться (хотя и отдельно) в оценках издержек. Затраты на установку оборудования могут варьироваться от относительно низкой цифры, составляющей 1--2%, до 5-15% или более, в зависимости от оборудования, характера монтажа и установки. Следует предусмотреть рост цен, где это целесообразно, особенно если поставка оборудования растягивается на период 18 месяцев или дольше. В развивающихся странах стоимость отечественного оборудования обычно выше, чем в развитых, особенно при жестком контроле за импортом, и это следует принимать во внимание при оценках инвестиционных издержек. Сроки поставки отечественного и аналогичного импортного оборудования обычно значительно отличаются друг от друга, я это нужно учитывать при составлении календарного плана.

Потребности в оборудовании должны связываться с местной промышленной и технологической инфраструктурой, а также с другими аспектами ТЭО. Могут быть ограничения со стороны инфраструктуры, такие как лимитированные количества электроэнергии для больших электропечей или электролитических процессов, требующих много энергии при низких тарифах. Использование компьютеризированного оборудования, в том числе станков и обрабатывающих центров, может ограничиваться, особенно на начальных этапах, из-за неадекватных профессиональных навыков и времени, требующегося для подготовки квалифицированного персонала. Потребности в иностранной валюте могут явиться главным ограничением как для сложного капиталоемкого оборудования, так и для импортируемых ресурсов, необходимых для производственных операций, включая запчасти, компоненты и промежуточную продукцию. Выбор оборудования также должен быть связан со средствами технического обслуживания, которые могут иметься в наличии или быть созданы, а также с наличием других ресурсов для техобслуживания конкретного оборудования. Необходимо, чтобы такие ограничения учитывались в ТЭО при определении параметров для выбора машин и оборудования. Одновременно должны быть подробно рассмотрены технико-экономические последствия таких ограничений, особенно в отношении развития экспорта продукции.

Подбор импортного и отечественного оборудования включает в себя также оценку времени реализации заказа для различных групп и видов оборудования. Цикл заказа должен оцениваться во всех случаях, включая организационный период для проведения тендеров, оценки предложений, окончательной доработки контрактов и период, необходимый поставщику для изготовления и транспортировки оборудования.

Следует предусмотреть монтаж и установку машин и оборудования. Работа может включать в себя монтаж специальных фундаментов и опорных конструкций для тяжелого оборудования, который должен рассматриваться как составная часть гражданского строительства. Функция монтажа может быть весьма специализированной для определенных видов оборудования, особенно в обрабатывающих отраслях промышленности, и может требовать отдельного контракта на монтаж и установку.

Подробный перечень машин и оборудования впоследствии образует основу для подготовки документации по тендерам и предложениям на поставку оборудования. В документации должно быть подробно описано оборудование вместе с условиями его поставки.

3. Практическое задание

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Новый вид», сокращённое наименование на русском языке: ООО «Новый вид». Общество является коммерческой организацией.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета, в том числе валютные, на территории Российской Федерации и за её пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую сто полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники не отвечают по обязательствам Общества, в пределах и не несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов.

Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как Общество не несёт ответственность по обязательствам РФ и муниципальных образований.

Место нахождения Общества: 241029, Российская Федерация, г.Брянск, ул. Ермакова 22а.

Основные виды деятельности предприятия - производство и оптовая торговля мебелью, а так же осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.

Бизнес-план организация АЗС

Резюме

ООО «Новый вид» занимается производством и продажей мягкой мебели: диван; кроватей; кресел-кроватей; кресел для отдыха; детских кроватей. Фирма действует на рынке мягкой мебели. Продукция фирмы пользуется устойчивым спросом несмотря на большое количество конкурентов. Однако, в условиях жесткой конкуренции и постоянным появлением новых предприятий по производству мебели целесообразно освоить новый сектор бизнеса.

Диверсификация (новолат. diversificatio -- изменение, разнообразие; от лат. diversus -- разный и facere -- делать) -- расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта.

Диверсификация -- мера разнообразия в совокупности. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Диверсификация -- важная инвестиционная концепция. Она снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность.

Таким образом, освоение новых сегментов рынка позволит не только получить дополнительную прибыль, но в случае банкротства или убытков предприятия в сфере производства мебели, позволит иметь финансовые активы и прибыль.

Так, как в настоящее время доля автомобильного рынка гораздо увеличилось по сравнению с предыдущими десятилетиями, и в связи с успешным развитием данного сектора рынка, целесообразно расширить деятельность предприятия ООО «Новый вид» именно в данной сфере.

Цель инвестиционного проекта - организация нового структурного подразделения предприятия и эксплуатация автомобильного многотопливного заправочного комплекса.

Услуги мини АЗС: розничная продажа горюче-смазочных материалов; характеристика новизны услуг: традиционная с привнесением новых элементов; регион использования: Бежицкий район города Брянск по ул. Литейной.

Выбор услуг объясняется: основным видом деятельности предприятия; наличием опыта руководителя предприятия; потребностями рынка, обеспечивающими 20 % наценки; ориентацией на потенциального потребителя.

Направление использования инвестиций: проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию автомобильного многотопливного автозаправочного комплекса; пополнение оборотных средств для финансового обеспечения деятельности структурного подразделения предприятия.

Основным направлением деятельности структурного подразделения предприятия для успешной реализации данного проекта является розничная торговля горюче-смазочными материалами.

Деятельность предприятия, частично, направлена на непрерывное и циклическое обслуживание клиентов, что гарантирует стабильность получения дохода.

Потенциальными клиентами мини АЗС являются частные и юридические лица, имеющие в распоряжении автотранспортные средства.

Значение проекта: местное.

Реализация проекта по строительству и эксплуатации автомобильного многотопливного заправочного комплекса требует капиталовложений в размере 16145 тыс. руб.

Финансирование планируется: частично за счет собственных средств, частично - за счет заемных средств.

Срок окупаемости инвестиционного проекта: 2,49 года.

Чистая текущая стоимость - 6812,08 тыс. руб.

Индекс доходности - 1,99.

Сущность проекта

В соответствии с целью инвестиционного проекта - организацией нового структурного подразделения предприятия и эксплуатация автомобильного многотопливного заправочного комплекса, рассмотрим сущность проекта.

Основными достоинствами предлагаемого проекта являются:

? использование новейших, современных технологий в сфере нефтегазовых коммуникаций позволило создать экологически безопасный объект, соответствующий нормам пожарной безопасности, а инновационные формы средств связи делают учет и контроль прихода и реализации топлива максимально легким и подробным. Мини АЗС является высокотехнологичным продуктом заводского изготовления, имеет техническую и эксплуатационную документацию производителя;

? минимальная занимаемая площадь позволяет размещать станции в стесненных условиях современных городов. Данные мини АЗС могут размещаться вблизи торговых и деловых центров, в шаговой доступности от жилых районов, на территориях промышленных и автотранспортных предприятий;

? надежность работы станции была проверена в условиях годовых колебаний температур 2008-2009 года от +35 до -40 С, что практически не ограничивает географию эксплуатации мини АЗС;

? отсутствие оператора сокращает время заправки до двух минут, что формирует позитивное отношение клиентов мини АЗС к новым технологиям;

? сокращение расходов на оплату труда персоналу. Применяемые технологии позволяют одному оператору управлять сетью мини АЗС;

? возможность безаварийной эксплуатации. Отсутствие персонала на мини АЗС ведет к повышению ответственности клиентов;

? круглосуточное видеонаблюдение и оперативный выезд группы физической охраны предотвращает противоправные действия на территории мини АЗС;

? минимальный срок монтажа позволит уменьшить срок окупаемости вложенных средств;

? минимальные затраты на один литр реализованного топлива позволяет повысить конкурентоспособность предприятия в условиях повышения оптовых цен на топливо.

Расчеты по проекту, представленные в разделе «Финансовый план» показывают, что проект является экономически выгодным и привлекательным для финансирования.

Увеличение доли предприятия на рынке, и продвижение новых видов услуг планируется добиться с помощью:

? специально разработанной рекламной кампании;

? политики ценообразования, привлекательной для потребителя.

Выбор поставщиков услуг и материалов для участия в реализации проекта будет проводится на основе представления котировочных заявок.

Реализация проекта, включает в себя следующие этапы:

? проектирование автомобильного многотопливного заправочного комплекса;

? строительство спроектированного комплекса;

? ввод в эксплуатацию данного комплекса;

? организация производственной деятельности.

Деятельность предприятия подлежит лицензированию и требует специальных разрешений.

План маркетинга

В последние годы наблюдается постоянный рост численности автопарка транспортных средств как в целом по стране, так и в регионе и в г. Брянске в частности. Этому способствовали и кредитная политика российских банков, сделавших более доступными автокредиты и лизинг автотранспортных средств, и техническая политика правительства направленная на коренную модернизацию отечественного автопрома с привлечением иностранных инвестиций и технологий и устаревающий морально и физически автопарк отечественных автомобилей. Тем самым, это способствовало росту потребления горюче-смазочных материалов. Это, в купе с ростом автопарка транспортных средств, стимулировало строительство новых и реконструкцию действующих автозаправочных комплексов.

Для достижения своих целей АЗС предприятия намерено обеспечить потребителей достоверной и полной информацией о спектре и качестве реализуемой продукции и оказываемых услуг и обеспечить требуемый уровень качества обслуживания.

Предприятие планирует добиться общественного мнения о новой АЗС как о надежном и эффективном партнере.

С целью наиболее полного удовлетворения требований клиентов, допускается возможность диверсификации каналов поставок горюче-смазочных материалов.

АЗС планирует реализовывать в розницу горюче-смазочные материалы.

По своим качественным характеристика и планируемые услуги и предполагаемые к реализации горюче-смазочные материалы соответствуют нормативной документации и уровню существующих отраслевых стандартов.

Особенности (преимущества) оказываемых услуг и продукции заключаются в комплексном подходе к их оказанию и их высоком качестве.

Особое внимание планируется уделять качеству оказываемых услуг.

Потенциальный объем реализации услуг, на который ориентируется предприятие составляет 30-40 млн.руб. в год, т.е. предприятие планирует сбывать около 5110 тыс. л. горюче-смазочных материалов в год (14000 л. в сутки).

Это вытекает из того, что имеется постоянная потребность у потенциальных клиентов в подобных услугах.

Анализ рынка.

Услуги и продукция, предполагаемая к реализации, предоставляемые подразделением предприятия, пользуются устойчивым спросом на рынке. Успех коммерческой деятельности основывается на повседневном спросе на горюче-смазочные материалы. Перед предприятием не стоит задача занять лидирующее положение, планируется удовлетворить часть существующего спроса.

Лидерами по объемам реализации горюче-смазочных материалов на территории Брянской области и г. Брянска являются франчайзинг-партнеры и дочерние структуры Компании «Роснефть», а также несколько независимых региональных компаний. Качество предлагаемых предприятием услуг и горюче-смазочных материалов полностью соответствует соответствующим параметрам основных конкурентов, что позволяет предприятию в определении цены ориентироваться на цены конкурента-лидера и, руководствуясь конъюнктурой рынка, добиться за короткое время ощутимого финансового успеха.

Потребитель.

На основе анализа покрытия автомобильными заправочными комплексами транспортных магистралей г. Брянска и анализа их транспортного потока, проведенного инициатором проекта, выяснилась недостаточная обеспеченность подобными комплексами отдельных направлений.

Потенциальными клиентами структурного подразделения предприятия на выбранных транспортных направлениях являются физические и юридические лица, имеющие в распоряжении автомобильный транспорт.

Естественно, что на первом этапе работы, в связи с недостаточностью информации и малой известностью новой АЗС, количество реальных клиентов будет ниже запланированного уровня.

Меры, предусмотренные маркетинговой стратегией предприятия, позволят, к концу горизонта планирования, заметно увеличить количество потенциальных клиентов.

Конкуренция.

В области розничной торговли горюче-смазочными материалами имеется развитая конкуренция на уровне франчайзинг-партнеров крупных предприятий и холдингами и практически не развита на уровне региональных предприятий малого и среднего бизнеса. Во многом это определяется требованиями франшиз предлагаемых предприятиям.

Основными конкурентами являются франчайзинг-партнеры и дочерние структуры компании «Роснефть», а также несколько независимых региональных компаний.

Спектр планируемых к оказанию структурным подразделением предприятия услуг и продукции, конкурирует с услугами и продукцией, предлагаемых на рынке, региональных компаний и франчайзинг-партнерами компаний из других регионов.

Конкурентная среда придерживается ценовой политики на основе анализа уровня оплаты на аналогичные услуги и продукцию рекомендуемых антимонопольными органами в целях недопущения картельного сговора по диктату цен и необоснованному их завышению.

В деятельности конкурентов существует явная сегментация по направлениям деятельности.

Для поддержания и увеличения объемов оказания своих услуг они много времени и средств уделяют рекламе.

Их рекламная политика заключается в привлечении новых клиентов и удержании существующих различными бонусными программами.

Однако в их маркетинговой стратегии существуют определенные недоработки, связанные с ориентацией на определенный сегмент потенциальных клиентов, в результате чего на рынке потребления данных услуг образуется незаполненная ниша.

Основная стратегия предприятия в конкурентной борьбе в выбранном сегменте рынка открывает реальные возможности добиться успеха.

ООО «Новый вид» не только сосредоточено на оказании определенного спектра услуг, но подход к ценообразованию и выбор поставщика горюче-смазочных материалов позволит иметь конкурентное преимущество.

Квалификация персонала позволяет, при равном с конкурентами качестве оказания услуг, за ценообразования предположить, что предприятие будет обладать достаточной конкурентоспособностью.

Целью проекта является достижение устойчивого финансового положения, закрепления на рынке и реализации услуг на уровне 30-40 млн. руб. в год или 5110 тыс. л/в год.

Позиция предприятия:

? четкая и правдивая информация о предприятии и его услугах;

? строжайший контроль и экономия в распоряжении финансовыми средствами;

? ставка на взаимовыгодное партнерство и сотрудничество;

? постоянная связь с потребителями;

? формирование репутации и имиджа предприятия.

Стратегия ценообразования предприятия направлена на поддержание оптимального сочетания цены и качества продукции.

Предприятие предпочитает политику гибких и конкурентоспособных цен (политики «престижных цен»), планирует производить постоянный обзор цен на свои услуги, а также периодические исследования изменений в ценовой политике на данном рынке.

Так, средние цены на литр АИ-95 составляет 26,99 рубля. ООО «Новый вид» планирует снизить цена на 2% от средних по г. Брянску в первые месяцы работы АЗС, а в дальнейшем придерживаться средних цен по городу.

Производственный план

Мини ААЗС - двухблочная автоматическая Мини АЗС. ТРК: 2 четырехпостовые восьмипистолетные. Занимаемая площадь 234,3 кв.м. Количество реализуемых видов топлива - 5 (А-80, А-92, А-95, ДТл, Дтз). Среднесуточная реализация 14000 л. Работает круглосуточно. Обслуживающий персонал: управляющий, 4 оператора (находятся в диспетчерском центре компании), 2 механика-электрика, радиоохрана посредством тревожной кнопки.

Сеть Мини ААЗС - сеть, состоящая из шести двухблочных Автоматических Мини АЗС. Количество реализуемых видов топлива 5. Среднесуточная реализация 78000 л.

При средней цене на 1 л топлива 20 руб./л (условно), дополнительная прибыль составит 2,5% от стоимости реализуемого топлива на сети Мини ААЗС по отношению к АЗС традиционного типа.

Для организации нового структурного подразделения предприятия и получения финансирования потребуется не более месяца.

По истечении этого времени будет решен комплекс задач по началу основной деятельности - розничной продажи горюче-смазочных материалов.

Цель следующего этапа - занять устойчивое финансовое положение на рынке и развивать новые направления в сфере оказания дополнительных услуг.

Услуги, аналогичные предоставляемым предприятием, пользуются постоянно растущим спросом. Важно не упустить момент повышенного спроса и выйти на рынок и нарастить объемы и спектр предоставляемых услуг.

Организационный план

Организационно-правовая форма организуемого структурного подразделения предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие будет осуществлять свою деятельность на основании ГК РФ.

ООО «Новый вид» является юридическим лицом и действует на основании Устава, имеет собственные имущество, расчетный счет.

Для деятельности АЗС будет получена необходимая разрешительная документация.

Риски

Рассмотрим факторы бизнес рисков, представленных в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Факторы бизнес рисков

Вид риска	Нейтрализация риска
Структура затрат	Аренда земельного участка, проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию автомобильного многотопливного заправочного комплекса; организационные мероприятия приблизятся к сумме затрат. Главной гарантией получения стабильной прибыли является то, что выбранное направлении деятельности. частично, относится к повседневной деятельности клиентов. Экономика планирования определена предприятием на гарантированно достаточное получение доходов, которые перекроют не только затраты на организацию структурного подразделения предприятия, но и на его функционирование.
Конкуренция	Организуемое подразделении предприятия будет конкурировать с другими компаниями, занимающимися тем же видом деятельности и находящимися в данном районе. Многие из них имеют более высокое положение оп рейтингу, финансам, квалификации, ресурсам. Но у подразделения предприятия есть преимущества, состоящие в географическом положении и ценовой политике. Это позволит предприятию занять вполне определенное место на рынке.
Сезонность	Оказываемые услуги носят круглогодичный характер, но существует сезонность колебаний цен, за исключением реализации дизельного топлива, имеющего летнюю и зимнюю разновидность. Риск заключен в своевременности замены видов дизельного топлива и адекватном реагировании на изменение цен поставщиков на весь спектр продукции.
Окружающая среда	При географическом положении предприятия угроза экстремальных природных явлений (наводнения, землетрясения и т.п.) отсутствует. Данный риск исключен. При соблюдении технологических требований риск загрязнения окружающей среды горюче-смазочными материалами минимален.
Экономический риск	Надежность инвестиций в проект обеспечивается высоким уровнем качества продукции предприятия, спросом, стоимостью, квалифицированным штатом сотрудников, умелой политикой планирования, всесторонним страховым охватом.
Юридический риск	Юридические документы предприятия будут зарегистрированы соответствующими государственными органами в соответствии действующему законодательству РФ.
Социально-политический риск	Успех деятельности предприятия во многом зависит от политики правительства государства и местных органов власти. Существующее правительство в целом обеспечивает режим благоприятствования для развития частного бизнеса и реализации инвестиционных программ.

Далее рассмотрим влияние риска на деятельность АЗС, представленной в таблице 3.2.

риск предприятие рынок потребность

Таблица 3.2

Влияние риска на деятельность предприятия

Вид риска	Негативное влияние
Появление аналогичных услуг	Снижение спроса
Неустойчивость спроса	Падение спроса. Рост цен
Снижение цен конкурентами	Снижение цен
Увеличение объемов оказания услуг конкурентами	Падение объема продаж. Снижение цен
Падение платежеспособности потребителей	Падение продаж
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Проблемы с набором квалифицированного персонала	Увеличение производственных затрат. Текучесть кадров. Снижение объемов продаж.
Отсутствие кадрового резерва	Невозможность покрытия пикового спроса
Наличие подрядчиков	Завышенная стоимость работ из-за монопольного положения подрядчика
Недобросовестность подрядчика	Увеличение сроков выполнения работ
Платежеспособность заказчика	Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Увеличение объема затрат

Финансовый план

Прибыль предприятия, после уплаты налогов и обязательных платежей по возврату инвестиций, остается в полном объеме у собственников предприятия.

Персонал компании.

Численность персонала и фонд заработной платы представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Затраты предприятия на оплату заработной платы персонала в месяц

Должность	Количество, чел.	Сумма з/п, руб.	Итого з/п, руб.
Управляющий	1	15000	15000
Оператор	4	14000	56000
Механик-электрик	4	10000	40000
Итого:	9	-	111000

Из расчетов таблицы 3.3 видно, что ежемесячно фирма должна выплачивать заработную плату персоналу в размере 111 тыс. руб. Затраты на заработную плату в год составят 1332 тыс. руб.

Отчисления во внебюджетные фонды 34% от общего фонда заработной платы, составят - 452,88 тыс. руб.

Таким образом, затраты на заработную плату и отчисления во внебюджетные фонды составят 1784,88 тыс. руб.

Рассмотрим общую сумму затрат на организацию мини АЗС, представленную в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Затраты на организацию мини АЗС в год

Статья расходов	Сумма, тыс. руб.
АЗС	12000
Аренда земельного участка	500
Маркетинговые мероприятия	150
Заработная плата и отчисления во внебюджетные фонды	1784,88
Затраты на электроэнергию	500
Проектно-сметная документация	250
Согласование и оформление разрешительной документации	250
Интернет	50
Коммунальные платежи (в т.ч. утилизация экологически опасных отходов)	540
Непредвиденные расходы	120
Итого	16144,88

Затраты на организацию мини АЗС в год составят 16144,88 тыс. руб.

Таким образом, потребность в капитале на реализацию проекта составит 16144,88 тыс. руб.

Из них:

- 7144,88 тыс. руб. будет привлечено из собственных средств предприятия;

- 9000 тыс.руб. будет привлечено за счет кредитных средств.

Кредит ООО «Новый вид» оформит в банке ОАО «Газпромбанк» под 19% годовых сроком на 24 месяца.

Расчет кредитных платежей банку представлен в таблице 3.5.

Таким образом, ООО «Новый вид» необходимо выплатить банку платеж на общую сумму 10888261,32 руб., при этом сумма переплаты составит 1888261,32 руб.

Таблица 3.5

Кредитные платежи ОАО «Газпромбанк»

№ платежа	Основной долг	Начисленные проценты	Сумма платежа	Остаток основного долга
1	311177.5548	142500	453677.5548	8688822.4452
2	316104.5328	137573.0220	453677.5548	8372717.9124
3	321109.5212	132568.0336	453677.5548	8051608.3912
4	326193.7553	127483.7995	453677.5548	7725414.6359
5	331358.4897	122319.0651	453677.5548	7394056.1462
6	336604.9992	117072.5556	453677.5548	7057451.147
7	341934.5783	111742.9765	453677.5548	6715516.5687
8	347348.5425	106329.0123	453677.5548	6368168.0262
9	352848.2277	100829.3271	453677.5548	6015319.7985
10	358434.9913	95242.5635	453677.5548	5656884.8072
11	364110.212	89567.3428	453677.5548	5292774.5952
12	369875.2904	83802.2644	453677.5548	4922899.3048
13	375731.6491	77945.9057	453677.5548	4547167.6557
14	381680.7336	71996.8212	453677.5548	4165486.9221
15	387724.0119	65953.5429	453677.5548	3777762.9102
16	393862.9754	59814.5794	453677.5548	3383899.9348
17	400099.1392	53578.4156	453677.5548	2983800.7956
18	406434.0422	47243.5126	453677.5548	2577366.7534
19	412869.2479	40808.3069	453677.5548	2164497.5055
20	419406.3443	34271.2105	453677.5548	1745091.1612
21	426046.9447	27630.6101	453677.5548	1319044.2165
22	432792.688	20884.8668	453677.5548	886251.5285
23	439645.2389	14032.3159	453677.5548	446606.2896
24	446606.2885	7071.2663	453677.5548	0.0011
Итого	8999999.9989	1888261.3163	10888261.3152	0.0011

Каждый год предприятие обязано выплачивать сумму в 5222130,66 руб., ежемесячно - 453677,55 руб.

Рассмотрим прогнозируемую выручку от деятельности мини АЗС.

При средней цене на 1 л топлива 24 руб./л, дополнительная прибыль составит 2,5% от стоимости реализуемого топлива на сети мини АЗС по отношении к АЗС традиционного типа.

Обеспечение прибыльности предприятия должно быть достигнуто за счет увеличения числа потребителей, улучшения качества оказываемых услуг, что повлечет за собой увеличение затрат на привлечение к сотрудничеству высококвалифицированных специалистов. С увеличением объема оказываемых услуг данные затраты полностью окупятся и позволят обеспечить прибыльность к концу горизонта планирования на запланированном уровне.

Прибыль от эксплуатации АЗС в год составит 42000 тыс. руб. (по результатам маркетинговых исследований ООО «Новый вид»).

При этом, затраты на приобретение горюче-смазочных материалов составит 29000 тыс. руб.

На основе полученных данных вышерасположенных таблиц рассчитаем сумму чистой прибыли, которую будет получать предприятие от деятельности автомойки, представленной в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Расчет прибыли мини АЗС в первый год функционирования

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Выручка от продажи услуг	42000
Затраты (на организацию АЗС, ГСМ, выплату кредита)	49367,01
Налоги, платежи	828
Прибыль	-8195,01

В первый год функционирования мини АЗС, предприятие от ее работы будет находиться в убытке, поэтому рассмотрим сумму доходов и расходов в разрезе 3 лет деятельности мини АЗС, представленной в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Бюджет мини АЗС за 3 года функционирования

Статья бюджета	Сумма, тыс. руб.
Статья расходов	1 год	2 год	3 год
АЗС	12000	-	-
Аренда земельного участка	500	500	500
Маркетинговые мероприятия	150	-	-
Заработная плата и отчисления во внебюджетные фонды	1784,88	1784,88	1784,88
Затраты на электроэнергию	500	500	500
Проектно-сметная документация	250	-	-
Согласование и оформление разрешительной документации	250	-	-
Интернет	50	50	50
Коммунальные платежи (в т.ч. утилизация экологически опасных отходов)	540	540	540
Непредвиденные расходы	120	-	-
Затраты на приобретение ГСМ	29000	29000	29000
Выплата кредита банку	5222,13	5222,13	-
Налог на имущество	20	20	20
Налоги, платежи, отчисления	808	808	808
Итого, расход средств	51195,01	38425,01	33202,88
Статья доходов
Поступление средств от продажи товаров, работ, услуг	42000	42000	42000
Итого, приход средств	42000	42000	42000
Прибыль	-8195,01	3574,99	8797,12
Прибыль за вычетом погашения долга за предыдущий год		-4620,02	5222,13

Таким образом, как видно из бюджета мини АЗС за три года планирования, предприятие получит чистую прибыль только в третьем году функционирования АЗС в размере 5222,13 тыс. руб. В дальнейшие годы, предприятие будет работать более рентабельно, так как не будет надобности выплачивать кредит банку, и прибыль, соответственно, будет гораздо больше.

Рассчитаем эффективность бизнес-плана организации мини-АЗС. Для этого сгруппируем данные по бизнес-плану в таблицу 3.8.

Таблица 3.8

Данные для оценки эффективности бизнес-плана

Показатель	Значение
Объем инвестируемых средств, тыс. руб.	16144,88
Период эксплуатации инвестиционного проекта, лет	5
Сумма чистого денежного потока, всего, тыс. руб. в том числе	21771,34
1-й год	-8195,01
2-й год	3574,99
3-й год	8797,12
4-й год	8797,12
5-й год	8797,12
Процентная ставка	10

Рассчитаем чистую текущую стоимость (NPV):

тыс. руб.

Рассчитаем индекс доходности:

Рассчитаем срок окупаемости проекта:

Вначале определим среднегодовую стоимость чистого денежного потока (в текущей стоимости).

С учетом среднегодовой стоимости чистого денежного потока срок окупаемости по проекту составит:

года

Таким образом, срок окупаемости инвестиционного проекта по организации мини-АЗС составит 2,49 года.

Организация мини-АЗС потребует средств в размере 16144,88 тыс. руб. Из бюджета мини АЗС за три года планирования видно, что предприятие получит чистую прибыль только в третьем году функционирования АЗС в размере 5222,13 тыс. руб. В дальнейшие годы, предприятие будет работать более рентабельно, так как не будет надобности выплачивать кредит банку, и прибыль, соответственно, будет гораздо больше. Срок окупаемости инвестиционного проекта по организации мини-АЗС составит 2,49 года.

Список использованной литературы

Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2007. №3.

Албастова Л.М., Игнатов В.Г. Теория управления. Ростов-на-Дону: Изд-во МаРТ, 2006.

Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5.

Веснин В.Р. Менеджмент. ТД Элит, 2007.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. Санкт-Петербург; "ДваТри", 2001.

Размещено на Allbest.ru

...