Стратегия развития акционерного общества "Национальная компания "Социально-предпринимательская корпорация "Сарыарка" на 2013–2022 годы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Утверждена

постановлением Правительства

Республики Казахстан

от __________ 2013 года № ___

Стратегия развития акционерного общества «Национальная компания «Социально-предпринимательская корпорация «Сарыарка» на 2013 - 2022 годы



Введение

Стратегия развития Акционерного общества «Национальная компания «Социально-предпринимательская корпорация «Сарыарка» (далее - Компания) на 2013-2022 годы (далее - Стратегия) разработана в соответствии с Постановлением Правительства РК от 31 октября 2011 года №1236 «Об утверждении Правил разработки, утверждения стратегий развития и планов развития национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний, акционером которых является государство, а также мониторинга и оценки их реализации и о признании утратившими силу некоторых решений Правительства Республики Казахстан» и определяет цели, задачи и основные направления деятельности Компании на долгосрочный период.

Деятельность Компании осуществляется на территории Карагандинской области. При создании социально-предпринимательских корпораций определена идея создания региональных экономически устойчивых бизнес-структур, деятельность которых направлена на достижение социальных, экономических и культурных целей населения региона.

Создание социально-предпринимательских корпораций было также обусловлено рядом организационных и финансовых проблем социально-экономического развития регионов:

- недостаточный управленческий потенциал в регионах, как у частных предпринимателей, так и в органах местного государственного управления;

- отсутствие широкого доступа субъектов частного предпринимательства к инвестициям государственных институтов развития;

- отсутствие у субъектов частного предпринимательства инициатив по социально-экономическому развитию региона, в котором они осуществляют свою деятельность;

- необходимость координации между органами местного государственного управления и инициативами регионального бизнеса.

Бизнес-схема функционирования СПК рассчитана на реинвестирование прибыли в социальные, экономические и культурные проекты региона, полученной за счет реализации высокотехнологичных инвестиционных проектов на финансовые средства государства и частных инвесторов, а также за счет реанимации действующих нерентабельных производств в регионе.

Разработка Стратегии обуславливается необходимостью иметь целевые ориентиры долгосрочного социально-экономического развития с четкими представлениями об основных приоритетах, источниках и механизмах их реализации. Стратегия направлена на:

- определение направлений и сфер деятельности, приоритетных для реализации потенциала Компании;

- формирование политики развития и модели функционирования Компании;

- выработку комплекса мер, направленных на обеспечение дальнейшего становления Компании как регионального института развития.



1. Анализ текущего состояния

1.1 Анализ внешней среды

Численность населения Карагандинской области составляет 1358,1 тыс. человек, или 8,1% от общей численности республики. Городское население насчитывает 1063,4 (78,3%), сельское - 294,7 тыс. человек (21,7%) соответственно. Площадь региона составляет 428 тыс. км2, или 15,7% общей площади территории Казахстана.

Объем произведенного валового регионального продукта Карагандинской области за 2011 год равен 2380,9 млрд. тенге или, по отношению к уровню 2007 года вырос в два раза. На долю Карагандинского региона приходится около 8,6% ВВП Казахстана. Объем ВРП на душу населения составляет 1 753,1 тыс. тенге.

Основой экономики региона является горнодобывающая и обрабатывающая промышленности, на долю которых приходится более 80% промышленного производства отрасли. Здесь сконцентрированы крупные предприятия цветной и черной металлургии, машиностроения, пищевой, легкой и деревообрабатывающей промышленности, стройиндустрии и энергетики. В разработке месторождений полезных ископаемых Карагандинская область занимает важнейшее место в минерально-сырьевом комплексе Республики и является уникальным железомарганцевым, баритополиметаллическим, меднорудным, редкометалльным и угленосным регионом.

С 2007 по 2011 годы объём промышленного производства в области увеличился с 840,4 до 1325,4 млрд. тенге, или более чем в 1,5 раза.

В период с 2007 по 2011 годы в экономику Карагандинской области инвестировано 1040,3 млрд. тенге, из них доля собственных средств - 68,6%, бюджетных средств - 14,3%, заемных средств - 11,2%, иностранных инвестиций - 5,9%.

Предприятия и организации региона поддерживают внешнеэкономические связи более чем со 100 странами мира, на территории области действует более 400 совместных предприятий с участием иностранного капитала.

Влияние глобальных факторов внешней среды. АО НК "СПК "Сарыарка" является единственной национальной компанией в Карагандинской области. Деятельность Компании соответствует стратегическим целям и задачам Главы государства и Правительства Республики Казахстан.

Положительным политическим и правовым фактором, воздействующим на развитие Компании, и, в целом Карагандинского региона, является предоставленное на законодательном уровне право на заключение контрактов на недропользование на основе прямых переговоров (ст. 35 Закона Республики Казахстан «О недрах и недропользовании» от 24 июня 2010 года №291-V). Кроме этого, на государственном уровне закреплена роль СПК в реализации Государственных Программ развития (Форсированного индустриально - инновационного развития, Занятости 2020, Модернизации ЖКХ). СПК рассматривается как новый инструмент развития несырьевых секторов экономики государства с акцентом на региональное развитие.

Важнейшим экономическим фактором, влияющим на дальнейшее развитие Компании является стабильное развитие экономики региона. Переориентация экономики республики от сырьевой направленности на развитие обрабатывающей и перерабатывающей отраслей с полным технологическим циклом для производства готовой продукции, влечет риск уменьшения потока инвестиций в экономику региона со стороны зарубежных инвесторов. В этой связи стоит задача повышения конкурентоспособности производимой продукции и развития экспортоориентированных производств.

Вступление Республики Казахстан в Таможенный Союз и планируемое вступление в ВТО позволит стимулировать развитие казахстанского экспорта и повышение конкурентоспособности местных товаропроизводителей.

Компании необходимо учитывать хозяйственные риски дочерних и зависимых организаций в части постоянного изменения внешних и внутренних цен на сырье, материалы, комплектующие и пр., что оказывает существенное влияние на их деятельность и затрудняет процесс эффективного управления активами.

Ключевым фактором, влияющим на дальнейшее развитие предприятий, как Карагандинского региона, так и республики в целом, является соответствующее технологическое развитие. В этой связи важно ускорить техническое перевооружение и освоение новых видов продукции, как на действующих предприятиях, так и создание новых производств. Это позволит обеспечить устойчивый рост производимой продукции, а также вывод ее на более высокий уровень конкурентоспособности.

1.2 Анализ внутренней среды

Организационное становление.

Акционерное общество «Социально-предпринимательская корпорация «Сарыарка» зарегистрировано Департаментом юстиции Карагандинской области 19 октября 2010 года.

Во исполнение Закона Республики Казахстан от 1 марта 2011 года №413-IV 3PK «О государственном имуществе» и Постановления Правительства Республики Казахстан от 6 апреля 2011 года №376 «Об утверждении перечня национальных управляющих холдингов, национальных холдингов, национальных компаний», СПК дан статус национальной компании, постановлением акимата Карагандинской области от 6 апреля 2011 года №13/01 Компания переименована в Акционерное общество «Национальная компания «Социально-предпринимательская корпорация «Сарыарка». 23 июня 2011 года проведена перерегистрация СПК в связи с изменением наименования, в учредительные документы внесены соответствующие изменения.

Единственным акционером АО «НК «СПК «Сарыарка» является ГУ «Управление предпринимательства и промышленности Карагандинской области».

Уставный капитал общества на 1 января 2013г. составляет 28 898,8 млн. тенге.

АО НК «СПК «Сарыарка» является региональным институтом развития, деятельность которого направлена на экономическое и социальное развитие Карагандинского региона. Реализация данной задачи будет обеспечиваться путем привлечения инвестиций в экономику региона, реализацию инвестиционных и инновационных проектов.

Инвестиционная деятельность компании.

Инвестиционная деятельность СПК осуществляется в рамках Стратегического плана развития Республики Казахстан до 2020 и Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию на 2010-2014г.

Компания реализует проекты в сфере недропользования, агропромышленного комплекса, индустриального развития.

СПК входит в инвестиционный проект на ранней стадии проекта (start-up) или на стадиях развития. Выход из проекта осуществляется по следующим основным критериям:

1) доход, полученный от продажи акций/доли СПК в проектной компании, покрывает инвестиции СПК в проектную компанию и ставку вознаграждения по данным инвестициям;

2) проектная компания имеет перспективы реализации инвестиционного проекта без участия СПК.

Кроме этого, Компания может выйти из инвестиционного проекта при наличии риска обесценения инвестиций.

Решение СПК о продаже своего пакета акций/доли участия в активе реализуется на основе рыночной оценки, также при приобретении актива проводится встречная рыночная оценка.

В рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию на 2010-2014г. в СПК реализуется 4 проекта, включенных в Карту индустриализации:

· строительство инфраструктуры Индустриального парка;

· строительство тепличного комплекса;

· строительство завода по производству катодной меди;

· строительство убойного пункта, цехов по производству колбасных изделий и мясных консервов.

Основным проектом СПК в несырьевом секторе экономики является строительство инфраструктуры Индустриального парка в г. Караганде с целью обеспечения предприятий СЭЗ «Сарыарка» необходимой производственной инфраструктурой. Завершение проекта планируется на 2013 год.

По проектам в сфере недропользования участие СПК в уставном капитале совместных предприятий выражено предоставлением только права недропользования, доля СПК определяется после проведения независимой рыночной оценки методом пропорции с учетом следующих условий:

- по проектам общераспространенных полезных ископаемых - если стоимость вклада Общества в соотношении с размером инвестиции партнера составит менее 9% доли участия, то окончательный размер доли Общества устанавливается в размере 9%;

- по проектам твердых полезных ископаемых - если стоимость вклада Общества в соотношении с размером инвестиции партнера составит менее 25% доли участия, то окончательный размер доли Общества устанавливается в размере 25% в случае создания СП в форме ТОО, и 25% акций+1 акция в случае создания СП в форме АО.

В реализации находится 20 проектов в сфере недропользования, планируется к реализации 32 проекта (предоставлено право на заключение контрактов на разведку или добычу полезных ископаемых).

В рамках содействия кластеризации среднего бизнеса вокруг крупного,

реализуется проект по разведке и добыче железомарганцевых руд на Туйебай-Сюртысуйской площади, с последующим обеспечением минерально-сырьевой базой Таразского металлургического завода. Кроме этого, реализуются проекты: по разведке и добыче меди из ТМО Коунрадского рудника с дальнейшим строительством гидрометаллургического комплекса по производству катодной меди; разведка и добыча меди из шлаков Балхашского горнометаллургического комбината с дальнейшим строительством завода по выпуску черновой меди и благородных металлов.

Одним из важнейших направлений форсированной диверсификации отечественной экономики является развитие агропромышленного комплекса и переработки сельскохозяйственной продукции. В этом направлении СПК ведется работа по реализации проектов в данном секторе экономики.

Это проекты по созданию сервисно-заготовительных центров (СЗЦ) в Бухар-Жырауском, Нуринском, Каркаралинском, Абайском районах, а в дальнейшем и в других регионах Карагандинской области. Основные цели данных проектов:

- увеличение посевных площадей;

- увеличение объемов сельскохозяйственной продукции;

- подъем урожайности и внедрение новых технологий в сельскохозяйственной переработке;

- создание рабочих мест на селе;

- стимулирование частных инвестиций в сельское хозяйство;

- снижение цен на сельскохозяйственную продукцию в регионе.

В рамках мероприятий по реализации Комплекса мер по регулированию продовольственного рынка в Республике Казахстан с применением рыночных механизмов, дочерней организацией АО «Управляющая инвестиционная Компания «Арка» проводится работа по формированию Стабилизационного Фонда для обеспечения стабилизации цен на сельскохозяйственную продукцию в период межсезонья. Кроме этого, из областного бюджета в 2011 году СПК выделено 200 млн. тенге на приобретение овощехранилищ. В настоящее время приобретено 2 овощехранилища общим тоннажем 5 тыс. тонн стоимостью 151,5 млн. тенге.

Стратегией 2050 поставлена задача модернизации сельского хозяйства. В этой связи Компанией планируется дальнейшая реализация инвестиционных проектов в сфере агропромышленного комплекса, в том числе посредством дочерней организацией АО «УИК «Арка», а также увеличение добавленной стоимости в сельскохозяйственной переработке. Кроме этого, при реализации проектов планируется привлечение инструментов АО «Национального управляющего холдинга «Казагро».

Управление активами.

По состоянию на 1 января 2013г. в организационную структуру Компании входит 6 дочерних, 12 зависимых и 31 совместное предприятие (Приложение 1).

Текущий анализ деятельности дочерних и зависимых предприятий показывает, что большая их часть проработала с отрицательным финансовым результатом; по остальным предприятиям проекты находятся на стадии реализации, отдельными предприятиями деятельность не велась.

Компанией будут разработаны планы оздоровления и реструктуризации убыточных дочерних и зависимых организаций, а также государственных активов, передаваемых от местного исполнительного органа и создаваться на их основе новые конкурентоспособные производства.

Стратегией развития 2050 и Стратегическим планом развития Республики Казахстан до 2020 года ставятся задачи модернизации системы управления государственными активами и усовершенствования практики управления активами. В этой связи СПК планируется проведение следующих мероприятий:

· разработка внутренних нормативных документов компании по вопросам управления активами;

· реанимация ряда дочерних и зависимых организаций, разработка производственных программ по оздоровлению, обновление менеджмента;

· работа по внедрению в дочерних и зависимых предприятиях международных стандартов менеджмента качества в различных отраслях деятельности;

· вовлечение в оборот имеющихся неиспользуемых хозяйственных активов;

· разработка и принятие мер по реструктуризации активов;

· формирование агропромышленного кластера с завершенным циклом производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции;

· уменьшение административных барьеров в части рассмотрения и согласования заявок и коммерческих предложений в сфере недропользования;

· для реализации рентабельных проектов в сфере недропользования наличие у стратегических партнеров современных и приемлемых технологий промышленного освоения ресурсов минерального сырья;

· для формирования оптимальных систем разработки месторождений и внедрения ресурсосберегающих и экологичных технологий добычи минерально-сырьевой продукции, привлечение НИИ региона, проектно-исследовательских организаций.

Инновационная деятельность.

В контексте глобальной тенденции наступления века конкуренции конструктивных идей, высоких технологий, наукоемкости ВВП, вопрос инновационного развития стал одним из важнейших стратегических направлений государственных Программ развития.

В мировом масштабе на сегодняшний день наука Японии занимает передовые позиции в области новых технологий. Страна использует большинство своих разработок для улучшения качества жизни людей и защиты окружающей среды. Создаются и совершенствуются новые, экологически чистые двигатели для автомобилей, роботы и эффективные медикаменты, облегчающие жизнь недееспособных граждан, экономятся и повторно используются энергоносители и ценные металлы. Современный подход Японии к науке с определённой точки зрения можно назвать путем в будущее.

В Казахстане, согласно анализу Всемирного банка, несмотря на проводимые реформы, не наблюдается заметный прогресс в направлении формирования инновационной экономики. По своим макроэкономическим показателям Казахстан относится к странам со средним уровнем доходов, но по индексу KEI (уровень применения знаний в экономике) страну можно сравнить с такими странами, как Кения и Монголия, где доходы населения значительно ниже. Это, прежде всего, связано с тем, что экспортно-сырьевая ориентация экономики республики не соответствует уровню научного и промышленного развития страны. В связи с чем необходимо, прежде всего, сохранять и наращивать интеллектуальный и кадровый потенциал наукоемких отраслей.

На территории Карагандинской области расположено 28 организаций, выполняющих научные исследования и разработки, наиболее крупные из них - Институт органического синтеза и углехимии, Международный научно-производственный холдинг «Фитохимия», Химико-металлургический институт, Карагандинский НИИ растениеводства и селекции и др. Компания планирует сотрудничать с научно-исследовательскими институтам региона в части внедрения инновационных разработок при реализации инвестиционных проектов.

В целях поддержки инновационной активности в Карагандинском регионе функционирует региональный технопарк ТОО «Технопарк «Сарыарка» (доля участия СПК - 15,7%). Предприятием предоставляются услуги по развитию технологий в горно-металлургической, машиностроительной, химической отраслях, в экологии и энергосбережении посредством предоставления необходимой инфраструктуры, технологического бизнес-инкубирования, а также услуг лаборатории микроструктурного анализа и инжиниринговых услуг. По программе технологического бизнес-инкубирования, предприятием рассмотрено 32 инновационных проекта, из которых 17 переданных на рассмотрение экспертного совета АО «НАТР».

АО «Казчерметавтоматика» (доля участия СПК - 98,83%) выполняет полный цикл научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию средств и систем автоматизации для предприятий горно-металлургического комплекса Республики. На сегодняшний день институтом зарегистрированы в Комитете по правам интеллектуальной собственности Министерства юстиции Республики Казахстан инновационные патенты на 16 научных разработок, которые эксплуатируются предприятиями Карагандинского региона, республики и ближнего зарубежья. На базе института действует аккредитованный Региональный Казахстанский научно-испытательный центр для проведения испытаний продукции приборостроительного профиля, электронной промышленной аппаратуры. Приоритетным направлением в дальнейшей деятельности предприятия будет проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию наукоемких, импортозамещающих и экспортоориентированных средств и систем автоматизации для контроля и управления технологическими процессами.

В рамках реализации Программы по развитию инноваций и содействию технологической модернизации на 2010-2014гг. планируется создание венчурного фонда и офисов инноваций в целях повышения инновационной активности в регионе с учетом специфики местных предприятий, предпринимателей, ученых, изобретателей.

В 2013 году планируется к реализации инновационный проект по организации производства по глубокой переработке зерна пшеницы в городе Караганде (ТОО фирма «Номад»).

В контрактах на недропользование предусматривается обязательство недропользователя по ежегодному финансированию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в рамках контракта в размере не менее 1% от совокупного годового дохода по контрактной деятельности. В рамках развития альтернативных источников топливно-энергетической промышленности Карагандинского региона, Компанией планируются к реализации инновационные проекты по разведке метана из угольных пластов, позволяющие обеспечить безопасность при последующей добыче угля, а также улучшить экологическую ситуацию за счет уменьшения выбросов метана в окружающую среду.

Казахстанское содержание

В рамках реализации Программы по развитию казахстанского содержания в Республике Казахстан на 2010-2014 годы, СПК, при проведении закупок товаров, работ и услуг, отдает предпочтение местным компаниям. В частности, за 2012 год, Компанией закуплено товаров и услуг на 240,2 млн. тенге, из них доля казахстанского содержания составила 91%, в 2013 году данный показатель планируется увеличить до 93%, в последующем к 2015 году до 98%.

При реализации проектов в сфере недропользования в контрактах на недропользование предусматриваются минимальные размеры казахстанского содержания в кадрах (в том числе руководителей высшего, среднего уровней, специалистов и квалифицированных работников), а также при закупках товаров, работ и услуг.

Социальная ответственность.

Для реализации социальных проектов в АО НК «СПК «Сарыарка» функционирует Корпоративный фонд «Социальный фонд АО «НК «СПК «Сарыарка», аккумулирующий безвозмездные перечисления партнеров на социальное развитие региона. Финансовые средства Фонда планируется использовать на строительство объектов социальной сферы, благоустройство территорий, приобретение медицинской техники, на развитие детского спорта, а также на реализацию социальных проектов Карагандинской области.

В целях реализации принципа социальной ответственности, часть чистой прибыли СПК будет направляться в местный бюджет по решению единственного акционера в рамках дивидендной политики.

Участие в реализации Государственных Программ развития

СПК совместно с заинтересованными министерствами и ведомствами принимает активное участие в реализации государственных программ Занятости 2020, Модернизации ЖКХ и других.

Программа занятости 2020. Для реализации 2-го направления по механизму предоставления микрокредитов, уполномоченной организацией по кредитованию МФО определено АО «НК «СПК «Сарыарка». Задачи СПК в реализации Программы: организация и проведение конкурса по отбору микрофинансовых организаций; предоставление кредитных ресурсов МФО по согласованной с региональной комиссией процентной ставке; мониторинг МФО по выполнению условий кредитного соглашения (целевое использование и своевременный возврат заемных средств). Из республиканского бюджета на реализацию Программы ежегодно выделяется финансирование. В 2012 году выделено и полностью освоено 763,5 млн. тенге.

Модернизация ЖКХ. СПК проводится работа с собственниками жилья по разъяснению механизма финансирования, оказывается помощь по сбору документов, производится отбор заявок, осуществляется контроль за ходом выполнения ремонтных работ и в последующем контроль за своевременным возвратом бюджетных средств. В рамках Программы подрядной организацией производится ремонт систем отопления, внутренних инженерных сетей, фасадов зданий, подвалов, подъездов, кровель жилых домов. Из республиканского бюджета на реализацию Программы ежегодно выделяется финансирование. В 2012 году выделено 312,5 млн. тенге, проведен ремонт 15 домов.

Экспорт 2020. В целях внедрения передовых производственных и управленческих технологий и стандартов, АО «НК «СПК «Сарыарка» проводится работа по внедрению в Компании, дочерних и зависимых предприятиях международных стандартов менеджмента качества в различных отраслях деятельности (ISO 9001, ISO 14001 и другие). Это позволит повысить конкурентоспособность и экспортоориентированность казахстанской продукции. Из группы компаний СПК три предприятия осуществляют деятельность в соответствии со стандартами ISO 9001 (Институт АО «Казчерметавтоматика», ТОО «Технопарк UniScienTech», ТОО «Карагандинская полиграфия»), по остальным предприятиям ведется работа по сертификации.

Из дочерних и зависимых организаций АО «НК «СПК «Сарыарка» с ориентиром на экспорт производит продукцию предприятие АО «Казчерметавтоматика» (в Российскую Федерацию), а также ТОО «Медная Компания Коунрад» (Люксембург). Кроме этого, отдельные предприятия в сфере недропользования с участием АО «НК «СПК «Сарыарка» в последующем после завершения разведки, планируют производить экспортоориентированную продукцию.

В целях содействия развитию и продвижению экспорта продукции дочерних и зависимых предприятий Компании, заключен меморандум о сотрудничестве с АО «Национальное агентство по экспорту и инвестициям «KAZNEX INVEST».

Перспективы инвестиционной деятельности.

В целях повышения инвестиционной привлекательности Компании, проведена работа по включению ценных бумаг АО «НК «СПК «Сарыарка» в официальный список АО «Казахстанская Фондовая биржа» (КАSЕ). Это позволит повысить имидж и статус СПК как инвестиционной компании и увеличить инвестиционную привлекательность проектов с участием СПК.

Планируется проведение мероприятий для присвоения рейтинга одного из международных рейтинговых агентств СПК и рейтинга одного из международных рейтинговых агентств Карагандинской области.

В рамках реализации Программы по привлечению инвестиций, развитию специальных экономических зон и стимулированию экспорта в Республике Казахстан на 2010 - 2014 годы на базе СПК создан Центр обслуживания инвесторов. Основная его цель - создание условий и оказание услуг для привлечения отечественных и иностранных инвестиций в несырьевые экспортоориентированные и высокотехнологичные сектора экономики. Для привлечения инвесторов будет создана региональная база данных по перспективным и действующим проектам для потенциальных инвесторов. Центр будет осуществлять информационное и консультационное сопровождение действующих и потенциальных инвесторов, в том числе участников СЭЗ «Сарыарка».

В проектах в сфере недропользования планируется приоритетное рассмотрение предложений инвесторов на условиях поставки современных технологий добычи и переработки, а также в обмен на создание новейших производств на территории региона с целью увеличения добавленной стоимости глубокого передела. Кроме этого, в связи с большим количеством проектов, реализуемых в данном секторе, Компания планирует создание совместного предприятия по разработке проектных документов и выполнению геологоразведочных работ по собственным и реализуемым совместно с партнером проектам.

В рамках инвестиционной деятельности в 2013 году планируются к рассмотрению 8 инвестиционных проектов в приоритетных отраслях промышленности (Приложение 2), в том числе: производство сельскохозяйственной техники; организация химико-фармацевтического производства; производство альтернативных источников энергии; запуск и модернизация Карагандинского завода асбестоцементных изделий; производство сухого кобыльего молока; предоставление услуг МТС по выращиванию кормовых культур в Каркаралинском районе (СЗЦ «Каркаралы»); создание племенного козоводческого хозяйства, с дальнейшей переработкой молока в высококачественный сыр; строительство жилого дома.

Будут организованы мероприятия для привлечения инвесторов при реализации совместных проектов:

· участие в форумах, конференциях, направленных на привлечение инвестиций, а также на развитие международных отношений;

· организация и проведение Форума на тему «Инвестиции и инвестиционный климат Карагандинской области»;

· организация ежегодных мероприятий, направленных на поиск инициаторов и инвесторов проектов, в том числе создание электронной площадки на базе сайта СПК для участников, на которой возможно представлять инвестиционные проекты и инвесторов;

· разработка и проведение PR-программы СПК, в рамках которой будут подготовлены видеоматериалы об СПК и Индустриальном парке относительно площади, производственной инфраструктуры и инструментах СПК, направленных на помощь инвесторам и инициаторам проектов.

Для создания благоприятной среды по привлечению инвестиций из

различных источников финансирования, планируется комбинирование финансовых инструментов:

- совместное финансирование крупных проектов с банками второго уровня, Банком развития Казахстана, АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро», АО «Фонд развития предпринимательства «DAMU» и зарубежными институтами развития (Евразийский Банк реконструкции и развития, Исламский Банк развития), а также другими финансовыми институтами поддержки бизнеса;

- привлечение заемных средств под гарантии СПК и иностранных финансовых структур по конкретным инвестиционным проектам;

- развитие инструмента финансового лизинга и структурирование с другими доступными финансовыми инструментами;

- выпуск долговых ценных бумаг.

Финансирование проектов

Финансирование проектов СПК основывается на принципах первичной капитализации, с последующим возвратом инвестиций на капитал (реинвестирование прибыли).

Источники финансирования: собственные средства, привлеченные средства инвесторов, заемные средства, средства государственного бюджета (в том числе при реализации Государственных программ с участием СПК согласно нормативным документам Правительства Республики Казахстан).

По мере развития, Компания будет стремиться к снижению доли бюджетного финансирования.

Собственные средства Компании формируются за счет дивидендных поступлений, нераспределенной прибыли, финансовых/нефинансовых доходов АО «НК «СПК «Сарыарка».

При получении от акиматов нерентабельных активов, должно быть предусмотрено первоначальное финансирование в соответствии с планом по оздоровлению данных активов.

Для привлечения инвестиций в Карагандинский регион, АО «НК «СПК «Сарыарка», как динамично развивающаяся региональная инвестиционная компания активно взаимодействует с потенциальными иностранными инвесторами, институтами развития и другими финансовыми организациями.

Прогнозные данные по финансированию проектов АО НК "СПК "Сарыарка" на период 2013-2022гг.

Период	Кол-во инвестиционных проектов	Прогнозная сумма инвестиций по проектам, млн. тенге	Возможные источники финансирования проектов
			Собственные средства, млн. тенге	Привлеченные средства инвесторов, млн. тенге	Заемные средства, млн. тенге	Другие источники (бюджетные средства)
2013г.	7	6 210,0	673,0	2 370,0	2 652,0	515,0
2014г.	7	6 500,0	750,0	2 500,0	3 250,0	-
2015г.	8	7 000,0	800,0	3 000,0	3 200,0	-
2016г.	8	7 500,0	850,0	3 150,0	3 500,0	-
2017г.	7	8 000,0	1 000,0	3 250,0	3 750,0	-
2018г.	7	8 500,0	1 200,0	3 450,0	3 850,0	-
2019г.	9	9 000,0	1 300,0	3 550,0	4 150,0	-
2020г.	9	9 500,0	1 500,0	3 700,0	4 300,0	-
2021г.	9	10 000,0	1 600,0	3 900,0	4 500,0	-
2022г.	8	10 500,0	1 800,0	3 950,0	4 750,0	-

инвестиционный стратегический корпоративный программа

Система корпоративного управления

Компания рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности Общества, укрепления его репутации.

Органами управления Компании являются Общее собрание акционеров - высший орган; Совет директоров - орган управления; Правление - исполнительный орган; Служба внутреннего аудита - орган осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Взаимосвязь между этими органами осуществляется в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах» и уставом Компании.

Общее руководство деятельностью Компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции единственного акционера, осуществляется Советом директоров Компании. Правление является коллегиальным органом и осуществляет руководство текущей деятельностью Компании, кроме тех функций, которые входят в исключительную компетенцию единственного акционера и Совета директоров, и несет ответственность перед единственным акционером и Советом директоров за выполнение возложенных на него задач. Совет директоров определяет количественный состав, сроки полномочий членов Правления, избрание Председателя Правления, а также досрочное прекращение их полномочий. Существующая модель управления Компании обусловлена, прежде всего, её организационно-правовой формой и спецификой основной деятельности Компании.

Структура управления Компании выстроена в виде иерархической системы, в основе которой лежит «вертикальная» модель управления, основанная на подчиненности нижестоящих субъектов управления вышестоящим. Взаимодействие местных исполнительных органов (МИО) и СПК осуществляется в соответствии с принципами корпоративного управления.

МИО осуществляет управление СПК исключительно посредством реализации полномочий единственного акционера, предусмотренных законами Республики Казахстан «Об акционерных обществах», «О государственном имуществе» и/или уставами и представительства сотрудников МИО в Совете Директоров.

Единственный акционер (в лице уполномоченного органа) обеспечивает управление Компании путем установления приоритетных задач и стратегических направлений развития.

Управление дочерними и зависимыми организациями осуществляется Компанией в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах» и Законом Республики Казахстан «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью».

В целях осуществления эффективного корпоративного управления в АО «НК «СПК «Сарыарка» разработаны и утверждены Кодекс корпоративного управления, а также другие нормативные документы, регламентирующие деятельность, как Компании в целом, так и вопросы взаимодействия с дочерними и зависимыми организациями.

Для обеспечения эффективной модели управления, эффективности и повышения прозрачности, Компанией будут внедрены современные стандарты корпоративного управления, соответствующие лучшей мировой практике, а также будет разработан План по совершенствованию корпоративного управления.

Будет внедрена система эффективного менеджмента, отлажены механизмы внутреннего контроля и мониторинга, направленные на выявление всех рисков, связанных с его функционированием в рыночных условиях.

Оценка эффективности корпоративного управления будет осуществляться по итогам рейтинга корпоративного управления, проводимого ежегодно.

Аким Карагандинской области несет персональную ответственность за итоги деятельности АО «НК «СПК «Сарыарка» и ежегодно отчитывается перед Правительством Республики Казахстан по итогам деятельности Компании.

Кадровая политика.

Кадровая политика Компании ориентирована на формирование профессионального состава сотрудников, соответствующих предъявляемым требованиям к уровню квалификации. Важнейшими элементами мотивации персонала являются: работа в национальной компании; перспективы карьерного роста; высокий уровень оплаты труда в региональном масштабе; возможность реализовать инициативы; работа с инвестиционными проектами.

Разработаны положения о структурных подразделениях Компании, должностные инструкции для четкого разграничения полномочий между сотрудниками.

Одним из важнейших элементов механизма привлечения инвесторов является формирование позитивного имиджа СПК, который обеспечивают, в том числе и сотрудники Компании. В этой связи важно умение проявить свои профессиональные знания и дать разъяснения по интересующим вопросам, а также своевременно и оперативно рассмотреть документы, заявки.

В целях получения максимальной отдачи от персонала, а также роста профессионализма сотрудников проводится обучение, переподготовка, повышение квалификации сотрудников, а также мероприятия по совершенствованию оценки труда менеджеров.

Совет Директоров Компании будет осуществлять оценку менеджмента через периодическую оценку реализации Стратегии развития и Плана развития на предмет достижения поставленных ключевых показателей деятельности. Система вознаграждения менеджмента Компании будет привязана к результату ее деятельности.

В целях повышения эффективности работы СПК будут проведены мероприятия по установлению постоянной «обратной связи» с партнерами, дочерними и зависимыми организациями, а именно ведение электронного документооборота, что позволит минимизировать бумажное оформление; ускорить движение как внутренних, так и внешних документов, а также обеспечить должный контроль за исполнением документов. Планируется создать единое информационное пространство, объединяющее структурные подразделения СПК, дочерние и зависимые организации и другие заинтересованные лица.

Для обеспечения информированности отечественных и зарубежных инвесторов создан web - сайт СПК, который постоянно обновляется и пополняется информацией о деятельности Компании, будут организованы форумы, обсуждения по интересующим вопросам.

2. SWOT-анализ АО НК «СПК «Сарыарка»

	ВНУТРЕННИЕ	ВНЕШНИЕ
Позитивные	СИЛЬНЫМИ СТОРОНАМИ функционирования и развития АО НК «СПК «Сарыарка» являются: · статус национальной компании и регионального института развития · наличие запасов сырьевых ресурсов и земельных активов · отраслевая дифференцированность и многопрофильность · выгодное геополитическое расположение · наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов · растущий инвестиционный интерес · государственная поддержка	ВОЗМОЖНОСТЯМИ функционирования и развития АО НК «СПК «Сарыарка» являются: · увеличение инвестиций в экономику региона · повышение конкурентоспособности продукции, в том числе экспортоориентированной · партнерство с международными компаниями · открытие новых производств, освоения новых месторождений · внедрение инновационных технологий, высокотехнологичных производств · обеспечение занятости населения, создание новых рабочих мест
Негативные	СЛАБЫМИ СТОРОНАМИ функционирования и развития АО НК «СПК «Сарыарка» являются: · низкая конкурентоспособность продукции · низкий уровень инвестиций в несырьевой сектор экономики · устаревшая техническая оснащенность ДЗО · неразвитость взаимоотношений с институтами развития · отсутствие опыта эксплуатации Индустриального парка · устаревшие технологии разработки и обогащения минерального сырья · слабость социальной активности частного бизнеса	ОГРАНИЧЕНИЯМИ (УГРОЗАМИ) функционирования и развития АО НК «СПК «Сарыарка» являются: · возрастающая конкурентоспособность импортной продукции · административные барьеры на подготовительном этапе реализации проектов · не подтверждение запасов по проектам недропользования · отмена моратория на проведение конкурсов по предоставлению права недропользования · экономический кризис

3. Миссия и видение

Миссия АО НК «СПК «Сарыарка»: содействие социально-экономическому развитию Карагандинского региона на принципах партнерства государства и бизнеса.

Видение АО НК «СПК «Сарыарка»: региональный институт развития, эффективно управляющий активами, стимулирующий экономическую активность в точках роста региона, в том числе через привлечение инвестиций, и выступающий катализатором формирования конкурентоспособных устойчивых производств.

Компания к 2022 году станет устойчивой региональной компанией со значительным объемом инвестиционного портфеля, разветвленной сетью дочерних и зависимых предприятий, сконцентрировавшей высококвалифицированный персонал для эффективного взаимодействия с потенциальными инвесторами и способного обеспечить эффективное использование имеющихся активов для повышения рыночной капитализации и создания новой добавленной стоимости в дочерних и зависимых предприятиях, входящих в состав СПК.

4. Стратегические направления деятельности АО НК «СПК «Сарыарка»
Стратегические направления	Цели	Задачи	Ключевые показатели (количественные и качественные)	Ожидаемые результаты
1. Создание эффективной системы управления активами	· обеспечение комплексного развития и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых организаций · реабилитация (оздоровление) передаваемых в СПК государственных активов	· создание новых и модернизация существующих конкурентоспособных производств в приоритетных секторах экономики региона (точках роста) · обеспечение вовлечения государственных активов в деловой оборот, оздоровление проблемных активов и развитие на их базе конкурентоспособных производств · внедрение передовых производственных и управленческих технологий и стандартов · содействие кластеризации среднего и малого бизнеса, в том числе вокруг крупного бизнеса	· создание не менее 2-3 новых производств за счет реализации инвестиционных проектов · оздоровление и реанимация не менее 1 предприятия в год, как из действующих предприятий в рамках Компании, так и переданных из коммунальной собственности · внедрение ежегодно международных стандартов качества в дочерних и зависимых предприятиях Компании · реализация проектов, взаимоувязанных в рамках кластера (агропромышленного, индустриального или недропользования)	· создание новых конкурентоспособных производств · увеличение количества рабочих мест · повышение производительности предприятий к 2015 году в 1,5 раза, к 2020 году в 2 раза · повышение конкурентоспособности продукции субъектов предпринимательства · увеличение экспортоориентированной отечественной продукции с высокой добавленной стоимостью · повышение финансово-экономической устойчивости предприятий
2. Формирование эффективной системы сопровождения инвестиционных проектов	· формирование эффективной системы проектного менеджмента, ориентированного на процесс разработки и сопровождения инвестиционных проектов	· привлечение внебюджетных инвестиций · содействие росту экономической активности бизнеса, развитию инноваций и технологической модернизации · оказание нефинансовой поддержки бизнеса в рамках деятельности компании · расширение сотрудничества с государственными институтами развития для реализации бизнес-проектов	· реализация инвестиционных проектов с максимальным привлечением инвесторов и займов банков второго уровня · в целях повышения инновационной активности в регионе создание венчурного фонда и офисов инноваций · создание Центра обслуживания инвесторов для создания условий и оказания услуг инвесторам по продвижению и реализации проектов · заключение меморандумов и соглашений с институтами развития по совместной реализации проектов	· рассмотрение ежегодно не менее 40 инвестиционных предложений · принятие ежегодно к реализации 3-6 проектов из рассмотренных инвестиционных предложений · ежегодный прирост объема инвестиционного портфеля с 2015 года не менее 3-5% · реализация до 2022 года не менее 15 инновационных проектов · увеличение количества инвесторов и партнеров СПК · улучшение качества инвестиционных решений
3. Реализация инвестиционных и инновационных проектов в точках роста региона	· реализация перспективных, жизнеспособных, конкурентоспособных проектов региона	· рациональное использование месторождений полезных ископаемых · повышение результативности инвестиционных проектов в сфере АПК · участие в обеспечении индустриально-инновационного развития региона · реализация инвестиционных проектов под корпоративную гарантию СПК	· приоритетное рассмотрение проектов с использованием ресурсосберегающих и экологичных технологий добычи минерально-сырьевой продукции · открытие новых взаимодействующих предприятий сельского хозяйства в рамках полного технологического цикла · обеспечение предприятий специальной экономической зоны необходимой производственной инфраструктурой (объекты энерго, - водоснабжения, авто -, ж/дороги и др.) · формирование активов из коммунальной собственности, передаваемой в распоряжение СПК	· повышение конкурентоспособности горнодобывающей промышленности региона через реализацию добычных и геологоразведочных проектов · увеличение инвестиций в проекты по переработке сельскохозяйственной продукции до 2020 года не менее чем на 30% · ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры Индустриального парка и оказание услуг предприятиям СЭЗ «Сарыарка» по транспортировке электроэнергии, по транспортировке вагонов · реализация проектов без финансирования под корпоративные гарантии
4. Совершенствование системы корпоративного управления и делового партнерства	· повышение эффективности системы корпоративного управления · активное взаимодействие с институтами развития в инвестиционной деятельности Компании	· внедрение современных стандартов корпоративного управления · развитие коммуникаций и обмена навыками между портфельными компаниями · содействие брендированию продукции для более активного продвижения продукции на внутреннем и внешнем рынках · взаимодействие с финансовыми и нефинансовыми институтами развития, компаниями с государственным участием, банками второго уровня	· разработка Плана совершенствования корпоративного управления · организация семинаров, круглых столов в целях обмена навыками и опытом · разработка PR программы по продвижению продукции, производимой в рамках проектов СПК · заключение меморандумов и соглашений с финансовыми и нефинансовыми институтами развития, компаниями с государственным участием, банками второго уровня в целях совместной реализации проектов	· повышение эффективности и прозрачности в деятельности Компании и ДЗО · усовершенствование механизмов внутреннего контроля и мониторинга и выявление рисков, связанных с функционированием в рыночных условиях · улучшение системы управления результативностью переданных компаний · повышение эффективности деятельности переданных компаний · внедрение передовых стандартов корпоративного управления · консолидация навыков, деловых связей и опыта в приоритетных отраслях

5. Ключевые показатели деятельности АО НК «СПК «Сарыарка»:

Наименование показателя	Количественные показатели по годам
	2013г.	2014г.	2015г.	2016г.	2017г.	2018г.	2019г.	2020г.	2021г.	2022г.
Стратегическое направление 1. Создание эффективной системы управления активами
Цель 1. Обеспечение комплексного развития и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых организаций
чистый доход от основной деятельности, тыс. тенге	0	10 000	45 000	60 000	90 000	90 000	110 000	110 000	110 000	125 000
чистый доход на одного сотрудника, тыс. тенге	0	151,5	681,8	909,1	1363,6	1363,6	1666,7	1666,7	1666,7	1893,2
ROA - рентабельность активов, %	0	0	0,2	0,3	0,5	0,5	0,6	0,6	0,6	0,7
Цель 2. Реабилитация (оздоровление) передаваемых в СПК государственных активов
количество реабилитированных (оздоровленных) предприятий	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Стратегическое направление 2. Формирование эффективной системы сопровождения инвестиционных проектов
Цель. Формирование эффективной системы проектного менеджмента, ориентированного на процесс разработки и сопровождения инвестиционных проектов
количество бизнес-заявок, поступивших на рассмотрение	45	48	50	53	55	58	60	63	65	68
увеличение количества принятых к реализации инвестиционных проектов ежегодно на	5%	5%	5%	5%	7%	7%	10%	10%	10%	10%
Стратегическое направление 3. Реализация инвестиционных и инновационных проектов в точках роста региона
Цель. Реализация перспективных, жизнеспособных, конкурентоспособных проектов региона
количество инновационных проектов, планируемых к реализации с участием СПК, НИИ в рамках реализации Программы по развитию инноваций и содействию технологической модернизации на 2010-2014гг.	1	1	1	2	1	1	2	2	2	2
создание офисов инноваций			1			1
ежегодный прирост объема инвестиционного портфеля (%)	3	3	3	5	5	5	5	7	7	7
соотношение привлечения средств частных инвесторов к вложенным средствам СПК	4,76	4,67	4,88	5,1	4,88	4,69	4,87	4,74	4,72	4,6
рентабельность инвестиций, %	0	0	0,3	0,4	0,6	0,6	0,7	0,7	0,7	0,8
Стратегическое направление 4. Совершенствование системы корпоративного управления и делового партнерства
Цель. Активное взаимодействие с институтами развития в инвестиционной деятельности Компании
посещаемость веб-сайта	15 000	15 900	16 000	16 000	16 100	16 300	18 000	18 000	18 000	18 000
опрос предпринимателей региона	150	170	190	210	230	250	270	290	310	330



Приложение 1

Перечень организаций АО «НК «СПК «Сарыарка»

№	Наименование организации	Доля участия АО «НК «СПК «Сарыарка»
Группа I Дочерние организации
1	ТОО "Индустриальный парк металлургия-металлообработка"	100%
2	ТОО "Республиканский научный центр горной геомеханики и маркшейдерского дела"	100%
3	АО "УИК "Арка	100%
4	ТОО «СЗЦ «Ботакара»	96,733%
5	ТОО «СЗЦ «Абайский	99%
6	ТОО «Снайге Сарыарка»	51%
Группа II Зависимые организации
1	ТОО «Карагандинская полиграфия»	49%
2	ТОО «Quartz kz»	49%
3	ТОО «Шоптыколь 2010»	49%
4	ТОО «Орда Group»	49%
5	ТОО «СЗЦ «Нура»	48,8%
6	ТОО «Авиационный Учебно-Тренировочный Центр»	39,552%
7	ТОО «Саумал»	32%
8	ТОО «SaryarkaGaz»	30,6%
9	ТОО «Арай KZ»	27%
10	ТОО «Orpek mineral Resourses»	27%
11	ТОО «Copper KZ»	26%
12	ТОО «СП «Камкор-Сарыарка»	25%
Группа III Инвестиционные активы
1	АО «Казчерметавтоматика»	98,83%
2	АО «КарагандаЛифтМонтаж»	77,69%
3	ТОО «Грин Технолоджи»	32,44%
4	АО «Темиртауский электрометаллургический комбинат»	24,55%
5	ТОО «Сарыарка-IRON»	20%
6	ТОО «TaldyKuduk-Gas»	20%
7	ТОО «Петроресурс»	20%
8	ТОО «НАР-АС и К»	20%
9	ТОО «СЗЦ «Каркаралы»	20%
10	ТОО «Сарыарка Mining»	20%
11	ТОО «SaryArka Stel Ropes»	<...

Подобные документы

• Анализ внутренней и внешней среды компании "Nestle"

  Рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации. Проведение анализа маркетинговой среды компании "Нестле". Определение целей предприятия. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Проведение swot-анализа деятельности организации.
  
  курсовая работа [464,3 K], добавлен 25.12.2014
  

• Анализ направлений развития компании на основе формирования ее миссии и стратегических целей

  Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.
  
  курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011
  

• Стратегия развития компании Вимм-Билль-Данн

  Факторы внешней среды, влияющие на деятельность компании Вимм Билл Данн. Стратегические направления развития организации. Сильные и слабые стороны, профиль внутренней среды. SWOT-анализ деятельности компании по производству молочной продукции и соков.
  
  контрольная работа [16,0 K], добавлен 21.09.2016
  

• SWOT-анализ предприятия (на примере представительства в г. Уфе иностранной лизинговой компании)

  Теоретические основы SWOT-анализа на предприятии, методика его проведения. Элементы внутренней и внешней среды. Регистрация данных для SWOT-анализа. Возможности SWOT-анализа на примере представительства в городе Уфе иностранной лизинговой компании.
  
  курсовая работа [57,6 K], добавлен 09.07.2010
  

• Разработка стратегии развития VIP-направления в ООО ПКФ "Гармония"

  Анализ проблем, внешней и внутренней среды предприятия. STEP- и SWOT–анализ компании, анализ ее конкурентных преимуществ и системы мотивации сотрудников. Оценка вариантов стратегического развития компании и проект новой организационной структуры.
  
  дипломная работа [592,1 K], добавлен 25.01.2012
  

• Формирование стратегии компании

  Роль и содержание стратегии компании. Развитие компании в перспективе. Миссия и цели компании на примере ООО "ПрофЭлектро", обзор рынка внутренней и внешней среды. Формирование стратегических маркетинговых планов и программы маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [544,7 K], добавлен 13.12.2012
  

• SWOT-анализ предприятия (на примере представительства в г. Уфе иностранной лизинговой компании)

  Методика проведения анализа стратегии предприятия. Элементы внешней среды: возможности и угрозы. Регистрация данных для SWOT-анализа. Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны. SWOT-анализ представительства иностранной лизинговой компании в Уфе.
  
  курсовая работа [49,6 K], добавлен 01.07.2010
  

• Разработка стратегических управленческих решений развития предприятия (на примере ООО "МебельКомплект")

  Теоретико-методологические аспекты разработки стратегических управленческих решений развития предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка направлений реализации стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности.
  
  курсовая работа [266,2 K], добавлен 23.04.2020
  

• Разработка стратегии развития ПАО "Лукойл"

  Организационная структура управления, технико-экономические показатели публичного акционерного общества "Лукойл". Анализ внешней и внутренней среды организации: pest–анализ, swot–анализ, анализ "5 сил Портера". Разработка стратегических альтернатив.
  
  курсовая работа [182,1 K], добавлен 10.05.2019
  

• Стратегическое управление организации на примере ЗАО "Асн-инвест"

  Теоретические основы стратегического менеджмента. Виды стратегии, методы анализа внутренней и внешней среды компании. Характеристика строительного рынка России и компании ЗАО "Асн-инвест". Инвестиционная деятельность и конкурентоспособность фирмы.
  
  дипломная работа [109,9 K], добавлен 09.06.2014
  

• Деятельность компании ООО "Технополис"

  Системное исследование организации ООО "Технополис". Анализ внешней и внутренней среды на основе SWOT-анализа. Изучение стратегий, функций и структур управления, анализ эффективности предприятия и разработка рекомендаций для завоевания позиций на рынке.
  
  курсовая работа [164,0 K], добавлен 05.02.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО ПКФ "Электроавтоматика"

  Организация стратегического управления ООО ПКФ "Электроавтоматика": характеристика деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды; организационное построение; направления развития компании, мероприятия по реализации выбранной стратегии.
  
  дипломная работа [591,7 K], добавлен 20.03.2012
  

• Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

  Определение инструментов антикризисного управления компании. Разработка и реализация бизнес-стратегии развития предприятия ООО "ТехЭнергоРемонт" в условиях кризисной ситуации на основе SWOT-анализа и сопоставления сильных и слабых сторон компании.
  
  дипломная работа [3,0 M], добавлен 11.11.2010
  

• ОАО "Компания "Сухой": менеджмент, стратегии, развитие

  Конкурентный анализ как оценка рыночных возможностей предприятия. Анализ внешней среды, SWОT-анализ. Анализ внутренней среды предприятия (портфеля заказов). Характеристика стратегических бизнес-единиц. Формирование целей и стратегий развития корпорации.
  
  курсовая работа [970,8 K], добавлен 12.11.2014
  

• SWOT-анализ компании "Чипита"

  Организационно-экономическая характеристика компании "Чипита" как крупнейшего мирового производителя круассанов, анализ её бизнес-среды. Исследование внешней среды компании: перспективы, угрозы. Комплекс первичного и поэтапного SWOT-анализа предприятия.
  
  курсовая работа [386,5 K], добавлен 17.07.2013
  

• Анализ компании и формирование стратегии на примере ОАО "Аэрофлот"

  Исследование политики стратегического развития компании "Аэрофлот". Характеристика организации, анализ макро-, микроокружения и внутренней среды. Карта стратегических групп, SWOT-анализ, цепочка ценностей М. Портера. Описание миссии и целей компании.
  
  курсовая работа [423,9 K], добавлен 18.04.2014
  

• Стратегические перспективы ОАО "Детский мир"

  Общая характеристика ОАО "Детский мир", миссия и стратегические цели предприятия. Анализ внешней и внутренней среды компании, конкурентные преимущества товара, SWOT-анализ. Разработка мероприятий по реализации стратегических решений предприятия.
  
  курсовая работа [419,0 K], добавлен 06.06.2012
  

• Стратегия управления компанией на примере компании ООО "Яндекс"

  Теория формирования стратегии компании. Корпоративная и функциональная стратегии управления в условиях нестабильной внешней среды. Бенчмаркинговые исследования стратегии компании ООО "Яндекс". Анализ и проектирование стратегии компании ООО "Яндекс".
  
  курсовая работа [380,6 K], добавлен 20.11.2015
  

• Разработка стратегических направлений развития предприятия

  Знакомство с основными этапами разработки стратегических направлений развития кафе-шашлычной "На Заимке", особенности проведения ситуационного анализа внешней и внутренней среды. Миссия как философия и предназначение, смысл существования организации.
  
  дипломная работа [567,4 K], добавлен 31.08.2013
  

• Стратегическое планирование

  Сущность стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Методы "GAP"-, "Lots"-, "SWOT"-анализа. Общая характеристика туристической фирмы "City Travel". Формирование миссии и цели компании. Разработка стратегии ее развития.
  
  курсовая работа [405,4 K], добавлен 05.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам