Антикризисное управление предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской федерации»

(Финансовый университет)

Владимирский филиал Финуниверситета

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Финансовый менеджмен»

Исполнитель: Свистун Егор Владимирович

Руководитель: Львов Илья Александрович

Владимир 2014 г.

Содержание

Введение

1. Теоретический вопрос

2. Практический вопрос

Заключение

Список литературы

Введение

В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так называемой «усталости» бизнеса. Фирма находится в периоде застоя или убытков и никак не хочет двигаться дальше - к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Проводимые государством экономические реформы пока не смогли создать условий для преодоления промышленного кризиса. Это обстоятельство породило существенные трудности для промышленных предприятий, следствием чего является их кризисное состояние. В этом случае основными мерами финансового оздоровления таких предприятий является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять угрозу банкротства предприятия, но и в значительной мере избавить его от зависимости использования заемного капитала, ускорить восстановление производственных процессов с меньшими издержками.

финансовый несостоятельность ликвидность прибыль

1. Теоретическая часть

Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации.

Методы финансового оздоровления, применяемые к конкретному предприятию, зависят от глубины финансового кризиса. Комплексная оценка финансово-экономического состояния позволяет определить, на какой стадии несостоятельности находится предприятие:

-скрытой стадии банкротства, проявляющейся в росте обязательств и ухудшении структуры баланса;

-стадии финансовой неустойчивости, проявляющейся в рассогласовании финансовых потоков и возникновении хронической неплатежеспособности, которая сопровождается снижением производственного и рыночного потенциала предприятия, наличием признаков социального банкротства.

Диагностика финансово-экономического состояния позволяет определить общие и типовые причины попадания предприятий в «зону неплатежеспособности».

К общим причинам неплатежеспособности предприятий, выявленным в результате оценки их финансово-экономического состояния, можно отнести следующие:

-низкая конкурентоспособность продукции российских предприятий, которая проявляется в низких потребительских характеристиках товаров и высоких ценах;

-несвоевременное поступление выручки от продажи ликвидных товаров;

-низкий удельный вес денежной составляющей в выручке, от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений, между предприятиями;

-дебиторская задолженность государства за заказную, но неоплаченную продукцию;

-большие расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося на предприятии;

-задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло и воду;

неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, которые стали свободными из-за сокращения производства.

К типовым причинам неплатежеспособности предприятий, выявленным в результате проведения анализа финансово-экономического состояния, можно отнести следующие:

-отсутствие или неправильное ведение платежного календаря - финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия. В платежном календаре должно быть представлено движение денежных средств по срокам их поступления и использования;

-«котловой» учет затрат на производство и реализацию продукции, который не позволяет проводить дифференцированную оценку рентабельности различных видов деятельности;

-включение в себестоимость реализованной продукции (услуг) затрат, не связанных с ее производством и продажей, которое приводит к образованию убытков от основной производственной деятельности;

-неэффективное управление имущественным комплексом.

Для преодоления кризисной ситуации и перехода к рентабельному функционированию российским предприятиям необходимо произвести серьезные изменения. Касается это крупных структурных мероприятий, а также принятия ряда управленческих решений по разработке стратегии развития, внутреннему экономическому механизму, системе управления затратами, продвижению продукции. После того как ситуация на предприятии стабилизируется, необходимо подумать о развитии новых направлений деятельности или переходе на интенсивный путь развития.

В этих целях разрабатываются бизнес-планы как на действующих, так и на вновь создаваемых предприятиях для обоснования получения кредитов под производственное нововведение (продукцию или технологию).

Параллельно с развитием бизнес-планирования для несостоятельных предприятий разрабатывают также бизнес-планы финансового оздоровления предприятия. При внешней идентичности этих понятий в существующей нормативной документации содержание их различно. Если бизнес-план нормально функционирующего предприятия не предполагает мероприятий по его реформированию, то бизнес-план финансового оздоровления подразумевает глубокие преобразования на предприятии для его восстановления. При этом в бизнес-план финансового оздоровления несостоятельного предприятия может входить как общий, так и несколько бизнес-планов по отдельным нововведениям или производственным бизнес-единицам.

Бизнес-план финансового оздоровления - это эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия с учетом потребностей рынка, основные цели которых заключаются в восстановлении платежеспособности и повышении конкурентных преимуществ предприятия-должника.

Бизнес-план финансового оздоровления выполняет следующие основные функции:

-используется для разработки и реализации восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке;

-является инструментом, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи бизнес-плана финансового оздоровления могут оценить текущие и будущие финансовые состояния предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации бизнес-плана;

-представляет собой основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не представляет стратегию и тактику развития предприятия и не уверен в эффективности инвестиций и коммерческой привлекательности, то он не станет вкладывать финансовые средства в предприятие.

Данные функции не исчерпывают полный их перечень, однако они свидетельствуют о важности этого документа и значительной роли в реформировании несостоятельных предприятий и оздоровления экономики страны.

Анализ сфер применения бизнес-плана в антикризисном управлении показывает, что он может разрабатываться как на этапе досудебной санации, так и на этапах наблюдения и внешнего управления. Если цель бизнес-планов, разработанных на разных этапах антикризисного управления, одна - восстановление платежеспособности предприятия и повышение его конкурентоспособности, то их содержание различно.

На этапе досудебной санации собственник предприятия в случае финансовых проблем обязан применить меры по предупреждению банкротства предприятия. Эти меры формулируются в бизнес-плане финансового оздоровления и в основном связаны с санированием предприятия кредиторами или другими инвесторами на определенных условиях. На данном этапе меры по финансовому оздоровлению предприятия, как правило, не отличаются от решений, принимаемых руководителем на нормально работающем платежеспособном предприятии (привлечение инвестиций, поиск новых видов деятельности, снижение себестоимости и т.д.).

На этапе наблюдения, если принятые ранее меры не дали положительного результата, временный управляющий обязан провести анализ финансового состояния предприятия и дать предложения по восстановлению платежеспособности несостоятельного предприятия.

Данный бизнес-план может включать в себя как изложенные выше меры, так и дополнительные, например:

-акционирование;

-продажа неэффективных пакетов акций других предприятий и долей в уставном капитале других предприятий;

-перепрофилирование предприятия.

Конечным результатом данного бизнес-плана должно явиться определение, достаточности принадлежащего предприятию-должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим, а также возможности или невозможности восстановления платежеспособности этого предприятия.

На этапе внешнего управления арбитражному управляющему предписана разработка бизнес-плана внешнего управления предприятием, вторая часть которого - бизнес-план финансового оздоровления несостоятельного предприятия. На этом этапе в бизнес-план финансового оздоровления могут вноситься все мероприятия, которые были сформулированы для первых двух этапов антикризисного управления, а также дополнительные мероприятия по преобразованию предприятия, например изменение его структуры, создание новой системы управления, пересмотр действующих арендных договоров, реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности, продажа предприятия и др.

Реализация указанных мероприятий позволяет внешнему управляющему обеспечивать оплату текущих издержек предприятия и накапливать денежные средства для покрытия кредиторской задолженности.

Таким образом, при составлении и реализации бизнес-плана финансового оздоровления предприятия необходимо руководствоваться рядом принципов, которые представляют собой совокупность основных требований, предъявленных к разработке и реализации бизнес-плана.

1. Принципы целесообразности разработки и реализации бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. При разработке и реализации бизнес-плана необходимо помнить о главной цели, стоящей перед управляющими. Например, в период внешнего управления предприятием главная цель деятельности внешнего управляющего - восстановление платежеспособности предприятия.

2. Принцип адекватности. Он означает максимальное приближение планируемых мероприятий к реальности социально- экономических и финансовых условий функционирования предприятия-должника. Для реализации данного принципа проводится глубокий анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия, его финансовых потоков, и на этой основе выбираются мероприятия по финансовому оздоровлению. Иногда для восстановления платежеспособности достаточно скорректировать прежнюю маркетинговую политику предприятия, но чаще приходится долго «лечить» несостоятельное предприятие.

3. Принцип системного подхода к разработке бизнес-плана. Этот принцип предполагает рассматривать предприятие-должник как сложную социально-экономическую систему, имеющую различные аспекты (подсистемы) деятельности: юридические, социальные, финансовые, технические, экономические и др. Поэтому при разработке бизнес-плана необходимо предусмотреть мероприятия, «оздоравливающие» отдельные подсистемы предприятия-должника.

4. Структурный принцип. Такой принцип предполагает наличие в бизнес-плане, как минимум, трех обязательных разделов, в которых характеризуются текущее и будущее состояние предприятия, а также формируются мероприятия по финансовому оздоровлению, необходимые для достижения планируемого будущего состояния предприятия.

5. Принцип содержательности. Бизнес-план финансового оздоровления должен быть обоснованным и достоверным, логично и ясно изложенным.

6. Принципы коллективности. Эти принципы предполагают, что разработка и реализация бизнес-плана должны осуществляться командой профессиональных консультантов вместе с руководителями предприятия-должника. Только такой тандем может привести к реальному финансовому оздоровлению предприятия.

Приведенные выше принципы разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия не исчерпывают все их множество, однако данные требования являются основными для получения содержательного и достоверного бизнес-плана.

Состав и структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

Состав и структура бизнес-плана финансового оздоровления зависят в основном от масштабов предприятия и среды его функционирования.

Для средних и крупных предприятий эти характеристики выглядят следующим образом.

Таблица 1

Состав разделов бизнес-плана финансового оздоровления

№ раздела	Наименование раздела	Примерный удельный вес в %
1	2	3
Раздел 1.	Постановка задач	4,6
Раздел 2.	Общая характеристика предприятия	2,2
Раздел 3.	Финансовое технико-экономическое состояние предприятия. Оценка причины нерентабельности	19
Раздел 4.	Маркетинг (товары и услуги, поставщики и потребители, сбыт, конкуренты, план маркетинга)	14
Раздел 5.	План производства (производственная программа, план продаж, потребность в основных фондах, расчет потребности в работниках и заработной плате, отчеты расходов и калькуляция себестоимости, потребность в дополнительных инвестициях)	14
Раздел 6.	Реструктуризация предприятия	19
Раздел 7.	Реструктуризация задолженности	4,6
Раздел 8.	Финансовый план	9
Раздел 9.	Организация управления затратами предприятия	9
Раздел 10.	Календарный график реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия	4,6

Приведенный состав разделов бизнес-плана финансового оздоровления в таблице 1 показывает, что основным источником информации для принятия обоснованных управленческих решения является оценка финансового и технико-экономического состояния предприятия.

В соответствии с рекомендациями ФСФО России в данном разделе дается характеристика учетной политики предприятия за последние три года, излагается методика определения выручки и чистой прибыли, начисления амортизации основных средств и другие особенности учетной политики предприятия. Финансовое состояние рекомендуется оценивать путем расчета и анализа характеристик, представляющих собой такие группы коэффициентов, как ликвидность, финансовая устойчивость, деловая активность и эффективность (прибыльность).

Из рекомендованных ФСФО России финансовых параметров наиболее значимыми с точки зрения характеристики платежеспособности предприятия являются следующие.

1. Коэффициенты ликвидности.

1.1. Коэффициент текущей ликвидности. Он характеризуется отношением оборотных активов к краткосрочным обязательствам:

К_1.1 = , (1)

где А_об - величина оборотных активов; О_кр - размер краткосрочных обязательств.

Существующая практика применения этого коэффициента показывает, что его нормативное значение (К_1.1 > 2) слишком завышено, учитывая значительный дефицит оборотных средств сегодня у большинства предприятий. Поэтому, анализируя состояние предприятия, нормативно можно считать уровень данного параметра К_1.1 ? 1,5.

1.2. Коэффициент ликвидности рассчитывают по формуле:

К_1.2 = , (2)

где А_лр - легкореализуемые активы; А_бр - быстрореализуемые активы.

При этом быстрореализуемые активы определяются величиной дебиторской задолженности, а легкореализуемые активы равны сумме денежных средств и кратковременных финансовых вложений.

Данный параметр показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена в ближайшее время. Нормативная величина параметра К_1.2 ? 1,0.

2. Коэффициенты финансовой деятельности.

2.1. Коэффициент зависимости предприятия от кредитов. Он определяется отношением общей (краткосрочной и долгосрочной) задолженности к сумме пассивов:

К_2.1 = , (3)

где З_о - общая задолженность; П_о - общая сумма пассивов.

Данный коэффициент должен быть меньше 0,4.

2.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Он определяется отношением собственных оборотных средств к оборотным активам:

К_2.2 = , (4)

где С_с.об - собственные оборотные средства.

Данный параметр характеризует наличие собственных оборотных средств предприятия, необходимых для обеспечения его финансовой устойчивости. Структура баланса предприятия признается не удовлетворительной, если этот коэффициент больше 0,1.

Если структура баланса предприятия по коэффициенту текущей ликвидности (К_1.1 < 1,5) и коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами (К_2.2 < 0,1) признается неудовлетворительной, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за шестимесячный период.

2.3. Коэффициент восстановления платежеспособности. Он определяется следующим образом:

К_2.3 = , (5)

где - фактическое значение коэффициента текущей ликвидности в конце отчетного периода; - то же на начало отчетного периода; - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности; Т - отчетный период, месс.

Если коэффициент текущей ликвидности К_1.1 и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К_2.2 имеют значения, соответствующие нормативным, и структура баланса признается удовлетворительной, то необходимо рассчитать коэффициент утраты платежеспособности, определенный за трехмесячный период.

2.4. Коэффициент утраты платежеспособности. Его вычисляют по следующей формуле:

К_2.4 = , (6)

где число 3 - период утраты платежеспособности, месс.

Если для анализируемого предприятия структура баланса признана удовлетворительной, а коэффициент утраты платежеспособности К_2.4 < 1,0, то это означает, что предприятие в ближайшее время может утратить платежеспособность.

3. Коэффициенты деловой активности.

3.1. Коэффициент использования активов. Он определяется отношением выручки от реализации продукции (услуг) к сумме активов:

К_3.1 = , (7)

где В_р - выручка от реализации; А_? - все активы.

3.2. Коэффициент оборачиваемости текущих активов. Он определяется как отношение выручки от реализации к оборотным активам предприятия:

К_3.2 = . (8)

Величины коэффициентов деловой активности, рассчитанные для предприятий разных отраслей экономики, имеют разные значения. Поэтому их нормативные величины можно определить лишь по отдельным отраслям путем проведения соответствующих исследований.

Данные коэффициенты характеризуют эффективность исследования предприятием своих активов. Ускорение оборачиваемости активов повышает платежеспособность предприятия и свидетельствует об устойчивости потоков доходов предприятия.

4. Коэффициенты эффективности.

4.1. Коэффициент рентабельности продукции. Он определяется отношением балансовой прибыли к выручке от реализации продукции:

К_4.1 = , (9)

где П_б - величина балансовой прибыли.

4.2. Коэффициент рентабельности активов. Он вычисляется как отношение балансовой прибыли к активности предприятия:

К_4.2 = . (10)

Данные коэффициенты характеризуют общую эффективность предприятия и имеют отраслевую специфику: их необходимо сравнивать лишь в рамках одной отрасли экономики.

Приведенные параметры всесторонне характеризуют финансовое и технико-экономическое состояние предприятия и при сравнении с нормативными значениями позволяют выявить имеющиеся у предприятия резервы повышения эффективности.

Одним из основных путей, который может существенно увеличить рентабельность производства и тем самым способствовать финансовому оздоровлению предприятия, является создание механизма управления затратами производства.

Известно, что на российских предприятиях большие накладные расходы, которые поглощают практически всю прибыль предприятия, из-за чего оно вынужденно повышать цены. Только в России существует экономический феномен: чем меньше сбыт продукции, тем выше ее цена, хотя должно быть наоборот. В значительной степени этому способствует и то обстоятельство, что принятие управленческих решений сегодня основывается на бухгалтерской информации. Дело в том, что бухгалтерский учет регистрирует произведенные затраты по факту, руководствуясь положениями и инструкциями, установленными налоговыми службами. Основной целью бухгалтерии является защита предприятия от огромных штрафов или по крайней мере их минимизация. Однако нормы и правила, установленные для российской бухгалтерии, далеко не всегда согласуются с интересами предприятия.

Чтобы успешно решать эти и множество других проблем, необходим механизм управления затратами и динамический метод себестоимости заложена ее классификация по этапам производственного и коммерческого циклов. Укрупнено весь процесс изготовления продукции можно разделить на снабжение, производство и реализацию.

В соответствии с рисунком 1, начальная себестоимость включает в себя стоимость сырья, полуфабрикатов, возможные акцизы и таможенные пошлины на сырье. После начала производства происходит увеличение текущей себестоимости, вызванное производственными расходами, временем производства и реализацией продукции. Наконец, после продажи в терминальной себестоимости учитываются затраты, которые появляются вследствие факта продажи товара (например, налоги). Если представить процесс формирования себестоимости таким образом, то появляется возможность влиять на нее на каждом этапе.

Рис. 1 - Классификация себестоимости:

0 - 1 - начальная себестоимость;

1 - 3 - текущая себестоимость;

3 - терминальная себестоимость;

I - снабжение; II - производство; III - реализация; IV - возврат денег.

2. Расчетная часть

«Оценка деловой активности компании»

Финансовый менеджер компании ОАО «Восход» обратил внимание на то, что за последние двенадцать месяцев объем денежных средств на счетах значительно уменьшился. Финансовая информация о деятельности ОАО «Восход» приведена в таблице 1. Все закупки и продажи производились в кредит, период - 1 месяц.

Требуется:

1) проанализировать приведенную информацию и рассчитать продолжительность финансового цикла, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота компании, за 2007 и 2008 г.г.;

2) составить аналитическую записку о влиянии изменений за исследуемые периоды (см. п.5 указаний к решению задачи).

Дополнительная информация:

1) Для расчета следует предположить, что год состоит из 360 дней.

2) Все расчеты следует выполнить с точностью до дня.

Таблица 2.1

Финансовая информация о деятельности ОАО «Восход»

Показатели	2007г., руб.	2008г., руб.
Выручка от реализации продукции	477 500	535 800
Закупки сырья и материалов	180 000	220 000
Стоимость потребленных сырья и материалов	150 000	183 100
Себестоимость произведенной продукции	362 500	430 000
Себестоимость реализованной продукции	350 000	370 000
Средние остатки
Дебиторская задолженность	80 900	101 250
Кредиторская задолженность	19 900	27 050
Запасы сырья и материалов	18 700	25 000
Незавершенное производство	24 100	28 600
Готовая продукция	58 300	104 200

Таблица 2.2

Динамический анализ прибыли

№ п/п	Показатели	2007г., руб.	2008г., руб.	Изменения
				абс., руб.	отн., %
1	Выручка от реализации продукции	477 500	535 800	58 300	12,21
2	Себестоимость реализованной продукции	350 000	370 000	20 000	5,7
3	Валовая прибыль (стр.1 - стр.2)	127500	165800	38300	30,04

1. Рассчитать величину оборотного капитала и коэффициент покрытия без учета наличности и краткосрочных банковских ссуд (таблица 3)

Таблица 2.3

Анализ оборотного капитала

№ п/п	Показатели	2007г., руб.	2008г., руб.	Изменения
				абс., руб.	отн., %
1	Дебиторская задолженность	80 900	101 250	20 350	25,15
2	Запасы сырья и материалов	18 700	25 000	6 300	33,69
3	Незавершенное производство	24 100	28 600	4 500	18,67
4	Готовая продукция	58 300	104 200	45 900	78,73
5	Кредиторская задолженность	19 900	27 050	7 150	35,93
6	Чистый оборотный капитал (стр.1 + стр.2 + стр.3 + стр.4 - стр. 5)	162100	232000	69900	43,12
7	Коэффициент покрытия ((стр.1 + стр.2 + стр.3 + стр.4) / стр.5)	9,15	9,58	0,431	4,71

2. Финансовый цикл и продолжительность одного оборота элементов оборотного капитала следует определить по данным таблицы 4.

Таблица 2.4

Анализ оборачиваемости оборотного капитала

№ п/п	Показатели оборачиваемости	2007г., дни	2008г., дни	Изменения абс.
1	Запасов сырья и материалов	44,88	49,15	4
2	Незавершенного производства	23,93	23,94	0
3	Запасов готовой продукции	59,97	101,38	41
4	Дебиторской задолженности	60,99	68,03	7
5	Кредиторской задолженности	40,0	44,3	4
6	Продолжительность оборота наличности (стр.1 + стр.2 + стр.3 + стр.4 - стр.5)	149,77	198,2	48

3. Дополнить нижеследующие выводы необходимой информацией.

Объем реализованной продукции в 2008г. на 12,21% выше, чем в 2007г., а себестоимость реализованной продукции выше на 5,7%. Вложения в запасы и дебиторскую задолженность за вычетом кредиторской задолженности возросли с 79700 тыс. руб. до 99200 тыс. руб., или на 22,9%, что непропорционально росту объема продаж и свидетельствует о неудовлетворительном контроле периодов оборачиваемости оборотного капитала.

Прирост чистого оборотного капитала на 69900 тыс. руб. означает, что чистые поступления от прибыли 2008г. на 19500 тыс. руб. меньше той величины, которую можно было бы получить при отсутствии прироста запасов и дебиторской задолженности (за вычетом кредиторской задолженности) в течение 2008г., поэтому компании, возможно, придется брать ненужную банковскую ссуду. При этом значительное увеличение чистого оборотного капитала означает, что в текущие активы вкладывается слишком много долгосрочных средств.

Коэффициент общей ликвидности без учета наличности и краткосрочных ссуд свыше 9 : 1 (текущие активы в 9 раз больше краткосрочных обязательств) можно считать слишком высоким. Причины роста чистого оборотного капитала:

1) рост объема продаж;

2) увеличение периодов оборачиваемости.

Вторая из перечисленных причин менее существенна. Длительность оборота запасов сырья и материалов увеличилась с 44,88 до 49,15 дней, несмотря на то, что это увеличение было компенсировано продлением срока кредита, предоставляемого поставщиками с 40 до 44 дней. Срок кредита для дебиторов увеличился с 60,99 до 68,03 дней. Этот срок представляется слишком большим. Однако наиболее серьезным изменением было увеличение продолжительности оборота готовой продукции с 59,97 до 101,38 дня, причем точную причину этого установить не представляется возможным.

Заключение

Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.

В настоящее время основные усилия предприятий должны быть нацелены на предотвращение фактических банкротств. Важно отличать фактическое банкротства, завершающееся ликвидацией предприятия и распродажей его имущества, от процедуры банкротства, направленной на то, чтобы не довести предприятие до «летального исхода». О ликвидации речь должна заходить только тогда, когда предприятие абсолютно убыточно. Как правило, система антикризисного управления включает в себя мероприятия, которые позволяют избежать ликвидации предприятия.

Таким образом, в данной курсовой работе выполнен поставленный ряд задач: то есть, рассмотрена оценка и анализа угрозы неплатежеспособности, построение и анализ сравнительного аналитического баланса, анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности, анализ ликвидности баланса, анализ финансовой устойчивости, определение вероятности наступления кризиса, разработан комплекс рекомендаций финансовой устойчивости предприятия.

Список использованных источников и литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 22 августа 2004 г.);

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2005. - 134 с.;

3. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд. - М.: ОМЕГА-Л, 2006. - 240 с.;

4. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова - М.: ИНФРА - М, 2005. - 620с.;

5. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник - М.: Высшая школа, 2005. - 429с.;

6. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник - 9-е изд., исправ. - М.: НОВОЕ ЗНАНИЕ, 2004. - 625 с.;

1. Ларинов И.К. Антикризисное управления: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К^о, 2005. - 292с.;

2. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Академия, 2005. - 198 с.;

3. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учебное пособие. - К.: МАУП, 2000. - 208 с.;

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.: Ника-Центр, 2004. - 56 с.;

5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - Санкт-Петербург, 2004. - 542 с.;

6. Джонстон М., Маршалл Г. Управление отделом продаж. Планирование. Организация. Контроль. - М.: Вильямс, 2005. - 912 c.;

7. Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Издательство Дело и Сервис, 2005. - 330 с.;

Размещено на Allbest.ru

...