Кадровая политика в Российской Федерации

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

руководство кадровый политика

Введение

Типы власти в обществе

Стиль руководства

Концептуальные кадровые документы

Качества российского документа

Современная кадровая политика

Заключение

Список литературы

Введение

Кадровая политика предполагает генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Она формируется государством. Ведущими партиями и дирекцией предприятия и находит конкретное выражение в виде административных и моральных норм поведения работников на предприятии.

Кадровая политика включает тип власти в обществе, стиль руководства, философия предприятия, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор.

Исходными документами для формирования кадровой политики являются: Библия, всеобщая декларация прав человека, конституция, программа правящей партии, Гражданский кодекс, Кодекс законов о труде.

Кадровая политика предприятия должна находить отражение в следующих документах: устав предприятия, философия предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, контракт сотрудника, положение об оплате труда и положение об аттестации кадров.

Типы власти в обществе

Известны три исторических типа власти в обществе.

Охлократия - отсутствие четкого подчинения граждан нормам морали и права, когда общественное поведение определяется на собрании. Она существовала в Древней Греции, Израиле и Германии. В СССР и России также имела место, октябрьские события 1917 и 1993 г. В Москве.

Автократия - неограниченная власть в обществе одного лица. Она возникла в первобытном обществе как власть сильного вождя, и ее «золотой волк» пришелся на рабовладельческий и феодальный строй. Можно выделить модификации автократии с яркими представителями6 тирания (Нерон, Иван Грозный), диктатура (Гитлер, Сталин), монархия (Петр 1, Екатерина 2).

Демократия - «власть народа» на основе общественного самоуправления. Демократизация позволяет широко использовать внутренний потенциал человека, перейти от методов принуждения к методам убеждения. Развитие демократии возможно путем использования в управлении профессиональных менеджеров, выборов руководителей трудовым коллективом существует более сложная классификация власти в обществе:

1. «Белая власть» соответствует развитому демократическому обществу в условиях политического плюрализма, цивилизованного рынка и соревновательной культуры управления. Ее зачатки существовали в Древней Греции.

2. «Серая власть» характерна для государств со слабым лидером и либеральным типом правления, когда властные полномочия разделяются между правителем, олицетворяющим центральную власть и его ближащим окружением, которое пытается сконцентрировать в своих руках право распоряжаться армией, деньгами. Такой тип власти существовал во Франции в период правления Людовика 14.

3. «Синяя власть» обладает большими возможностями как в авторитарном, так и в либеральном обществе и базируется примирительной культуре управления. Эта власть проявляется в республиках Закавказья, Ближнего востока.

4. «Черная власть» характерна для авторитарного общества с командной культурой управления, когда все ключевые рычаги власти оказываются в руках одного правителя. Интегральный характер командной культуры выражается в создании партийно-государственных структур, господстве государственной собственности, исключительной роли лидера, находящей свое выражение в культе личности, принижении политического значения гражданина.

Стиль руководства

Типы власти в обществе сформировали три основных и один комбинированный стиль руководства.

Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, ограничивается узким кругом единомышленников. В поведении решений занимает жесткие позиции, используя методы административного и психологического воздействия на людей. Может уволить неугодных сотрудников. Всегда уверен в личной правоте основывается на собственных знаниях и умениях, руководитель такого типа может привести свою фирму к большому успеху, но также и к полному праху.

Демократический стиль основан на сочетании принципа единоналичия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа избирается на собрании трудового коллектива и должен выражать интересы большинства. Он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия. Это доброжелательный и открытый человек, не поддающийся соблазнам.

Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, чтобы соблюсти паритеты интересов, часто занимает различные позиции сторон, сталкивает между собой, пытается быть добрым шефом.

Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов.

Концептуальные кадровые документы

Кадровые документы могут представлять собой свод неписанных законов и правил, передаваемых «из уст в уста». Кадровая политика находит свое отражение в философии предприятия - совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия. Философия фирмы появилась в крупных компаниях Японии.

Основные принципы, сформулированные А. Морита:

1. Выбор крупных целей и постановка научно-технических задач.

2. Патернализм - воспитание у занятых на фирме чувства, что они - члены одной семьи.

3. Развитие творческой инициативы и сознательный отказ от составления жестких планов.

Американцы оспаривают японское первенство, утверждая, что Г.Форд первым сформулировал философские принципы производства еще в начале 20 века.

Основные разделы философии предприятия: цели и задачи предприятия, декларация прав сотрудника, деловые и нравственные качества, условия труда, рабочее место, оплата и оценка труда, социальные блага и гарантии, увлечения. Правила внутреннего трудового распорядка рабочих и служащих являются важным нормативным документом, регламентирующим прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешений споров, получения социальных благ и гарантий.

Основные разделы Правил внутреннего трудового распорядка предприятия: общие положения, порядок приема и увольнения сотрудников, время труда и отдыха, основные обязанности и сотрудников, основные обязанности администрации, служебная и коммерческие тайны, меры поощрения и взыскания.

Другим документом является Коллективный договор - соглашение между администрацией и трудовым коллективом предприятия по решению производственных и социальных задач и улучшению условий труда рабочих и служащих. Основные принципы заключения коллективных договоров и соглашений являются: соблюдение норм законодательства, полномочность представителей сторон, равноправие сторон, свобода выбора и обсуждения вопросов, составляющих содержание коллективных договоров, добровольность принятия обязательств, реальность обеспечения принимаемых обязательств, систематичность контроля и неотвратимость ответственности. Инициатором этих договоров по заключению и изменению, соглашения вправе выступить любая из сторон. В течение 3 месяцев до окончания срока действия прежнего договора любая из сторон вправе направить уведомление о начале переговоров по заключению нового договора. Если в ходе переговоров стороны не могли прийти к согласию составляется протокол разногласий. Лица, участвующие в переговорах, освобождаются от основной работы с сохранением заработка не более 3 месяцев в течении года. В коллективный договор могут включаться обязательства работодателя и работников по вопросам:

1. Форма, система и размер оплаты труда, денежные вознаграждения.

2. Механизм регулирования оплаты труда исходя из роста цен, уровня инфляции.

3. Занятость, переобучение, условия высвобождения работников.

4. Продолжительность рабочего времени и времени отдыха.

5. Улучшение условий труда.

6. Медицинское и социальное страховании.

7. Соблюдении интересов работников при приватизации предприятия.

8. Экологическая безопасность.

9. Льготы для работников.

10. Контроль за выполнением договора.

11. Отказ от забастовок.

Коллективный договор вступает в силу с моменте его подписания сторонами, сохраняет свое действие в случае изменения состава или структуры, при реорганизации сохраняет свое действие на ее время, при смене собственника имущества организации сохраняется в течении трех месяцев, при ликвидации организации претензии работников по договору удовлетворяются из имущества ликвидируемой организации в соответствии с законодательством.

Качества российского работника

Положительные качества российского работника: бескорыстие, благодарность, гостеприимство, доброжелательность, интернационализм, искренность, коллективизм, покорность, неприхотливость к работе, трудолюбие, преданность к Родине, щедрость, широта кругозора.

Отрицательные качества: воровство, неблагодарность за оказанную услугу, пьянство, зависть, русский шовинизм и национализм, подозрительность к иностранцам, индивидуализм, недисциплинированность, барство (деление работы на руководящую и исполнительскую), лень, предательство интересов Родины, жадность и узость взглядов, нежелание видеть и работать на долгую перспективу.

Современная кадровая политика

Таким образом, в настоящее время в России утверждается капиталистическая философия в бизнесе: постприватизация, накопление банковского капитала, предел собственности и рыков сбыта, абсолютизация роли прибыли, жесткая конкуренция. Потом происходит переход к социалистической философии. Возрастает значение соблюдения прав человека.

Заключение

Таким образом кадровая политика определяет генеральную линию и установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Она включает тип власти в обществе, стиль руководства, требования к персоналу и реализуется в философии предприятия, правилах внутреннего трудового распорядка. Кадровая политика зависит от стиля руководства на предприятии. А современная кадровая политика формируется на основе крушения идеалов коммунистической морали, развития рыночных отношений и демократизации общества.

Размещено на Allbest.ru