Инновационная деятельность предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Негосударственное образовательное учреждение

Уральский Финансово-Юридический институт

Контрольная работа

По предмету: Инновационный менеджмент

Исполнитель:

Садикова О.В.

Группа ФК - 1609

Проверил:

Юшкевич Е.Е.

Екатеринбург 2015

Содержание

Введение

1. Свойства инноваций. Коммерческий аспект инновационной деятельности предприятия

2. Управление инвестициями в увязке с деятельностью хозяйствующего субъекта

3. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Оценка эффективности портфеля анализируемого предприятия

4. Горизонтальная и вертикальная корпорация: цель организации и применение на исследуемом предприятии

5. Выбор организационных форм инновационной деятельности на предприятии

Задача

Научно-технический прогресс, особенно его современный этап - научно-техническая революция, способствует развитию массового производства многих видов продукции при одновременном уменьшении общественно необходимых затрат на их изготовление. Внутренняя логика развития науки приводит к созданию принципиально новых и усовершенствованию существующих видов продукции и технологий, ускорению темпов их обновления, что вносит специфические изменения в систему общественных потребностей. При этом возникают новые потребности, выявляются разнообразные способы удовлетворять различные потребности одним продуктом, меняются соотношения между различными потребностями, раскрываются возможности удовлетворения одних и тех же потребностей разными видами продукции и т.д.

В данной работе рассматривается ряд актуальных вопросов. Актуальность обусловлена рядом факторов. Прежде всего, потому, что появление дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Для более полного освещения актуальности необходимо рассмотреть саму сущность инновационных процессов. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.

Необходимо дать определения основным понятиям и терминам, используемым в работе. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п.

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

1. Свойства инноваций. Коммерческий аспект инновационной деятельности предприятия

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций.

В соответствии с российским законодательством “инновация - это конечный результат в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности”.

Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

- использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

- внедрение продукции с новыми свойствами;

- использование нового сырья;

- изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

- появление новых рынков сбыта.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Девиз инновации - "новое и иное" - характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое.

Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей.

Свойства инноваций:

1) научно-техническая новизна

2) практическое воплощение (промышленная применимость), т.е. использование в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении, образовании или других областях деятельности;

3) коммерческая реализация, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, способность удовлетворить определенные запросы потребителей.

В условиях рыночной экономики такой неотъемлемый критерий инновации, как практическое воплощение новой идеи, оказывается тесно связанным с критерием ее коммерческой реализации посредством появления на рынке новой (инновационной) продукции или услуг. При этом продукция (услуга, метод и пр.) должна быть новой для конкретного потребителя (конкретного рынка), а не обладать глобальной новизной (быть новой для всех).

Итак, нововведением считается существенное изменение в любой области общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике.

Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями. Главной особенностью инновации является ее практическое использование и получение коммерческой выгоды или, иначе говоря, получение коммерческой выгоды от практического использования. Нововведения создаются для улучшения финансового состояния предприятия и получения выгоды: прямой («живые деньги») и/или косвенной (долгосрочные конкурентные преимущества). В этом случае инициатор инновационного процесса при выборе направления разработки ориентируется на будущие высокие прибыли от коммерческого использования инновации. Новшество, разработанное, но не внедренное в практической деятельности, называется новацией.

2. Управление инвестициями в увязке с деятельностью хозяйствующего субъекта

Технология управления инвестициями на предприятии включает шесть основных пунктов (они приведены ниже с соответствующими процедурами).

1. Формирование инвестиционных ресурсов из собственных источников.

1.1 Формирование инвестиционных ресурсов за счет прибыли от реализации продукции.

1.2 Формирование инвестиционных ресурсов за счет прибыли из других источников.

2. Выбор объектов инвестирования на предприятии.

2.1 Выбор объектов не отложенного и альтернативного инвестирования.

2.2 Разработка плана обеспечения объектов инвестиционными ресурсами.

3. Выбор объектов инвестирования вне предприятия.

3.1 Выбор объектов реального инвестирования.

3.2 Выбор объектов портфельного инвестирования.

4. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.

4.1 Процедуры разработки разделов бизнес-плана.

4.2 Расчет показателей эффективности проекта.

5. Формирование инвестиционных ресурсов из заемных и привлеченных средств.

5.1 Определение потребности в заемных и привлеченных ресурсах.

5.2 Продвижение бизнес-планов и инвестиционных предложений на инвестиционный рынок.

5.3 Принятие мер для получения государственной поддержки.

5.4 Составление отчета об обеспеченности планируемых объектов инвестиционными ресурсами.

6. Сбор, обобщение и анализ информации о ходе реализации инвестиционных ресурсов и их фактической эффективности.

6.1 Ведение мониторинга инвестиционной ситуации на предприятии.

6.2 Определение фактической эффективности инвестиций.

Ясное представление о том, чем должен заниматься орган управления инвестициями, позволяет включать инвестиционную деятельность в структуру управления предприятия в качестве относительно самостоятельного вида управленческой деятельности. Технология создания соответствующего структурного подразделения включает работы по:

- разработке Положения о структурном подразделении (определение функций и степени самостоятельности их выполнения, прав, обязанностей и ответственности исполнителей, перечня используемых документов, каналов связей с другими подразделениями и т. д.);

- формированию системы должностей подразделения (составление должностных инструкций, штатного расписания, планирование и нормирование инвестиционной деятельности);

- оснащению подразделения средствами выполнения работ;

- подбору и расстановке кадров, их материальному и моральному стимулированию;

- некоторые другие.

Четкое разграничение работ по управлению инвестициями и инвестиционной деятельностью позволяет модернизировать определенную технологию управления в отдельности и все инвестиционное управление в целом и тем самым позволяет улучшить обеспеченность предприятия инвестиционными ресурсами - гарантию его экономической безопасности, и основу для дальнейшего развития. Сначала формируется отдел по управлениями инвестиций, потом наступает следующий этап разработки инвестиционной стратегии.

инновационный деятельность предприятие

При стратегическом планировании и управлении в основном используется портфельный анализ, представляющий собой методологию выбора эффективных стратегий.

Оценка эффективности портфеля -- включает периодическую оценку как полученной доходности, так и показателей риска, с которым сталкивается инвестор. При этом необходимо использовать приемлемые показатели доходности и риска, а также соответствующие стандарты (своеобразные «эталонные» значения) для сравнения.

Модели портфельного анализа имеют как преимущества так и недостатки, которые во многих случаях не позволяют эффективно их использовать при стратегическом планировании

К характерным недостаткам указанных моделей можно отнести:

- недостаточно конструктивный характер этих моделей;

- отсутствие применения теории многокритериального выбора эффективных стратегий;

- преимущественно детерминированный подход и недостаточный учет факторов риска и неопределенности;

- недостаточный учет связи между рыночными показателями и показателями эффективности функционирования предприятий.

При использовании портфельного анализа используется оценка с помощью многих критериев. При этом каждый критерий имеет свои особенности. Данная проблема в настоящее время активно разрабатывается

4. Горизонтальная и вертикальная корпорация: цель организации и применение на исследуемом предприятии

В последнее время в литературе в области менеджмента много внимания уделяется так называемым "горизонтальным корпорациям", анализу опыта создания компаний такого типа, исследованию путей перехода к ним. Предполагается, что горизонтальная корпорация займет ведущее место среди организаций будущего. Многие крупнейшие транснациональные корпорации, например, American Telephone & Telegraph (AT&T), DuPont, General Electric, Boeing, British Telecommunications, Ericsson, Volvo u Motorola, стремятся постепенно заменить старую организационную модель на новую горизонтальную и уже имеют определенные достижения на пути к воплощению этой идеи. Хотя чаще всего горизонтальные принципы управления применяется пока и достаточно успешно в низовых звеньях компаний. важнейшей чертой горизонтальной корпорации, компании с адаптивной организационной структурой или другой подобной организации, в основе которой лежат принципы управления горизонтального типа, является создание автономных групп (команд) для осуществления деятельности и управления любыми работами. Группы (команды) становятся основным "строительным" блоком компании. В группы могут входить представители всех функциональных служб, ей предоставляются необходимые ресурсы. Группа (команда) отличается от разрозненных, незнакомых друг с другом людей, находящихся в одном пространстве, тем, что между отдельными участниками группы существуют определенные взаимосвязи, имеется общая цель. Группа характеризуется получением определенного синергетического эффекта, т.е. целое становится больше суммы частей.

Вертикальная интеграция - это слияние двух или более компаний, которые производят компоненты, необходимые для производства одного вида продукции. Все производственные процессы объединены в одной компании и следуют один за другим. Целью компаний при объединении в вертикальную структуру является сокращение трансакционных издержек, связанных с приобретением необходимых ресурсов.

В микроэкономике степень владения одним холдингом, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья -- назад; направление к потребителям -- вперёд). В Вертикально интегрированном холдинге обычно присутствует общий владелец. Как правило, в данном холдинге каждая компания занимается производством отдельного продукта и услуги для удовлетворения общих потребностей.

К примеру, в современном сельском хозяйстве в большинстве случаев существует такая цепочка: сбор продукта, его переработка, сортировка, упаковка, хранение, транспортировка и, наконец, продажа продукта конечному потребителю. Фирма, контролирующая все или несколько звеньев подобной цепи, будет вертикально интегрирована. Вертикальная интеграция -- это противоположность горизонтальной интеграции.

Монополия, созданная посредством вертикальной интеграции, называется вертикальной монополией.

5. Выбор организационных форм инновационной деятельности на предприятии

В странах с развитой рыночной экономикой ассоциациям принадлежит важная роль в определении основных направлений долгосрочного экономического развития.

Кроме того, расширяют свою деятельность организационные формы, которые существовали ранее. Это - консультативно-научные организации разного типа, которые накопили большой опыт в использовании консультативных методов с любой проблематики фирм. Существует также целый ряд малых специализированных фирм, обслуживающих все стадии формирования и реализации программно-целевых НИОКР, их консультативно-экспертной проверки и доработки, малые наукоемкие венчурные фирмы, которые могут создаваться по инициативе и отдельных изобретателей, ученых и группы специалистов для реализации личных изобретений .

В последнее время наблюдается тенденция к интеграции государства и собственного корпоративного сектора в выполнении крупных научно-технических программ, как национальных, так и международных, таких как «СОИ», «Эврика» и др.. Например, более 50% проектов программы «Эврика» выполнялось с участием рискового малого бизнеса, предоставляя динамизма и мобильности реиндустриализации Европы. На важных направлениях этой программы таких, как биотехнология малый рисковый бизнес участвовал в 25 проектах, лазерной технологии - в 10, компьютерной технологии - в 24 проектах. Интерес к новым формам взаимодействия науки и производства во всем мире обусловлен тем, что с их развитием связывают комплексные решения целого ряда проблем в научно-технической, социальной и экономической сферах и прежде всего обеспечение конкурентоспособности производства на мировых рынках.

Основные организационные формы инновационной деятельности:

1. Технопарк - комплекс самостоятельных организаций по научно-производственного цикла создания новаций (НИИ, вузы, предприятия)

2. Технополис - специально созданный комплекс, охватывающий весь цикл инновационных работ.

3. Региональные научно-промышленные комплексы, научно-технические центры - проводят фундаментальные и прикладные исследования в различных сферах с экспериментальной проверкой и оформлением патентов, изобретений, методов и ноу-хау.

4. Бизнес-инкубаторы - Организации, создаваемые местными органами власти или крупными компаниями с целью «выращивания» новых видов бизнеса

5. Специализированные подразделения фирм (творческие бригады, проектные группы и т.д.) - Создаются на крупных предприятиях, фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Определяют инновационную стратегию.

6. Венчурные фирмы (риск - фирмы) - Создаются для генерации идей и их разработки и внедрения в производство. Характеризуются чрезвычайной инновационной активностью и значительным риском.

7. Консультативные и аналитические фирмы - Прогнозируют развитие технологий, новых товаров и спроса на инновации определяют перспективные цели, тематики исследований.

8. Стратегические альянсы: консорциумы, совместные предприятия, кейрецу т.д. - Различные формы международной научно-технической кооперации фирм, которые создаются с целью совместного проведения НИОКР, взаимного обмена производственным опытом, распределения риска при проведении НИОКР.

9. Временные научно-технические коллективы - Создаются с целью разработки конкретной научно-практической проблемы за определенный период.

Эти и другие организационные формы, обеспечивающие развитие инновационных процессов, упорядочивают этот сложный и рискованный процесс, стимулируют его и регулируют на различных иерархических уровнях управления - на предприятии, в корпорации, регионе, стране в целом.

Инновационный процесс охватывает многих участников и многие заинтересованные организации. Он может осуществляться на государственном (федеральном) и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, местных (муниципальных) формированиях. Все участники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения.

Задача

Затраты на НИОКР в предыдущем периоде в ОАО "МенСтрой" составляли 3,4 млн. руб. Принимая данную цифру за базу для формирования нового бюджета, определите сумму расходов на НИОКР, если инфляция прогнозируется в размере 12% в год, а в будущем периоде планируется закупка нового оборудования в размере 380 тыс. руб.

Решение:

Основой расчета бюджета НИОКР по данному методу служит уровень затрат на НИОКР в предшествующий год.

Затраты на НИОКР в предыдущем периоде в ОАО "МенСтрой" составляли 3,4 млн. руб. Эта цифра является базой для формирования нового бюджета. Так как инфляция прогнозируется в размере 12% в год, то в будущем периоде планируется закупка нового оборудования в размере 380 тыс. руб., эта сумма также будет учтена в новом бюджете. Таким образом, расходы на НИОКР = 3,4*1,12+0,38 = 4,19 млн. руб.

Заключение

Планирование и менеджмент инновациями имеет неотделимость от некоторой неопределенности.

Важнейшие элементы планирования и менеджмента инноваций: дефиниция проекта и определение его целей, план достижения поставленных целей, средства для сравнения имеющегося и планируемого уровней параметров, управленческие действия. По мере прохождения проекта по пути «инновации - производство - сбыт» с менеджментом происходят важнейшие изменения.

В цепи «инновации - производство - сбыт» некрепкими звеньями у нас это не столько финансирование, сколько не обладание навыками технологического управления, т.е. менеджмента технологическими новинками. Почти нет подготовленных специалистов, которые знают и специфику инновации, предлагаемой для рынка, и обладают умением работать с ней на рынке.

Небольшие инновационные компании требуют постоянную поддержку со стороны органов государственной власти, местного самоуправления и некоммерческих организаций. Самое главное - нужна широкая правовая среда для существования инновационных предприятий. Создание правовой среды мелких инновационных организаций является неукоснительным и неизменным условием, дающий им экономическую свободу, права и гарантии, разрешающие осмысленно заниматься бизнесом, незапрещенным законом.

Государственная поддержка реализовывается на федеральном, региональном и местном уровнях. Главной мерой государственной поддержки на каждом из уровней является Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. (в редакции от 21 марта 2002 г.). Имеющиеся на всех уровнях меры содействия малым инновационным организациям можно поделить на две части: первая часть связана с налогообложением, учетом и бухгалтерской отчетностью, вторая - со льготами и преимуществами (например, упрощенная регистрация, льготное кредитование и т. д.).

В современном мире существует достаточно организационных форм инновационной деятельности. Но ни одна из существующих организационных форм не соответствует всем критериям сопоставимости задачам инноваций. Самыми подходящими на сегодняшний день можно назвать матричную структуру управления и венчурный менеджмент. Возможно в будущем, большие компании будут использовать гибридные формы: матричные для долгосрочных простых проектов и венчурные для выделяющихся непродолжительных.

Надлежит понимать, что организационная структура в общей сложности лишь создает костяк, но не гарантирует достижения целей научно-технических инноваций.

Достижение целей гарантирует упорство, знание, квалификация, желание и другие личные качества предпринимателей, занимающихся инновациями. Им можно только помогать в их работе. И помогать нужно, если не всем, то многим: государству, инвесторам и другим заинтересованным (организациям, людям) лицам. Только при помощи заинтересованных лиц, можно добиться и разработки новинок, и апробации их и конечного выхода на рынок.

Список используемой литературы

1. Афонин, И. В. Инновационный менеджмент : учеб.пособие для вузов / И. В. Афонин. - М. : Гардарики, 2007. - 224 с.

2. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева.- М.: Вузовский учеб., 2009. -463 с.

3. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / под ред. Л. Н. Оголевой. - М. : ИНФРА - М, 2003. - 237 с.

4. Инновационный менеджмент / под ред. В. Я. Горфинкеля. - М. Учеб. - 2008

5. Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова.- М.: ЭКСМО, 2010.- 206 с.

6. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд., перераб. и доп. - СПб : Питер, 2008. - 448 с.

7. Журнал - Инновационный менеджмент

8. Сайт «Наука и инновации в регионах России» http://regions.extech.ru/

9. Сайт «Инновации и предпринимательство; гранты, технологии и патенты» http://www.innovbusiness.ru/

10. Сайт «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере» http://fasie.ru/

11. Сайт «Международный деловой портал: инвестиции, инновации, бизнес » http://www.spb-venchur.ru/

Размещено на Allbest.ru