Анализ причин возникновения кризисных ситуаций

Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Белгородский государственный технологический университет

им. В.Г. Шухова»

Институт экономики и менеджмента

Кафедра стратегического управления

Расчётно-графическое задание

по дисциплине «Антикризисное управление»

Выполнили: ст. гр. ЭК-521

Цымбалист С.Е.

Журавлев И.В.

Рыбянец А.С.

Руководитель: ст. преподаватель

Афанасьев И.В.

Белгород 2014

Содержание

1. Анализ исходных данных

1.1 Пресс-релиз предприятия

1.2 Анализ структуры себестоимости

1.3 Анализ структуры прибыли

2. Разработка плана антикризисных мероприятий

2.1 Анализ ассортимента продукции

2.2 Выявление факторов возникновения кризиса. Анализ причин их возникновения

2.3 Разработка плана антикризисных мероприятий

1. Анализ исходных данных

1.1 Пресс-релиз предприятия

Государственное предприятие «Белгородская областная производственная ветеринарная лаборатория» занимается производством лечебных ветеринарных препаратов ОКОН Х 22200.

При анализе оценки структуры баланса предприятия было выявлено, что коэффициент текущей ликвидности на начало 1998г. был равен 1,8, что свидетельствует о неблагоприятной ситуации и возможно предприятие имело проблемы с покрытием заемных средств, но с первого квартала 1998г. ситуация улучшается, и коэффициент возрастает до 2,082, что говорит о способности предприятия рассчитываться со своими долгами, эта тенденция подтверждается до второго квартала 1999г.

Рассматривая коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (с 1998г. по 1999г. он больше 0,1) видно, что у предприятия не возникает проблем в обеспечении процесса производства сырьем и материалами и т.д. антикризисный ассортимент прибыль себестоимость

В целом можно сделать вывод о том, что предприятие является платежеспособным, в этом случае рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности.

Актив баланса. Основные средства в 1999г. увеличились почти в 2 раза по сравнению с 1998г., вероятно, предприятие решило закупить более модернизированное оборудование с целью улучшения качества своей продукции, увеличения ее конкурентоспособности.

Запасы и затраты на их содержание и хранение постоянно растут, поскольку нет спроса на продукцию, ввиду чего снижается реализация. Это влечет за собой снижение производства, а также простой оборудования. Предприятие не пользуется спросом у дебиторов - расчеты с ними за 2 квартала 1999г. сократились почти в 10 раз.

Пассив баланса. Предприятие увеличивает собственные источники средств, т.к. кредиторы не видят целесообразности кредитования предприятия, с постоянно растущими задолженностями перед другими предприятиями - кредиторами. Задолженности по заработной плате и отчислениям в фонд социального страхования также имеют тенденцию к увеличению. Лаборатория может погасить лишь часть задолженности перед бюджетом.

С января 1998г. наблюдается нисходящие тренды производства и реализации продукции. Реализации продукции резко упала, что повлекло за собой спад производства. С мая 1998г. по декабрь 1999г. наблюдается скачкообразная реализация и производство. Реализация и производство находятся примерно на одном уровне. В марте 1999г. наблюдается резкий подъем производства.

1.2 Анализ структуры себестоимости

Анализ структуры себестоимости продукции помогает определить влияние отдельных статей затрат на динамику, без чего нельзя выявить резервы снижения себестоимости. Рассмотрим структуру себестоимости «Белгородская областная производственная ветеринарная лаборатория».

Таблица 1

Структура себестоимости

Вывод: Наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают заработная плата и сырье. Из таблицы видно, что расход сырья и материалов в 1 полугодии 1999г. уменьшился на 54,47%. Возросли транспортные расходы на 4004 тыс. руб., з/п, амортизация, топливо и энергия на 9845 тыс. руб., 3091 тыс. руб. и 5544 тыс. руб. соответственно.

Но несмотря на увеличение отдельных статей затрат значительного увеличения себестоимости удалось избежать за счет того, что удалось существенно снизить затраты на сырье. Таким образом, экономия за 1 полугодие 1999г. составила 13671 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом 1998г.

1.3 Анализ структуры прибыли

На протяжении 1998г. балансовая прибыль постоянно росла. В 1999г. заметно ее резкое снижение. В 1998г. платежи в бюджет имели положительную тенденцию (к увеличению), а в 1999г. количество платежей резко сократилось и заметна дальнейшая тенденция к снижению данного показателя. В первом квартале 1998г. платежи в бюджет занимают большую долю в балансовой прибыли.

В 1 квартале 1998г. отчисления на другие цели занимали большую часть балансовой прибыли. В остальных кварталах основная часть балансовой прибыли отвлечена на фонд потребления. Фонд накопления также как резервный фонд и отчисления на благотворительные цели равны нулю на всем протяжении изучаемого периода.

2. Разработка плана антикризисных мероприятий

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проведем тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделив те компоненты, которые действительно имеют значение для организации.

2.1 Анализ ассортимента продукции

При анализе состояния предприятия необходимо учитывать ассортиментную политику и структуру выпуска продукции. Проанализируем ассортимент препаратов ветеринарной лаборатории, комментирую динамику объема производства.

Таблица 3

Ассортимент выпускаемой продукции

2.2 Выявление факторов возникновения кризиса. Анализ причин их возникновения

На организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании организации.

Однако возможно, что при весьма благоприятной внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития - такие, как старение технологии, неэффективная организация работы, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, деловые и социально-психологические конфликты, неудачный маркетинг и другие.

Сформулируем факторы возникновения кризисной ситуации, ранжируя их по степени влияния, а так же проанализируем причины их возникновения.

Таблица 4

Факторы возникновения кризисных ситуаций

Таблица 5

Анализ причин возникновения кризисных ситуаций

Как видно из таблиц наибольшее влияние на ветеринарную лабораторию оказывают 4 внешних фактора: государство, поставщики, потребители и конкуренты. Среди них наибольшее влияние имеет государство, в частности, выпускаемые им законы в области ветеринарных препаратов (28%), а так же существенное сокращение поголовья домашнего скота, в связи с угрозой эпидемии африканской чумы, а так же не желания жителей частного сектора вести подсобное домашнее хозяйство (20%). Со стороны конкурентов существенную опасность представляет политика низких цен, вследствие чего потребители чаще отдают свое предпочтение именно им. А со стороны поставщиков повышение цен на сырье и материалы, а так же нарушение поставок оказывает негативное влияние на деятельность лаборатории.

Среди внутренних факторов большое влияние оказывают, прежде всего, проблемы с финансами (недостаток) и их оборачиваемостью, 22% и 11% соответственно, а так же простой оборудования и наличие запасов (затоваривание). Отсутствие отдела маркетинга и проведения граммовой политики в области менеджмента также негативно влияет на предприятие.

2.3 Разработка плана антикризисных мероприятий

На основе анализа причин возникновения кризисной ситуации в исследуемой ветеринарной лаборатории, сформулируем антикризисные мероприятия, которые позволят преодолеть кризис, и представим их в таблице 6, обозначим высокие, низкие и средние затраты условным обозначение В, С, Н для удобства.

Таблица 6

План антикризисных мероприятий

Вывод: Ветеринарная лаборатория в ближайшее время должна провести маркетинговые исследования с целью определения, какие ветеринарные аппараты стоит производить, а какие перестали пользоваться спросом. Необходима разработка гибкой ценовой политики, которая поможет привлечь большее количество потребителей. А поиск оптовиков и предоставление им скидок на большую партию товара поможет избавиться от затоваривания и повысит спрос на продукцию. Так же эту проблему позволит решить заключение договоров с ветеринарными клиниками по поставке препаратов и реклама продукции в ветеринарных клиниках, на фермах, «птичьих» рынках.

Налаживание сотрудничества с ВУЗами, организация практики для студентов поможет не только привлечь молодые кадры в лабораторию, но и побудит прежних сотрудников к активной работе. Так же положительное влияние окажет нематериальное стимулирование персонала: премии, путевки в санатории для сотрудников, организация служебного автобуса, который будет доставлять работников на работу и обратно домой. Курсы повышения квалификации персонала на базе предприятия позволят им совершенствовать свои знания и навыки.

Целесообразно осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.

Разработка плана проекта новых препаратов с целью получение государственного гранда принесет предприятию не только финансовые вложения, поддержку государства, престижность, известность, но также стимулирует сотрудников к активной работе и поможет завоевать лояльность покупателей.

Таким образом, применив вышеуказанные меры у предприятия появятся новые возможности для решения задач не только текущей конъюнктуры, но и реализации планов ближайшей и обозримой перспективы. В их числе: освоение новых видов продукции, отвечающей самым жестким требованиям рынка и технических условий, дальнейшее расширение производства, восстановление экспортного потенциала, создание инновационных заделов, формулирование и реализация собственной инвестиционной политики, направленной не только на решение научно-технических, но и задач социального развития трудового коллектива.

Размещено на Allbest.ru