Организация деятельности предприятия ООО "Нежегородстрой"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Содержание

Введение

1. Описание предприятия

2. Организация управления

3. Экономика предприятия

4. Ценообразование и маркетинг

5. Планирование на предприятии

6. Инвестиционная политика

7. Финансы предприятия

8. Индивидуальное задание (Анализ эффективного использования кадров в организации)

Заключение

Список использованных источников

Приложения

управление планирование ценообразование инвестиционный



Введение

Строительство представляет собой отдельную самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения. Определяющая роль отрасли строительство заключается в создании условий для динамичного развития экономики страны.

Я проходила производственно-профессиональную практику в строительной компании ООО фирма «Нижегородстрой».

Производственно-профессиональная практика является одним из важнейших элементов процесса подготовки квалифицированных кадров строительного комплекса. В процессе прохождения практики изучаются конкретные условия деятельности строительной организации.

Целью практики является расширение технического кругозора, развитие приобретенных профессиональных навыков.

Тема индивидуального задания - «Анализ эффективного использования кадров в организации» - является одной из наиболее важных и в современных российских условиях представляется как неотъемлемая часть успешного бизнеса, поскольку длявсех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий - эффективность использования кадров имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов, ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Поэтому очень актуальной остается проблема рационального и эффективного использования кадров в организации.



1. Описание предприятия

Строительная компания ООО фирма «Нижегородстрой», в которой я проходила производственно-профессиональную практику, относится к предприятиям строительной отрасли.

ООО фирма «Нижегородстрой»

ООО фирма «Нижегородстрой» была создана в 1992 году на базе строительных организаций и предприятий стройиндустрии, входящих в состав бывшего “Главволговятскстроя”(образованного в 1963 г.). Учредителями (участниками) фирмы являются 26 строительных организаций г. Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

По международной классификации организаций фирма является совместной компанией, действующей от имени Участников, позволяющей консолидировать их производственно-технические потенциалы и ресурсы для выполнения крупных инвестиционно-строительных проектов, строительства сложных и ресурсоемких объектов.

В настоящее время фирма «Нижегородстрой» входит в пятерку крупнейших инвестиционно-строительных компаний г. Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Миссия фирмы: «Выполнение инвестиционно-строительных проектов промышленного, жилищно-гражданского и социального назначения, сочетая доступность и качество, отвечающее международным стандартам».

Генеральная цель фирмы: «Долгосрочное конкурентное преимущество на региональном инвестиционно-строительном рынке».

Основные бизнес-направления фирмы:

· выполнение инвестиционно-строительных проектов промышленного, жилищно-гражданского и социального назначения;

· проектирование зданий и сооружений жилищно-гражданского и соцкультбытового назначения;

· жилищно-эксплуатационная деятельность;

· риэлтерская деятельность;

· инжиниринговые услуги.

В течение своей деятельности Фирма построила и ввела в эксплуатацию для нижегородцев и жителей городов области: более полумиллиона квартир, десятки школ, детских садов, больниц, поликлиник, кинотеатров и клубов, 8 физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОК), а также множество уникальных производственных объектов.

На всех этапах своего развития фирма уделяла особое внимание совершенствованию системы менеджмента качества во всех ее проявлениях: от качества управленческой деятельности до качества выпускаемой продукции и выполняемых услуг. До 2005 года эти работы велись в рамках традиционной модели менеджмента: функциональный подход к управлению, контроль качества продукции/услуг в соответствии с ГОСТ и СНиП, действующих в строительной отрасли. В начале 2005 года в фирме была разработана программа коренной модернизации системы управления фирмы, включающая переход фирмы на проектное управление, внедрение матричной организационной структуры, создание системы менеджмента качества (СМК), отвечающей требованиям национальных и международных стандартов ИСО серии 9000.

В декабре 2005 года фирма одной из первых в строительной отрасли РФ прошла сертификацию на соответствие СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 - 2001 (ИСО 9001:2000) применительно к строительству промышленных и гражданских объектов (сертификат №РОСС RU.ИК59.К00007), а в мае 2010 года - ресертификацию (сертификат №РОСС RU.ИК59.К00097). В 2010 г. в фирме открыт «Методический центр по системе менеджмента качества строительной организации», который сосредоточил самый уникальный, современный и передовой научный материал в области менеджмента качества. В декабре 2011 года фирма получила сертификат на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 применительно к строительству объектов промышленного и гражданского назначения и выполнению функций Заказчика-застройщика и генподрядчика (сертификат №РОСС RU.ИК59.К00150).

Сертификаты предприятия представлены в приложении А.

Все проекты выполнены с высоким качеством, что подтверждается отзывами руководителей органов региональной и муниципальной власти и пользователей ФОКов - жителей районных центров Нижегородской области.

ООО фирма «Нижегородстрой» является членом Некоммерческого партнерства «Объединение нижегородских строителей» и Некоммерческого партнерства «Объединение нижегородских проектировщиков».

За достигнутые успехи фирма неоднократно награждалась дипломами и грамот Администрациями города Нижнего Новгорода и Нижегородской области. В течении 8 лет фирма является победителем конкурса «За освоение новых эффективных форм организации строительства и управления инвестиционными проектами» ОАО «Россевзапстрой»; фирма награждена Министерством регионального развития РФ дипломами Победителя XI и XIII Всероссийского конкурса «За освоение новых эффективных форм организации производства и управление строительством»; Дипломом победителя «Лидер жилищного строительства»; Почетным знаком «Элита Нижегородского Бизнеса». По итогам работы в области менеджмента качества в 2010 году фирма стала победителем 1-го Всероссийского конкурса в области менеджмента качества и награждена дипломом Всероссийской организации по качеству.

ООО фирма «Нижегородстрой» оказывает благотворительную помощь: ветеранам труда и войны, Приволжскому округу ВВ МВД России, Детской клинической больнице, детским спортивным школам, Нижегородской областной Федерации баскетбола, Нижегородскому государственному архитектурно-строительному университету.



2. Организация управления

Вкомпании ООО фирма «Нижегородстрой», в которой я проходила практику, работают специалисты с высшим строительным и среднетехническим образованием. Общая численность работников составляет около 68 человек.

Президент фирмы «Нижегородстрой», заслуженный строитель РФ, профессор Чернышев Вячеслав Андреевич.

Сегодня «Нижегородстрой» - это структура, объединяющая 26 организаций-участников, находящихся как в Нижнем Новгороде, так и в Нижегородской области. Общая численность работающих - 4,1 тысячи человек. Ежегодный совместный оборот по строительно-монтажным работам и услугам компаний структуры фирмы «Нижегородстрой» составляет свыше 3 млрд. руб., ввод жилья 60-70 тыс. м2.

По международной классификации ООО фирма «Нижегородстрой» относится к совместным компаниям и представляет собой объединение полного набора организаций, позволяющее фирме провести любой цикл работ по самому сложному строительному объекту промышленности, жилья или социальной сферы: от выделения под строительство земельных участков, проектирования, ведения всех видов строительно-монтажных работ до сдачи в эксплуатацию. Имеется большой опыт по расселению и сносу ветхого фонда.

Имея гибкую многоуровневую структуру управления и квалифицированный исполнительный аппарат, фирма способна быстро реагировать на изменения обстановки.

Ставя перед собой в качестве главной цели - повышение конкурентоспособности, фирма уделяет большое внимание проблемам стратегического развития и диверсификации бизнеса, повышению качества и эффективности управленческой и производственной деятельности с использованием методов проектного и процессного менеджмента.

СоставООО фирмы «Нижегородстрой»:

1) руководство: президент, 1-ый вице-президент;

2) руководители: вице-президент

3) функциональные подразделения: Сметно-договорной отдел, Отдел материально-технического обеспечения, Отдел главного механика и энергетика, Бухгалтерия, Отдел управления персоналом, Отдел маркетинга, Юридический отдел, ОКИО, Группа технического обслуживания.

В компании работают специалисты:

- инженер,

- главный инженер проекта,

- инженер-энергетик,

- начальник кательной,

- оператор кательной,

- слесарь КИПа

- газоэлектросварщик,

- бухгалтер,

- кассир,

- офис-менеджер,

- менеджер по кадрам.

Численность рабочих разных:

· каменщики

· плотники-бетонщики

· бетонщики

· монолитчики по бетону

· газо-электросварщики

· арматурщики

· специалисты по демонтажу ж/б конструкций

· монтажники по сборному железобетону

· монтажники по электрике

· монтажники вентиляционных систем

· плотники

· кровельщики

· маляры-штукатуры

· отделочники широкого профиля

· подсобные рабочие

На момент сдачи объекта численность рабочих при необходимости увеличивается.

Организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной и представлена в Приложении Б.

3. Экономика предприятия

Строительная компания ООО фирма «Нижегородстрой», в которой я проходила практику, выполняет строительно-монтажные работы по строительству зданий и сооружений любой сложности, строительство «под ключ» объектов жилого фонда.

Фирма «Нижегородстрой» работает в тесном содружестве с научно-исследовательскими, проектными институтами и высшими учебными заведениями, особенно с Нижегородским Государственным архитектурно-строительным университетом. Студенты ННГАСУ проходят практику в структурных подразделениях фирмы.

Для ознакомления с последними техническими новинками по строительным технологиям, материалам и конструкциям, фирмой организуются коллективные посещения ярмарок, выставок, конференций, проводятся плановые Советы директоров, научно-технические советы.

Строительная компания ООО фирма «Нижегородстрой» имеет право на проведение следующих работ:

1. Свайные работы, закрепление грунтов:

1.1. Устройство ростверков.

1.2. Устройство забивных и бурозабивных свай.

2. Устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций:

2.1. Опалубочные работы.

2.2. Арматурные работы.

2.3. Устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций.

3. Монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций:

3.1. Монтаж фундаментов и конструкций подземной части зданий и сооружений.

3.2. Монтаж элементов конструкций надземной части зданий и сооружений, в т.ч. колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, поясов, панелей стен и перегородок.

3.3. Монтаж объемных блоков, в т.ч. вентиляционных блоков, шахт лифтов и мусоропроводов, санитарно-технических кабин.

4. Монтаж металлических конструкций:

4.1. Монтаж, усиление и демонтаж конструктивных элементов и ограждающих конструкций зданий и сооружений.

5. Защита строительных конструкций, трубопроводов и оборудования:

5.1. Устройство оклеечной изоляции.

5.2. Нанесение лицевого покрытия при устройстве монолитного пола в помещениях с агрессивными средами.

5.3. Антисептирование деревянных конструкций.

5.4. Гидроизоляция строительных конструкций.

5.5. Работы по теплоизоляции зданий, строительных конструкций и оборудования.

5.6. Работы по огнезащите строительных конструкций и оборудования.

6. Работы по осуществлению строительного контроля привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем:

6.1. Строительный контроль за общестроительными работами.

4. Ценообразование и маркетинг

Маркетинговая система в строительстве, направлена, прежде всего, на определение индивидуальной цели организации строительного производства. В компании ООО фирма «Нижегородстрой», в которой я проходила практику, основной целью является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

В ООО фирме «Нижегородстрой» подрядчик на строительство объекта определяется на конкурсной основе путем проведения торгов. В этих условиях структура сметы формируется заказчиком с разбивкой сводного сметного расчета на отдельные части с выделением отдельных объектов или видов строительно-монтажных работ, для выполнения которых заказчик собирается пригласить отдельных подрядчиков. Такие работы называются лотом. В соответствии с заданием заказчика проектировщик или сам заказчик, подготавливая тендерную документацию, разбивает проект на отдельные лоты.

Сумма сметных стоимостей по всем лотам образует сводный сметный расчет. Составленная проектировщиком проектно-сметная документация является собственностью заказчика. В ООО фирме «Нижегородстрой» оценка тендерных предложений и выбор подрядчика определяются рядом факторов, главными из которых обычно являются: предлагаемая цена и гарантии выполнения работ в соответствии с требованиями заказчика, имидж подрядной строительно-монтажной фирмы, технические и технологические предложения, методы технологии производства работ, наличие инфраструктуры, финансовые условия и финансовые гарантии.

В ООО фирме «Нижегородстрой» к началу обсуждения договорной цены заказчик располагает сметой, составленной проектировщиком при разработке проекта. Определение стоимости строительной продукции осуществится инвестором (заказчиком) и подрядчиком в процессе заключения договора подряда (контракта) на строительство или капитальный ремонт предприятий, зданий и сооружений.

В ООО фирме «Нижегородстрой» в ходе определения стоимости рекомендуется составлять:

* инвесторские сметы (расчеты, калькуляции издержек) -- при разработке предпроектной или проектно-сметной документации по заказу инвесторов;

* расчеты (сметы, калькуляции издержек производства) подрядчика -- при подготовке заключаемого договора, в том числе при подрядных торгах на основании передаваемой инвестором тендерной документации.

Сметы (расчеты) инвестора и подрядчика могут составляться различными методами, выбор которых осуществляется в каждом конкретном случае в зависимости от договорных отношений, общей экономической ситуации, условий.

Расчеты (сметы, калькуляции издержек производства) подрядчика рекомендуется составлять на текущем (прогнозном) уровне с использованием согласованных данных об объемах работ и потребности в ресурсах, содержащихся в документе инвестора.

На основе текущего (прогнозного) уровня стоимости, определенного в составе сметной документации, в ООО фирме «Нижегородстрой» заказчики и подрядчики формируют договорные цены на строительную продукцию. Договорные цены могут быть открытыми, т.е. уточняемыми в соответствии с условиями договора (контракта) ходе строительства, или твердыми (окончательными).

Формирование договорных цен на строительную продукцию, как правило, реализуется на конкурсной основе через проведение подрядных торгов.

Проведение подрядных торгов по вновь начинаемым объектам для федеральных государственных нужд является обязательным.

При принятии совместного решения оформляется протокол согласования (ведомость) договорной цены на строительную продукцию, являющуюся неотъемлемой частью договора подряда.

В ООО фирме «Нижегородстрой» принятая заказчиком и подрядчиком договорная цена на строительную продукцию может быть пересмотрена по согласованию сторон. Договорные цены на строительную продукцию рекомендуется формировать по стройкам в целом с распределением по объектам и комплексам субподрядных работ, а при необходимости -- по пусковым комплексам.

Договорная цена на строительную продукцию включает:

а) сметную стоимость строительно-монтажных работ;

б) прочие затраты, относящиеся к деятельности подрядчика;

в) стоимость других работ, принимаемых на себя подрядчиком согласно договору (проектные работы, приобретение оборудования и т. п.);

г) резерв средств на непредвиденные работы и затраты в размерах, установленных по договоренности между сторонами;

д) затраты, связанные с формированием рыночных отношений и не учтенные государственными нормами и ценами, имеющими рекомендательный характер.

Под расчетами в ООО фирме «Нижегородстрой» понимают финансовые взаимоотношения заказчиков и подрядчиков, связанные с оплатой строительной продукции и работ, а также оборудования, конструкций и стройматериалов.

Общими основаниями для расчетов за строительную продукцию и работы являются:

1) договор подряда и смета;

2) акт приемки законченных строительством объектов или выполненных объемов работ;

3) счет на оплату стоимости работ.

5. Планирование на предприятии

Строительная компанияООО фирма «Нижегородстрой», в которой я проходила практику, осуществляет различные виды планирования, которые опираются на следующие принципы:

- непрерывность:планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий;

- научность:планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ;

- приоритетность:необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого;

- взаимная увязка и координация:необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.

В ООО фирме «Нижегородстрой» по срокам выполнения намечаемых задач- это, в основном, среднесрочные (1-3 года) и краткосрочные (недели-месяцы) планы.В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов - это:

1. Стратегическое планирование:охватывает деятельность организации и определяет пути развития с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Стратегические планы разрабатываются строительной организацией применительно к своим условиям. По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

а) бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

б) производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления: планирование деятельности организации в целом и планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке). Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом. Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).

2. Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Оперативное планирование охватывает не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д.

В ООО фирме «Нижегородстрой» одним из основных плановых показателей является плановая себестоимость строительно-монтажных работ, которая представляет собой прогноз величины затрат строительной организации на выполнение определенного комплекса строительно-монтажных работ.

Расчетная (плановая) себестоимость используется строительной организацией для определения прибыли и возможностей своего производственного и социального развития, построения внутрипроизводственного хозяйственного расчета своих структурных подразделений и для других перспектив.

Плановая себестоимость (СС_ПЛ) является расчетной величиной и может быть определена по формуле (5.1):

СС_ПЛ = С_СМР - ПН - СС + К, тыс. руб., (5.1)

где:

С_СМР - сметная стоимость строительно-монтажных работ, тыс. руб.;

ПН - плановые накопления, тыс. руб.;

СС - снижение себестоимости в денежном накоплении, тыс. руб.;

К - компенсация в связи с увеличением цен и тарифов по сравнению со сметами, тыс. руб.

Сметная стоимость строительно-монтажных работ определяется в соответствии с действующими федеральными и территориальными сметными нормами (ФЕР и ТЕР).

Плановая прибыль представляет собой прогноз прибыли строительной организации, составляемый при разработке бизнес-плана.Определение размера плановой прибыли (П_пл) от выполнения (сдачи) работ производится по следующим формулам (5.2) и (5.3):

П_ПЛ = ПН + Э + К, тыс. руб., (5.2)

где:

ПН - плановые накопления (сметная прибыль), тыс. руб.;

Э - плановая экономия от снижения себестоимости работ за период строительства объекта, тыс. руб.;

К - компенсации, полученные от заказчика, тыс. руб.

П_ПЛ = (С_СМР + К) - СС_ПЛ, тыс. руб., (5.3)

где:

С_СМР - сметная стоимость строительно-монтажных работ, тыс. руб.;

К - компенсации, полученные от заказчика, тыс. руб.;

СС_ПЛ - сметная себестоимость работ, тыс. руб.

Плановая прибыль может определяться как по отдельным объектам и выполняемым работам, так и в целом по строительно-монтажной организации.

В ООО фирме «Нижегородстрой» сметный уровень прибыли определяется в размере 50% от средств на оплату труда или 12% от себестоимости строительно-монтажных работ.

Плановый уровень рентабельности определяется по формуле (5.4):

Р_ПЛ = П_ПЛ / Д_Ц * 100, %, (5.4)

где:

П_ПЛ - плановая прибыль, тыс. руб.;

Д_Ц - договорная цена, тыс. руб.

В фирме сформулирована Политика в области качества, которая соответствует миссии и стратегическим целям фирмы. Ежегодно проводится анализ и актуализация Политики с учетом стратегии развития фирмы и информации полученной в результате анализа функционирование СМК со стороны руководства.

В 2008 году разработана Политика в области охраны окружающей среды и Политика в области профессиональной безопасности и охраны труда. Принято решение о подготовки фирмы к сертификации по ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (ИСО 14001:2004).

6. Инвестиционная политика

ООО фирма «Нижегородстрой», в котором я проходила практику, является субъектом инвестиционной деятельности и выступает в роли генподрядчика, оказывая услуги по договору генподряда или государственному контракту, заключенному с заказчиком. Предприятие может привлекать субподрядчиков для выполнения конкретных видов работ по договору субподряда.

В ООО фирме «Нижегородстрой» Осуществление инвестиционно-строительной деятельности осуществляется, в основном, за счет участия в тендерах и конкурсных торгах. Таким образом, источниками финансирования являются привлеченные средства (от негосударственных заказчиков) и ассигнования из регионального и местного бюджетов.

Поскольку финансирование из регионального и местного бюджетов приходится, в основном, на III-IV квартал, а процессы строительства в рамках проекта протекают непрерывно, предприятию приходится формировать определенную сумму заемных средств, основным источником которых являются кредиты банков.

Собственные средства предприятия идут на его развитие.

Инвестиционные проекты, в которых участвует ООО фирма «Нижегородстрой», включают малые, средние и крупные проекты; региональные, городские и локальные проекты; краткосрочные и среднесрочные проекты; простые и сложные проекты; рисковые и нерисковые проекты.

ООО фирма «Нижегородстрой» осуществляет умеренный тип кредитной политики, который характеризует типичные условия ее осуществления в соответствии с принятой коммерческой и финансовой практикой и ориентируется на средний уровень кредитного риска при продаже услуг с отсрочкой платежа.

Результатом активной работы в области менеджмента качества является высокая репутация фирмы «Нижегородстрой» на региональном инвестиционно-строительном рынке. Фирма не имеет ни одного серьезного замечания от заказчиков и потребителей по качеству построенных объектов, о чем свидетельствуют многочисленные благодарственные письма и положительные отзывы. В 2008 - 2011 гг. фирма ввела вместе с участниками в эксплуатацию восемь физкультурно-оздоровительных комплексов в Нижегородской области (г. Семенов, г. Лысково, г. Кулебаки, г. Первомайск, г. Перевоз, р/п Шатки, г. Воротынец, г. Лукоянов) в рамках реализации областной целевой Программы «Развитие социальной и инженерной инфраструктуры как основы повышения качества жизни населения Нижегородской области».

7. Финансы предприятия

Анализ финансового состояния ООО фирмы «Нижегородстрой», в котором я проходила практику, проведен по данным бухгалтерской отчетности: бухгалтерского баланса (ф. №1) и отчета о прибылях и убытках (ф. №2), которые приведены в Приложении В и Приложении Г соответственно.

Анализ имущественного положения проводится для выяснения общих тенденций структуры баланса, выявления основных источников средств (разделы пассива баланса) и направлений их использования (разделы актива баланса). Проведем анализ имущественного положения ОООфирмы «Нижегородстрой» за 2011-2012 гг. вертикальным методом.

Все имущество организации за период с 2011г. по 2012г. уменьшилось на 295144 тыс. руб. или на 37,24%.

Внеоборотные активы уменьшилисьза счет статьи «Основные средства» на 276505 тыс. руб. или на 42,61% (с 648885 тыс. руб. до 372380 тыс. руб.), а их доля в структуре имущества уменьшилась с 81,88% до 74,87%.

Оборотные активы уменьшились на 18639 тыс. руб. или на 12,98% (с 143580 тыс. руб. до 124941 руб.), а их доля в структуре имущества увеличилась с 18,11% до 25,12%.

Оборотные активыза период с 2011 г. по 2012 г. изменились за счет следующих статей:

- запасы уменьшились на 237 тыс. руб. (с 270 тыс. руб. до 33 тыс. руб.), их доля в структуре оборотных активов уменьшилась с 0,18% до 0,02%;

- краткосрочная дебиторская задолженность уменьшилась на 16049 тыс. руб. (с 55233 тыс. руб. до 39184 тыс. руб.), а доля в структуре оборотных активов уменьшилась с 38,46% до 31,36%;

- денежные средства увеличились на 1161 тыс. руб. (с 732 тыс. руб. до 1893 тыс. руб.), их доля в структуре оборотных активов уменьшилась с 0,51% до 0,03%.

За анализируемый период изменилась и структура источников формирования имущества (пассива баланса).

Собственные средства увеличились на 221 тыс. руб. (с 6650 тыс. руб. до 6871 тыс. руб.) или на 3,32%.

Собственные средстваза период с 2011 г. по 2012 г. изменились за счет статьи «Нераспределенная прибыль», которая увеличилась на 221 тыс. руб. (с 2597 тыс. руб. до 2818 тыс. руб.), а ее доля в структуре собственных средств увеличилась с 39,05% до 41,01%.

Долгосрочные обязательства организации уменьшились на 279459 тыс. руб. или на 59,9% (с 698167 тыс. руб. до 418708 тыс. руб.), в структуре источников формирования имущества их удельный вес уменьшился с 88,1% до 84,19 %.

Краткосрочные обязательства организации уменьшилисьза счет сокращения кредиторской задолженности на 15906 тыс. руб. или на 18,14 %, в структуре источников формирования имущества их удельный вес увеличился с 11,06 % до 14,42 %.

8. Индивидуальное задание (анализ эффективности использования кадров в организации)

Актуальность индивидуального задания:

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребность в персонале имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов, ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Поэтому очень актуальной остается проблема рационального планирования потребности в персонале на предприятии.

Практически значимым является планирование потребности в кадрах на предприятия. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям, чтобы потребности в них не выходили за рамки возможности и полезности.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

ООО фирма «Нижегородстр» имеет высокопрофессиональное руководство и управленческий персонал, высококвалифицированные рабочие кадры. В ООО фирме «Нижегородстрой» вместе с организациями-участниками работает 17 заслуженных строителей РФ, 69 почетных строителей России. Во главе фирмы стоят опытные профессионалы, имеющие большой производственный опыт работы.

Руководство фирмы уделяет особое внимание обучению сотрудников, выделяет денежные средства для реализации программ повышения квалификации и образования.

Персонал - совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых на данном предприятии и получающих за свою работу вознаграждение.

Каждая компания, подведя итоги отчетного периода, прогнозирует успехи в новом году. А без квалифицированного персонала добиться успехов гораздо сложнее. Поэтому важно правильно проанализировать потребность в персонале, выбрать наиболее подходящий метод расчета, найти источники покрытия потребности.

В зависимости от выполняемых функций персонал делится на три основные категории:

1. Руководители - то есть лица, разрабатывающие тактику и стратегию развития предприятия и обеспечивающие осуществление стратегических планов и текущих задач. При этом данная категория следующие подкатегории:

a) Руководители высшего звена - директора.

b) Руководители среднего звена - руководители функциональных подразделений.

c) Руководители начального звена - лица, стоящие во главе отделов внутри функциональные подразделений.

2. Специалисты - работники предприятия, не принимающие самостоятельных решений. Но обеспечивающие руководство организации материалами для принятия решений, научно-технических разработок, а также предложениями по совершенствованию системы производства, сбыты и т.д.

3. Исполнители - лица, выполняющие задачи определенные руководителями.

Каждая компания, подведя итоги отчетного периода, прогнозирует успехи в новом году. А без квалифицированного персонала добиться успехов гораздо сложнее. Поэтому важно правильно проанализировать потребность в персонале, выбрать наиболее подходящий метод расчета, найти источники покрытия потребности.

Наступивший новый рабочий год - это замечательная возможность грамотно спланировать работу всей организации на предстоящий период; и, в том числе, потребность в персонале. В идеале, менеджеру по персоналу желательно получить от администрации стратегические планы компании на предстоящий год, и далее планировать работу Отдела персонала, исходя из этого.

Однако далеко не во всех организациях формируются стратегические цели, а затем декомпозируются в подразделения. Но, тем не менее, планировать работу Отдела персонала и потребность организации в персонале необходимо. Важным моментом является и то, на каком этапе развития находится в данный момент организация.

Как правило, планирование возможно лишь на этапах роста и стабилизации. А на этапе стагнации могут позволить себе планирование лишь государственные структуры или огромные холдинги.

Численность и структура персонала предприятия формируется в зависимости от потребности в трудовых ресурсах, необходимых для эффективного осуществления деятельности по удовлетворению платежеспособного спроса.

Проведем анализ показателей эффективности использования кадров и их динамики на ООО фирме «Нижегородстрой» на период с 2011 - 2012 гг.

Анализ показателей эффективности использования кадров.

На основании данных приложений В (Бухгалтерский баланс), Г (Отчет о прибылях и убытках), Д (Штатное расписание) составим таблицы:

Таблица 8.1

Показатели текучести кадров ООО фирмы «Нижегородстрой»

№ п/п	Показатели	2011	2012
1	Объем реализации продукции (услуги), выручка, тыс.руб.	30402	58457
2	Численность работающих на начало года, чел.	86	68
3	Количество принятых на работу, чел.	-	-
4	Количество уволенных, чел.	18	-
5	Численность на конец года, чел.	68	68



Таблица 8.2

Баланс рабочего времени в днях на 1 рабочего ООО фирмы «Нижегородстрой»

Показатели	2011	2012
1	2	3
Календарный фонд времени ( Фк)	365	365
Количество нерабочих дней, всего	114	115
В том числе праздничных (Дп)	12	14
В том числе выходных( Дв)	104	101
Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд Фн)	251	250
Неявки на работу	36,6	27,9
Число рабочих дней в году ( Фр)	222,8	222,1
Средняя положительность рабочего дня ( в часах)	7,3	7,7
Полезный фонд рабочего времени одного рабочего ( в часах)	1626,44	1710,17

1. Прямые показатели.

Определим часовую, дневную, месячную, годовую выработку (производительность труда).

Выработка (В) - это количество произведенной продукции в единицу времени.

Годовая выработка. Этот показатель получил название выработки на одного рабочего. Годовая выработка характеризует использование рабочего времени за год.

В_год=,

где:

Чр - среднесписочная численность рабочих,

Орфакт - фактический объем реализации.

Дневная выработка характеризует эффективность использования рабочего дня.

В_Дн=,

где: Тдн - количество рабочих дней.

Часовая выработка характеризует часовую эффективность труда.

Вчас =,

где: Тсм - продолжительность рабочей смены.

2011 год

Среднесписочная численность работников = (Численность на начало года + Численность на конец года) / 2

(86 + 68) / 2 = 77 чел.

Вг = 30402/77 = 394,33 тыс.руб.

Вм = 30402/(77*12) = 32,91 тыс.руб.

Вдн =30402/(77*222,8) = 1,77 тыс.руб.

Вчас = 30402/(77*222,8*7,3) = 0,24 тыс.руб.

2012 год

Вг = 58457/68 = 859,66 тыс.руб.

Вм = 58457/(68*12) = 71,64 тыс.руб.

Вдн =58457/(68*222,1) = 3,87 тыс.руб.

Вчас = 58457/(68*222,1*7,7) = 0,51 тыс.руб.

Вывод:

Как видно из расчетов показатель выработки в динамике увеличился по всем показателям: часовым, дневным, месячным и годовым - более чем в 2 раза, не смотря на то, что в динамике среднесписочная численность персонала уменьшилась. Это говорит о том, что предприятие улучшило систему управления, внедрило новые технологии и передовую технику, более стандартизировало и скоординировало свою работу.

2. Обратные показатели.

Трудоемкость, которая рассчитывается, как отношение затрат живого труда к объему выпуска продукции в натуральном или денежном выражении.

Tё=

2011: Тё = 77/30402 =0,0025 чел./шт.

2012: Тё = 68/58457 =0,0012 чел./шт.

Вывод:

Как видно из расчетов трудоемкость в динамике уменьшилась в 2 раза, что является хорошим показателем, не смотря на уменьшения численности персонала.

Оценка динамики численности персонала ООО фирмы «Нижегородстрой»

Для оценки динамики численности персонала используются следующие основные показатели:

1. Индекс среднесписочной численности работающих (I_чсс) определяется отношением среднесписочной численности работающих в фирме (структурном подразделении) в расчёте на один календарный день в отчётном (планируемом) году (Чсс₁,) и в базисном году (Чсс_о):

Iчсс =;

2. Индекс численности рабочей силы (Iчср) определяется с учетом изменения численности работников на начало и конец анализируемого периода:

Iчрс =;

где:

Ч_о - численность работников на начало анализируемого периода (чел),

Ч_пр - число вновь принятых за данный период (чел),

Ч_ув - число уволенных за данный период (чел).

3. Индекс количества отработанного времени (I_0в) определяется сравнением отработанного времени в отчётном Ф и базисном Ф_о периодах.

^I=

где:

Прд, Прд_о - фактическая средняя продолжительность рабочего дня в отчетном и базисном периодах (ч),

Прп_, Прп_о - фактическая средняя продолжительность рабочего периода (месяца, квартала, года) в отчетном и базисном периодах,

Чсс_, Чсс-- среднесписочная численность рабочих в отчетном и базисном периодах (чел).

4. Индекс продолжительности рабочего дня (I_рд):

I_рд=;

5. Коэффициент приема кадров (К_пк) определяется отношением количества принятых работников за анализируемый период (Ч_пр) к среднесписочной численности работников (Ч_сс) за тот же период (в %):

К_пк =

6. Коэффициент выбытия кадров (К_вк) определяется отношением количества уволенных работников за анализируемый период (Ч_ув) к среднесписочной численности работников (Чcc) за тот же период (в %):

К_вк =

Рассчитаем эти показатели:

1. Индекс среднесписочной численности работающих (I_чсс)

2012: I_чсс = 77/68 = 1,132

2. Индекс численности рабочей силы (I_чср)

2011: I_чРс = (86+0 - 18)/86 = 0,79

2012: I_чРс = (68+0 - 0)/68 = 1

Вывод:

Индекс численности рабочей силы говори о том, что в 2011 году списочная численность рабочих на начало года составляла 86 человек, а в результате увольнения она сократилась до 68 человек на конец года, это уменьшение составило 20,9%, т.е. 18 человек; в 2012 году тенденция сокращения списочной численности не наблюдается.

3. Индекс количества отработанного времени (I_0в)

2012: I_0в = = 0,928

4. Индекс продолжительности рабочего дня (I_рд):

2012: I_рд = 7,7/7,3 = 1,054

Вывод:

Из расчетов видно, что индекс рабочего дня в динамике увеличился, это и повлияло положительно на выработку продукции и привело к ее увеличению.

5. Коэффициент приема кадров (К_пк)

Так как за анализируемый период 2011 - 2012 гг. не было принятого на работу персонала, то этот коэффициент равен нулю.

6. Коэффициент выбытия кадров (К_вк)

2012: К_вк = 0%

2011: К_вк = 18/86 = 20,9%

Вывод:

Коэффициент выбытия кадров на данном предприятии составляет довольно большой процент и если бы предприятие не внесло изменений в организацию своей работы, то большой отток персонала привел бы к снижение выручки. В 2012 году коэффициент выбытия равен нулю, так как списочная численность не менялась.

Вывод по индивидуальному заданию:

В ходе анализа показателей эффективности трудовой деятельности и динамики персонала в ООО фирме «Нижегородстрой»было выявлено, что предприятие функционирует достаточно эффективно. Прибыль на данном предприятии имеет тенденцию к повышению, что положительно сказывается на деятельности предприятия.С другой стороны выявленный недостаток рабочей силы, имеется чисто теоретически. На практике же недостатка рабочей силы не существует. Производительность труда из-за уменьшения численности рабочих не падает, а наоборот повышается за счет уменьшения трудоемкости. Трудоемкость в свою очередь уменьшилась в результате улучшения технического оснащения.



Заключение

ООО фирма «Нижегородстрой», в котором я проходила производственно-профессиональную практику, являясь генподрядной организацией, выполняет строительно-монтажные работы по строительству зданий и сооружений любой сложности.

В ООО фирме «Нижегородстрой» работают специалисты с высшим строительным и среднетехническим образованием. Общая численность работников составляет около 68 человек.

Маркетинговая система направлена, прежде всего, на определение индивидуальной цели организации. Основной целью является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

ООО фирма «Нижегородстрой» является субъектом инвестиционной деятельности и выступает в роли генподрядчика, оказывая услуги по договору генподряда или государственному контракту, заключенному с заказчиком. Предприятие может привлекать субподрядчиков для выполнения конкретных видов работ по договору субподряда.

Осуществление инвестиционно-строительной деятельности осуществляется, в основном, за счет участия в тендерах и конкурсных торгах.

В ходе анализа показателей эффективности трудовой деятельности и динамики персонала в ООО фирме «Нижегородстрой»было выявлено, что предприятие функционирует достаточно эффективно. Прибыль на данном предприятии имеет тенденцию к повышению, что положительно сказывается на деятельности предприятия.С другой стороны выявленный недостаток рабочей силы, имеется чисто теоретически. На практике же недостатка рабочей силы не существует. Производительность труда из-за уменьшения численности рабочих не падает, а наоборот повышается за счет уменьшения трудоемкости. Трудоемкость в свою очередь уменьшилась в результате улучшения технического оснащения.

Список использованных источников

1. Должностные обязанности инженера-сметчика производственно-технического отдела / Кадровый портал «КДП» // kdpconsulting.ru.

2. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В.Финансы организаций (предприятий): Электронный учебник по экономике. М.: ТК Вел-би, Изд-во Проспект, 2010. 352 с.

3. МДС 81-35.2004 Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации.

4. Мониторинг и краткая характеристика отрасли строительства / Поисково-аналитический портал «Зондир» // www.zondir.ru.

5. Организация производства работ при возведении зданий / Портал «Технологии строительства» // produces.ru.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 330 с.

7. СтепановИ.С. Экономика строительства: Учебник. 3-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт-Издат, 2011. 620 с.

8. Экономические показатели отрасли в РФ / Портал Федеральной службы государственной статистики // www.gks.ru.

Размещено на Allbest.ru

...