Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства



1. Загальна характеристика підприємства

В силу тяжкого фінансового економічного стану ВАТ «Лисичанський завод гумових технічних виробів» був змушений провести реструктуризацію шляхом деконцентрації виробництва із створенням малих підприємств різних форм власності, одним з яких є ТОВ «Супутник».

ТОВ «Супутник» - це товариство з обмеженою відповідальністю, статутний фонд якого поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами, і несе відповідальність за своїми зобов'язаннями тільки своїм майном. Учасники товариства, які повністю сплатили свої вклади, несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах своїх вкладів [1, с. 63].

Установчим документом ТОВ «Супутник» є статут.

Статут ТОВ «Супутник» містить відомості про: розмір статутного капіталу, з визначенням частки кожного учасника; склад та компетенцію органів управління і порядок прийняття ними рішень; розмір і порядок формування резервного фонду; порядок передання (переходу) часток у статутному фонді.

Статутний капітал ТОВ «Супутник» складається з вартості вкладів його учасників. Мінімальний розмір статутного капіталу ТОВ «Супутник» дорівнює одній мінімальній заробітній платі.

Статутний капітал ТОВ «Супутник», що визначений в його статуті, є мінімальним розміром вартості майна товариства, що визначається за балансом (даними бухгалтерського обліку) товариства. Він виконує функцію забезпечення інтересів кредиторів. Але виконання статутним капіталом цієї функції ускладнюється, оскільки оцінка майнових вкладів учасників товариства до його статутного капіталу залишається приватною справою учасників.

Вкладами до статутного (складеного) капіталу ТОВ «Супутник» можуть бути не тільки грошові кошти, в тому числі в іноземній валюті, а і майно, в тому числі цінні папери, майнові права, права на об'єкти інтелектуальної власності, права користування природними ресурсами та майном. Вклад до статутного капіталу ТОВ «Супутник» має бути внесений в натурі.

Вищим органом ТОВ «Супутник» є загальні збори його учасників.

ТОВ «Супутник» має виконавчий орган - дирекцію. Дирекцію очолює генеральний директор ТОВ «Супутник». Членами виконавчого органу можуть бути також і особи, які не є учасниками товариства. Дирекція вирішує всі питання діяльності товариства, за винятком тих, що входять до виключної компетенції зборів учасників. Контроль за діяльністю виконавчого органу ТОВ «Супутник» здійснює ревізійна комісія, що утворюється зборами учасників товариства з їх числа у кількості не менше трьох осіб.

Переваги ведення бізнесу шляхом створення товариства з обмеженою відповідальністю:

- спрощена система управління ТОВ «Супутник» - повноваження виконавчого органу обмежені повноваженнями вищого органу управління - зборів засновників;

- відсутність законодавчо встановлених вимог до складання та подання спеціальної звітності, а також її опублікування;

- формування статутного капіталу ТОВ «Супутник» внесками, що передаються товариству його засновниками у вигляді майна або грошових коштів, що спрощує процедуру реєстрації підприємства;

- учасники ТОВ «Супутник» не відповідають по його зобов'язаннях і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними внесків;

- відсутня необхідність здійснювати додаткові фінансові витрати на організацію обліку права власності і проведення операцій з цінними паперами акціонерів.

Недоліки ведення бізнесу шляхом створення товариства з обмеженою відповідальністю:

- обов'язкове оформлення статутних документів ТОВ «Супутник», а від їх правильного складання залежить успішність реєстрації і стабільна робота у подальшому.

Основною спеціалізацією ТОВ «Супутник» є виробництво гідрогальмових рукавів. Гідрогальмові рукави використо-вуються у вигляді гнучких трубопроводів та гальмівних приладів у різних вузлах апаратів, автомобілів, які використо-вуються практично в усіх галузях народного господарства.

Гнучкі гідрогальмові рукави поділяються на наступні типи:

- армовані металом рукави високоготиску (з металевим оплетенням, з металевим навиттям та ін.);

- шланги -- гумові чи пластикові рукави без армування металом.

Металеві рукави мають гофровану внутрішню трубу, виконану з бронзової або сталевої стрічки, і зовнішнє дротяне оплетення. Між витками стрічки знаходиться ущільнювач. Рукави з бавовняним ущільненням призначені для роботи при температурі робочої рідини до 110°С, а з азбестовим ущільненням -- до 300°С. Металеві рукави застосовують у специфічних умовах експлуатації гідросистем, в контакті з агресивними робочими рідинами [2, с. 55-56].

Для виготовлення гумових рукавів застосовують натуральну і синтетичну гуму. Рукав складається з еластичної внутрішньої гумової трубки, зміцненої зовнішнім оплетенням або внутрішнім текстильним каркасом. Їх застосовують тоді, коли гідроагрегати, що сполучаються трубопроводом повинні переміщатися один відносно одного. При цьому завдяки своїй пружності шланги зменшують пульсацію тиску в гідросистемі. Для них характерні наступні недоліки: рухливість при зміні тиску; зниження загальної жорсткості гідросистеми; мала довговічність (1,5... 3 роки). Тому при проектуванні гідросистем слід по можливості уникати використання шлангів.

Особливістю гідрогальмових рукавів є їх еластичність. Завдяки високій еластичності рукава, які підлягають у процесі експлуатації впливу тиснення, температури, гнучких навантажень, вібрації, агресивних середовищ і т.п., забезпечують надійність і безпечність машин, їх компактність і комфортність.

До гідрогальмових рукавів висовуються дуже великі вимоги. При довгостроковому використанні вони повинні мати герметичність, місткість і еластичність, тривалий час протистояння впливу зовнішнього середовища, супротивість механічним навантаженням, мати постійні геометричні розміри.

Конструкція рукавних виробів повинна дозволяти швидко і надійно встановлювати їх на певні штуцери, патрубки і т.п.

2. Розробка місії та цілей підприємства

Одним із головних завдань менеджменту підприємств є визначення місії та цілей, для досягнення яких формується, функціонує й розвивається дане підприємство як цілісна система.

Місія деталізує статус ТОВ «Супутник» і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях.

Формулювання місії ТОВ «Супутник» містить наступне:

- вибір зовнішнього середовища;

- основні цілі, завдання, ринки, технології;

- персонал, вимоги до нього, принципи набору та розстановки кадрів.

Місією ТОВ «Супутник» є виготовлення гідрогальмових рукавів для задоволення потреб ринку і отримання завдяки цьому максимально можливого прибутку, завоювання лідерства.

Місія ТОВ «Супутник» сприяє формуванню єднання в середині підприємства та створенню корпоративного духу. Це проявляється в наступному:

- місія робить ясними для співпрацівників ТОВ «Супутник» загальну ціль, призначення існування підприємства. В результаті працівники, розуміючи його місію, орієнтують свої дії в єдиному напрямку;

- місія сприяє тому, що працівники можуть легше встановити ідентифікацію своєї персони з ТОВ «Супутник». Для тих же працівників, які ідентифікують себе з підприємством, місія виступає точкою концентрації їх уваги при здійсненні своєї діяльності;

- місія сприяє встановленню певного клімату в ТОВ «Супутник», так як через неї до людей доводяться філософія підприємства, цінності і принципи, які лежать в основі побудови й здійсненні його діяльності.

Місія ТОВ «Супутник» створює можливість для більш ефективного управління підприємством в силу того, що вона:

- являється базою для встановлення цілей ТОВ «Супутник», забезпечує несуперечність набору цілей, а також допомагає розробці стратегії підприємства, встановлюючи направленість і допустимі границі його функціонування;

- забезпечує стандарти для розподілу ресурсів ТОВ «Супутник» і створює базу для оцінки використання ресурсів в процесі функціонування підприємства;

- розширює для робітника ТОВ «Супутник» суть і зміст діяльності і тим самим дозволяє застосовувати більш широкий набір прийомів мотивування.

Місія ТОВ «Супутник» формулюється вищим керівництвом, на яке покладається повна відповідальність за її впровадження в життя шляхом визначення і досягнення мети діяльності підприємства.

Місія є основою не лише для визначення мети діяльності ТОВ «Су-путник» в цілому, але й кожного з його підрозділів і функціональних підсистем, зокрема тих, які логічно узгоджують свою діяльність із загальною метою ТОВ «Супутник» [3, с. 56-59].

ТОВ «Супутник» ставить і реалізує не одну, а кілька цілей, важливих для функціонування та розвитку.

Цілі ТОВ «Супутник» стосуються найважливіших сфер і напрямів діяльності, значущість яких з часом змінюється у зв'язку з досягненням певного рівня розвитку, появою нових пріоритетів, новими зовнішніми умовами. Це налаштовує на постійний аналіз процесів всередині підприємства, на актуальному для ТОВ «Супутник» сегменті ринку і в соціальному середовищі. Тому у формуванні системи цілей найефективнішим для ТОВ «Супутник» є системний підхід як обов'язкова умова менеджменту будь-якого підприємства.

ТОВ «Супутник» має ієрархію цілей -- розташування цілей у порядку від вищої до нижчих. Цілі ТОВ «Супутник» перебувають у такій ієрархічній підпорядкованості:

- цілі вищого рівня (визначають на рівні загального управління ТОВ «Супутник», призначені для стратегічного планування);

- цілі середнього рівня (визначають на рівні підрозділів для менеджерів середньої ланки, мають переважно тактичне значення);

- цілі нижнього рівня (встановлюють для нижнього рівня управління, робочих місць, мають оперативний характер).

Цілі більш високого рівня завжди є масштабними за змістом, досягнення їх розраховане на тривалий час. Реалізації їх сприяє досягнення цілей нижчого (середнього і нижнього) рівня. Однак реалізація цілей нижчих рівнів не спричиняє перекручування або зміну цілей вищого рівня.

ТОВ «Супутник» на сучасному етапі розвитку ринкових відносин ставить такі цілі, які наведені на рисунку 1.3.

підприємство середовище внутрішній зовнішній



Рисунок 1.3 - Дерево цілей ТОВ «Супутник»

Реалізація поставлених цілей можлива шляхом вирішення наступних задач:

ревізія основних засобів з метою виявлення морально застарілих та фізично зношених, проведення капітальних ремонтів в поєднанні з модернізацією та реконструкцією обладнання;

відпрацювання оптимальних режимів протікання технологічного процесу;

збереження висококваліфікованого персоналу підприємства, розробка сучасних мотиваційних систем для залучення нових висококваліфікованих працівників;

поповнення оборотних коштів за рахунок короткострокового кредитування.

3. Оцінка внутрішнього середовища підприємства

Внутрішнє середовище ТОВ «Супутник» формується під впливом перемінних, що роблять безпосередній вплив на процес виробництва продукції.

Внутрішні змінні ТОВ «Супутник» - це ситуаційні фактори всередині підприємства, що постійно знаходяться в полі зору: цілі, структура, завдання, технологія і персонал [4, с. 88-94].

Ціль ТОВ «Супутник» - це конкретний кінцевий стан або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Такі кінцеві результати розробляються в процесі планування і доводяться учасникам виробництва.

Цілі ТОВ «Супутник» стосуються найважливіших сфер і напрямів діяльності, значущість яких з часом змінюється у зв'язку з досягненням певного рівня розвитку, появою нових пріоритетів, новими зовнішніми умовами. Це налаштовує на постійний аналіз процесів всередині підприємства, на актуальному для ТОВ «Супутник» сегменті ринку і в соціальному середовищі. Тому у формуванні системи цілей найефективнішим для ТОВ «Супутник» є системний підхід як обов'язкова умова менеджменту будь-якого підприємства.

ТОВ «Супутник» має ієрархію цілей -- розташування цілей у порядку від вищої до нижчих. Цілі ТОВ «Супутник» перебувають у такій ієрархічній підпорядкованості:

- цілі вищого рівня (визначають на рівні загального управління ТОВ «Супутник», призначені для стратегічного планування);

- цілі середнього рівня (визначають на рівні підрозділів для менеджерів середньої ланки, мають переважно тактичне значення);

- цілі нижнього рівня (встановлюють для нижнього рівня управління, робочих місць, мають оперативний характер).

Цілі більш високого рівня завжди є масштабними за змістом, досягнення їх розраховане на тривалий час. Реалізації їх сприяє досягнення цілей нижчого (середнього і нижнього) рівня. Однак реалізація цілей нижчих рівнів не спричиняє перекручування або зміну цілей вищого рівня.

ТОВ «Супутник» на сучасному етапі розвитку ринкових відносин ставить такі цілі:

- збільшити обсяг виробництва гідрогальмових рукавів на 15%;

- зберегти провідне положення на ринку гідрогальмових рукавів в регіоні;

- вивести на ринок нові види гідрогальмових рукавів;

- проникнути на нові сегменти ринку в Донецькій, Харківській та Луганській областях;

- забезпечити стале виробництво основних видів гідрогальмових рукавів;

- забезпечити розробку нового виду гідрогальмових рукавів;

- виробити зразок нового виду гідрогальмових рукавів;

- організувати дилерську мережу в Донецькій області.

Структура ТОВ «Супутник» - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, які побудовані у формі, що дозволяє ефективно досягати поставлених цілей.

Цьому сприяє спеціалізований поділ праці. Характерною особливістю спеціалізованого поділу праці ТОВ «Супутник» є те, що відповідна робота закріплюється за фахівцями, тобто тими, хто здатний її виконувати краще всіх. Так, праця розділена між економістами, технологами, механіками, енергетиками тощо. При виробництві гідрогальмових рукавів робота розділяється на численні малі операції, що теж є конкретною спеціалізацією праці.

ТОВ «Супутник» має дві форми поділу праці: горизонтальну та вертикальну.

Горизонтальний поділ праці передбачає розміщення робітників на чолі окремих підрозділів та відділів ТОВ «Супутник». Вертикальний поділ праці - це створення ієрархії рівнів управління, щоб скоординувати горизонтально розділену управлінську роботу для досягнення цілей ТОВ «Супутник».

Завдання ТОВ «Супутник» - це запропонована робота (група робіт чи частина роботи), що повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом і у встановлений термін.

Конкретна сукупність завдань з обсягу виробництва гідрогальмових рукавів визначеної номенклатури і асортименту та належної якості на певний календарний період являє собою виробничу програму ТОВ «Супутник».

ТОВ «Супутник» самостійно розробляє виробничу програму обґрунтуванням якої служить:

- сформований портфель замовлень;

- виробнича потужність виробництва.

Запланована виробнича програма повинна бути економічно обґрунтована. Це означає її узгодження (з огляду на можливість виконання) з необхідними виробничими потужностями.

Річна виробнича потужність випуску продукту визначається в умовах його постійного напрацювання на протязі року або обмежене завданням на проектування [5, с. 109-110].

Для обґрунтовування виробничої програми ТОВ «Супутник» з виробництва 1 400,0 тис. п. м гідрогальмових рукавів необхідне її узгодження з виробничою потужністю виробництва. З цією метою розраховується виробнича потужність окремих дільниць та визначається виробнича потужність виробництва.

Дані розрахунку виробничої потужності за окремими стадіями виробничого процесу (основним обладнанням) наводяться в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 - Розрахунок фактичної виробничої потужності

Назва обладнання	Кількість одиниць	Годинна продуктивність обладнання, кг/год	Ефективний час роботи обладнання, год	Річна виробнича потужність, тис.п.м
1. Черв'ячна машина	5	45,0	5850,29	1316,32
2. Опліткова машина	10	20,0	5785,75	1157,15
3. Вулканізаційний автоклав	10	25,0	5851,59	1462,90
4. Просочувальний агрегат	8	30,0	5791,55	1389,97

Фактична виробнича потужність виробництва становить 1157,1 тис.п.м та визначається стадією опліткування. За фактичної виробничої потужності не можливо виконати виробничу програму.

З метою ліквідації «вузького місця» доцільно ввести додаткове обладнання: на стадії шприцювання збільшити кількість черв'ячних машин з 5 до 6, на стадії опліткування - з 10 до 13 опліткових машин та на стадії просочування - з 8 до 9 просочувальних агрегатів.

Розрахунок проектної виробничої потужності наводиться в таблиці 1.2

Таблиця 1.2 - Розрахунок проектної виробничої потужності

Назва обладнання	Кіл-ть, шт	Годинна продуктивність обладнання, кг/год	Ефективний час роботи обладнання, год	Річна виробнича потужність, т
1. Черв'ячна машина	6	45,0	5850,29	1579,58
2. Опліткова машина	13	20,0	5785,75	1504,30
3. Вулканізаційний автоклав	10	25,0	5851,59	1462,90
4. Просочувальний агрегат	9	30,0	5791,55	1563,72

Збільшення обсягу випуску продукції:

- абсолютне:

Q = Q₂ - Q₁ (1.1)

Q = 1462,90 - 1157,15 = 305,75 тис. п. м

де Q₁ = 1157,15 тис. п. м - обсяг продукції до ліквідації “вузького місця”;

Q₂ = 1462,90 тис.п.м - обсяг продукції після ліквідації “вузького місця”;

- відносне:

(1.2)



Аналіз фактичної виробничої потужності свідчить про неможливість виконання запланованої виробничої програми внаслідок наявності «вузького місця». З метою його ліквідації впроваджується організаційно-технічний захід у вигляді встановлення додаткових одиниць обладнання. Після встановлення додаткових одиниць обладнання на стадіях шприцювання, опліткування та просочування обсяг випуску продукції збільшується на 305,75 тис. п. м на рік. Обсяг продукції до ліквідації „вузького місця” становив 1157,15 тис. п. м, а після ліквідації - 1462,9 тис. п. м, тобто відбуло-ся збільшення випуску продукції на 26,42 %.

Технологія ТОВ «Супутник» розглядається, як засіб трансформування сировини (люди, інформація чи фізичні матеріали) в продукт заздалегідь запланований (гідрогальмові рукави) [6, с. 77-79].

Технологічний процес виготовлення гідрогальмових рукавів складається з наступних операцій:

- надівання камери на дорн;

- промазка камери клеєм;

- оплетіння нитками або арматурою;

- накладання проміжних гумових шарів і промазка клеєм;

- повторне оплетіння;

- нанесення гумового шару і вулканізація.

Чистка дорнів від нагару гуми, клею виконується на спеціальному пристрої. Скривлені дорни періодично правляться м'якими молотками. Підготовлені до роботи дорни повинні мати рівну й гладку поверхню.

Надівають камеру на дорн вручну за допомогою стислого повітря. Внутрішню поверхню камери талькують. Промазку камер здійснюють у відкритих ваннах із застосуванням промазочних пристроїв різних конструкцій, встановлених перед обплетковою машиною.

Для просування рукавів в оплітковій машині є спеціальний пристрій. Просування рукава відбувається з різною швидкістю у залежності до заданого кроку, тому привід просувального пристрою має змінні шестерні.

Обплетення рукавів нитями виконується на горизонтальних 24- та 36-шпульних машинах. Обплетення полягає в утворенні чохла, що складається з двох систем ниток, що взаємно переплітаються один з одним під кутом близько 55⁰. Обплетені рукава піддаються додатковому просоченню латексним складом шляхом занурення їх у ванночку із просочувальним складом. Просочені рукава укладаються на стійці, де відбувається стікання надлишку латексного складу.

Після додаткового просочення латексним складом рукава поміщаються в сушильну шафу з примусовою циркуляцією повітря для сушки. Накладення зовнішнього шару гуми на оплетені рукава виробляється на шприц-машині з Т-образною голівкою.

Обгумований рукав по виході з голівки проходить між маркувальними роликами, за допомогою яких проводиться маркування рукавів шляхом видавлювання тексту на гумовій обкладці. Рукава у вертикальному положенні закріплюються «гребінці» контейнерів. Після заповнення контейнера наноситься антиадгезійна емульсія, яка запобігає злипанню рукавів при зберіганні і вулканізації. Для оплетення рукавів на металевих дорнах використовуються машини з відбірним ланцюговим транспортером і з закріпленим на ньому зажимом для кінця рукава, що оплітають.

Для виготовлення рукавів з нитковою опліткою діаметром 100 мм., довжиною до 20 м, котрі розраховані на великі тиски, використовують нитки із хімічного волокна. Вони довели, що пристосування нових високоякісних пряж дає можливість спрощувати конструкцію рукавів: скоротити число опліток на 30% - 40% в порівнянні з опліткою із бавовняної пряжи.

Після накладання зовнішнього гумового шару зібрані рукава зберігаються в контейнерах. Рукава повинні бути захищені від впливу теплових променів і речовин, що руйнують гуму.

Основні технологічні стадії виробничого процесу та найменування обладнання, що використовується на цих стадіях виробництва гідрогальмових рукавів наведені в таблиці 1.3.

Таблиця 1.3 - Перелік основних технологічних стадій та обладнання

Технологічні стадії	Найменування обладнання
1. Випуск рукава	Черв'ячна машина
2. Оплетення	Опліткова машина
3. Вулканізація	Вулканізаційний автоклав
4. Просочування та термообробка	Просочувальний агрегат

Персонал ТОВ «Супутник» - це основний штатний склад працівників, що володіють необхідною кваліфікацією та виконують різноманітні виробничо-господарські функції [7, с. 201-202].

Персонал ТОВ «Супутник» поділяється на дві групи:

- промислово-виробничий персонал, до якого належать всі працівники, зайняті у виробництві та його обслуговуванні;

- непромисловий персонал, до якого відносяться працівники, які не пов'язані безпосередньо з процесом промислового виробництва, а в працюють в підрозділах, які знаходяться на балансі підприємства - ЖКГ, дитячі дошкільні заклади тощо.

Залежно від функціональної ролі в процесі управління весь персонал ТОВ «Супутник» поділяється на наступні категорії:

- керівники;

- спеціалісти;

- робітники;

- службовці.

Керівники ТОВ «Супутник» - це спеціалісти, що займають посади керівників підприємства та його структурних підрозділів (директори, начальник, завідуючі, майстри, головні спеціалісти, тощо).

Спеціалістами ТОВ «Супутник» вважаються працівники, що займаються інженерно-технічними, економічними та іншими роботами (інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники тощо).

До службовців ТОВ «Супутник» відносяться працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування, тобто виконують суто технічну роботу (діловоди, обліковці, архіваріуси, агенти, креслярі, секретарки тощо).

Робітники ТОВ «Супутник» безпосередньо зайняті у процесі виробництва продукції та обслуговуванні виробничого процесу.

Робітники поділяються на основних і допоміжних.

Основні робітники безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції. Допоміжні робітники виконують функції обслуговування основного виробництва.

Вихідними даними для планування персоналу ТОВ «Супутник» є баланс робочого часу одного середньооблікового робітника, норми праці та штатний розклад. В таблиці 1.4 наводиться баланс робочого часу одного середньооблікового робітника при 40-годинному робочому тижні.

Таблиця 1.4 - Баланс робочого часу одного середньооблікового робітника

Найменування показників	Методика розрахунку	Години
1. Календарний фонд робочого часу	Ткал = Дкал · tзм	2920
2. Вихідні і святкові	Тв,св = (Двих + Дсв) · tзм + tск	918
3. Номінальний фонд робочого часу	Тном = Т кал -Т в,св	2002
4. Чергові відпустки	Тч.відп = Двідп · tзм	224
5. Максимально можливий фонд	Тмах = Тном - Тч.відп	1778
6. Цілодобові втрати робочого часу - разом	Тц.втр = Тн.пр + Тд.о + Тн.в	48
в т.ч. 6.1 хвороби	Тн.пр = Дн.пр · tзм	24
6.2 навчальні відпустки	Тн.в = Дн.в · tзм	16
6.3 державні обов'язки	Тд.о = Дд.о · tзм	8
7. Ефективний фонд робочого часу	Т еф.= Тмах - Тц.втр	1730



Коефіцієнт переходу від явочної чисельності до спискові визначається за даними таблиці 1.4:

(1.3)

де Т_ном = 2002 год - номінальний фонд робочого часу;

Т_еф = 1730 год - ефективний фонд робочого часу.

Чисельність основних робітників визначається на основі норм обслуговування, норм виробітку або норм часу; ремонтних робітників - трудомісткості ремонтних робіт, інших допоміжних робітників - штатного розкладу.

Явочна чисельність основних робітників (шприцювальників) на зміну:

чол, (1.4)

де Н_обсл = 1 шт/т - норма обслуговування.

Явочна чисельність основних робітників на добу:

Ч_{яв. зм} = Ч_яв·п_зм = 6·3 = 18 чол, (1.5)

Облікова чисельність основних робітників:

Ч_об = Ч_{яв. зм} · К_пер = 18·1,16 = 21 чол, (1.6)

Явочна чисельність ремонтних робітників на добу:

чол, (1.7)

де К_В.Н. = 1,03 - коефіцієнт виконання норм.

Дані розрахунку чисельності основних та допоміжних робітників наводяться в таблиці 1.5.

Таблиця 1.5 - Розрахунок чисельності основних і допоміжних робітників

Назва професій	Кіл-ть устат-ня	Тарифний розряд	Норма обслуговування	Число змін на добу	Явочна чисельність, чол	Коефіцієнт пере-ходу	Облікова чисельність, чол
					на зміну	на добу
1 Основні робітники	х	х	х	х	х	х	х	х
1.1 Шприцювальник	6	III	1,0	3	6	18	1,16	21
1.2 Опліткувальник	13	V	0,5	3	26	78	1,16	91
1.3 Вулканізаційник	10	IV	0,5	3	20	60	1,16	70
1.4 Просочувальник	9	III	1,0	3	9	27	1,16	32
Разом	х	х	х	х	61	183	х	214
2 Допоміжні робітники	х	х	х	х	х	х	х	х
2.1 Черговий слюсар	х	V	х	3	1	3	1,16	4
2.2 Слюсар КВПіА	х	V	х	3	1	3	1,16	4
2.3 Черговий електрик	х	V	х	3	1	3	1,16	4
2.4 Електрогазозварю вальник	х	VI	х	1	2	2	1,16	3
2.5 Ремонтна бригада	х	IV	х	1	5	5	1,16	6
2.6 Вантажник	х	III	х	3	1	3	1,16	4
2.7 Комірник	х	III	х	3	1	3	1,16	4
2.8 Прибиральник	х	II	х	3	1	3	1,16	4
Разом	х	х	х	х	13	25	х	33
Всього робітників	х	х	х	х	74	208	х	247

Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів та службовців виконується на підставі організаційної схеми управління підприємством та наводиться в таблиці 1.6.



Таблиця 1.6 - Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів та службовців

Найменування посад	Чисельність на зміну, чол	Кількість змін	Облікова чисельність, чол
1. Керівники	х	х	х
1.1 Начальник цеху	1	1	1
1.2 Заступник начальника цеху	1	1	1
1.3 Майстер зміни	1	3	3
1.4 Головний Енергетик	1	1	1
1.5 Головний Механік	1	1	1
1.6 Бригадир	2	3	6
Разом	7	х	13
2. Спеціалісти	х	х	х
2.1 Технолог	1	3	3
2.2 Економіст	1	1	1
2.3 Інженер з охорони праці	1	1	1
2.4 Нормувальник	1	1	1
2.5 Бухгалтер	1	х	1
Разом	5	х	7
3. Службовці	х	х	х
3.1 Табельник	1	1	1
Разом	1	х	1
Всього	13	х	21

Дані розрахунку показують, що необхідна чисельності основних і допоміжних робітників ТОВ «Супутник» становить:

- явочна чисельність робітників: на зміну - 69 чоловік, на добу - 204 чоловік;

- облікова чисельність робітників складає 243 чоловіка.

ТОВ «Супутник» потребує такої кількості керівників, спеціалістів та службовців:

- керівників: на зміну - 7 чоловік, облікова чисельність - 13 чоловік;

- спеціалістів: на зміну - 5 чоловік, облікова чисельність - 7 чоловік;

- службовців: на зміну - 1 чоловік, облікова чисельність - 1 чоловік.



4. Зовнішнє середовище

Зовнішнє середовище ТОВ «Супутник» - це сукупність неконтрольованих суб'єктів і сил, що діють за межами підприємства і не підвладні апарату управління.

Зовнішнє середовище є джерелом забезпечення ТОВ «Супутник» ресурсами, необхідними для підтримання внутрішнього потенціалу на необхідному рівні для досягнення цілей [8, с. 56-57].

Для визначення майбутньої поведінки керівництву ТОВ «Супутник» потрібно мати уявлення як про внутрішнє, так і про зовнішнє середовище, їх потенціал і тенденції розвитку, а також знати місце свого підприємства в середовищі. Зовнішнє середовище ТОВ «Супутник» поділяється на середовище прямого і непрямого (опосередкованого) впливу.

Зовнішнє середовище прямого впливу ТОВ «Супутник» -- це середовище, яке включає елементи, що безпосередньо впливають на операції підприємства та зазнають прямого впливу операцій підприємства: споживачі, конкуренти, постачальники, держава, посередники та ін.

Зовнішнє середовище непрямого (опосередкованого) впливу ТОВ «Су-путник» - формує лише загальні перспективи, його вплив відчувається згодом.

Фактори зовнішнього середовища ТОВ «Супутник» наведені на рисунку 1.6.



Рисунок 1.6 - Фактори зовнішнього середовища ТОВ «Супутник»

Постачальники ТОВ «Супутник» забезпечують надходження необхідних для функціонування підприємства видів ресурсів, основними з яких виступають сировина та матеріали, енергія, обладнання та технології, фінансові та інформаційні ресурси, робоча сила.

Основні постачальники ТОВ «Супутник» наведені в таблиці 1.7.



Таблиця 1.7 - Постачальники матеріальних ресурсів ТОВ «Супутник»

Матеріальні ресурси	Норма витрат на одиницю продукції	Ціна за одиницю матеріальних ресурсів, грн	Постачальник
1.Сировина і матеріали	х	х	х
-гумова суміш 26-27, кг/1 000 п.м	21,0	20,2	ПАТ «Лисичанський завод гумових технічних виробів»
-гумова суміш 26-91, кг/1 000 п.м	76,0	21,5	ПАТ «Лисичанський завод гумових технічних виробів»
-нитки віскозні, кг/1 000 п.м	36,0	19,8	Акціонерне товариство закритого типу "Текстильелас-тотехніка"
-арматура 53-56, шт/1 000 п.м	1040,0	2,8	ПАТ «Лисичанський завод гумових технічних виробів»
-арматура 53-57, шт/1 000 п.м	1040,0	3,0	ПАТ «Лисичанський завод гумових технічних виробів»
2.Допоміжні матеріали, грн/1000 п.м	130,0	х	ПАТ «Лисичанський завод гумових технічних виробів»
3.Енергетичні ресурси	х	х	х
електроенергія, кВт-год/1 000 п.м	1130,0	0,48	Лисичанські електричні мережі ВАТ «Луганськобленерго»
-технічна вода, м3/1 000 п.м	19,0	7,2	КСП «Лисичанськ-водоканал»
-пара, Гкал/1000 п.м	1,5	480,0	КСП «Лисичанськ-водоканал»

Основними споживачами продукції ТОВ «Супутник» є підприємства автомобільної, хімічної, машинобудівельної промисловості, сільського господарства та агропромислового комплексу України, Росії та Білорусі.

Маючи достатньо тривалий досвід роботи на споживчому ринку України ТОВ «Супутник» зарекомендував себе серед споживачів як надійний партнер, що виробляє продукцію високої якості, широкого асортименту на високому технологічному рівні відповідно до державних стандартів.

Основні споживачі ТОВ «Супутник» наведені в таблиці 1.8.

Таблиця 1.8 - Основні споживачі ТОВ «Супутник»

Назва підприємства	Юридична адреса
ПрАТ «Запорізький автомобілебудівельний завод»	м. Запоріжжя, вул. Миру 22
ПрАТ «Транссервіс»	м. Харків. вул. Орджонікідзе 45
ПАТ «Харківський тракторний завод» (ХТЗ)	м. Харків, вул. Горького 34
ТОВ «Челябінський тракторний завод»	м. Челябінськ, вул. Первомайська 4

Вивчення конкурентів, з якими підприємству доводиться боротися за ресурси, отримані із зовнішнього середовища, займає важливе місце в стратегічному управлінні ТОВ «Супутник». Дане вивчення спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього будувати свою стратегію конкурентної боротьби.

Крім того, конкуренція є двигуном прогресу. Для виживання на конкурентному ринку керівництво ТОВ «Супутник» швидко реагує на нововведення шляхом перетворення підприємства на більш новаторське і ефективне в межах своєї діяльності.

Основні конкуренти ТОВ «Супутник» наведені в таблиці 1.9.

Таблиця 1.9 - Основні конкуренти ТОВ «Супутник»

Назва підприємства	Юридична адреса
ТОВ «Завод гумовотехнічних виробів»	м. Львів, вул. Жовківська 22
ПАТ «Дубненський завод гумових виробів»	м. Дубно Рівненської обл., вул. Млинівська, 59
ПАТ «Запорізький завод гумовотехнічних виробів»	м. Запоріжжя, вул. Харківська 65
ПАТ «Білоцерківський завод ГТВ»	м. Біла Церква, вул. Зоярна 23

Кожний із перерахованих конкурентів займає свій сегмент на ринку України, має певне коло споживачів та посередників. Сьогодні на ринку України пропонується гумовотехнічна продукція із країн далекого зарубіжжя. Реалізація їх продукції здійснюється через представницькі фірми та торгові Дома, частина їх продукції ввозиться фірмами-посередниками. На сьогодні значна частка ринку гумовотехнічної продукції зайнята конкурентами, внаслідок чого спостерігається перевиробництво деяких її видів. Кожний конкурент відрізняється якістю запропонованої продукції, її ціною та способом доставки до споживачів, але не завжди більш дешева продукція має високу якість, особливо якщо продається через посередників.

Середовище непрямого (опосередкованого) впливу визначає напрями процесів у економіці, формує загальні тенденції розвитку галузі на віддалену перспективу.

На діяльність ТОВ «Супутник» впливають такі фактори непрямого впливу:

- економічні: стан економіки, рівень зайнятості, стабільність валюти, платіжний баланс країни, середньорічний темп інфляції, дефіцит бюджету країни, частка приватної власності в загальній власності країни, показники податкової системи та зовнішньоекономічної діяльності тощо;

- політичні: ТОВ «Супутник» враховує політичну ситуацію в країні, будує свою діяльність відповідно до норм, законів та інших правових аспектів, зважає на митну, антимонопольну політику, стежить за кредитною політикою місцевої влади, нормативними актами місцевих органів влади та центрального уряду, кримінальним станом у країні тощо;

- технологічні: керівництво ТОВ «Супутник» постійно стежить за технологічним зовнішнім середовищем, щоб не пропустити появи в ньому тих змін, які становлять загрозу підприємства, тобто не пропустити момент появи нових технологій, нової обчислювальної техніки, змін у технології

збирання, оброблення та передавання інформації;

- ринкові: легкість входу на ринок, місткість ринку та захищеність його урядом, рівень конкуренції, життєвий цикл різних товарів і послуг, рівень прибутків населення та їх розподіл, зміни демографічних умов;

- міжнародні: керівництво ТОВ «Супутник» постійно відстежує політику інших країн, що передбачає зусилля, спрямовані на захист чи розширення національного ринку в цілому та в окремих галузях;

- соціальні: вплив зміни суспільних цінностей, прав, звичаїв суспільства, традицій тощо. В умовах економічної нестабільності постало багато соціальних проблем, таких як загострення національного почуття, негативне ставлення значної частини населення до підприємництва, порушення і зловживання у процесах приватизації, деформації в розподілі національного багатства, поглиблення соціальної нерівності, недосконале і нестабільне законодавство, високі процентні ставки за кредит, низька платоспроможність населення, зміни в системі соціальних цінностей та інші чинники - які негативно впливають на діяльність ТОВ «Супутник».

Остаточно не сформувалися соціально-економічні умови для успішного розвитку ТОВ «Супутник»: реальний плюралізм форм власності (реалізації цієї умови перешкоджає тотальна приватизація, наявність значного тіньового сектору економіки); розвинута інфраструктура підтримки підприємництва; стабільна науково обґрунтована політика держави; державне регулювання економіки за допомогою економічних важелів (дотепер переважають адміністративні важелі регулювання); раціональна внутрішня і зовнішня економічна політика (зокрема виважена політика протекціонізму, захисту вітчизняного товаровиробника) тощо.

Таким чином аналіз зовнішнього середовища ТОВ «Супутник» з урахуванням вищезазначених факторів можна представити у вигляді таблиці 1.10.



Таблиця 1.10 - Аналіз факторів зовнішнього середовища ТОВ «Супутник»

Фактори	Фактор	Вияв	Заходи
1.Еконо-мічні	Загроза високих темпів інфляції	Знецінюються грошові накопичення	Ведення фінансових операцій, спрямованих на підтримання купівельної спроможності заощаджень
	Скорочення доходів споживачів	Знижується попит на послуги підприємства	Скорочення обсягу виробництва й реалізації продукції та послуг. Пошук нового ринку реалізації продукції
2.Правові	Прийняття нормативних актів, які послаблюють економічне становище підприємств і т.д.	Знижуються доходи підприємств	Збільшення обсягу виручки й обсягу валового доходу підприємств.
3.Полі-тичні	Орієнтація на ринкове регулювання економіки	Можливості щодо вибору сфери господарської діяльності	Розробка нових напрямів діяльності
		Послаблення дисципліни платежів і поставок	Страхування поставок,стимулювання партнерів
	Зниження стабільності у суспільстві	Збільшення шансів щодо соціальних потрясінь	Регулювання запасів матеріально-технічних засобів та сировини
	Створення в органах державної влади угруповань і т.д.	Вплив угруповань на розробку політичного курсу і законодавство	Стимулювання участі в політиці осіб, які представляють інтереси підприємств. Активна політична позиція керівництва
4.Соціальні	Зростання мобільності населення	Відтік працівників із шкідливих і тяжких виробництв	Удосконалення системи стимулювання. Автоматизація й механізація праці
		Зниження трудової дисципліни, виникнення конфліктів	Утворення служби соціально-психологічної підтримки
	Зниження рівня освіти і т.д.
		Проблеми освоєння нових технологій	Підвищення рівня витрат на професійну підготовку кадрів
5.Техно-логічні	НТП В сфері виробництва	Запровадження нових видів сировини, засобів матеріально-технічного призначення, обладнання, технологій	Вкладення коштів у ноу-хау й оновлення потужностей підприємств
	х	Скорочення термінів амортизації	Збільшення обсягу амортизаційних відрахувань.
	НТП в соціальній сфері і т.д.	Зростання рівня потреб населення	Маркетингові дослідження. Поліпшення умов праці й побуту працівників підприємств

Размещено на Allbest.ru

...