Жизненные циклы организации

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

1. Фазы жизненного цикла системы

1.1 Понятие фазы жизненного цикла

1.2 Факторы, влияющие на смену фаз жизненного цикла

1.3 Анализ жизненного цикла организации

2. Жизненные циклы организации

2.1 Понятие жизненного цикла организации

2.2 Стадии жизненного цикла организации

2.3 Процедура формирования параметров оценки с учетом ЖЦО

Заключение

Библиографический список

Введение

Мир, который нас окружает, очень многообразен, что создает большие проблемы с его описанием. Выявление главных проблем, существующих в нем, требует значительных материальных и интеллектуальных усилий. И роль первопроходца здесь играет наука. Практический опыт, к сожалению, не дает той силы, с помощью которой мы заглянем в процессы, происходящие вокруг нас в биологической, физической, общественной, химической , и других различных форм. Только наука с ее широкими знаниями, теорема, гипотезами сможет помочь нам раскрыть те самые проблемы, которые мы не в состоянии увидеть и описать.

Теория организации - это наука, которая имеет свой предмет исследования и устанавливает те самые границы, в которых рассматриваются ее объекты. Объект ее изучения - организация.

Изучение всей сути организации и уточнение предмета анализа этой работы дает возможность выявить основные вопросы, которые решает наука теория организации.

В последнее время изучение организаций является главной задачей исследований, которые проводятся совместно с представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций со временем превратилось в самостоятельную научную область - теорию организации.

Поскольку слова организация и система имеют сходное значение, важно понимать, что обозначается термином “организация”. Так, система - это сумма элементов, находящихся в отношениях друг с другом, образующая определенную целостность, единство.

Таких вопросов существует три. Их можно охарактеризовать как задачи данной курсовой работы:

1) смена фаз жизненного цикла системы,

2) жизненные циклы организации,

3) возрастной состав основных производственных фондов.

Цель курсовой работы - рассмотреть законы развития организации, как целостной экономической системы.

Предмет работы - организация.

1. Фазы жизненного цикла системы

1.1 Понятие фазы жизненного цикла

Фаза жизненного цикла - динамика производства. Фазы жизненного цикла можно рассматривать с помощью динамики величины фабрикации. Целедостижение баланса предприятия - той величины производства, когда доход становится максимальным, - прямая дорога к новому качеству фабрикации. К сожалению,даже самые крупные организации не могут сказать того, что после очередного жизненного цикла их бизнес процветал и шел в гору. Маленькие компании,в отличии от больших имеют меньше ресурсов и поэтому являются менее устойчивыми. Периоды, которые тесно связаны с получением убытков, не могут быть исключениями в их “жизни". Главное задачей является для них - получение прибыли за весь период жизненного цикла. .

Фирмы могут существовать от нескольких дней до нескольких десятков и даже сотен лет. Но нельзя не заметить тот факт, что большинство фирм имеют не большую кратковременность жизни. В течение последнего десятилетия в США ежегодно возникало около 600 тысяч новых, прежде всего мелких, компаний (в 50-х годах ежегодно регистрировалось в среднем 130 тыс. новых компаний, в 60-х - 220 тыс., в 70-х - 350 тыс.). Следует отметить, что ''смертность'' их бьет все рекорды. Мировая практика показывает нам, что в рыночной экономике из 100 только что созданных фирм до 5-летнего возраста доживают не более 20 (половина гибнет в первый год).

Жизненный цикл фирмы, по моему мнению, состоит из следующих фаз:

1)возникновение,

2)становление,

3)развитие

4)умирание

Здесь мы специально не рассматриваем каждую из данных фаз, так как их названия необходимо понимать без двойного смысла и каких-либо условностей.

Снова наблюдается большая корреляция с фазами финансового цикла. Принципиальной показывает себя и “вилка", которая возникает на четвертой фазе. Если фирма работает успешно, то происходит увеличение бизнеса всевозможными способами,а если работа организации терпит поражение - то в дальнейшем следует переход в фазу отмирания. В финансовом цикле благополучная деятельность - это увеличение масштабов бизнеса, неблагополучная деятельность - прямая дорога к банкротству фирмы.

Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать с помощью динамики величины производства. Когда прибыль становится максимальной,то достигается равновесие фирмы,тогда это является прямой дорогой к получению новейшего качества. Если же прибыль от бизнеса недостаточная, то фирма перейдет к фазе умирания.

Приведем пример. В 1992 году крупнейшие компании Запада понесли такие убытки: “Дженерал Моторз” - 23, 498 млрд. дол., “Форд Моторз” - 7,385 млрд. дол., “ИБМ” - 4,965 млрд. дол., “ИРИ” (Италия) - 3,811 млрд. дол., “Ниссан" (Япония) - 448 млн. дол. (только в 1999 году данная корпорация после нескольких лет убытков приняла решение продать более трети своих акций, что означает передачу контроля над ее бизнесом другой компании, вероятно, французскому концерну “Рено”), “Дюпон де Немур" - 3,927 млрд. дол, “Филипс" (Нидерланды) - 511 млн. дол. Но это - элита мирового бизнеса, т.к перечисленные компании входили в 1992 году в число 30 крупнейших мировых производителей.

Уже в 1994 году данные компании имели следующие прибыли: “Дженерал Моторз” - 4,9 млрд. дол., “Форд Моторз” - 5,3 млрд. дол., “ИБМ” - 3,0 млрд. дол., “Дюпон де Немур" - 2,73 млрд. дол., “Филипс" - 1,168 млрд. дол. Убытки вновь имели “ИРИ” - 1,095 млрд. дол. и “Ниссан" - 1,671 млрд. дол.

В наше время некоторые из приведенных в пример компаний успешно работают и процветают.

1.2 Факторы, влияющие на смену фазы жизненного цикла

И так изучим факторы, которые влияют на среднюю продолжительность жизни фирмы. Первым фактором здесь является - масштабность фирмы. В дальнейшем это успешность менеджмента, общее состояние рынка, отрасль приложения, степень комбинирования, тип товара и многое другое. .

Важно учитывать то, что в жизненном цикле организации большая роль принадлежит последней четвертой фазе. Появляющаяся “вилка” либо дает организации развиваться в будущем, либо ведет ее к фазе умирания.

Разнообразными так же являются возможности развития в организационном вопросе. Это - сплетение компаний воедино, рождение финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В конечном итоге рождается новая внутрифирменная структура, которая во многом отличается от предыдущей. Она может являться плоской, или же наоборот может относиться как к более высокой ступени развития.

Не стоит забывать о том, что стадия отмирания организации является обратимой. В первую очередь это переплетается с тем, что в данной фазе имеется организационная технология,т.е некий организационный прием,который может спасти организацию от гибели и банкротства. Скорее всего, это тоже плавный переход в другое качество, но он не является причиной увеличения бизнеса.

Речь идет об изменении структуры компании, которые оказались в кризисной ситуации. В результате гибких и решительных шагов организации могут обойти кризис и остаться в качестве действительных экономических субъектов, но достигается это немалой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Если изменение структуры терпит неудачу, то уже ничто не в силах спасти фирму. Организация прекращает свое существование.

1.3 Анализ жизненного цикла организации

Итак , из всех изученных явлений, которые влияют на стоимость запрашиваемых объектов бизнеса, самым важным оказывается оценка фаз и периодов жизненного цикла организации приведена А.Ф. Крюковой, любой перерыв времени в фазе жизненного цикла можно определить как "фазой цикла" и дать ему названия: интервал (0 ч t1) - начало производства товара (или группы товаров) - Ф0. Интервал (t1 ч t3) - рост производства и продаж - Ф1. Интервал (t3 ч t4) - стагнация производства и продаж - Ф2. Интервал (t4 ч t6) - кризис продаж Ф3. В Таблице 1 показаны распределения длительности фаз жизненных циклов для различных отраслей хозяйства. Но определить в какой фазе находится организация на данный момент сложно.

Таблица 1

Таким образом, при тщательном изучении поведения “долгоживущей" организации можно увидеть, что процессы, которые в ней протекают, имеют циклическое развитие. Собственно говоря, этот вывод не является внезапным. Если мы присмотримся к формам живой и неживой материи, то увидим либо цикличность в чистом виде, либо увидим, что формы материи вырабатываются в основном постепенно и это развитие идет по спирали: переходя от простых к более сложным формам. Витками спирали являются последовательные друг за другом жизненные циклы.

Основой цикла является - теория обретения равновесия среды и комплекса. Массовое обновление основного капитала - материальное начало жизненного цикла организации и экономического цикла. Возникновение, становление, развитие, отмирание или переход в новоиспеченное качество как фазы жизненного цикла. Факторы, которые влияют на средний срок жизни экономической организации. Образование финансово-промышленных и финансово-монополистических групп, слияние и поглощение компаний. Роль основного строительного материала построения общего дохода играет капитал.

Следует полагать, что для усмиряющего большинства российских организаций, которые осуществляют по сей день активное изменение структуры компании, в целом присуще те же закономерности. Другими словами, абсолютно каждая коммерческая организация России как минимум раз в 4 - 5 лет должна будет менять свой бизнес (например, выпуск новых изделий), либо вносить существенное изменение в него с тем, для того, чтобы не проиграть в борьбе с конкурентами.

Глава 2. Жизненные циклы организации

2.1 Понятие жизненного цикла организации

Жизненный цикл организации определяется по оказанным ею услугам или по количеству выпускаемых изделий. На практике воздействие жизненного цикла изготовления на динамику продаж чаще всего недооценивается, либо не оценивается вовсе. Система маркетинга в фирмах практически не следит за ЖЦИ и устаревания имеющихся продуктов. Как и полагается, организация ставит перед собой работу на основании растущей части кривой ЖЦИ, когда предприятие получает стабильную выручку от своей продукции, а главной функцией маркетинга является сохранение такой тенденции за счет обновления ассортимента продукции. Прибылью от продаж можно управлять, если уметь управлять ЖЦИ, к сожалению не на всех предприятиях понимают это.

Если на рынке замечается спад одного или какой-либо группы производителей, то на их смену приходит более совершенная продукция конкурента. По итогам изучений, проведенных в работе, на сегодняшний день в стране на уровне стагнаций находится большинство предприятий, всеми силами, держащиеся за текущий ассортимент, стараясь получить из своего положения максимальную прибыль.

Ход действий компаний запада совершенно другой. Их система маркетинга и НИОКР максимально направлены на создание новых волн ЖЦИ, с помощью которых они и завоевывают рынок. При всем этом не одна фирма не ждет, когда продукция дойдет до нижней точки ЖЦИ и прекратит предлагаться потребителям. Когда товар достигает вершины ЖЦИ и намечается спад , то товар сразу же снимается с производства. Именно поэтому в запасе всегда должен быть товар, который придет на смену ушедшей продукции, этим и занимается НИОКР.

Таблица 2

2.2 Стадии жизненного цикла организации

Организация за все время своей работы проживает несколько стадий: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Появление на свет каждой организации связано в первую очередь с удовлетворением потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Выживание является главной целью организации на данном этапе времени, что естественно требует от ее руководства таких качеств, как небывалая работоспособность, риск и самое главное вера в свои силы. Для стадии рождения присуще малое количество партнеров. Большое значение здесь уделяется всему необычному и новому.

Стадией большого риска является детство, в этот период происходит главный рост всей организации, так, скажем, зарождается сама основа дальнейшей работы. На этой стадии развития большая часть организаций терпит крах из-за неопытности рабочего персонала. Главная задача организации в данный промежуток времени - упрочение своих взглядов на рынке; особое внимание уделяется на развитие своей конкурентоспособности. Главная цель предприятия на данной стадии - обеспечение роста и успеха.

Юность - это время перехода от менеджмента, который осуществляется малой группой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием планирования, простых форм функционирования и прогнозирования. Главная цель предприятия в это время - обеспечение скорейшего роста, захват своей территории рынка. Стадия юности показывает себя тем, что инстинктивная оценка риска руководством организации уже не так важна. Это и принуждает менеджеров прибегать к подсчетам возможных потерь в результате риска; организации уже нужны специалисты.

Зрелость организации тесно объединена с ее появлением в новых сферах деятельности, дифференциацией и расширением. Именно в это время в организации появляется бюрократизм в управлении, т.к руководитель организации как правило доволен стройностью и логичностью системы управления, отсюда внимание к изменениям внешней среды, к децентрализации и обновлению заметно уменьшается. К руководству приходят бывалые администраторы, на смену талантливым специалистам приходят более ''послушные''. Различаются три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная. Время ранней стадии характеризуется постоянным повышении роли организации, т.е ее роста; во время промежуточной зрелости протекает сбалансированный рост; окончательная зрелость - это время вырабатывания стиля и индивидуальности организации. Этап зрелости опасен тем, что у руководства компании пропадет стремление выдвигать свою организацию вперед.

Во время фазы старения процветает правление бюрократии на всех этапах управления, крах новых идей в огромных строениях управления. Главной задачей организации в данный период является - борьба за постоянство и выживание.

В этап возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, новые взгляды которых разрешают конструировать программы внутренней перестройки, изменять структуры управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер, способный поднять всю структуру управления. Главная цель в этот период - оживление организации.

2.3 Процедура формирования параметров оценки с учетом ЖЦО

Максимальная длина временного интервала ретроспективного анализа и срока прогнозирования составляют ± 5 лет по следующим обстоятельствам: длина ретроспективных данных должна быть не меньше рекомендуемого срока прогноза, который упорядочивается для нашей экономики по итогам работы на срок до 5 лет. жизненный цикл организация

Длительность периодов анализа и прогноза превышает любую из фаз ЖЦО, которые определены в Таблице 3, и момент перехода от одной фазы к другой обязательно попадет либо в прогнозный или ретроспективный период. Поэтому для возмещения всевозможных ошибок при проведении оценки учет воздействия жизненного цикла на темпы роста - G представляется авторам обязательным. Так же можно применять предлагаемую авторами статьи и формируемую на основе ретроспективной информации систему индикаторов его состояния по периодам анализа - Xt, в том числе:

Прибыль до вычета налогов и процентов по займам и кредитам (EBITDA) - Х1. Выбор не чистого дохода, а дохода EBITDA порожден нуждой снабдить единственную размерность между суммой прибыли с суммой дебиторского долга и остатков оборотных средств в кассе и на счетах организации.

Краткосрочный дебиторский долг и денежные средства на счетах организации - Х2. Дебиторский долг указывает на всевозможные добавочные источники получения чистой прибыли. Денежные средства на счетах также используются для получения чистой прибыли.

Суммы амортизации на основные средства - Аm. Суммы амортизации входят в состав чистой прибыли без каких-либо изменений, однако их включают в индикаторах для учета спада или прироста суммы всех возможных средств, которые формируют в дальнейшем чистую прибыль.

Прoизвoдительнoсть труда среднесписoчнoгo рабoчего, показывает как частное oт деления пoступления или выручки организации на среднесписoчноe число персoнала - Х3. Данный параметр играет рoль мультипликатoра денежных средств, которые направляются на получение чистой прибыли, и в ней заложенo сообщение о тенденции снижения или наоборот увеличения переменных и постоянных затрат организации.

В присутствии данных индикаторов у оценщика есть возможность проследить хотя бы три фазы жизненного цикла организации:

1. Рост, когда текущее значение индикатора на t +1 - м периоде больше его среднего значения за предыдущий, t - й период:

(Xt+1 - Хt) > 0, где: Хt = Х3t / Х3t-1 * (Х1t + Х2t + Аmt). (3)

2. Стагнация, когда текущее значение индикатора практически не отличается от его значения за предыдущие отчетные периоды.

(Xt+1 - Хt) ? 0. (4)

3. Кризис, когда текущее значение индикатора меньше его значения за предыдущие отчетные периоды:

(Xt+1 - Хt) < 0. (5)

Где добыть сведения о жизненном цикле оцениваемой организации и как узнать прогноз темпа роста?

Во-первых, - из ретроспективных данных, где в бухгалтерской или управленческой отчетности содержится информация для вырабатывания индикаторов, либо, в последнем случае, - информация о разделении чистой прибыли. Как индикативные данные, так и разделение чистой прибыли в качестве относительных или абсолютных показателей темпов роста или уменьшения показателей в большинстве случаев должны указывать на то, в какой фазе развития сейчас находится организация.

Во-вторых, - на основании предоставленных данных прогнозирования. В совмещение с ретроспективными данными должна выявиться информация не только качественного характера, но и в виде численных значений показателей темпов роста.

В-третьих, - на основании предоставленных данных из Таблицы 1 или подобных данных из иных источников информации. Правило здесь одно - если не наблюдалось серьезных кризисов (как, например, в девяностые года), вызывающих скачков в финансах, то хорошо работающих оцениваемых организаций быть не может.

Из всего вышесказанного следует, что жизненный цикл организации определяется выпускаемой им продукции или оказанием услуг. На практике воздействие жизненного цикла продукции на динамику торговли чаще всего недооценивается, либо не оценивается вовсе. Действующая система маркетинга в организациях абсолютно не преследует ЖЦИ и степень устаревания товара. Организация выводит свою работу, опираясь, на части кривой ЖЦИ, когда продажа товара дает организации постоянный доход, а основная работа маркетинга - соблюдение данного порядка за счет обновления и диверсификации разнообразия товара практически не происходит. Совокупность стадий, которые проходит предприятие за время своей жизни: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Заключение

При тщательном изучении поведения “долгоживущей" организации нельзя не заметить, что процессы, которые в ней протекают, имеют циклическое развитие. Присмотревшись к формам общественной материи, а так же к формам неживой и живой природы то мы можем обнаружить цикличность в чистом виде, или заметить, что формы материи развиваются в основном поступательно и это развитие идет по спирали: от простых форм к более сложным, к отрицанию отрицания в конечном итоге. Как мы уже говорили скручивающими витками этой спирали являются сменяющиеся циклами.

Методологической основой этого цикла является - обретение равновесия комплекса с окружающей средой. Крупоное обновление основного капитала - материальная основа экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение, становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазы жизненного цикла. Факторы, которые влияют на среднюю долгожительность экономической организации. Слияния, поглощения компаний, образование финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. Финансы в качестве главной строительной материи построения значительных организаций.

Так же можно думать, что для сдерживающего большинства российских организаций, которые осуществляют в данное время активную реструктуризацию, присуще те же закономерности. Другими словами , любое коммерческое предприятие России как минимум раз в 4 - 5 лет должна вносить изменения в свой бизнес, чтобы выжить в жесткой конкурентной борьбе.

Жизненный цикл организации характеризуется оказанными услугами и своей продукцией. На практике значение жизненного цикла изделия для динамики продаж чаще всего недооценивается, либо не оценивается вовсе. Существующая система маркетинга в организациях можно сказать не следит за ЖЦИ и за степенью устаревания продукции.

Организация видит свою деятельность на основе растущей части кривой ЖЦИ, когда идет стабильное получение прибыли от продаваемой продукции, а основная функция маркетинга - это сохранение такой тенденции на продолжительный срок.

Стадии, с которыми сталкивается организация за время своей жизни: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Библиографический список

Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2004. - 240с.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.

Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 562с.

Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 478с.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 354 с.

Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 639с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 344 с.

Финансы предприятий: Учеб. для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. - 413с.

Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов/ Под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, Финансы, 2002. - 495с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 342с.

Фролова М.В., Исаева А.А. Эффективность использования основного капитала предприятия: Монография. - Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2000. - 115 с.

Шичков А.Н. Управление стоимостью активной части основных фондов предприятия // Финансы и кредит. - 2004. - № 12 (150). - С.26-33.

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова, - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520с.

Размещено на Allbest.ru