Работа предприятия в области организации труда

Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой инициативой трудящихся.

В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда, анализа затрат рабочего времени и заработанной платы, как важнейшего стимула труда.

2.2 Типовой проект организации труда и карта организации труда как составляющие организации труда

Разновидностью комплексного проектирования организации труда является разработка типовых проектов организации труда для объектов разного уровня (бригад, производственных участков, цехов, отделов, предприятий). На основе этих нормативных документов реализуется один из наиболее прогрессивных и перспективных методов распространения и внедрения совершенных форм организации труда как на действующих, так и строящихся предприятиях.

Проектные решения представлены в виде описания схем, таблиц, графиков, расчетов. Например, типовой проект организации труда на рабочем месте одного работника содержит ряд разделов: введение; назначение и характеристика рабочего места; оснащение рабочего места; пространственная организация рабочего места и порядок размещения на нем технологической и организационной оснастки, предметов труда (готовой продукции); формы, методы и приемы труда; организация обслуживания рабочего места; условия труда на рабочем месте; нормы труда; оплата труда; основные требования к работнику; документация и др.

По типовому проекту рассчитывается экономическая эффективность от его внедрения, представлен график проектируемого роста производительности труда.

Типовые проекты организации труда на производственном участке, в цехе, отделе, на предприятии различаются по составу и содержанию. В этих проектах вопросы организации труда рассматриваются укрупненно, в масштабе объекта.

Внедрением типовых проектов руководит администрация предприятия или руководитель того структурного подразделения, где внедряются проекты.

Комплексное проектирование основных направлений организации труда на отдельных рабочих местах возможно при использовании карт организации труда, являющихся составной частью типовых проектов организации труда.

Карта организации труда -- это концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для конкретного исполните-ля, определенного вида работ на основе предварительных инженерных, эко-номических, санитарно - гигиенических, психофизиологических и других исследований. Организационной документацией может быть и совмещенная карта трудового и технологического процессов.

Разделы карты организации труда: «Исходные данные», «Трудовой процесс», «Рабочее место», «Обслуживание рабочего места», «Условия труда», «Нормы затрат труда», «Требования к исполнителю работ».

Заключение

Изучив данную тему из моей работы можно сделать следующие выводы:

1. Рассматривая организацию труда как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.

Среди направлений организации труда следует особо выделить его нормирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.

Комплексное решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы. Сокращение времени производства продукции -- одна из важнейших и в настоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем организации труда. Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а времени протекания производственного процесса или его отдельных стадий.

2. Исходя из определения организации труда, она призвана решать следующие задачи:

* технико-технологические,

* экономические,

* психофизиологические,

* социальные.

3.Системы организации и нормирования труда должны разрабатываться на основе принципов, которые определяются фундаментальными положениями экономической теории и социологии. Важнейшими из этих принципов являются: эффективность; комплексность; системность; объективность; конкретность; динамичность; легитимность; положительное отношение работников к предприятию.

Принцип эффективности,

Принцип комплексности,

Принцип системности,

Принцип объективности,

Принцип конкретности,

Принцип динамичности,

Принцип легитимности,

Принцип положительного отношения работников к предприятию .

3.Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие функции организации труда.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая,

Оптимизирующая функция,

Функция формирования эффективного работника,

Трудощадящая функция ,

Функция возвышения труда,

Воспитательная и активизирующая

4.Элементами организации труда являются:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

3. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих мест.

5. Организация обслуживания рабочих мест.

6. Разработка рациональных приемов и методов труда.

7. Установление обоснованных норм труда.

8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.

10. Планирование и учет труда.

11. Воспитание дисциплины труда.

5. Карта организации труда -- это концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для конкретного исполните-ля, определенного вида работ на основе предварительных инженерных, эко-номических, санитарно - гигиенических, психофизиологических и других исследований. Организационной документацией может быть и совмещенная карта трудового и технологического процессов.

Список используемой литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ООО «ВИТРЭМ», 2010. - 192 с

2. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М.: Норма-Инфра - М, 2009.

3. Бискулова И.А. Совершенствование организации и нормирования труда как фактор роста эффективности производства / И.А. Бискулова // Модели и механизмы социально-экономического развития: межвуз. науч. сб. / СГТУ. - Саратов: Научная книга, 2009. - С. 152.

4. Волгин Н. А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. -М., 2010 - 214 с.

5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 2010.

6. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 2010 - 384 с.

7. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М.2011.

8. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М.: Экономика, 1998. - 348 с.

9. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт. // Человек и труд. - 2009. - №3. -С.79-81.

10. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М. 2008.

11. Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 2010.

12. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2007.

13. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2010.

14. Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. М. 2011г.

15. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. М. 2010.

16. Подоровская М. Организация труда. - М.: Норма-Инфра - М., 2012. - 462 с.

17. Рональд Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. Современная экономика труда. Пер. с англ. М. 2008.

18. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М. 2009.

19. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2010. - 271 с.

Размещено на Allbest.ru