Стратегическое планирование
Типы стратегических альтернатив. Реализация стратегии. Выбор альтернативной стратегии организацией. Стратегия ограниченного роста, сокращения, сочетания. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны. Разработка краткосрочных планов.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.02.2015 |
Размер файла | 17,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Типы стратегических альтернатив
2. Реализация стратегии
3. Выбор альтернативной стратегии организацией
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. [3, 144стр.] Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. Стратегия организации - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Стратегическое планирование - это система расчетов, методов, процедур и правил, которые позволят достичь целей организации. Процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов:
1. Постановка целей организации и определение миссии;
2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации;
3. Выбор стратегии;
4. Реализация стратегии.
Стратегия выбирается с учетом:
1. Конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
2. Перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
3. В некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.
Технологический фактор должен присутствовать при выборе стратегии для предприятия, которое хозяйствует в отрасли, где данный фактор имеет решающее значение, и технологии быстро меняются.
Существует четыре основных типа стратегий:
1. Стратегия ограниченного роста;
2. Стратегия роста;
3. Стратегия сокращения;
4. Стратегия сочетания.
1. Типы стратегических альтернатив
Стратегия ограниченного роста. Для данной стратегии характерно установление целей от достигнутого в прошлом периоде. Эта стратегия является наименее рискованной и может быть эффективной в отраслях со стабильной технологией. Выбирают эту альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Но в результате такого выбора может иметь место замаскированный инфляцией спад. Для успешно действующих предприятий стратегия ограниченного роста - это вынужденная стратегия, временная стратегия, для которой характерен рост производства и реализации, темпы которого не превышают темпов экономического роста в мировом сообществе. [5]
Стратегия роста. Данная стратегия осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Для успешно развивающихся предприятий эта стратегия реализуется в темпах роста, превышающих темпы экономического роста мировой экономики. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.
Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может быть достигнут путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост в смежных отраслях может происходить в форме вертикального или горизонтального роста, когда производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма приобретает другую фирму отрасли. Рост может приводить к возникновению конгломератов, т.е., объединению предприятий не связанных отраслей. Это наиболее рискованная стратегия, так как в результате ее претворения в жизнь можно понести материальные и другие потери и наоборот.
Стратегия сокращения. Данную стратегию часто называют стратегией последнего средства. Эта стратегия может применяться в условиях, когда показатели деятельности фирмы приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению. Текущие цели устанавливается ниже достигнутых в прошлом. [2, 132 стр.] Однако для многих предприятий это означает здравый путь рационализации и переориентации производства. В рамках альтернативы сокращения может быть реализовано несколько вариантов:
1.Ликвидация. Наиболее радикальным вариантом сокращения является плановое прекращение деятельности и ликвидация всех активов.
2.Частичная ликвидация. Часто может быть выгодным отделаться от некоторых видов деятельности, продать или ликвидировать дочерние предприятия или подразделения.
3.Сокращение и переориентация. В кризисной отрасли может быть выгодным сократить деятельность и увеличить объем операций по остальным видам деятельности.
Стратегия сочетания. Она представляет собой объединение трех вышеперечисленных стратегий, которой, как правило, придерживаются крупные организации, работающие в нескольких отраслях.
Рассмотрев стратегические альтернативы, руководство выбирает конкретную стратегию, которая максимально повысит эффективность предприятия. Выбор оказывает сильное влияние на предприятие и должен быть однозначным. [1, 116 стр.]
2. Реализация стратегии
После того как руководство предприятие проанализирует существующие альтернативы, оно выбирает конкретные стратегии. Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи. [4, 78 стр.]
На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы, важнейшими из которых являются:
1. вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация;
2. состояние внешнего окружения;
3. характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры или владельцы организации;
4. уровень риска;
5. опыт реализации прошлых стратегий;
6. фактор времени;
7. внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны.
Формирование хозяйственных альтернатив основывается на предложениях руководителей и специалистов по ассортименту товаров и услуг предприятия, они должны быть изначально ориентированы на известные стратегии.
Метод достижения стратегических целей конкретизируется в дополнительных планах и указаниях, которые обеспечивают достижение промежуточных целей и определяют процесс реализации стратегического плана. Задачей этих планов и директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые, по мнению руководства, являются предпочтительными для достижения общей цели.
Основными компонентами формального планирования являются тактика, политика, процедуры и правила.
Руководство должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиеся с его общими долгосрочными планами. Такие краткосрочные стратегии и называют тактикой.
Руководство должно разрабатывать дополнительные ориентиры, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования планов. Эти ориентиры часто формулируют как политику организации.
Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Политика обычно формулируется высшим руководством на длительный период времени. Политика включает принципы и нормы, которые определяют в каком направлении могут осуществляться действия.
Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Работник, действующий согласно процедуре, обладает малой свободой действий и небольшим числом альтернатив.
Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может предписать правила, полностью исключающие всякую свободу выбора. Правило точно определяет, что должно быть сделано в конкретной специфической ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они содержат ответ на конкретный и ограниченный вопрос.
3. Выбор альтернативной стратегии организацией
стратегический альтернатива краткосрочный
Банк ВТБ24 (ПАО) направлен на обслуживание, как привилегированного сегмента, так и массового. Рассмотрим выбор альтернативной стратегии организации на примере ориентированности на клиентов со средним уровнем дохода.
Стратегическое планирование Банка ВТБ24 (ПАО) в 2014 году основывалось на стратегии роста. Новые задачи, направленные на достижение целей, устанавливались выше, чем уровень результатов прошлого года. На сегодняшний день имеет смысл сменить стратегию. Предлагаю планировать деятельность Банка на 2015 год исходя из стратегии сокращения.
В настоящее время наблюдается снижение заинтересованности клиентов (в том числе потенциальных) к некоторым банковским продуктам. В связи с сокращением рабочих мест, часть население страны остаются без постоянного источника дохода, что снижает интерес к кредитным продуктам, так как люди понимают, что не смогут вернуть деньги, занятые у банка. Денежные средства, размещенные на вклады (депозиты) имеют тенденцию к досрочному возвращению раньше срока, новые же носят в основном не долгосрочный характер, так как проценты меняются по несколько раз за месяц и финансово необразованные (малообразованные) клиенты Банка, просто не могут определиться с размещением свободных денежных средств (если такие имеют место быть).
Предложенная мной стратегия не заключается в полном отказе от кредитов, как банковских продуктов. Рекомендую снизить целевые показатели по сравнению с прошлым периодом, рассчитать их исходя из текущего уровня спроса. Переориентироваться на новый продукт, направленный на массовый сегмент - «пакетное страхование». В текущем периоде при существующей ситуации жесткой экономии среднего слоя населения считаю, что это будет актуально. «Пакетное страхование» - дополнительный источник финансирования на случай непредвиденной ситуации, когда резко могут понадобиться деньги на ремонт после залива соседями, или восстановления имущества при краже и других несчастных случаях, риски потерь от которых он будет покрывать в пределах страховой суммы. Если клиент полностью не покроет затраты на утраченный (испорченный) застрахованный объект, то хотя бы сократит свои затраты на восстановление объекта страхования.
Заключение
Стратегическое планирование обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или внешней ситуации. Планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Выбор стратегии и её выполнение являются основными частями стратегического управления. [6]
Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:
1. Установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией;
2. Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
3. Приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и управления.
Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями.
Оценка выбранной стратегии проводится по следующим направлениям:
1. Приводит ли стратегия к достижению целей фирмы;
2. Соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения;
3. Соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы.
Список используемой литературы
1. Панов А. И., Коробейников И. А. (Проф. учебник: Менеджмент) - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2010. 285с.
2. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2012. 669с.
3. Алесинская Т.В., Дейнека Л.Н., Проклин А.Н., Фоменко Л.В., Татарова А.В. и др. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2010. 304с.
4. Максимцова М.М., Комарова М.А. Менеджмент: учебник. М.: Юнити-Дана, 2012. 343с.
5. http://www.bibliotekar.ru/biznes-14/14.htm
6. http://www.ngpedia.ru/id485395p2.html
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013Стратегическое управление и планирование в организации. Анализ возможностей достижения предприятием стратегических целей. Основные способы реализация стратегии организации и виды контроля стратегии организации. Стратегические и перспективные планы.
курсовая работа [259,7 K], добавлен 23.12.2013Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010Основы стратегического управления организацией. Понятия и компоненты внешней среды. Внутренняя среда организации и направления ее анализа. Формирование миссии и стратегических целей. Определение стратегических альтернатив, разработка и выбор стратегии.
курс лекций [882,3 K], добавлен 18.12.2010Сущность, функции стратегического планирования. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое исследование внутренних факторов фирмы. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии.
контрольная работа [19,4 K], добавлен 18.11.2003Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010Характеристика фирмы. Стратегическое планирование. Миссия организации. Цели организации. Управление по целям. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии и реализация стратегического плана.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 13.12.2008Черты стратегического планирования, выработка линии деятельности. Развитие коммерческих и оперативных идей. Выбор целей и главной стратегии. Содержание и порядок разработки стратегических планов организации. Типовые операции и процедуры принятия решения.
курсовая работа [258,3 K], добавлен 16.08.2010Миссия туристической компании "New Travel", использование инновационных технологий и индивидуального подхода к каждому клиенту. Внутренняя и внешняя среда компании, ее структура и персонал. Стратегия развития предприятия, ее сильные и слабые стороны.
реферат [535,8 K], добавлен 24.01.2012Методы разработки стратегии развития. Принципы стратегического развития. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, управление ее реализацией. Стратегическое планирование туристского продукта. Стратегия развития на примере ЗАО Санаторий "Москва".
дипломная работа [146,7 K], добавлен 14.12.2010Стратегическое планирование и его сущность. Цели и миссия фирмы. Оценка внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегических альтернатив для магазина "585 Золото".
курсовая работа [94,5 K], добавлен 06.12.2011Подходы к выработке стратегии организации на рынке: концепция, содержание, символы и правильный выбор. Функциональная, портфельная и деловая стратегии. Осуществление стратегий концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста и сокращения.
контрольная работа [26,5 K], добавлен 22.07.2014Правила и процедура разработки стратегии. Выстраивание стратегической пирамиды. Стратегическое управление организацией. Стратегическое планирование. Концепция многоуровневого развития фирмы. Совершенствование разработки стратегии.
курсовая работа [93,6 K], добавлен 18.01.2007Стратегическое планирование в организации как один из инструментов при принятии управленческого решения. Этапы разработки стратегии, определение миссий и целей фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации, классификация стратегий и их выбор.
курсовая работа [40,1 K], добавлен 16.03.2011Значение стратегического управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации на примере ИП "Кунин В.В". Миссия и цели предприятия. Разработка альтернатив и выбор стратегии.
курсовая работа [47,0 K], добавлен 05.05.2011Процесс стратегического планирования: области выработки и базисные стратегии. Шаги определения стратегии предприятия. Выбор стратегии. Разработка стратегии для ООО "Москва-online" на основе SWOT-анализа. Методы и стадии реализации стратегии предприятия.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 24.01.2008Процесс стратегического планирования. Выбор, реализация стратегии. Оценка и контроль выполнения. Определение миссии и целей организации. Основной метод портфельного анализа. Три подхода к формированию матриц. Цели, планы и оценка выбранной стратегии.
реферат [19,4 K], добавлен 10.01.2011Значение стратегии в стратегическом управлении современного предприятия. Основные области и методы выработки стратегии. Эталонные стратегии развития: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения.
контрольная работа [34,8 K], добавлен 05.11.2007Сущность стратегического планирования. Адаптация к внешней среде. Внутренняя координация и регулирование. Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей. Основные типы организационных целей. Стратегические альтернативы и выбор стратегии.
курсовая работа [34,9 K], добавлен 03.05.2012Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Инновационный подход к развитию. Роль маркетинга в процессе планирования. Организационно-управленческая характеристика "Легион-М". Необходимые планы и программы для реализации стратегии.
курсовая работа [271,5 K], добавлен 20.09.2014