Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

5

Введение

Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет.

Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Неудовлетворенность темпами внедрения различного рода инноваций в практику хозяйствования обусловила поиск новых организационно-правовых форм инновационной деятельности. В течение последнего десятилетия в странах Евросоюза идет активный поиск наилучших методов взаимодействия науки, бизнеса и государства для создания и внедрения наиболее передовых производственных технологий в различных отраслях экономики.

Площадки для исследований и трансфера технологий

Одним из направлений в данном случае является создание так называемых технологических платформ (ТП). Этот термин предложен Еврокомиссией для обозначения тематических направлений, в рамках которых формулируются приоритеты в 7-й Европейской рамочной программе научно-технологического развития Европейского союза на 2007-2013 гг. [1]. В самом общем виде технологические платформы - это инструмент, в первую очередь структурирующий интересы различных сторон на конкретных отраслевых направлениях.

Хотя для России практика создания технологических платформ является относительно новой, наша страна активно продвигает использование данного инструмента для обеспечения инновационного развития экономики. Отметим, что в Европейском союзе создание и использование механизмов сотрудничества в области высоких технологий на базе освоения технологических платформ имеет тоже не столь длительную историю и развивается с начала XXI века.

Опыт европейских стран показал высокий потенциал использования технологических платформ [4]. Поэтому, на очередном этапе концентрации финансовых и организационных ресурсов на важнейших направлениях научно-технического развития российское правительство сочло возможным положить в основу научно-технической политики именно концепцию формирования ТП. инновация хозяйствование правовой технологический

Разработка ТП в России, ее особенности

Несмотря на то, что Россия присоединилась к инновационному развитию через использование потенциала технологически платформ позже, чем Европейский союз, однако процесс концептуального оформления этого организационно-экономического механизма в стране идет быстрыми темпами. В апреле 2011 г. Правительством РФ было утверждено в общей сложности 25 проектов. Среди одобренных проекты в сфере медицины, биотехнологий, энергетики, авиации и космоса, ядерных и информационно-коммуникационных технологий [5].

Мотивация активной разработки ТП в нашей стране объясняется тем, что в настоящее время в России на финансирование науки идет около 1,3% ВВП, причем из этих средств на бизнес, иностранные и прочие внебюджетные источники приходится всего 35% [6]. Поэтому правительство, разрабатывая концепцию создания российских ТП, ориентируется на привлечение частных инвестиций в приоритетные направления научно-технического развития.

Подобный алгоритм увода государственных ресурсов был широко апробирован в банковской сфере, где значительная часть кредитов, выданных Центральным банком РФ для поддержки банков во время кризиса 2008 г., не была впоследствии ими возвращена. Поэтому, приступая к разработке и внедрению в практику управления инновациями в научно-технической сфере концепции технологических платформ, необходимо, прежде всего, разработать механизм гарантированного финансового участия всех заинтересованных сторон в этом процессе.

Одним из вариантов решения проблемы гарантированности финансирования ТП со стороны государства является возврат Российскому фонду технологического развития (РФТР) тех функций, которые предусматривались для него в момент создания.

РФТР должен выступить ключевым звеном, координирующим реализацию особо важных и интеграционных проектов с участием среднего и крупного частного бизнеса, профессиональных групп разработчиков и малых инновационных предприятий в рамках технологических платформ [7].

Заключение

В рамках дальнейшего продвижения идеи ТП как инновационного инструмента развития экономики, автором разработана так называемая «дорожная карта гарантийных обязательств участников ТП».

Основными этапами данной «дорожной карты» являются:

- определение проблемных зон и вызовов в перспективном развитии отраслей, которые осознаются государственными органами в качестве приоритетных и могут претендовать на попадание в целевые программы государственного финансирования;

- наличие стратегической программы исследований, предусматривающей оценку объема их необходимого финансирования и разработок, сроки внедрения результатов в практику и ориентировочные сроки окупаемости выполненных разработок;

- определение различных государственных источников финансирования (федеральные целевые программы, программы фундаментальных исследований, государственные фонды и т.п.) и закрепление данных источников в трехлетних и годовых бюджетных планах;

- создание организационно-финансовой структуры, аккумулирующей финансовые средства, направляемые частным структурами, государственными корпорациями и другими структурами, не финансируемыми напрямую из бюджетных источников, на создание и развитие ТП;

- обеспечение вышеуказанной структурой мониторинга достигнутых направлений; анализ продвижения в рамках «дорожной карты».

Принимая во внимание выделенные этапы при разработке и внедрению уже принятых проектов ТП можно оптимизировать создание нового институционального механизма, призванного способствовать продвижению инновационных продуктов в различных отраслевых комплексах страны.

Размещено на Allbest.ru