Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические аспекты изучения инжиниринга инновационной деятельности
• 1.1 Сущность и специфические особенности инжиниринга
• 1.2 Технология инжиниринга
• 1.3 Инжиниринговые фирмы
• 2. Исследование инжиниринга инновационной деятельности на примере реализации инновационного проекта
• 2.1 Краткая характеристика фирмы
• 2.2 Оценка реализации инновационного проекта Проектно-исследовательского центра ООО «ГорноХимический инжиниринг»
• Заключение
• Список литературы

Введение

Актуальность исследования заключается в том, что в современном мире основным драйвером экономического роста является развитие инновационной деятельности предприятий. Именно инновационная деятельность позволяет предприятию дифференцироваться от основных референтов в условиях ужесточения конкурентной борьбы и обеспечить стабильное экономическое развитие.

Инновационная деятельность компаний связана с рядом проблем, решение которых обеспечивает успешное развитие предприятий в условиях изменения современных рыночных тенденций.

Инновационная деятельность использует потенциал научных разработок и позволяет адаптировать использование современных материалов и технических решений при производстве и расширении номенклатуры, улучшении качества выпускаемой продукции.

Инновационная деятельность предприятия зависит от внедрения технологических, экономических, организационных, коммерческих и финансовых мероприятий, которые гармонично сочетаются с традиционной деятельностью компании и приводящих к инновациям, т. е. инновационное предприятие стремится к развитию через внедрение инновационных технологий. При этом мы не ограничиваем область изменения (внедрения) инновационных технологий, это не только инновации в технологических циклах производства товаров или услуг, инновации касаются всей деятельности предприятия в целом.

Цель работы состоит в исследовании инжиниринга инновационной деятельности.

Предметом исследования является инжиниринг инновационной деятельности.

Объектом исследования является Проектно-исследовательский центр ООО «ГорноХимический инжиниринг».

Реализация этой цели потребовала решения следующих задач:

1. Раскрыть теоретические аспекты изучения инжиниринга инновационной деятельности;

2. Провести исследование инжиниринга инновационной деятельности на примере реализации инновационного проекта.

В данной работе использовались следующие методы исследования: графический, расчетный, аналитический, а именно метод сравнения, табличного отображения аналитических данных.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам инноваций.

Информационной базой послужили данные отечественных статистических исследований, периодической печати, материалы научных статей.

инжиниринг инновационный денежный

1. Теоретические аспекты изучения инжиниринга инновационной деятельности

1.1 Сущность и специфические особенности инжиниринга

Инжиниринг представляет собой B2B-услуги по организации и управлению промышленным инвестиционным проектом, которые можно описать следующим определением: «Инжиниринг - это управление любыми новшествами (изменениями) в промышленности» [3, с. 18].

Исторически ядром оказания инжиниринговых услуг являются три главные фазы любого промышленного инвестиционного проекта:

- проектирование;

- поставки оборудования и материалов;

- строительство.

Инжиниринг -- это целая отрасль, которая предоставляет различные услуги в сфере крупных проектов по созданию различных объектов. Так как инжиниринг важен при создании чего-то нового, инновационного, поэтому часто его называют инжинирингом инноваций [2, с. 21].

Инжиниринг инноваций включает в себя целый ряд различного рода услуг, которые помогают разработать инновационный проект, а затем провести его реализацию в ходе практической деятельности. Очень важна диффузия инновационных нововведений. В целом инжиниринг инноваций включает в себя:

1. Анализ современного рынка, последующий выбор наиболее перспективного звена в современном рынке данной страны.

2. Определение целей, которые стоят перед инновациями, также на данном этапе устанавливаются цели для денежных изменений в работе рынка.

3. Обоснование разработанного проекта с экономической и технической стороны.

4. Создание основных рекомендаций, которые могут помочь в создании услуги, продукта.

5. Просчет экономической рациональности перспективного проекта. Учет трудовых, временных и финансовых ресурсов, которые необходимы для реализации проекта.

6. Схематическое создание документа, отражающего проект.

7. Обучение рабочего персонала, который будет создавать проект и его консультирование [7, с. 142].

Таким образом, инжиниринг - совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для осуществления проекта. Инжиниринг инновации - комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта. Он включает: создание, реализацию, продвижение и диффузию инновации.

Инжиниринг инноваций ставит своей задачей получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение будущих перспективных направлений инновационной деятельности.

1.2 Технология инжиниринга

Project Management - это общепринятые практики управления, которые используются для выполнения любых проектов в любых сферах деятельности человека.

Кроме материального производства, проектное управление успешно используется в финансовой и страховой сферах, областях IT или PR. Такая универсальность делает Project Management удобным, полезным, но не единственным инструментом для выполнения промышленных проектов [3, с. 20].

а) понятие «инжиниринг» шире понятия «Project Management »;

б) «Project Management » - это больше теория, свод знаний, а «инжиниринг» - это больше практика и конкретный бизнес;

в) «Project Management » решает только управленческие задачи, а «инжиниринг» еще и технические, административные, социальные, экологические и многие другие;

г) вследствие последнего утверждения: «Project Management » - аполитичен, а «инжиниринг» - глубоко политизированное занятие, во многом за висящее от государственной политики и практики.

Рисунок 1.1. Структура знаний, необходимых при выполнении инжиниринговых работ [4, с. 86]

Из рисунка видно, что инжиниринг - это интегральная область знаний и уникальный вид человеческой деятельности. Руководитель проекта в промышленности - это вершина профессионального развития любого инженера! Если перенести объем знаний и навыков, необходимых для оказания инжиниринговых услуг, на юридическое лицо (компанию), то она должна:

- выполнять инвестиционные проекты в промышленности на любой фазе и на любом этапе;

- иметь в штате одновременно сильных инженеров (что не редкость для России) и сильных управленцев (что типично для зарубежных компаний);

- уметь работать:

- на стыке науки и производства, то есть уметь трансформировать опытно-промышленную технологию в промышленную;

- на стыке технических ментальностей, то есть владеть и уметь пользоваться российской и зарубежной нормативной базой, знать российский и зарубежный технический опыт выполнения проектов;

- при минимуме информации, то есть знать, где можно найти недостающую информацию;

- на стыке языков, то есть читать и понимать техническую документацию на иностранном языке до ее перевода.

1.3 Инжиниринговые фирмы

Инжиниринговые фирмы (технический, изобретательность) - это фирмы на коммерческой основе предоставляют комплекс услуг по обоснованию социальной и техническо-экономической целесообразности проектов, создание комплекса технической документации, разработке рекомендаций по организации производства и управления, эксплуатации машин, механизмов, оборудования, оргтехники и т.д.

Субъекты рынка, нуждающиеся в инжиниринговом обслуживании, обращаются в инжиниринговую фирму, которая направляет специалиста для оценки проекта. На основании оценок заключают контракт, отражающий состав выполнения работ, общую стоимость, порядок приёмки и расчётов [9, с. 174].

Инжиниринговые фирмы предоставляют комплекс услуг по строительству и эксплуатации объектов промышленности, сельского хозяйства, транспорта, торговли, подбору и использования машин, оборудования.

Инжиниринговые услуги делят на группы:

1. Услуги предпроектного характера (исследования, изыскания, планирование застройки);

2. Проектные услуги (составление планов, схем, чертежей);

3. Послепроектные услуги (проектно-сдаточные испытания, подготовка документов);

4. Услуги социального характера (осмотр и испытание машин, оборудования, разработка технологии, техники безопасности, защита окружающей среды).

Большинство ИФ самостоятельны, независимы, акционерного типа.

Функции инжиниринговых фирм:

1. консультация субъектов рынка;

2. информационное обслуживание;

3. маркетинговое исследование целесообразности проекта;

4. проведение научно-исследовательских, изыскательских работ;

5. выбор места строительства;

6. проектирование;

7. проектирование реконструкции;

8. технико-экономическое обоснование проекта;

9. контроль за ходом строительства;

10. пуск объекта в эксплуатацию;

11. наблюдения и консультации при эксплуатации;

12. разработка проектов управления предприятием;

13. организация деятельности вновь создаваемых предприятий;

14. разработка рекомендаций по ресурсосбережению;

15. надзор за изготовлением оборудования;

16. оценка технических и экономических возможностей;

17. планировка рабочих зон, участков, мест;

18. технологическое проектирование;

19. подбор машин, механизмов, оборудования;

20. подготовка рабочих кадров;

21. содействие росту квалификации инженеров;

22. контроль качества выпускаемой продукции;

23. разработка мероприятий научной организации труда;

24. разработка мероприятий по экологии, защите окружающей среды;

25. разработка рекомендаций по охране труда и техники безопасности;

26. разработка противопожарных мероприятий;

27. выдача сертификатов о качестве проведённых работ.

Крупнейшие в мире инжиниринговые компании, такие как BATEMAN Project Holdings Ltd., Hatch Group, The Kvaerner Group, SNC-Lavalin, Bechtel Corporation и др. имеют холдинговую структуру, управляет которой головная компания. Подразделения таких компаний находятся во многих странах мира. Они наделены широким кругом полномочий, могут самостоятельно осуществляют проекты, организовывать совместные предприятия и т.д. Крупнейшие в России инжиниринговые компании - это Балтийская инжиниринговая компания, Северо-Западная инжиниринговая компания, инжиниринговая компания Трансстрой, инжиниринговая компания Техностройпроект и некоторые другие компании.

2. Исследование инжиниринга инновационной деятельности на примере реализации инновационного проекта

2.1 Краткая характеристика фирмы

Проектно-исследовательский центр ООО «ГорноХимический инжиниринг», созданный на базе компании ОАО «ФосАгро-Череповец», объединяет более 400 опытных и перспективных специалистов ведущих проектных и научно-исследовательских институтов Санкт-Петербурга и производственных предприятий горно-химической отрасли Северо-Западного Федерального округа.

Целью компании является создание уникальной инновационно-ориентированной организации, способной реализовывать самые амбициозные задачи в области консалтинга и проектирования промышленных объектов горнодобывающей, химической и металлургической промышленности.

Специалисты Проектно-исследовательского центра ООО «ГорноХимический инжиниринг» работают с использованием современных систем автоматизированного проектирования (AutoCAD, Civil 3D, Revit) и горно-геологических программных комплексов (Micromine, Datamine, Whittle, NPV Scheduler и др.).

ООО «ГорноХимический инжиниринг» входит в состав мощного инжинирингового дивизиона Группы ФосАгро, который предоставляет проектно-консалтинговые услуги и другим предприятиям отрасли.

Череповецкий филиал ООО «ГорноХимический инжиниринг» занимается разработкой проектной документации для площадок азотного и фосфорного комплекса ОАО «ФосАгро-Череповец».

2.2 Оценка реализации инновационного проекта Проектно-исследовательского центра ООО «ГорноХимический инжиниринг»

Цель проекта - разработка строительства водооборотного цикла № 7/2 азотного отделения ОАО «ФосАгро-Череповец».

Заказчиком выступает непосредственно ОАО «ФосАгро-Череповец».

АСУТП корпуса 618 является расширением АСУТП ПСМУ с необходимым количеством модулей ввода вывода, кроссово-релейными шкафами, сетевым оборудованием для организации связи по резервированной оптической линии с серверами АСУТП ПСМУ, станцией оператора.

Технологическое оборудование, которое необходимо к подключению к АСУТП к.618, состоит из трёх отделений:

1. Центральный тепловой пункт (корпус 618);

2. Насосная станция пожарохозяйственной воды (ПХВ) (корпус 620);

3. ВОЦ-7/2А установки САК ПСМУ.

АСУТП предназначена для контроля и управления технологическим процессом оборудования корпусов 618, 620, а также для обеспечения контроля и управления технологическим процессом ВОЦ-7/2А со станций оператора установки САК ПСМУ, расположенных в корпусе 615.

Контроль за работой ВОЦ ведется по температуре воды в камере охлажденной воды.

Температуры отображаются на пульте оператора. Оператор задает пределы температуры охлажденной воды (max и min). В случае повышения температуры охлажденной воды автоматика, при помощи аппаратов частотного регулирования, поочередно переводит вентиляторы в работающих секциях на более высокие обороты.

В случае дальнейшего повышения температуры включаются не работающие секции.

В случае понижения температуры охлажденной воды, автоматика поочередно переводит вентиляторы в работающих секциях на более низкие обороты.

В случае дальнейшего понижения температуры выключаются работающие секции. Оператор имеет возможность управлять вентиляторами вручную, в зависимости от требуемой температуры воды на выходе из градирни.

Режимы работы секций вентиляторной градирни могут выбираться в зависимости:

- от режимов работы основного оборудования;

- от метеорологических факторов.

Количество рабочих насосов выбирается в зависимости от режимов работы основного оборудования. Для обеспечения режима подачи минимального расхода оборотной воды на основное оборудование в насосной станции предусматривается устройство трубопровода холостого сброса воды диаметром 426 мм с электрифицированной арматурой непосредственно в водоприемную камеру. В системе предусматривается фиксация времени работы вентиляторов и насосов.

Инвентарный номер и наименование объекта отнесения затрат:

1. Ч0201000082 - Корпус 618. Станция сбора и перекачки конденсата. Бойлерная.

2. Ч0201000083 - Корпус 620. Насосная.

Вид строительства - техническое перевооружение объекта производственного назначения.

В насосной необходимо установить 3 насоса «Грундфос» марки 500К8006Т60 (2 насоса рабочих, 1 насос - резервный). 7/2аРАС01АР001, 7/2аРАС02АР001, 7/2аРАС03АР001. Параметры насосов: подача - 2580,0 м3/ч.. напор - 80 м. вод. ст. Электродвигатель: частота вращения - 950 об/мин, мощность - 800 кВт, напряжение - 6000 В, частота тока - 50 Гц.

Насосы в настоящее время оборудованы встроенными датчиками: влажности кабельных вводов, влажности статорных обмоток, температуры верхнего и нижнего подшипников, температуры обмоток статора, влажности масляной ванны, вибрации (по требованию), сопротивления изоляции кабеля (по требованию).

В работе находится до 2-х насосов. Первоначальный запуск насосов осуществляется по очереди вручную на заполненный трубопровод.

Возможные способы управления насосами: дистанционное - со щита управления, АВР, местное (кнопка «останов» у каждого насоса), от датчиков уровня расположенных в камере. АВР - резервный насос включается автоматически по падению давления в напорном патрубке работающего насоса на участке до обратного клапана. Любой насос может быть выведен в резерв. В резерв ставится один насос.

Все насосы должны быть оснащены тремя датчиками давления на напорных трубопроводах. Датчики формируют сигнал, который служит исходным для АВР и передается для дальнейшей обработки (АСУ ТП). При падении давления в напорном трубопроводе до обратного клапана включается насос, стоящий на АВР.

Насосы отключаются по падению уровня в камере до 4 контрольной отметки. Технологическая защита налагает запрет на запуск или отключает агрегаты в случаях, предусмотренных нормами проектирования электрического оборудования и техническими условиями на электродвигатель.

В водоприемной камере должны быть предусмотрены датчики уровня и температуры. В камере анализируются 2 характеристики, снимаемые датчиками:

1. Температура воды (1 шт.).

Измеряемый параметр - температура (7/2аРАА01CТ001).

Параметры среды:

- вода с температурой 0 + 40 0С.

Показания выводятся на АРМ оператора.

2. Уровень воды (1 шт.).

Измеряемый параметр - уровень (7/2аРАА01CL001).

Параметры среды:

- вода с температурой 0 + 400С,

- колебание уровня 0 -4,0 метра.

Показания выводятся на АРМ оператора и служат исходным сигналом для контроля работы и управления работой насосов.

Далее техническими специалистами рабочей группы формируются технические задания на возможные выполняемые работы, и проводится тендер между потенциальными исполнителями (подрядчиками) с дальнейшей оценкой возможности изготовления подрядчиками полного комплекса работа с наименьшими затратами.

Таким образом, объём работ и поставок в границах работ и поставок - «под ключ», в объёме в границах работ согласно техническому заданию, в том числе:

1.1. Проектные работы.

1.1.1. Проектирование центральной части АСУТП (контроллерное, кроссовое, коммуникационное оборудование и т.п.);

1.1.2. Проектирование низовой автоматики с подключением сигналов контроля и управления к АСУТП (включая часть ЭМ) корпусов 618, 620;

1.1.3. Проектирование подключения сигналов контроля и управления от кросса оборудования ВОЦ-7/2А (проект 7/2А.ГС выполнен ООО «ЭКОТЭП») к АСУТП;

1.1.4. Проектирование системы бесперебойного электропитания, защитного и функционального заземления АСУТП;

1.1.5. Проектирование строительной части (ремонт помещения, обеспечение микроклимата и т.п.);

1.2. Поставка оборудования, материалов, программного обеспечения и т.д. (далее Оборудование).

1.2.1. Лицензия Experion PKS на расширение существующей АСУТП ПСМУ;

1.2.2. Оборудование центральной части АСУТП (шкаф контроллера С300, шкаф модулей ввода вывода контроллера С300, кроссовый шкаф, шкаф коммуникационного оборудования, шкаф распределения питания, станция управления и т.п.);

1.2.3. Два источника бесперебойного питания 10КВа, удовлетворяющих требованиям к системе бесперебойного питания;

1.2.4. Датчики в объеме, необходимом для ввода в эксплуатацию расширения АСУТП с учетом размещения ее в корпусе 618, согласно опросным листам на КИП;

1.2.5. Кабельная продукция и монтажные материалы для реализации п. 9.2.3, 9.2.4 настоящего задания;

1.2.6. Оптический кабель для внешней прокладки (2 кабеля по 800 м).

1.3. Строительно-монтажные работы.

1.3.1. Установка шкафов центральной части АСУТП, их коммутация с кроссовыми шкафами, полевым оборудованием;

1.3.2. Подключение полевого оборудования корпуса 618, 620 в объёме поставки к АСУТП;

1.3.3. Подключение сигналов контроля и управления от кроссового шкафа (проект 7/2А.ГС выполнен Проектно-исследовательским центром ООО «ГорноХимический инжиниринг») к модулям ввода/вывода контроллера;

1.3.4. Переключение 25 сигналов контроля от существующего контроллера на АСУТП;

1.3.5. Замена существующих датчиков с пневматическим выходом на датчики с выходом 4-20 мА согласно объему поставки;

1.3.6. Прокладка кабельной продукции по существующим кабельным трассам от заменяемых датчиков до шкафа кросса;

1.3.7. переоборудование (ремонт) ЦПУ для размещения оборудования АСУТП, обеспечение помещения системой вентиляции и кондиционирования (требование ОПВБ-II);

1.3.8. Прокладка оптической (дублированной) линии связи между корпусами 618 и 615. Подключение кабеля к оконечным устройствам связи.

1.4. Инжениринговые работы:

1.4.1. конфигурирование АСУТП;

1.4.2. конфигурирование полевого КИП;

1.4.3. наладочные работы;

1.4.4. пуск в эксплуатацию и т.п.

1.5. Гарантийное обслуживание в течение одного года от даты пуска в эксплуатацию.

Границы работ и поставок:

1. По ВОЦ7/2А: От кроссового шкафа до экрана станции управления помещения ЦПУ и серверной корпуса 615;

2. По технологическому оборудованию 618, 620 корпусов: от полевого оборудования до экрана станции управления помещения ЦПУ и серверной корпуса 615 (поставка: шкафы кроссовые, контроллерные, операторская станция, включая все необходимые физические линии связи и внутреннее оборудование шкафов для решения поставленных задач).

Оборудование планируется установить в помещении ЦПУ корпуса 618, подключить по резервированной оптической линии связи к АСУТП ПСМУ (корпус 615). Оборудование должно работать в непрерывном режиме не менее трех лет между ремонтами с проведением регламентных работ по текущему обслуживанию. Оборудование должно быть устойчиво к воздействию температуры и влажности окружающего воздуха, а также к механическим воздействиям, должно обеспечивать работоспособность согласно инструкции на оборудование изготовителя.

Выполнение работ - 1 год, из них: разработка рабочей документации 4,5 месяца, доставка на объект оборудования тоже 4,5 месяца, непосредственно демонтажные работы 1 месяц, строительно-монтажные работы 1 месяц и сама пусконаладка 1 месяц.

На этапе завершения происходит передача заказчику результатов проекта.

Прилагаемые документы:

- электрические принципиальные схемы контуров измерения, регулирования, сигнализации и блокировок (от полевого оборудования до терминального модуля системы управления);

- кабельный журнал внешних подключений от прибора до соединительной коробки;

- кабельный журнал внешних подключений к шкафам в контроллерной;

- кабельный журнал подключений в контроллерной;

- схемы соединений и подключения сети управления АСУТП;

- чертежи шкафов части АТХ. Схемы внутришкафных соединений;

- план расположения оборудования и проводок в ЦПУ;

- план расположения оборудования и проводок в помещениях электриков;

- план трасс для дополнительных кабелей и вновь устанавливаемых датчиков;

- схемы импульсных трубных проводок для датчиков;

- монтажные чертежи установки полевого оборудования на вновь вводимое оборудование;

- спецификация оборудования, монтажных изделий и материалов. Монтаж трасс в ЦПУ и по наружной установке;

- спецификация оборудования, изделий (шкафы и т.д) и материалов КТС АСУ ТП;

- спецификация щитов и пультов;

- задания на смежные части проекта;

- смета на СМР, ПНР (ЦПУ и наружная установка) в объеме проекта за исключением работ, выполняемых согласно п.9 настоящего задания;

- система бесперебойного электропитания должна быть высоконадежной, компактной и обеспечивать стабилизацию частоты и напряжения. Она должна быть рассчитана на подключение к заводскому электроснабжению 380/220 В переменного тока частотой 50 Гц.

Показатели эффективности проекта, методология оценки экономической эффективности инвестиционных проектов требует расчета определенных показателей эффективности дисконтированных денежных потоков (чистого денежного потока, индекса доходности, внутренней нормы прибыли, простого срока окупаемости) за определенный плановый период (2015-2019гг.).

Чистыми денежными поступлениями (Net Value, NV) (другие названия - ЧДП, чистый доход, чистый денежный поток) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

(2.1)

где Пm - приток денежных средств на m-м шаге; Оm - отток денежных средств на m-м шаге.

Суммирование распространяется на все шаги расчетного периода. Для оценки эффективности инвестиционного проекта за первые К шагов расчетного периода рекомендуется использовать показатель текущих чистых денежных поступлений (накопленного сальдо)

(2.2)

Таблица 2.1 Основные показатели привлекательности проекта

Показатели проекта	2014	2015	2016	2017	2018	2019	Итого
Чистая прибыль		4866	5521	6248	7054	7947	31636
Чистая текущая стоимость разных лет	-19364	4400	4513	4618	4714	4802	3683
Кумулятивная чистая текущая стоимость		-14964	-10451	-5833	-1119	3683

Простым сроком окупаемости инвестиций (payback period) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления NV (k) становятся и в дальнейшем остаются неотрицательными.

Метод расчета срока окупаемости РР инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Если сформулировать суть этого метода более точно, то он предполагает вычисление того периода, за который кумулятивная сумма (сумма нарастающим итогом) денежных поступлений сравнивается с суммой первоначальных инвестиций. Формула расчета срока окупаемости имеет вид:

РР = IC / D, (2.3)

где: IC - первоначальные инвестиции (см. Приложение 1 п.3.1 стоимость работ)

D - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта - ничто иное как величина экономии себестоимости от снижения расхода оборотной воды в результате модернизации ВОЦ за минусом налога на прибыль (20%).

РР = 19364/ (31636/5 лет) = 3,06 года

Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока их экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.

Показатель расчетной нормы прибыли (Accounting Rate of Return) является обратным по содержанию сроку окупаемости капитальных вложений. Расчетная норма прибыли отражает эффективность инвестиций в виде процентного отношения денежных поступлений к сумме первоначальных инвестиций:

ARR=PN/IC, (2.4)

где ARR - расчетная норма прибыли инвестиций;

PN - чистая прибыль;

IC - стоимость первоначальных инвестиций.

Важнейшим показателем эффективности инвестиционного проекта является чистая текущая стоимость (другие названия ЧТС - интегральный экономический эффект, чистая текущая приведенная стоимость, чистый дисконтированный доход, Net Present Value, NPV) - накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. ЧТС рассчитывается по следующей формуле:

NPV = PV - IC, (2.5)

где: PV - текущая стоимость будущего капитала;

IC - стоимость первоначальных инвестиций.

Чистая текущая стоимость используется для сопоставления инвестиционных затрат и будущих поступлений денежных средств, приведенных в эквивалентные условия. Для определения чистой текущей стоимости, прежде всего, необходимо подобрать норму дисконтирования и, исходя из ее значения, найти соответствующие коэффициенты дисконтирования за анализируемый расчетный период. После определения дисконтированной стоимости притоков и оттоков денежных средств чистая текущая стоимость определяется как разность между указанными двумя величинами. Полученный результат может быть, как положительным, так и отрицательным. Таким образом, чистая текущая стоимость показывает, достигнут ли инвестиции за экономический срок их жизни желаемого уровня отдачи:

- положительное значение чистой текущей стоимости показывает, что за расчетный период дисконтированные денежные поступления превысят дисконтированную сумму капитальных вложений и тем самым обеспечат увеличение ценности фирмы;

- наоборот, отрицательное значение чистой текущей стоимости показывает, что проект не обеспечит получения нормативной (стандартной) нормы прибыли и, следовательно, приведет к потенциальным убыткам.

Для приведения текущих величин чистых денежных поступлений по годам к уровню начала реализации проекта коэффициент дисконтирования:

, (2.6)

где: d - ставка дисконтирования;

m - год реализации проекта (m = 1, 2,3,4).

Чтобы все потоки были равнозначны и могли складываться, коэффициент дисконтирования умножается на чистый денежный поток. Для расчета применяется «Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации», где предложена следующая «лестница» рисковых премий:

Таблица 2.2 Поправка на риск проекта

Величина риска	Пример цели проекта	Р (%)
Низкий	вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	производство и продвижение на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	вложения в исследования и инновации	18-20

Характеристика данного инвестиционного проекта попадает в средний процент риска: возьмем среднее значение 9%.

Ставка дисконтирования (d_i) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования, установленной Центральным банком Российской Федерации с 14 сентября 2014 года г=8,25% и темпа инфляции, уже учитываемого в вышеприведенных расчетах (i=6,5%):

=(1+0,0825)/(1+0,065)=1,016, т.е. d_i=(1,016-1)*100%=1,6%

Тогда ставка дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, будет определяться по формуле:

=1,6+9=10,6%

Внутренняя норма доходности (ВНД, или IRR) - ставка дисконтирования, при которой NPV=0, т.е. предприятие не получает прибыли. Это дополнительный расчет (к расчету NPV и PI), производится методом подбора этого размера ставки дисконтирования. Проект эффективен, если IRR больше установленной в расчете ставки дисконтирования. Подставляя в общую формулу NPV вместо 10,6% разные ставки дисконтирования и все более их увеличивая, мы приходим к результату 17,5%, что в долях составляет 17,5%/100% = 0,175. Именно при такой ставке дисконтирования NPV<0, а именно:

Если вместо 17,5% в формулу NPV подставить 17,4%, т.е. 0,174, то чистый дисконтированный денежный поток уже будет положительный. Тогда IRR будет находиться между 17,4% и 17,5%, что намного выше принятой в наших расчетах ставки дисконтирования (10,6%), следовательно, проект можно считать эффективным.

Все показатели эффективности являются положительными, проект данного подрядчика может быть рекомендован к применению.

Заключение

Инжиниринг определяют как совокупность интеллектуальных видов деятельности, имеющей своей конечной целью получение наилучших (оптимальных) результатов от капиталовложений или иных затрат, связанных с реализацией проектов различного назначения за счет наиболее рационального подбора и эффективного использования материальных, трудовых, технологических и финансовых ресурсов в их единстве и взаимосвязи, а также методов организации и управления, на основе передовых научно-технических достижений и с учетом конкретных условий и проектов.

Как видно из списка определений, инжиниринговая деятельность включает предоставление комплекса услуг производственного, коммерческого и научно-технического характера.

Как самостоятельный вид международных коммерческих операций, инжиниринг есть предоставление одной стороной (консультантом) другой стороне (заказчику) комплекса или отдельных видов инженерно-технических услуг, связанных с проектированием, строительством и вводом объекта в эксплуатацию, с разработкой новых технологических процессов на предприятии заказчика, усовершенствованием имеющихся производственных процессов вплоть до внедрения изделия в производство и даже сбыта продукции.

Предоставление на основе договора на инжиниринг полного комплекса услуг и поставок, необходимых для строительства нового объекта, называется «комплексным инжинирингом». Он включает три отдельных вида инженерно-технических услуг, каждый из которых может быть предметом самостоятельного договора.

Консультативный инжиниринг связан, главным образом, с интеллектуальными услугами в целях проектирования объектов, разработки планов строительства и контроля за проведением работ.

Инжиниринг - это работы и услуги, включающие: составление технических заданий; проведение НИР, составление проектных предложений и ТЭО строительства промышленных и других объектов; проведение инженерно-изыскательских работ; разработку технических проектов и рабочих чертежей строительства новых и реконструкции действующих промышленных и других объектов; разработку предложений во внутризаводской и внутрицеховой планировке, межоперационным связям и переходам; проектирование и конструкторскую разработку машин, оборудования, установок, приборов, изделий: разработку составов материалов, сплавов, других веществ и проведение их испытаний; разработку технологических процессов, приемов и способов; консультации и авторский надзор при шеф-монтаже, пусконаладочных работах и эксплуатации оборудования и объектов в целом; консультации экономического, финансового или иного порядка.

Список литературы

1. Дьяченко В.А. Инжиниринг как понятие, как бизнес и как профессия // Главный инженер. - 2014. - № 10.

2. Дьяченко В.А. Фазы и этапы промышленного инвестиционного проекта // Главный инженер. - 2014. - № 11.

3. Дьяченко В.А. Связь инжиниринга и инноваций - «раскаленная цепь» // Главный инженер. - 2014. - № 12.

4. Дьяченко В.А. «Инжиниринг» и «Управление проектом»: единство и противоположность // Главный инженер. - 2015. - № 1.

5. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Под ред. А. В. Тебекин. - М.: Издательство Юрайт, 2013

6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014.

8. Михеев В.А. Процесс создания инновационного конкурентоспособного импортозамещающего продукта // Инновации. - 2014. - № 9.

9. Основы инновационного проектирования: учебное пособие / Под редакцией д-ра техн. наук В.А. Сергеева. - Ульяновск: УлГТУ, 2010.

10. Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний / Под ред. Л.Ю. Григорьева. - М.: Альпина Паблишерз, 2010.

11. Поляков С.И., Шипота А.А. «Инжиниринг» - как особенность инновационной деятельности предприятия в современных рыночных условиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 10.

Размещено на Allbest.ru

...