Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Разработка планов на 2015 год для генподрядной организации "ЖилСтрой"

Разработка планов на 2015 год для генподрядной организации "ЖилСтрой"

Ознакомление с особенностями планирования себестоимости, прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году. Разработка и анализ мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 25.02.2015
Размер файла 196,3 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт экономики, управления и информационных систем в строительстве и недвижимости

Кафедра экономики и управления в строительстве

Курсовая работа по дисциплине

«Планирование на предприятии»

на тему: «Разработка планов на 2015 год для генподрядной организации «ЖилСтрой»

Москва 2014

Содержание

Введение

1. Исходные данные

2. Характеристика строительной организации

3. Планирование производственной программы

4. Планирование производственной мощности

5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году

6. Планирование потребности в ресурсах для работ, выполняемых собственными силами

7. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности

Выводы и рекомендации

Введение

В современных условиях необходимой предпосылкой для обеспечения высоких темпов развития экономики становится управление, а главным элементом управления является процесс выработки и принятия решений. Принятие решений при этом, должно базироваться на анализе ситуаций, выявлении противоречий в развитии экономики и формулировании на этой основе проблем и целей их развития. Разработка прогноза уменьшает неопределенность и позволяет сформулировать ограниченное множество решений. То есть, важнейшим условием повышения эффективности управления является увеличение горизонта и оптимизация принимаемых решений с учетом их ближайших и долговременных последствий. Тесная органическая связь прогнозирования, планирования и принятия решений обеспечивает оптимальность принимаемой стратегии развития сферы сервиса, значительно ускоряет темпы развития.

Элементы управления взаимосвязаны и взаимообусловлены и представляют собой единый процесс, единую систему управления. Первичным элементом является планирование, определяющее цели развития сферы сервиса. Под установленные цели формируются организационные структуры и процедуры, в рамках определенных структур и процедур в интересах достижения целей осуществляется регулирование развития сферы сервиса. По мере развития производственных сил, ускорения темпов научно-технического прогресса роль управления возрастает, усложняется и совершенствуется система управления. Особое значение приобретает планирование производства, в первую очередь перспективное планирование и прогнозирование. Планирование как элемент управления является информационным процессом. Особенность этого процесса - наличие временного сдвига информации выхода по отношению к информации входа

Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг, финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. То есть, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период.

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования. Структуру планов предприятия классифицируют следующим образом:

В практике финансовое планирование как важнейшая функция управления выступает в форме деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. Сам процесс финансового планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора информации. В процессе планирования предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта. При этом, должны учитываться позиции предприятия на рынке, кредитная ситуация и прочие внешние условия. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия являются важнейшими неразрывными и взаимосвязанными процессами, непрерывно протекающими в рамках функционирования хозяйствующего субъекта.

При финансовом планировании входными являются в основном потоки информации о прошлом (ретроспективная информация), выходными - потоки информации о будущем (перспективная информация).

В общем виде процесс финансового планирования и прогнозирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период.

Основными принципами планирования в настоящее время являются следующие:

-Оптимальность плановых решений в соответствии с избранными критериями;

-Сбалансированность и пропорциональность показателей в ресурсном, отраслевом, территориальном, общеотраслевом, межотраслевом, внутриотраслевом, внешнеэкономическом разрезах;

-Выделение приоритетов, ведущих звеньев;

-Непрерывность, то есть сочетание перспективных и текущих планов, преемственность, корректировка показателей при изменении условий;

-Обоснование резервных вариантов планов, предназначенных для выполнения при самых неблагоприятных обстоятельствах.

Система финансового планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию сервиса, если она отвечает следующим требованиям:

- Строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

- Точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

- Наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана;

- Восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость).

Методы планирования основываются на решениях об утверждении планов. Планы являются результатами управленческих решений, которые принимаются на основе возможных плановых альтернатив. Принятие управленческого решения осуществляется по ряду критериев, использование которых позволяет оценить альтернативы с точки зрения достижения целей. То есть, методы планирования - это методы подготовки плановых альтернатив, или, по меньшей мере, одного варианта плана для утверждения лицом или органом, принимающим решение. Методы подготовки одного или нескольких вариантов планов различают по используемым методам составления этих планов, методам и срокам возможной реализации планов, объектам планирования.

№ п/п

Вид работ

Показатели

Знач-е

1

Устройство монолитных железобетонных конструкций

Уровень механизации работ

0,73

Коэффициент использования машин и механизмов

0,99

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,70

2

Устройство сборно-монолитных железобетонных конструкций

Уровень механизации работ

0,80

Коэффициент использования машин и механизмов

0,85

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,75

3

Монтаж сборных железобетонных конструкций

Уровень механизации работ

0,90

Коэффициент использования машин и механизмов

0,95

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,80

4

Кровельные работы

Уровень механизации работ

0,60

Коэффициент использования машин и механизмов

0,70

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,80

5

Отделочные работы

Уровень механизации работ

0,50

Коэффициент использования машин и механизмов

0,80

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,90

6

Благоустройство территории

Уровень механизации работ

0,40

Коэффициент использования машин и механизмов

0,60

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,70

В курсовой работе решаются задачи планирования производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия, выполняющей строительно-монтажные работы по генподрядному договору с заказчиком собственными силами и силами привлекаемых субподрядных организаций.

Строительное предприятие выполняет строительно-монтажные работы по следующим объектам:

1 объект (сдаточный) - жилой дом из монолитного железобетона. 1

2 объект (сдаточный) - общественное здание Школа из сборных железобетонных конструкций. 9

3 объект (переходящий) - Жилой дом из монолитного железобетона 2

4 объект (задельный) - общественное здание Детский сад из сборных железобетонных конструкций 10

1. Исходные данные

Исходные данные по генподрядной строительной организации.

Показатели для расчета и планирования производственной мощности строительной организации

№ п/п

Вид работ

Показатели

Знач-е

1

Устройство монолитных железобетонных конструкций

Уровень механизации работ

0,73

Коэффициент использования машин и механизмов

0,99

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,70

2

Устройство сборно-монолитных железобетонных конструкций

Уровень механизации работ

0,80

Коэффициент использования машин и механизмов

0,85

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,75

3

Монтаж сборных железобетонных конструкций

Уровень механизации работ

0,90

Коэффициент использования машин и механизмов

0,95

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,80

4

Кровельные работы

Уровень механизации работ

0,60

Коэффициент использования машин и механизмов

0,70

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,80

5

Отделочные работы

Уровень механизации работ

0,50

Коэффициент использования машин и механизмов

0,80

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,90

6

Благоустройство территории

Уровень механизации работ

0,40

Коэффициент использования машин и механизмов

0,60

Коэффициент использования трудовых ресурсов

0,70

Показатели для планирования себестоимости, прибыли и рентабельности, планирования потребности в материально-технических ресурсах.

Структура и элементы затрат в составе себестоимости СМР

№

пп

Наименование показателей

Проценты от себестоимости СМР

1

Себестоимость СМР объектов, сданных в эксплуатацию в том числе:%

100

1.1 Переменные затраты

85

1.2 Постоянные затраты

15

2

Структура затрат по элементам, в том числе:

100

2,1 Материальные затраты

60

2.2 Оплата труда, отнесенная на переменные затраты

20

2.3 Оплата труда, отнесенная на постоянные затраты

5

2.4 Налоги на оплату труда

6

2.5 Затраты на эксплуатацию машин

2

2.6 Прочие затраты

7

Рентабельность (прибыльность) работ, выполняемых собственными силами генподрядной организации

№ п/п

Краткая

характеристика объектов

Устройство подземной части

Ввод инж. Коммуникаций

Монтаж констр.

надземной части

Кровельные работы

Отделочные работы

Сантехнические работы

Электромонтажные работы

Монтаж оборудования

Благоустройство

1 (1)

24 эт. жилой дом (конструкции из монолитного железобетона)

10

9

12

10

11

10

8

10

8

2(2)

24-эт. жилой дом (конст-рукции из монолитного железобетона)

10

9

12

10

11

10

8

10

8

6(9)

3- эт.школа из сборных железобетонных конструкций

8

9

9

13

14

9

9

11

8

7(10)

2-эт.детский сад из сборных железобетонных конструкций

8

9

9

13

14

9

9

11

8

Исходные данные по строительным объектам.

Характеристика объектов строительства

Номер объекта

Наименование объекта

Кол-во этажей

Кол-во секций

Полезная площадь, кв.м.

Жилая площадь, кв.м.

Общая сметная ст-ть, в тыс.руб.

Прод. стр-ва объекта, мес.

1(1)

24 эт. жилой дом (конструкции из монолитного железобетона)

24

1

6144

3994

120000

14

2(9)

3- эт.школа из сборных железобетонных конструкций

3

-

3320

-

50000

10

3(2)

24 эт. жилой дом (конструкции из монолитного железобетона)

24

2

11904

7738

230000

21

4(10)

2-эт.детский сад из сборных железобетонных конструкций

2

-

2216

-

30000

7

Распределение сметной стоимости объектов по видам работ

Номер объекта

Устройство подземной части

Ввод инж. коммуникаций

Монта констр.

надземной части

Кровельные работы

Отделочные работы

Сантехнические работы

Электромонтажные работы

Монтаж оборудования

Благоустройство

1(1)

3.3

1.7

45

2

23

8

6

8

3

2(2)

3.2

1.8

45

2

23

8

6

8

3

3(9)

20

3

34

2

18

6

8

6

3

4(10)

25

3

29

2

18

6

8

6

3

Выработка одного рабочего в день по объектам и видам работ

Номер

объекта

Устройство подземной части

Ввод инж. коммуникаций

Монта констр.

надземной части

Кровельные работы

Отделочные работы

Сантехнические работы

Электро-монтажные работы

Монтаж оборудования

Благоустройство

1(1)

6,1

4,6

6,8

5,0

4,7

5,3

5,2

8,5

4,5

2(2)

6,1

4,6

6,8

5,0

4,7

5,3

5,2

6,5

4,5

3(9)

6,3

4,6

6,9

5,3

4,7

5,3

5,2

6,6

4,5

4(10)

6,3

4,6

6,9

5,3

4,7

5,3

5,2

6,6

4,5

Состав бригад рабочих при возведении подземной и надземной части жилых и общественных зданий

№

пп

Профессия рабочих

Виды конструкций при возведении подземной части объекта

Виды конструкций при возведении надземной части объекта

Монолитные железобетонные

Сборномонолитные

Сборные железобетонные

Монолитные железобетонные

Сборно-монолитные

Сборные железобетонные

1

Сервис плюси

2

4

8

2

6

10

2

Строповщики

2

2

4

2

4

4

3

Сварщики

2

2

4

2

4

4

4

Бетонщики

5

4

-

6

4

4

5

Опалубщики

3

2

-

6

2

-

6

Арматурщики

2

2

-

4

2

-

Итого

16

16

16

22

22

22

Количество рабочих, входящих в состав звена по видам работ и объектам

Наименование объектов

Устройство подземной части

Ввод инж. коммуникаций

Монта констр.

надземной части

Кровельные работы

Отделочные работы

Сантехнические работы

Электромонтажные работы

Монтаж оборудования

Благоустройство

Жилые и обществен. здания

16

6

22

5

4

4

4

6

5

Сроки начала строительства и ввода их в эксплуатацию

Содержание задания для варианта №1

Объекты, вводимые в эксплуатацию в планируемом году (сдаточные объекты)

24-эт.жилой дом из монолитного железобетона

№ объекта

1

Срок ввода, квартал

I

3-эт.школа из сборных железобетонных конструкций

№ объекта

9

Срок ввода, квартал

III

Объекты, строительство которых начато в году, предшествующем планируемому году, и ввод в эксплуатацию предусматривается в году, следующем за планируемым годом (переходящие объекты)

24-эт.жилой дом из монолитного железобетона

№ объекта

2

Начало строительства - квартал предшеств. года

I

Объекты, строительство которых начато в планируемом году

(задельные объекты)

2-эт.детский сад из сборных железобетонных конструкций

№ объекта

10

Начало строительства, квартал планируемого года

IV

Ведомость расчета продолжительности работ на строительном объекте №1(1)

№

пп

Наименование работ и процессов

Объем работ,

(Vi) т.руб.

Выработка одного рабочего в день, (Вi), т.р.уб.

Трудоемкость, (mi),

чел.день

Состав звена по нормам

(Nзвi)

Сменность работы

(ni), кол-во смен

Кол-во звеньев в смену

(Zi)

Кол-во человек в бригаде

(Nбрi)

Продолжительность работ (ti), дни

Продолжительность работ (tiмес.), месяц

Совмещение работ (кол-во захваток)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Устройство подземной части объекта

4000

6,1

656

16

3

1

48

14

0,6

1

2

Ввод инженерных коммуникаций

2000

4,6

435

6

2

3

36

12

0,5

1

3

Монтаж конструкций надземной части

54000

6,8

7941

22

3

1

66

120

5,5

1

4

Кровельные работы

2400

5,0

480

5

2

4

40

12

0,6

1

5

Отделочные работы

27600

4,7

5872

4

3

6

72

82

3,7

1

6

Сантехнические работы

9600

5,3

1811

4

3

3

36

50

2,3

1

7.

Электромонтажные работы

7200

5,2

1385

4

3

3

36

38

1,7

1

8

Монтаж оборудования

9600

6,5

1477

6

3

2

36

41

1,9

1

9

Благоустройство

3600

4,5

800

5

2

2

20

40

1,8

1

Итого

120000

5,7

20878

-

-

-

-

266

12,2

-

Ведомость расчета продолжительности работ на строительном объекте №2(2)

№

пп

Наименование работ и процессов

Объем работ,

(Vi) т.руб.

Выработка одного рабочего в день, (Вi), т.руб.

Трудоемкость,

(mi), чел.день

Состав звена по нормам (Nзвi)

Сменность работы (ni),

кол-во смен

Кол-во звеньев в смену (Zi)

Кол-во человек в бригаде (Nбрi)

Продолжительность работ (ti), дни

Продолжительность работ (tiмес.), месяц

Совмещение работ (кол-во захваток)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Устройство подземной части объекта

7300

6,1

1197

16

3

1

48

25

1,1

1

2

Ввод инженерных коммуникаций

4200

4,6

913

6

2

3

36

25

1,1

1

3

Монтаж конструкций надземной части

103500

6,8

15220

22

3

1

66

231

10,5

1

4

Кровельные работы

4600

5,0

920

5

2

6

60

15

0,7

1

5

Отделочные работы

52900

4,7

11255

4

3

8

96

117

5,3

1

6

Сантехнические работы

18400

5,30

3472

4

3

4

48

72

3,3

1

7.

Электромонтажные работы

13800

5,2

2654

4

3

4

48

55

2,5

1

8

Монтаж оборудования

18400

6,5

2831

6

3

2

36

79

3,6

1

9

Благоустройство

6900

4,5

1533

5

2

4

40

38

1,7

1

Итого

230000

5,7

40016

-

-

-

-

425

19,3

-

Ведомость расчета продолжительности работ на строительном объекте №3(9)

№

пп

Наименование работ и процессов

Объем работ,

(Vi) т.руб.

Выработка одного рабочего в день,

(Вi), т.руб.

Трудоемкость,

(mi), чел.день

Состав звена по нормам (Nзвi)

Сменность работы

(ni), кол-во смен

Кол-во звеньев в смену (Zi)

Кол-во человек в бригаде (Nбрi)

Продолжительность работ (ti), дни

Продолжительность работ (tiмес.), месяц

Совмещение работ (кол-во захваток)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Устройство подземной части объекта

10000

6,3

1587

16

3

1

48

33

1,5

1

2

Ввод инженерных коммуникаций

1500

4,6

326

6

2

4

48

7

0,3

1

3

Монтаж конструкций надземной части

17000

6,9

2464

22

3

1

66

37

1,7

1

4

Кровельные работы

1000

5,3

189

5

1

2

10

19

0,9

1

5

Отделочные работы

9000

4,7

1915

4

2

3

24

80

3,6

1

6

Сантехнические работы

3000

5,3

566

4

2

3

24

24

1,1

1

7.

Электромонтажные работы

4000

5,2

769

4

2

3

24

32

1,5

1

8

Монтаж оборудования

3000

6,6

455

6

2

2

24

19

0,9

1

9

Благоустройство

1500

4,5

333

5

2

2

20

17

0,8

1

Итого

50000

5,8

8604

-

-

-

-

186

8,5

-

Ведомость расчета продолжительности работ на строительном объекте №4(10)

№

пп

Наименование работ и процессов

Объем работ,

(Vi) т.руб.

Выработка одного рабочего в день,

(Вi), т.руб.

Трудоемкость,

(mi), чел.день

Состав звена по нормам

(Nзвi)

Сменность работы

(ni), кол-во смен

Кол-во звеньев в смену

(Zi)

Кол-во человек в бригаде (Nбрi)

Продолжительность работ (ti), дни

Продолжительность работ (tiмес i.), месяц

Совмещение работ (кол-во захваток)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Устройство подземной части объекта

7500

6,3

1190

16

3

1

48

25

1,1

1

2

Ввод инженерных коммуникаций

900

4,6

196

6

1

2

12

16

0,7

1

3

Монтаж конструкций надземной части

8700

6,9

1261

22

3

1

66

19

0,9

1

4

Кровельные работы

600

5,3

113

5

1

2

10

11

0,5

1

5

Отделочные работы

5400

4,7

1149

4

2

3

24

48

2,2

1

6

Сантехнические работы

1800

5,3

340

4

2

3

24

14

0,6

1

7.

Электромонтажные работы

2400

5,2

462

4

2

3

24

19

0,9

1

8

Монтаж оборудования

1800

6,6

273

6

2

2

24

11

0,5

1

9

Благоустройство

900

4,5

200

5

2

2

20

10

0,5

1

Итого

30000

5,8

5184

-

-

-

-

113

5,2

-

2. Характеристика строительной организации

ООО «ЖилСтрой» является генподрядной строительно-монтажной организацией и выполняет строительно-монтажные работы по договорам генподряда с заказчиками, как собственными силами, так и силами привлекаемых субподрядных организаций. Зарегистрирована данная организация в марте 2005 года в г. Москве по юридическому адресу 123456, Москва, ул. Гребнева, д.21/2 в форме общества с ограниченной ответственностью и имеет лицензию на осуществление строительно-монтажных работ. Строительная организация выполняет собственными силами следующие работы:

· Монтаж конструкций подземной части жилых зданий (ПЧ);

· Монтаж конструкций надземной части жилых зданий (НЧ);

· Все строительно-монтажные работы на строительстве общественных зданий кроме специальных работ (сантехнических, электромонтажных работ и монтажа оборудования).

Строительная организация при необходимости привлекает субподрядные организации для выполнения следующих строительных, монтажных и специальных работ:

· Ввод инженерных коммуникаций, кровельные работы, отделочные работы, сантехнические и электромонтажные работы, монтаж оборудования и благоустройство площадки на жилых зданиях;

· Ввод инженерных коммуникаций, сантехнические и электромонтажные работы, монтаж оборудования на общественных зданиях.

Для прочих же видов работ (ввод инженерных коммуникаций, кровельные работы, отделочные работы, специальные работы и благоустройство) она прибегает к услугам субподрядных строительно-монтажных организаций.

Для ввода инженерных коммуникаций и специальных работ ООО «ЖилСтрой» опять же прибегает к услугам субподрядных организаций.

ООО «ЖилСтрой» заключило договора субподряда со следующими организациями для выполнения строительных, монтажных и специальных работ:

1. ООО «Инженер-плюс» - ввод инженерных коммуникаций (устройство колодцев, площадок, оголовков, лотков, установка запорной арматуры, прокладка водопроводных сетей, прокладка канализационных сетей

2. ООО «Кровля» - кровельные работы (кровельные работы всех видов, устройство кровли и монтаж мягкой кровли);

3. ООО «Отделка» - отделочные работы (отделочные работы в любых жилых и нежилых помещениях, комплексный ремонт и отделка помещений), сантехнические работы (комплектная разводка системы водоснабжения, подключение сантехнических приборов, устройство системы канализации), электромонтажные работы (штробление любых стен, проводка телефонных, электрических, антенных, сетевых, аудио/видео линий, навеска электроприборов, подключение бытовой техники, установка телеантенн, электроавтоматов, электрощитов и т. д., проектирование и расчёт электросхем);

4. ООО «Сервис плюс» - монтаж оборудования (установка и сервисное обслуживание, монтаж и установка объемного лифтового блока и прочего необходимого оборудования);

5. ОАО «Озеленитель » - благоустройство (асфальтирование, асфальтировка, ремонт дорог, работы по благоустройству территории и озеленению, работы с натуральным камнем, укладка тротуарной плитки и т.п.).

3.Планирование производственной программы

На основании договоров генерального подряда и субподряда ООО «ЖилСтрой» формирует производственную программу, в которой определяет объем работ, выполняемых собственными силами, а так же объем работ, выполняемых субподрядными организациями.

При разработке графика выполнения работ генподрядная организация составляет по каждому объекту перечень работ, выполняемых каждой субподрядной организацией. В последствии на основании этого графика общая программа СМР на планируемый период распределяется по исполнителям, и составляется производственная программа субподрядных организаций.

№ п/п

Наименование работ

Объем работ на начало планового периода, тыс.руб.

Планируемый период (2015 г.)

Объем работ, тыс.руб.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

1

24-эт жилой дом из монолитного железобетона

Устройство подземной части объекта

116400

3600

Ввод инженерных коммуникаций

Монтаж конструкций надземной части

Кровельные работы

Отделочные работы

Сантехнические работы

Электромонтажные работы

Монтаж оборудования

Благоустройство

3600

Объем работ, вып-ых собств. силами (по объекту)

-

-

-

-

Объем работ, вып-ых субподр. орг-ми (по объекту)

3600

-

-

-

2

Общественное здание (3 эт.школаа) из сборных железобетонных конструкций

Устройство подземной части объекта

16500

33500

Ввод инженерных коммуникаций

Монтаж конструкций надземной части

12000

Кровельные работы

1000

Отделочные работы

2250

6750

Сантехнические работы

3000

Электромонтажные работы

4000

Монтаж оборудования

3000

Благоустройство

1500

Объем работ, вып-ых собств. силами (по объекту)

15250

6750

1500

-

Объем работ, вып-ых субподр. орг-ми (по объекту)

-

10000

-

-

3

Жилой дом из сборно-монолитных железобетонных конструкций

Устройство подземной части объекта

99229

128771

Ввод инженерных коммуникаций

Монтаж конструкций надземной части

15771

Кровельные работы

4600

Отделочные работы

6987

29943

15970

Сантехнические работы

11152

7248

Электромонтажные работы

5520

8280

Монтаж оборудования

10222

8178

Благоустройство

900

4000

Объем работ, вып-ых собств. силами (по объекту)

15771

-

-

-

Объем работ, вып-ых субподр. орг-ми (по объекту)

11587

56837

40576

4000

4

Общественное здание (детский сад) из сборных железобетонных конструкций

Устройство подземной части объекта

-

7500

18927

Ввод инженерных коммуникаций

900

Монтаж конструкций надземной части

8700

Кровельные работы

600

Отделочные работы

1227

Сантехнические работы

Электромонтажные работы

Монтаж оборудования

Благоустройство

Объем работ, вып-ых собств. силами (по объекту)

-

-

-

18027

Объем работ, вып-ых субподр. орг-ми (по объекту)

-

-

-

900

Объем работ, вып-ых собств. силами (по организации)

31021

6750

-

18027

55798

Объем работ, вып-ых субподр. орг-ми (по организации)

15187

66837

42076

4900

129000

Общий объем работ по организации

46208

73587

42076

22927

184798

График выполнения работ на планируемый 2015 год

№ п/п

Наименование работ

Объем работ на начало планового периода, тыс.руб.

Планируемый период (2015 г.)

Объем работ, тыс.руб.

I кв.

II кв.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены