Теоретические подходы к анализу внешней среды региона и их практическое применение

Размещено на http://www. allbest. ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Костромской государственный технологический университет»

(ФГБОУ ВПО «КГТУ»)

Кафедра экономики и управления

Курсовая работа

по теории управления

на тему: «Теоретические подходы к анализу внешней среды региона и их практическое применение»

Студентка: Шакелина Д. А

Группа: 13-ГУ-4

Научный руководитель:

профессор Мамон Н. В

Кострома

2014 год



Содержание

Введение

1. Теоретические подходы к анализу внешней среды региона

1. 1 Комплексный анализ

1. 2 SWOT-анализ

1. 3 PEST-анализ

2. Практическое применение методов анализа внешней среды Костромского региона

2. 1 Данные для составления SWOT-анализа

2. 2 SWOT-анализ внешней среды Костромского региона

Заключение

Список литературы



Введение

Исходя из тезиса о среде как источнике ресурсов, следует необходимость анализа факторов среды. Этот анализ должен проводиться сквозь призму возможностей самого региона, как носителя внутренней среды, чтобы в итоге этого анализа получить проверенные планы развития.

Целью работы является изучение специфики применения SWOT -анализа на региональном уровне. Выявить сильные и слабые черты в развитии региона, а также возможности и угрозы внешней среды.

Для реализации цели, исходя из темы работы, был поставлен и разрешен комплекс задач:

Рассмотреть понятие СВОТ -анализа и ПЕСТ-анализа

Изучить методику их проведения ;

Проанализировать основные правила проведения данных типов анализа;

Провести СВОТ-анализ для Костромского региона;

Предметом исследования является SWOT - анализ, объектом - Костромской регион.

В качестве источников при выполнении работы были использованы учебники и учебные пособия по менеджменту и маркетингу (из них взят теоретический материал по методике проведения SWOT - анализа и PEST-анализа), а также Интернет-ресурсы (сайты, посвященные экономико-социальному развитию Костромского региона).



1. Теоретические подходы к анализу внешней среды региона

1. 1 Комплексный анализ

комплексный анализ внешний среда

При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости, и другие (например, политические, демографические) аспекты деятельности и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов анализа, то проблема не будет полностью решена. К сожалению, на практике не всегда соблюдается это требование. Например, при проектировании новых производств показателям экологичности и эргономичности иногда уделяется второстепенное внимание, поэтому производства сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых или реорганизации старых структур не всегда учитываются социальные и психологические аспекты. Эффективность инвестиционных проектов будет низкой, либо отрицательной, если при блестящем решении технических проблем будут упущены экологические аспекты. [10]

Комплексный (полный) анализ охватывает всю деятельность региона и проводится после окончания отчетного периода. В ходе его проведения оценивают результаты хозяйственной деятельности, включая выполнение планов, рассматривают экономические условия, в которых протекает хозяйственная деятельность, измеряют влияние отдельных факторов на результативные показатели, намечают конкретные меры, предусматривающие улучшение этих показателей. Тематический анализ предполагает детальное изучение одной или нескольких сторон деятельности, характеризующих наиболее актуальные ее проблемы. Кроме того, развитие анализа зависит и от запросов практики. Что касается перспектив прикладного характера, то комплексный экономический анализ постепенно занимает ведущее место в системе управления. Этому содействуют преобразования, которые происходят в нашем обществе. Совершенствование экономического механизма через переход к рынку, конкуренция организаций и различных форм собственности будут содействовать повышению заинтересованности в развитии этой науки и применении ее достижений в практике управления[11]

1. 2 SWOT-анализ

SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон , а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли регион внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если регион не имеет отличительных преимуществ, то какие из его потенциальных сильных сторон могут ими стать?

- являются ли слабости региона его уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие угрозы должны наиболее беспокоить управляющего регионом и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Чтобы на практике избежать возможных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, необходимо соблюдать несколько правил:

По возможности максимально конкретизировать сферу проведения SWOT-анализа.

Соблюдайте корректность при отнесении того или иного фактора к силам/слабостям или возможностям/угрозам. Сильные и слабые стороны - это внутренние черты региона. Возможности и угрозы описывают ситуацию на рынке и неподвластны прямому влиянию менеджмента.

SWOT-анализ должен показывать реальное положение и перспективы региона, а не внутреннее их восприятиеРанжировать силы и слабости необходимо в соответствие с их важностью (весомостью) и включать в SWOT-анализ необходимо лишь наиболее важные.

Качество SWOT-анализа напрямую зависит от объективности и использования разносторонней информации. Нельзя поручать его проведение одному человеку, потому что информация будет искажена его субъективным восприятием. При проведении SWOT-анализа должны учитываться точки зрения всех функциональных подразделений. Кроме того, все выявленны факторы обязательно должны быть подтверждены объективными фактами и результатами исследований.

Необходимо избегать пространных и двусмысленных формулировок. Чем конкретнее формулировка, тем понятнее будет влияние этого фактора, тем большую практическую ценность будут иметь результаты SWOT-анализа.

SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить в первом приближении математическое ожидание тех или иных событий. Формулирование на основе этой информации рекомендаций - работа аналитика.

Простота SWOT-анализа обманчива, его результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации. Для проведения SWOT-анализа требуются либо эксперты с очень глубоким пониманием текущего состояния и тенденций развития рынка, либо очень большой объем работы по сбору и анализу первичной информации для достижения этого понимания. Ошибки, допущенные при формировании таблицы (включение лишних факторов или потеря важных, некорректная оценка весовых коэффициентов и взаимного влияния), не могут быть выявлены в процессе дальнейшего анализа (кроме совсем явных) - они приведут к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям. Кроме того, интерпретация полученной модели, а следовательно, качество выводов и рекомендаций сильно зависят от квалификации экспертов, проводящих SWOT-анализ. [4]

1. 3 PEST-анализ

PEST-анализ (в некоторых источниках STEP-анализ) - инструмент маркетинга, заключающийся в определении политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) критериев, формирующих внешнюю среду.

Определение политических факторов в PEST-анализе связано с тем, что государственная политика является мощнейшим механизмом, регулирующим кругооборот денежных средств и другие аспекты, влияющие на получение прибыли и ресурсов региона.

В качестве примеров политических факторов можно привести следующие:

- Процедура выборов всех уровней;

- Поправки в законодательную базу;

- Вступление государства в те или иные надгосударственные структуры;

- Степень влияния государства на отрасль и т. п.

Экономические факторы выступают важнейшим стимулятором деловой активности региона. Соответственно оценка экономических факторов способствует пониманию того, как в обществе распределяются экономические ресурсы.

Примеры:

- спрос и предложение;

- уровень безработицы и показатели инфляции;

- уровень цен и заработной платы, их соотношение;

- конкуренция на рынке и в отрасли и прочие составляющие рыночной конъюнктуры.

Социальные факторы являются определяющими в выявлении потребностей потенциальных клиентов компании. Они значительным образом влияют на формирование ассортиментной политики, разработку рекламных и маркетинговых кампаний с точки зрения потребительского таргетинга и другие аспекты деятельности по развитию компании.

Примеры социальных факторов:

- Демографическая структура, сложившаяся в государстве, качество жизни;

Анализ технологических факторов необходим для того, чтобы не отстать от инновационных и перспективных тенденций производства, вовремя отказаться от устаревших методов и т. д.

Данный вид анализа обычно применяется при создании маркетингового или бизнес плана как инструмент определения состояния макроэкономической среды. Для удобства анализируемые факторы оформляются в виде таблицы.

При необходимости в анализ могут включаться дополнительные факторы. Среди них: юридический, экологический, этнический, географический и пр.



2. Практическое применение метода анализа внешней среды Костромского региона

2. 1 Данные для SWOT-анализа внешней среды Костромского региона

Коротко охарактеризуем ресурсы социально-экономического развития Костромского региона.

Льнокомбинат имени И. Д. Зворыкина, Костромская льняная мануфактура, фабрика «Ременная тесьма».

В городе также есть несколько машиностроительных заводов. Наиболее крупными являются: судомеханический, «Мотордеталь», завод энергосберегающего и вентиляционно-отопительного оборудования, калориферный, «Концерн Медведь», экскаваторный, текстильного машинстроения, завод красильно-отделочного оборудования и прочие. Тепло и электричество производится на Костромской ТЭЦ-1 и Костромской ТЭЦ-2, в области газовые котельные.

Здесь также прекрасно развита деревообрабатывающая промышленность, представленная мебельной фабрикой «Костромамебель», фанерным комбинатом «Фанплит» и мебельным заводом «Такос». Неплохо развита и пищевая промышленность - на территории области действует спиртзавод, «Костромской ликеро-водочный завод», пищевой комбинат «Меренга», производство воды в бутылках «Святой источник», молочные и хлебокомбинаты, пекарни, завод, производящий замороженные котлеты и многие другие. В Костроме также действует полимерный завод «Ремстройпласт», а также полиграфическое предприятие «Кострома». Производят в Костромской области также кровельные материалы и силикатные изделия.

Кострома известна ювелирным производством, в городе действует целый ряд предприятий по изготовлению ювелирных изделий: Костромской ювелирный завод, а вдобавок ювелирные предприятия «Альтмастер», «Алькор», «Топаз», «Эгрет», «Дельта» [13].

Природные ресурсы

Костромская область имеет выгодное транспортно-географическое положение. Через её территорию проходят транзитные железнодорожные, водные и автомобильные магистрали. Плотность железных дорог составляет 18,3 километра на 1000 квадратных километров, автомобильных с твёрдым покрытием -- 98,2 километра на 1000 квадратных километров. Основной отраслью экономики области является промышленность, формирующая 29,6% валового регионального продукта. Второе место по удельному весу занимает сельское хозяйство -- 19,7%. Далее следуют торговля и общественное питание (10,7%), строительство (5,3%), транспорт (5,2%).

По территории области протекает 2632 реки протяженностью до 10 км, 535 рек протяженностью более 10 км, 22 реки протяженностью более 100 км. Важнейшие реки края -- Волга, а также входящие в её бассейн реки Кострома, Унжа, Ветлуга. Протяженность Волги (участок Горьковского водохранилища) на территории области составляет 89 км. Крупнейшие озёра Костромской области Галичское и Чухломское Водные ресурсы поверхностных водных объектов составляют 50,7 кубических километров. Промышленность.

Костромской регион располагается в подзоне южной тайги, отличительной чертой которой является господство еловых лесов. Лес занимает 74,3 % территории региона. Это определяет активное развитие лесной и деревообрабатывающей промышленности. Ведущие позиции в экономике области занимают также предприятия машиностроения и лёгкой промышленности. Развитие сельского хозяйства идёт по пути производства животноводческой продукции. Основой для этого служит уникальная костромская порода коров. Возрождается традиционное для края выращивание и переработка льна.

Благодаря богатым природным ресурсам, оживлению работы экономики, развитию инфраструктуры, наличию квалифицированных кадров Костромская область является очень перспективным регионом для инвестиционного развития.

В результате геологоразведочных работ область обеспечена разведанными запасами глин и суглинков для производства красного кирпича и керамзита (35,8 миллиона кубических метров), строительными песками (38,2 миллионов кубических метров), песчано-гравийными смесями (21,6 миллионов кубических метров). В области имеются разведанные месторождения: известняков, стекольных и формовочных песков, фосфоритов и горючих сланцев, торфов и сапропеля (1248 месторождений с запасами 438,6 миллиона тонн), минеральных подземных вод. Полезные ископаемые разрабатывают 42 недропользователя на 65 месторождениях.

Наряду с традиционными полезными ископаемыми и сложившейся минерально-сырьевой базой на территории Костромской области вполне реальна вероятность нахождения в промышленных масштабах таких полезных ископаемых как нефть, алмазы, титан, циркон. На территории области выделены три потенциальных алмазоносных поля - Костромское, Галичское и Шарьинское. Кроме того, как перспективная для добычи алмазов выделена северо-западная часть Костромской области, расположенная на территории Солигаличского, Чухломского и Буйского районов. При проведении ревизионного обследования перспективных площадей на титан-циркониевые россыпи в пределах Костромской области в 1993-97 годов выделена Галичская зона комплексных россыпей, где потенциально продуктивные на титан и цирконий, нижнемеловые отложения имеют наибольшую площадь. В нижнемеловых формовочных песках Нагатинского месторождения, расположенного в пределах Галичской зоны, установлено повышенное содержание титан-циркониевых минералов. [11].

Связь

Главными операторами услуг связи (стационарная телефонная связь и предоставление доступа в интернет) в городе являются ОАО «ЦентрТелеком» (Верхневолжский филиал) и ОАО «КГТС» (Костромская городская телефонная сеть). Проводной доступ в интернет и услуги IP-телефонии вдобавок предоставляется несколькими провайдерами: «Билайн», «ПРОСТОР Телеком» (ЗАО «Квантум»), «Логос» и др.

Мобильная телефонная связь представлена четырьмя операторами стандарта GSM: «МегаФон», «МТС», «Билайн», «TELE2» и одним оператором стандарта CDMA -- «Центртелеком» («SkyLink»).

Туризм

Туризм рассматривается как важнейшее направление продвижения экономики города. Кострома традиционно включается в туристический дорога «Золотое кольцо России» и круизы по Волге. Постепенно растёт роль делового туризма, проводится ряд общественно-политических форумов и культурных мероприятий общероссийского и международного характера.

Объем туристов и экскурсантов, ежегодно посещающих город, не превышает 400 тыс. человек. Инфраструктура гостеприимства, в целом, развита недостаточно. Большая часть туристов посещает город в рамках дневной экскурсии.

На конец 2010 года в городе насчитывалось 15 гостиниц, среди которых: гостиничные комплексы «Волга» и «Снегурочка», гостиницы «Бизнес-отель», «Азимут Кострома», «Золотое кольцо», «Аристократ», «ShelestoFF», «Премьер», «Уют», гостинично-оздоровительный комплекс «Троя» и свежие. [16]

Местные и областные власти развивают ряд туристических брендов, таких как «Кострома -- жемчужина «Золотого Кольца», «Кострома Богохранимая», «Кострома -- сырная столица Центральной России», «Кострома -- льняная столица России», «Кострома и Берендеево царство -- родина Снегурочки». В июле 2010 года была представлена комплексная программа поднятия туристической и инвестиционной привлекательности г. Костромы и Костромской места «Кострома -- душа России». Долгосрочная программа предусматривает создание в Костроме «Национального центра истории, культуры и духовности» на основе принципов государственно-частного партнерства и закрепление за г. Костромой официального статуса.

В рамках программы планируется провести реконструкцию и строительство культурно-исторических объектов, реконструкцию храмов и монастырей, модернизацию жилищно-коммунальной и транспортной инфраструктуры (в том объеме строительство речного вокзала), благоустройство города, продвижение сферы гостеприимства (подготовка кадров, адаптация городской среды для инвалидов, продвижение и развитие бренда города и т. д. ), проведение мероприятий, направленных на сохранение историко-культурного наследия государства и духовно-нравственное просвещение общества. Установленные мероприятия будут реализованы в рамках подготовки празднования 400-летия восстановления российской государственности и воцарения династии Романовых в 2013 году [16].

На основании этих данных построим матрицу СВОТ- анализа для города Костромы (см. таблицу 1)



2. 2 SWOT-анализ внешней среды Костромского региона

Таблица 1 - СВОТ -анализ Костромского региона (источник - собственная разработка на основе данных сайта gradkostroma. ru)

Преимущества (сильные стороны)	Недостатки (слабые стороны)	Возможности	Угрозы
Демография, трудовые ресурсы, занятость
Благоприятная для развития экономики структура населения. Наличие потенциально свободной рабочей силы с относительно высоким образовательно-квалификационным уровнемНаличие свободных промышленных площадок для организации деятельности малого и среднего предпринимательства.	1. Сокращение численности постоянного населения. 2. Сохранение темпов естественной убыли населения. 3. Низкий уровень экономической и социальной инициативности населения. 4. Высокий уровень скрытой безработицы. 5. Низкий средний уровень доходов населения. 6. Старение населения (повышение среднего возраста). 7. Несбалансированность подготовки кадров и рынка труда. 9. Дефицит кадров ряда рабочих профессий. 10. Отток квалифицированных кадров. 11. Несоответствие спроса и предложения на рынке труда.	Снижение уровня смертности, повышение рождаемости населения, как следствие реализации федеральных и областных целевых программ в регионе здравоохранения, роста рождаемости, социальной защиты населения.	Увеличение в стране демографической нагрузки на 1 работающего и увеличение расходов бюджета страны на неработающее население, как следствие рост вероятности снижения уровня обеспеченности ряда социальных программ. Рост конкурентных предложений для квалифицированной молодежи по месту жизни и работы, что может привести к оттоку высококвалифицированных рабочих кадров.
Экономическое развитие
Промышленность и малый бизнес
Наличие развитого малого предпринимательства. Наличие на территории города возможностей для развития других видов экономической деятельности и самозанятости населения. Наличие свободных производственных площадей и технологических мощностей для создания новых производств. Высокая плотность транспортного сообщения. Наличие краевых, региональных, муниципальных программ поддержки предпринимателей.	Высокий уровень физического и морального износа оборудования на ряде малых предприятий. Высокая ресурсоемкость применяемых технологических процессов. Низкая доля услуг в общем объеме производства.	Развитие логистики расширяет возможности для выхода местной промышленности и малых предприятий на рынки других муниципальных предприятий и регионов. Формирование платежеспособных рынков сбыта, расширение рынка продукции местных производителей, Реализация государственных программ по поддержке малого бизнеса увеличит возможности средних и малых предприятий привлечь средства для инвестиций в производство.	Снижение спроса населения на продукцию предприятий местной промышленности и малого бизнеса из-за ухудшения ситуации на градообразующем предприятии Снижение возможностей бюджета региона для поддержки малого бизнеса. Обострение конкурентной борьбы, в том числе приход в регион крупных торговых сетей, предлагающих товары и сопутствующие услуги по более низким, чем у субъектов малого бизнеса ценам. Рост тарифов на услуги ЖКХ, естественных монополий, налогов увеличивает расходы на основное производство. Насыщение местного рынка.
Состояние социальной и инженерной инфраструктуры ЖКХ
Наличие устойчивого платежеспособного спроса на потребление платных услуг, в том числе услуг ЖКХ. Развитая система финансово-кредитных организаций.	Высокая степень износа инженерных коммуникаций. Большая доля ветхого и аварийного жилья. Неразвитая система жилищного кредитования. Недостаточная обеспеченность земельных участков инженерной инфраструктурой. Предприятия ЖКХ имеют неустойчивое финансовое положение. Отсутствие конкуренции на рынке услуг по управлению домами.	Развитие инфраструктуры за счет включения в тарифы инвестиционной составляющей. Активизация собственников жилых помещений по созданию ТСЖ. Использование энергосберегающих технологий при условии возможности привлечения инвестиций в сферу ЖКХ. Привлечение средств в рамках действующих федеральных и краевых программ на развитие социальной и инженерной инфраструктуры, переселение граждан из аварийного жилья, проведение капремонта и т. д. Установка приборов учета потребления горячей и холодной воды.	Снижение уровня платежной дисциплины граждан по оплате жилищно-коммунальных услуг. Низкий уровень инвестиций в жилищно-коммунальной сфере. Низкая ответственность предприятий частного бизнеса особенно в отдаленной перспективе, манипулирование тарифами. Прямая зависимость роста тарифов на услуги жилищно-коммунального хозяйства от стоимости транспортных расходов.
Образование
Наличие всех основных звеньев системы образования в регионе, как основа для создания системы непрерывного образования. Наличие квалифицированных педагогических кадров. Высокий уровень информационной культуры учащихся. Развитая сеть профессионального образования, способная осуществлять подготовку квалифицированных специалистов и рабочих кадров для всех отраслей экономики района. Активное развитие профильного обучения в общеобразовательных учреждениях. Использование современных технологий в образовании	Низкий уровень оплаты труда в отрасли. Старение педагогических кадров. Отсутствие обновления материально- технической базы для обучения. Недостаточная обеспеченность дошкольными образовательными учреждениями и школами	Опережающее развитие инновационных технологий и форм образования.	Отсутствие притока квалифицированных кадров в систему образования. Переход муниципальных образовательных учреждений в автономные учреждения (на частичное самофинансирование), что при недостаточной платежеспособности населения приведет к прекращению части бюджетных услуг, снижению уровня жизни работников бюджетной сферы, росту социальной напряженности.
Социальная защита населения
Сформированная система деятельности и высокая организация работы органов и учреждений социальной защиты населения. Наличие квалифицированных кадров в отраслях социальной сферы.	Недостаток объектов социальной инфраструктуры и их высокий износ. Недостаточное финансирование для решения некоторых полномочий, переданных органам местного самоуправления. Недостаточная обеспеченность учреждений социальной политики и социального развития современным оборудованием.	Создание и развитие системы ипотечного кредитования строительства жилья, особенно социального. Достижение высокого качества предоставления государственных услуг в области социальной защиты населения. Расширение объемов платных услуг населению в социальной сфере.	Расширение объемов оказания платных услуг в социальной сфере зависит от платежеспособности населения, а в условиях его снижения может привести к значительному «сжатию» рынка платных услуг. Неполное удовлетворение потребностей населения в оказании социальных услуг.
Здравоохранение
Использование современных технологий в здравоохранении. Развитая система оказания качественных платных услуг в здравоохранении. Стабилизация общего уровня заболеваемости.	Дефицит специалистов и врачебных кадров в поликлиниках и стационарах, старение кадров. Недостаток объектов социальной инфраструктуры и их высокий износ.	Увеличение выделяемых ресурсов на здравоохранение. Достижение высокого качества предоставления государственных услуг в области здравоохранения населению. Обеспечение на региональном уровне широкого спектра услуг населению в здравоохранении.	Рост заболеваний систем дыхания и кровообращения как следствие неблагоприятных экологических условий Расширение объемов оказания платных услуг в здравоохранении зависит от платежеспособности населения, а в условиях его снижения может привести к значительному «сжатию» рынка платных услуг и, как следствие, снижение объемов получения лечебных услуг, что ведет к росту числа заболеваний, запущенности заболеваний и смертности в раннем возрасте.
Культура
Высокий культурно-исторический потенциал территории. Наличие доступной сети учреждений культуры. Наличие на территории района центров национальных культур и коллективов художественной самодеятельности. Сильные творческие коллективы.	Недостаточность бюджетного финансирования. Слабая материально-техническая база. Малый приток молодых специалистов. Обветшалость зданий и сооружений. Низкий уровень обеспечения безопасности учреждений культуры. Низкий уровень оплаты труда.	Развитие туристического и культурно-досугового бизнеса Внедрение инновационных технологий в сферу культуры. Расширение объемов платных услуг населению в сфере культуры.	Расширение объемов оказания платных услуг в сфере зависит от платежеспособности населения, а в условиях его снижения может привести к значительному «сжатию» рынка услуг в сфере культуры и снижению уровня общей культуры, прежде всего, молодежи.
Физическая культура
Развитая спортивная инфраструктураПроведение на территории города краевых турниров и соревнований. Успешное участие спортсменов города во всероссийских и краевых соревнованиях.	Отсутствие современных спортивных сооружений для занятия зимними видами спорта. Дефицит спортивных врачей, тренерско-преподавательского состава по месту жительства. Низкий уровень оплаты труда тренерско-преподавательского состава.	Проведение на территории страны ряда международных соревнований будет способствовать пропаганде здорового образа жизни. Рост платежеспособности населения создаст предпосылки для развития туристической сферы.	Отсутствие притока квалифицированных кадров в систему образования в целом и в физкультурно-спортивные учреждения в частности.
Состояние бюджетной сферы
Выполнение в полном объеме бюджетом города социальных обязательств. Проведение бюджетной реформы, оптимизация бюджетных расходов. Использование и внедрение передовых и единых информационных технологий, позволяющих объединить бюджетный процесс и использовать систему электронного документооборота.	Дотационность бюджета. Зависимость местного бюджета от регионального. Зависимость доходной части бюджета от деятельности градообразующего предприятия. Возникновение дополнительной нагрузки вследствие администрирования расходов по передаваемым полномочиям от одного уровня бюджета другому. Возможность появления кредиторской задолженности по принятым бюджетным обязательствам.	Расширение налогооблагаемой базы за счет создания новых производств и модернизации действующих, расширения инвестиционной привлекательности, улучшения хозяйственного климата в городе, диверсификации экономики. Повышение эффективности использования муниципального имущества. Ужесточение контроля по сбору налогов и адресная работа с неплательщиками. Сокращение неэффективных бюджетных расходов.	Снижение доли собственных доходов в общем объеме доходов связи с падением доходов населения при ухудшении финансового состояния. Снижение перечислений от вышестоящих бюджетов в связи с ухудшением финансово-экономической ситуации в мире и в стране Снижение платежеспособности физических и юридических лиц. Риск невозможности выполнять бюджетные обязательства в соответствии с возложенными полномочиями. Ликвидация и реорганизация, переоформление предприятий и организаций (в филиалы и структурные подразделения).

Итак, данный анализ помог выявить сильные и слабые черты в развитии региона, а также возможности и угрозы внешней среды по отношению к городу Кострома и региону в целом.



Контент-анализ источников.

Автор и ссылка на источник	Авторское определение понятия
Сурин А. А. PEST-анализ [электронный ресурс] http://marketolog. biz/index. php?pid=49	PEST - акроним для Политических, Экономических, Социальных и Технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы. PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.
Сурин А. А. SWOT-анализ [электронный ресурс] http://marketolog. biz/index. php?pid=49	SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

Автор и ссылка на источник	Общая характеристика источника	Краткая характеристика точки зрения автора на рассматриваемую в курсовой работе проблему
Сурин А. А. PEST-анализ [электронный ресурс] http://marketolog. biz/index. php?pid=49	Особое внимание уделено маркетинговым исследованиям. В источнике предоставлены статьи, разработки, файлы, новости связанные с темой маркетинга. Содержатся примеры PEST-анализа других регионов.	PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.
Сурин А. А. SWOT-анализ [электронный ресурс] http://marketolog. biz/index. php?pid=49	Особое внимание уделено маркетинговым исследованиям. В источнике предоставлены статьи, разработки, файлы, новости связанные с темой маркетинга. Содержатся примеры SWOT-анализа других регионов.	Классический SWOT-анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.



Заключение

Мы изучили методы анализа внешней среды региона в целом. На практике применили метод SWOT-анализа костромского региона, изучили предприятия, бюджет, сферу туризма костромской области, перспективы развития.

По данным, полученным в результате анализа, мы можем сделать выводы, что Костромской регион является развитым и перспективным. Мы узнали, что в регионе высокий уровень информационной культуры учащихся, присутствуют все звенья образования. Высокая активность учреждений социальной помощи гражданам.

Я считаю, что Костромской регион достаточно перспективный, нужно больше прикладывать усилий для его развития.



Список литературы

1. Методы анализа среды: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rudiplom. ru/lectures/strategicheskoe-upravlenie/2026. html. Дата обращения: 20. 09. 2014

2. SWOT-анализ: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://marketopedia. ru/47-swot-analiz. html. Дата обращения: 20. 09. 2014

3. Цыремпилова Е. А. SWOT-анализ локального рынка [Электронный ресурс] / Е. А. Цыремпилова // Социемы: журнал Московского гос. ун-та экономики. - Москва, 2014. - №3. - Режим доступа: http://www2/usu. ru/philosophi/socphil/rus/text/sosiemy/8/chertkova. Дата обращения: 20. 09. 2014.

4. PEST-анализ: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://marketolog. biz/index. php?pid=49 Дата обращения: 20. 09. 2014

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995. - 145с.

6. . И. Ларионов. Стратегическое управление. Учебник для магистров. Дашков и К, 2014. -235с.

7. Ансофф И. "Стратегическое управление" М. : Экономика, 1989. -89с.

8. Фетисов Г. Г. Орешин В. П. «Региональная экономика и управление. »М. : ИНФРА-М, 2006. -- 416 с.

9. Вилков Н. О. Региональная экономика. Учебное пособие 2-е изд. , доп и перераб. Издательство Тюменского государственного университета 2008г.

10. Комплексный анализ внешней среды: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://userdocs. ru/geografiya/62068/index. html

11. Комплексный анализ внешней среды: [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://be5. biz/ekonomika/a001u/01. htm. Дата обращения: 27. 10. 2014

12. PEST-анализ: [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://b2bairwaves. Дата обращения 04. 11. 2014

13. Предприятия Костромского региона : [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. kostroma-on. ru/about/economy/promyshlennost. html. Дата обращения 04. 11. 2014

14. Природные ресурсы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://xreferat. ru/103/160-1-perspektivy-razvitiya-turizma-v-kostromskoiy-oblasti. html. 04. 11. 2014

15. Банковская работа и торговля в Костромском регионе;[Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://kostroma. mjobs. ru/. Дата обращения 04. 11. 2014

16. Связь, туризм в Костромском регионе:[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www. travellers. ru/city-kostroma-9. Дата обращения 04. 11. 2014

17. Администрация города Костромы: [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www. gradkostroma. ru/. Дата обращения: 04. 11. 2014

Размещено на Allbest. ru

...