Система целей менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Цели управления. Понятие и сущность цели. Система целей менеджмента. Управление по целям

целеустремленность персонал менеджмент организационный

Цель - одна из сложных и вместе с тем древнейших категорий управления. Она в той или иной форме присутствует в сознании человека, осуществляющего любой вид деятельности, и переносится им на многие естественные (природные) и искусственные системы. Цель имеет большое значение в управлении и организационно-практической деятельности по подготовке к реализации принятого решения. Правильно понятая и осознанная цель дисциплинирует и стимулирует персонал. Целеустремленность персонала - важный фактор повышения производительности и результативности труда. Цель - это идеальное и желаемое состояние объекта управления, которое должно быть достигнуто. Цели могут определяться как:

Перспективные и непосредственные; Общие и частные; Промежуточные и конечные. Непосредственные цели подчинены перспективным целям управления, частные - общим, промежуточные - конечным. Желаемое состояние определяется посредством удовлетворения исходной потребности, выбранной из некоторого множества альтернатив.

Потребность - категория объективная, а цель - субъективная, определяемая имеющимся опытом.

Потребность - это то, что объективно связывает человека (и вообще живое) с внешним миром (средой), в том числе и с социальным, как некоторое (определяющее) условие обеспечения его жизнедеятельности и существования. Цель - конкретное выражение потребности, определяемое на основе имеющегося опыта и направляющее конкретное функционирование проектируемой и действующей системы. Результат - это мера удовлетворения потребности, т.е. мера достижения цели. В результате взаимосвязи данных определений справедлива причинно-следственная связь: потребность - цель - функционирование - результат. Цель управления - это совокупное представление о некоторой модели будущего результата, способного удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных на основании опыта. По своему содержанию является идеальным, мысленно представляемым итогом устремлений, побуждающим к социально-экономической деятельности.

В зависимости от реализуемости возможны следующие цели управления: Идеальная цель управления - это желаемый, не всегда достижимый за определенный период времени результат; Потенциальная цель управления - это желаемый результат деятельности (состояние объекта), достижимый в принципе и в перспективе, но в силу неопределенности планируемый с некоторой степенью вероятности; Реальная цель управления - это результат, которого можно фактически достичь за приемлемый временной интервал.

В системе управления организацией цели выполняют ряд важных функций, к которым относятся: Отражают философию организации, концепцию ее деятельности и развития. Цели определяют характер и особенности структуры организации и управления ею; Уменьшают неопределенность текущей деятельности как организации, так ее участников (персонала). Цели являются ориентирами для организаций и ее участников в окружающем мире; помогают приспособиться к нему, сконцентрироваться на достижении желаемых результатов; Составляют основу критериев оценки деятельности организации, их подразделений, служб и отдельных людей; Сопоставление существующего состояния с желаемым (функция инициативы); Служат оправданием перед общественностью о необходимости и законности существования той или иной организации (особенно если деятельность вызывает неблагоприятные действия, например загрязнение окружающей среды). Успешная реализация перечисленных и иных функций возможна при условии, когда цели организации отвечают определенной совокупности требований: Цели должны быть конкретными и измеряемыми, представляемыми, по возможности, не только качественными, но и количественными показателями; Цели должны быть реальными для данных условий, в соответствии с ресурсным обеспечением организации; Цели должны быть гибкими, способными к трансформации, в соответствии с динамически меняющимися условиями функционирования организации; Цели должны быть признаваемы персоналом, поскольку они достигаются в процессе совместной деятельности участников организации; Цели должны быть обоснованными и комплексными, отражающими требования объективных законов развития организационных систем; Цели должны быть проверяемыми, что в свою очередь необходимо для оценки степени их достижения и соответствующего стимулирования персонала; Цели должны быть совместимы во времени и пространстве, взаимно поддерживать друг друга, не ориентировать участников организации на действия, противоречащие друг другу.

Цели управления социально-экономическими системами входят в систему менеджмента, поскольку он отражает управление организациями в рыночных условиях. Главная цель менеджмента - обеспечение эффективной деятельности организации. Наличие цели обеспечивает организации - стабильность, равновесие и единство ее участников. Следует различать цели менеджмента и цели организации. Если цель организации можно обобщено охарактеризовать как «Что хочется и что необходимо сделать?», то цель менеджмента - «Как сделать то, что хочется или необходимо?». Менеджмент реализуется в рамках определенных ограничений. Цели и ограничения по смыслу очень близки друг другу. В самом общем виде цель - генеральное направление действий, описывающее будущее состояние. В свою очередь, ограничения - это конкурирующее с главной целью из разряда второстепенных, которая противоречит ей и достижение которой нежелательно. Цели и ограничения выполняют следующие задачи: Инструмент управления (руководящие требования); Критерий принятия решений; Инструмент координации; Инструмент контроля. Формулировка целей и ограничений является важной задачей менеджмента. При этом необходимо четко определить: содержание цели; ее размер (максимум, минимум, уровень); временные параметры; пространственные характеристики; персональную привязку; ранг в иерархии целей. Соблюдение ранее рассмотренных требований к целям управления задает им системных характер, предполагающий определенную классификацию.

Классификация целей может осуществляться: по охватываемой сфере (общая, частная цель); по значению (главная, промежуточная, второстепенная); по количеству переменных (одно- и многоальтернативная); по предмету цели (рассчитаны на общий или частный результата); по источникам формирования цели могут быть заданы из вне и сформировавшиеся внутри организации; по степени важности цели делятся на: стратегические и тактические; по содержанию цели подразделяются на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные и т.д.; по времени цели различаются на: краткосрочные (до одного года), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), долгосрочные (свыше 5лет); по форме выражения выделяют цели, которые характеризуются количественными показателями, и описываемые качественно; по признаку времени среди целей различают стратегические, текущие и оперативные; по уровню иерархии определяются миссия, главная, общие и специфические (локальные) цели; По особенности взаимодействия цели могут быть безразличными по отношению друг к другу (индифферентными), конкурирующими, дополняющими (комплиментарными), исключающими друг друга (антагонистическими), совпадающими (идентичными).

Из всей совокупности видов целей наиболее широко используемые в системе менеджмента понятия такие, как: Миссия - это создаваемое у окружающих представление об организации, ее философии, предназначении, социальной ответственности перед обществом и своим персоналом, предпочтениях, ценностях, наиболее привлекательных сферах деятельности, обеспечивает гармонию взаимодействия организации с внутренней и внешней средой, помогает определять позиции и интересы в отношении социальных групп. Миссия отражает также задачи организации в области производства товаров и услуг, завоевания рынков, внедрения новых технологий, обеспечение устойчивости, конкурентоспособности, прибыльности, экономического роста, создает основу для формулировки конкретных целей - общих и специфических, выработки стратегии, распределении ресурсов на различных организационных уровнях, ориентирует текущую деятельность управляющих.

Миссия представляет собой информацию комплексного характера об организации, которая предназначена прежде всего для окружающей среды. Формой конкретизации миссии является главная цель, которая становится ориентиром для персонала. Иногда миссия совпадает по значению и восприятию с главной целью, тогда построение «дерева целей» осуществляется в следующей последовательности миссия - общие цели - специфические (локальные).

На формирование миссии влияют такие факторы, как исторические традиции, конкурентные преимущества, существующий потенциал организации, угрозы, мнение заинтересованных лиц, взгляды высшего руководства. На пример, в известнейшей японской компании «Мацусита электрик» в состав миссии входят следующие составляющие: получение прибыли путем служения обществу; рост благосостоянии взаимной выгоде для фирм и потребителей; Условные обозначения: - главная цель; - общие цели (цели второго уровня); - специфические цели (локальные цели третьего уровня); «Дерево целей» повышения эффективности функционирования организации (фрагментарный пример) - главная цель - повышение эффективности функционирования организации; Общие цели (второй уровень): 1.1 - совершенствование управления организацией; 1.2 - совершенствование маркетинговой деятельности; 1.3 - совершенствование организации производства; 1.4 - повышение рентабельности производства; 1.5 - повышение квалификации персонала организации. Специфические цели (третий уровень): 1.1.1 - совершенствование организационной структуры управления; 1.1.2 - совершенствование методов управления; 1.1.3 - совершенствование планирования организации; 1.2.1 - совершенствование сбыта выпускаемой продукции; 1.2.2 - совершенствование ассортимента выпускаемой продукции; 1.2.3 - исследование и прогнозирование спроса на производимую продукцию; 1.3.1 - совершенствование оперативного управления производственным процессом; 1.3.2 - автоматизация производственного процесса; 1.4.1 - увеличение объемов выпускаемой продукции; 1.4.2 - снижение затрат на производство продукции; 1.4.3 - формирование и совершенствование ценовой политики; 1.5.1 - повышение квалификации руководителей и специалистов; 1.5.2 - повышение квалификации рабочих. честная конкуренция на рынке; взаимная выгода фирм, поставщиков, и потребителей; участие в управлении работников. Общие цели (их обычно бывает от 4 до 6) отражают важнейшие направления деятельности организации в целом и могут быть интегральными и функциональными. Первые связаны, например, с достижением ее устойчивости, обеспечением необходимого уровня рентабельности, прибыли, объема продаж, выходом на внешние рынки и т.п. Вторые - с отдельными конкретными сферами деятельности (функциональными направлениями) - финансовой, маркетинговой, кадровой и являются заданиями для соответствующих служб.

Специфические цели (локальные) - разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в разрезе реализации им общих целей. Обычно они охватывают уже средне- и краткосрочный периоды и обязательно выражаются в количественных показателях, составляют основу планов. Специфические цели бывают операционными и оперативными. Первые ставятся перед отдельными работниками (исполнителями), вторые - перед подразделениями. Стратегические цели ориентированы на решение перспективных масштабных проблем, качественно меняющих облик организации, например достижение первенства в своей сфере деятельности, выход на международные рынки, коренное обновление материально-производственной базы и т.п. Тактические цели - отражают отдельные этапы достижения стратегических целей, например проведение капитального ремонта производственного оборудования и т.д. Текущие цели (краткосрочные) - вытекают из стратегических и выступают в качестве средства их осуществления, выражаются количественных показателях деятельности на определенный период, как правило, один год. Отсутствие четких стратегических целей и установок, а также ориентация на текущие эффекты и краткосрочный коммерческий успех ведет к тому, что организация упускает занять прочное место на рынке. Оперативные цели определяются из текущих и направлены на их осуществление, определяются на период, как правило, в один месяц, декаду, сутки. Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими целями (система целей). В соответствии с этим возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).

Размещено на Allbest.ru