Параметр,

який харак-

теризується

Зміст та

особливості

Основні відмінності від

інших організацій

Законодавча база застосування та функціонування

організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1. Форма

підприємства

Згідно з Законом України “Про зовнішньоекономічну діяльність” №960-12 від 16.04.91р. зі змінами та доповненнями, товариство з обмеженою відповідальністю “Мар'яна”, як юридична особа, що здійснює певні види ЗЕД, є суб'єктом зовнішньоекономічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД, при цьому форма підприємства дозволяє бути його засновниками іноземцям.

2. Профіль

Бере участь у зовнішньоекономічній діяльності шляхом експорту своєї продукції закордон, а також імпорту сировини для виробництва.

3. Види

діяльності

Видами діяльності товариства з обмеженою відповідальністю «Мар'яна» є : підприємство займається оптовою, роздрібною та комерційною торгівлею, а також відкриття та впровадження крамниць в тому числі комесійно-комерційних, магазинів-салонів, консигнаційних складів, складів-магазинів та інші види діяльності, які не суперечать законодавство та цілям товариства

Особливістю даного товариства є продаж різноманітних тварин, а також харчування для тварин.

1. Наказ Кабінету Міністрів України

“Про затвердження Державних санітарних правил планування та забудови населених пунктів” № від 19.06.96р

2. Закон України “Про ЗЕД”

3. Постанова Кабінету Міністрів “ Про затвердження Державної програми розвитку підприємницта в Україні”.

Товариство з додатковою відповідальністю “Назко” здійснює такі види ЗЕД:

У зв'язку із запланованим розширенням обсягів діяльності підприємства очікується, що товариство буде здійснювати ще такі види діяльності:

4. Форма

власності

Колективна форма власності - це власність, яка виникає на підставі добровільного обєднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств і обєднань, передачі державних підприємств в оренду, викупу колективами робітників державного майна, перетворення державних підприємств в акціонерні та інші товариства, безоплатної передачі майна державного підприємства у власність трудового колективу, державних субсидій, пожертвувань організацій і громадян, інших цивільно-правових угод. Право колективної власності здійснюють вищі органи управління власника (у даному випадку - Збори Учасників).

Право колективної власності, на відміну від приватної, здійснюють вищі органи управління власника; також право колективної власності не може бути передано у спадщину.

На відміну від державної форми власності, суб'єктом якої є Верховна Рада України або обласні, районні, міські, селищні, сільські Ради народних депутатів, суб'єктами права колективної власності є трудові колективи господарських товариств.

Закон України “Про власність” №9-93 від 21.01.93 р.

Власниками товариства можуть бути іноземці.

5. Внутрішнє

середовище:

Фактори внутрішнього середовища:

1.Цілі:

Довгострокові (5-10р.):

Середньострокові (1-5р.):

Короткострокові(до 1 року):

Цілі підприємства є чітко визначені, досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціонування, що позитивно впливає на діяльність організації.

2.Структура управління організацією - лінійна. Відповідає вимогам середовища функціонування організації , але для досягнення організаційних цілей потребує деякого удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора, є бухгалетір і декілька продавців.

3.Завдання: -

4.Технологія - дрібносерійне виробництво, багатоланкові технології.

5.Працівники - на підприємстві працює. У зв'язку з розширенням організації керівництво планує залучити додатково 2 ос. різних професій.

6.Ресурси:

- трудові: на підприємстві працює 12 працівників. У майбутньому кількість працівників планується збільшити до 15 осіб.

матеріальні: Основними постачальниками даного підприємства є:

* ТОВ «АРКТИКА-ЗАХІД», м. Львів,

* ПРАТ «ГАЛ-ЕКСПО», вул. Винниченка, 30, м. Львів, 79008.

* ТОВ «АГРАМАНТА» , м. Київ, вул. Сумська, 3.

- фінансові: володіє достатньою кількістю коштів, активно використовує інвестиції, але у зв'язку з розширенням зацікавлене у взаємовигідному співробітництві з вітчизняними і зарубіжними виробниками, комерційними підприємствами та організаціями.

- інформаційні: результати маркетингових досліджень, запити, інтернет, інформація консалтингової фірми.

- енергетичні: паливо, мастила, електроенергія.

6. Зовнішнє

середовище:

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

Споживачі. У своїй діяльності товариство орієнтується на забезпечення потреб споживачів, тому воно використовує працю висококваліфікованих працівників. Підприємство продає різноманітного роду тварин, а також харчування для них

Постачальниками є Основними постачальниками даного підприємства є:

* ТОВ «АРКТИКА-ЗАХІД», м. Львів, Сайт: www.arctic.lviv.ua

* ПРАТ «ГАЛ-ЕКСПО», вул. Винниченка, 30, м. Львів, 79008.

* ТОВ «АГРАМАНТА» , м. Київ, вул. Сумська, 3.

1. Державні органи влади розробляють, формують і затверджують засади функціонування організацій в державі, зокрема, Державна податкова адміністрація контролює діяльність «Мар'яна» Підприємство керується у своїй діяльності правовими актами, що розробляються та затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади. Необхідно зазначити, що часті перевірки органами державної влади діяльності підприємства, високий рівень корупції у цих органах негативно впливають на діяльність підприємства.

2. Інфраструктур негативно впливає через незадовільний стан магістральних сполучень спостерігаються періодичні затримки в постачанні сировини та матеріалів.

3. Законодавчі акти визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на обов'язки і права підприємства тощо. Вони безпосередньо впливають на ТзОВ «Мар'яна», оскільки його діяльність базується на таких законах як Закон України “Про господарські товариства” №2492 від 31.12.92р., Господарський кодекс України від 16.01.2003.Постійні зміни у законодавстві, часто його суперечність та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють умови функціонування підприємства.

4. Профспілки, партії та інші громадські організації. На даному підприємстві, як і на багатьох інших, профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір. У якому обумовлюють усі питання, пов'язані з умовами, оплатою та організацією праці. Зокрема дана профспілкова організація має великий вплив на керівників організації, що зумовлює постійне піклування про соціальний захист, та ін.. Партії є частиною державних органів влади і, водночас є творцями законодавчих актів, на основі яких функціонує організація. Забезпечують ефективний вплив через врегулювання відносин між керівництвом підприємства та його колективом.

5. Система економічних відносин на сьогодні підприємство функціонує в ринкових умовах, що позитивно впливає на розвиток підприємства.

6. Організації-сусіди в товариства вони відсутні, тому на організацію вони не впливають.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події проведенням США військової кампанії в Іраку призвело до зростання ціни на паливо, та енергоресурси, що призводить до збільшення собівартості продукції зоомагмзину.

2. Міжнародне оточення оскільки дане підприємство знаходиться на заході України то його оточують країни з достатньо високим рівнем економічного розвитку, в яких функціонує значна кількість підприємств конкурентів, тому потреби цих країн в експорті готової продукції будуть обмежені. Вплив негативний.

3. Науково-технічний прогрес має значний вплив, адже використання у виробництві нових технологій значно підвищують якість продукції, збільшують швидкість виробництва, та зменшують її ціну. При цьому вплив відбувається через технологію, постачальників, конкурентів та інфраструктуру, а наявність застарілого обладнання на підприємстві вимагає здійснення його оновлення та заміни відповідно до сучасних характеристик.

4. Політичні обставини нестабільна політична ситуація та необдумана податкова політика держави негативно впливають на розвиток підприємства

5. Соціально-культурні обставини низький рівень доходів населення обмежує їхню купівельну спроможність, відсталість рівня освіти не сприяє формуванню висококваліфікованої робочої сили. Впливає через споживачів, державні органи влади, законодавство.

6. Рівень техніки та технологія поява нової прогресивної техніки та технології на міжнародних ринках зумовлює необхідність оновлення обладнання організації з метою доведення технології до міжнародних стандартів. Переважно вплив фактора на організацію відбувається через постачальників, конкурентів, законодавчі акти та є негативним, оскільки підприємство потребує значного оновлення та переобладнання.

7. Особливості міжнародних економічних відносин суперечності в міжнародній економічній політиці України відлякує потенційних інвесторів та споживачів від плідної співпраці. При цьому вплив відбувається через законодавчі акти, конкурентів тощо.

8. Стан економіки характеризує загальний рівень економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави, наявність конкурентів у даній галузі.

Фактори

Середня

експертна оцінка

впливу, бали

Середня

вагомість

факторів

Зважений рівень

впливу, бали

Споживачі

5

0,1

0,5

Постачальники

4

0,09

0,36

Конкуренти

-2

0,08

-0,16

Державні органи влади

-4

0,05

-0,2

Інфраструктура

-3

0,07

-0,21

Законодавчі акти

-2

0,07

-0,14

Профспілки, партії та інші громадські організації

2

0,04

0,08

Система економічних відносин у державі

4

0,05

0,2

Організації - сусіди

0

0,03

0

Міжнародні події

-3

0,08

-0,24

Міжнародне оточення

-1

0,03

-0,03

Науково-технічний прогрес

5

0,08

0,4

Політичні обставини

-2

0,06

-0,12

Соціально - культурні обставини

-2

0,05

-0,1

Рівень техніки та технології

-3

0,04

-0,12

Особливості міжнародних економічних відносин

-4

0,04

-0,16

Фактори

Середня експертна

оцінка впливу, бали

Середня вагомість

факторів

Зважений рівень

впливу, бали

Цілі

5

0,2

1

Структура

4

0,15

0,6

Завдання

3

0,1

0,3

Технологія

3

0,15

0,45

Працівники

4

0,2

0,8

Ресурси

5

0,2

0,1

Посади працівників

Чисельність, ос.

Функції (види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

ФаФакт.

Раціон.

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Визначає стратегію та Політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності товариства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством, приймає рішення та видає накази щодо діяльності товариства, які є обов'язкові до виконання усіма працівниками тощо.

Несе відповідальність перед Зборами України за результати роботи товариства, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів, співпраця з органами державної влади.

Головний бухгалтер

У його підпорядкуванні бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану товариства, формування податкової та статистичної звітності. Крім того він керує процесами планування та фінанси-кредитної діяльності, оплати і матеріального стимулювання праці тощо.

Відповідає перед директором товариства за фінансове планування діяльності організації, ведення бухгалтерського обліку, вчасне формування податкової звітності та статистичної, контролювання фінансових результатів діяльності організації.

Працівники відділу збуту

3

3

На підставі результатів діяльності відділу маркетингу і реклами прогнозують можливі обсяги реалізації виготовлення продукції, підготовка угод та контрактів на продаж продукції.

Відповідають перед директором за своєчасну підготовку угод і контрактів на продаж продукції зоомагазину.

Теорії

мотиву-вання

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких

знаходить відображення теорія

1

2

3

4

Змістові теорії (відображають зміст потреб та їх ієрархію)

Теорія потреб М.Туган-Баранов-ського

1. Виділяються фізіологічні, статеві, симптоматичні, альтруїстичні потреби і потреби практичного характеру.

2. Особливе значення відіграє приналежність до народностей, моральні і релігійні погляди.

Цю теорію можна застосувати на ТзОВ «Мар'яна» до усіх працівників, враховуючи пріоритетність задоволення певних груп потреб у працівників та вдало використовуючи незадоволені потреби для формування мотивів щодо забезпечення необхідної поведінки. Також теорія сприятиме успішній діяльності ТзОВ «Мар'яна» на міжнародному ринку, оскільки враховує міжнаціональні особливості.

Заробітна плата, премії, надбавки, доплати подарунки тощо, сприяють якіснішому задоволенню фізіологічних потреб та потреб практичного характеру. При цьому також створюються умови для задоволення альтруїстичних потреб, народження та виховання дітей, створення сім'ї тощо.

Теорія потреб А.Мас-лоу

1. Потреби діляться на первинні і вторинні

2. Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку.

3. Після задоволення певних потреб їх мотивуюча дія припиняється.

Теорія А. Маслоу має безпосереднє відношення до організації. Потреби, які визначає теорія, використовуються для отримання більшої віддачі від працівників. Для цього використовуються заходи, які задовольняють в першу чергу первинні, а потім вже вторинні потреби. Такий метод дає підвищення продуктивності праці, бажання краще працювати, підвищувати кваліфікацію.

У сучасних умовах кризи та низького рівня життя для того, щоб робітники працювали, необхідно в першу чергу задовольнити первинні потреби. Задоволення потреб у матеріальному стимулюванні виражається у вигляді зарплати, цінних подарунків. Вагомим є також встановлення заробітної плати відповідно до кваліфікації, досвіду, професійних якостей та можливостей робітника.

Теорія потреб

Д. Мак-

Клел-ланда

1. Три потреби, які мотивують людину: влада, успіх, причетність

2. Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені.

За цією теорією увага звертається на задоволення потреб влади, успіху, причетності. Її доцільно застосовувати в тих випадках, коли керуюча система уже забезпечила на високому рівні задоволення первинних потреб, і увага вже акцентується на вторинних.

Теорія на даному підприємстві може здійснюватись з допомогою таких елементів: забезпечення процвітання на посаді (тобто просування по керівній драбині), надання можливості росту кар'єри, доручення виконання важливих відповідальних завдань, делегування прав та повноважень.

Теорія потреб Ф.Герц-берга

1. Виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори.

2. Гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають зявитись незадоволенню роботою.

3. Мотиваційні (вищий порядок) впливають на поведінку.

Дану теорію можна застосовувати в організації, тому, що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для самої організації і відповідно для працівника.

Система включає зарплату через оцінку кількості і якості витраченої праці. Саме зарплата залежить від відповідальності, творчого ділового росту, результатів роботи. Від цих показників залежить також премія, що є елементом матеріального стимулювання праці.

Теорія потреб К. Кальдер-фера

1. Основними групам потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв'язку, зростання.

2. За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якісного задоволення потреб нижчого рівня.

Необхідність її застосування випливає з того, що наявність прямого та зворотного руху в задоволенні потреб створює ширші можливості для стимулювання працівників в організації, адже якщо нема необхідних об'єктивних чи суб'єктив-них умов для задоволення праців-никами умов зростання в організації, то вони можуть зосередити усі свої зусилля на якнайповнішому задово-ленні потреб у зв'язку чи існуванні.

Для забезпечення ефективної дії в організації цієї теорії використовують такий принцип матеріального стимулювання як забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Це допоможе задовольнити первинні потреби працівників ТзОВ «Мар'яна» і , водночас, потреби зростання.

Теорія потреб У.Оучі

1. Теорія “Z” визначає, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі.

2. Вагомим стимулом є довірчі взаємини та взаємо підтримка, повна узгодженість дій.

Доцільно застосовувати в організаціях, у яких первинні потреби працівників уже задоволені на належному рівні, причому культивується корпоративний дух, заохочується взаємодопомога та підтримка, забезпечується прозорість та взаємо узгодженість дій.

Тут вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей, тобто акцентується увага на відрядній, комісійній формах оплати праці, установленні доплат та премій.

Процесійні теорії (відображають процес стимулювання)

Теорія очікувань Врума

1. Передбачає такі очікування: “затрачені зусилля - очікування певного рівня результатів”, ”отримані результати - очіку-вання певної винагороди “, ”очікування цінної винагороди, яка здатна задовольнити потреби”.

2. Невід'ємність урахування усіх видів очікування.

Створює значні мотиваційні можливості у будь-якій організації шляхом дослідження індивідуальних очікувань працівників та їх урахування при формуванні диференційованих стимулюючих механізмів.

Передбачає використання усієї розгалуженої системи матеріальних стимулів для найкращого врахування очікувань працівників, формування мотивуючих механізмів, одночасно вигідних для ТзОВ «Мар'яна» та його працівників

Теорія справедли-вості С.Адамса

1. Дотримання принципів справедливості та об'єктивності при установленні та розподілі винагород.

2. Врахування можливої реакції працівників на несправедливе мотивування.

Є необхідною умовою формування системи стимулювання у ТзОВ «Мар'яна». Неврахування теорії справедливості може призвести до падіння ефективності діяльності організації за рахунок зменшення віддачі працівників, які вважають, що їхня робота та затрачені зусилля недостатньо та несправедливо оцінені.

Передбачає застосування різних форм та систем оплати праці, диференційованих розмірів основної та додаткової заробітної плати за групами працівників, залежно від освіти, стажу, досвіду, спеціальних вмінь та знань, умов роботи, затрачених зусиль тощо.

Теорія парти- сипативного управління

1. Залучення працівників до управління організацією з метою підвищення рівня їх задоволення роботою, що сприятиме зростанню ефективності діяльності організації.

2. Орієнтація на процес задоволення потреб вищого порядку.

Можливе використання ТзОВ «Мар'яна», тому що тут присутні демократичні стилі керівництва.

Передбачає надання матеріальних стимулів за колективні результати та їх розподіл з використанням різноманітних методів.

Теорія результа-тивної валентності Дж.Аткінсона

1. Стверджував, що будь яка людина прагне досягнути успіху, самоствердитися, реалізувати власний потенціал.

2. Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки.

Передбачає вивчення прагнень працівників досягнути успіху чи уникнути невдач, диференціацію їх на групи відповідно до виявлених прагнень та орієнтацію на індивідуальні характеристики щодо формування необхідних мотиві.

Широке застосування здібностей працівників, та їх креативної діяльності у ТзОВ «Мар'яна» можливо реалізувати через забезпечення підвищення заробітної плати за виконання складних доручень, робіт, що викликатиме в індивіда бажання досягнути успіху і , відповідно, принести успіх організації.

Теорія Л.Портера і Е.Лоулера

1. Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості.

2. Передбачає задоволення чи незадоволення працівника внаслідок отриманої винагороди за рівнем досягнутих результатів при виконанні конкретних завдань, який у свою чергу визначається затраченими зусиллями, здібностями, характером та оцінкою ролі працівника.

Дана модель має практичне застосування у організації. Вона показує наскільки важливо об'єднати такі поняття як здібності, результати, винагороди, задоволення і сприйняття в межах єдиної системи. Задоволення потреб працівників є мірилами цінності винагороди. Основний мотиваційний принцип даного організації, який встановлює керівництво і який розуміють працівники - результативна праця, що веде до задоволення.

В даній теорії обґрунтовується необхідність застосування усіх елементів матеріального стимулювання праці для задоволення потреб працівників, збільшення їх віддачі та отримання бажаного рівня результативності.

Теорія матеріаль-ного стимулю-вання

1. Передбачає формування та використання системи матеріальних стимулів та розподіл заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці.

2. Базується на використанні матеріальних стимулів (форм та систем оплати праці, надбавок. Доплат, подарунків тощо).

3. Є найдієвішою з позицій мотивування.

Обов'язкова до застосування у будь-якій організації, у т.ч. у ТзОВ «Мар'яна», оскільки матеріальне стимулювання створює реальні можливості для задоволення переважної більшості потреб працівників.

Передбачає використання у ТзОВ «Мар'яна» різноманітних форм та систем оплати праці, премій, надбавок, доплат, подарунків тощо.

Посадові

особи

Чисель-

ність,

чол.

Посадо-вий

оклад

грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної з/п одного працівника,грн.

Характер

Величина

грн.,%

Характер

Величина

грн.,%

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

1600

За досягнення у розвитку організації

800 (50%)

За перевиконання планових показників

800 (50%)

3200

Головний бухгалтер

1

1000

За виконання відповідальної роботи

500 (50%)

За вчасну фінансову звітність

500 (50%)

2000

Працівники відділу збуту

3

800

За знання інозем. Мов.

400 (50%)

---

---

1200

Місячний ФОП, грн.

6400

Середня заробітна плата, грн..

1280

Посадові

особи

Чисель-

ність,

чол.

Посадо-вий

оклад

грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної з/п одного працівника,грн.

Характер

Величина

грн.,%

Характер

Величина

грн.,%

1

2

3

4

5

6

7

8

Директор

1

2000

За досягнення у розвитку організації

1000(50%)

За перевиконання планових показників

1000(50%)

4000

Головний бухгалтер

1

1100

За виконання відповідальної роботи

550(50%)

За вчасну фінансову звітність

550(50%)

2200

Працівники відділу збуту

3

800

За знання інозем. Мов.

400(50%)

---

---

1200

Місячний ФОП, грн..

7400

Середня заробітна плата, грн..

1480,5

Види контролю та

ресурсів

Характеристика

процесу контролю

Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи

організації

Трудові

Реалізується в організації за рахунок аналізу ділових та професійних якостей претендентів на роботу, кваліфікації, рис особистого характеру, які задовольняють організацію та необхідні для виконання певних робіт. Встановлюється відповідність рівню вимог до працівників, який стосується професійної освіти, навичок тощо.

Забезпечує набір кадрів, професійні якості яких відповіда-ють вимогам підприємства і сприятимуть якісному виконанню поставлених завдань та забезпеченню прийняття компетентних рішень усіма працівниками.

Інформаційні

Зовнішня та внутрішня інформація, яка надходить з усіх можливих інформаційних каналів, перевіряється на достовірність та інформативність. Для цього формується система збору, обробки та перевірки інформації.

Формує якісне інформаційне забезпечення діяльності підприємства, що дає можливість оперативно реагувати на зміни в середовищі функціонування.

Фінансові

Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства, їх відповідність фінансовій документації, терміни надходження чи виплат.

Раціональне формування та використання фінансових ресурсів підприємства.

Матеріальні

Перевірка якості та кількості отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів та критеріїв, що у них зазначені.

Створення матеріально-технічної бази для здійснення відповідних видів діяльності усіма підрозділами організації за критеріями якості та кількості.

Трудові

Реалізується у процесі безпосереднього здійснення виробничо-господарської діяльності. Здійснюється у формі регулярних перевірок роботи працівників, обговорення проблем, що виникають в процесі роботи, періодичної атестації працівників.

Забезпечує підтримання трудової дисципліни, запобігає прогулів, неякісному виконанню робіт, поганій взаємодії, уникнення помилок та браку.

Інформаційні

Перевіряється роботи системи обробки інформації, групування, виділення першочергової та другорядної, термінової та нетермінової інформації, її розподілу в межах організації.

Направляє інформаційні потоки у відповідності до потреб їх застосування на підприємстві, що дає можливість оперативно реагувати на зміни в середовищі функціонування.

Фінансові

Передбачає перевірку поточної роботи фінансових структур організації, використання фінансових надходжень організації, формування видатків, відповідності фінансової документації та фінансових операцій підприємства нормам чинного законодавства.

Розподіл та перерозподіл фінансових потоків в організації, їх облік, запобігання зловживанням та крадіжкам фінансових ресурсів.

Матеріальні

Перевіряється ефективність використання наявних фінансових матеріальних ресурсів у процесі діяльності усіх підрозділів організації. Контролюються норми використання ресурсів, виявляються відхилення та встановлюються їх причини.

Забезпечує цільове використання обмежених матеріальних організаційних ресурсів, уникнення необґрунтованого використання матеріальних ресурсів.

Трудові

Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посаді, їх продуктивність, здатність до постійного удосконалення професійних навичок.

Результати такого контролю є базою для заохочення чи застосування санкцій до відповідних працівників.

Інформаційні

Перевіряється повнота, достовірність та об'єктивність інформації, що відображає рівень виконання поставлених завдань.

Створює умови для того щоб працівники були забезпечені достовірною інформацією.

Фінансові

Перевіряються фактичні фінансові результати із запланованими.

Формує базову інформацію щодо прийняття подальших рішень, які стосуються форму-вання, розподілу та перероз-поділу фінансових ресурсів.

Матеріальні

Перевіряються обсяги використання нормованих матеріальних ресурсів.

Формує інформаційну базу щодо існування запасів матеріальних ресурсів та потреби у їх поповненою.