Реализация финансового менеджмента на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: Реализация финансового менеджмента на предприятии



Введение

Актуальность темы исследования «Финансовый менеджмент» обусловлена тем, что менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента -- это мероприятие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.

Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.

Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта -- получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде -- это разница между выручкой и себестоимостью.

Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

Цель исследования: является выявление форм и методов коммуникационного взаимодействия субъектов общения.

Задачи исследования.

Рассмотреть функции коммуникационного менеджмента;

Изучить основные направления коммуникационного менеджмента;

Проанализировать виды коммуникаций;

Изучить менеджмент коммуникаций;

Предметом исследования является системы финансового управления. Объектом исследования выступает финансовый менеджмент как процесс создания финансовой устойчивости.

Теоретической базой исследования были использованы такие методы исследование, как анализ различных видов коммуникационного менеджмент.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, теоретической и практической, заключения и списка использованной литературы. В рамках первой главы рассматриваются понятие коммуникационного менеджмента, структуру и функцию менеджмента. Вторая глава практическая часть, показывает описание организации.

финансовый менеджмент управленческий риск



1. Теоретические основы финансового менеджмента

1.1 Эволюция, базовые концепции и модели финансового менеджмента

В системе управления деятельностью любого предприятия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX--XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название «финансовый менеджмент» (известный американский специалист в области финансового менеджмента -- Ю. Бригхем -- связывает его зарождение как самостоятельной научной дисциплины в США, где впервые возник этот термин, с 90-ми годами XIX столетия).

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Выделение финансового менеджмента в самостоятельную научную дисциплину определилось рядом предпосылок:

В конце XIX века экономическое развитие начало приобретать такие специфические черты, как крупномасштабную организацию хозяйственной (а соответственно и финансовой) деятельности развитие мощных корпораций, организуемых в форме акционерных обществ.

В связи с активным расширением акционерных обществ и повышением роли финансового капитала мощный импульс к развитию получил финансовый рынок.

В системе общей экономической теории были в целом сформированы основы теории финансов и теории фирмы, что обусловило возможность синтеза основных положений этих теорий в новом научном направлении.

На рубеже ХI Х-ХХ веков начато формирование основ научного управления предприятием, которое связывается с Ф. Тейлором и А. Файолем. Многие принципы общей системы управления предприятием требовали конкретизации с учетом специфики управления финансовой деятельностью.

Разработанные к рассматриваемому периоду методологические подходы школы маржиналистов к количественному микроэкономическому анализу деятельности предприятия позволяли решать основные задачи управления его финансами не только в теоретическом, но и практическом аспекте.

Таким образом, выделение финансового менеджмента в самостоятельную научную дисциплину, с одной стороны, было вызвано потребностями практики, а с другой, -- возможностями использования соответствующего теоретического базиса, накопленного к этому периоду.

За более чем столетний период своего существования финансовый менеджмент прошел ряд этапов.

На первоначальном этапе своего становления финансовый менеджмент был направлен на решение следующих основных проблем:

определение источников и форм привлечения капитала;

изучение возможностей увеличения финансовых ресурсов за счет эмиссии акций и облигаций;

рассмотрение финансовых аспектов и форм объединения отдельных компаний;

формирование системы рейтинговой оценки облигаций и других долговых обязательств, а позднее и акций;

разработку системы основных индикаторов состояния и динамики конъюнктуры финансового рынка и т.п.

Второй этап развития финансового менеджмента (1931 -- 1950) быk связан, прежде всего с Великой депрессии 1930 г. и послевоенного экономического спада. Важнейшими целями управления финансовой деятельностью предприятий этого периода являлись вывод предприятий из кризисного состояния и предотвращение их банкротства, с одной стороны, и восстановление их активности как субъектов финансового рынка, с другой. Научные усилия в области финансового менеджмента были направлены на решение следующих основных проблем:

формирование системы методов углубленной диагностики и критериев интегральной оценки финансового состояния предприятий;

определение основных направлений вывода предприятий из финансового кризиса, форм и методов регулирования процедур санации и банкротства;

формирование методов и показателей оценки реальной рыночной стоимости основных финансовых инструментов инвестирования с учетом фактора риска и т.п.

Третий этап развития финансового менеджмента (1951-1980) без преувеличения можно назвать периодом расцвета его концептуальных основ:

теоретическое обоснование главной цели финансовой деятельности предприятия;

выявление условий эффективного формирования портфеля финансовых инвестиций;

углубление методологических подходов и методического аппарата оценки; различных видов финансовых инструментов инвестирования;

формирование условий равного доступа к информации и обеспечение его прозрачности;

разработка методологии оценки стоимости капитала;

формирование теоретических основ дивидендной политики компании;

повышение эффективности управления оборотными активами предприятия;

формирование методологических основ финансового планирования и бюджетирования и т.д.

Основы современной парадигмы финансового менеджмента были сформированы именно на этом этапе его развития.

Четвертый, этап развития финансового менеджмента (с 1981 г. по настоящее время) характеризуется усилением процессов глобализации экономики, возрастанием нестабильности конъюнктуры отдельных видов финансовых рынков, как национальных, так и мировых. В этих условиях развитие финансового менеджмента направлено на решение следующих основных проблем: интеграция теоретических выводов различных научных школ (американской, европейской, японской и);

обоснование принципов и моделей финансового обеспечения устойчивого роста предприятия;

совершенствование системы методов фундаментального анализа конъюнктуры финансового рынка;

активная разработка новых финансовых инструментов и финансовых технологий; формирование нового направления финансовой науки -- «финансовой инженерии»;

дальнейшее развитие информационных технологий в сфере финансового рынка и финансов предприятий;

углубление методов оценки инвестиционной привлекательности отдельных финансовых активов;

конкретизация теоретических основ разработки финансовой стратегии предприятия. Систему важнейших теоретических концепций и моделей, составляющих основу современной парадигмы финансового менеджмента, можно условно разделить на следующие группы:

1. Концепции и модели, определяющие цель и основные параметры финансовой деятельности предприятия.

2. Концепции и модели, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных финансовых инструментов инвестирования в процессе их выбора.

3. Концепции, связанные с информационным обеспечением участников финансового рынка и формированием рыночных цен.



1.2 Цели, задачи организации и функции финансового менеджмента

В качестве главной цели управления финансовой деятельностью и сформулирована следующим образом: главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

2. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3. Оптимизация денежного оборота.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

7. Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности

Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента) 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

Как и каждая управляющая система финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность.

Классификация предприятий как объектов финансового менеджмента по отдельным классификационным признакам:

По формам собственности с позиций финансового менеджмента принято выделять предприятия государственной и негосударственной форм собственности.

По организационно-правовым формам деятельности различают три принципиальных вида предприятий -- индивидуальные, партнерские и корпоративные.

По отраслевому признаку предприятия подразделяются в соответствии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности).

По размеру собственного капитала предприятия принято подразделять на малые, средние, большие и крупные.

По монопольному положению на рынке выделяются предприятия -- «естественные монополисты»; предприятия, занимающие монопольное положение по критерию доли реализации на соответствующем рынке своей продукции. предприятия, осуществляющие свою деятельность в конкурентной рыночной среде.

По стадии жизненного цикла выделяют предприятия, находящиеся на стадии «рождения» «детства», «юности», «ранней зрелости», «окончательной зрелости», и «старения».

Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется наличием и определенных субъектов управления. Современная практика финансового менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов.

Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.

Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом -- наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием.

Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом -- наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия.

Механизм финансового менеджмента

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

1.3 Роль финансового менеджмента в управлении капиталом

Стоимость является центральным понятием экономической теории. Стоимостью могут обладать любые вещественные и нематериальные объекты (блага): предметы потребления, производственные фонды, права на пользование ими, знания, деловая репутация, личные связи и многое другое. Являясь сложной экономической категорией, стоимость может трактоваться и как субъективная полезность блага, и как объективно необходимые затраты для его производства. В финансово-экономической практике используется более узкая трактовка этого понятия: стоимость это способность блага быть обмененным на деньги (трансформироваться в денежную форму). Размер денежной суммы, которая может быть выручена в обмен на данное благо, определяет величину его стоимости. При фактическом осуществлении сделок стоимость выступает в форме цен, предлагаемых покупателями и запрашиваемых продавцами благ.

Совокупность благ, принадлежащих конкретному человеку, называется его имуществом. Общая стоимостная оценка имущества характеризует уровень благосостояния или богатства его владельца. Для увеличения своего богатства собственник может вкладывать принадлежащее ему имущество в действующие или вновь создаваемые предприятия. Предприятие (дело, бизнес) это форма осуществления деятельности, нацеленной на увеличение стоимости вложенного имущества в интересах собственников этого имущества. Стоимость имущества, вложенного (инвестированного) собственником в предприятие, формирует собственный капитал этого предприятия. Для того, чтобы превратить свое имущество (или его часть) в капитал (капитализировать его), владелец данного имущества должен как минимум соблюсти следующие условия:

капитализируемое имущество должно быть отделено от другого личного имущества владельца на длительное время (возможно - навсегда). Собственник теряет возможность использования физических или иных свойств капитализируемого имущества для непосредственного личного потребления;

с момента капитализации право на пользование и распоряжение инвестированным имуществом должно быть передано другому экономическому субъекту - предприятию. Капитализированное имущество становится активами предприятия, обязующегося использовать их таким образом, чтобы стоимость этих активов максимально возросла.

Стимулом, подвигающим собственника на добровольный отказ от части своих законных прав на принадлежащее ему имущество, является предоставляемое ему взамен право на получение суммы прироста собственного капитала предприятия. Такой прирост собственного капитала, обусловленный деятельностью предприятия, нацеленной на увеличение стоимости его активов, называется прибылью предприятия.

Часть прибыли, остающаяся после уплаты предприятием налога на прибыль, принадлежит владельцам предприятия. Эту часть называют чистой прибылью.

Владельцы могут ежегодно изымать у предприятия активы в сумме, равной заработанной им за год чистой прибыли. Однако, если собственники предприятия сочтут более выгодным для себя отказаться от своего текущего дохода в пользу еще более значительного увеличения собственного капитала предприятия в будущем, то они могут оставить причитающуюся им сумму чистой прибыли предприятию. В этом случае говорят о реинвестировании прибыли. Богатство собственников будет возрастать не за счет получения ими текущих доходов, а в результате увеличения их доли в капитале предприятия. В свою очередь, предприятие получает возможность расширения масштабов своей деятельности, а следовательно - еще большего увеличения массы зарабатываемой им прибыли.

Как видно из схемы, богатство собственника увеличивается в любом случае. Однако при получении дивидендов он увеличивает ту часть своего личного имущества, которая находится в его непосредственном распоряжении и может быть использована для личного потребления. В другом случае увеличивается отчужденная часть его имущества, вложенная в собственный капитал предприятия. Однако подобное отчуждение не означает полную утрату собственности на это имущество. При необходимости владелец может продать свою долю в собственном капитале предприятия (например, акции) и получить взамен деньги, которые может использовать по своему усмотрению

С момента своего создания предприятие получает значительную независимость от своих владельцев, которых в принципе не интересуют способы, которыми руководство предприятия собирается увеличивать стоимость капитала, полученного в свое распоряжение. В соответствии со схемами, изображенными на рис. 1.

Рисунок 1 Изменение имущественного состояния предприятия и собственников

Стоимость активов всегда равна стоимости вложенного в них капитала. Главное предназначение активов предприятия - приносить ему доход. Предприятие может комбинировать своими активами любым не запрещенным законом способом, чтобы максимизировать этот результат. В финансовом менеджменте исключается возможность случайного приобретения предприятием каких-либо активов. Любая закупка должна иметь предварительное финансовое обоснование, основным критерием которого является максимизация дохода. Если окажется. что приобретенный актив не способен обеспечить предприятию ожидаемый доход, то он должен быть продан, а высвободившиеся деньги вложены в другой, более доходный актив. Операции с активами, не приводящие к изменению стоимости активов (активы продаются по той же цене, по которой они были куплены), оставляют величину собственного капитала предприятия неизменной.

Специфика деятельности большинства отраслей бизнеса обусловливает необходимость разделения совокупных активов предприятия на две части: длительно эксплуатируемые (свыше 1 года) и приобретаемые на срок до 1 года. В первом случае говорят о внеоборотных активах или основном капитале предприятия (в его состав входят - основные средства, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения).



2. Практическая часть

2.1 Анализ финансового менеджмента компании ООО «Луис+»

Компания «Луис+» работает в сфере производства и поставки оборудования комплексных систем безопасности более 14 лет.

За годы успешной работы добились признания своих клиентов, заняли ведущие позиции на Пермском и российском рынках по поставкам систем охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения, систем ограничения доступа, источников бесперебойного питания, электротехнической продукции, а также видеосерверов Domination собственного производства.

Юридический адрес: г. Ростов-на-Дону, ул. Менжинского, д. 4А, 3-й этаж.

За годы работы компания неоднократно принимала участие в выставках по безопасности в Москве, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Волгограде, Астрахани, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Перми, Сургуте, Екатеринбурге, Хабаровске и других городах России и была награждена многочисленными дипломами и сертификатами.

В настоящее время структура компании позволяет предоставлять клиентам все необходимые услуги.

Для комплексного решения задач успешно функционируют все необходимые подразделения, в том числе специализированные отделы продаж, технический отдел, отдел маркетинга, отдел логистики.

Организационная структура ООО «Луис+» насчитывает 7 подразделений, каждое из которых выполняет определенные функции.

Основными видами деятельности компании являются: новые разработки, производство оборудования для комплексных систем безопасности, торговля и торгово-закупочная деятельность. Доля и структура основных видов деятельности в хозяйственной деятельности ООО «Луис+» представлена на рисунке:

Рис. 3 Доля и структура основных видов деятельности ООО «Луис+»

Таблица 2

Элементы деловой среды	В чем проявляется влияние?	Существует ли ресурсная заменяемость (какой вид ресурсов)?	Насколько сильно влияние (сильное, умеренное, незначительное, не оказывает влияния)	В чем проявляется влияние вашей организации?	Насколько оно сильное?	В чью пользу складывается баланс сил?
1	2	3	4	5	6	7
Потребители: Физические лица: Юридические лица(комер.и некомер. орг-ции): Альфа-Банк; Донкомбанк; ЗАО «Талосток».	Воздействие на цену оборудования комплексных систем безопасности; Наличие требований к качеству продукции и услуг;		Сильное	Соблюдение обязательств перед клиентами; Оказание услуг высокого качества; уникальность строительной продукции	Сильное	Баланс сил уравновешен, т.к. организация и потребители одинаково сильно влияют друг на друга
Поставщики: ООО "ПСК"; «КНАУФ»; ООО "Техно"; ТПК "РосТех"; ООО "Лидер"	Установление цен на оборудование комплексных систем безопасности; Качество продукции и оказания услуг; Возможность перехода к конкурентам организации Лимитирование объемов поставки ресурсов.	На продукцию и оказание услуг существует ресурсная заменяемость.	Умеренное	Возможность перехода к конкурентам поставщиков Сокращение сроков поставки запрашиваемых ресурсов; Требования к качеству продукции и услуг; Предъявление или отсутствие спроса на продукцию или услуги.	Сильное	Баланс сил складывается в пользу организации
Конкуренты: ООО "СпецСистемы" ООО «Югтех строй»; ООО «МТ ТЕХНО Ростов» ООО «Промжилстрой»; ООО «ARCAN»; ООО «Спецтех».	Участие в формировании рыночных цен на оборудование комплексных систем безопасности; Качество продукции и оказание услуг. Сроки выполнения работ; Стимулирование внедрения новых технологий.		Сильное	Предложение потребителям более выгодной цены на оборудование комплексных систем безопасности; Активное внедрение новых технологий; Наем конкурентоспособных специалистов;	Сильное
Инфраструктура: Финансовые и инвестиционные организации: «Актив Капитал Банк»; «Альфа-Банк»; «Банк Сити М»; «Росбанк». Рынок труда: центры занятости, биржа труда, кадровые агентства. Транспорт ные организации: «DonPrior Trans»; «Южный Экспресс»; «ЛиСА-ТРАНС»; «Трансавиа тур».	Хранение денежных средств организации на расчетном счете; Участие в софинансировании строительных проектов; Формирование предложения рабочей силы согласно потребностям на наемных работников и управленческий персонал; Установление цен на грузоперевозки; Формирование и соблюдение графиков перевозок; Ответственность за сохранность материалов.	Существует возможность в получении финансовых результатов от других финансовых учреждений. Существует возмож ность использования транспортные услуги других компаний	Сильное Сильное Сильное	Требование максимально выгодных для организации условий финансирования и кредитованя; Обеспечение прибыли от оборудования комплексных систем безопасности организации Обеспечение комфортных условий труда, соответствующих требованиям законодате льства и профсоюзов; Формирование спроса на рабочую силу. Требования к сохранности и целостности материалов; Установление условий и сроков доставки грузопере возок.	Сильное Умеренное	Баланс сил уравновешен, так как организация и финан совое учрежде ние одинаково сильно влияют друг на друга. Рынок труда оказывает более сильное влияние на деятельность организации, чем она на него. Баланс сил складывается в пользу транспортных организаций, так как они оказывают достаточно сильное воздействие на организа цию.
Государственные и муниципальные организации: Администрация; Налоговая инспекция; Международный сектор.	Принятие законов и норматив ных актов, определяющих правовую базу предпринимательства; Полное или частичное владение акциями; Лицензирование; -	-	Умеренное -	Меры, направлен ные на защиту интересов организаци, и предпринять определенные шаги, чтобы уменьшить потери -	Сильное -	Баланс сил -

Таблица 2.2 Анализ сложности, динамичности и неопределенности деловой среды организации

Составляющие деловой среды	Число элементов в группе	Насколько разнообразны элементы в группе (однородны, неоднородны, очень разнообразны)	Сложная или простая деловая среда	Как часто происхо дят изменения (часто, нечасто, очень редко)	Степень неопределенности деловой среды 1-низкаяя, 2- умереннонизка, 3умеренновысокая, 4- высокая)
Потребители	4	Неоднородны	Сложная	Нечасто	2
Поставщики	5	Однородны	Сложная	Нечасто	2
Конкуренты	6	Однородны	Сложная	Нечасто	2
Инфрастру ктура	3	Неоднородны	Сложная	Нечасто	2
Государственные и муниципальные органы власти	4	Однородны	Сложная	Нечасто	2
Международный сектор	-	-	-	-	-

2.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска при управлении проектами

Таблица 2.2.1 Исходные данные для выполнения задания

№ варианта	Проекты
21	1	6	8	9	10

Таблица 2.2.2 Характеристика проектов к вариантам задания

№ п/п	1 задача	2 задача
	Прибыль, р	Вероятность	Постоянные расходы, р	Доход в ед. времени, р	Спрос	Вероятность спроса
1	1260	0,10	12820	18	1150 1200	0,30 0,50
	1280	0,12
	1300	0,15
	1310	0,14
	1330	0,11
6	2830	0.14	11080	20	1210 1540	0.25 0.5
	2850	0.22
	2880	0.45
	2910	0.20
	2930	0.10
8	3890	0.13	22030	19	1980 2520	0,25 0,60
	3930	0.28
	3960	0.44
	3990	0.22
	4010	0.10
9	2510	0.11	10620	22	1090 1510	0,45 0,65
	2550	0.22
	2600	0.38
	2630	0.28
	2670	0.16
10	4810	0.10	23800	18	1800 2270	0,25 0,45
	4830	0.28
	4850	0.35
	4880	0.25
	4900	0.16

Задача 1. Имеются 5 объектов (проектов) финансирования с одинаковой прогнозной суммой капитальных вложений. Величина планируемого дохода в каждом случае не определена и приведена в виде распределения вероятностей (табл. 3.1)

Таблица 2.2.3 Исходные данные распределения вероятностей

Проект 1	Проект 6	Проект 8	Проект 9	Проект 10
Прибыль	Вероятность	Прибыль	Вероятность	Прибыль	Вероятность	Прибыль	Вероятность	Прибыль	Вероятность
1260	0,10	2830	0.14	3890	0.13	2510	0.11	4810	0.10
1280	0,12	2850	0.22	3930	0.28	2550	0.22	4830	0.28
1300	0,15	2880	0.45	3960	0.44	2600	0.38	4850	0.35
1310	0,14	2910	0.20	3990	0.22	2630	0.28	4880	0.25
1330	0,11	2930	0.10	4010	0.10	2670	0.16	4900	0.16

Решение:

Вычислим математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов:

Определим размах вариации проектов соответственно:

Вывод: таким образом, проект 10 более предпочтителен, проекты 8 и 9 являются более рискованными, поскольку имеют большую вариацию по сравнению с остальными проектами.

Задача 2:

Управляющему нужно принять решение о целесообразности реализации 5 проектов.

Таблица 2.2.4

Проект	Постоянные расходы	Доходы в единицу времени
1	12820	18
6	44080	20
8	22030	19
9	10620	22
10	23800	18

Таким образом, вариант реализации проекта 9 более целесообразен.

2.3 Формирование продуктовой стратегии предприятия

Предприятие специализируется на выпуске средств пожарно-охранной сигнализации. Объем реализации продукции за последние три года и доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице.

Таблица 2.3 Характеристика портфеля предложений предприятия

Виды продукции	Объем реализации по годам, тыс. ДЕ	Доля рынка, 2001 г., %
	1999	2000	2001	предприятия	конкурента
1 Извещатель ИП 212	3400	3000	2500	20	25
2 Пьезосерена-12	2000	2700	3400	14	7
3 Оповещатель 0124-2/1	400	800	700	25	30
4 Оповещатель 0124-2/3	-	1500	2500	20	15
5 Коробка КК-8	1000	900	700	16	20

Задание:

1. Построить матрицу БКГ.

2. Разработать вариант продуктовой стратегии предприятия.

Решение



Таблица 2.4

Показатель	№ продукции
	1	2	3	4	5
Темпы роста рынка	0,833	1,259	0,875	1,667	0,778
Относительная доля рынка	0,8	2	0,833	1,333	0,8
Доля продукции в общем объеме предприятия, %	34,9	31,76	7,450	15,69	10,2

Матрица БКГ имеет вид

Таблица 2.5

Сегмент	№ вида продукции	Стратегия
«Дикие кошки»	4	За счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля продукт № 2, или увеличить долю рынка
«Звезды»	2	Увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций
«Дойные коровы»	-	Поддерживать продукт № 4. Избыток денежных средств направить на поддержание продуктов № 1, 2, 5
«Собаки»	1,3,5	Убрать из продуктового портфеля. Если это не представляется возможным, то необходимо уменьшить объем реализации



Заключение

Термин “финансовый менеджмент” в 90-х годах XX-го столетия пришел в Россию из зарубежной практики. Но специфика условий отечественного рынка, быстро меняющееся экономическое законодательство, особенности налогообложения, бухгалтерского учета и отчетности делают прямое использование зарубежных моделей управления финансами для российских условий неприемлемыми. Кроме того, нет единого подхода к определению термина “финансовый менеджмент”.

На наш взгляд, финансовый менеджмент -- саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. В функциях государства остается финансирование социальной сферы, а у коммерческой организации -- самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависит от правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этой организации, а не от финансирования государства.

Первоначально функциями финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. За финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса. Последнее связано с постановкой налогового планирования на предприятии.

Следующим шагом в развитии финансового менеджмента стала разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в этой области, что позволило интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных финансовых методов, процедур и технологий. Руководители предприятий учатся самостоятельно принимать финансовые решения по формированию финансовых ресурсов и их структуре, по направлениям вложения средств, по использованию новых финансовых инструментов.



Список использованных источников

1. Белых Л.П. Основы финансового рынка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. - стр. 101 - 109.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент, Киев. «Ника-центр-эльга», 2009.

3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: ЗАО “Олимп - Бизнес”, 2008, стр. 429 - 523.

4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ./ Под ред. В.В. Ковалева.-СПб.: Экономическая школа, 2008.

5. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента, 11-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2009, 992 с.

6. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена: Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2010. - 92 с.

7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: «Финансы и статистика», 2008.

8. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. - М.: Финансы и статистика, 2009.-288 с.

9. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты / Пер. с нем. под общей ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. - Спб.Питер, 2007.-432 с.: ил.

10. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 248 с.

Размещено на Allbest.ru

...