Роль и место менеджера на предприятии

5. Изменение структуры управление подразделением за счет совмещения изменения, сокращения ряда должностных обязанностей менеджера это наиболее дешевый и распространенный метод совершенствования менеджмента на предприятии. Однако перераспределение функций менеджеров бывает недостаточным, что связано с низкой квалификации в некоторых спецобластях менеджмента. Предприятия, применивший данный метод. Обладают гибкой организационно - хозяйственной структурой позволяющей наиболее адекватно реагировать на изменения при минимально капитальных вложениях.

Из этих выше перечисленных методов совершенствования менеджмента можно выделить наиболее приемлемые, такие как: внедрение информационных технологий, методы тестирования, перераспределения функций менеджеров и создание структуры управления.

3.2 Организация менеджером успешной работы предприятия

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру предприятия. Структура предприятия это совокупность связей и отношений между ее элементами. При создании структуры управления менеджер должен максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

Для эффективного управления предприятием менеджеру важно учитывать влияния различных элементов внешней и внутренней среды, то есть определенных объективных условий, воздействующих на деятельность предприятия. Разнообразные элементы внешней и внутренней среды находятся в постоянной связи и взаимозависимости. Деятельностью предприятия руководит аппарат управления, в состав которых входят руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы предприятия функции. Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру. Имеется два основных типа структур управления предприятие с точки зрения качества и эффективности управления: иерархический и органический.

Иерархический тип заключается в том, что организационная структура, построенная в соответствии с принципами:

· Принцип иерархичности уровня управления, при котором нижестоящий контролируется вышестоящим;

· Принцип соответствия полномочий и ответственности работников место в иерархии;

· Принцип разделения труда по отдельной функции и специализации работников по выполняемым функциям;

· Принцип нормализации и стандартизации деятельности;

· Принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

· Принцип квалифицированного отбора.

В свою очередь иерархический тип структуры управления имеет несколько основных вариантов: линейнофункционая, линейная, функциональная, линейно - штабная, дивизиональная.

Второй тип структур управления предприятия - органический: главным свойством является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Также имеется несколько основных вариантов структур управления в органическом типе: матричная, проектная, бригадная. Задачи менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием.

Также менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней и внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решений на будущий временной период. Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием. Также, чтобы добиться успешной работы на предприятии, менеджер должен поощрять персонал к откровенности и проведению эффективных групповых дискуссий, поощрять работников за хорошую работу и критиковать тогда, когда это необходимо, оказывать помощь подчиненным, не бросаться в крайности, способность выполнять дела, а не перелаживать их на завтра и т.д. Для успешной работы предприятия должна быть успешна работа менеджера, которая в свою очередь зависит от выше перечисленных механизмов и систем управления менеджмента.

Заключение

Роль менеджера на предприятии играет очень важную роль, профессиональный менеджер должен обладать высоким умением управлять и достигать поставленные перед собой цели, принимать решения по рациональному распределению ресурсов, а также быть ответственным не только за достижение конечных результатов деятельности предприятия, но и имеющийся в подчинении группу работников.

Менеджер должен обладать особыми качествами, такими, как компетентность, самостоятельность, предприимчивость, готовность к хозяйственному риску, правовое сознание, инициативность, перечисленное можно продолжать и продолжать, но главной особенностью деятельности менеджера в том, что это деятельность, осуществляемая в динамичных рыночных условиях под воздействием таких факторов, как труд и собственность.

Управление совместной деятельностью людей претерпевает изменения, ибо меняются их менталитет, степень активности, стремление к самовыражению, достижению успехов и, самое главное, отношения между людьми, занятыми в производственно - хозяйственной деятельности, коллективами как партнерами или конкурентами.

Система человеческих отношений и экономическое поведение членов трудового коллектива выступают одним из предметов труда менеджера.

Хотя менеджер тоже является наемным работником, он управляет от лица собственника и в его интересах.

Функциональная роль менеджмента состоит в обеспечении объективного процесса развития социально - экономической системы путем предвидения, выявления, разрешения противоречий, прежде всего между уровнем развития производительных сил, производственными отношениями и всей системой общественных отношений. Процесс управления предполагает отслеживания развития противоречий, нахождение реальных, своевременных и эффективных методов их разрешения, что обуславливает объективную потребность в профессионально подготовленных менеджерах, обладающих экономическими, системными и гуманитарными, юридическими знаниями.

Эффективное становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент обеспечивает управление, связанность, интеграцию экономических процессов в организации.

Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все кто имеет отношение к бизнесу.

«Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов».

Специалистам нового времени необходимы глубокие знания по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

Список использованной литературы

1. Фатхутдинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов. М:. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010г. - 447с.

2. Веснин В.Р.Основы менеджмента: Курс лекций для студентов ВУЗов. - М:, 2007г. - 469с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для экономических спец. Вузов. - изд.3 - е, перераб. и доп. - М:. ЮНИТИ, 2009г. - 501с.

4. Кохно П.А и др. Менеджмент /Кохно П.А, Микрюков В.А., Комаров С.Е.: Финансы и статистика, 1997г - 224с.

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов - 2 - изд-е, перераб.и доп., - М, Остожи, 2009г. - 366с.

6. Управление организации: Учебник для ВУЗов по специальности «менеджмент» / под ред. Поршнева А.Г. и др. - 2 - е изд - е доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2010г - 669с.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов - 3 -е изд - е. - М.: ЗАО «Бизнес - школа» «Интел - Синтез», 1999г. - 416с.

8. Смолкин А. М. Менеджмент: основа организации: Учебник, М:. ИНФРА - М.,2011г - 248с.

9. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие для ВУЗов по специальности менеджмент - М. Центр экономики и маркетинга, 2009г - 704с.

10. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для среднеспециального образования / Виханский О.С, Наумов А.И - М.: Гордарики, 2012 г. - 288с.

Размещено на Allbest.ru