Сущность менеджмента, его цели и задачи

Размещено на http://allbest.ru

Реферат

НА ТЕМУ:

«Сущность менеджмента, его цели и задачи»

содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

введение

Актуальность темы работы. Трансформировавшиеся условия экономико-политической и жизни страны, бурное развитие отношений рыночного типа, осуществление реформ в области экономики обусловили коренные изменения в существовавшем ранее порядке управления и потребовали усовершенствования существующих функций управления. В условиях экономики рыночного типа достаточно часто термины «управление» и «менеджмент» используются как синонимы, идентичные и взаимозаменяемые понятия. Основой такого понимания выступает одинаковая сущность категорий - управление и менеджмент. Под менеджментом подразумевается совокупность методов, принципов, средств и форм управления организацией в условиях рынка. Цель менеджмента состоит в повышении степени эффективности производства и увеличение прибыли организации.

Содержание понятия менеджмент анализируется достаточно широко и многосторонне. Менеджмент можно рассматривать как способ руководства, направления и контроля, способ управления и искусство управления организацией. Также под управлением либо менеджментом подразумевается эффективное применение и координация таких ресурсов, как здания, капитал, материалы и труд с целью достижения установленных целей с максимальной степенью эффективности.

Цель и задачи работы. Цель данной работы - рассмотреть сущность менеджмента, его цели и задачи.

Информационной и теоретической базой для написания настоящей работы послужила экономическая учебная и специальная литература в области менеджмента и управления.

управление менеджмент экономика

1. Сущность менеджмента

Рассмотрим общую информацию, касающуюся менеджмента. Управление как научная дисциплина имеет достаточно продолжительную предысторию и относительно короткую историю.

Еще в первобытнообщинном строе отмечалась примитивная социальная организация, требовавшая управления. Однако управление как наука стало развиваться только в первой половине XX века.

Рассматривая менеджмент как науку, которая появилась на основе практического опыта управления, можно отметить, что она базируется на всей совокупности знаний, которые касаются управления, накоплены людьми, и содержит концепции, теории, формы, способы и принципы управления.

Управление, как наука, сосредоточено на изучении закономерностей и законов, методов и принципов целенаправленной деятельности человека в процессе управления. Менеджмент относится к разряду прикладных экономических наук.

С одной стороны управление достаточно близко относится к реальной экономической практике, а с другой стороны - занято организационно-человеческим аспектом управленческой деятельности.

Как наука управление призвано выполнять такие функции:

- научно-познавательная - постижение закономерностей и процессов хозяйственной деятельности с теоретической точки зрения;

- практическая - установление путей реализации экономических идей на базе проанализированных закономерностей и прогнозирование тенденций Кривочкина М.Ю. Подходы к пониманию сущности менеджмента: от теоретизации к прагматизму // Вестник Самарского муниципального института управления. - 2008. - № 6. - С. 184.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности. В свою очередь, он нацелен на достижение в процессе любой хозяйственной деятельности предприятия установленных ее руководством целей при помощи правильного использования, имеющихся материалов и трудовых ресурсов с использованием функций, а также главных принципов экономического менеджмента.

Менеджмент - это управление, которое осуществляется в условиях рынка. Это значит следующее:

- постоянное стремление к лучшим результатам;

- ориентацию на спрос и потребности рынка;

- хозяйственную собственность, выступающей гарантом независимости принятия решений.

Как самостоятельный вид профессиональной деятельности менеджмент подразумевает, что руководитель (т.е. менеджер) не зависит от уставного капитала того предприятия, на которое он работает.

Сущность менеджмента содержится в том, что менеджер не пребывает собственником акций и работает только по условиям найма. Этот управляющий считается субъектом конкретной профессиональной деятельности.

Это значит, что он имеет конкретный опыт и навыки практической работы, а также овладел специальной подготовкой.

Сущность менеджмента, во всяком случае, связана с идеей о том, что если правильно применять все имеющиеся ресурсы, то можно будет достичь наилучших результатов при наименьших затратах.

У менеджмента существует свой экономический механизм. Он ориентируется на решение конкретных проблем, неизбежно возникающих в хозяйственной деятельности при осуществлении социально-экономических, технологических и социально-политических и прочих задач. Этот экономический механизм включает три уровня:

- управление производством;

- управление персоналом;

- внутрифирменное управление.

При исследовании сущности менеджмента, делают акцент на его процессуальном характере.

Менеджмент довольно часто воспринимают как интегральный процесс, позволяющий управлять организацией непосредственно через установленные цели.

В деятельности менеджера в организации есть немало моментов, назвать которые можно не иначе как ключевыми. К ним можно отнести и понимание менеджером своей собственной компетенции.

Компетенция менеджера во многом связана с компетенцией других сотрудников. Любой профессиональный управляющий должен уметь пользоваться знаниями, которыми владеет он и его подчиненные.

Они необходимы для увеличения кругозора, который в дальнейшем поможет принимать правильные решения, обозначать перспективы и грамотно осуществлять текущее управление организацией и ее кадрами.

Менеджер находится в полной зависимости от руководителя, однако его начальнику не следует забывать, что нанятый им человек должен постоянно чувствовать себя хозяином ситуации, так как иначе он не сможет полностью реализовать весь имеющийся у него потенциал. Менеджера контролировать нужно только косвенно.

Таким образом, рассмотрев сущность менеджмента, в следующей главе рассмотрим основные его цели и задачи.

2. Цели и задачи менеджмента

Менеджмент применяется к управлению хозяйственной деятельностью любой фирмы либо предприятия, сферы производства товаров и услуг. Больше всего менеджмент исследуется как наука, которая призвана выразить главные принципы управления.

Однако менеджмент - это также и сфера профессиональной деятельности, и даже сфера научного исследования. Таким образом, выделяют цели и определенные задачи менеджмента. Цели и задачи менеджмента отличаются.

Цель - это результат деятельности предприятия, установленная точка, которую нужно достичь. Те цели, устанавливающие менеджмент для развития фирмы, считаются главными ориентирами деятельности фирмы в целом. На базе целеполагания лежат прогнозы и гипотезы.

От того, как четко будут осуществлены прогнозы и аргументированы гипотезы, будет зависеть положительный итог в будущем. Чем больше временная составляющая прогноза, тем труднее делать предположения и выдвигать гипотезы, тем неопределённее будущее.

В задачи входит определенный временной промежуток на осуществление либо достижение конкретных целей. Задача - это конкретная очередность заданий, осуществление которых приводит к достижению цели.

Таким образом, рассмотрим цели и задачи менеджмента детальнее.

Общие цели менеджмента - это планирование, прогнозирование и достижение запланированных результатов.

Основная цель менеджмента любого предприятия - достижение прибыльности данной фирмы.

Также выделяют такие цели, как раскрытие кадрового потенциала и его использование, управление производством, увеличение уровня квалификации персонала и его стимулирование.

Целью менеджмента является управление, ориентирующееся на конечный положительный результат и эффективную деятельность всей фирмы.

Безусловно, для каждой отдельной фирмы понятие успех ассоциируется с различными задачами и целями. Поэтому задачи и цели менеджмента различных предприятий могут и должны различаться.

Выделяют цели глобальные и общие, разрабатываемые для предприятия в целом, и цели специфические, которые разрабатываются по основным направлениям и видам деятельности производственно-хозяйственных подразделений на базе общих ориентиров либо целей.

Цели обладают следующими характеристиками:

- измеримые и конкретные цели. Формулируя цели в определенных измеримых формах, руководство формирует конкретную базу отсчета для дальнейших решений и анализа хода работы.

- Также будет легче установить, насколько хорошо функционирует фирма в направлении достижения целей;

- ориентация целей во времени. Сначала вырабатывают долгосрочные цели, позже формулируются кратко- и среднесрочные цели для достижения долгосрочных;

- достижимые цели. Цели определяют так, чтобы они не завышали возможности организации;

- взаимно поддерживающие цели. Решения и действия, которые необходимы для достижения одной цели, не должны мешать достижению иных Лясников Н.В. Менеджмент в XXI веке: сущность, проблемы и задачи // Путеводитель предпринимателя. - 2010. - № 8. - С. 85.

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов.

Однако из требования обязательности целей никак не следует их вечность и неизменность.

В силу динамизма среды цели могут меняться.

Установление целей анализ тенденций, наблюдаемых в окружении; установление предполагает прохождение трех обязательных фаз:

1) выявление и общих для организации целей;

2) построение иерархии целей;

3) установление индивидуальных целей.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, а деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Классификация целей может осуществляться:

- по охватываемой сфере (общая, частная цели);

- значению (главная, промежуточная, второстепенная);

- количеству переменных (одно- и многоальтернативная);

- предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).

Успешная компания - не обязательно огромная корпорация. Возможно, достижение «крупных» размеров не стоит в приоритетных задачах организации, а вот выполнение поставленных целей вполне свидетельствует об успешности даже небольшой фирмы.

Существуют даже такие предприятия, которые после осуществления всех задач прекращают собственное функционирование. Но чаще, конечно, для предприятия важно держаться на рынке как можно дольше.

Задача менеджмента - это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать эффективную и стабильную деятельность предприятия, на практике. Кроме этого, отмечают следующие задачи:

- создание производства товаров и услуг, которые ориентированы на спрос потребителей.

- привлечение к работам высококвалифицированных работников.

- мотивация сотрудников к эффективному осуществлению собственных обязанностей при помощи совершенствования условий труда, увеличения оплаты.

- установление стратегии развития фирмы;

- разработка планов и целей, их достижения.

- определение необходимых ресурсов и способов их обеспечения.

- исполнения функции контроля.

Необходимо сразу отметить, что цели и задачи менеджмента вообще и цели и задачи стратегического менеджмента имеют много общего, но вместе с тем есть и существенные отличия.

Стратегический менеджмент состоит в следующем: создание стратегического видения дальнейшего развития организации, постановка целей, разработка стратегии, анализ полученных результатов и корректировка целей и поставленных задач, а также стратегического видения.

Заключение

Итак, в ходе выполнения данной работы была достигнута ее цель, которая заключалась в рассмотрении сущности менеджмента, его цели и задачи.

Подводя итоги проделанной работы, необходимо привести такие основные выводы. Рассматривая менеджмент как науку, которая появилась на основе практического опыта управления, можно отметить, что она базируется на всей совокупности знаний, которые касаются управления, накоплены людьми, и содержит концепции, теории, формы, способы и принципы управления.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности. В свою очередь, он нацелен на достижение в процессе любой хозяйственной деятельности предприятия установленных ее руководством целей при помощи правильного использования, имеющихся материалов и трудовых ресурсов с использованием функций, а также главных принципов экономического менеджмента.

Сущность менеджмента связана с идеей о том, что если правильно применять все имеющиеся ресурсы, то можно будет достичь наилучших результатов при наименьших затратах.

Целью менеджмента является управление, ориентирующееся на конечный положительный результат и эффективную деятельность всей фирмы.

Задача менеджмента - это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать эффективную и стабильную деятельность предприятия, на практике.

Список использованной литературы

1. Винер Н. Человек управляющий. - СПб.: Питер, 2011. - 457 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: ЮНИТИ, 2009. - 497 с.

3. Дафт Р. Введение в менеджмент. - М.: Инфра, 2012. - 357 с.

4. Кривочкина М.Ю. Подходы к пониманию сущности менеджмента: от теоретизации к прагматизму // Вестник Самарского муниципального института управления. - 2008. - № 6. - С. 184-191

5. Лясников Н.В. Менеджмент в XXI веке: сущность, проблемы и задачи // Путеводитель предпринимателя. - 2010. - № 8. - С. 83-92

6. Фомина А.Б. Менеджмент как наука и искусство управления // Дополнительное образование и воспитание. - 2008. - № 1. - С. 15-21

Размещено на Allbest.ru