Характеристика базового предприятия боеприпасной отрасли страны

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Институт экономики, управления и права

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

Выполнила

Володина Т.А.

г. Дзержинск 2014 г.

Содержание

1. Характеристика ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

2. Стратегический портрет ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

2.1 Миссия ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

2.2 История существования на рынке

2.3 Связи с поставщиками, основные потребители на ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

3. Анализ внешней среды ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

3.1 Анализ сильных и слабых сторон

3.2 Анализ непосредственного окружения

4. Стратегические цели ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

5. Выбор и оценка стратегии предприятия

1. Характеристика ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

ФКП "Завод им. Я.М. Свердлова" базовое предприятия боеприпасной отрасли страны. В течение многих лет оно является полигоном для отработки новейших технологий, новых изделий, уникального оборудования, автоматизированных систем управления и их освоения в производстве.

Оборонная продукция занимает не более 20% в общем объеме производства предприятия. Остальная часть выпуска приходится на химическую продукцию, промышленные взрывчатые вещества, продукцию машиностроения, бытовую технику, товары народного потребления.

Промышленная площадка предприятия занимает территорию около 1400 га, на которой расположено более 900 зданий и сооружений.

Завод расположен практически на автомобильной трассе Нижний Новгород - Москва, вблизи от железнодорожной станции "Дзержинск" и портовой части города на реке "Ока".

Предприятие располагает развитой инфраструктурой, позволяющей ему функционировать практически в автономном режиме: обеспеченность собственными энергоресурсами (электроэнергия, пар, вода и др.), ремонтно-механическое и ремонтно-строительные базы, собственное железнодорожное и автомобильное обеспечение, более 117 км ж/дорожных путей и 107 км внутренних заводских автомобильных дорог. Протяженность инженерных коммуникаций: сетей водоснабжения - более 280 км; кабельных линий - более 580 км; сетей сжатого воздуха и отопления - 55 км. И многое другое.

Сегодня на предприятии работают более 5,5 тысяч человек. Предприятие ведет отсчет своей истории с 27 июня 1916 года, когда был утвержден Указ о постройке "Нижегородского завода взрывчатых веществ" и с тех пор стоит на страже интересов государства, внося весомый вклад в укрепление его обороноспособности.

Завод обладает уникальными мощностями и технологиями по выпуску всех основных видов боевых и взрывчатых веществ. Отработаны и действуют все существующие методы снаряжения - прессования, шнекования, заливки. Это позволяет снаряжать практически все виды боеприпасов: авиационные и артиллерийские снаряды, авиационные бомбы, в том числе корректируемые по цели, боевые части кумулятивных противотанковых управляемых ракет, боеприпасы для инженерных войск, в том числе для систем вертолетного минирования и самых современных противотанковых и противодесантных мин, боеголовок к ракетным комплексам ПВО.

Сегодня ФКП "Завод имени Я.М. Свердлова" - мощное современное промышленное предприятие с великолепной социальной базой. Это и медико-санитарная часть, оснащенная необходимым диагностическим, лечебным оборудованием и тренажерными залами; санаторий - профилакторий на берегу реки "Ока", детский оздоровительный лагерь "Космос", Дом культуры и спорткомплекс "Уран", являющиеся центром культурной и спортивно- массовой работы и многое другое.

Федеральное казенное предприятие "Завод имени Я.М. Свердлова" базовое предприятие боеприпасной отрасли страны. В течение многих лет оно является полигоном для отработки новейших технологий, новых изделий, уникального оборудования, автоматизированных систем управления и их освоения в производстве.

Оборонная продукция занимает не более 20% в общем объеме производства предприятия. Остальная часть выпуска приходится на химическую продукцию народно-хозяйственного назначения, промышленные взрывчатые вещества, продукцию машиностроения, бытовую технику, товары народного потребления.

2. Стратегический портрет ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

2.1 Миссия ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

Главная миссия ФКП «завод имени Я.М. Свердлова» в выпуске качественной продукции, удовлетворяющей запросам потребителей, реализация которой обеспечит цех спросом на выпускаемую продукцию.

Наши принципы:

Высокое качество сегодня - гарантия работы завтра! Самоконтроль в работе каждого в отдельности - гарантия качества работы всего коллектива!

2.2 История существования на рынке

Военный Совет царской России на своем заседании 18 июня 1915 года принял решение о строительстве нового казенного завода взрывчатых веществ в Нижегородской губернии - местности, удобной как с точки зрения нужд строительства, так и с точки зрения географического расположения. Главная причина решения о строительстве - необходимость перевести вглубь страны из-под Петербурга Охтинский военный завод. Закон о постройке и оборудовании нового завода был одобрен Государственной думой и Высочайше утвержден 27 июня 1916 года.

Согласно генеральному плану возведение завода велось параллельно со строительством жилого поселка и всей необходимой инфрастуктуры: школы, лавки, церкви и т.д.

Первую продукцию завод стал давать уже при советской власти - для нужд Гражданской войны. В мастерских снаряжательного отдела в 1919 году вначале приступили к расснарядке старых снарядов, а затем и к снаряжению бомб и гранат взрывчатыми веществами. 24 ноября 1922 года заводу по просьбе коллектива присвоили имя первого председателя ВЦИК - Я.М. Свердлова.

Свое тротиловое производство было пущено в 1922 году. А в 1924 году Нижегородский завод взрывчатых веществ за его организацию и снабжение Красной армии боеприпасами был награжден первой государственной наградой - орденом Трудового Красного Знамени.

Выпуск продукции на заводе сопровождался дальнейшим строительством и развитием его материально-технической базы.

В годы Великой Отечественной войны основные средства завода в результате строительства новых цехов увеличились на 142%. Выпуск продукции по сравнению с довоенным периодом вырос в 2,5 раза, производительность труда увеличилась втрое. За четыре военных года завод им. Я.М. Свердлова выпустил 148 миллионов артснарядов и мин, 5,5 миллиона авиабомб, 5 миллионов противотанковых мин, 2,8 миллиона реактивных снарядов для минометов «катюша». Каждый второй артиллерийский снаряд и каждая третья авиабомба были отправлены на фронт с завода им. Я.М. Свердлова. 1782 работника завода в годы войны были награждены орденами и медалями за трудовой героизм, а завод представлен к ордену Красного Знамени.

В послевоенные годы завод пережил несколько конверсий, осваивая мирную продукцию, развивая ассимилированные производства. Период с конца 60-х по 80-е годы прошлого века был отмечен наибольшего расцвета. Создавались современные снаряжательные комплексы, уникальные производства взрывчатых веществ, внедрялись автоматизированные системы управления производств, развивалась вспомогательная база завода. Завод стал флагманом отрасли, ее базовым предприятием, на котором отрабатывались современные технологии. В 1971 году предприятие наградили третьим орденом - Октябрьской Революции.

В конце 80-х-начале 90-х годов страна встала на рельсы перестройки, и у завода начались трудные времена. Оборонный заказ государства, на который был ориентирован завод, постепенно снижался и в 1992 году занимал всего 9,8% в общем объеме производства. В это время предприятие освоило большой перечень гражданской продукции, в том числе товаров народного потребления. Это позволило ему не только остаться на плаву, но и заметно стабилизировать положение.

Федеральное казенное предприятие "Завод имени Я.М. Свердлова" базовое предприятие боеприпасной отрасли страны. В течение многих лет оно является полигоном для отработки новейших технологий, новых изделий, уникального оборудования, автоматизированных систем управления и их освоения в производстве.

Оборонная продукция занимает не более 20% в общем объеме производства предприятия. Остальная часть выпуска приходится на химическую продукцию народно-хозяйственного назначения, промышленные взрывчатые вещества, продукцию машиностроения, бытовую технику, товары народного потребления.

Завод обладает развитой инфраструктурой, способной практически в полном объеме обеспечивать его жизнедеятельность. Это машиностроительная, ремонтно-механическая, строительная, инструментальная, транспортная, энергетическая и другие базы.

В многотысячном коллективе трудятся высококвалифицированные специалисты самых разных профессий.

Предприятие располагает мощным потенциалом конструкторско-технологических служб, позволяющим ежегодно осваивать новые технологии и производства.

Основные принципы, на которые ориентируется предприятие - это высокое качество и постоянная работа по снижению затрат на производство продукции, позволяющей предприятию достойно конкурировать в условиях жестокой борьбы на рынках сбыта.

ФКП "Завод им Я.М. Свердлова" имеет репутацию стабильно работающего, надежного партнера.

Предприятие сохранило объекты социально-культурного назначения:

Дворец культуры, стадион, турбазу, медсанчасть, санаторий-профилакторий, детский оздоровительный лагерь рабочие столовые и магазины.

За десятилетия существования предприятия тысячи заводчан были награждены правительственными наградами: орденами, медалями, а также удостоены высоких званий.

2.3 Связи с поставщиками, основные потребители на ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

Большое внимание на предприятии уделяется расширению номенклатурного ряда выпускаемой продукции:

· в 2005 году освоено изготовление 7 новых видов продукции, в том числе 3 номенклатуры - это продукция производственно-технического назначения, продукция спецхимии и товаров народного потребления (водонагреватели ВАЭ-50);

· в 2006 году освоено 6 номенклатур продукции, в том числе 2 номенклатуры - это товары народного потребления: стиральная машина "Ока-55", водонагреватели емкостью 70 и 90 литров.

· в 2007 году освоено 7 номенклатур продукции, в том числе 4 номенклатуры - это товары народного потребления: водонагреватели ВАЭ серии "8Нт" вместимостью 30, 50, 70 литров, водонагреватели ВАЭ вместимостью 30, 50, 70, 90 литров серии "Эконом", стиральные машины "Ока-60", "Ока-50".

· в 2008 году освоено 7 номенклатур продукции, в том числе номенклатуры - это товары народного потребления: водонагреватели с выносной системой регулирования температуры, стиральные машины "Ока-51", "Ока-50М". С 1999 года предприятие активно участвует в различных конкурсах и выставках по представлению выпускаемой продукции.

Таблица 1. "100 лучших товаров России" по товарам со следующими результатами:

Год участия	Награда	Наименование продукции
1999	Лауреат	Машина стиральная "Ока"
2003	Дипломант	Машина стиральная бытовая активаторная. Тип СМ2, 5 Модель "Ока-1"
2004	Дипломант	Машина стиральная бытовая. Тип СМЗ. Модель "Ока-18"
2005	Лауреат	Кастрюля-скороварка алюминиевая вместимостью 6 литров
	Дипломант	Машина стиральная бытовая активаторная. Тип СМРЗ. Модель "Ока-19"
	Дипломант	Клей эпоксидный универсальный марки ЭПД
	Дипломант	Ангидрид уксусный технический, высший сорт
	Дипломант	Нитробензол, марки А
2006	Лауреат Новинка года	Машина стиральная бытовая активаторная. Тип СМ2. Модель "Ока-50"
	Дипломант Новинка года	Водонагреватель аккумуляционный электрический. Тип ВАЭ-50 "Ока"
	Дипломант	Этилацетат технический В/с
	Дипломант	Гранулотол
	Дипломант	Сульфанол порошок
	Дипломант	Нафталин
	Дипломант	Натрий уксуснокислый кристаллический технический
	Дипломант	Смолы фенолфармальдегидные жидкие марки СФЖ-3014, СФЖ-3024
2007	Лауреат	Водонагреватель аккумуляционный электрический. Тип ВАЭ-90. Модели "Ока"
	Лауреат	Бытовая стиральная машина. Тип СМЗ. Модель "Ока-18"
	Дипломант	Бакелит жидкий марки БЖ-3 ГОСТ 4559-78
	Дипломант	Нитробензол марки А ТУ 6-36-0204208-107-89
	Дипломант	Ангидрид уксусный технический высшего сорта ГОСТ 21039-75
	Дипломант	Клей эпоксидный универсальный марки ЭПД
	Дипломант	Лак бакелитовый марки ЛБС-1 высшего сорта ГОСТ 901-78
	Дипломант	Персоль новинка. ТУ 2382-106-00209645-2002
2008	Лауреат	Бытовая стиральная машина. Тип СМ 1. Модель "Ока-60"
	Лауреат	Водонагреватель аккумуляционный электрический. Тип ВАЭ-50 Модели "Ока" "Слим"
	Лауреат	Лак бакелитовый марки ЛБС-20
	Лауреат	Смолы фенолформальдегидные жидкие марки СФЖ-3014, СФЖ-3024
	Лауреат	Этилацетат технический (этиловый эфир уксусной кислоты)
	Лауреат	Сульфонол порошок
	Дипломант	Гранулотол марки А
	Дипломант	ТЭН ( тэтранитрат тэнта эритрита) Для народнохозяйственных целей
	Дипломант	Натрий уксуснокислый кристаллический
	Дипломант	Смолы фенолформальдегидные жидкие марки СФЖ-3013
	Дипломант	Смолы фенолформальдегидные марки СФЖ-3027 " Б"

Таблица 2. Выставка "Покупай Российское"

Год участия	Награда	Наименование продукции
2005	Диплом и медаль I степени "Золотой Сирин"	Водонагреватель "ВАЭ-50"
	Диплом	Стиральная машина "Ока-50"
2006	Диплом и медаль II степени "Золотой Сирин"	Стиральная машина "Ока-17"
	Диплом и медаль II степени "Золотой Сирин"	"Персоль-2"
	Диплом и медаль I степени "Золотой Сирин"	Клей ЭДП

За высокое потребительское качество продукции, представленной на X юбилейной выставке "Покупайте Российское" - диплом.

В 2006 году за производство и продвижение высококачественной и конкурентоспособной продукции - диплом и специальный приз "Возрождение".

За динамичное развитие и значительный вклад в развитие экономики Нижегородской области. В 2006году - диплом и почетный знак "Элита Нижегородского бизнеса".

В течение длительного времени предприятие не имеет рекламаций на продукцию, выпускаемую по Гособоронзаказу.

3. Анализ внешней среды ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

Завод обеспечивает взаимовыгодное совместное сотрудничество для всех своих предприятий-партнёров (покупателей, поставщиков, потребителей и производителей), выстраивая долгосрочные стабильные отношения.

ФКП завод имени Я.М. Свердлова принимает активное участие в ярмарках-выставках, что позволяет создать престиж, благожелательное отношение и понимание предприятия. Завод на торговых ярмарках выставляет свою продукцию, а представители стремятся распространить информацию о заводе и ее продукции, а так же заключить прямые торговые сделки.

Руководитель завода Рыбин В.Е. постоянно проводит лоббирование (это его любимое слово, часто использует в своем лексиконе) с должностными лицами в Москве и других крупных городах, для обмена информацией и дальнейших заключений договоров.

На нашем заводе уже давно существует Управление по продажам, кратко Сбыт. Сбыт, ищет потенциальных покупателей, заключает договора, и отслеживает отгрузку изготовленной продукции.

Управление по продажам часто организовывает презентации товара, в основном в Доме Культуры Свердлова в корпоративном зале, показы, семинары с целью привлечения внимания покупателей.

Иногда Сбыт предлагает покупателям уцененные пакеты, это один из видов стимулирования потребителя к покупке товара. У нас на предприятие это выпуск смолы в пластиковых пузырьках, а не в стеклянной посуде.

Бесплатные образцы, например Водонагреватели, наш завод устанавливал малообеспеченным семьям, матерям-одиночкам, пенсионерам, проще говоря, нуждающимся людям. И естественно, все это транслировалось на областных телеканалах и печаталось в СМИ.

Ну и главная заслуга Управления по продажам, это организация Дома продаж при заводе, что является личной продажей. Это мини-магазин, где по заводской себестоимости любое физическое лицо может купить продукцию завода.

Так же на ФКП «завод имени Я.М. Свердлова» работают два главных маркетолога по химической и машиностроительной продукции, которые занимаются разработкой прямого маркетинга. Я лично принимала участие в команде химиков, мы исследовали рынок продаж химии в нескольких областях, искали выходы сбыта, заключали договора, разрабатывали процесс изготовления данной химии, считали рентабельность и надеюсь к концу 2014 года завод реализует данный продукт.

К 90-летию предприятия в 2006 году на базе нескольких подразделений был создан Научно - Технический Центр ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова».

Научно-технический центр (НТЦ) ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова» - команда высокопрофессиональных специалистов-единомышленников, занимающаяся разработкой новых продуктов, усовершенствованием существующих процессов в направлениях деятельности предприятия: производства спецпродукции для обеспечения потребностей военных ведомств страны; промышленных взрывчатых материалов; химической продукции народнохозяйственного назначения; бытовой техники; продукции машиностроения.

Прикладные исследования ведутся по 12 основным направлениям:

· разработка катализаторов;

· процессы восстановления;

· синтез СОЖ;

· ацилирование с использование уксусного ангидрида;

· синтез перспективных высокоэнергетических материалов и составов;

· присадки к дизельным топливам;

· переработка и утилизация кислот;

· синтез полиакриламида;

· синтез смол эпоксидных, карбамидо-формальдегидных, феноло-формальдегидых;

· синтез полиарилатов;

· хроматографические анализы.

В последние годы получили развитие новые направления научных исследований в области наноматериалов, синтеза и модификации полимерных материалов.

Научную основу деятельности Научно - Технического Центра заложил Михайлов Ю.М. - председатель научно - технического совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации - заместитель председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации, академик Российской академии наук. Научно-Технический Центр активно участвует в выполнении Федеральных Целевых Программ.

В 2011 году разработана уникальная технология производства летнего и зимнего пакета присадок к дизельному топливу. В результате в 2011 г. на предприятии организовано крупнотоннажное производство цетаноповышающей присадки к дизельному топливу. Реализация проекта позволила:

· внедрить результаты проведенной ОКР в рамках реализации ФЦП;

· использовать 2-этилгексилнитрат в качестве активного связующего при производстве взрывчатых составов;

· решить проблему импортозамещения и устранения зависимости российской нефтепереработки от зарубежных поставщиков присадок, в том числе и для нужд страны.

По заданию ФЦДТ «Союз» совместно с ФГУП «СКТБ «Технолог» разработана технология производства окатанного высокоэнергетического материала заданного грансостава. Получены опытные образцы и проведены первые испытания.

Были проведены совместные разработки новых технологических решений процесса получения нового высокоэнергетического материала, получены опытные образцы, проведены испытания. Разрабатывается технология окатки.

Научно-технический центр ведет успешное сотрудничество с ведущими НИИ и КБ в области исследований новых высокоэнергетических материалов, присадок к топливам и стратегических материалов.

В состав Научно-Технического Центра входят:

· научно - исследовательский участок;

· опытное химическое производство;

· аккредитованная центральная лаборатория предприятия;

· аккредитованная санитарная лаборатория предприятия.

Сотрудники Научно-Технического Центра принимают активное участие в научных конференциях, проходящих в ведущих вузах РФ, являются дипломантами и лауреатами ежегодного конкурса РОСТ.

Для анализа внутренней среды необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.

машиностроительный завод поставщик потребитель

3.1 Анализ сильных и слабых сторон

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает ФКП «завод имени Я.М. Свердлова». Внутренняя среда имеет несколько недостатков, совокупность которых определяет потенциал и возможности предприятия.

Недостатки внутренней среды: кадровые, производственные, финансовые и маркетинговые. Анализ этих сфер позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации.

На заводе работают высококвалифицированные рабочие, в основном молодые работники (средний возраст 20-35 лет), обучающиеся или окончившие ВУЗы и средняя заработная плата составляет 25000 рублей, что является ниже чем в области, следовательно идет постоянный отток кадров.

Производственные мощности (в машиностроении) не соответствуют конкурентным требованиям, оборудование морально устарело и используется с недозагрузкой.

На предприятии требуется более эффективный контроль за издержками, необходимо снижать издержки, капитальных затрат недостаточно для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности, постоянное «проедание» бюджета, необходимо привлекать инвесторов.

На ФКП «завод имени Я.М. Свердлова» есть должность главного маркетолога (писала выше), у него нет команды, он в единственном лице исследует рынок, следовательно, нет полной информации, позволяющей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей, имеются возможности для выхода на рынок с новыми продуктами, необходимо освоение новых рынков.

Позициям завода по отношению к конкурентам по таким направлениям деятельности как стратегии организации, организационная культура, инновации, информационные технологии, умение торговать на высшем уровне, репутация на рынке и отношение с органами власти всех уровней превосходит своих конкурентов.

3.2 Анализ непосредственного окружения

Изучение непосредственного окружения завода необходимо для правильной оценки тех составляющих внешней среды, с которыми завод находится в непосредственном взаимодействии. При этом завод может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз к его дальнейшему существованию.

Компонентами непосредственного окружения являются: покупатели, поставщики и конкуренты.

Покупателями оборонной продукции являются страны: Китай, США, Украина и многие другие (засекреченная информация).

Покупателями товаров народного потребления являются все области РФ, а так же с Китаем были подписаны крупные договора на поставки.

Покупателями химической продукции являются все области РФ в огромном количестве.

Покупателями машиностроительной продукции является «Бийский завод», ООО «Промоборудование», ООО «ХимПромАппарат», ДЗХО «ЗАРЯ», г. Саров, г. Казань и другие крупные и мелкие предприятия, а также физические лица.

Продукция ФКП «завод имени Я.М. Свердлова» имеет высокое качество, сертифицирована и удовлетворяет все потребности покупателей.

Продукция изготавливается и поставляется в строго оговоренные сроки.

Поставщиками завода по всем направлениям являются многие компании в связи с появлением нового ФЗ о закупках и проведении торгов, в результате чего были потеряны контракты со старыми поставщиками, но и появились новые с более низкими ценами, но не всегда с качественной продукцией. Самые распространённые поставщики, это г. Москва, Н. Новгород, Санкт-Петербург, Урал, Тверь и многие другие. Все эти поставщики являются давними партнерами ФКП «завод имени Я.М. Свердлова» и им нет альтернативы на внутреннем рынке. Связи с ними давно налажены, все поставки ведутся пунктуально и в срок.

К конкурентам завода можно отнести такие предприятия как «Бийский завод» (теперь мы его сделали дочерним предприятием и из статуса конкурентов перевели в сотрудников), ГОСНИИ «Кристалл», ГОСНИИ «Нипом», ГОСНИЙМАШ и другие.

Для того чтобы не сдавать своих позиций на рынке заводу необходимо создавать барьеры на пути вхождения новых фирм на рынок. Следует уменьшать издержки, снижать цены на продукцию, за счет увеличения масштаба производства, повышать качество производимой продукции, углубляя специализацию производства.

4. Стратегические цели ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»

Осмыслив результаты анализа среды и определившись с миссией предприятие должно поставить перед собой цели общие долгосрочные для предприятия в целом, а также конкретные индивидуальные цели для своих подразделений, структура ФКП «завод имени Я.М. Свердлова, кадровая политика ФКП «завод имени Я.М. Свердлова», Политика подразделений в области качества.

Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место на рынке.

Для этого выделим четыре ключевых пространств, в рамках которого определим долгосрочные цели предприятия:

1. изучение требований и ожиданий потребителя в вопросах качества и их безусловное выполнение.

2. вовлечение всех работников предприятия в процесс управления качеством, максимальное раскрытие творческих способностей каждого работника.

3. постоянное улучшение системы менеджмента качества.

4. выпуск продукции, не уступающей по техническим характеристикам лучшим мировым образцам.

Определившись с долгосрочными целями, необходимо установить конкретные цели для каждого подразделения:

1. Увеличить объем выпускаемой продукции по договорам до 100 млн. руб. в год с соблюдением требуемого уровня качества.

Срок: в течение года. Исполнители: начальники уч-ков

2. Обеспечить повышение квалификации на производственно-технических курсах 51 рабочих цеха.

Срок: в течение года. Исполнитель: организатор ТО

3. Обеспечить повышение квалификации на курсах целевого назначения 339 рабочих цеха.

Срок: в течение года. Исполнитель: организатор ТО

4. Обучить вторым смежным профессиям 2 рабочих цеха.

Срок: в течение года. Исполнитель: организатор ТО

5. Достигнуть процент сдачи продукции ОТК с первого предъявления не ниже 99% от предъявленной продукции

Срок: в течение года. Исполнители: начальники уч-ков

5. Выбор и оценка стратегии предприятия

Определившись с миссией и целями завода, учитывая сильные и слабые стороны предприятия, а также влияние угроз и возможностей со стороны внешней среды, необходимо выбрать стратегию управления предприятием на корпоративном уровне и на уровне функциональных подразделений. Для этого необходимо уяснить текущую стратегию предприятия, и из ряда стратегических альтернатив выбрать наиболее подходящую.

Уяснение текущей стратегии. ФКП «завод имени ЯМ. Свердлова» нацелено на машиностроение, в основном с заказчиком ООО «Промоборудование». Изготавливается в основном емкостное оборудование, нет возможностей освоить новые сегменты рынка, не ведется поиск новых покупателей.

Структура предприятия функционирует нормально, есть четкие должностные обязанности.

Есть четко сформулированные цели для каждого подразделения.

ФКП «завод имени Я.М.. Свердлова» можно оценить как конкурентоспособное в своей отрасли, т.к. есть технологический опыт, финансовые ресурсы, квалифицированные кадры.

Выбор стратегии предприятия. Из ряда эталонных стратегий для предприятия более всего подойдет стратегия концентрированного роста, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации новых видов изделий, а также улучшения своего положения на рынке.

На основе поставленных целей и имеющихся возможностей внешней среды можно сформулировать общую стратегию предприятия: Повысить конкурентные преимущества, путем развития производства, улучшения качества продукта и внедрения на новые сегменты рынка.

Несмотря на все перемены, происходящие в стране и на самом заводе, неизменным остается дух предприятия, его коллективная сущность, традиции, заложенные предшествующими поколениями.

Размещено на Allbest.ru

...