Анализ методов планирования
Управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ. Регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана. Преимущества поставок через дилеров. Построение причинно-следственной диаграммы планирования потока товаров.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.03.2015 |
| Размер файла | 134,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Анализ методов планирования
Цель занятия: проанализировать методы планирования потока товаров (без привязки к какой-либо стратегии).
Практическое занятие посвящено формированию профессиональной компетенции ПК-19 «Способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций» в части увязки задач планирования потоков в цепях поставок с методами планирования. Для занятия необходимо выбрать цепь поставок какого-либо товара, обозначить недостатки и сильные стороны данной цепи. Эти сведения подготавливаются студентом самостоятельно.
Задание. Построить причинно-следственную диаграмму, позволяющую определить основные факторы, от которых зависит результат планирования. В табличной форме следует указать основные приемы планирования потока товара, которые могут применяться в рассматриваемой цепи поставок. Соответствие приемов (методов, моделей) конкретным задачам планирования оформляется в виде таблицы, форма которой приведена в табл. 1. Предлагаемые решения следует разделить на стратегический, тактический и оперативный уровень планирования цепи поставок.
Таблица 1 - Форма таблицы для определения соответствия приемов планирования конкретным задачам
|
Задача планирования потока товаров |
Прием (метод, модель) планирования |
Ожидаемый результат планирования |
|
После выполнения задания необходимо оценить уровень интегрированности планирования в рассматриваемой цепи поставок.
Характеристика дистрибьюторских компаний
Продукция ВБД развозится дистрибьюторским компаниям.
Среди официальных дистрибьюторов компании - ООО «Бизнес Интеркрос», ООО «Молочные реки», ООО «Ангел М», ООО «ТК-Гарденторг», ЗАО «МНК ЛиЦар», ООО «Брайтонторг».
Цепь поставок на прямую
ВБД осуществляет прямую доставку крупным сетевым клиентам.
Компания реализует продукцию в известные сети продуктовых магазинов: Ашан, Лента, Копейка, Карусель, Перекресток, Патэрсон и др., а также в небольших сетях магазинов и супермаркетов, расположенных в самых посещаемых торговых центрах: Город, Глобал Сити, Тройка, Атриум и многих других.
Плюсы цепи поставок на прямую, то, что производитель может полностью контролировать цены продукции. Минусы цепи поставок через дилеров, это в том, что производитель не может полностью контролировать цены продукции. Причинно-следственная диаграмма, позволяющую определить основные факторы, от которых зависит результат планирования (Исикава).
1. Ресурсы компании
ь Объем производства компании;
ь Прибыль компании;
ь Финансовый план компании;
ь Спрос на продукцию.
2. Коллектив компании
ь Грамотность руководства;
ь Квалификация специалистов;
ь Плохие условия труда;
2.4 Отсутствие мотивации к работе.
3. Рыночные условия
ь Инфляция;
ь Политическая обстановка в стране;
ь Региональные принадлежность;
ь Специфика деятельности;
4. Информационное обеспечение
ь Компьютерная техника;
ь Информативная база.
Стратегический уровень планирования цепи поставок
|
Задача планирования потока товаров |
Прием (метод, модель) планирования |
Ожидаемый результат планирования |
|
|
1.Оценка будущей потребности в молоке |
Метод прогнозирования (прогноз внешней среды предприятия) |
В результате предприятие получит предполагаемую будущую потребность в молоке, что даст предприятию возможность спланировать объемы выпуска молока, и распределить нагрузку на производственные мощности |
|
|
2.Оценка необходимых производственных мощностей, для изготовления молока в будущем |
Метод прогнозирования (прогноз внутренней деятельности предприятия) |
В результате предприятие получит будущую потребность и оснащение в производственных мощностях, что даст предприятию распределить производственные мощности, скорректировать объем выпуска производства и определить объем вложения на производственное оборудование. |
|
|
3. Предварительная оценка размера возможных капитальных вложений |
Метод прогнозирования |
В результате предприятие получит размер капитальных вложений, что даст предприятию возможность спланировать возможность расширения производства, увеличение объемов выпуска производства молока. |
|
|
4. Оценка будущего состояния экономики страны в целом и рынка молока |
Метод прогнозирования (прогноз внешней среды) |
В результате предприятия получит предполагаемую оценку экономики страны, что даст возможность предприятию скорректировать объем выпуска продукции, спрогнозировать цены на сухое молоко, культуры бактерий и даст возможность определить своих ближайших конкурентов |
Тактический уровень планирования цепи поставок
|
Задача планирования потока товаров |
Прием (метод, модель) планирования |
Ожидаемый результат планирования |
|
|
1. Определить целевые рынки и места предприятия на этих рынках |
1. Экономико-математическое моделирование экономических процессов, с помощью которых возможно получить информацию о будущем состоянии объекта планирования и путях достижения этого состояния |
1. Выделение определенного сегмента рынка в котором можно достигнуть наибольшего дохода |
|
|
2. Сформулировать краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения |
2. Программно-целевой метод предполагает структурирование цели до комплекса целевых показателей и нормативов, количественно описывающих идеальное состояние (развитие) объекта планирования в будущем |
2. Решение наиболее важных проблем развития объекта планирования |
|
|
3. Оценить производственные и торговые издержки |
3. Нормативный метод планирования предполагает использование в плановых расчетах абсолютных и относительных норм и нормативов |
3. Выявить отклонения от утвержденных показателей, для предотвращения повышения издержек |
|
|
4. Определить состав мероприятий стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта |
4. Метод экспертной оценки базируется на рациональных доводах экспертов при высоком уровне неопределенности внешней среды и использовании косвенных данных о развитии объекта планирования |
4. Определить спрос, прогнозирование конкурентной ситуации на рынке молочных продуктов |
Оперативный уровень планирования цепи поставок
|
Задача планирования потока товаров |
Прием (метод, модель) планирования |
Ожидаемый результат планирования |
|
|
1. разработка календарно-плановых нормативов производства |
1. Балансовый метод, в основе которого лежит принцип равенства направлений и объемов использования ресурсов с источниками их поступления |
1. Избежание появление издержек при помощи сбалансированности объемов производства, синхронизация поступлений сырья для производства |
|
|
2. Составление оперативных программ основных производственных цехов |
2. Балансовый метод, в основе которого лежит принцип равенства направлений и объемов использования ресурсов с источниками их поступления |
2. Основным результатом использования является сбалансированность возможностей и потребностей в ресурсах по времени и объему. При этом формируются условия действенного контроля за поступлением средств и их целевым использование |
|
|
3. Оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ |
3. Нормативный метод планирования предполагает использование в плановых расчетах абсолютных и относительных норм и нормативов |
3. Контроль за производственным процессом, минимизация издержек |
|
|
4. Оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана |
4. Метод экстраполяции (обоснование показателей "от достигнутого") |
4. Предполагает определение будущего состояния предприятия на основе сложившихся в прошлом и настоящем темпов и пропорций. |
управленческий дилер планирование
Вывод
Мы рассматривали продукт молоко «Веселый молочник» 2,5 % компании «Вимм Билль Данн», производство которой находится в городе Санкт-Петербург по адресу г. Санкт-Петербург, 6-й Верхний пер., 1, промзона Парнас.
Продукция « Вимм Билль Данн» развозится не только дистрибьюторским компаниям, но и сетевым клиентам (50%). Также предприятие снабжает школы и детские сады.
Среди официальных дистрибьюторов компании - ООО «Бизнес Интеркрос», ООО «Молочные реки», ООО «Ангел М», ООО «ТК-Гарденторг», ЗАО «МНК ЛиЦар», ООО «Брайтонторг».
«Вимм Билль Данн» осуществляет прямую доставку крупным сетевым клиентам. Компания реализует продукцию в известные сети продуктовых магазинов: Ашан, Лента, Копейка, Карусель, Перекресток, Патэрсон и др., а также в небольших сетях магазинов и супермаркетов, расположенных в самых посещаемых троговых центрах: Город, Глобал Сити, Тройка, Атриум и многих других.
Мы выбрали прямую цепь поставок, то есть напрямую от производителя к потребителям.
Интегрированное планирование в цепях поставок молока «Веселый молочник» это комплекс взаимосвязанных процессов, обеспечивающих планирование на всех уровнях и горизонтах по всем звеньям цепи поставок.
Цель интегрированного планирования повышение качества и исполнимости планов различных подразделений и звеньев цепи поставок, а также обеспечение заданного уровня принимаемых решений.
В интегрированное планирование включают следующие процессы: прогнозирование потребности/спроса; общее стратегическое планирование цепи поставок (расположение звеньев и их характеристики); планирование продажи и операций; объемно-календарное планирование (валовым образом по периодам на определенном уровне агрегации); детальное планирование операций (непрерывные графики загрузки ресурсов).
Из этого можно сделать вывод, что цепь поставок молока «Веселый молочник» компании «Вимм Билль Данн» является тесно интернированной, так как сам производитель следит и полностью контролирует поставку и доставку молока.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Качество продукции и защита прав потребителей. Провести анализ причин, влияющих на важнейший фактор, с использованием причинно-следственной диаграммы Исикавы. Построение диаграммы Парето и АВС-анализ. Причинно–следственная связь в диаграмме Исикавы.
контрольная работа [59,2 K], добавлен 04.06.2007Особенности системы оперативного планирования, применяемой для цехового планирования в условиях серийного типа производства. Расчёт запуска и выпуска партий деталей. Составление месячных производственных программ и оперативных заданий (МОЗ) для участков.
курсовая работа [239,9 K], добавлен 26.06.2011Методика планирования фонда заработной платы. Система планирования и контроля производства: сущность, структура, характеристика. Стратегия планирования продаж и операций предприятия. Порядок разработки плана производства и процесс управления качеством.
курсовая работа [37,9 K], добавлен 30.03.2012Диспетчирование как один из этапов оперативно-календарного планирования - централизованное непрерывное наблюдение и контроль, текущий учет, анализ и оперативное регулирование хода производства. Виды и способы организации диспетчерской службы предприятия.
курсовая работа [403,0 K], добавлен 07.12.2011Методологические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов.
курсовая работа [239,6 K], добавлен 13.06.2015Сущность и функции, преимущества и недостатки стратегического планирования. Анализ стратегического планирования на ГОЛХУ "Борисовский опытный лесхоз". Структура поставок продукции по рынкам сбыта. Среднесписочная численность работников организации.
курсовая работа [53,8 K], добавлен 16.04.2014Анализ систем учета и планирования деятельности предприятия. Контроль внутренней и внешней системы учета. Систематический учет всех (количественных) движений товаров и связанных с ними денежных изменений, использование производственных факторов.
курсовая работа [4,0 M], добавлен 03.08.2009Сущность и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии, его виды. Методы, нормы и нормативы разработки оперативных планов производства. Изучение спроса, анализ деятельности и формирование плана производства на примере ОАО "Луч".
курсовая работа [516,5 K], добавлен 22.05.2012Построение причинно-следственной диаграммы показателей качества (диаграмма Исикавы) по результатам измерения длины деталей. Главные и вторичные факторы, влияющие на качество, их распределение по степени важности. Построение диаграммы рассеяния (Парето).
лабораторная работа [2,0 M], добавлен 08.06.2014Изучение понятий, целей, процесса внедрения, автоматизации управленческого учета предприятия и его сравнительный анализ с финансовой отчетностью. Характеристика методов решения задач планирования, определения затрат и контроля, принятия решений.
курсовая работа [766,6 K], добавлен 06.02.2010Классификация показателей качества. Построение причинно-следственной диаграммы Исикавы. Определение факторов, влияющих на характеристики объекта. Диаграммы сопоставления показателей качества помад разных фирм. Оценка стойкости, запаха, вкуса помады.
реферат [384,1 K], добавлен 13.05.2014Суть и функции планирования, его принципы. Понятие о плановых нормативах и нормах. Разработка портфеля инвестиционных проектов. Оценка эффективности использования материальных ресурсов, распределение прибыли. Оперативный учет и контроль производства.
шпаргалка [240,1 K], добавлен 08.02.2013Актуальность проблемы качества для товаров и услуг. Основные группы принципов обеспечения качества и влияющие факторы. Сущность причинно-следственной диаграммы Исикавы. Организация, координация и регулирование управления качеством на предприятии.
контрольная работа [174,2 K], добавлен 19.07.2010- Практические особенности реализации планирования на предприятии (на примере ДСОК "Жемчужина России")
Цикл и функции менеджмента. Место планирования в системе управленческих функций. Виды планов и требования к их составлению. Назначения бизнес-плана. Процесс планирования как важнейшая функция менеджмента. Значение планирования в системе менеджмента.
курсовая работа [45,9 K], добавлен 02.12.2014 Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.
курсовая работа [33,6 K], добавлен 24.11.2008Характеристика особенностей стратегического (долгосрочного) планирования, а также детальной разработки оперативных (текущих) планов по каждому подразделению предприятия. Системы или виды рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные.
реферат [170,7 K], добавлен 13.01.2011Сущность и содержание планирования. Этапы планирования на предприятии. Виды и стадии планирования. Определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия. Внедрение разработанных планов и контроль за их выполнением.
курсовая работа [34,9 K], добавлен 27.08.2014История возникновения стратегического планирования, основные понятия. Развитие стратегии предприятия (фирмы). Преимущества и недостатки стратегического планирования. Трансформация централизованного планирования в систему государственного регулирования.
курсовая работа [243,9 K], добавлен 12.01.2011Программное обеспечение календарного планирования и контроля. Системы календарного планирования проектов и их возможности. Особенности календарного планирования с помощью программных средств Microsoft Project и Time Line, их преимущества и недостатки.
курсовая работа [600,2 K], добавлен 18.03.2014Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.
курсовая работа [31,9 K], добавлен 28.01.2010
