Секреты успешного бизнеса

И вот ситуация: полдвенадцатого ночи, а в три часа утра уже выходят новые газеты. А в них вложены все оборотные деньги. Получается, что мы попросту все теряем. Я понимал, что не смогу продать все эти газеты в оставшееся время -- ни за какие деньги. Даже если буду предлагать в два или три раза дешевле, да хоть по себестоимости. Все равно большая часть зависнет мертвым грузом. Мне стало понятно, что мы проиграли.

Но как в любой кризисной ситуации, начинаешь креативить. Я взял огромную сумку, набил ее газетами и заходил с ней в каждый вагон, произнося следующую фразу: «Сегодня Фонд помощи нуждающимся студентам проводит бесплатную пиар-акцию. Мы раздаем газеты. Каждый платит столько, сколько сочтет нужным».

Были люди, которые вообще не платили. Были и такие, которые ржали и платили много. Я игнорировал любые отмазки, что кому-то газета не нужна, так как человек все равно собирается спать, уже читал газету и т. п. Каждому отдавал в руки. Одну, атои две или три. Буквально за полчаса я раскидал все газеты, лежащие в камере хранения. И когда потом подсчитал выручку, оказалось, что она выше обычного, когда мы продавали газеты по нормальным ценам.

Самое интересное, что когда я вышел со станции, за мной увязался мужик, который представился корреспондентом «Московского комсомольца». Он стал расспрашивать меня о Фонде помощи нуждающимся студентам, чтобы потом написать об этом статью. Я ответил ему, что этот фонд сосредоточен в одном лице -- моем.

Вот такой был прикольный креатив!

К чему это рассказал? Я хотел донести мысль, что количество потраченного на работу времени не влияет на объем заработка.

Вы можете работать по формуле, которую вам дают: «Чем больше работаешь, тем больше зарабатываешь» или «Чем лучше делаешь работу, тем больше зарабатываешься». Пожалуйста, если кому-то нравится такая схема!

По мне -- так это полная ерунда. К сожалению (или к счастью), количество работы (особенно, если мы говорим о по-настоящему больших деньгах) совершенно не влияет на количество полученных денег. Эти две вещи совершенно не коррелируются, даже мешают друг другу.

Чем больше времени вы вкладываете в проект, тем меньше денег вы на нем сможете заработать. Время не равняется деньгам.

Если вы это прочувствуете, перестроитесь на эту волну, то, как я уже предупреждал, вам будет очень сложно на кого-то работать. И если вы все еще читаете эту книгу, выбор сделан.

Итак, вы должны уметь принимать решения за себя и своих подчиненных, уметь разделять свое мнение и то, что вы делаете и как вы это делаете. У вас должны быть собственные приоритеты, ориентированные не на внешние вещи (не на лестницу, которую вам построили), а на то, как устроена ваша жизнь, ваш распорядок, ваши дела. Вы знаете свои приоритеты и продавливаете мир под них. Миру это может не нравиться, но это его проблемы.

Чтобы прогибать мир под себя, вы должны иметь свои четкие правила и следовать им. Для этого нужно поднимать значимость собственных внутренних ценностей. Это никому не понравится -- еще раз предупреждаю об этом! Вам будут говорить, что вы -- эгоист, что нельзя так относиться к людям, что это плохо и т. д. Да, внешне вы можете соглашаться с этим, можете даже извиняться за свое поведение: «Я вас понимаю, простите меня, пожалуйста». Тем не менее значимость ваших внутренних вещей должна быть выше этого. В соответствии с ними вы приняли решение, и, следуя им, идете вперед. Вы можете прислушаться к мнению окружающих и что-то поменять, КАК вы это делаете. Но ни в коем случае не меняйте то, ЧТО выделаете, КОГДА и В КАКИХ СЛУЧАЯХ.

Да, мы не будем прогибаться под изменчивый мир! Но для того, чтобы не только не прогибаться, но и прогибать его под себя, нужно знать, что вы хотите и что нужно поступать не так, как поступают остальные.

То, что я вам рассказываю, -- лишь базовые понятия. Понимаете вы их или нет, мне абсолютно все равно. Моя задача -- добиться того, чтобы вы уяснили все это для себя на уровне действий, а не на уровне мыслей.

Будет вам это делать легко или тяжело, зависит от вас. Будете ли вы испытывать чувство вины перед окружающими, которым станут непонятны изменения, произошедшие с вами, я не знаю. Я называю чувство вины чужим чувством. Лично я его никогда не испытываю. Это мой недостаток и мой плюс. Чувство вины -- это внешний способ манипуляции. Вам говорят: «Как тебе не стыдно?» Как отреагировать на подобный вопрос, отбросив эмоции? Очень просто. Прокачав свою внутреннюю силу, вы сможете быстро замечать и обращать внимание на любые мелочи, которые на самом деле мелочами не являются, и быстро находить верный ответ, принимать правильное решение в любой ситуации.

Итак, на вопрос: «Как тебе не стыдно?» я начинают объяснять, как именно мне не стыдно. То есть я автоматически слышу триггер и отвечаю на реальный вопрос, а не на утверждение, которое подразумевается. Отвечаю дословно! Если человек хочет узнать, как мне не стыдно, я ему запросто расскажу как. Если захочу или у меня будет такая цель, объясню все подробно. Или вопрос: «Как ты можешь так поступать и делать?» Для себя я сразу делаю выводы, что человек хочет знать, как я могу. Хорошо, объясню, не проблема! Все очень просто и совсем не стыдно. И стоя, и лежа.

Учитесь отвечать на вопросы, которые вам задают люди. Именно на то, о чем спросили, а не на то, что подразумевается. Так можно раскачать дело в другую, выгодную вам, а не им сторону.



Основная мысль

Основная мысль, которую я хотел вам передать и, надеюсь, передал, -- МОДЕЛИРУЙТЕ КРИТИЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ, в которых вы будете принимать ДРУГИЕ решения. Чем чаще вы будете это делать, тем быстрее мир вокруг вас изменится.

Прокачивайте два навыка: УМЕНИЕ ДАВАТЬ СЕБЕ ПРИКАЗЫ и УМЕНИЕ СЛЫШАТЬ СВОИ ПРИКАЗЫ И СТАВИТЬ ИХ В ПРИОРИТЕТ по сравнению с остальными.

Можете называть меня махровым эгоистом. Если думаете, что я этого не слышал, да еще с различными негативными комментариями, то вы сильно ошибаетесь.



Глава 4. Знания не приносят денег

* Момент, когда вы поймете, что ничего не знаете.

* Как правильно получать обратную связь.

* Ваше мнение и ответ рынка.

* Безумно гениальные и бедные.

* Неправильные ответы, которые работают.

* Что вы выберете: быть правым или результативным?

* Вечное ожидание состояния готовности.

* Добиваемся результата -- хоть чучелом, хоть тушкой.

* Зарабатывание денег и хаос.

* Стерильная обстановка: где живут идеи и находятся результаты. * Когда пора доставать каленое железо?

* Вы не можете сами себя вылечить.

* Действия решают всё.

* Внедрение одной идеи против узнавания тысячи идей.

* Ценность навыков и математика результата.

* Ваша скорость реакции.

* Создание денег чужими руками.

* Навыки думанья и деланья.

* Делаем, не умея делать.

* Что делать сразу после придумывания очередной идеи?

Если вы умный, однозначно останетесь бедным

Мы все подсознательно следуем своим базовым убеждениям. Одно из базовых убеждений, которое вам необходимо в себя встроить, -- понимание того, что вы «дурак», «идиот», «ненормальный» или как вам больше нравится.

Поймите, технарь в вас будет постоянно говорить, что вы настоящий гуру, специалист с большой буквы, знаете все про все и т. д. Но когда вы поймете, что знаете то, что ничего не знаете, мир действительно начнет меняться.

Это знание должно быть основано на том, что все, чему вас научили к сегодняшнему моменту, работало только вчера.

Но не надо ничего выдумывать! Вы должны получать обратную связь от рынка, мира, жизни, среды и т. д. Она необходима. Вы не должны решать, что лучше продавать, как назвать тренинг и т. п. Нужно брать и тестировать.

Основа -- это базовое утверждение о том, что вы ничего не знаете, у вас на любой вопрос и на любую тему есть только свое мнение. Вы можете нагенерить что угодно, причем с большой долей вероятности, что это будет правильно. Но вашей задачей всегда является получение обратной связи, причем не из своей «безумно гениальной» головы, а из внешнего мира.

Какую бы гениальную идею вы ни услышали, ни подсмотрели и ни придумали (ТЕМ БОЛЕЕ, если вы придумали ее сами), знайте: вы не являетесь гением, а мир даст неправильные ответы на вопросы, которые тем не менее будут работать.

Не ждите правильных ответов! В жизни можно быть правым или результативным. Если вы пытаетесь все упорядочить и сделать «гаечки по росту» (как в школе на уроке физкультуры), добиваетесь идеальности, вы никогда не начнете действовать.

Это еще одна причина того, что вы -- технарь, и это мешает получить то, что хочется. Потому что вы всегда ждете момента, когда будете полностью готовы. Но такой момент никогда не наступит.

Готовы вы или нет, не влияет на ваши действия и на их результаты. Если я к чему-то не готов сегодня, не значит, что завтра я это где-нибудь не найду или что оно само ко мне не придет. Я знаю, что добьюсь желаемого в любом случае. Степень готовности и наличие времени здесь не важны.

Как говорится, лучшее всегда враг хорошего (Good is good enough). Продает на самом деле хаос. Живите в хаосе -- и все будет!

Результативность, зарабатывание денег и наслаждение ими

Эти понятия нужно разделять. С наслаждением у нас обычно все в порядке. Дома мы можем «красить все в один цвет» и т. д. Как вы это делаете дома или где-нибудь в собственном мирке, где живете и где вы -- полноценный хозяин, все равно. То, как вы тратите деньги, совершенно не сказывается на том, как вы их зарабатываете. Вы можете покупать вертолеты, казино, космические корабли или хлеб детям в Африке -- неважно. Это не влияет на заработки. Зато кое-что другое оказывает влияние.

Зарабатывание денег и результативность всегда должны быть в хаосе. Если у вас порядок, все разложено не по кучкам (это еще допустимый порядок в беспорядке!), а по стопочкам и по алфавиту, блестит и сверкает -- у вас реально проблема с головой.

Если я прихожу к какому-то «специалисту» и вижу, что у него творится то, что я видел в рекламе -- офис полностью выглажен и выбелен, я понимаю, что здесь работать нельзя. В стерильной обстановке идеи не рождаются и не живут, результат не находится.

Еще один момент. Вы не обязаны всегда быть правым и знать, как получили результат. Обычно это то, чем многие страдают.

Успешный админ может «попрыгать» вокруг сервера, «постучать в бубен», и, если после этого сервер заработает, для хорошего админа этого должно быть достаточно. Неважно, почему все заработало, и не нужно ничего раскручивать по винтикам и смотреть, разбираться. Зачем? Чтобы, потратив уйму времени, разобраться что к чему, а потом думать, как все собрать обратно?

Ни к чему это! Это в нас сидит -- как вредная привычка следовать чужим правилам. Чем лучше вы умеете им следовать, тем больше вам придется выжигать в себе это каленым железом.

Проблема заключается в том, что вы не можете сами себя вылечить. Если бы можно было прочесть книгу и стать успешными, уже давно бы так и было. Если бы можно было прочесть Дейла Карнеги и завести сто друзей, вы бы уже их завели. Если бы в мире от количества знаний зависели результаты, мы бы все давно стали суперрезультативными. И мир бы был совершенно иным. Но знания результатов не дают. Вам не нужно больше знать, вам нужно больше делать!

Знания не помогут, а наоборот -- помешают. Вам нужно меньше знаний и больше действий. Все решают действия и внедрения. При этом не нужны сорок фишек. Достаточно внедрить одну. Внедрение всего одной идеи и выкачивание из нее денег дает больше результатов, чем узнавание тысячи идей. Даже самые гениальные идеи никогда не принесут вам денег, если останутся на уровне идей.

Если вас так тянет к знаниям, хотя бы гонитесь за навыками, у которых ценность раз в десять выше, чем просто у знаний.

И решения нужно принимать очень быстро. В пикапе есть правило быстрого подхода: увидел -- подошел. В продажах то же самое: увидел -- позвонил. Понял, что нужно, -- принял решение -- сделал.

Чем больше думаешь, тем меньше шансов получить результат. Это еще одно правило -- правило трех секунд.

Чем больше знаний, тем ниже скорость реакции. А ваша задача -- скорость, гибкость и настойчивость. Услышали, увидели -- сделали.

Еще одна вещь, которую вам необходимо понять. Большие деньги всегда зарабатываются чужими руками. Какие бы вы ни вспоминали примеры обратного, о том, что кто-то гениальный придумал что-то гениальное и ему теперь всю жизнь платят роялти, он живет на них и в ус не дует. Ему платят роялти потому, что кто-то другой, негениальный, использует его информацию. То есть добавочная стоимость все равно создается чужими руками.

Так вот, деньги создаются руками чужих людей, временем чужих людей, силами чужих людей и чужими технарями, которые знают, как правильно и быстро сделать; силами менеджеров, которые всем этим могут управлять по вашим методикам, и т. д.

Когда приходят деньги? Когда есть смысл быть у вас, когда внутри читается яркий ответ на вопрос: «Зачем вам нужны деньги?» Если вы отвечаете таким образом: «Я куплю яхту, “Феррари”, пароходы, самолеты и т. д.», это не работает. Ответ должен быть настолько конкретным, чтобы вариант ответа: «Что будет, если денег не будет?» даже не вспоминался.

Большие деньги начинаются, когда у вас цель и миссия в жизни -- конкретные и значимые, когда сама жизнь яркая и искрометная.

Кем бы вы ни были, вы всегда, не уходя со своей стези, можете зарабатывать гораздо большие деньги, чем имеете в настоящий момент.

Например, если вы -- фотограф, можете сами не работать фотографом, а создать ателье и набирать фотографов. Это один из вариантов. Либо можете обучать других фотографов и на этом зарабатывать. Есть куча вариантов.

Деньги как добавочная стоимость всегда зарабатываются чужими руками. Из трех основных вещей -- мобильность (или свобода), время и деньги -- деньги всегда стоят на третьем, то есть последнем, месте. Свобода и время гораздо выше!

У многих людей в голове сидит неправильная мысль: «Если я занят, мне некогда, то я ничем дополнительным заниматься не могу и не буду». Все наоборот! Если вам некогда -- это хорошо, вы не будете зря париться. Вы возьмете и сделаете то, что вам нужно, без лишних сомнений и колебаний. Вы не будете делать это так, чтобы оно было прямо идеально, уровня «супер» и «лучше не бывает». Да это и не нужно. Ваше «зачем?» должно перекрывать все остальное. Если есть четкая цель, задача, ответ на вопрос «как?» вы легко найдете.

Большинство из вас -- технари, и поэтому навык думанья у вас хорошо прокачан: поглощение и переваривание информации, построение логических цепочек, принятие решений. Теперь вам нужно прокачать навыки делания.

В тренинге «ФМ3» это был один из основных навыков, который я прокачивал у своих слушателей (они с моей помощью его прокачивали сами).

Получил задание -- пошел и сделал. Причем я даю задания не на неделю и не на три недели, а каждый день. На то есть причина. Получил кусок -- откусил -- прожевал -- проглотил. Снижайте навык думанья и прокачивайте навык деланья!

(Кстати, вы можете скачать тренинг «ФМ3» бесплатно на сайте infobusiness2.ru в папке Free после бесплатной регистрации.)

У многих технарей, когда они открывают свой бизнес, ничего не получается, потому что нет навыков организации. Как их получить?

Во-первых, технарю нужно научиться продавать. Те, кто будет учиться продавать в хаосе, даже не умея продавать, очень быстро этому научатся. Остальное придет потом. Можно нанять того, кто научит правильной организации бизнеса и т. п.

Вы можете ничего не знать и ничего не уметь, но начните с сегодняшнего дня прокачивать навык делания. Получили задание -- сделали, решили -- сделали, подумали -- сделали, подумали -- придумали -- сделали. И сделали не когда-то потом, не в свободное время, а именно тогда, когда идея или задумка пришла.

У вас еще много домашних заданий, которые нужно доделать. И все, кто думает, что нужно знать, как их сделать, глубоко ошибаются. Вам нужно просто сделать!

Мой тренинг по личной власти для многих уже оказался и еще окажется новой информацией. И это нормально. У меня была причина, по которой я его выдал в том виде, в котором выдал. И я знаю, что делать что-то будут единицы. Именно поэтому по-настоящему серьезных результатов в жизни добиваются тоже немногие.

Если вам нужны фишки и технологии продаж, посещайте семинары по продажам, но не оставляйте эту информацию в своей голове как ненужный багаж знаний. Перестраивайте себя. И пусть все считают вас больным на голову. Если вы -- истинный технарь и закралось сомнение: «Неужели мне нужно увольняться и делать что-то другое?», отбросьте всё. Да, вы -- технарь, и это недостаток. Но ведь вы уже знаете, что из любого минуса нужно уметь вытаскивать плюсы. Ваш плюс -- прокачанный навык думать. Осталось лишь прокачать навык делать, а потом еще навык добиваться всего чужими руками. И вы на высоте! Таких людей не просто единицы, их вообще практически нет (тех, у кого прокачаны все три навыка). Но именно они добиваются невообразимых высот.



Глава 5. Освобождение от старых знаний

* Специально для тех, кто не успевает собрать самое вкусное.

* Меньше думать -- больше делать.

* Ваша скорость реакции на незнание.

* Срок годности знаний.

* Место для ваших новых идей и действий.

* Как узнать, от чего избавляться?

* Серьезная проблема в концепции вашей подготовки.

* Продажа, предшествующая покупке.

* Готовность на уровне тезисов.

* Доступ к нужным людям.

* Где брать недостающую информацию?

* Какой результат вы хотите получить?

* Различие, из которого следуют различия.

* Ваш немедленный следующий шаг.

* Особенности внедрения.

Богатство для дуралеев

Как вы уже поняли, скорее всего, вы -- технарь. А значит, слишком много думаете. То есть прежде чем что-то делать, вы будете это оценивать, минимизировать в голове риски, обдумывать план Бит. д. Будете совершать массу ненужных телодвижений. И когда, наконец, дойдете до действия, в большинстве случаев окажется, что какой-то другой, ненормальный, недолго думая уже взял и все сделал. То есть «самое вкусное» собрано.

В инфобизнесе все так же. Когда года через три-четыре до большинства людей дойдет, что здесь была хорошая тема, большую часть тем уже плотно займут другие, знающие меньше технарей, но первыми оказавшиеся «в теме».

Вместо того чтобы думать, стоит это делать или нет, писать ли книгу и делать ли тренинг за три выходных, они берут и делают.

Итак, меньше думать -- больше делать. Быстрее реагировать на актуальные вещи. Не цепляться за свои знания или за их отсутствие, поскольку у каждого знания есть свой срок годности. То, что работало вчера, может не работать сегодня. Тем более если это то, что вы учили в школе или университете. Поймите -- знания быстро устаревают!

Чтобы в вашей жизни было место для чего-то нового (знаний, действий и т. п.), вам нужно избавляться от старого. Ваша задача -- сбрасывать старые знания и знания, которые вы не используете.

Если вы не носили куртку несколько лет, наверное, пора ее кому-нибудь подарить. То есть мы чистим свой «чердак», освобождая место для новых шагов и идей.

Не привязывайтесь к тому, что знаете! Допустим, типичный технарь что-то выучил -- и это сработало на практике. Что дальше? Ему эта система уже знакома, он ее переварил и понял, как можно программировать. Стал работать по шаблону, не слишком заморачиваясь. Потом вдруг бац -- и весь мир переходит на объектно-ориентированное программирование. Все, что знал этот технарь, никому не нужно. И у него опять несколько лет уходит на переквалификацию. Ему сложно, потому что он привык работать по-другому, привык думать и действовать однобоко. Проходит еще какое-то время, и снова появляются обновления, улучшения и упрощения. Те, кто изучал «правильное» программирование, начинают плеваться и ругаться. А те, кому пофиг, что они учили раньше, забывают это и учат новое. Им просто это сделать, они не привязаны к старому, быстро на него забивают.

Поэтому то, что уже не работает, морально устарело, мы выбрасываем. Причем без сожалений! То, что перестало работать, уходит в мусорную корзину.

Освобождайте ваш мозг от старых знаний, чтобы пришли новые.

Дуралеи и на всю голову странные люди любят новое: информацию, тренинги, семинары и т. д. Они легко и просто избавляются от всего старого, сбрасывают его, чтобы освободить место для нового.

Технари никогда не избавляются от старых знаний. Они пытаются уложить новые знания поверх старых. И если новые знания противоречат старым, они их не замечают, игнорируют до тех пор, пока игнорировать становится нельзя.

Если в конце концов все вокруг начинают использовать новые знания, тогда и они подстраиваются. Это как бывшие коммунисты, которые сейчас сплошь учат Закон Божий. Принцип тот же: сначала мы радели за одно, но раз все так круто изменилось, так и быть, будем радеть за другое.

Они переключаются со временем, но бывает слишком поздно. У технарей нет гибкости. В этом их слабость.

И пусть все нетехнари -- более «тупые», но зато они быстро принимают решения, берут и делают. Это не значит, что «тупые» не думают. Их отличие в том, что они не учатся и не готовятся к чему-то заранее. Готовиться не нужно. Мы рождены ко всему готовыми («Мы рождены, чтоб сказку сделать былью!»).

В инфобизнесе действует тот же принцип. Вам не нужно ни для чего и ник чему готовиться. С технической точки зрения -- неплохо бы. И я тоже готовлю базу для семинаров и т. д.

Но все это не растягивается настолько, чтобы мешать выполнению действия. Вы решили, сказали, вы сделали. Подготовка идет в процессе.

Сначала продадим, потом будем искать, где, как и почем купить. Так начинается взлет. Мы сначала ввязываемся, потом разбираемся что к чему. Достаточно быть готовым на уровне тезисов.

Следующее, что необходимо, -- умение моделировать, точнее, иметь доступ к людям, обладающим необходимыми ресурсами. Вам не нужны коммуникационные навыки, чтобы иметь доступ к людям, получающим результаты, что-то делая.

Если вам нужно что-то сделать и при этом не хватает знаний, информации, данных (то есть вам сложно принять решение), вместо того чтобы искать информацию, поставьте перед собой задачу найти человека, который был в такой ситуации, что-то сделал -- ну него получился нужный вам результат.

Ищем не информацию, а человека!

И последнее -- быстродействие. Вы получили информацию и в этот же день, в эту же минуту, не отходя от кассы, используйте ее. Мне очень нравятся люди, которые во время моих семинаров и тренингов, услышав какую-то полезную информацию, на перемене тут же звонят по телефону в офис и отдают какие-то распоряжения, касающиеся внедрения. Отлично! Это как раз то, что нужно. Если вы что-то узнали, тут же старайтесь внедрить, и желательно чужими руками. Скорость реакции, действия должна быть максимальной.



Глава 6. Самая большая ошибка

* Почему у большинства людей недостаточно денег?

* Что чему противоречит?

* Тысячелетний конфликт.

* Ваши любимые двойные стандарты.

* На чьей вы стороне?

* Единые правила игры для всех.

* Перестройка на уровне чувств.

* Ваша внутренняя система ценностей.

* Ловим и «отстреливаем» то, что мешает.

Почему деньги не приходят к нам в том количестве, в котором мы хотим? Причина не во внешней среде, а в нас самих. В чем самая большая ошибка?

У всех людей это когда-то было. Некоторые в себе это нашли и «отстрелили», убрали «косяк». Но многие так ничего и не поняли.

Ситуация довольно-таки интересная. С одной стороны, вы все хотите денег. С другой, если вы видите, что кто-то рядом (сосед, коллега, сослуживец и т. д.) вдруг скреативил себе (незаслуженно или неважно как) огромное количество денег, -- первая реакция негативная. То есть идет негативный эмоциональный всплеск.

Возможно, вы считаете олигархов злом. Что много-много денег -- это плохо. Но если бы все это было у вас, было бы хорошо.

Из-за этого противоречия внутри вас вселенная и не может дать то, чего вы хотите. Потому что вы, с одной стороны, желаете, а с другой -- отталкиваете. Хотите, чтобы у вас были деньги, но в вашем мозгу сидит мысль, что «деньги -- зло».

Вы должны взять и одну из этих мыслей «прибить». Раз и навсегда решить, на чьей вы стороне. Либо много денег -- плохо, и у вас, и у всех. Либо это хорошо -- тоже у всех. Правила не могут быть одними -- для вас и другими -- для окружающих. Когда ваш сосед покупает «Феррари» -- это хорошо!

Те, кто занимается единоборствами, подтвердит, что когда находишься в спарринге и пропускаешь удары своего соперника, поставленные технически красиво, ты этому радуешься. Даже если больно, все равно радуешься, потому что удар красивый: «Здорово! Классно! Молодец, технично сработал!»

Тоже самое должно быть и с деньгами. Если кто-то рядом получает деньги, это клево, здорово и классно. И это нужно моделировать. Такое отношение будет работать на вас -- приводить нужных людей, притягивать положительные моменты ИТ. п.

Но проблема в том, что вы не можете это сделать в своей голове. Не можете просто сказать: «Теперь я считаю, что деньги -- это хорошо». Такие установки формируются на уровне чувств и эмоций. Их и нужно перестраивать. Как? Это уже другой вопрос.

Мысли (логика) и чувства -- вещи из разных вселенных. Сейчас мы с вами говорим о чувствах. Чтобы изменить установки, касающиеся чувств, вам придется перестроить всю внутреннюю систему моральных ценностей. Копнуть очень глубоко, добраться до завистливого «червячка», который заставляет вас думать: «Зараза какая! Он получил, а я нет!» От этого надо избавляться.

Если вы видите, что человек технично взял и скреативил много денег, буквально из ничего, будь он олигархом после этого или кем угодно, сам факт произошедшего -- это здорово. И еще здорово, что вы этого человека знаете и что вы в курсе его удачи. Потому что у вас есть возможность смоделировать его успех. Или как минимум за него порадоваться.

Для этого достаточно просто прийти и от души поздравить человека. Не с издевкой, как я часто слышу: «Поздравляю! Мешки для денег уже начал шить?» А искренне: «Классно, мужик! Здорово! Супер! Поделишься идеями? Можно я рядом постою? Можешь прийти к моему ребенку в школу и рассказать про все, потому что это так здорово?»

С эмоциональной точки зрения этого очень не хватает. В нашем мире большинство людей завидуют, и, естественно, ничего хорошего не получается. Причем завидуют не белой завистью: «Ой, как классно! Мне бы так. Я тоже хочу», а черной: «Вот гад!» И в итоге остаются бедными.

Для многих подавить в себе зависть -- серьезная проблема. Но это то, что действительно нужно «отстреливать». Если вы наблюдаете за собой подобное, отлавливайте этих своих «тараканов». Как бы сложно это ни было!



Глава 7. Креативим деньги

* Самая лучшая игра на свете.

* Свобода жить по своим правилам.

* Исполнители для ежедневной работы.

* Право человека быть технарем.

* Кто на кого работает?

* Главная задача в жизни.

* «Каждому по потребностям» в действии.

* Ваши пять важнейших минут.

Креативить деньги -- очень увлекательное занятие

Мне часто задают вопросы о моей мегамечте. Чего мне сильно хотелось, чего я достиг, что люблю и т. п. На тренингах я не однажды говорил на эту тему.

На самом деле я реализовал кучу своих стремлений и до сих пор их реализовываю. За все из них приходится так или иначе платить по счетам. За многие больше, чем я рассчитывал, но это не делает их менее яркими.

Что я люблю в своей работе? Люблю принимать участие в интересных проектах, позволяющих креативить хорошие деньги и не отнимающих много времени.

Кто-то любит длительные проекты, чтобы заниматься одним делом и ни на что не отвлекаться. Это не по мне. К тому же я на собственном опыте убедился, что чем больше времени тратишь на проект, тем меньше денег он приносит. Нужна мера.

Особое удовольствие и удовлетворение приносит сам процесс креатива денег. Занятие увлекательнейшее! И те, кто это видит и понимает, кто сам креативит, подсаживаются на это сильнее, чем на любые азартные игры.

Это тоже игра, одна из игр. Эти люди понимают, что когда ты скреативил какой-то способ заработка, создал систему или структуру, нужно сделать так, чтобы в ней работал кто-то другой. А у тебя в это время были возможность и время путешествовать, заниматься любимым хобби, медитировать, побыть с семьей и детьми и т. п.

То есть основная цель -- финансовая независимость и в тоже время сохранение или приобретение свободы.

В бизнесе под словом «свобода» я понимаю возможность не делать то, чего делать не хочется. Например, если сегодня тебе не хочется ничего делать, можно отдохнуть. Просто написать на первой странице своего сайта, что «военкомат закрыт, и все ушли на фронт» или «у меня среда -- выходной». Всё!

Не нравится? Это не мои проблемы. Я могу посочувствовать, пособолезновать или порадоваться за человека, но это не повлияет на мои действия. Если не хочется, то не хочется. Или если хочется уехать куда-нибудь, прикупить себе домик, машину или что-то еще, нужно это делать. Брать и делать, бросая все остальное!

Говоря «делать», я имею в виду какое-либо действие в определенный момент, ваш креатив. А не «неделание» чего-то изо дня в день и невыполнение ежедневных механических действий. Для этого есть исполнители, которых можно нанять. Есть много технарей, которых практически невозможно научить креативить деньги, и они будут с пеной у рта защищать свое пожизненное право быть технарем. И это хорошо!

Им хочется быть технарями, приходить утром на работу, не любить понедельники и любить пятничные вечера. Им хочется копаться в железках. Так дайте им это!

Им хочется, чтобы их зажимали. Периодически, раз в неделю, бейте их по голове, чтобы было о чем потом кому-то рассказать. Им хочется, чтобы в жизни было на что пожаловаться. Ок, нет проблем! Начальник всегда дурак. Без вопросов! Не надо этому противиться. Есть масса людей, которые за относительно небольшие деньги с удовольствием будут делать то, что вы им даете.

Как говорится -- каждому свое. Технари будут смотреть, как вы взяли что-то за доллар, сделали какую-то трансформацию -- «два притопа, три прихлопа» -- и продали это за десять долларов. Они никогда не будут этим заниматься, потому что они не продажники. Это ниже их уровня.

Продажники никогда не будут заниматься тем, чем занимаются технари. А менеджер вообще и тех и других будет считать дураками, удовлетворяясь тем, что он ведет весь отдел и управляет теми и другими.

И все будут счастливы, поскольку каждый будет занят тем, что ему ближе, интереснее и проще. И они будут за ваши деньги обеспечивать выполнение всей работы. При этом вы всегда должны помнить, кто на кого работает и что вы никому из них никогда и ничего не должны, а даже наоборот.В любой момент по своему желанию вы можете прикрыть лавочку, «уволиться» сами и уволить всех остальных по любым личным причинам. Естественно, есть Трудовой кодекс РФ, где четко обозначено, как и за что можно увольнять, за что нельзя и т. д. Тем не менее хозяин имеет право (это его бизнес!) сказать: «Сегодня мы все приходим в желтых балахонах» и т. п.

Вы должны знать, что ваша задача -- получать удовольствие от жизни. Если при этом кто-то наслаждается от того, что его бьют по голове, и вам нравится бить -- пожалуйста! Почему нет? Даже если человек постоянно на что-то жалуется, значит, ему нравится жаловаться, у него такая версия садомазохизма.

Один мой знакомый, американец, побывав в России в командировке, потом часто говорил: «Блин, странный у вас народ. Если раз в неделю не вызываешь каждого на ковер и не орешь на него, никто не работает!» Такой народ, ничего не поделаешь.



Домашнее задание

Напишите список материальных ценностей, которые вы хотели бы иметь. Список того, что у вас ассоциируется с финансовой независимостью. Долго не раздумывайте. Представьте, что к вам пришел Дед Мороз и сказал: «Ребят, у вас есть ровно пять минут, ручка и бумага. Получите все, что напишете (деньги, дома, замки, самолеты -- неважно). Не успеете написать -- не получите».

Поэтому берите листок бумаги и следующие пять минут выписывайте в срочном порядке все финансовые вещи, которые вам хочется иметь и которые вы будете иметь. Примерные источники доходов и активов тоже можно перечислить. Или просто написать: «Мне все равно, откуда придут деньги. Нужно столько-то». Как угодно! Здесь правил нет. Как вы все опишете, так и будет.



Глава 8. Финансовые цели

* Как правильно ставить финансовые цели.

* Ваши цифры дохода.

* Выключите голову, или Что нужно брать с потолка.

Желаемые цифры своего дохода из предыдущего упражнения можно никому не показывать. Это ваши личные цифры! Тем, у кого к этому процессу подключается голова, которая пытается рационализировать, можно посоветовать отключить ее ударом о стену.

Включив голову, чтобы написать примерную цифру годового дохода, который может приносить ваш основной бизнес, вы просто застрянете и у вас ничего не выйдет. Голова не только не поможет, а наоборот -- помешает. Вещи, которые хочется приобрести, нужно брать именно с потолка -- все, что вы хотите купить себе, семье, детям, родителям и т. д. Все то, что вы хотите оставить после себя, кому хотите что-то сделать хорошее или, наоборот, плохое. Что угодно!

Все, что первое приходит в голову, то берем и пишем в свои финансовые цели. Все, что связано с деньгами и что не связано -- тоже.



Глава 9. Вера и деньги

* Эмоциональная стратосфера. Ваши мечты.

* Ваши желания и действия.

* Практика неделанья.

* Законы материализации денег.

* Вера и деньги.

* Вы всегда в той точке, где должны быть.

* Шаг вам навстречу.

* Давать или брать?

* Метафизика денег: вдох и выдох.

* Ваши старые энергетические хвосты.

* Практика прощения.

* Секрет фокусирования внимания.

* Благодарность как основа жизни.

* Во что вы верите?

* Почему и зачем вам дают?

* Как вы ежедневно отсчитываете себе деньги?

Что лучше: остров в океане или квартира с видом на Кремль?

Неважно, что лучше на самом деле. Мечтайте о чем угодно. Главное -- иметь внутреннее убеждение, что это на самом деле то, чего вы хотите, и понимать для себя, что вам мешает это получить. А мешает, скорее всего, не одна, а несколько вещей. И пока вы не поймете, что именно, -- мечты будут оставаться мечтами.

Положение, в котором вы находитесь в данный момент, полностью соответствует вашим текущим действиям. Если вы им не удовлетворены, нужно перестать делать то, что вы сейчас делаете, и что-то изменить.

Вы можете хотеть все, что угодно, -- приобрести личный замок или бросить курить. Однако при всем желании бросить курить вы будете зажигать сигарету, прикуривать ее и дымить, не задумываясь, хотите ли вы курить в данный момент. Вот основная причина: вы хотите денег, но они у вас не материализуются, потому что вы продолжаете делать то, что этому мешает. Практикуйте неделанье того, что не приносит денег, и так двигайтесь дальше.

Есть старая фраза (не помню откуда), что если человек делает человеческий шаг навстречу Богу, то Бог делает божественный шаг навстречу человеку. Здесь тот же принцип.

Правда, в духовности есть один большой «косяк» -- и его следует обходить. Нам с детства твердят, что нужно отдавать. Правильно, лучше отдавать, чем брать. Но если все отдавать, как потом жить? На что?

Здесь есть очень простой ответ. Он не мой, а принадлежит самой природе. Представьте себе, что вы будете только выдыхать и не делать вдохов -- потому что вам сказали, что так правильнее. Однако это противоречит законам физики. Чтобы отдать, сначала нужно взять: сначала сеешь, потом жнешь. Поэтому если вы хотите больше отдавать, больше зарабатывайте, то есть хорошенько «вдохните».

Можно провести параллель, как магазины или рестораны, например «Планета Суши», пытаются нас выдрессировать: «Потратил две тысячи рублей -- получи двадцать рублей бонуса на карту “Малина”». То есть чем больше потратил, тем больше заработал.

Есть еще одна штука, которая сильно мешает, -- обида на кого-то за что-то. Причем часто затаенная и давнишняя: кто-то десять лет назад занял у вас деньги, но долг не вернул; кто-то в третьем классе плюнул вам на спину и т. д. Прошли годы, а обида осталась.

Такие вещи нужно учиться забывать и не держать в голове. Простите и отпустите свою обиду. Это все работает на энергетическом уровне. Прощение запускает и финансовый процесс -- чтобы можно было спокойно брать без оглядки на прошлое. И отдавать. Будете обращать внимание на мелочи (нужные и полезные, так как от бесполезных вы уже избавились) -- и вселенная начнет буквально подсовывать вам больше возможностей, подгонять случаи, когда что-то или кто-то совершенно бескорыстно поможет или принесет деньги.

Если вам «дается», будьте благодарны. Благодарность вообще -- одна из основ жизни. Чтобы чего-то стало больше, сначала нужно сказать спасибо за то, что у вас уже есть, и попросить еще. Как в столовой, когда благодаришь за еду и просишь добавки. Тоже самое в жизни.Люди вокруг будут предлагать свою помощь -- берите и говорите им спасибо. И можете просить дальше. И не нужно думать: почему? что бы это значило? Главное, что вы оказались в нужном месте и в нужное время. Хорошо, спасибо, берем и идем дальше.

Домашнее задание

Покопайтесь в своей spirituality (вере), в том, во что вы верите. Посмотрите и почувствуйте, как все это связано с количеством денег, которое у вас есть. Скажите спасибо кому бы то ни было -- за те деньги, которые у вас есть сейчас. А у вас их столько, сколько вы сами себе отмерили. Чтобы отмерить больше, надо что-то почувствовать внутри -- что вы действительно хотите, достойны и способны.

Инструменты для увеличения внутренней силы у вас теперь есть. Решайте, будете ли вы сами себя контролировать, давать приказы и задания, а потом их постоянно и вовремя выполнять. Это принесет гораздо больше плюсов, чем работа из-под палки под чьим-либо контролем.



Глава 10. Двигаемся вперед

* Инь и ян любого дела.

* Всегда на 100 %.

* Достаточно -- это достаточно.

* Меньше, но результативнее.

* Роль очередности в достижении.

* Программы-минимум, -- комфорт и -- максимум.

* Вы теряете свою энергию?

* Под грифом «Секретно».

* Фильтруем негативных людей.

* Минимизируем время и влияние.

* Когда следует ждать негатива?

* Указатели правильного пути.

* Рамка вашего восприятия.

* Набираем бонусные очки.

Пара базовых вещей, которые вам необходимы для быстрого роста

Во-первых, всегда относитесь к своему делу с полной ответственностью. В вашем бизнесе должен быть полный «инь-ян».

С одной стороны, вы должны быть профессионалом. Даже если вдруг что-то пошло не так, например на семинар пришел всего один слушатель или три-пять-десять, а вы планировали сто, двести или тысячу, то вы все равно выступаете по полной. Работа должна выполняться не только за деньги (хотя однозначно за деньги), но и качественно. Выкладываемся всегда на 100 %.

Во-вторых, есть момент, о котором я говорил на одном из вебинаров про антитайм-менеджмент. Он касается утверждения, что нужно работать не много, а мало, но результативно.

Для денег действует тот же принцип. Вам не нужны 30 000 целей, которые многие советуют разбить на более мелкие и потом, следуя им, пытаться взлететь. Это неправильно.

Взяли одну цель -- «откусили» -- сделали. Взяли другую цель -- то же самое. Сфокусировались и сделали. И обязательно заранее планируем свои действия. С этим уже взлетаем.

Пусть даже целей у вас немало и в будущем вы видите свои замки, острова и самолеты. Но все это в далеком будущем. А как из «там» сделать «здесь»? Уже в этом году?

Для начала вы должны определиться, сколько денег вам нужно: программа-минимум, программа-комфорт и программа-максимум. Затем рисуем план, что нужно сделать для того, чтобы все получить. Здесь все тоже относительно просто.

Но есть еще одна вещь, про которую я говорил в тренинге «Личная власть», и она важна. Старайтесь не делиться своими целями с окружающими. Большинство людей будут их лишь критиковать. А кое-кто втайне надеяться, что вы их не достигнете.

Вы на всем этом теряете энергию, которую могли бы потратить на достижение целей. Поэтому будьте очень внимательны: как вы об этом говорите, кому и стоит ли говорить вообще.

Все цели, которые вы перед собой ставите, можно показать лишь человеку, который идет вперед вместе с вами. Но не тому, кто просто рядом (знакомый, родственник и т. п.). Вам придется отфильтровать массу негативных людей, точнее -- всех негативных, которые не хотят, чтобы вы взлетели. По комментариям это сразу будет видно. Увидели -- «отрезайте». Если не можете «отрезать», минимизируйте время, которое на них тратите. Например, если это родственники, понятно, что полностью избавиться не получится, а свести к минимуму время и оказываемое влияние можно и нужно.

Тоже -- с вашими тренингами: чем больше злобных комментариев, тем лучше. Это значит, у вас меняется рамка. Необходимо нивелировать негатив от этих людей и принять к сведению, что вы идете в нужном направлении и следует двигаться еще быстрее.

Когда меняется рамка, меняются и отношение, восприятие действительности. Раньше, если вам говорили что-то отрицательное, вы пытались вникнуть в смысл сказанного, искали в этом обратную связь. Почему так говорят? Как сделать лучше? И так далее. Вы воспринимали это как здоровую критику.

Сегодня для вас каждое негативное замечание -- это плюс, дополнительное бонусное очко. Ваша задача -- не вникать в суть негатива, а воспринимать его как подтверждение собственной правоты. Потому что правильная и нужная вам сторона неудобна для всех остальных. Вот и всё!



Глава 11. «Отрезаем» ненужных людей

* Ваше ближайшее окружение.

* Еще один ограничитель ваших денег.

* Замещение людей.

* Две ключевые группы.

* Формируем группу поддержки.

* Ваша мегагруппа: достучаться до небес.

* Ценность живого общения.

* Расширяйте круг: взаимокоучинг.

* Формула «10 + 10 + 10».

* Правильное отношение к советам со стороны.

* Свистуны-теоретики.

* Чужая реакция на чужой успех.

* Критик внутри вас.

Выводим ненужных людей из своей жизни.

Есть старая поговорка: «Если будете спать с собаками, у вас могут появиться блохи». Здесь работает тот же принцип.

Если вы возьмете десять человек, с которыми проводите большую часть времени (любого!), суммируете деньги, которые они зарабатывают, и поделите их поровну между всеми, то увидите, сколько примерно будете зарабатывать сами. То есть ваши доходы напрямую или косвенно зависят от людей, с которыми вы много общаетесь.

Просто «резать» людей -- не совсем правильно. Нужно заменять одного на другого. В жизни вам необходимы две разные группы людей. Причем обе группы должны формироваться не случайным образом (человек позвонил -- и вы с ним поговорили), а по вашей инициативе. Вы должны быть главным контролером ситуации: держать всех вместе, отзваниваться, концентрировать поток вокруг себя.

Первая группа -- это группа поддержки. Те, кто вместе с вами в данный момент взлетает. Избранные из числа ваших лучших студентов. Другие тренеры из иных тем, к которым вы в чем-то стремитесь. Это те, кто уже многого добился. Ваша новая тусовка. Чтобы удерживать и концентрировать их вокруг себя, вы должны вкладывать определенный ресурс.

Вторая группа -- мега, те, кто где-то наверху. Ваша задача -- искать и находить способы заинтересовать таких людей.

Одной группы поддержки мало. Для серьезного и быстрого роста нужны люди, которые уже достигли высот, к которым вы стремитесь.

Расскажу интересную историю, которую где-то прочитал. Если мне не изменяет память, она произошла с Дональдом Трампом.

Когда при нем кто-то из других тренеров или спикеров ответил на входящий звонок и начал что-то говорить по поводу бизнеса, Трамп подошел к нему и сказал: «Ты зарабатываешь недостаточно много денег, раз не можешь себе позволить вырубить все телефоны и полностью отключиться от внешнего мира, когда занят чем-то иным. Если ты не можешь себе это позволить, ты еще не там и явно делаешь что-то не так».

Вам нужно найти людей, которые уже там, наверху. Цепляться за них руками и ногами. Нельзя упускать ни одной возможности прямого контакта с ними. Придумывайте книги, которые вы будете писать только ради того, чтобы взять у этих людей интервью. Креативьте в любую сторону! Ваша задача -- заинтересовать их собой и сделать так, чтобы им общение с вами тоже было интересно.

Если основной круг вашего общения -- семья, его тоже надо расширять. Если не можете физически выйти из дома (такое бывает, особенно у молодых мам), грузите свои уши аудио, книгами, семинарами и тренингами мегалюдей. Можно общаться через Интернет. Это substitution, что-то вроде подмены живого общения, но лучше, чем ничего.

Итак, у вас должны быть две группы людей: группа поддержки, понимающая «птичий язык», на котором вы разговариваете, и люди, поднявшиеся до интересующих вас высот.

Домашнее задание

Составьте три списка людей.

Первый -- перечень людей из вашего текущего окружения. Выделите тех, кого нужно «отрезать». Либо, если они прошли с вами огонь, воду и медные трубы, минимизировать время, которое вы с ними проводите. Например, столько-то минут (часов) в неделю.

Второй -- список группы поддержки. Определите, сколько времени в неделю вы будете проводить вместе с этими людьми. Что вы при этом будете делать, что и как обсуждать. Это ваш групповой коучинг. Люди, которые вместе с вами взлетают вверх.

Третий список -- люди, которые находятся уже высоко, там, где вы хотите быть.

В каждой группе -- около 10 человек. Обдумайте, как вы будете выходить на нужных людей, что при этом делать и предлагать в обмен.

Прежде чем возьметесь за домашнее задание, я приведу несколько примеров типажей -- людей, которые будут пытаться давать вам советы.

Если какой-то человек дает вам совет, берете его и умножаете на количество денег, что этот человек вам принес. Если оно равно нулю, ценность совета соответствующая.

Есть советы, которые полезно выслушать, и сделать ровно наоборот.

Есть люди, которых в принципе нельзя слушать, лучше держаться от них подальше. Это, в частности, те, кто пробовал следовать вашему примеру и, по их словам, обжегся. Поэтому теперь они хотят вас «уберечь от возможных ошибок».

Когда человек пытается дать вам совет, возьмите за правило смотреть, где он находится. Если там же, куда вы сами хотите прийти, можно слушать. Вдруг скажет что-нибудь полезное? А если он не там, куда вам надо, слушать не стоит. Советников-теоретиков в жизни много, они все знают и ничего не имеют.

Как-то прочел в одном из блогов: «Если вы напишете в своем блоге, что с вами недавно приключилась оказия -- вы проглотили валенок и дня три ходили в туалет балалайками, -- у вас точно будет куча комментариев от людей, у которых было то же самое или нечто похожее». Таких людей игнорируем без разговоров.

Есть еще одна категория -- люди, завидующие соседу, у которого произошло что-то хорошее. Когда вам подфартило, у таких людей внутри все умирает; у них похороны и поминки. От таких надо держаться подальше -- сразу «отрезаем».

Вообще в жизни очень много критиков, особенно негативных. Их надо гнать от себя метлой.

Но самое страшное для вас: подойдя к зеркалу, увидеть и почувствовать в себе одно из вышеперечисленных качеств. От всего этого нужно избавляться, причем не вчера и не позавчера, а давно. Эти качества отталкивают от вас нужных людей. А вам очень нужны три описанные группы: «отрезаемые», группа поддержки и мегалюди.

Итак, составляйте списки и думайте над тем, как привлечь этих людей, от каких отрицательных качеств для этого нужно избавиться и какие положительные качества приобрести.



Глава 12. Встречаемся с гуру

* Три лидера в вашей теме.

* Сколько стоит час времени.

* Делаем до результата.

* Как стать таким же успешным, как гуру.

* Ваши новые проблемы.

* Крамольная мысль о волшебном заработке.

* Простыми словами о главном.

* Оптимизация на взлете запрещена!

* Моделирование, эмулирование и имитация.

* Когда можно начинать оптимизировать?

* Готовые решения, которые уже работают.

* Фишки, фишки и еще раз фишки.

* Дано, найти, решение.

* Сила вопросов.

Чем бы вы ни занимались в жизни, с какой бы темой ни работали, всегда будут люди, которые делают гораздо больше денег, чем вы.

Ваша задача -- найти минимум троих таких людей и их контактные данные. Чтобы выяснить, как и почему они больше зарабатывают. Может, они тупее вас -- ив этом их секрет.

Вы должны их найти, прийти с коньяком и сказать: «У меня есть к вам вопрос/просьба/ предложение. Не могли бы вы уделить мне часть своего времени и помочь стать таким же успешным, как вы. Вы для меня -- образец».

Двое из троих вас однозначно «пошлют», поэтому и нужны минимум трое. Если вас «пошлют» все трое, повторяйте цикл до тех пор, пока кто-нибудь не согласится. Если для этого понадобится пройти через 300 человек, значит, пройдете через 300!

Находите, приходите и спрашиваете. Если человек скажет: «Нужны деньги», найдите эти деньги и платите ему за час времени. Что бы он ни сказал, придумайте способ дать ему то, что он хочет, в обмен на час его времени. И за этот час постарайтесь получить ответ на главный вопрос: как удалось стать таким успешным? Многие не станут даже сопротивляться.

Когда человек даст вам ответ, он может оказаться настолько простым, что возникнет желание его оптимизировать, улучшить и т. д. Ни в коем разе! Первая мысль каждого технаря -- оптимизировать уже рабочую вещь, «чтобы она стала еще лучше». Но нам не нужно лучше. Нам нужно точно так же. Мы моделируем!

Если человек говорит вам, что по понедельникам в восемь утра нужно приходить на Москву-реку и умываться водой из нее, значит, надо это делать, как бы странно все ни звучало.

Ваша задача -- имитировать, действовать в соответствии с полученной формулой. Без оптимизации! Право оптимизировать вы получите, когда добьетесь аналогичных результатов. Делать это на взлете нельзя.

Например, часто во время своего первого тренинга люди пробуют такую тактику: «Я не буду говорить заранее, сколько это будет стоить, скажу потом». Или: «Я сначала наберу людей, а потом объявлю, какой будет тренинг, что им нужно делать и какая у меня тема». Такие оптимизаторы обычно ни на что не годятся.

Если ваша интуиция привела вас туда, где вы находитесь сегодня, нужно понимать: чтобы идти дальше, вам требуются готовые решения, которые уже у кого-то работают.

Если вы работаете где-то (не на себя, а на кого-то другого) и в вашем отделе есть самый успешный сотрудник в должности, аналогичной вашей, -- ведете его куда-нибудь попить пива или посидеть за бокалом шампанского (в зависимости от пола) и спрашиваете, как он «дошел до такой жизни». Пусть поделится секретами успеха.

Гарантирую -- секрет можно будет записать ручкой на полстраницы, обычно ничего сложного. Потом нужно просто брать и делать. Периодически можно возвращаться к своему приятелю и рапортовать: «Спасибо большое! Все получилось. Вот тебе еще один коньяк». Или: «Спасибо большое! Я все делаю, но в этом месте не получается. Может, еще что подскажешь?»

...