Природа и содержание понятия лидерства
Характеристика теоретических аспектов понятия управляющего. Особенности классификации менеджеров. Основная роль, выполняемая начальником в процессе управления организацией. Суть лидерства и руководства, как факторов эффективной работы руководителя.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.03.2015 |
| Размер файла | 28,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Природа и содержание понятия лидерства. Лидерство и управление
Содержание
Введение
1. Теоретический аспект понятия менеджера (в аспекте лидера и руководителя)
1.1 «Менеджер»: понятие и особенности
1.2 Роль, выполняемая менеджером в процессе управления организацией. Лидер и менеджер
2. Лидерство и руководство как фактор эффективной работы менеджера: характерные особенности и соотношение
Заключение
Литература
Введение
Актуальность исследования: Не является секретом тот факт, что от профессионализма менеджера зависит результативность деятельности, осуществляемой предприятием.
Профессиональный менеджер должен уметь многое:
- разрабатывать и принимать правильные решения,
- обосновывать правильность принятых им решений членам коллектива,
- вести за собой людей.
Говоря другими словами, - профессиональный менеджер является не просто управленцем, а лидером. Только так можно добиться достижения поставленной перед предприятием цели, только так можно получить ожидаемую прибыль и успех компании.
В аспекте рассматриваемого вопроса целесообразно отметить, что лидерство принято считать искусством оказания влияния на людей, умением выступить в качестве вдохновителя людей на то, чтобы ими проявлялось стремление в достижении необходимых целей (будь то партийных, жизненных, организации/предприятия).
Можно с уверенностью отметить тот неоспоримый факт, что люди следуют за лидером по той причине, что он наделен возможностью, свойственной ему, выступить в качестве указателя, путеводителя для достижения поставленных целей.
Можно с уверенностью утверждать, что внимание, которое привлекает к себе феномен лидерства, является не случайным. Кроме того, представляется целесообразным обратить внимание на то, что данное понятие выступает в качестве интегратора целого ряда вопросов современного менеджмента, которые нуждаются в решении. Наукой было создано такое количество теорий лидерства, что зачастую вызывает затруднение вопрос относительно того, какую из данных теорий целесообразно применять в той или иной управленческой ситуации.
Новизна исследования: В проведенном исследовании выявлены, рассмотрены и обобщены факторы и условия, влияющие на эффективность работы менеджера. Кроме того, в работе сконцентрировано внимание на основных и наиболее существенных факторах и условиях, оказывающих непосредственное внимание на эффективность деятельности менеджера и влияние их на результативность деятельности предприятия в целом.
Цель исследования: рассмотреть теоретический аспект понятия и характерных особенностей личности менеджера и его лидерских качеств.
1. Теоретический аспект понятия менеджера (в аспекте лидера и руководителя)
1.1 «Менеджер»: понятие и особенности
Менеджером (или управляющим) принято считать специалиста по осуществлению управления производством и обращением товара. Управляющие занимаются непосредственно организацией работы на предприятии (в организации), осуществляют руководство производственной деятельностью сотрудников предприятия. Управляющий выступает в качестве должностного лица предприятия, в котором он осуществляет свою трудовую деятельность, а т.ж. входит в средний и высший руководящий состав предприятий.
В качестве основной функции менеджеров выступает осуществление управления, которым включается в себя процесс планирования, организации, мотивации и контроля. Исходя из величины и количества объектов управления принято различать уровни управления, а, как следствие, и менеджеров.
Менеджеров принято классифицировать следующим образом, исходя из их места в структуре предприятия/организации и выполняемых ими функции:
· Менеджеры низшего звена
Менеджером данного ранга приято считать младших начальников, находящихся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). К их числу принято причислять мастера, заведующих отделами в магазинах, заведующих кафедрами, менеджеров по продажам, у которых в подчинении находится группа лиц (к примеру, у менеджера по продажам - торговые представители (агенты) и т.д).
Стоит отметить, что менеджеры низшего звена могут иметь любой уровень образования.
· Менеджеры среднего звена
В качестве менеджеров данной категории принято считать начальников над менеджерами низшего звена. В этой связи необходимо отметить тот немаловажный фактор, что исходя из величины организации может быть несколько уровней таких менеджеров. К числу менеджеров среднего звена можно отнести начальника цеха, директора филиала, декана факультета, начальника отдела продаж и т.д. характерной особенностью данной категории менеджеров является то, что чаще всего такие управленцы имеют дипломы об окончании высших учебных заведений.
· Менеджеры высшего звена
Данная категория менеджеров является самой малочисленной. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными должностями здесь будут генеральный директор завода, директор магазина, ректор университета, председатель совета директоров. Этот уровень управления требует наличия высшего образования, а зачастую иногда и не одного.
Как уже было отмечено выше, - в идеале менеджер является лидером. Принято считать, что имеется гласное лидерство и негласное. В данном случае нами рассматривается гласное лидерство.
Необходимо отметить то, что непосредственно слово «лидер» берет свои корни от английского lead (вести). Понятие «лидер» означает «ведущего», «идущего впереди». В теории управления лидером принято называть члена организации, обладающего высоким личным статусом, оказывающего довольно существенное влияние на мнение и поведение, которые высказываются окружающими людьми, сотрудниками организации. Принято считать, что лидер выполняет ряд функций.
Факт лидерства принято определять в качестве Трунов Д.Г. Феномен харизматического лидерства // Философия социальных коммуникаций. - 2009. - № 2. - С. 55-62:
- процесса оказания социального влияния, при котором лидер находится в состоянии поиска добровольного участия, которое исходит со стороны подчиненных, в деятельности, направленной на достижение организационных целей;
- в качестве процесса оказания непосредственного воздействия на групповую активность, направлением которого является непосредственно процесс и факт достижения поставленной цели/целей.
Кроме того, лидерство представляется возможным определить в качестве типа управленческого взаимодействия, которое основано на сочетании источников власти, которые в наибольшей мере эффективны в случае данной ситуации, и направленного на побуждение людей к стремлению достижения целей, которые стоят перед ними и являются общими для них (для определенной группы лиц) Веснин В.Р.Основы менеджмента //М.,2011, с. 185.
Целесообразно отметить, что из содержания данного определения следует, что лидерство выступает в качестве функции, которая выполняется менеджером.
Лидерство, кроме того, принято определять также в качестве конкретных действий, которые предпринимаются менеджером, и направлены на осуществление координации и управления деятельностью группы.
Современной наукой, в случае наличия фактора общности исходных позиций, факт лидерства принято характеризовать неоднозначно. Исходя из этого представляется возможным выделить ряд основных подходов к его трактовке Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте.//Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М. - 2009, с.126: управляющий менеджер лидерство руководство
1. Лидерство является разновидностью власти, в качестве специфики которой выступает фактор направленности сверху вниз, а также то, что в качестве ее носителя выступает не большинство, а непосредственно один человек или группа лиц, которые объединены одной идеей или целью.
2. Лидерство является управленческим статусом, социальной позицией, которые связаны с процессом принятия решения, выступает в качестве руководящей должности Содержание данной интерпретации лидерства вытекает из особенности структурно-функционального подхода, посредством которого предполагается необходимость рассмотрения общества в качестве сложной, иерархически организованной системы социальных позиций и ролей. Занятие в этой системе позиций, которые связаны с процессом выполнения управленческих функций (ролей), и наделяет человека статусом лидера..
3. Лидерство является влиянием, которое оказывается на других людей. Однако в этом аспекте необходимо обратить внимание на то, что в данном случае может выступать не любое влияние, а такое, которому присущи четыре следующие особенности Уинслоу Т.Ф. Принципы научного менеджмента. М. - 2011, с.104:
- в качестве крайне необходимого выступает тот факт, чтобы влияние, которое оказывается (воздействие) носило постоянный характер,
- процесс руководящего воздействия лидера необходимо осуществлять в целом на всю группу (организацию, общество),
- в качестве отличительной характеристики, которая присуща политическому лидеру, выступает наличие явного приоритета во влиянии/сферах влияния,
- фактор влияния лидера основывается не на прямом применении силы, а на авторитете или хотя бы признании факта правомерности осуществляемого руководства.
В этой связи необходимо отметить и то, что рядом отдельных ученых, к примеру, Ж. Блонделем, допускается наличие использования принуждения в процессе осуществления лидерства Сергеева О.Б. Лидерство и управление как компетенции руководителя среднего звена //Управление персоналом//№19-2011, с.27-28.
1.2 Роль, выполняемая менеджером в процессе управления организацией. Лидер и менеджер
Различия, которые имеют место между лидером и менеджером, принято проводить по множеству позиций. Необходимо отметить, что менеджер, которого принято считать эффективным, не обязательно может быть общепризнанным эффективным лидером, и наоборот. Можно с уверенностью утверждать, что ряд их основных характеристик располагается, можно сказать, в разных измерениях.
Менеджер является человеком, которым осуществляется направление работы других и который берет на себя персональную ответственность за результативность предпринятых мер. Характерной отличительной особенностью хорошего менеджера является то, что им вносится порядок и последовательность в доверенную ему на выполнение работу. Свое взаимодействие с подчиненными им строится, в большей степени, используя факты и действуя в рамках стоящих перед ним целей Кричевский Р.Л. - М.: Если Вы - руководитель, 2009, с.112.
Лидер призван Литвинцева Н.А. Психологические тесты для деловых людей. - М.: Педагогика-пресс, 2010, с.39: воодушевлять людей, вселять энтузиазм в работников посредством передачи им своего видения будущего и предоставляя им помощь в процессе адаптации к новому, оказать помощь в прохождении этапа изменений.
Менеджерам свойственна тенденция занимать пассивную позицию относительно стоящих перед ними целей Максвелл Д. 21 неопровержимый закон лидерства. - М.: Деловая книга, 2009, с.124. Зачастую приходится сталкиваться с тем, что они при наличии необходимости имеют в качестве своего ориентира кем-то установленные цели и практически не применяют их с целью провести ряд изменений. Отличительной особенностью лидеров является то, что они, наоборот, сами занимаются установлением своих цели и применяют их с целью изменения отношения людей к делу.
Менеджеры характеризуются наличием склонности проводить разработку своих действий в деталях и во времени, осуществлять планирование привлечения и использования ресурсов, которые необходимы для обеспечения поддержки организационной эффективности. Лидерам же свойственно добиваться этого же или большего посредством осуществления процесса, направленного на разработку видения будущего и его достижения, не вникая при этом в оперативные детали и рутинные подробности Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: Владос, 2011, с.69.
Менеджерам присуще предпочитать наличие порядка в процессе их взаимодействия с подчиненными. Им присуще строить свои отношения с ними, исходя их полного соответствия тем ролям, которые подчиненным отведено играть в запрограммированной ранее цепочке событий или в осуществлении так называемого «формального» процесса принятия и обеспечения реализации решений. Данное во многом имеет место по тем причинам, что менеджеры склонны видеть себя непосредственно в качестве определенной части организации или членом некоего особого социального института. Лидеры же, наоборот, осуществляют подбор и держат людей, понимающих и разделяющих их взгляды и идеи, которые отражаются в лидерском видении. Лидерами принимается во внимание ряд потребностей работников, которые воспринимаются ими в качестве ценностей, и движущие ими эмоции. Лидерами проявляется склонность использовать эмоции и интуицию. Кроме того, они всегда проявляют готовность вызвать у своих последователей ряд сильных чувств, типа любви и ненависти. Лидерами не связывается уважение к себе с фактом принадлежности непосредственно к некой определенной организации.
Менеджерами обеспечивается достижение целей посредством привлечения подчиненных, осуществляя контроль за их поведением и реагируя на каждое отклонение от плана.
Лидерам присуще строить свои отношения с подчиненными на основе доверия, выступая для них в качестве непосредственно мотиватора и вдохновителя. Ими закладывается фактор доверия непосредственно в основу групповой, совместной работы Организационная психология / Сост. И общ. Редакция Л.В., Винокурова, И.И. Скрипюка. - СПб.: Юрайт, 2010, с.39.
Посредством использования своего профессионализма, различных способностей и умений, менеджерами осуществляется контроль своих усилий в области принятия решений. Ими, кроме того, предпринимаются попытки сузить набор путей, способных обеспечить решение проблемы.
Необходимо отметить и то, что решения зачастую принято принимать, основываясь на прошлом опыте. Лидерами, выступая в качестве абсолютной противоположности, предпринимаются постоянные попытки разработать новые и неоднозначные решения существующей проблемы, или проблемы, которая может возникнуть вследствии принятия какого-то решения. А самым главным является то, что, после того, как ими будет найдено эффективное решение проблемы, лидерами берется на себя риск и бремя выявления новых проблем. Особенно это может проявляться в тех случаях, когда имеет место факт существования значительных возможностей для того, чтобы получить соответствующее вознаграждение.
Вполне очевидным является то, что на практике не представляется возможным наблюдать идеальное соблюдение данных двух типов отношений управления Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научный редактор А.А. Радугин. - М.: Арни, 2009, с.39. Исследования, которые были проведены рядом ученых, свидетельствуют о том, что значительная группа менеджеров во многом наделена лидерскими качествами Сильва Х., Стоун Р.Б. Искусство менеджмента по методу Сильва. - Мн.: 2009, с.291. Однако необходимо отметить и ту непрописную истину, что обратный вариант можно встретить в жизни реже.
2. Лидерство и руководство как фактор эффективной работы менеджера: характерные особенности и соотношение
Можно с уверенностью утверждать, что руководство, лидерство стало выступать в качестве объекта исследования, когда в начале двадцатого столетия начался первый период, некая волна, направленная на изучение понятия и особенностей управление, лидерства в этой связи, как неотъемлемой части управления.
«Руководителем» зачастую выступает формальная должность, посредством которой выполняется ряд контролирующих и координирующих функций, а лидерство является в этой связи, скорее, психологическим феноменом. Идеальным является, когда руководителем занимается лидирующая позиция и он выступает в качестве некоего вдохновителя и мотиватора коллектива, и за этим лидером-руководителем имеется желание следовать непосредственно к достижению новых целей, которые стоят перед предприятием, а так же взятию новых высот. Однако необходимо так же отметить и то, что это зачастую далеко не соответствует этому. Руководителем занимается исключительно менеджерская позиция в то время, как в качестве лидера в коллективе выступает абсолютно другой человек. В этой связи возникает вопрос: Почему же руководителю будет полезным объединять в себе качества как руководителя, так и лидера? Рассмотрим данный вопрос и ответы на него более подробно Прокофьева, Ж.В. Производственный менеджмент. - М.: Знание, 2009, с.103:
- лидер выступает в качестве авторитета, который присущ ему в коллективе, и, как следствие,
- им затрачивается значительно меньше усилий, которые направляются на осуществление процесса управления и делегирования.
Можно с уверенностью утверждать, что лидеру высказывается доверие, выражаемое коллективом, а его примеру стремятся следовать. Из этого следует, что имеет место факт прохождения через него значительной части внутренней информации, которая имеется в коллективе. Он имеет значительно больше обратной связи. Он осведомлен о том, что и какие события происходят в коллективе, и с большей вероятностью имеет возможность предусмотреть ряд различных ситуаций и заранее осуществить прогноз их решения.
В том случае, если условно осуществить меры по выделению в организации таких объектов приложения усилий, как план, персонал, исполнение и результат, то лидером и менеджером будут заняты относительно их различные позиции.
Менеджером в своем влиянии на работу подчиненных и построение отношений с ними, прежде всего, принято использовать и полагаться на должностную основу власти источники, которыми они питаются.
- лидерство является типом оказания непосредственно управленческого взаимодействия, которое основано на являющемся наиболее эффективным для данной ситуации сочетанием различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого и других определений лидерства можно резюмировать, что лидерство выступает в качестве функции, которая выполняется лидером, последователями и ситуационными переменами.
- лидерство, выступая в качестве власти, принято считать потенциалом, который имеется у человека.
Заключение
Менеджером (или управляющим) принято считать специалиста по осуществлению управления производством и обращением товара. Управляющие занимаются непосредственно организацией работы на предприятии (в организации), осуществляют руководство производственной деятельностью сотрудников предприятия. Управляющий выступает в качестве должностного лица предприятия, в котором он осуществляет свою трудовую деятельность, а т.ж. входит в средний и высший руководящий состав предприятий.
В качестве основной функции менеджеров выступает осуществление управления, которым включается в себя процесс планирования, организации, мотивации и контроля. Характерной отличительной особенностью хорошего менеджера является то, что им вносится порядок и последовательность в доверенную ему на выполнение работу. Свое взаимодействие с подчиненными им строится, в большей степени, используя факты и действуя в рамках стоящих перед ним целей Кричевский Р.Л. - М.: Если Вы - руководитель, 2009, с.112.
Не любым менеджером принято применять лидерство (не каждый менеджер таковым является) в своем поведении. Можно с уверенностью утверждать, что продуктивный менеджер не обязательно выступает в качестве эффективного лидера, и наоборот. Посредством успешности осуществляемой деятельности в управлении не компенсируется факт плохого лидерства. Представляется целесообразным утверждать, что в настоящее время большинство организаций даже не задумываются об этой проблеме. Хотя необходимо отметить, что этой проблеме стали уделять больше внимания, но все равно многое остается еще покрыто тайной.
Руководители предприятий должны не только воспитывать в себе лидера, но и поощрять лидерские качества у своих подчиненных.
Литература
Источники
1. Веснин В.Р.Основы менеджмента - М.,2011, с. 185
2. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий. Л.И. Теория управления: Учебник -2-е изд., доп. - М., 2011, с.104
3. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. 3-е изд. изм., доп. - М.: Норма, 2011, с.83
4. Кричевский Р.Л. - М.: Если Вы - руководитель, 2009, с.112
5. Литвинцева Н.А. Психологические тесты для деловых людей. - М.: Педагогика-пресс, 2010, с.39
6. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: Владос, 2011, с.69
7. Максвелл Д. 21 неопровержимый закон лидерства. - М.: Деловая книга, 2009, с.124
8. Организационная психология / Сост. И общ. Редакция Л.В., Винокурова, И.И. Скрипюка. - СПб.: Юрайт, 2010, с.39
9. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научный редактор А.А. Радугин. - М.: Арни, 2009, с.39
10. Пугачев В.Г. Руководство персоналом организации. - СПб.: Изд-во ИСпиП, 2009, с.83
11. Прокофьева, Ж.В. Производственный менеджмент. - М.: Знание, 2009, с.103
12. Сильва Х., Стоун Р.Б. Искусство менеджмента по методу Сильва. - Мн.: 2009, с.291
13. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. - Ростов н/Д.: Сканер, 2009, с.104
14. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. - М.: Приор, 2011, с.127
15. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. - М.: Просвещение, 2011, с.49
16. Уинслоу Т.Ф. Принципы научного менеджмента. М. - 2011, с.104
Периодические издания
1. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте.//Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М. - 2009, с.126
2. Подшибякин А. Будущее - в движении //Бизнес журнал. - 2010, №8. - с.5-7
3. Сергеева О.Б. Лидерство и управление как компетенции руководителя среднего звена //Управление персоналом//№19-2011, с.27-28
4. Смоляк, С.Н. Оценка эффективности проектов в условиях нечеткой вероятностной неопределенности // Экономика и математические методы.-2010 -№21. - С. 12
5. Тарасенко,В.Л. Матрица «Типы лидерских групп-направление активности лидеров»// Управление персоналом//№4-2012, с.37
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Природа и определение понятия лидерства. Содержание понятия лидерства в управлении организацией. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства). Традиционные концепции лидерства. Теория лидерских качеств.
курсовая работа [2,8 M], добавлен 05.02.2011Природа и определение понятия лидерства. Содержание понятия лидерства в управлении организацией. Концепции атрибутивного и харизматического лидерства. Вознаграждение и принуждение как источники власти. Влияние через способности, умения и другие ресурсы.
курсовая работа [829,2 K], добавлен 08.11.2015Проблема лидерства как одна из важных проблем менеджмента. Определение понятия лидерства, аналитическая разработка теории лидерства. Анализ поведенческого фактора и его роль в успешности лидерства. Основные положения ситуационных теорий руководства.
реферат [93,5 K], добавлен 14.06.2010Теоретические основы лидерства, сущность и определение понятия. Место лидера в управлении организацией, различие между ним и менеджером. Основные подходы к определению значимых факторов эффективного руководства. Характеристика стилей руководства.
реферат [56,8 K], добавлен 10.09.2011Понятия руководства и лидерства: основные подходы к изучению. Характерные черты эффективного лидерства. Анализ стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза", рекомендации по его совершенствованию и их организационно-экономическая эффективность.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.06.2012Теоретические основы лидерства. Сущность и определение понятия лидерства. Значение лидера в управлении организацией. Лидер и менеджер. Подходы к изучению лидерства. Традиционные концепции лидерства. Стили управления.
курсовая работа [134,2 K], добавлен 15.06.2007Процесс принятия управленческих решений. Содержание понятия лидерства в управлении организацией. Типы подходов к изучению лидерства. Методы управления конфликтом. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства. Источники власти в организации.
курсовая работа [76,8 K], добавлен 19.12.2011Аспекты ситуационных теорий лидерства в рамках психологии управления. Анализ современных концепций лидерства. Поведенческая характеристика руководителя, его стиля руководства. Исследование стиля лидерства руководителя с использованием ситуационных теорий.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 23.02.2014Понятие, содержание, основные понятия и характеристика лидерства. Социометрическое исследование лидерства как стиля управления современной компанией. Диагностика, методики и рекомендации эффективного управления, различия гендерных проявлений лидерства.
курсовая работа [101,4 K], добавлен 10.09.2010Эволюция понятия лидерства, его значимость сегодня. Выполняемые роли руководителем, менеджером и лидером. Взаимодействие руководителя с сотрудниками, занимающими те или иные лидерские позиции в коллективе. Теория лидерства, факторы эффективного лидерства.
курсовая работа [93,5 K], добавлен 02.02.2009Содержание понятия лидерства в управлении организацией. Классификация стилей управления персоналом. Краткая характеристика ОАО "Нефтедобыча". Практическое исследование стилей управления на предприятии. Рекомендации руководству по их совершенствованию.
курсовая работа [298,5 K], добавлен 05.06.2012Лидерство как процесс формирования трудового коллектива. Подходы к проблеме лидерства. Характеристика лидерства и руководства. Практическая реализация лидерства. Удачный опыт в применении лидерства на практике. Лидерство в современном мире.
курсовая работа [41,1 K], добавлен 22.01.2004Основные понятия, характеристика и типы лидерства. Взаимосвязь власти, лидерства и менеджмента. Эффективное лидерство и лидерские качества. Лидерство как стиль управления современной компанией. Сущность и характерные качества неформального лидерства.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 10.09.2010Основные определения понятия и подходы к определению эффективного лидерства. Стили лидерства, теория лидерских качеств, ситуационное лидерство, различия между ролью лидера и менеджера, интуиция как навык руководителя. Гендерное исследование лидерства.
курсовая работа [85,5 K], добавлен 08.03.2010Раскрытие сущности власти, определение ее источников и основных форм. Рассмотрение понятия и типов лидерства. Установление соотношения руководства и лидерства в системе управления. Разработка общих рекомендаций по повышению качества работы персонала.
курсовая работа [111,8 K], добавлен 30.10.2014Понятие, сущность и основные концепции лидерства. Анализ стиля руководства в организации и его влияния на эффективность управления персоналом на примере ООО ТД "Сантехурал". Отличие менеджера от лидера. Принцип лидерства руководителя на предприятии.
курсовая работа [343,3 K], добавлен 26.06.2013Обзор понятия лидерства, авторитетного члена организации личностного влияния, которого позволяет ему играть главную роль в социальных процессах, ситуациях. Изучение соотношения и взаимосвязи лидерства и управления в организации, задач современных лидеров.
курсовая работа [44,0 K], добавлен 29.12.2011Стили лидерства в управлении организацией. Концепции поведения лидера. Сравнительный анализ успешных и неуспешных предприятий. Совершенствование развития лидерства и эффективных стилей управления организацией. Эволюция лидерства в современном мире.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 18.06.2017Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Понятия лидерства и руководства, их основные свойства. Типы и стили руководства: авторитарный, демократический, попустительский, индивидуализированный.
курсовая работа [37,7 K], добавлен 07.10.2007Значение лидерства в современном мире. Стили руководства Курта Левина и Лайкерта. Управленческая сетка Блэйка—Мутона. Концепция "вознаграждения и наказания". Исследование личностных деловых качеств руководителя. Изучение отличия лидера от менеджера.
курсовая работа [237,2 K], добавлен 12.06.2014
