Размещено на http://www.allbest.ru/

4

4

Введение

Решающим фактором в развитии производства всегда и везде выступает труд человека. Труд, как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой, представляет собой вечное и естественно условие человеческой жизни.

Цель данной работы - изучить планирование численности персонала на предприятии, а так же приобрести навыки расчета основных экономических показателей деятельности предприятия. Для достижения цели, поставленной в курсовой работе, были определены следующие задачи:

- раскрыть теоретические основы численности;

- ознакомиться с количественными характеристиками трудового персонала;

- провести анализ повышения уровня обеспеченности;

- произвести расчеты показателей эффективности использования основных средств;

- определить потребность в материалах методом прямого счета;

- рассчитать основную и дополнительную заработную плату рабочих;

- рассчитать себестоимость единицы продукции;

- определить цену изделия со всеми надбавками;

- найти численность работников, и рассчитать производительность труда.

Объектом исследования являются численности персонала на предприятии.

Актуальность выбранной темы данного исследования не оставляет сомнений поскольку каждый человек является частью системы общественного производства - составляющим элементом понятия трудовые ресурсы.



1. Численность персонала, сущность и основание понятия

Сущность категории «персонал предприятия» Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно - правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия[3]. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы - часть населения, обладающая необходимым физическим развитием, здоровьем, образованием, культурой, способностями, квалификацией, профессиональными знаниями для работы в сфере общественной деятельности [6]. Для характеристики трудового потенциала фирмы в экономической литературе и хозяйственной практике наряду с категорией «персонал» используются и такие понятия, как «кадры», «рабочая сила», «трудовые ресурсы» и «человеческие ресурсы». В одних случаях они употребляются как синонимы, в других - для выделения специфики трудовых ресурсов как особого вида применяемых фирмой ресурсов. Обычно под рабочей силой понимается совокупность физических и умственных способностей человека, которые используются им для производства материальных благ и услуг. Понятие «трудовые ресурсы» фирмы характеризует ее потенциальную рабочую силу как часть трудовых ресурсов страны, «персонал»- весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами фирмы понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. В понятие «человеческие ресурсы» вкладывается более широкий и глубокий смысл, чем в понятие «трудовые ресурсы» и «рабочая сила» за счет отражения активной роли человека в экономике, признания экономической целесообразности капиталовложений в формирование, использование и развитие работников. Планирование профессионального состава рабочих [3].

Изменения в объемах производства, технике и технологии, в ассортименте продукции влияют не только на общую численность, но и на профессионально квалификационную структуру рабочих. Для ее планирования используются различные подходы и методы. Так, можно рассчитать численность по каждой профессии (профессиональной группе), и на основании этого путем суммирования определяется общая численность рабочих, а затем доля каждой профессиональной группы в общей численности.

Расчет может быть выполнен и по-другому: вначале определяется общая численность рабочих, а затем она распределяется в соответствии с существующей (или заданной или прогнозируемой) структурой по профессиям (профессиональным группам) [4].

В первом случае есть опасность, что суммарная численность по профессиям, рассчитываемая по каждой из них на основе своей методики, не будет соответствовать общей численности, рассчитанной укрупненным способом, причем различия могут быть весьма существенными.

Во втором случае точность расчета зависит от правильного определения самой профессиональной структуры в предстоящем периоде. Имеются как минимум три метода расчета структуры. Первый из них основан на использовании метода экстраполяции: сравнения профессиональной структуры рабочих предприятия за длительный период (ряд лет), выявления складывающихся тенденций и распространения их на будущий период.

Как показали результаты периодически проводимых органами статистики обследований профессионального состава рабочих в промышленности, профессиональная структура достаточно стабильна: существенные изменения обнаруживаются лишь за длительный период (5-10 лет). Правда, эти выводы относились к условиям плановой экономики и относительно стабильно работающим предприятиям. Поэтому подход, основанный на экстраполяции данных, в "чистом" виде вряд ли оправдан на уровне предприятия, работающего в рыночных условиях [2].

Полученную с использованием этого метода структуру рабочих следует скорректировать с учетом внедрения техники, намечаемой перестройки производства, изменений в специализации предприятия в выпуске продукции. Другой подход к расчету перспективной структуры рабочих по профессиям основана на анализе изменения уровня производительности труда по профессиональным группам. Чем выше производительность труда, тем меньшая численность необходима для выполнения того же объема работ. Предпосылкой применения данного метода расчета будущей профессиональной структуры рабочих кадров, является организация учета изменения уровня производительности труда не в целом по всем рабочим, а по рабочим наиболее массовых профессий. Кроме того, рост производительности труда должен сопровождаться высвобождением излишней численности, а отсюда и изменением доли данной профессиональной группы рабочих в общей численности. При прогнозировании профессиональной структуры кадров можно использовать аппарат марковских процессов. В основе этого метода лежит оценка вероятности межпрофессиональных переходов по причинам текучести (включая возврат в прежнюю группу после увольнения) и экстраполяция сложившихся тенденций. Проще всего оценки вероятностей переходов в марковской модели можно получить как частности соответствующих переходов. Однако при использовании данного метода следует соблюдать важное требование: сложившаяся направленность и интенсивность профессионального движения работников на предприятии должны быть в определенной мере стабильными и инерционными, что выявляется соответствующим предварительным анализом. При этом большое значение имеет анализ рациональности использования рабочей силы, поскольку увеличение потребности в новых рабочих часто может быть компенсировано более полным использованием нанятой рабочей силы. При проведении плановых расчетов потребной численности персонала по структурным подразделениям следует привлекать к этой работе их руководителей [5].

2. Планирование и определение численности персонала. Количественные характеристики трудового персонала

Изменения в объемах производства, технике и технологии, в ассортименте продукции влияют не только на общую численность, но и на профессионально-квалификационную структуру рабочих. Для ее планирования используются различные подходы и методы. Так, можно рассчитать численность по каждой профессии (профессиональной группе), и на основании этого путем суммирования определяется общая численность рабочих, а затем доля каждой профессиональной группы в общей численности [1].

Расчет может быть выполнен и по-другому: вначале определяется общая численность рабочих, а затем она распределяется в соответствии с существующей (или заданной или прогнозируемой) структурой по профессиям (профессиональным группам).

В первом случае есть опасность, что суммарная численность по профессиям, рассчитываемая по каждой из них на основе своей методики, не будет соответствовать общей численности, рассчитанной укрупненным способом, причем различия могут быть весьма существенными.

Во втором случае точность расчета зависит от правильного определения самой профессиональной структуры в предстоящем периоде. Имеются как минимум три метода расчета структуры. Первый из них основан на использовании метода экстраполяции: сравнения профессиональной структуры рабочих предприятия за длительный период (ряд лет), выявления складывающихся тенденций и распространения их на будущий период.

Как показали результаты периодически проводимых органами статистики обследований профессионального состава рабочих в промышленности, профессиональная структура достаточно стабильна: существенные изменения обнаруживаются лишь за длительный период (5-10 лет). Правда, эти выводы относились к условиям плановой экономики и относительно стабильно работающим предприятиям. Поэтому подход, основанный на экстраполяции данных, в "чистом" виде вряд ли оправдан на уровне предприятия, работающего в рыночных условиях. Полученную с использованием этого метода структуру рабочих следует скорректировать с учетом внедрения техники, намечаемой перестройки производства, изменений в специализации предприятия в выпуске продукции [2].

Другой подход к расчету перспективной структуры рабочих по профессиям основан на анализе изменения уровня производительности труда по профессиональным группам. Чем выше производительность труда, тем меньшая численность необходима для выполнения того же объема работ. Предпосылкой применения данного метода расчета будущей профессиональной структуры рабочих кадров, является организация учета изменения уровня производительности труда не в целом по всем рабочим, а по рабочим наиболее массовых профессий. Кроме того, рост производительности труда должен сопровождаться высвобождением излишней численности, а отсюда и изменением доли данной профессиональной группы рабочих в общей численности. При прогнозировании профессиональной структуры кадров можно использовать аппарат Марковских процессов. В основе этого метода лежит оценка вероятности меж профессиональных переходов по причинам текучести (включая возврат в прежнюю группу после увольнения) и экстраполяция сложившихся тенденций. Проще всего оценки вероятностей переходов в Марковской модели можно получить как частности соответствующих переходов. Однако при использовании данного метода следует соблюдать важное требование: сложившаяся направленность и интенсивность профессионального движения работников на предприятии должны быть в определенной мере стабильными и инерционными, что выявляется соответствующим предварительным анализом [3].

При этом большое значение имеет анализ рациональности использования рабочей силы, поскольку увеличение потребности в новых рабочих часто может быть компенсировано более полным использованием нанятой рабочей силы. При проведении плановых расчетов потребной численности персонала по структурным подразделениям следует привлекать к этой работе их руководителей.

К расчетам численности не следует подходить упрощенно, поскольку они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам. По этой причине при определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации.

Так, в практике часто используют методологию планирования "от достигнутого уровня"

Однако в этом случае есть опасность автоматически перенести недостатки в использовании работников в отчетном периоде на плановый период. Поэтому расчеты следует дополнить анализом использования фонда рабочего времени рабочих, составить на его основе план мероприятий направленных на лучшее использование рабочей силы, что должно найти отражение в индексе роста производительности труда.

Такого рода анализ особенно необходим в тех случаях, когда кадровая политика предприятия ориентирована на экономию издержек на рабочую силу, на интенсивный путь развития производства.

Поскольку расчеты требуемой численности по общепринятым формулам позволяют получить среднегодовой показатель, необходимо проанализировать, имеются ли колебания потребности в рабочей силе в отдельные периоды относительно этого среднегодового показателя, вызванные различиями в выпускаемой продукции. Причем диапазон колебаний может быть особенно значительным, если анализируется в профессиональном разрезе [5].

Нормативная трудоемкость выпуска продукции (численность формулы) представляет собой суммарный показатель, он не учитывает, насколько равномерно распределяется трудоемкость по месяцам или кварталам года в соответствии с колебаниями объемов производства. А эти колебания могут быть весьма значительными [1].

Поэтому, рассчитав по формуле среднегодовой показатель, в отдельные периоды времени предприятие может испытывать либо нехватку численности, либо ее избыток.

Однако важно знать не только диапазон колебаний численности рабочих (от максимальной потребности до минимальной), но и продолжительность периода, для которого характерен излишек или недокомплект численности. Только после этого можно решать вопрос о наборе кадров в соответствии со среднегодовой потребностью и методах регулирования возникающих рассогласований [4].

Необходимо учитывать и характер взаимосвязи изменения объема производства и численности работников: как эти два процесса увязаны во времени, всегда ли за спадом (или за ростом) производства сразу же идет пропорциональное изменение численности или изменение показателя численности происходит через определенный промежуток времени, т.е. с определенным временным сдвигом. Как показывает практика, изменение показателей объема производства и численности работающих, не происходит синхронно: реакция на изменение объема производства не является немедленной. Дело в том, что производственная трудоемкость в условиях роста (или спада) производства формируется под влиянием, прежде всего, факторов, связанных с организацией производственного процесса на предприятии.

Обоснование роста производительности труда на многих действующих российских предприятиях производится по факторам. При этом расчет осуществляется исходя из необходимости экономии численности работающим по всем факторам роста производительности труда.

Данный метод расчета общей потребности предприятия в рабочей силе может быть применим только для действующих предприятий со стабильным, плавным изменением производственной программы. Он неприменим для вновь создаваемых предприятий и объектов, а также для предприятий с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих. Более точной и обоснованной, в том числе и для вновь создаваемых предприятий и объектов, является методика определения плановой численности работников предприятия прямым способом [2].

Наиболее распространенным являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

- по трудоемкости работ,

- по нормам выработки,

- по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов, и контроля за технологическим процессом.

При планировании численности рабочих определяется явочный и среднесписочный состав. Явочное число рабочих в смену-это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции.

Планирование численности вспомогательных, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам.

Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты и др.).

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др.

Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

- текучесть кадров;

- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников [5].

Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора [2].

3. Резервы повышения уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. Суммы резервов могут быть определены как разность между возможными и фактически достигнутыми величинами экономических показателей деятельности.

Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

ВПФ+ Р^ВП ВПФ

Р^СВ=СВВ-СВФ= ТФ-РvТ+Тд ТФ,(3.1)

где Р^СВ - резерв увеличения среднечасовой выработки;

СВВ, СВФ - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р^ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

ТФ - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

РvТ- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки [1].

4. Расчетная часть

Задание №1

Основные средства - совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда, при производстве продукции, выполнении работ, для оказания услуг, либо для управления организацией. численность персонал трудовой ресурс

Основные фонды - это совокупность средств труда, функционирующих в неизменной натуральной форме в течение длительного времени и переносящих свою стоимость на готовый продукт по мере износа.

По своему назначению основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.

Основные фонды оцениваются по первоначальной, восстановительной, остаточной, ликвидационной и среднегодовой стоимости.

Среднегодовая стоимость основных фондов рассчитывается по формуле 1:

(1)

где С_н и С_к- стоимость на начало и конец года.

Дата	Стоимость основных средств
1 января	5 769 000 руб.
1 февраля	5 769 000-12 000=5 757 000 руб.
1 марта	5 757 000 руб.
1 апреля	5 757 000 руб.
1 мая	5 757 000 руб.
1 июня	5 757 000 руб.
1 июля	5 757 000+33000=5 790 000руб.
1 августа	5 790 000руб.
1 сентября	5 790 000руб.
1 октября	5 790 000руб.
1 ноября	5 790 000руб.
1 декабря	5 790 000руб.
31 декабря	5 790 000руб.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов:

2)

Основные фонды в процессе эксплуатации изнашиваются. Различают два вида износа: физический и моральный.

Амортизация - это денежное возмещение износа основных фондов путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции.

Сумма амортизационных отчислений рассчитывается по формуле 2:

,(2)

где К - норма амортизационных отчислений, %

3)

Ответ: 5 775 375 руб.; 5 024 576,25 руб.; 954669,49.

Задание №2

Основным методом определения потребности в материалах является метод прямого счета.

Сущность его заключается в том, что потребность в материальных ресурсах определяется умножением нормы расхода материальных ресурсов на производственную программу.

Различают следующие разновидности метода прямого счета: поиздельный, подетальный, по аналогии, по типовому представителю.

Потребность в материальных ресурсах по детальным методом определяется по формуле 3:

(3)

где Н_д - норма расхода материалов на 1 деталь;

П_д - план производства деталей.

Деталь №1;

Деталь №2;

Деталь №3;

При расчете затрат на материалы для изготовления годовой программы изделия «С» необходимо учесть количество деталей №1,2,3, входящих в изделие «С» и цену 1 кг стали.

Затраты на основные материалы:

2)

Затраты на вспомогательные материалы определяются исходя из затрат на вспомогательные материалы на 1 изделие «С» и годовой программы изделий «С».

3)

В состав общих материальных затрат необходимо включить годовые затраты на материалы, вспомогательные материалы, покупной инструмент и энергию.

4)

Ответ: 669 240 руб.; 52000 руб.; 862240 руб.

Задание №3

Под оплатой труда принято понимать вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей.

Различают основную и дополнительную оплату труда.

В основную заработную плату включаются выплаты за отработанное время, за количество и качество выполняемых работ, доплаты за сверхурочные работы, за работу в ночное время, премии и т.п.

Дополнительная заработная плата включает оплату отпусков, выполнение государственных и общественных обязанностей и т. п.

Основная заработная плата основных рабочих по формуле 4:

,(4)

где - сдельная расценка;

- количество изготовленных изделий в единицу времени(годовая

производственная программа, см. задание №2);

П - премия основных рабочих в %

Сдельная расценка определяется по формуле 5:

,(5)

где С_ч - средняя часовая тарифная ставка изготовления изделия «С», руб.;

Т_р - средняя трудоемкость изготовления изделия «С», час.

1)

2)

Основная заработная плата вспомогательных рабочих рассчитывается от основной заработной платы основных рабочих с учетом размера (процента) основной заработной платы вспомогательных рабочих.

3)

Основная заработная плата управленческого персонала рассчитывается от основной заработной платы рабочих (основных и вспомогательных) с учетом размера (процента) основной заработной платы управленческого персонала.

4)

Основная заработная плата работников определяется по формуле 6:

(6)

Дополнительная заработная плата работников рассчитывается от основной заработной платы основных и вспомогательных рабочих и управленческого персонала с учетом размера (процента) дополнительной заработной платы работников.

6)

Затраты на оплату труда включают основную и дополнительную заработную плату работников (основных и вспомогательных рабочих и управленческого персонала).Затраты на оплату труда определяется по формуле 7:

(7)

7)

Страховые платежи составляют 30% от затрат на оплату труда.

8)

Ответ: руб.; руб.

Задание №4

При выполнении задания №4 необходимо учесть, что в прочие затраты, связанные с производством и реализацией продукции входят: затраты на оплату услуг банка, на оплату услуг связи, командировочные расходы и т.д.

1)

Ответ: руб.

Задание №5

Себестоимость продукции, работ и услуг представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ и услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

По методам планирования, учета и распределения, затраты классифицируются по экономическим элементам (сметный разрез затрат) и по месту их осуществления (группировка по статьям калькуляции).

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ и услуг) и включает следующие элементы: материальные затраты, затраты на оплату труда, страховые платежи, амортизационные отчисления, прочие затраты.

На основании результатов заданий №1,2,3,4 рассчитываются производственные затраты на производство изделий «С» и составляется смета затрат.

Таблица 1 - Смета затрат на производство изделий «С»

№ п/п	Элементы затрат	Сумма, руб.
1	Материальные затраты	862 240
2	Затраты на оплату труда	6 684 016,98
3	Страховые платежи	2 005 205,09
4	Амортизационные отчисления	954 669,49
5	Прочие затраты	31 000
	Итого:	10 537 131,56

Коммерческие расходы включают расходы на упаковку изделий на складе, транспортировку, расфасовку, отгрузку, хранение продукции, комиссионные сборы, маркетинговые исследования, рекламу и другие расходы, связанные со сбытом продукции.

Коммерческие расходы рассчитываются в процентахот производственной себестоимости.

2)

Общие затраты изделий «С»:

3)

Себестоимость единицы изделия «С» рассчитывается путем деления общих затрат на производство изделий «С» на годовую производственную программу изделий «С».

4)

Ответ: руб.; руб.

Задание №6

Цена - денежное выражение стоимости товара. Товар в торговую сеть может поступить непосредственно от предприятия-изготовителя или через посредника.

Если продукция поступает в торговую сеть через оптовика, то розничная цена рассчитывается по формуле 8:

,(8)

где С - себестоимость продукции;

П - прибыль от реализации продукции;

НДС - налог на добавленную стоимость;

Н_опт - надбавка оптовика;

Н_торг - торговая надбавка

Прибыль от реализации продукции определяется по формуле 9:

,(9)

где У_р - уровень рентабельности продукции, %

1)

Налог на добавленную стоимость определяется по формуле 10:

,(10)

2)

Отпускная цена предприятия рассчитывается по формуле 11:

,(11)

3)

Цена промышленности рассчитывается по формуле 12:

,(12)

4)

Розничная цена рассчитывается формуле 13:

,(13)

5)

Ответ: руб.

Задание№7

Все работающие на предприятиях делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу относят следующие категории: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, специалисты, служащие, ученики, охрана, младший обслуживающий персонал.

Численность основных рабочих рассчитывается по формуле 14:

,(14)

где Т_р- трудоемкость изготовления единицы продукции;

N_год - годовая производственная программа,

ФРВ - полезный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час;

К_вн - планируемый коэффициент выполнения норм.

1)

При расчете численности работающих необходимо учесть процент численности рабочих в общей численности работающих.

2)

Производительность труда характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива в целом.

Основными показателями производительности труда являются выработка и трудоемкость

Выработка характеризует количество продукции в натуральном или денежном выражении одним рабочим или работающим и рассчитывается по формуле 15:

,(15)

где ВП- объем продукции в денежном выражении;

ЧР - численность рабочих или работающих.

Объем продукции в денежном выражении определяется исходя из годовой производственной программы изделия «С» и отпускной цены предприятия и рассчитывается по формуле 16:

(16)

3) )

4)

5)

Ответ: 25 чел.; 31 чел.; 14 998 516руб.; 599 940,64 руб.; 483 823,11 руб.



Заключение

Как было рассмотрено в данной работе, персонал на предприятии играет важную роль в развитии предприятия.

С практической точки зрения персонал организации представляет собой важнейший ресурс организации.

В теории менеджмента персонал организации рассматривается в качестве ее социальной системы.

Ведущую роль в обеспечении выполнение стратегических целей организации принадлежит персоналу организации.

Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение. Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления фирмой на всех уровнях -- ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В противном случае фирма несет убытки и возрастают социальные издержки. При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия. Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия -- одного из важнейших источников процветания любой фирмы.

В данной курсовой работе целью и задачами было показать, как происходит планирование и определение численности персонала, рассмотрение численности работников, а также приобретение навыков расчета основных экономических показателей.

При анализе вышеизложенного материала по всем разделам, можно с уверенностью сказать, что поставленная во введении цель достигнута.

Так же мной был поставлен и решен ряд задач, по которым можно сделать следующие выводы:

- была раскрыта сущность численности на предприятии;

- было произведено ознакомление с количественной характеристикой трудового персонала;

- проведен анализ трудового персонала;

- произведены расчеты показателей эффективности использования основных средств;

- определена потребность в материалах методом основного счета;

- рассчитана основную и дополнительную заработную плата рабочих;

- рассчитана себестоимость единицы продукции;

- определена цена изделия со всеми надбавками;

- найдена численность работников, и рассчитана производительность труда.



Список литературы

1. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014 - 240 с.

2. Герасименко А. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов /Герасименко А. , Альпина М. Бизнес Букс, 2009г. - 436 с.

3. Городских В.С. Экономическая теория. - . СПб :Питер, 2013г. - 208 с.

4. Лекции по экономике, Левин М.И., Левина Е.А., 2011г. - 351 с.

5. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: Кнорус, 2009. - 320 с.

6. Цыпин И.С., Веснин В.Р. Мировая экономика. - М.: Проспект, 2012. - 248 с.

Размещено на Allbest.ru

...