Оценка конкурентоспособности персонала свинокомплекса "Восточно-Сибирский"
Управление персонала как фактор повышения конкурентоспособности и успешного, перспективного развития предприятия. Кадровая характеристика работников свинокомплекса "Восточно-Сибирский" по уровню образования, стажу работы и половозрастному составу.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 31.03.2015 |
| Размер файла | 10,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
В любой отрасли и сфере осуществления деятельности, учитывая условия рыночной экономики, решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность.
Суть управления персоналом заключается в человеческом ресурсе, добытом в конкурентной борьбе на рынке труда, что и составляет ценность компании. А для достижения экономической выгоды и целей организации, от использования знаний работников, необходимо стимулировать, мотивировать и развивать персонал. Поскольку в настоящее время от работников требуют качеств, в условиях массового производства, которое не то чтобы не формировалось, а сводилось к минимуму, вследствие чего наблюдалось удешевление стоимости рабочей силы и упрощением труда. К таким качествам относится высокопрофессиональное мастерство, умение принимать самостоятельное решение навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество продукции и другие. В настоящее время одной из характерных черт есть зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, уровня привлечения к делам управления предприятием. Управление персонала приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности и успешного, перспективного развития предприятия.
Люди представляют конкурентное богатство предприятия, которое надо развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей.
Сегодня во всем мире конкурентоспособность предприятия, наряду с технологиями и методами организации производства, определяют обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации персонала, организационные структуры и формы работы, позволяющие достичь высокого уровня конкурентоспособности работников и эффективнее использовать их трудовой потенциал. Таким образом, только на пересечении трех составляющих - конкурентоспособные технологии, конкурентоспособные методы организации производства и труда, конкурентоспособный персонал - возможно достижение конкурентоспособности предприятия в целом, что, в свою очередь, является залогом его эффективной работы.
Закрытое акционерное общество Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» находится по адресу: Республика Бурятия, Заиграевский район, с. Усть-Брянь, ул.40 лет Победы, дом 40. Это дочернее предприятие ЗАО "Аграрная Группа".
12 Июля 2012 года - официальное открытие предприятия.
Основными видами деятельности общества является разведение свиней, производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, выращивание зерновых и зернобобовых культур.
28 февраля 2013 года - получен первый приплод.
8 августа 2013 года - начата реализация свиней в живом весе.
Рассмотрим кадровую характеристику предприятия.
Таблица 1 - Среднегодовая численность работников
|
Категории работников |
2011 |
2012 |
2013 |
2013 г. в % к 2011 |
||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|||
|
По предприятию - всего |
117 |
100 |
224 |
100 |
329 |
100 |
281,2 |
|
|
в том числе: рабочие, занятые в с/х произв. |
87 |
74,4 |
178 |
79,4 |
240 |
72,9 |
275,8 |
|
|
из них: рабочие постоянные |
80 |
91,9 |
154 |
86,5 |
187 |
77,9 |
233,8 |
|
|
в том числе: трактористы операторы по уходу за животными разнорабочие |
3 20 25 |
3,7 25,0 31,3 |
5 38 40 |
3,3 24,8 25,9 |
7 58 45 |
3,7 31,1 2,2 |
233,3 290,0 180,0 |
|
|
рабочие сезонные и временные |
7 |
8,1 |
24 |
13,5 |
31 |
22,1 |
442,9 |
|
|
служащие |
30 |
25,6 |
46 |
20,6 |
89 |
27,1 |
296,7 |
|
|
из них: руководители специалисты |
13 17 |
43,4 56,6 |
18 26 |
39,1 60,9 |
33 56 |
37,1 62,9 |
253,8 39,4 |
Анализируя данные таблицы 1, можно сделать вывод о том, что численность персонала с каждым годом возрастает, причем как рабочих, занятых непосредственно в сельском хозяйстве, так и служащих. В 2012 году произошло увеличение персонала почти вдвое, т.е. на 91,5%,по сравнению с 2011 годом, а в 2013 году на 46,9% по сравнению с 2012 годом. Это связано с расширением производства и увеличением потребности в рабочей силе.
Таблица 2 - Кадровая характеристика по уровню образования
|
Показатели |
2011 |
2012 |
2013 |
2013 г. в % к 2011 |
||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|||
|
Незаконченное среднее |
5 |
4,3 |
7 |
3,1 |
7 |
2,1 |
140,0 |
|
|
Среднее |
20 |
17,1 |
26 |
11,6 |
28 |
8,3 |
140,0 |
|
|
Среднеспециальное |
52 |
44,4 |
133 |
59,4 |
177 |
52,2 |
340,4 |
|
|
Высшее |
40 |
34,2 |
58 |
25,9 |
124 |
37,4 |
317,5 |
|
|
Всего работников по предприятию |
117 |
100 |
224 |
100 |
329 |
100 |
281,2 |
Из таблицы 2, можно сделать вывод о том, что большинство работников имеет среднеспециальное образование. Высшее образование, в основном, имеют руководители среднего и высшего звена, что обусловлено современной тенденцией к получению высшего образования очень многими категориями людей и его относительной доступностью. Количество людей, имеющих высшее образование в организации должно быть регламентировано и соответствовать целям и задачам организации. Процент работников, имеющих незаконченное среднее и среднее образование с каждым годом снижается, что свидетельствует о повышении квалификации работников данного общества.
Таблица 3 - Кадровая характеристика по стажу работы
|
Показатели |
2011 |
2012 |
2013 |
2013г. в % к 2011 |
||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|||
|
До 3 лет |
15 |
12,8 |
18 |
8,1 |
37 |
11,0 |
246,7 |
|
|
От 3 до 10 лет |
45 |
38,5 |
99 |
44,2 |
157 |
46,3 |
348,9 |
|
|
Более 10 лет |
57 |
48,7 |
107 |
47,7 |
135 |
42,7 |
254,4 |
|
|
Всего работников по предприятию |
117 |
100 |
224 |
100 |
329 |
100 |
281,2 |
Анализируя данные кадровой характеристики по стажу работы, можно сделать вывод о том, что основной процент занимают сотрудники, работающие более 10 лет. Это позволяет сделать вывод о том, что на предприятии работает опытный и квалифицированный персонал. Однако, следует заметить, что процент работников, имеющих стаж работы от 3 до 10 лет, весьма большой. Это обусловлено тем, что в отношении специалистов используется как открытая, так и закрытая кадровая стратегия - примерно половина человек из числа специалистов имеют стаж работы меньше 5 лет.
Таблица 4 - Кадровая характеристика по половозрастному составу
|
Показатели |
2011 |
2012 |
2013 |
2011 г. в % к 2013 |
||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|||
|
По полу всего: |
117 |
100 |
224 |
100 |
329 |
100 |
281,2 |
|
|
в том числе: Мужчин |
68 |
58,2 |
137 |
61,2 |
197 |
58,2 |
289,7 |
|
|
Женщин |
49 |
41,8 |
87 |
38,8 |
132 |
41,8 |
289,8 |
|
|
По возрасту всего: |
117 |
100 |
224 |
100 |
329 |
100 |
281,2 |
|
|
От 18 до 30 лет |
12 |
10,3 |
54 |
24,1 |
69 |
20,4 |
575,0 |
|
|
От 30 до 40 лет |
69 |
58,9 |
117 |
52,2 |
174 |
54,3 |
252,2 |
|
|
От 40 до 50 лет |
27 |
23,1 |
32 |
14,3 |
54 |
15,9 |
200,0 |
|
|
Старше 50 лет |
9 |
7,7 |
21 |
9,4 |
32 |
9,4 |
355,6 |
|
|
Всего работников по предприятию |
117 |
100 |
224 |
100 |
329 |
100 |
281,2 |
персонал кадровый конкурентоспособность
По результатам анализа кадровой характеристики по половозрастному составу, можно сделать вывод о том, что основу персонала составляют молодые, энергичные и высокообразованные люди. Руководство это объясняет тем, что при приеме на работу предпочтение отдается кандидатам в возрасте от 30 до 40 лет. Это говорит о том, что в обществе приветствуются молодые образованные специалисты, которые стремятся к обучению и инновациям, также есть специалисты с опытом и стажем работы. На 2-ом месте, по численности, сотрудники возрастной категории от 40 до 50 лет. Люди этой возрастной категории имеют наибольший потенциал и желание работать и зарабатывать деньги.
Важным фактором качественного состава кадров управления является также оптимальное соотношение численности мужчин и женщин на различных должностях и в профессиональных группах. Поскольку предприятие занимается разведением свиней, и это требует больших физических усилий, то большинство рабочих специальностей занимают мужчины.
Оценка персонала помогает определить эффективность выполнения той или иной работы сотрудника, позволяет установить соответствие рабочих показателей установленным требованиям. Кроме этого, процесс оценки помогает выявить как индивидуальные проблемы работника, так и общие, характерные для всего коллектива (отдела или компании).
Таким образом, на сегодняшний день одной из главных целей любого предприятия является формирование работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит точность выполнения принимаемых решений и успех работы каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие, сущность и виды конкурентоспособности. Мотивация как фактор ее повышения. Анализ зарубежного и отечественного рынка систем водоочистки. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оценка эффективности системы мотивации персонала.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 22.07.2017Анализ конкурентного окружения, оценка конкурентоспособности компании "Сибирский гурман" с помощью методики расчета интегрального показателя качества. Рекомендации и мероприятия по повышению и выделению ключевых конкурентных преимуществ компании.
курсовая работа [66,0 K], добавлен 02.06.2011Понятие, сущность и основные виды конкурентоспособности, методы и подходы к анализу. Анализ зарубежного и отечественного рынка систем водоочистки. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, оценка системы мотивации персонала.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 11.07.2017Конкурентоспособность организации как фактор ее выживаемости в рыночных условиях. Значение системы управления персоналом в повышении конкурентоспособности организации. Разработка программы совершенствования характеристик персонала ЗАО "БНП Париба".
дипломная работа [133,9 K], добавлен 21.11.2011Современная концепция формирования и развития конкурентоспособности персонала. Анализ внешней среды и системы управления предприятия, показателей конкурентоспособности трудовых ресурсов. Рекомендации по формированию системы развития трудового потенциала.
дипломная работа [301,6 K], добавлен 10.08.2011Сущность, виды маркетинга персонала как элемента конкурентоспособности предприятия, подходы к его исследованию. Маркетинговая оценка субъектов рынка, конкурентная карта рынка. Организационный механизм и технология управления маркетингом персонала.
курсовая работа [644,2 K], добавлен 08.05.2019Процедура обеспечения руководства персоналом. Проблемы обучения, подготовки и повышения квалификации персонала. Технология оценки персонала при найме, кадровая служба предприятия . Характеристика рекрутинга персонала на градообразующих предприятиях.
курсовая работа [56,6 K], добавлен 18.12.2009Понятие и сущность персонала в рыночной экономике. Системный подход к оценке эффективности труда персонала. Оценка результатов развития персонала. Кадровая политика в организации – основа развития персонала. Анализ производства и реализации продукции.
дипломная работа [989,0 K], добавлен 22.03.2009Пути построения систем управления карьерным процессом. Служебно-квалификационное продвижение специалистов. Оценка развития карьеры специалиста. Кадровая политика предприятия. Совершенствование системы отбора персонала. Оценка труда работников предприятия.
курсовая работа [144,1 K], добавлен 09.12.2009Смысл и эволюция понятия мотивации. Направления деятельности предприятия. Анализ структуры персонала по стажу работы, уровню образования, возрасту. Исследование системы стимулирования. Разработка инструментария и анализ мотивационного профиля сотрудников.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 25.04.2017Роль и этапы обучения персонала в современной организации. Особенности обучения рабочих хлебобулочного производства (пекарей, тестоводов и формовщиков). Исследование технологии обучения на ОАО "Сибирский хлеб". Совершенствование процесса обучения рабочих.
курсовая работа [411,7 K], добавлен 25.04.2012Перспективы развития мировой гостиничной индустрии и значение конкурентоспособности. Анализ деятельности ОАО "Гостиничный комплекс "Космос". Мероприятия по повышению квалификации работников и имиджа персонала гостиницы, по усовершенствованию оборудования.
дипломная работа [685,6 K], добавлен 23.01.2015Три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров. Схема документооборота по личному составу. Анализ персонала ОАО "ДЭП №84" по категориям. Возрастная структура коллектива. Динамика численности персонала по стажу работы.
реферат [637,8 K], добавлен 08.02.2015Менеджмент качества предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности и инновационной активности. Система профессионального развития персонала предприятия. Управление рисками инновационной деятельности. Маркетинг инноваций на предприятии.
курсовая работа [716,5 K], добавлен 09.05.2014Оценка состояния и динамики развития трудовых ресурсов с помощью анализа состава и структуры персонала по категориям работающих, научному уровню, стажу работы, возрасту. Расчет коэффициентов использования рабочего времени, выработки одного работника.
дипломная работа [113,6 K], добавлен 28.10.2014Характеристика современных подходов к развитию персонала. Требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Возникновение тренингов как особой формы делового обучения. Изучение роли тренинга как формы развития персонала компании.
курсовая работа [179,9 K], добавлен 13.06.2017Мотивация персонала как фактор повышения конкурентоспособности компании, особенности формирования данной системы на малых предприятиях, существующие проблемы и пути их разрешения. Совершенствование системы мотивации персонала в исследуемой организации.
дипломная работа [125,9 K], добавлен 28.01.2014Обучение персонала как основа успешной работы организации, один из факторов повышения конкурентоспособности. Организация работы и методы обучения персонала в организации. Разработка практических мероприятий по совершенствованию обучения дизайнеров.
дипломная работа [144,8 K], добавлен 20.07.2014Основные направления работы при организации обучения персонала. Финансовый эффект и проблема оценки эффективности. Характеристика предприятия: анализ показателей, кадровая политика. Мероприятия по совершенствованию системы развития персонала в ОАО "Ломо".
дипломная работа [331,0 K], добавлен 06.07.2011Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия. Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы, факторы, на нее влияющие, методика ее оценки. Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО "БМФ", динамика его экономических показателей.
дипломная работа [364,1 K], добавлен 19.02.2010
