Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Нижегородский государственный университет им. И. Лобачевского

Дзержинский филиал

Контрольная работа

по предмету: Управление производством

на тему: Оперативное управление производством на предприятии

Выполнила:

Новикова Дарья Николаевна

Дзержинск 2014г

Содержание

Введение

1. Теоретические основы оперативного управления предприятием в современных условиях в целях повышения его конкурентного уровня

1.1 Понятие и функции управления предприятием

1.2 Методы управления

2. Организация оперативного управления на предприятии ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей

2.1 Организационная характеристика и анализ экономических показателей Приокского ПМЭС

2.2 Организация оперативного управления ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

3. Совершенствование оперативного управления на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

3.1 Мероприятия направленные на повышение эффективности оперативного управления на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

Введение

В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.

Принятие решений на предприятии - это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Система управленческого учета - это, в первую очередь, рабочий инструмент руководителя и только потом - бухгалтера.

Целью исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию оперативного управления как определяющего фактора развития производства на предприятии.

Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что в современных условиях, когда предприятия самостоятельно принимают и реализуют управленческие решения, несут важнейшую экономическую и юридическую ответственность за результаты хозяйственной деятельности, объективно возрастает значение использования данных бухгалтерского управленческого учета при принятии управленческих решений.

1. Теоретические основы оперативного управления предприятием в современных условиях в целях повышения его конкурентного уровня

1.1 Понятие и функции управления предприятием

Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке.

Функции управления весьма многогранны. Самостоятельными можно выделить многие производственные функции, такие как маркетинг, бухгалтерский учет, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции. Но наиважнейшими этапами организации управленческого процесса являются: планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), организация производства, мотивация и контроль. На рисунке 1 представлена схема функций управления предприятием.

Функции планирования предполагают решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Рисунок 1. Схема функции управления

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Хотя, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Организация это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса:

1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.

2. Делегирование полномочий. Делегирование, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Важно осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязательно выполнять ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы.

Поведение людей, естественно, не единственный фактор, определяющий эффективность контроля. Для того чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т.е. обеспечить достижение целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами.

Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.

Четыре функции управления планирование, организация, мотивация и контроль имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.

1.2 Методы управления

Для того чтобы реализовать определенные цели, а так же функции и принципы управления, применяют методы управления. Метод управления это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижение целей. Рассматриваемые ниже методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Поэтому их следует интерпретировать как способы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека.

Существуют несколько подходов и классификаций методов управления, однако по наиболее распространенной классификации они делятся на три группы:

а) экономические методы управления, основанные на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира природы, общества и мышления; использование этих методов основано на системе экономических интересов личности, коллектива и общества. организационно-распорядительные методы управления основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления (часто эти методы называют административными.

б) социально-психологические методы управления, основанные на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности т.д

Организационно-распорядительные методы управления достаточно разнообразны по своей природе, однако их можно классифицировать по направлениям воздействия на четыре группы: распорядительные; организационно-стабилизирующие; дисциплинирующие; по характеру управляющего воздействия. Они всегда используются комплексно.

Организаторская работа, направленная на реализацию принятых решений, включает: подбор и расстановку кадров; постановку конкретных задач каждому исполнителю; определение их функций, прав, ответственности; необходимый инструктаж работников; планирование и организацию их труда; согласование работ во времени и в пространстве; контроль исполнения.

Все организационно-распорядительные методы управления должны применяться системно и в комплексе, способствуя организационной стабильности системы.

Организационно-распорядительные методы управления способствуют эффективному функционированию, безопасности социотехногенных и социальных систем. Вместе с тем они требуют учитывать изменяющиеся условия, динамику движения, многообразный, вероятностный характер причинно-следственных связей, процессов и явлений в природе, обществе и мышлении.

Социально-психологический метод управления представляет собой механизм воздействия на органы управления (коллективы) и людей через социально-психологические интересы. Методы формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основываются на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях, что в совокупности и является сущностью социально-психологических методов управления.

2. Организация оперативного управления на предприятии ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей

2.1 Организационная характеристика и анализ экономических показателей Приокского ПМЭС

Принятие Федерального закона "Об электроэнергетике" определило основные принципы реформирования электроэнергетики России, которые существенно изменяют экономические и организационные условия функционирования и развития отрасли в целом и отдельных ее сегментов, в том числе магистральных электрических сетей.

Технологической основой функционирования Единой энергетической системы России является Единая национальная (общероссийская) электрическая сеть (ЕНЭС), выполняющая функцию передачи потоков электрической энергии из энергоизбыточных в энергодефицитные территории, обеспечивая за счет этого общую сбалансированность территорий России по энергетическим ресурсам, а совместно с распределительными сетями - устойчивое электроснабжение промышленных и коммунально-бытовых потребителей электрической энергией. Кроме того, ЕНЭС обеспечивает параллельную работу ЕЭС России и электроэнергетических систем иностранных государств, расширяя экспортные возможности Российской Федерации.

Единая национальная электрическая сеть формируется в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации "Об электроэнергетике" на основании критериев отнесения магистральных линий электропередачи и объектов электросетевого хозяйства к единой национальной (общероссийской) электрической сети, определенных Постановлением Правительства РФ от 21 декабря 2001 года № 881 и включает линии электропередачи и подстанции 220 кВ и выше, обеспечивающие параллельную работу энергосистем различных субъектов РФ, выдачу мощности электростанций субъектов общероссийского оптового рынка электроэнергии и мощности, выдачу мощности в крупные узлы электрической нагрузки, а также межгосударственные линии электропередачи.

Общая протяженность воздушных линий электропередачи 0,38-1150 кВ по Российской Федерации в одноцепном исчислении по состоянию на 01.01.2009 г. составляет порядка 3 млн. км, в том числе напряжением 220 1150 кВ 156,9 тыс. км. Количество подстанций 35-1150 кВ составляет порядка 18 тыс. шт., установленная мощность трансформаторов 610 тыс. МВА, в т. ч. напряжением 220-750 кВ-326 тыс. МВА.

В распределительных электрических сетях действуют около 17 тыс. подстанций 35-110/6-10 кВ и 80 тыс. распределительных ТП 6-10/0,4 кВ.

В российских электрических сетях в эксплуатации находится более 1,5 млн. комплектов устройств релейной защиты и электроавтоматики.

Общая численность эксплуатационного персонала в электрических сетях всех напряжений составляет 226 тыс. чел., из них порядка 10 тыс. чел. в сетях ОАО "ФСК ЕЭС". оперативный управленческий конкурентный

ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей является структурной единицей ОАО "ФСК ЕЭС" ОЭС Центра, следовательно, имеет все те же цели и задачи, что и материнская компания, то есть осуществляет деятельность по оказанию услуг по присоединению пользователей к ЕНЭС и по передаче электроэнергии по этим сетям. Данные виды услуг обеспечивают эксплуатацию и развитие ЕНЭС и включают меры, направленные на снятие (снижение объемов) технологических ограничений возможности передачи электрической энергии между регионами РФ, выдачу полного объема мощности действующих и вновь вводимых электростанций и присоединение новых мощностей потребителей электроэнергии.

Анализируя организационную структуру управления филиала Приокского ПМЭС, видим, что напрямую директору подчиняются 6 функциональных руководителей: заместитель директора по хозяйственной части и транспортной службе; главный инженер; главный бухгалтер; заместитель директора по хозяйственный части и транспортной службе; начальник производственно-экономического отдела; инженер по технике безопасности и чрезвычайных ситуациях; секретарь; юрист. Количество и перечень функциональных руководителей определяется штатным расписанием на предприятии. В свою очередь у каждого функционального руководителя в подчинении находятся определенные подразделения (звенья).

Заместитель директора по хозяйственной части и транспортной службе, в его подчинении находятся: отдел службы механизации и транспорта, отдел капитального строительства, административно-хозяйственный отдел, строительный участок, отдел охраны;

Заместитель директора - главный инженер, в его подчинении: начальник службы ремонтно-автоматической защиты, начальник службы средств технологического, начальник службы автоматизированный системы управления и механизации, начальник службы изоляции, начальник службы высоковольтных линий, начальник производственно-технического отдела, начальник службы подстанции, ведущий инженер по надежности и техники безопасности, служба электромонтеров; Производственно-технический отдел реально выполняет главную задачу, стоящую сегодня перед Предприятием электрических сетей: обеспечивает увеличение объема строительно-монтажных и ремонтных работ, оказания услуг клиентам то есть, всего, что дает предприятию прибыль. Инженеры ведут контроль за работой в нормальном режиме распределительных сетей и подстанций, за поддержанием всего фонда оборудования в рабочем состоянии, за выполнением обязательств перед заказчиками и потребителями электроэнергии.

Прямое подчинение директору: главный бухгалтер, секретарь приемной руководителя, юрист консулат, инженер по кадрам и техники безопасности, начальник производственно экономического отдела.

Сущность финансовой устойчивости предприятия является обеспеченность товарно-материальных запасов источниками средств для их формирования (покрытия). Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Проанализируем финансовую устойчивость предприятия по данным таблицы 1. На протяжении всего анализируемого периода предприятие находилось в неустойчивом финансовом состоянии. У предприятия наблюдается недостаток собственного оборотного капитала и собственного оборотного и долгосрочного заемного капитала для формирования запасов и затрат

Однако у предприятия имеет достаточная сумма общей величины собственного оборотного и заемного капитала для формирования запасов и затрат. На конец 2012 года этот показатель увеличивается по сравнению с 2010 годом на 835 тыс. руб. чему способствовало увеличение суммы краткосрочных обязательств. Это свидетельствует о том, что предприятие становится менее самостоятельным.

Анализ финансовой устойчивости на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

В современных условиях важное, значение приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Величина собственного капитала характеризует запас финансовой устойчивости предприятия, если она превышает величину заемного капитала.

Как отмечалось выше, финансовая устойчивость организации характеризуется состоянием и структурой её активов и обеспеченностью их источниками покрытия. Иными словами, финансовая устойчивость зависит от состояния основных, оборотных средств и показателей финансовой независимости, которые могут быть представлены через соотношения различных видов средств и источников, в виде коэффициентов. Рассчитаем данные коэффициенты и проведем их детальный анализ.

Расчетные значения коэффициентов финансовой устойчивости по анализируемому предприятию, свидетельствуют о том, что финансовая независимость за период с 2010 года по 2012 год достаточно высокая. Это подтверждается тем, что величина коэффициента автономии должна быть не ниже 0,6, следовательно, доля собственного капитала в общей сумме средств предприятия составляет в 2010 году 62%, в 2011 году 64%, а в 2012 году 57 %. Значение коэффициента финансовой напряженности не должно превышать нормативного значения (не выше 0,4). Таким образом, доля заемных средств предприятия в общей сумме средств, используемых в финансово-хозяйственной деятельности колеблется от 36 до 43 процентов. Следовательно, предприятие не зависит от заемных средств.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую заемные.

Для оценки изменения степени платежеспособности или ликвидности нужно сравнивать показатели балансового отчета предприятия по различным группам активов и обязательств. На основе этого сравнения определяются абсолютные и относительные аналитические показатели.

Рассчитанные коэффициенты ликвидности показывают, что у предприятия недостаточно денежной наличности для покрытия краткосрочных обязательств, следовательно, значение коэффициента абсолютной ликвидности ниже нормативного показателя. Однако, коэффициенты критической ликвидности и текущей ликвидности имеют очень высокие значения. Это свидетельствует о том, что предприятие в состоянии погасить краткосрочные долги, и материальных и финансовых ресурсов для обеспечения бесперебойной деятельности у него достаточно.

2.2 Организация оперативного управления ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

Контроль (учёт и анализ) и регулирование (диспетчеризация) являются завершающей стадией процесса управления производством. Основой для выполнения этих работ является оперативное управление результатов производственной деятельности отделов и их подразделений.

В процессе разработки производственных программ и сметно-суточных заданий используется информация о текущем ходе выполняемых работ. Эта информация, отражая результаты работы отделов и служб, непрерывно накапливается в пунктах сбора информации, периодически обрабатывается и окончательно формируется к началу каждого нового планового периода.

Сбор информации происходит в недостаточно полном объёме. Сбор осуществляется раз в три дня. И этого недостаточно для полного отражения хода выполнения работ. Информация также не всегда предоставляется своевременно и в полном объёме, что не позволяет в достаточной степени вести контроль и оперативное регулирование хода деятельности предприятия. Организация системы оперативного учёта в масштабе ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей недостаточно рационально организована. Это связано с применением современной вычислительной техники не на комплексной основе.

Регулирование это завершающий этап, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе выполнения работ и оказания услуг. Регулирование осуществляется не в полном объёме, в связи с не полным использованием материальных, временных и организационных резервов. Есть нехватка некоторых видов расходных материалов; не организованы дополнительные смены; ресурсы не всегда перераспределяются между службами.

Для реализации решения по регулированию не хватает ресурсного обеспечения решения, т.е. не хватает ресурсов в распоряжении лиц, ответственных за реализацию намеченных действий, а также информационного обеспечения, которое заключается в возможности проводить согласованные действия всех исполнителей. Схема оперативного управления производством на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей представлена на рисунке 6.

Основой оперативного управления на предприятии является оперативно-производственный план (ОПП), разработка которого требует предварительного всестороннего анализа условий деятельности предприятия в каждом подразделении и сложившейся практики планирования.

Разработкой оперативно-производственного плана занимается главный инженер. Готовое плановое задание направляется начальникам служб АСУ и механизации, а также в планово-экономический отдел, в котором фиксируется данная информация, сравниваясь с заданной программой и календарными планами-графиками

Начальники служб АСУ и механизации направляют это задание непосредственно на подстанцию. Этот блок принятия решения контролирует, с одной стороны, состояние управляемого процесса, с другой корректирует равномерность подачи электроэнергии и выполнения ремонтных работ в соответствии с заданной программой.

С подстанции, готовое плановое задание направляется в оперативный отдел, который обрабатывает полученную информацию и направляет в планово экономический отдел, который направляет её либо экономисту, либо в службу ПТО. Полученная информация обрабатывается, сверяется с планами-графиками и делается общий вывод, направляемый главному инженеру.

С подстанции, готовое плановое задание направляется в оперативный отдел, который обрабатывает полученную информацию и направляет в планово экономический отдел, который направляет её либо экономисту, либо в службу ПТО. Полученная информация обрабатывается, сверяется с планами-графиками и делается общий вывод, направляемый главному инженеру.

Данный блок контроля и анализа, во-первых, сравнивает фактическое состояние всего производственного процесса с планируемым на данный момент времени, а во-вторых, анализирует причины отклонений и передает результаты экономического анализа в блок принятия решений.

Обратная связь информационный поток, содержание которого определяется используемым инструментарием, позволяющим после приема и обработки данных установить фактическое состояние объекта оперативного управления.

При изучении оперативного управления на предприятии были выявлены следующие недостатки:

не осуществляется ежедневный контроль за выполнением намеченного задания;

отсутствует ежедневное сравнение фактического состояния производственного процесса с планируемым, на данный момент времени, а во-вторых, анализирует причины отклонений и передает результаты экономического анализа в блок принятия решений;

планово-экономический отдел не разрабатывает оперативно-производственные планы-графики, с указанием ежедневных и еженедельных планов выполнения работ, указывается план выполненных работ и оказываемых услуг сроком на декаду;

не осуществляется систематический мониторинг производственной ситуации во всех технологических звеньях предприятия, рассматриваются вопросы только в случае возникновения сбоя и аварий в процессе деятельности.

Для совершенствования оперативного управления производством необходимо разработать и внедрить ряд мероприятий на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей, с целью повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

3. Совершенствование оперативного управления на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

3.1 Мероприятия направленные на повышение эффективности оперативного управления на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

Для улучшения деятельности предприятия ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей необходимо претворить в жизнь ряд мероприятий, направленных на улучшение оперативного управления на предприятии. А именно:

осуществлять ежедневный контроль за выполнением намеченных заданий;

ежедневно сравнивать фактическое состояния производственного процесса с планируемым на данный момент времени,

анализировать причины отклонений и передавать результаты технического анализа в блок принятия решений;

планово-экономическому отделу необходимо разрабатывать оперативно-производственные планы-графики, с указанием ежедневных и еженедельных планов выполнения работ;

проводить систематический мониторинг производственной ситуации во всех технологических звеньях предприятия;

осуществлять контроль за подачей электроэнергии и выполнением технических работ.

Для этого необходимо: во-первых создать службу диспетчеризации.

В систему оперативного управления входит такой ее элемент как диспетчирование (диспетчеризация). Диспетчирование это система централизованного оперативного контроля и регулирования текущего хода работы по выполнению производственных заданий согласно заранее разработанным календарным графикам. Главная цель такой системы предупредить, обнаружить и ликвидировать производственные неполадки и отклонения от графика, а также направить движение производственного процесса в рамки установленного организационно-технологического режима, обеспечивая условия для выполнения производственных заданий.

Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного управления производством. В соответствии с главной целью диспетчирование охватывает следующие виды работ:

непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства;

выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин;

принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от графика;

координация текущих работ взаимосвязанных производственных подразделений для обеспечения ровного ритма производства в соответствии с календарным графиком.

Диспетчирование осуществляется с помощью специальных технических средств связи и сигнализации. В работе диспетчерских служб широко применяются различные приборы и аппараты как проводных, так и беспроводных средств связи, телевизионные установки, световые табло, блоки автоматического счета и учета выпуска изделий, аппаратура магнитной записи, звукоусилительные станции и др.

Диспетчирование сводится к непрерывному контролю за ходом выполнения плана производства и к текущему распорядительству, направленным на выполнение плановых заданий.

С подстанции, готовое плановое задание направляется в диспетчерскую службу, которая осуществляет оперативный учёт выполнения планового задания. Затем обработанная информация поступает в отдел оперативного контроля, который группирует полученную информацию и направляет в отдел экономического анализа. Здесь она окончательно формируется. Полученные результаты сравниваются с плановыми заданиями. Оформленный отчёт направляется в планово экономический отдел, в котором, полученная информация ещё раз обрабатывается, сверяется с планами-графиками и делается общий вывод, направляемый главному инженеру. Диспетчерский отдел и отдел оперативного контроля осуществляют сбор и группировку данных о ходе выполнения планового задания ежедневно, и отдел экономического анализа ежедневно.

В состав ЦУС предлагается ввести три структурных подразделения: отдел оперативной работы, отдел режимов и организации ремонтов, а также группа по работе с персоналом. Общая численность работников ЦУС составит 16 человек, 11 из которых выполняют функции диспетчеров.

Для этого необходимо обеспечить работу диспетчерской и технологической связи, создать основные и резервные каналы связи с объектами управления (в том числе волоконно-оптические), подготовить оперативный персонал, реализовать функцию передачи телеметрической информации.

Приокский ЦУС необходимо оснастить оборудованием с применением новейших технологий. Среди используемого здесь оборудования должна быть использована видеостена отображения информации, состоящая из пятидесятидюймовых проекционных модулей и резервируемого высокопроизводительного видеоконтроллера, оперативно-информационный комплекс контроля режимов электрической сети и состояния коммутационных аппаратов подстанций, позволяющий оперативному персоналу ЦУС отслеживать работу оборудования и управлять им в режиме реального времени, новейшая система спутниковой связи, системы гарантированного электропитания и автоматического пожаротушения.

Передача сетей в оперативно-технологическое управление ЦУС позволит повысить скорость принятия решений, поможет снизить количество технологических нарушений вследствие ошибок оперативного персонала.

Кроме того, переход на новую схему управления объектами электрических сетей позволит осуществлять более четкий контроль и координацию оперативного управления распределительным сетевым комплексом, сократить потери в ЕНЭС.

Создание ЦУС является первым этапом перехода ОАО "ФСК ЕЭС" к новой структуре оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС и осуществляется в рамках принятой в ОАО "ФСК ЕЭС" Концепции оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС. Решение этой задачи позволит повысить надежность и эффективность управления объектами электрических сетей и электроэнергетическими режимами и в целом гарантировать качественную и бесперебойную работу электросетевого комплекса.

Размещено на Allbest.ru