Управление персоналом ООО УК "Спецстройгарант"

Цели и функции системы управления персоналом. Анализ деятельности ООО УК "Спецстройгарант". Управление персоналом организации. Организация отбора и приема персонала; деловая оценка при аттестации. Мотивация трудовой деятельности, социальное развитие.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 30.03.2015
Размер файла 255,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Анализ трудового коллектива будем проводить по нескольким критериям: по возрастному признаку, по степени образованности, по количеству человек занимающих непосредственно каждую из должностей из штатного расписания. Данный анализ приведен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ трудового коллектива по возрастному признаку на предприятии ООО УК «Спецстройгарант» за 2011-2013 гг.

№ п/п

Профессия

Половой признак

Возрастной признак

Образованность персонала

Количество персонала

1

Начальник

муж.

36

высшее

1

2

Исполнительный директор

муж.

40

высшее

1

3

Заместитель начальника

муж.

41

высшее

1

4

Юрисконсульт

муж./жен.

32

высшее

1

5

Главный бухгалтер

жен.

56

высшее

1

6

Бухгалтер материальной группы

жен.

28-35

высшее

10

7

Прораб

муж.

45-55

ср.-тех.

6

8

Мастер

муж.

25-35

ср.-тех./среднее

5

9

Рабочие

муж./жен.

20-50

ср.-тех./среднее

108

Данную таблицу можно представить в графическом виде.

Соотношение количества персонала по половому признаку представлено на рис. 3.

Рисунок 3 - Процентное соотношение персонала по половому признаку

Из данной диаграммы наглядно видно, что количество персонала мужского пола превышает количество персонала женского пола. Это объясняется тем, что сфера предоставления услуг подразумевает затрат больших сил, на что женский пол не всегда готов.

На следующей диаграмме можно схематично изобразить количество персонал по степени образованности рис. 3.

Рисунок 4 - Количество персонала по степени образованности в процентном соотношение

Из диаграммы видно, что состав персонала данной организации состоит в основном из образованных людей, имеющих средне-техническое образование. Руководящий состав, конечно, состоит из образованного персонала, имеющего высшее образование каждый в своей отрасли.

Диаграмма представленная на рисунке 4 демонстрирует соотношение персонала по возрастному признакам:

Рисунок 5 - Соотношение персонала по возрастному признакам

управление мотивация аттестация персонал

Директор в своем непосредственном подчинении имеет 3 человека: исполнительный директор, главный бухгалтер, юрисконсульт.

Организационная схема предприятия является линейно-функциональной. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подх. По моему мнению, данный тип организационной структуры является оптимальным для данного предприятия. Численность организации достаточно большая, но основную ее часть составляют рабочие.

Директор в данном предприятии занимается общим руководством фирмы, но и не только. Также он влияет на все подразделения и может принимать решения помимо непосредственных начальников подразделений.

Исполнительный директор занимается организационными вопросами в сфере обслуживания жилищного фонда.

Зам. директора занимается организацией вывоза твердо бытовых отходов.

Прорабы являются непосредственными начальниками рабочих, занимающихся проведением капитального и текущего ремонта.

Мастера непосредственно руководят рабочими, занятыми обслуживанием жилого фонда.

Юрисконсульт занимается всеми юридическими вопросами связанными с деятельностью фирмы.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.

Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности в организации и в ее подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля.

Таким образом, на основе представленных данных можно сделать вывод о том, что предприятие на рынке развивается средними темпами несмотря на то, что оно на рынке предоставления услуг совсем недавно. В последнее время прослеживается тенденция стабильного роста объема работ, численности персонала, что приводит к росту прибыли организации.

Увеличение прибыли является следствием увеличения количества персонала, что ведет к увеличению объема предоставляемых услуг, что в свою очередь является следствием улучшения системы управления персоналом на предприятии.

Для проведения SWOT_анализа необходимо, проанализировав предприятие, выявить все слабые и сильные стороны, а также все возможные угрозы и возможности (PEST и ПРиМ-анализы).

ПРиМ-анализ.

Перечень сильных сторон организации

1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов;

2. Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг;

3. Высокий технологический уровень производства, способствует качеству предоставляемых услуг;

4. Соответствие предоставляемых услуг стандартам, способствует увеличение объема потребительских заказов;

5. Широкий спектр деятельности, приводит к увеличению объема заказов и выплатам зарплат без задержек.

Перечень слабых сторон организации

1. Большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ;

2. Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов;

3. Малый руководящий состав, ведет к отсутствию должного контроля за выполнением конкретных работ и действиями персонала;

4. Отсутствие маркетинговых исследований, влияет на отсутствие завоевания новых рынков предоставления услуг;

PEST-анализ.

Угрозы внешней среды:

1. Низкая покупательная способность большей части населения, что может привести к снижение спроса;

2. Ухудшение демографической ситуации ведет к снижению клиентов;

3. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий, может привести к потери возможности овладения новых сегментов рынка предоставления услуг.

Возможности внешней среды

1. Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг;

2. Перспективный и быстро развивающийся сектор экономики, дает возможность осваивания новых сегментов рынка;

3. Высокий и стабильный спрос, приводит к возможному повышению цен на предоставление услуг;

4. Рост деловой активности, приводит к привлечению новых клиентов;

5. Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов;

6. Применение новых технологий, повышает качество выполнения работ;

Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды были проанализированы и самые значимые из них в нынешних условиях были вынесены в табл. 4.

Таблица 7

Проранжированные результаты SWOT-анализа ООО УК «Спецстройгарант»

№ п/п

Наименование характеристик анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов

Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов

2

Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг

Большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ

Возможности

Угрозы

1

Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг

Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий, может привести к потере возможности овладение новых сегментов рынка предоставления услуг

2

Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов

Низкая покупательная способность большей части населения, что может привести к снижению спроса

Таким образом, в 2011 году организация только начинала занимать позиции в сфере отделки, поэтому этот период был для нее убыточный. В следующем периоде уже не было затрат, которые не окупали бы себя и в этом периоде организация уже получала непосредственную прибыль от предоставления своих услуг.

В 2012 году организация взяла на себя сферу по предоставлению услуг ЖКХ и стала управляющей компанией. Что позволило ей выйти на новый уровень оказания услуг населению и охватить еще один сектор на рынке предоставления услуг. Это объясняет резкое увеличение расходов и доходов в этом периоде.

К концу 2012 года улучшилась экономическая ситуация и условия работы на предприятии, уменьшение внешних угроз и увеличение числа возможностей, что привело к уменьшению текучести персонала и как следствие повышение качества выполняемых работ.

Как отмечалось выше, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Существующая управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы:

· Небольшая текучесть персонала;

· Отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала;

· Не совершенная управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом;

· Отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы);

· Не совершенное предоставление услуг ЖКХ;

· Отсутствие отдела маркетинга (не значительный недостаток в связи с отсутствием конкурентной обстановки в явном виде);

Выявленные проблемные моменты в деятельности организации необходимо свести в матрицу решений, которая будет представлена в следующей главе.

Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке предоставления услуг, но из выявленных недостатков можно выделить основную проблему, которая имеет большое влияние на деятельность организации на рынке предоставления услуг. Этой проблемой является отсутствие мотивации персонала. Решения по этой проблеме будут рассмотрены в главе 3

3. Предложения по совершенствованию управления персоналом

Формирование управления организации

Представляем в табличном виде (табл. 8) возможности и угрозы деятельности организации для наглядного отображения ее состояния.

Таблица 8

Матрица решений как результат SWOT-анализа

Параметры

Возможности организации

Сильные стороны

1. Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг

2. Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов

1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов

1.1 Разработать систему по поддержанию высокого уровня обслуживания и улучшению качества выполнения работ

1.2 Предоставить новые качественные услуги и скидки клиентам

2. Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг

2.1 Поддержание и улучшение качества выполняемых работ и предоставляемых услуг

2.2 Увеличение числа более оплачиваемых услуг, требующих высококвалифицированных кадров

Слабые стороны

1. Конкуренция в незначительном ее проявлении, влечет не явное установление цен на предоставление услуг

2. Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов

1. Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов

1.1 Разработать программа по привлечению новых высококвалифицированных работников

1.2 Программа повышения квалификации работников путем обучения за счет фирмы

2. Большая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ

2.1 Разработать систему по улучшению условий труда для привлечения новых высококвалифицированных работников

2.2 Привлечение высококвалифицированных работников путем повышения ЗП

Сильные стороны

1. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий - отсутствие завладения новых сегментов рынка

2. Низкая покупательная способность большей части населения - возможное снижение спроса

1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов

1.1 Разработать систему скидок, бонусов, введение системы послегарантийного обслуживания

1.2 Акцентировать внимание на эффективном обслуживании самых выгодных клиентов

2. Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг

2.1 Своевременное совершенствование и улучшение предоставляемых услуг

2.2 Изучение новых выгодных сегментов рынка, возможно в других регионах.

Слабые стороны

1. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий - отсутствие завладения новых сегментов рынка

2. Низкая покупательная способность большей части населения - возможное снижение спроса

1. Отсутствие высококвалифицированных работников - большое количество отказов от выполнения того или иного заказа

1.1 Программы по поиску высококвалифицированных работников или проведение мероприятий по повышению квалификаций рабочих.

1.2 Привлечение не только частных клиентов, но и организаций.

2. Небольшая текучесть рабочего персонала - непостоянство перечня предоставляемых услуг

2.1 Разработка эффективной рекламы.

2.2 Выход на новые сегменты рынка с улучшением условий работы.

Экономическая эффективность предложений

Предложенная организация предусматривает увеличение заработной платы персонала, а также введения поощрения за хорошую работу в течение периода (1 год). Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2012 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению системы управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 9.

Таблица 9

Калькуляция себестоимости содержания и ремонта жилищного фонда

Показатели

На конец 2012 года

1

2

1. Натуральные показатели (тыс. м. кв.)

Среднеэксплуатируемая приведенная общая площадь жилых помещений, м2

23,2

Среднеэксплуатируемая площадь нежилых помещений

2. Полная себестоимость содержания и ремонта жилищного фонда, млн. руб.

Ремонт конструктивных элементов жилых зданий - всего, тыс.

25,056

в т. ч. оплата труда рабочих, выполнявших ремонт конструктивных элементов жилых зданий, млн. руб.

12,992

отчисления на социальные нужды, млн. руб.

6,248

материалы, млн. руб.

5,584

прочие прямые расходы по ремонту конструктивных элементов жилых зданий, тыс. руб.

54,232

Ремонт и обслуживание внутридомового инженерного оборудования - всего, млн. руб.

15,182

в т.ч. оплата труда рабочих, выполнявших ремонт внутридомового инженерного оборудования, млн. руб.

13,352

отчисления на социальные нужды млн. руб.

1,732

материалы тыс. руб.

98,328

прочие прямые расходы по ремонту конструктивных элементов жилых зданий

Благоустройство и обеспечение санитарного состояния жилых зданий и придомовых территорий - всего, млн. руб.

9,28

в т. ч. оплата труда рабочих, занятых благоустройством и обслуживанием

7,192

отчисления на социальные нужды, млн. руб.

0,856

материалы, млн. руб.

1,320

Электроэнергия

услуги сторонних организаций

прочие расходы по обеспечению санитарного состояния жилых зданий и придомовой территории

0,232

Прочие прямые затраты (цеховые), млн. руб.

1,624

в т. ч. оплата работ службы «Заказчика»

отчисления на страхование имущества

другие расходы

1,624

Общеэксплуатационные расходы

2,856

Итого расходов по эксплуатации

53,998

Внеэксплуатационные расходы

Всего расходов по полной себестоимости

53,998

в т. ч. расходы по эксплуатации нежилой площади

расходы по эксплуатации общей площади

Себестоимость содержания и ремонта 1 м. кв. общей площади жилья

53,998

С рентабельностью 18,8%

56,32

Всего доходов с НДС 18%

66,46

в т. ч. от населения

Расчет:

Среднегодовая заработная плата:

СЗП = 15,06 х 1,05 = 15,8 тыс. руб.

Объем предоставленных услуг:

V'т = Vр = 53,998 х (1 + 0,1 + 0.15+ 0,5) = 94,5 млн. руб.

Численность АУП:

ЧАУП = 18 + 2 = 20 человек.

Общая численность ППП

ЧППП = 120 человек.

6. Годовой фонд заработной платы АУП:

ФЗПАУП = СЗП х ЧАУП.

ФЗПАУП = 15,8 х 20 = 316 тыс. руб.

7. Начисление на заработную плату АУП:

НАУП = ФЗПАУП х 0,38 = 120,1 тыс. руб.

8. Годовой фонд заработной платы рабочих:

ФЗПраб = (ЧППП - ЧАУП) х СЗП.

ФЗПраб = (120 - 20) х 15,8 = 15,8 млн. руб.

Годовой фонд заработной платы:

ФЗП = ФЗПАУП + ФЗПраб.

ФЗП =0,316 + 15,8 = 16,116 млн. руб.

10. Экономический эффект:

Э = Vтов х Т - С.

Э = 94,5 х 0,94 - 53,998 = 34,8 млн. руб.

11. Затраты на один рубль:

Т = С: Vтов.

Т = 53,998: 94,5 = 0,57 руб.

17. Производительность труда одного работающего ППП:

ПТ = Vтов: ЧППП.

ПТ = 94,5: 120 = 0,79 млн. руб.

12. Прибыль от предоставления услуг:

П = Vр - С.

П = 94,5 - 53,998 = 40,5 млн. руб.

13. Рентабельность предоставления услуг:

Р = П: Vр х 100.

Р = 40,5: 94,5 х 100 = 48,8%.

Таким образом, в систему управления персоналом была введена мотивации персонала путем повышения заработной платы за счет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы.

Это приведет к уменьшению, а возможно и к прекращению текучести кадров. У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ.

Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.

Предложено:

уменьшить нагрузку на руководителей высшего звена. Так начальник имеет в подчинении три объекта управления (зам. начальника).

· Ввести мотивацию персонала, что приведет к повышению качества работ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе попытались наиболее полно и всесторонне раскрыть управление персоналом ООО УК «Спецстройгарант», выделить недостатки организации и предложить варианты к совершенствованию данной системы. Разработали и попытались обосновать предложения по совершенствованию сложившейся системы управления персоналом с экономической оценки.

Наличие тенденций указанных в главе 1 говорит о высоком уровне развития управления персоналом, общей культуры управления в деятельности фирм. Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общий мировой процесс. Концепцию управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием (организацией).

Как отмечалось в главе 1, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Для этого после анализа деятельности организации необходимо внести некоторые изменения. Существующая управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях.

Для этого необходимо решить некоторые вопросы: небольшая текучесть персонала; отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала; не совершенная управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом; отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы); не совершенное предоставление услуг ЖКХ; отсутствие отдела маркетинга (не значительный недостаток в связи с отсутствием конкурентной обстановки в явном виде). Выявленные проблемные моменты в деятельности организации необходимо свести в матрицу решений, которая будет представлена в следующей главе. Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке предоставления услуг, но из выявленных недостатков можно выделить основную проблему, которая имеет большое влияние на деятельность организации на рынке предоставления услуг. Этой проблемой является отсутствие мотивации персонала.

В последней главе работы в данную модель управления была введена мотивации персонала путем повышения заработной платы за счет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы, что приведет к уменьшению, а возможно и к прекращению текучести кадров. У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ. Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.

ЛИТЕРАТУРА

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие- Абрютина М.С., Грачев А.В. [Текст] М. Издательство «Дело и Сервис», 2011-205с.

2. Актуальные проблемы управления персоналом / Под ред. Платонова Ю.П.: / Платонов Ю.П. [Текст]. СПб.: Делком, 2013. 306 с.

3. Артамонова, Н.В. Управление персоналом. Кадровая политика: / Артамонова Н.В. [Текст]. Учебное пособие. СПб: Лань, 2012. 305 с.

4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: / Базаров Тахир Юсупович. [Текст]. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 405 с.

5. Бойдаченко, П.Г. Служба управления персоналом предприятия: / Бойдаченко П.Г. [Текст]. М.: Инфра-М, 2012. 405 с.

6. Большаков, А.С. Менеджмент: / Большаков Александр Сергеевич [Текст]. Учебное пособие. СПб.: Изд-во «Питер», 2013. 160 с.

7. Брагин Л.А.; Т.П. Данько; Г.Г. Иванов;. В.В. Коханенко; В.П. Куренкова; И.Б. Стукалова; С.С. Шепилова.Торговое дело: экономика и организация, Учебник, Москва, ИНФРА-М, 2010,

8. Волина, В.А. Методы адаптации персонала: / Волина Валентина Аасильевна [Текст]. // Управление персоналом. 2013. №12. С. 15-19.

9. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: / Гончаров Владимир Владимирович [Текст]. М.: Инфра-М, 2013. 247 с.

10. Дафт, Р.Л. Менеджмент: / Дафт Ричард Л. [Текст]. СПб.: Изд-во «Питер», 2012. 205 с.

11. Дорошева, М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра: / Дорошева М.В. [Текст]. // Управление персоналом. 2013. №6. С. 14-18.

12. Карташов, Л.В. и др. Поведение в организации: / Карташов Л.В. и др.

13. Книга работника кадровой службы / Под ред. Охотского Е.В., Анисимова В.М.: / Охотский Е.В., Анисимов В.М. [Текст]. М.: Изд-во «Экономика», 2011. 350 с.

14. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Консультант Плюс. Справочно-правовая система [Электронный ресурс]. / ЗАО «Консультант Плюс». Версия 3000.03.16.

15. Логинова, А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом: / Логинова А.Ю. [Текст]. // Управление персоналом. 2013. №7. С. 10-18.

16. Лукьянченко, Н.Д. и др. Социально-психологические основы управления: / Лукьянченко Н.Д. [Текст]. Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. Донецк: ДонНУ, 2011. 161 с.

17. Магура, М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество: / Магура М.И. [Текст]. // Управление персоналом. 2013. №11. С. 5-8.

18. Мартиросян, А.Б. Сложности формирования кадровой политики России: / Мартиросян Арсен Беникович [Текст]. // Проблемы теории и практики управления. 2013. №3. С. 15-19.

19. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: / Маслов Е.В. [Текст]. М.: ИНФРА-М, 2012. 306 с.

20. Мейтланд, Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: / Мейтланд Ян [Текст]. М.: Инфра-м, 2013. 193 с.

21. Менеджмент / Под ред. Переверзова М.П.: / Переверзов М.П. [Текст]. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 288 с.

22. Менеджмент / Под ред. Прокофьевой Ж.В.: / Прокофьева Ж.В. [Текст]. Учебное пособие. М.: Знание, 2013. 288 с.

23. Одегов, Ю.Г. Эффективность системы управления персоналом: социально-экономический аспект: / Одегов Юрий Генадьевич [Текст]. М.: Изд-во РЭА им. Плеханова, 2012. 405 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Устав Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Спецстройгарант». г. Брянск, 2011 г.

1. Общие положения

1.1 Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Спецстройгарант» (далее ОБЩЕСТВО) учреждено физическими лицами (далее учредителями): для осуществления хозяйственной деятельности, в целях получения максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.

1.2 Настоящий Устав разработан в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ "Об Обществах с ограниченной ответственностью" (далее - Закон об ООО).

1.3 Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиков в суде.

1.4 Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определено Уставом ОБЩЕСТВА.

1.5 Общество в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации.

1.6 Общество имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк, может иметь эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.

1.7 Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, в т.ч. и валютных.

1.8 Юридический адрес Общества: 414057 600562, г. Брянск, ул. Молодежная, д. 3-а, тел/факс (09242) 4-45-58. Почтовый адрес: 600562, г. Брянск, ул. Молодежная, д. 3-а, тел/факс (09242) 4-45-58.

Местом нахождения Общества является место постоянного нахождения его органов управления и основное место его деятельности.

1.9 Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

Учредители Общества не отвечают по его обязательствам, а Общество не отвечает по обязательствам Учредителей за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ.

Учредитель несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенного им вклада.

При внесении своего вклада не полностью Учредитель несет ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной им части вклада.

1.10 Российская Федерация, ее субъекты и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, ее субъектов и муниципальных образований.

1.11 Наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Спецстройгарант».

Сокращенное наименование: ООО «УК «Спецстройгарант». Фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Спецстройгарант».

2. Учредители Общества

2.1 Учредителями ОБЩЕСТВА являются граждане России:

3. Предмет и цели деятельности Общества

3.1 Общество создано с целью получения прибыли путём оказания различных видов работ и услуг. Предметом деятельности Общества является управление, содержание и ремонт жилого фонда.

3.2 Основными задачами деятельности Общества является:

3.2.1 Надлежащее содержание жилищного фонда, которое состоит из:

- содержание общего имущества жилых домов, в том числе: подвалов, чердаков, подъездов, крыш;

- технического обслуживания общих коммуникаций, технических устройств, в том числе лифтов и общих домовых приборов учёта, а также технических помещений жилых домов;

- содержание придомовой территории, а также вывоз бытовых отходов;

- содержание, технического обслуживания и ремонта немуниципального жилищного и нежилого фонда на основе договоров на оказание жилищно-коммунальных услуг; организации текущего ремонта, реконструкции и капитального, текущего ремонта, реконструкции и капитального ремонта жилищного фонда.

3.2.2 Учёт и регулирование потребления энергетических и иных ресурсов;

3.3 Для реализации указанных задач Общество выполняет следующие функции:

3.3.1 Выступает заказчиком по выполнению капитального, текущего, планово- предупредительного и выборочного ремонта жилищного фонда и содержания придомовых территорий;

3.3.2 Готовит технико-экономическое обоснование капитального ремонта, реконструкции подведомственных объектов, выступает заказчиком по разработке проектно-сметной документации;

3.3.3 Заключает договоры на выполнение подрядных работ по содержанию, обслуживанию, текущему и капитальному ремонту, а также по обеспечению коммунальными услугами объектов жилищного и нежилого фондов с предприятиями всех форм собственности;

3.3.4 Обеспечивает приёмку выполненных работ, их оплату, оценку качества в соответствии с условиями договоров, а также текущий контроль за выполнением работ подрядными организациями, осуществляет контроль за соблюдением ими цен и тарифов за работы и услуги, утверждаемых в установленном действующим законодательством РФ порядком;

3.3.5 Организует конкурсы по определению подрядных организаций различных форм собственности в установленном порядке;

3.3.6 Проводит плановые проверки объектов с целью их подготовки к сезонной эксплуатации, а также внеплановое обследование по обращениям заинтересованных лиц. Организует, оперативный диспетчерский контроль за состоянием жилищного фонда, ликвидацией аварий и проведением ремонтно-восстановительных работ, организует работу аварийной службы;

3.3.7. Ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность;

3.3.8 Рассматривает предложения, заявления, жалобы, возникающие по поводу жилищно-коммунального обслуживания, и принимает по ним решения в пределах своей компетенции;

3.3.9 Выступает истцом и ответчиком в суде по всем заключённым договорам;

3.3.10 Организует работу по подготовке предложений по определению нормативов, ставок и тарифов на жилищно-коммунальные услуги для населения и предоставляет их на согласование соответствующим органам местного самоуправления;

3.3.11 Формирует банк данных по техническому обслуживанию зданий и сооружений, инженерным коммуникациям и благоустройству;

3.3.12 Ведёт учёт пользователей объектов жилищного фонда, выявляет неиспользуемые или используемые не по назначению площади.

3.3.13 Выступает наймодателем (арендодателем) жилых помещений, заключает соответствующие договора найма (аренды) с пользователями жилых помещений и с собственниками жилых помещений на техническое обслуживание.

4. В соответствии с предметом деятельности ОБЩЕСТВА видами деятельности его являются:

4.1 Эксплуатация, ремонт и обслуживание жилого и нежилого фонда;

4.2 Текущий и избирательно - предупредительный ремонт жилого и нежилого фонда;

4.3 Техническое обслуживание, систем инженерного оборудования зданий, отделка зданий;

4.4 Капитальный ремонт и реконструкция объектов жилого и нежилого фонда;

4.5 Выполнение проектных и проектно - изыскательских работ;

4.6 Технический надзор и контроль над качеством проектирования и производством капитального ремонта и реконструкции жилого фонда;

4.7 Осуществление ремонтно - строительных работ;

4.8 Сбор и утилизация бытовых и промышленных расходов;

4.9 Выполнение сантехнических работ;

4.10 Проведение санитарной обработки жилых зданий, нежилых помещений и сооружений;

4.11 Оказание услуг по дезинфекции жилых и нежилых помещений;

4.12 Проведение консультативных услуг;

4.13 Осуществление торговой и посреднической деятельности;

4.14 Оказание информационных и других услуг, рекламная деятельность;

4.15 Организация смотров, конкурсов, конференций и других мероприятий;

4.16 Осуществление редакционно-издательской деятельности, формирование базы данных, накопление и реализация различной информации по всем направлениям своей деятельности;

4.17 Оказание юридических услуг;

4.18 Сдача в наём собственного недвижимого имущества;

4.19 Управление недвижимым имуществом;

4.20 Непроизводственные виды бытового обслуживания населения;

4.21 Осуществление других видов деятельности не противоречащих законодательству Российской Федерации.

4. Права Общества и Учредителей

В соответствии с предметом и целями деятельности Общество имеет право:

4.1 Совершать как в России, так и за ее пределами сделки и иные юридические акты с предприятиями, организациями, учреждениями, Обществами, товариществами и отдельными лицами, в том числе купли-продажи, мены, подряда, займа, перевозки, поручения и комиссии, хранения, совместной деятельности, а также участвовать в торгах, аукционах, конкурсах, предоставлять гарантии.

4.2 Строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать в наем всякого рода движимое и недвижимое имущество.

4.3 Выступать заказчиком или подрядчиком по договорам с предприятиями, организациями и кооперативами.

4.4 Формировать временные научные, производственные, творческие коллективы, привлекать специалистов по договорам с оплатой их труда по соглашению сторон.

4.5 Реализовывать свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, установленным в соответствии с действующим законодательством, самостоятельно или по соглашению сторон.

4.6 Приобретать в установленном порядке необходимые материалы: сырье, оборудование, машины, другие материальные ценности в оптовой (включая ведомственную) и розничной торговле, в порядке централизованного распределения ресурсов на основании лимитов (фондов), а также у кооперативов и отдельных граждан, в том числе за наличный расчет.

4.7 Осуществлять в установленном порядке внешнеэкономическую деятельность.

4.8 В установленном порядке выступать учредителем и членом ассоциаций, акционерных обществ, совместных предприятий с инофирмами, инновационных и коммерческих банков и т.п.

4.9 Открывать специализированные счета в соответствующих учреждениях банков, как в рублях, так и в иностранной валюте. Аккумулировать средства предприятий для организации долевого строительства и др.

4.10 Пользоваться кредитами банков на условиях, определяемых соглашением сторон.

4.11 Осуществлять иную финансово-хозяйственную деятельность, не противоречащую действующему законодательству, а также предмету и целям своей деятельности.

4.12 Создавать (организовывать) филиалы и открывать представительства в порядке, установленном Законом об ООО, создавать (участвовать) предприятия различных организационно-правовых форм.

4.13 Иметь дочерние и зависимые хозяйственные Общества с правами юридического лица, создаваемые в соответствии с Законом об ООО.

4.14 Выступать истцом и ответчиком в судах (арбитражном, общей юрисдикции, третейском), заключать мировые соглашения.

4.15 Собственники жилых и не жилых помещений обязаны вносить платежи до 10 числа месяца следующего за отчётным. Общество вправе в случае неисполнения собственниками жилых и нежилых помещений своих обязанностей по внесению платежей, а так же по участию в общих расходах предъявить иск с требованием компенсации за неуплату обязательных платежей и неуплату иных общих расходов и взносов, установленных законодательством в размере 1% за каждый день просрочки свыше 14 дней от суммы задолженности.

4.16 Общество может требовать полного возмещения причиненных ему убытков, если собственники жилых и нежилых помещений не вносят обязательные платежи, не оплачивают иные общие расходы и взносы, в установленном законодательством порядке, в том числе требовать возмещения убытков в судебном порядке.

Учредители имеют право:

4.15 Осуществлять управление Обществом в порядке, предусмотренном настоящим Уставом.

4.16 Участвовать в деятельности Общества

4.17 Назначать исполнительного руководителя (директора) Общества

4.18 Получать данные, касающиеся деятельности Общества, состояния его имущества, результатов финансово-хозяйственной деятельности.

4.19 Получать прибыль от деятельности Общества в порядке, предусмотренном настоящим Уставом.

5. Обязанности Общества

Общество, как самостоятельная хозяйственная единица, обязано:

5.1 В случае смены адреса или руководителя в 3-х дневный срок

информировать соответствующую службу о данных административно-территориального характера: район, область, край, город, республика), о новом адресе и фамилии нового руководителя.

5.2 Обеспечить беспрепятственный допуск официальных лиц финансово-контрольных и иных компетентных контролирующих и инспектирующих служб к документам для контроля и проверки финансово-хозяйственной деятельности в обычные рабочие дни и часы работы.

5.3 Обеспечить надлежащее хранение и сохранность документации по деятельности и печати.

6. Фонды общества

6.1 Уставный фонд (капитал) ОБЩЕСТВА составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

6.2. В соответствии с результатами своей хозяйственной деятельности и за счет прибыли Общества могут создаваться и формироваться иные фонды.

Назначение, размеры, источники формирования и порядок использования таких фондов определяются Учредителями.

7. Переуступка прав и доли участия. Преимущественное право покупки

7.1 Участник Общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале Общества либо её часть одному или нескольким Участникам данного Общества. Согласие Общества или других Участников Общества на совершение такой сделки не требуется. Допускается уступка или продажа Участником Общества своей доли (части доли) третьим лицам с соблюдением положений устава и настоящего Договора.

7.2 Участники Общества пользуются преимущественным правом покупки доли (части доли) Участника Общества по цене предложения третьему лицу пропорционально размерам своих долей, если уставом Общества или соглашением Участников Общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права. Положения, устанавливающие порядок осуществления преимущественного права покупки доли (части доли) непропорционально размерам долей Участников Общества, принимаются единогласным решением общего собрания Участников Общества. Если Участники Общества не воспользовались своим преимущественным правом покупки доли (части доли), то продаваемую долю вправе выкупить само Общество.

7.3 Участник Общества, намеренный продать свою долю (часть доли) третьему лицу, обязан письменно известить об этом остальных Участников Общества и само Общество с указанием цены и других условий её продажи. В случае, если Участники Общества и (или) Общество не воспользуются преимущественным правом покупки всей доли (всей части доли), предлагаемой для продажи, в течение одного месяца со дня такого извещения, доля (часть доли) может быть продана третьему лицу по цене и на условиях, сообщённых Обществу и его Участникам.

7.4 Уступка доли (части доли) в уставном капитале Общества должна быть совершена в простой письменной форме. Общество должно быть письменно уведомлено о состоявшейся уступке доли (части доли) в уставном капитале Общества с представлением доказательств такой уступки. Приобретатель доли (части доли) в уставном капитале Общества осуществляет права и несёт обязанности Участника Общества с момента уведомления Общества об указанной уступке. К приобретателю доли (части доли) в уставном капитале Общества переходят все права и обязанности Участника Общества, возникшие до уступки указанной доли (части доли). Участник Общества, уступивший свою долю (часть доли) в уставном капитале Общества, несёт перед Обществом обязанность по внесению вклада в имущество, возникшее до уступки указанной доли (части доли), солидарно с её приобретателем.

7.5 При продаже доли (части доли) с нарушением преимущественного права покупки любой Участник Общества и (или) Общество вправе в течение трёх месяцев с момента, когда Участник Общества или Общество узнали либо должны были узнать о таком нарушении, потребовать в судебном порядке перевода на них прав и обязанностей покупателя.

7.6 Доли в уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к право преемникам юридических лиц, являвшихся Участниками Общества. До принятия наследником умершего Участника Общества наследства, права умершего Участника Общества осуществляются, а его обязанности исполняются лицом, указанным в завещании, а при отсутствии такого лица управляющим, назначенным нотариусом.

8. Имущество и средства Общества

8.1 Имущество Общества составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе Общества.

8.2 Имущество и средства Общества формируются за счет:

- денежных и иных материальных взносов Учредителя;

- доходов от финансово-хозяйственной деятельности;

- добровольных взносов различных организаций и граждан;

- банковских и иных кредитов;

- доходов от ценных бумаг;

- прочих доходов и поступлений, не запрещенных действующим законодательством.

Средства Общества хранятся в учреждениях банков.

8.3 Общество имеет самостоятельный баланс.

8.4 Прибыль Общества за вычетом сумм по обязательным платежам и по взаимоотношениям с бюджетами распределяется Учредителем Общества в порядке, им установленном.

9. Принципы деятельности Общества

9.1 Деятельность Общества осуществляется через самостоятельно заключаемые договоры с заказчиками и исполнителями с реализацией результатов своей деятельности по установленным, самостоятельно устанавливаемым или договорным ценам.

9.2 Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.

9.3 Режим труда и отдыха работников Общества, их социальное страхование и обеспечение, вопросы отпуска и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.

При этом Общество принимает меры к улучшению и повышению уровня социальной защищенности своих работников, имея в виду решение ряда вопросов (продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочных расходов, выплаты дополнительных пособий при уходе в отпуск и т.п.) в сторону улучшения против официально действующих.

10. Руководство Общества

10.1 Руководство текущей хозяйственно-финансовой деятельности Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества в лице Генерального директора. Срок полномочий Генерального директора составляет 5 (пять) лет. Генеральный директор может переизбираться общим собранием учредителей неограниченное число раз.

10.2 Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) Общества обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями настоящего Устава, решениями органов управления Общества, принятыми рамками их компетенции, а так же заключёнными Обществом договорами и соглашениями, в том числе заключёнными с Обществом трудовыми договорами.

10.3 Генеральный директор обязан действовать в интересах Общества добросовестно и разумно. По требованию участников (участника) он обязан возместить убытки, не обусловленные обычным коммерческим риском, причиненные им Обществу, если иное не вытекает из закона или договора.

10.4 Генеральный директор руководит текущей деятельностью Общества и решает все вопросы, которые не отнесены настоящим Уставом и законом к компетенции Общего собрания участников Общества. Единоличный исполнительный орган Общества (его директор):

1) без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

2) выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

3) издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

4) осуществляет иные полномочия по руководству деятельностью Общества.

10.5 К исключительной компетенции Учредителей Общества как Общества с ограниченной ответственностью относятся:

- изменение устава Общества, изменение размера его уставного капитала (фонда);

- образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества и распределение его прибылей и убытков;

- решение о реорганизации или ликвидации Общества;

- назначение ревизионной комиссии (ревизора) Общества.

11. Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью Общества

11.1 Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью Общества осуществляется общим собранием Учредителей непосредственно или через лиц, ими на то уполномоченных.

11.2 Общество ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в порядке, установленном законодательством для предприятий соответствующей организационно-правовой формы. Общество несет ответственность за соблюдение порядка ведения и достоверности учета и отчетности.

11.3 Ревизия финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется не реже одного раза в год.

11.4 Хозяйственный год Общества устанавливается с 1 января по 31 декабря календарного года.

12. Прекращение Общества

12.1 Прекращение Общества может осуществляться в форме его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование в иную организационно-правовую форму).

12.2 Ликвидация и реорганизация Общества производится по решению общего собрания Учредителей или по решению суда в случае нарушения Обществом действующего законодательства, исключающего возможность его дальнейшей деятельности.

Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

12.3 При наступлении обстоятельств, дающих основания для прекращения деятельности Общества, ликвидация или реорганизация его осуществляется в случаях и в порядке, определяемом Гражданским Кодексом и иными нормативными актами по данному вопросу.

12.4 Средства Общества, имеющиеся у него на момент прекращения деятельности и полученные в результате реализации имущества ОБЩЕСТВА по этому основанию, после соответствующего расчета с бюджетом, осуществления иных обязательных платежей, после удовлетворения обоснованных требований кредиторов, передаются Учредителям.

13. Заключительные положения

13.1 По всем вопросам, не нашедшим своего отражения в настоящем Уставе, но прямо или косвенно вытекающим из характера деятельности Общества и могущим иметь принципиальное значение для Учредителей и Общества с точки зрения необходимости защиты их имущественных прав и интересов, а также деловой репутации, Учредители и Общество будут руководствоваться положениями действующего законодательства Российской Федерации.

13.2 Общество подлежит государственной регистрации в органе, осуществляющем государственную регистрацию юридических лиц, в порядке, установленном Федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

Настоящий устав составлен в двух экземплярах имеющих одинаковую юридическую силу.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Схема структуры управления компании ООО УК «Спецстройгарант»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Приложение №1 к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерации от 02.07.2013 № 66н

Формы бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках

Бухгалтерский баланс на 30 сентября 2013

Пояснения

Наименование показателя

На 31 декабря 2011 г.

На 31 декабря 2012 г.

На 31 декабря 2013 г.

АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

-------

-------

--------

Результаты исследований и разработок

-------

-------

--------

Основные средства

58014

51393

53107

Доходные вложения в материальные ценности


Подобные документы

  • Понятие, цели и функции системы управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом, предложения по ее совершенствованию. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант". Трудовой потенциала работающего в организации.

    дипломная работа [122,1 K], добавлен 10.11.2010

  • Теоретические аспекты стратегии управления персоналом. Анализ стилей и методов руководства. Основные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО УК "Спецстройгарант". Статистика качественных и количественных показателей персонала.

    курсовая работа [237,3 K], добавлен 17.02.2010

  • Понятие системы управления персоналом, ее сущность и ставные элементы, основные цели и функции на предприятии. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант", ее особенности. Выявленные в ходе анализа проблемы и пути их решения.

    дипломная работа [125,7 K], добавлен 09.05.2009

  • Планирование ресурсов и обеспечение организации персоналом. Профессиональная адаптация и деловая карьера персонала. Профессиональное развитие и деловая оценка персонала. Новые решения проблемы подбора и отбора персонала. Эффективное управление карьерой.

    дипломная работа [140,9 K], добавлен 28.11.2012

  • Сущность, факторы и функции управления персоналом, принципы и методы организации данного процесса. Анализ деятельности и трудового потенциала предприятия ООО "Виола", оценка эффективности и предложения по совершенствованию управления персоналом.

    дипломная работа [872,3 K], добавлен 20.06.2014

  • Система управления персоналом: понятия, элементы, методы. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирования. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "ТехноМир". Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала.

    дипломная работа [520,6 K], добавлен 07.08.2012

  • Мотивация персонала как элемент системы управления персоналом. Методические основы оценки системы управления. Опыт формирования системы управления персоналом посредством мотивации. Анализ системы управления персоналом предприятия ОАО "Железобетон".

    дипломная работа [254,7 K], добавлен 21.10.2010

  • Принципы и методы системы управления персоналом в организации. Оценка системы управления в АО "Нефтяная страховая компания". Мотивация как метод активизации деятельности персонала. Адаптация в компании зарубежного опыта организации управления персоналом.

    дипломная работа [701,1 K], добавлен 26.10.2015

  • Управление персоналом в организации. Мотивационные механизмы управления персоналом организации: виды и особенности развития трудовых мотивов. Пути повышения эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования системы мотивации персонала.

    дипломная работа [140,7 K], добавлен 15.05.2011

  • Система управления персоналом, её значимость на предприятии. Функции и структурная организация службы управления персоналом. Учет персонала организации. Анализ исследований по совершенствованию и развитию деятельности службы управления персоналом.

    курсовая работа [45,1 K], добавлен 05.02.2011

  • Традиционная система управления персоналом, ее основные цели, функции и показатели эффективности. Анализ системы управления персоналом на примере ЗАО "Ренейссанс констракшн". Система мотивации персонала, разработка приемов проведения его аттестации.

    дипломная работа [667,6 K], добавлен 17.06.2013

  • Деятельность организации: понятие и цели. Управление персоналом организации. Преобразования системы управления персоналом организации: сущность и методы. Способы повышения эффективности управления персоналом. Аттестация персонала.

    курсовая работа [32,2 K], добавлен 03.03.2002

  • Документы по регламентации деятельности служб управления персоналом. Планирование, прогнозирование и маркетинг. Мотивация и стимулирование труда. Анализ рынка труда и планирование набора и отбора персонала. Структура и штатная численность организации.

    методичка [54,7 K], добавлен 21.05.2009

  • Способы и методы управления персоналом, организация деятельности по антикризисному управлению персоналом, методы антикризисного управления. Реструктуризация и оптимизация численности персонала и мотивация персонала в период кризиса на ЗАО "ЭКО-МАЛ".

    курсовая работа [79,7 K], добавлен 10.08.2010

  • Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции. Оценка системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала ООО "ЭТС-Юг". Мероприятия по повышению эффективности существующей системы управления персоналом.

    дипломная работа [454,0 K], добавлен 30.06.2012

  • Управление персоналом: определение, цели, функции и принципы. Краткая характеристика ОАО "Племзавод им. Дзержинского". Работа системы управления персоналом на предприятии. Кадровая политика организации. Оценка персонала, его расстановка и обучение.

    курсовая работа [248,1 K], добавлен 15.09.2014

  • Понятие, цели и функции системы управления персоналом. Основные задачи и методы построения системы управления персоналом. Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации. Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации.

    курсовая работа [44,9 K], добавлен 01.07.2011

  • Управление персоналом: понятие, экономическая сущность, методы, их характеристика. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "АЗС-ИРБИС". Оценка трудовых ресурсов организации. Направления оптимизации системы управления персоналом на предприятии.

    курсовая работа [78,6 K], добавлен 12.05.2016

  • Цели и функции системы управления трудом в обеспечении эффективности деятельности предприятия. Поиск, отбор, наем персонала. Мотивация его трудовой деятельности. Внутренние нормативные документы по работе с кадрами на ФГУП "Серовский механический завод".

    курсовая работа [255,9 K], добавлен 07.06.2015

  • Понятие "управление персоналом (кадрами)". Цели управления персоналом организации. Службы управления персоналом (СУП), цели их деятельности и роль в организации. Классификация функций СУП в организации с точки зрения нового подхода к менеджменту УП.

    реферат [27,5 K], добавлен 19.01.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.