Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

Инновационный менеджмент

Содержание

1. Линейная модель поэтапного развития инновационного процесса

2. Проблемы внедрения новшеств

3. Инновационный рынок: становление и развитие

4. Научная организация как организационная структура инновационного менеджмента

5. Инновационное предпринимательство

Список использованных источников

1. Линейная модель поэтапного развития инновационного процесса

Результатом первых попыток описания инновационного процесса стало появление линейной модели, представляющей процесс как последовательное прохождение этапов фундаментальных исследований, прикладных исследований, конструкторских работ, производства и последующей диффузии.

История развития линейной модели инноваций хорошо представлена в книге «The making of science, technology and innovation policy: conceptual frameworks as narratives» канадского ученого Бенуа Годэна (Benoit Godin). В своей работе автор утверждает, что «линейная модель инноваций не является спонтанным изобретением одного человека. Скорее она развивалась в течении времени в три этапа. На первом этапе прикладные научные исследования были связаны с фундаментальными исследованиями, на втором были добавлены опытно-конструкторские разработки, и на третьем производство и диффузия. Эти три шага фактически связаны с тремя научными сообществами и их последовательным вкладом в область научных исследований и области науки»

Первый этап длился с начала ХХ века примерно до 1945 года. В это время ученые естественнонаучного направления (как из академических организаций так и из индустриального сектора), активно развивали тезис, что фундаментальные исследования являются источником для прикладных исследований и технологий и сформулировали связь между фундаментальными и прикладными исследованиями.

На втором этапе примерно с 1934 до 1960 года исследователи из бизнес-школ изучающие менеджмент исследований и разработок в индустриальном секторе включили в рассмотрение третий компонент и создали классическую трех шаговую модель инноваций: фундаментальные исследования > прикладные.

инновационный рынок менеджмент предпринимательство

Третий этап создания линейной модели начался в 1950-е годы. В этот период благодаря работам экономистов и представителей бизнес школ в модель инновационного процесса был добавлен заключающий этап не связанный с процессом исследований и разработок, а именно этап «производство и диффузия».

В таблице 1 представлены в хронологическом порядке линейные модели инновационного процесса, рассмотренные Годэном.

Таблица 1

Варианты линейной модели

Линейная модель часто подвергается критике, прежде всего связанной с тем, что модель сильно упрощает инновационный процесс, который не является линейным. При организации инновационного процесса на предприятиях эту модель использовали до начала 1950-х годов. Ее смерть предсказывали многие исследователи, в частности Розенберг (Rosenberg) в своей работе «Exploring the Black Box: Technology, Economics and History » Тем не менее модель продолжает существовать и широко используется. Ее популярность связана с тем, что она наглядно отражает взаимосвязь между НИОКР и появлением новой продукции на рынке.

В рамках линейной модели инновации, в качестве основного и единственного источника инноваций на национальном уровне рассматривалась система НИОКР. В этой модели фундаментальные исследования расположены в начале причинно-следственной цепочки. Они производят теории и открытия, которые переопределяются в прикладных исследованиях, затем тестируются в процессе разработки и после этого продаются на рынке как промышленные инновации. Результатом внедрения этой модели инноваций на практике стало распространение научных лабораторий.

2. Проблемы внедрения новшеств

Рассмотрим некоторые типовые причины неприятия новшеств.

Перечислю их в виде списка:

1. Плохое, нехудожественное, непопулярное изложение материала не даёт возможности специалистам понять суть предлагаемого новшества.

2. Полученные творческой личностью результаты противоречат общепринятым научным воззрениям (примеры: Земмельвейс, Бомбар). Согласиться с этими результатами, принять их - означает для специалиста вступить в конфликт с общественным мнением, признать, что и его - лично его! - старые знания ошибочны.

3. Результаты, полученные творческой личностью, не противоречат современным научным воззрениям, но признанию их мешает уязвленное самолюбие специалистов; изобретённые новшества, полученные открытия они воспринимают как подрыв своего престижа. Специалисты не желают даже знакомиться с новыми результатами, читать отчёты и статьи. Их позиция - в лучшем случае - такова: «Открыл? Ну и применяй сам. От нас-то тебе чего надо?»

4. Тема, разработанная талантливыми людьми, не запланирована, потому что острой потребности в ней сегодня ещё нет. Естественно, что нет и специалистов по этой теме (разработчик-одиночка - единственный специалист; пример - К.Э. Циолковский).

5. Актуальность темы специалистам ясна, но эта тема… из другого ведомства. Типовое отношение к новатору: «Не лезь не в своё дело; есть специальные НИИ, которые этим занимаются… А ты почему не на своём рабочем месте?! Ты должен детали обтачивать, ну и иди...» Ведомственный подход может проявляться и при согласии специалистов на внедрение: из-за системности техники требуется перестройка ряда смежных областей; идея хорошая, но нужно новое оборудование (нужны новые материалы) - кто всё это будет делать?

6. Некомпетентность специалистов: неинформированность о последних достижениях науки и техники - не только в чужих областях, но и в своей собственной. Специалисты повышают эффективность в своей области за счёт наращивания сложности, дороговизны, точности, применения мощного математического аппарата, ЭВМ.

Монополизм крупных производственных структур тормозит процесс обновления продукции, направляет поиск перспективных идей в русло малой модернизации и снижения издержек производства.

1. При этом игнорируются наиболее радикальные разработки, требующие применения новых технологий и сильного преобразования производственных мощностей.

2. Наличие острой конкуренции между производителями ограничивает рамки их научно-технической кооперации, мешает более эффективному использованию имеющихся финансовых и материально-технических ресурсов, ведёт к дублированию научных исследований и разработок на многих родственных предприятиях отрасли.

3. Самая главная проблема - действие факторов риска. Предприниматель или фирма несут всю ответственность за последствия принимаемых ошибочных решений и в случае неудачной попытки осуществить нововведение могут легко разориться (но компании вынуждены идти на риск, т.к. отказ от новшеств чреват серьёзными последствиями).

4. Необходимо довести новую идею до стадии коммерциализации, то есть потеснить соперника и закрепиться в какой-то существующей нише или подготовить для новшества свою особую рыночную нишу, пока ещё свободную от конкуренции. Поэтому надо либо быть первым, либо ориентироваться на нововведения, обеспечивающие более высокую эффективность производства, лучшее качество или иные потребительские свойства выпускаемой продукции (услуг).

Отсюда и деление нововведений на базисные (радикальные) и улучшающие.

Базисные технологии - нововведения ведут к образованию новых отраслей промышленности и новых рынков.

Улучшающие: появляются в результате рационализации тех новых возможностей, которые закладываются базисными нововведениями; осуществляются силами всего одной или нескольких промышленных фирм (предприятий) и не ведут к заметному изменению показателей отрасли или экономики государства в целом. Их нужно рассматривать как микроэкономические, т. к. они ориентированы на определённый рынок или его часть.

Базисные являются по своей природе макроэкономическими. Их осуществление отражается на макропоказателях развития целых отраслей промышленности или сферы услуг (доля продукции отрасли в валовом внутреннем продукте, объём национального экспорта, снижение национального импорта и др.).

Это касается крупных научно-технических достижений: например, появление микропроцессоров, которые внесли значительные перемены на рынке средств вычислительной техники, в машиностроении, в производстве бытовой электроники, средств связи и даже в индустрии детских игрушек (то есть макроэкономическое нововведение порождает десятки, сотни и даже тысячи микроэкономических (то есть улучшающих) нововведений).

Микроэкономическое нововведение может быть реализовано любыми субъектами хозяйственной деятельности (малыми, средними и крупными). Причем для малых фирм следующая формула: одна фирма - одно нововведение, то есть это характерно для малого инновационного бизнеса. Для крупных: одна крупная компания - много микроэкономических нововведений.

Базисные (макроэкономический уровень) по силам только крупным промышленным компаниям. Если таким потенциалом обладает новшество, разрабатываемое малой инновационной фирмой, то она либо поглощается заинтересованной группой компаний, либо привлекает для развития производства необходимый капитал и превращается затем в крупную промышленную корпорацию.

Во-вторых, базисные (макроэкономические) нововведения имеют такую особенность: они выходят за пределы интереса и возможностей одной фирмы или нескольких узкоспециализированных фирм и осуществляются одновременно многими компаниями отрасли. Часто их общих ресурсов оказывается недостаточно и в процесс освоения нововведения включается государство. Оно выделяет дополнительные финансовые средства на проведение НИОКР, предоставляет налоговые льготы, выступает в роли заказчика новшества на первых порах, принимая при этом на себя оплату большей части издержек производства.

3. Инновационный рынок: становление и развитие

Инновационный рынок (рынок инноваций) - это совокупность рыночных отношений, возникающих в процессе создания, освоения, передачи и использования технологий, товаров и услуг. На инновационном рынке представлены не только готовые продукты, но и незавершённые интеллектуальные продукты.

Состояние инновационного рынка определяется совокупностью факторов, которые включают в себя :

1) Мировой порог знаний. Он служит границей между достижениями и пробелами в общих и специальных знаниях. Он дает научному обществу ориентир для дальнейших фундаментальных и прикладных исследований, а инженерному и управленческому корпусу - базу для целевых прикладных разработок.

2) Инновационные ресурсы. Определяются наличием и доступностью необходимых для инновационной деятельности ресурсов. Наличие и доступность в свою очередь зависят от географического положения, социально- правовой и экономической среды, уровня взаимодействия между субъектами инновационного рынка.

3) Инновационные предприниматели (инновационный потенциал) . Это специфический тип бизнесмена с развитым инновационным потенциалом, выступающего связующим звеном между новаторами - авторами оригинального научно-прикладного продукта - и обществом, в частности, сферами производства и потребления.

4) Поле инновационной активности. Оно очерчивается границами концентрации потенциальных объектов приложения знаний и навыков на соответствующих иерархических уровнях, территориях, в определенных видах деятельности. Потенциальные инновационные объекты - это «узкие» места в различных открытых системах, функционирующих в рамках «общество - среда обитания - техника».

5) Инновационный климат. Это своеобразная «питательная среда», которая обеспечивает благоприятный фон для взаимодействия всех факторов. Она включает систему необходимых социальных, юридических, экономических, информационных и других институтов, поддерживающих как инновационную деятельность, так и самих новаторов. К ней можно отнести виртуальные корпорации, технополисы, бизнес-инкубаторы .

Инновационный рынок является организационным, т.е. здесь в качестве и поставщиков, и покупателей выступают преимущественно предприятия и различные учреждения. Экономические субъекты в сфере инновационной деятельности могут выступать потребителями одних инноваций (более низкого уровня) и поставщиками инноваций более высоких уровней. При этом качество конечных инновационных продуктов и услуг, определяется качеством инноваций по всей инновационной цепочке. В связи с чем важным является характер отношений, складывающихся в процессе создания и распространения инноваций .

В настоящее время можно выделить следующие проблемы, тормозящие развитие отечественного инновационного рынка:

- ученые и разработчики, как правило, не знают рынка и вряд ли даже отдаленно представляют, как полученные ими научные результаты могут быть трансформированы в рыночный продукт;

- экономические агенты рынка (менеджеры компаний) практически не знакомы с характером современной науки, структурой и важнейшими направлениями ее деятельности, прорывными достижениями. Они не всегда могут судить о достоверности научных результатов, предлагаемых для реализации, и их технологической эффективности;

- государство (в лице политиков и технических экспертов), призванное устанавливать правила трансфера технологий, слабо представляет себе реальную атмосферу жизни научных лабораторий, условия проведения исследований и разработки технологий, возможные последствия внедрения принимаемых законодательных положений для производства научного знания и его коммерциализации .

Теоретически существуют два подхода к определению дальнейшего развития отечественного инновационного рынка :

1) Приобретение лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний. Плюсы такого подхода - отработанные на практике технологии, отвечающий мировым стандартам контроль качества, большие маркетинговые преимущества, возможности для создания совместных предприятий по принципу стратегических технологических альянсов, перспективы получения дополнительных кредитов на технологическое переоснащение. Основной минус - дешевый рубль, что делает проблематичным использование импортных материалов и комплектующих, а также возврат кредитов зарубежным партнерам.

2) Использование собственного научно-технического потенциала, в значительной мере не востребованного сегодня отечественной промышленностью. Дальнейшее его успешное развитие возможно при обеспечении государственной поддержки инновационной деятельности, с одной стороны, и использования современных методов управления субъектами данной сферы, с другой.

Для эффективного распространения инноваций необходимо присутствие инноватора предложения (продавца) и инноватора спроса (покупателя).

Новаторы открывают новые возможности, но дальнейшее их распространение определяется выбором имитаторов, которые руководствуются критериями эффективности при отборе инноваций. В значительной мере принятию и распространению инноваций способствуют инноваторы - люди (организации) с широким концептуальным репертуаром .

Для признания нового изделия (технологии) рынком и, следовательно, обеспечения спроса на него большое значение имеет выбор новатора - наиболее авторитетного покупателя, создающего «авторитетное мнение» о данной продукции. Причем первые покупатели пользуются льготными условиями приобретения товара, способствуя своим авторитетом повышению спроса на него, в отличие от тех, которые приобретают его не в числе пионеров.

Выбор рыночного сегмента способствует не только целенаправленному формированию спроса на новую научно-техническую продукцию, но и учету производителем ее конструктивной специфики, присущей конкретному потребителю (предприятию, отрасли и т.д.), оформлению, уровню цен, а в конечном счете - повышению спроса.

Огромную важность для распространения новой научно- технической продукции имеют коммуникационные факторы. Высокий уровень информационного обмена, тесные коммуникации способствуют быстрой диффузии инноваций. Активное участие в научно-технических семинарах, симпозиумах, выставках обеспечивают знакомство потребителя с новой продукцией еще до выведения ее на рынок, формируя тем самым инновационный спрос. При отсутствии предварительной информации о новом товаре ее появление на рынке может быть встречено потребителем настороженно и процесс формирования спроса будет слишком длителен, что в свою очередь отразится на затратах и финансовых результатах фирмы- производителя.

Мировой инновационный рынок давно приобрел глобальный характер. Этот рынок в целом высокотехнологичен, здесь основным объектом выступают новые знания, интеллектуальные ресурсы.

В качестве целей инновационной деятельности выделяют: замещение видов продукции, снимаемых с производства; расширение ассортимента; разработка продукции, безопасной для окружающей среды; поддержание доли рынка; увеличение доли рынка; выход на новые рынки: повышение гибкости производства; снижение издержек производства; повышение качества продукции; улучшение условий труда; снижение вреда для окружающей среды.

Ведение инновационной деятельности может быть основано на таких методах, как: метод выявления тенденций технического прогресса; метод анализа жизненного цикла; метод анализа проблем организации; метод функционально-стоимостного анализа; метод анализа бизнес-процессов; метод разработки инновационной стратегии.

4. Научная организация как организационная структура инновационного менеджмента

Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация - организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации в той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ

Таблица 2 Секторы науки (деятельности)

Предприятие (фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.

5. Инновационное предпринимательство

С ростом уровня развития экономики возрастает значение использования нововведений в широких масштабах.

Можно выделить две основные формы предпринимательства: создание и экономическая реализация новшеств (инновационное предпринимательство) и чисто рыночное предпринимательство (маркетинг в широком его понимании).

Наиболее полно сущность предпринимательства проявляется в нововведениях, где создается новая, ранее не существовавшая комбинация факторов производства (новая производственная функция).

К сожалению, важнейшее конкурентное преимущество -- уровень развития науки и интеллектуальная продукция (патенты, ноу-хау, информация) используются в нашей практике исключительно слабо. Анализируя конкурентоспособность основной массы российской продукции на мировых рынках, Д. Кузин показал, что практически по всем позициям основная масса гражданской продукции явно уступает зарубежным аналогам. Это особенно четко проявилось в настоящее время в условиях массового выхода на внешний рынок. Возможности конкурировать на мировом, да и российском рынке товаров были резко ограничены как только исчезли преимущества низких цен на ресурсы и фактор ры экстенсивного роста.

В российской экономике пока мало хозяйствующих субъектов, осуществляющих в полной мере инновационную предпринимательскую деятельность. Ситуация в этом случае порождена сложностью восприятия и практического перехода на инновационную систему хозяйствования после долгих лет принудительного перераспределения и концентрирования ресурсов.

Кроме того, ограниченность ресурсов должна побуждать производство снять эти ограничения путем инноваций. Однако побудительные мотивы могут быть практически подавлены, с одной стороны, при экономических кризисах и неопределенноста развития, а с другой стороны, при снижении отдачи от вложенных средств.

Поэтому общее состояние экономики, материального производства влияет на развитие инновационного предпринимательства.

Необходимо сформулировать ряд важных положений, определяющих изменение экономического климата в инновационной сфере.

1. Повышение в условиях рыночной экономики внимания к оценке будущих запросов потребителей.

2. Необходимость работать с потребителями в самом тесном контакте, помогая им использовать предлагаемый новый продукт или технологию для формирования их бизнеса.

3. Обострение отношения к времени, которое проходит с начала проверки новшества до получения экономического результата. Началась волна сжатия времени, отведенного на нововведение, и поиск оптимального соотношения вложения капитала в долгосрочные инновационные проекты с ярко выраженным коммерческим характером. Коммерциализация процесса нововведений заметно усиливается, меняются темп и масштабы предпринимательской деятельности в этой области.

В отличие от производственного процесса инновационный процесс характеризуется:

1 многочисленностью и неопределенностью путей достижения цели и высоким риском;

2 невозможностью детального планирования и ориентации на прогнозные оценки;

3 необходимостью преодоления сопротивления как в сфере сложившихся экономических отношений, так и интересов участников инновационного процесса.

Эти особенности в предпринимательстве слабо учитываются, что резко снижает инновационную культуру.

Сложность проблемы состоит в том, что простое накопление научных результатов в любых масштабах автоматически не вливается в инновационный процесс. Передача знаний по цепочке от одной фазы инновационного процесса к другой требует дополнительной, посреднической системы. Такая система по существу представляет собой рынок новшеств, входящий составной частью в товарный рынок.

Рынок новшеств образуется в условиях неопределенности, которые вытекают из характера инновационных процессов, и в специфической среде взаимоотношений участников рынка.

Становление рынка новшеств следует рассматривать в связи с развитием предпринимательства в сфере инноваций. В начале этого пути пришлось отказаться от прямого управления производством в пользу предпринимательства, адаптироваться к новым, рыночным условиям хозяйствования. Наконец, появились активные независимые субъекты рынка, осуществляющие инновационное поведение, суть которого -- в непрерывном поиске новшеств и диверсификации производства, активном вовлечении в этот процесс финансового капитала и интеллектуального потенциала.

Список использованных источников

1. Бабаскин С.Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков: Учебное пособие/ С.Я. Бабаскин. - М.: Дело АНХ, 2010. - 240 с.

2. Базилевич А.И. Управление экономикой. Инновационный менеджмент предприятия: Учебное пособие/А.И. Базилевич. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.

3. Валдайцев С.В. Менеджмент технологических инноваций: Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев, Д.С. Евстафьев. - ИД СПбГУ, 2006. - 336 с.

4. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/И.В. Василевская. - 2-е изд. - М.: Издательство РИОР, 2006. - 96 с.

5. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие/ Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьёва. - М.: КноРус, 2006. - 320 с.

8. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов/В.Г. Медынский, Л.Г. Скамай. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 589 с.

9. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста/А.В. Пилипенко. М.: Маркет ДС, 2006. - 432 с.

10. Румянцев А.А. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации: Учебное пособие для вузов/А.А. Румянцев. - М.: Бизнес-пресса, 2007. - 200 с.

11. Спасенных М.Ю. Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР: Учебное пособие/ М.Ю. Спасенных. - М.: Дело АНХ, 2010. - 148 с.0

Размещено на Allbest.ru