Виконавчий комітет Бердянської міської ради

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ ВИКОНАВЧОГО КОМІТЕТУ БЕРДЯНСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ

1.1 Загальна характеристика комітету Бердянської міської ради

1.2 Загальна характеристика фінансування підприємств, планування, організації плану виробництва

РОЗДІЛ 2. РОБОТА ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1 Управління виконавчим комітетом і виробничими процесами

2.2 Аналіз роботи виконавчого комітету і пропозиції щодо подальшого поліпшення роботи підприємства

РОЗДІЛ 3. ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ ВИКОНАВЧОГО КОМІТЕТУ МІСЬКОЇ РАДИ

3.1 Структура та завдання фінансового управління виконавчого комітету міської ради

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Мета практики полягає в закріпленні теоретичних знань, підготовці до усвідомлення вивчення спеціальних дисциплін, здобутті знань щодо функціонування окремих підрозділів і служб на підприємстві вироблення навичок щодо застосування отриманих знань у конкретних ситуаціях.

Актуальність полягає в необхідності отримання практичних навичок, а так само в тому, що студенти, можуть внести якісь пропозиції для більш ефективного функціонування підприємства (організації).

При проходженні практики планувалося вирішити такі завдання:

-Вивчити особливості професії;

-Отримати всебічну практичну підготовку

-Вивчити особливості виробничої діяльності організації.

До поставлених цілей для виконання у виконавчому комітеті, можна віднести такі:

-Знайомство з місцем проходження виробничої практики;

-Вивчення документообігу організації;

-Вивчення принципів організації праці;

-Вивчення партнерських зв'язків організації;

-Проведення практичних досліджень.

Предмет дослідження - виконавчий комітет Бердянської міської ради.

Виконавчий комітет Бердянської міської ради відноситься до організацій державної форми власності, діяльність якого спрямована на підтримку та захист перш за все громадян та регулювання законності дій державних організацій.

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ ВИКОНАВЧОГО КОМІТЕТУ БЕРДЯНСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ

1.1 Загальна характеристика комітету Бердянської міської ради

Структура виконавчого комітету складається з наступних елементів:

-сільський, селищний, міський, районний у місті голова - очолює виконком;

-заступник (заступники) сільського, селищного, міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради;

-керуючий справами (секретар) виконкому (його функції в селах може здійснювати секретар ради);

-керівники відділів, управлінь та інших виконавчих органів ради;

-секретар сільської, селищної, міської ради;

-апарат виконкому.

Комітет бердянської міської ради є органом виконавчої влади м. Бердянська, що здійснює проведення державної політики з метою соціального забезпечення та громадянського становлення людей, виступаючи координуючим органом діяльності у цій сфері інших органів державної влади.

Правовими формами діяльності виконкому є нормотворча, правозастосовча і контрольна. Нормотворча форма реалізується шляхом прийняття рішень, що носять нормативний характер. Правозастосовча форма здійснюється шляхом прийняття рішень з питань організаційної й поточної роботи, а також діяльності щодо виконання законодавства України та рішень місцевих рад. Контрольна форма виявляється у контролі за ефективністю діяльності підприємств, установ, організацій, що перебувають у в комунальній власності, з боку відділів, управлінь та інших виконавчих органів рад і їх керівників, апарату виконкому, а також у контролі з боку самого виконкому за законністю актів відділів, управлінь та їх керівників з правом їх зміни або відміни.

Матеріально-технічна форма діяльності виконкомів виявляється у роботі з депутатськими запитами і зверненнями, складанні проекту місцевого бюджету і звіту про його виконання, проектів програм соціально-економічного, культурного розвитку, а також у матеріально-технічному забезпеченні діяльності ради.

1.2 Загальна характеристика фінансування підприємства, планування, організації праці і виробництва

Організаційними формами роботи виконкомів є засідання, персональна діяльність членів виконкому, участь членів виконкому в сесіях місцевих рад, засіданнях постійних комісій ради, а також звіти про діяльність членів виконкому перед радою.

Організаційні методи роботи виконкомів місцевих рад є багатоманітними і спрямовані на найбільш ефективне виконання їх завдань і функцій. Серед них можна виділити методи планування, координації та інформаційного забезпечення.

Метод планування в діяльності виконкомів має два аспекти: зовнішній і внутрішній. «Зовнішнє» планування полягає у розробці планів соціально-економічного і культурного розвитку відповідної території, а також складанні проектів місцевих програм і місцевого бюджету. Виконкоми також розглядають проекти планів комунальних підприємств і організацій, вносять до них зауваження і пропозиції.

«Внутрішнє» або організаційне планування спрямоване на покращення організаційних відносин між підрозділами виконкому, досягнення передбачуваності та поступовості в їх діяльності. Прикладами «внутрішнього» планування є складання поточних і перспективних планів роботи виконкому, серед яких виділяються плани організаційних заходів і плани реалізації власних і делегованих повноважень. Організаційні плани розробляються апаратом виконкому під безпосереднім керівництвом керуючого справами і голови виконкому із врахуванням пропозицій керівників відділів, управлінь і органів місцевої ради.

Метод координації в діяльності виконкому має два різновиди: координація-субординація і координація-взаємодія.

Координація-субординація має місце у випадку, коли виконком координує діяльність відділів, управлінь та інших виконавчих органів ради, комунальних підприємств і організацій. З іншого боку, виконком повинен координувати свою діяльність з місцевими радами шляхом спільної праці щодо місцевого бюджету і програм соціально-економічного розвитку, охорони довкілля.

Координація-взаємодія полягає в узгодженні діяльності виконкому з рівними за правовим статусом суб'єктами. Зокрема, на договірних засадах виконком координує реалізацію спільних програм щодо комплексного соціально-економічного розвитку сіл, селищ і міст; на договірній і податковій основі координує свою роботу з підприємствами, установами, організаціями, що не належать до комунальної власності. Призначення на посаду керівників підприємств державної власності, які знаходяться на відповідній території відбувається за погодженням з виконкомом. Координація роботи виконкому з правоохоронними органами відбувається у напрямку забезпечення додержання правопорядку під час проведення масових заходів, додержання правил паспортної системи та ін.

РОЗДІЛ 2. РОБОТА ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1 Управління виконавчим комітетом і виробничими процесами

В залежності від функцій виконавчі комітети поділяють на відділи з конкретних питань для зручності управління та швидкого надання інформації громадянам . Виконавчий комітет сільської, селищної, міської, районної у місті (в разі її створення) ради може розглядати і вирішувати всі питання, віднесені законом до відання виконавчих органів ради (ст. 52 Закону).

Повноваження, надані виконавчим органам сільських, селищних, міських рад Законом, класифікують за такими сферами (галузями):

1) соціально-економічного та культурного розвитку, планування та обліку;

2) бюджету, фінансів і цін;

3) управління комунальною власністю;

4) житлово-комунального господарства, побутового, торговельного обслуговування, громадського харчування, транспорту і зв'язку;

5) будівництва;

6) освіти, охорони здоров'я, культури, фізкультури і спорту;

7) регулювання земельних відносин і охорони навколишнього

природного середовища;

8) соціального захисту населення;

9) зовнішньоекономічної діяльності;

10) оборонної роботи;

11) вирішення питань адміністративно-територіального устрою;

12) забезпечення законності, правопорядку, охорони прав, свобод і законних інтересів громадян;

13) відзначення державними нагородами, відзнаками Президента України і присвоєння почесних звань України.

Так, районні в містах ради (в разі їх створення) та їхні виконавчі органи відповідно до Конституції та законів України здійснюють управління рухомим і нерухомим майном та іншими об'єктами, що належать до комунальної власності територіальних громад районів у містах, формують, затверджують, виконують відповідні бюджети та контролюють їх виконання, а також здійснюють інші повноваження, передбачені цим Законом, в обсягах і межах, що визначаються міськими радами.

2.2 Аналіз роботи виконавчого комітету і пропозиції щодо подальшого поліпшення роботи підприємства

Аналізуючи роботу комітету певних недоліків та порушень робочого плану я не побачила, оскільки персонал зацікавлений у совісному виконанні своїх обов'язків, бо кожен з працівників допомагає вирішувати правові проблеми громадян та захищає інтереси міської ради у різних галузях її діяльності, таким чином створюючи свою кар'єру та рекомендуючи себе як фахівця того чи іншого напрямку певної категорії та рангу. Кожні 5 років спеціалісти підтверджують та підвищують рівень своєї кваліфікації. Працівники вміло поводяться з клієнтами та практикантами, приділяючи достатньо уваги та доступно пояснюючі процес праці та запитання, які виникнули у ході виконання певних завдань. З позитивної точки зору також характеризую працівників те, що вони надавали можливість проявити себе як майбутнього фахівця. бердянський міський рада управління

Моя пропозиція з приводу збільшення ефективності діяльності установи полягає в наступному:

-Поліпшення фізичних умов праці технічними засобами (нові стільці, кондиціонери і т.д.);

-Створення посади кур'єра для більш ефективної взаємодії з підвідомчими організаціями а також міністерствами і відомствами;

-Збільшення штату співробітників, тому що багато фахівців виконують пов'язані з їх роботою завдання;

-Збільшення матеріального забезпечення співробітників, як додаткового стимулу до праці.

Сподіваюся, що результати проведених досліджень допоможуть організації підтримувати відносини в колективі на хорошому рівні, а наведені рекомендації посприяють більшої ефективної діяльності.

РОЗДІЛ 3. ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ ВИКОНАВЧОГО КОМІТЕТУ МІСЬКОЇ РАДИ

3.1 Структура та завдання фінансового управління виконавчого комітету міської ради

Структура фінансового управління виконавчого комітету Бердянської міської ради: Приймальня, Бюджетний відділ, Відділ доходів, Відділ бухгалтерського обліку та звітності. Кожен відділ має свої складові посади: головну посаду займає начальник бюджетного відділу, який має свого заступника, згодом йде головний спеціаліст (економіст), потім спеціалісти першої та другої категорій.

Так, районні в містах ради (в разі їх створення) та їхні виконавчі органи відповідно до Конституції та законів України здійснюють управління рухомим і нерухомим майном та іншими об'єктами, що належать до комунальної власності територіальних громад районів у містах, формують, затверджують, виконують відповідні бюджети та контролюють їх виконання, а також здійснюють інші повноваження, передбачені цим Законом, в обсягах і межах, що визначаються міськими радами.

Основні завдання управління:

-складання і забезпечення виконання бюджету міста;

-підготовка пропозицій щодо фінансового забезпечення заходів соціально-економічного розвитку міста;

-удосконалення методів фінансового і бюджетного планування та фінансування витрат;

-здійснення контролю за дотриманням відділами, управліннями та іншими структурними підрозділами виконавчого комітету міської ради , підприємствами, установами та організаціями комунальної власності територіальної громади міста чинного законодавства про використання коштів,виділених з бюджету міста.

Ст. 53 ЗУ Про місцеве самоврядування вiд 21.05.1997 № 280/97-ВР

Основною формою роботи виконавчого комітету сільської, селищної, міської, районної у місті ради є його засідання. Засідання виконавчого комітету скликаються відповідно сільським, селищним, міським головою , а в разі його відсутності чи неможливості здійснення ним цієї функції - заступником сільського, селищного, міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради в міру необхідності, але не рідше одного разу на місяць, і є правомочними, якщо в них бере участь більше половини від загального складу виконавчого комітету.

ВИСНОВКИ

Пройшовши ознайомчу практику я усвідомила потрібність вивчення спеціальних дисциплін, здобула знання щодо функціонування окремих підрозділів і служб на підприємстві та навички щодо застосування отриманих знань у конкретних ситуаціях.

Під час проходження практики були вивченні та оброблені інструктивні матеріали, накази, розпорядження, діючі нормативи стосовно організації фінансово-економічної роботи на підприємстві. Я дізналася про структуру виконавчого комітету, цілі його планування, функції та завдання які він виконує, управління виробничим процесом, надання фінансових звітностей, керування системою розподілу праці між працівниками. Проявивши себе як майбутнього фахівця я запропонувала внести деякі зміни до функціонування організації по мірі їх можливості та необхідності.

Результати виконаної роботи мають велике значення для мене, оскільки я отримала уявлення про процес роботи виконавчого комітету і не тільки закріпила отримані, але і придбала нові знання, вміння та навички, які можуть стати в нагоді мені в майбутньому.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. АПАРАТ МІСЬКОЇ РАДИ ТА ЇЇ ВИКОНАВЧОГО КОМІТЕТУ [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://www.vmr.gov.ua/Executives/Lists/ApparatOfCitiesCouncil/Default.aspx.

2. Закон України « Про місцеве самоврядування в Україні».

3. Інформація про місію, функції, основні завдання, напрями діяльності [Електронний ресурс] // Переяслав-Хмельницька міська рада. - 2009. - Режим доступу до ресурсу: http://phm.gov.ua/node/1248.

4. КОНСТИТУЦІЯ УКРАЇНИ (Відомості Верховної Ради України (ВВР). - 1996.

5. Міська рада [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://bmr.gov.ua/index.php?id=51.

6. Повноваження виконавчого комітету [Електронний ресурс] // КАЛИНІВСЬКА МІСЬКА РАДА - Режим доступу до ресурсу: http://www.kalynivka.vn.ua/pages/p10.

7. Поняття органів виконавчої влади та їх система [Електронний ресурс] // Навчальні матеріали онлайн. - 2010. - Режим доступу до ресурсу: http://pidruchniki.com/12090613/pravo/organi_vikonavchoyi_vladi_ukrayini.

Размещено на Allbest.ru